小编为大家带来肆拾玖坊白酒排行榜，肆拾玖坊白酒十大排名推荐的文章，大家一起来看下相关内容吧。

肆拾玖坊的“产业众筹”裂变:“互联网白酒”醉倒了谁的江湖?︱初心这是一家没有“绝对主人”的公司,这是一个中年中产阶级联合起来的创业故事,从一个人到四十九个人,再到现在1000多名股东,短短半年时间,肆拾玖坊从一瓶充满江湖侠义的白酒做起,用两级股权众筹的方法,开始了“跨界打劫”的社群经济征途。2015年4月28日开始,江湖上流传起关于一瓶酒的故事。这是一瓶产于茅台镇的酒,这是一瓶互联网众筹概念的酒,这还是一瓶打上了中年中产、侠义情怀的酒。诞生至今半年,这瓶酒在全国7个省市建立了分舵,销量每个月都实现翻倍式增长,各地股东合计超过1000人,社群100多个、粉丝30000多名,而且,这一数字还在持续增长。▲肆拾玖坊创始人张传宗。这瓶酒的名字叫——肆拾玖坊。它其实不止是一款酒,而是诞生在当前移动互联网浪潮、社群经济背景下的一家互联网创业公司。1跨界打劫:“少林扫地僧”转战江湖自称“少林扫地僧”的张传宗,并不是金庸小说《天龙八部》里描述的世外高人模样,而是一名身材不高、体型圆胖、笑容可掬的山东汉子,生于1975年,中国人民大学硕士毕业,在联想工作过15年。创业之前,联想集团是张传宗唯一的工作单位,不过,从小就是“学霸”、痴迷武侠小说的他,显然不是个安分的人——15年间,他待过21个岗位、12个部门,做过全国几个分区的负责人,也负责过集团总部的智能数码业务,所以在全国IT圈结下广泛人脉。联想15年职业生涯,让他既见证了传统IT时代的快速崛起,也见证了一家大型企业面对移动互联时代的迷茫与困顿,尤其是近些年以来,内部的频繁策略调整,让他充满无力感,“觉着这个品牌有些老了,至少模式没有与时俱进”。某一次,参加小米的线上发布会,张传宗的感触尤甚:“小米的营销模式,在于携粉丝以令天下,像吸星***一样,他打你一拳,不仅没有力量的损耗,还越打越厉害,而你呢,越打越损耗,这种仗怎么打?”在他眼里,传统公司与小米的差距,已经不再是“粉丝营销”那么简单,而是模式的差距、传统与未来的差距。▲几种不同类型的商业模式对比表。年届四十成为困惑的另一来源。张传宗将观察到的中年中产阶层,描述为四种状态:第一种是,盲目跨界,面临的是其他行业更激烈的竞争;第二种是,沉浸在纠结中将自身能量白白消耗;第三种是迷信互联网思维,混迹在各种各样的培训课里;第四种是鸵鸟式的自暴自弃。“身边有太多这样例子了!难道我们这么快就老了?就要被时代淘汰了?”张传宗说,这种感触让他很难受,“看到很多原来特别鲜活的、很有思想的、名牌大学毕业的那些同事们,现在感觉不成长了。”焦虑持续到了2014年国庆节前后,开始有了转机。国庆节前两周,张传宗去美国旅游,途中,1898咖啡和金融客创始人杨勇一路跟他聊国内如火如荼的“众筹”概念,引起了他极大的兴趣。国庆假期之后,到贵阳开会,闲暇中到茅台镇一游。张传宗获得的信息是:中国白酒是个5000亿的大市场,而且白酒业内的玩法依旧很传统、很LOW,几乎还没有几个真正的互联网“跨界打劫者”介入。回到北京之后,张传宗一直都在琢磨着这件事。他清晰记得,2015年1月15日,那是一个周四的早上,他跟一个从事酒行业多年的朋友神聊,“众筹白酒”,带领IT老朋友们跨界打劫的思路出现。▲肆拾玖坊董事长麻劲松。朋友提供了一批原产自茅台镇的白酒,张传宗拉了一个近100人的微信好友群,都是与他同是中年中产阶层的同学和好友,在群内,他分享了一篇《别人临渊羡鱼,我们退而结网》的文章,喊出了他多年来的创业梦想:“共做创业真人秀,大家一起来众筹!”令张传宗自己都没有想到的是,众筹的魅力竟有如此之大。短短两天之内,就张传宗和群助理两个人,仅凭这100人的微信群,就销售出了4000多支白酒,并且还是无品牌、无标识、无包装盒的“三无产品”。因为只有一个简单的纸箱作为外包装,快递途中部分产品只剩了个碎酒瓶子,但最终张传宗的这次“众筹实验”以10000支白酒、25%左右的净利润完美收官。事后总结,除了张传宗多年在IT界攒下的号召力,那支“神奇的白酒”也是功不可没——传统酒业利益链条冗长,广告费、渠道商、分销商分食了一支酒大半的利润,几十元出厂成本的酒,到了消费者手里变成了几百元甚至上千元;更严重的是,中国白酒业内“公开的秘密”是:市面上流通的大多数白酒,即使是符合国家现有的标准,也是食用酒精加化学香精香料勾兑而成。“我们有实地做过市场调查,中国市面上85%以上标明粮食酒的酒,其实并非纯粮食,甚至里面根本没有粮食。我们只是去中间化,保证信息对称,保证酒体品质,把中间的价格砍掉,效果就立竿见影,好产品用户是能感受到的。”张传宗解释。由此,他再次论证了一个道理:跨界打劫,产品好又便宜,直击行业弊端,才能真正做到颠覆。2召唤众神:产业众筹的魅力尝到甜头之后,张传宗趁热打铁,马上在2015年的4月28日全线开始他的众

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新消费白酒品牌“肆拾玖坊”正迎来新一轮融资。

接近肆拾玖坊的人士向倪叔透露：其在现金流上很健康，之所以在这个时间点启动新一轮融资，是源于背后的一个更大的出圈计划。

4月21日，肆拾玖坊在国家会议中心召开融资发布会&经销商晚宴。

肆拾玖坊A轮融资发布会

本次大会让投资者更真切地看到了肆拾玖坊的投资引力：

第一，中国高端白酒尤其是以茅台为首的酱酒企业，正在引领新的“酒香经济”。这本身就是一条既坚固又长远的赛道。

第二，肆拾玖坊在酱酒行业内已经排名前列，茅台、习酒、郎酒等为第一梯队，再往下就到肆拾玖坊这个梯队，是唯一的新零售企业，未来充满想象空间。

第三，在当下的互联网新零售模式下，第一批接受了互联网思维的年轻人正在步入中年，成为白酒主力消费者。这批消费者是社会中坚，消费定力极高，很难拉新，肆拾玖坊服务的客户就是这批更有价值的“中生代”人群，并且卓有成效。

那么，肆拾玖坊这个新的“出圈计划”，究竟是什么？要了解未来，先要从肆拾玖坊的整体着眼，这篇文章将从三个维度来解读眼下的肆拾玖坊：

首先，为什么肆拾玖坊锁定的是“中生代”圈层？第二，肆拾玖坊很能打，能打的背后，他们究竟凭什么去挑战传统白酒巨头？第三，重新定义、重新理解、重新构造，目的是通往同一个未来：新消费与老产品的持续碰撞，不断诞生新物种。以后的消费者该如何定义肆拾玖坊白酒？

简单一句话：肆拾玖坊既是产品，也是渠道，又是文化，更是一个产业共同体。

“学霸”基因对应“中生代”圈层

肆拾玖坊给外界的印象一直是高举互联网营销大旗，打法很创新，是一个介于传统高端白酒与互联网品牌之间的品牌。特点是，既有互联网白酒品牌的创新，又有足以媲美传统白酒品质的产品力。

事实上，这种感觉并非空穴来风。肆拾玖坊客观上取了一条中间道路：在市场营销层面，肆拾玖坊很年轻；在产品力上，肆拾玖坊很稳重，因此不仅是年轻人用来“玩票”的氛围组白酒，而是真正上得了大叔餐桌与商务场景的格调型酱酒。

传统酒业利益链条冗长，中间渠道商分食一支酒大半利润；更严重的是，中国白酒业内“公开的秘密”是：市面上流通的有些白酒是勾兑酒，但在包装标注上却写着：水、高粱……致使一般消费者无从鉴定是否是真的传统工艺粮食酒。

在这条产业链中，“信赖感”是严重缺失的。这为肆拾玖坊的出圈提供了最真实的踏脚石：做信誉、做真粮食酒、做极短营销链路。

要做到这些，需要一个天然的背书。这个背书不仅是带来人群信赖，更要深入到产品的每个环节，哪个人群能做到这一点？习惯用户语言、懂产品、善于学习的高知人群。在肆拾玖坊团队内部，文科状元、奥数竞赛达人、大学学霸、高考数学满分者比比皆是，包括创始人张传宗本人也是一路学霸。张传宗1994年从山东潍坊考入中国人民大学农业经济系，2001年获管理学硕士学位，同年加入联想集团。

肆拾玖坊创始人兼CEO 张传宗

有这种基因的企业由此而映射在市场与产品上，自然而然就是70、80后为代表的中生代人群，这群人的特点与肆拾玖坊的特点高度匹配：高素质、高价值、高品质。

肆拾玖坊A轮融资发布会

圈层，是互联网经济深度打入消费者内部的超强概念。在前互联网时代，这个概念的名字叫“会员模式”。

比之会员模式，圈层从理念与形式两方面实现了会员模式的全面升级。而肆拾玖坊锁定“中生代”的起家之道，正是圈层。

所以，现在再来回看“高学历”这个基因，就不再是一个高高在上的玄虚噱头，而是在实战中深刻影响打法与效果的出发点。圈层是圈子的集合体，圈子又是一个个消费者的集合体，肆拾玖坊的圈层营销，所集合的资源就先天带有“高品质”的特征。

这是肆拾玖坊不同于其他品牌的根本原因，也是其在接下去的渠道与场景变革中最具想象空间之处。凡是以圈层营销去做品牌的，其天花板一定取决于价值而不是玩法，圈层的价值是什么？其实就是一个个活生生的人。

谁凝结了最好的那一批人，谁就能走得更远。说到这里，其实是回归了商业常识。

和新锐互联网白酒品牌主打“年轻人”有所区别，肆拾玖坊主打的是“中生代”。

杨丽萍的肆拾玖坊新零售体验店-孔雀荟

这个微妙的区别，决定了肆拾玖坊的渠道与场景大不相同。

有了人群与产品这个好的底子，市场打法上的创新就是面子。肆拾玖坊在过去六年里经历了堪称传奇的“渠道革命”。2019财年销售额突破10亿，2020财年将突破20以，年均增速超过百分之百，业绩骄人。

在这背后，就是肆拾玖坊持续推动渠道裂变。

首先，3万多名新零售合伙人和100万名会员，在全国成立了108家销售分公司。新年零售合伙人的定义而非一个“卖酒的人”，要做到这一点，还是要回到“人的价值”，这是一群战略合作者，而不是简单的经销合作者。在上游，肆拾玖坊的产品究竟如何实现击中人心的产品力？有C2B反向定制，资深老饕都有一种下意识的感觉：酱香型白酒在工艺与口感等方面的特点，使其成为最不容易上头的白酒香型，抓住这个来自真实人群中的痛点，其实就是抓住了卖点。

肆拾玖坊的茅台镇核心厂区酒厂 及 严苛执行的酱酒工艺

其次，“只喝肆拾玖坊酒”、“只选肆拾玖坊的米面粮油”，听上去好像有强迫性，实际上是“渠道真代言”：将心比心，推己及人。凡是我推荐的，必是我用过的、信任的，这就是人格背书。肆拾玖坊的合伙人，不要求参与者有酒业资历，取而代之的是参与者的文化水准与个人资源。

肆拾玖坊生态中”有影响力的人“

最后，肆拾玖坊是免费的商学院，也表现出“创业孵化器”功能——人群孵化人群、门店孵化门店，带来用户裂变、社交裂变，产生了不亚于核裂变的“长链式反应”。

肆拾玖坊在下游如何卖酒？建立体验店、体验点，通过“盲品”这样的体验活动，以及传递酱酒文化与故事，与传统经销商相比更加细致、专业、差异化的痛点讲解，完成终端心智教育。

所以，所谓渠道革命回到本质上，依旧是人的价值变革。渠道变革对应的是消费场景与营销场景的进化。

消费场景也离不开圈层，私人宴请、商务接待、江湖烟火、以酒会友，比年轻人的品牌更厚重正式，但又比传统白酒多出了时尚感与人情味。由此带来的是星火燎原式的营销场景：肆拾玖坊的圈层突破是以“非正式的”营销场景去为少数人提供服务而开始的，服务好少数人，然后通过他们去引爆更大规模的消费传播。

肆拾玖坊获得第105届美国巴拿马万国博览会”特等金奖“的”泰斗酒“

“人”，是一切价值的出发点，也是一切价值的落脚点。

所以肆拾玖坊下一个新的出圈计划，依旧是围绕“人”开展的。但这是一个更大的命题，首先是规模会更大，更多的志同道合的人加入肆拾玖坊的大家庭。其次，产品力会继续提升，更好的酱酒，更能打到真实痛点、内容更丰盛的产品。最后，是一个充满野望的新概念：重新赋能中国白酒，以酒为媒，打造产业共同体。

产业共同体可以这样理解：在过去，肆拾玖坊将闲人、闲钱、闲铺或其他闲置资源组织起来，为其赋能，不仅节约生产资料，同时激发生产力，是一种绿色的、可持续的发展路径。

在以后，人与资源会从被动的被整合，成为主动的去寻找、去赋能。肆拾玖坊的野心在于，它将来极有可能不只是一家白酒品牌，而是进化出更丰满的产业羽翼，将“人与资源的价值”不断凝结、放大，在每一条涉足的产业赛道里，都能进化出坚不可摧的新价值。