的竞争比较激烈，我现在就是在做轻资产，而且呢有了自己的专利。就是说这个产品在目前同行业当中是优势非常大的。
我举一个简单的例子，如果国内完全采用这种产品，一年为国家大概可节约一千万吨钢材，两亿多方混凝土，在同等基础上。 而且比以前的产品更安全可靠了，就是我现在就是想把这个产品找经销商也好，电子商务也好，我们尽快的把这个产品推向全国市场核心的东西，就是我们做生意要避免做两个事情。 质量比竞争对手更好，价格比竞争对手更低，那是错误的。质量更好。我的价格较高，要想塑造高品牌的产业，只需要做两件事情，一个就是把你的价格比竞争对手更贵更高。第二个，塑造一个独特卖点来匹配这个高的价格。
比如依云矿泉水，让它的水经过十五年的天然过滤。他可以卖高价，比如派克将他这个笔芯做的很重。他可以卖高价哈根达斯，他把他的奶油添加了很多。他可以卖高价，说要想塑造一个比较好的产品，不管你是做工业品还是消费。 如何塑造卖点？首先看两百个好的卖点如何打出打造出好的商业模式。首先去看两百个好的商业模式啊，用在自己的行业里面。所以说第一个就是你这个技术可以还不错。 但是中国是技术好是不行的，一定要市场好。
中国有很多行业中的第一名的技术，百分之九十全部倒下，为什么？就是不光是要有技术型的人才，还要有团队型的人才。
第二个。 在全国招商，首先招商就是首先挖人才，你要去把这种你的竞争对手做过市场的人挖一部分过来。当地公司的核心的股东，这样的话就是让别人带枪投靠，因为你做你这个行业是需要市场，需要客情的，就是把它挖过来，挖过来以后向他的客户来推销你这个产品。这样的话就是你的这个技术一下子就替代别人就。 人才你要有招聘，要有通过高端猎头招聘来招过来。一个月你面试五十个人，有两到三个人挖到你这里来就可以了。 就挖过来以后行与不行，三个月之内就可以知道，更重要的是什么？他把他的客服带到你这边来，因为你的技术好，马上可以推向市场。所以说真正中小企业的一个战略。 就是人才的挖掘战略。如果你不懂得挖掘人才，你有再好的商业模式也无法落地啊，所以挖掘人才这个东西就要敢于去竞争，去拿货来挖人。