公司要求员工自掏腰包买东西合法吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-02 14:34 标签： 商场强迫员工买东西

一位不满的 Atmel 员工向媒体爆料，在一场 Microchip 高层与 Atmel 员工讨论合并议题的冗长会议中，Microchip 违背了当初 Atmel 承诺提供给员工的遣散费福利。而 Microchip 执行长在接受访问时表示，他本人将与一位董事会成员在某一季减薪五成，以弥补 Atmel 董事会传达未经双方沟通之承诺的错误。

据了解，Microchip 执行长 Steve Sanghi 在一场于美国矽谷与 Atmel 员工举行的、长达 3.5 小时的会议上，谴责 Atmel 董事会未能成功与 Microchip 董事会沟通遣散费配套措施；上述匿名 Atmel 员工则表示，如果 Atmel 员工签署一份免责 Microchip 的同意书，他们将提供五成 Atmel 原本承诺提供给员工之遣散费。

该位员工表示：“他说你可以签同意书或是不签，而且如果不签也别期望任何事情，因为我们将在法庭上胜诉；他还用房屋起火举例了很多次，表示你可以不帮忙我或是房子灭火，看着房子烧毁、卖掉──他讲了四、五次。”

Atmel 先前将合并常见问题集(FAQ)发送给员工，声明 Microchip 同意遣散费条件；但上述员工表示，当有人在全员工大会上提出那份 FAQ，Sanghi 把责任推给前(Atmel)执行长，说那是他不曾被告知、也并不重要的：“有很多指责；”他还表示，原本预期在那样一场员工大会上可以有更多笑声，但气氛是对立的，而第一轮裁员即将展开，包括他所知道的所有副总裁。

但编辑联系了另一位也参加该场大会的员工，却得到了一些不同的观点；那位员工表示：“时间太长了，我从来没参加过要开 3.5 小时的会议；是有一些争论点，他们正在做他们能做的事情来解决问题。”

Sanghi 则在接受访问时表示，Microchip 与许多 Atmel 员工一样有受骗的感觉，而他正在努力达成折衷方案；他表示，公司已经在起草同意书的内容，将在短时间内提供给员工，并希望能在本周内解决所有问题。

而 Sanghi 也表示，在矽谷举行的员工大会获得了热烈支持，几乎有 98%的员工都举手支持他们所做出的牺牲──他将与 Microchip 总裁 Ganesh Moorthy 在某一整个季减薪五成。

在 Atmel 求售期间，该公司的管理层发送过三封信给员工承诺若公司被收购的遣散费方案；在第一封 2015 年 7 月 9 日发送的信件中，承诺遣散费是年薪的五成，以及由公司支付、至少六个月的 COBRA 保险、各种固定年度红利等；但此承诺在公司于 2015 年 11 月 15 日前未能被收购就失效。

到 2016 年 1 月 14 日，Atmel 又发送另一封信给员工，表示 7 月发出的遣散费条件仍然有效，并在一份单独的 FAQ 中表示，Microchip 已经同意兑现 Atmel 对所有员工的就业与补偿协议，而且将在收购交易完成后立即生效。

但 Sanghi 在接受访问时则表示，Atmel 在 1 月 14 日发送给员工的那封信表示所有先前的福利都有效，但实际上 Microchip 是在 1 月 19 日才签署协议；他指出，Atmel 应该要先有延伸遣散费计画的董事会决议，然后将之提供给 Microchip，好让他们计算额外的成本并讨论降低收购价格。

Sanghi 并表示，Microchip 董事会的律师也出席了 Atmel 的员工大会，表示 Microchip 没有义务兑现先前 Atmel 承诺的遣散费条件，而如果告上法庭也会胜诉：“但我告诉董事会，我们不需要去赢这种官司，我们需要赢的是员工的心。”

因为 Sanghi 的提案，Microchip 的董事会已经接受将支付 Atmel 承诺的半数遣散费给员工，而他与总裁 Moorty 将在一季减薪五成以作为弥补。他表示此提案立即生效，而他们不是坏人、Microchip 也并非黑心的公司，这是一个他们先前未被告知而未纳入收购出价考量的可怕状况，因此他们决定以个人的减薪来弥补员工。

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员工小A是自掏腰包，自掏腰包，自掏腰包（重要的事情说三遍）请请甲方某一采购决策人到山东旅游了几天，最终成单。

小A是一个为了获取业绩，善于使用各类方法、手段的员工。

（1）此行为可能是原来的工作经验的借鉴或延续；

（2）此行为至少代表该员工是为了获得业绩而努力的人，至少人家没“躺平”，在积极的想办法，并付诸于行动。

（3）这个行为表象是值得赞许的，这个也是为什么不少留言者会在字里行间“欣赏”该员工，甚至想招他入职的原因。

1、小A自掏腰包拿下客户以后，以此为要挟，要求公司报销费用，公司很为难：

（1）报了，没有制度依据，也怕其他员工仿效，再说报销费用明细的透明度极低，谁知道是不是花了2万，报了3万？！

（2）不报，员工会觉得委屈，发牢骚，认为公司不人性化。

2、小A自掏腰包拿下客户的后续问题：

（1）谁知道旅游过程中是不是做了违法乱纪的娱乐活动（自行脑补），万一东窗事发会不会牵连到公司；

（2）谁知道这个采购决策人尝到甜头以后会不会养成习惯，反而把“胃口”吊起来了，隔三差五的就想让公司招待一番，临时安排变成按时“上贡”了。

（3）谁知道万一日后这家公司知道了这个情况，会不会人为公司的合作存在“猫腻”，权钱交易，再牵连公司立即停止与公司的合作。

（4）谁知道小A之后会不会把该客户作为自己的资源，捏在手里，任何人不允许碰，公司感觉到了客户只认小A不认公司。

（1）先摸排一下，此行为是小A的个人单独行为，还是公司内部早已有这类风气了？

（2）确定公司有没有相关的制度依据，以前培训有没有过宣贯？

（3）了解小A的行为动机到底是什么？

①是想独占资源与对方采购负责人暗通款曲呢？

②单纯的想证明自己的能力，保住饭碗？

2、处理形式：内部私下处理好于公开处理

事情已经到了这一步了，公司已觉得棘手了，那么肯定不能公开处理，否则知道的人只会越来越多，纯粹就是自己给自己找麻烦，

（1）小A、小A的上级、人事或者营销管理部，三方共同坐下来谈一下，沟通内容：

①提成：提成该给肯定给，如果条件合适，甚至可以额外的给一笔奖金（一定程度上补偿一下他的个人额外花费）

②自掏腰包的费用：肯定不给报，讲清楚——事先无请示，事后无一句，过往无先例，费用不明晰，个人行为就是报不了。

该表扬表扬，该批评批评，不用处罚，员工自掏腰包已经有额外付出了。

①让区域负责人就是小A的上级共同接待或者接手该客户，找时间共同约采购负责人吃个饭，到对方公司正式拜访一下，加深和巩固日后的合作，也让客户知道不只有小A也有上级和公司；

②一段时间后，看情况可以慢慢的安排其他人接替小A服务该客户。

③找机会在开会和培训的时候，重申公司的制度要求，“对于没有审批的超规格接待，公司无法安排事后报销”

4、上述建议的思路梳理

（1）前提：无论是HR还是营销管理部还是小A的上级来处理这件事，处理方式肯定需要和公司领导或者老板协商达成一致，要了解领导或者老板对此事的看法。

（2）处理过程，要让员工知道公司的底线；让员工知道这么做其实并不划算也捞不到什么便宜，从趋利避害的本性出发员工以后也不会再干了。

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