1，有点难道,转空间慢慢玩第19关怎样过··

最右边的紫色向左移两下，最左边的上面的紫色向右移一下．

2，有点难度,转到空间慢慢玩19关怎么过？？？？？？？？？

3，室内空间分割几种典型方法

室内空间分割主要有 实体分2113割 有一定的范围 有一定的空间开放性 5261象征性分割 界面模糊 限定低度 空间更4102开放 弹性分割1653 利用可活动的界面进行分割 可以随时改变空间的大小回 随时进行闭合 可封闭可开敞 灵活性很答高

4，CPU诞生记|CPU制造全过程详解_

CPU(Centralprocessingunit)是现代计算机的核心部件，又称为“微处理器”。对于PC而言，CPU的规格与频率常常被用来作为衡量一台电脑性能强弱重要指标。Intelx86架构已经经历了二十多个年头，而x86架构的CPU对我们大多数人的工作、生活影响颇为深远。

CPU 它是计算机的核心部件，计算机进行信息处理可分为两个步骤：

将数据和程序(即指令序列)输入到计算机的存储器中。从第一条指令的地址起开始执行该程序，得到所需结果，结束运行。CPU的作用是协调并控制计算机的各个部件执行程序的指令序列，使其有条不紊地进行。因此它必须具有以下基本功能：

a)取指令：当程序已在存储器中时，首先根据程序入口地址取出一条程序，为此要发出指令地址及控制信号。

b)分析指令：即指令译码。是对当前取得的指令进行分析，指出它要求什么操作，并产生相应的操作控制命令。

c)执行指令：根据分析指令时产生的“操作命令”形成相应的操作控制信号序列，通过运算器，存储器及输入/输出设备的执行，实现每条指令的功能，其中包括对运算结果的处理以及下条指令地址的形成。

将其功能进一步细化，可概括如下：

能对指令进行译码并执行规定的动作；

可以进行算术和逻辑运算；

能与存储器，外设交换数据；

提供整个系统所需要的控制；

尽管各种CPU的性能指标和结构细节各不相同，但它们所能完成的基本功能相同。由功能分析，可知任何一种CPU内部结构至少应包含下面这些部件：算术逻辑运算部件(ALU)、累加器、程序计数器、指令寄存器、译码器、时序和控制部件。

许多对电脑知识略知一二的朋友大多会知道CPU里面最重要的东西就是晶体管了，提高CPU的速度，最重要的一点说白了就是如何在相同的CPU面积里面放进去更加多的晶体管，由于CPU实在太小，太精密，里面组成了数目相当多的晶体管，所以人手是绝对不可能完成的，只能够通过光刻工艺来进行加工的。

这就是为什么一块CPU里面为什么可以数量如此之多的晶体管。晶体管其实就是一个双位的开关：即开和关。如果您回忆起基本计算的时代，那就是一台计算机需要进行工作的全部。两种选择，开和关，对于机器来说即0和1。那么您将如何制作一个CPU呢?在今天的文章中，我们将一步一步的为您讲述中央处理器从一堆沙子到一个功能强大的集成电路芯片的全过程。

如果问及CPU的原料是什么，大家都会轻而易举的给出答案—是硅。这是不假，但硅又来自哪里呢?其实就是那些最不起眼的沙子。难以想象吧，价格昂贵，结构复杂，功能强大，充满着神秘感的CPU竟然来自那根本一文不值的沙子。当然这中间必然要经历一个复杂的制造过程才行。不过不是随便抓一把沙子就可以做原料的，一定要精挑细选，从中提取出最最纯净的硅原料才行。试想一下，如果用那最最廉价而又储量充足的原料做成CPU，那么成品的质量会怎样，你还能用上像现在这样高性能的处理器吗?

英特尔技术人员在半导体生产工厂内使用自动化测量工具，依据严格的质量标准对晶圆的制造进度进行监测。除去硅之外，制造CPU还需要一种重要的材料就是金属。目前为止，铝已经成为制作处理器内部配件的主要金属材料，而铜则逐渐被淘汰，这是有一些原因的，在目前的CPU工作电压下，铝的电迁移特性要明显好于铜。

所谓电迁移问题，就是指当大量电子流过一段导体时，导体物质原子受电子撞击而离开原有位置，留下空位，空位过多则会导致导体连线断开，而离开原位的原子停留在其它位置，会造成其它地方的短路从而影响芯片的逻辑功能，进而导致芯片无法使用。这就是许多Northwood PenTIum 4换上SNDS(北木暴毕综合症)的原因，当发烧友们第一次给Northwood PenTIum 4超频就急于求成，大幅提高芯片电压时，严重的电迁移问题导致了CPU的瘫痪。这就是intel首次尝试铜互连技术的经历，它显然需要一些改进。不过另一方面讲，应用铜互连技术可以减小芯片面积，同时由于铜导体的电阻更低，其上电流通过的速度也更快。

除了这两样主要的材料之外，在芯片的设计过程中还需要一些种类的化学原料，它们起着不同的作用，这里不再赘述。

在必备原材料的采集工作完毕之后，这些原材料中的一部分需要进行一些预处理工作。而作为最主要的原料，硅的处理工作至关重要。首先，硅原料要进行化学提纯，这一步骤使其达到可供半导体工业使用的原料级别。而为了使这些硅原料能够满足集成电路制造的加工需要，还必须将其整形，这一步是通过溶化硅原料，然后将液态硅注入大型高温石英容器而完成的。

晶圆上的方块称为“芯片(die)”，每个微处理器都会成为个人计算机系统的“大脑”。

而后，将原料进行高温溶化。中学化学课上我们学到过，许多固体内部原子是晶体结构，硅也是如此。为了达到高性能处理器的要求，整块硅原料必须高度纯净，及单晶硅。然后从高温容器中采用旋转拉伸的方式将硅原料取出，此时一个圆柱体的硅锭就产生了。

从目前所使用的工艺来看，硅锭圆形横截面的直径为200毫米。不过现在intel和其它一些公司已经开始使用300毫米直径的硅锭了。在保留硅锭的各种特性不变的情况下增加横截面的面积是具有相当的难度的，不过只要企业肯投入大批资金来研究，还是可以实现的。intel为研制和生产300毫米硅锭而建立的工厂耗费了大约35亿美元，新技术的成功使得intel可以制造复杂程度更高，功能更强大的集成电路芯片。而200毫米硅锭的工厂也耗费了15亿美元。下面就从硅锭的切片开始介绍CPU的制造过程。

清洁的空气源源不断地从天花板和地板中的空隙中流入室内。无尘车间中的全部空气每分钟都会多次更换。

在制成硅锭并确保其是一个绝对的圆柱体之后，下一个步骤就是将这个圆柱体硅锭切片，切片越薄，用料越省，自然可以生产的处理器芯片就更多。切片还要镜面精加工的处理来确保表面绝对光滑，之后检查是否有扭曲或其它问题。这一步的质量检验尤为重要，它直接决定了成品CPU的质量。

新的切片中要掺入一些物质而使之成为真正的半导体材料，而后在其上刻划代表着各种逻辑功能的晶体管电路。掺入的物质原子进入硅原子之间的空隙，彼此之间发生原子力的作用，从而使得硅原料具有半导体的特性。今天的半导体制造多选择CMOS工艺(互补型金属氧化物半导体)。

其中互补一词表示半导体中N型MOS管和P型MOS管之间的交互作用。而N和P在电子工艺中分别代表负极和正极。多数情况下，切片被掺入化学物质而形成P型衬底，在其上刻划的逻辑电路要遵循nMOS电路的特性来设计，这种类型的晶体管空间利用率更高也更加节能。同时在多数情况下，必须尽量限制pMOS型晶体管的出现，因为在制造过程的后期，需要将N型材料植入P型衬底当中，而这一过程会导致pMOS管的形成。

在掺入化学物质的工作完成之后，标准的切片就完成了。然后将每一个切片放入高温炉中加热，通过控制加温时间而使得切片表面生成一层二氧化硅膜。通过密切监测温度，空气成分和加温时间，该二氧化硅层的厚度是可以控制的。在intel的90纳米制造工艺中，门氧化物的宽度小到了惊人的5个原子厚度。这一层门电路也是晶体管门电路的一部分，晶体管门电路的作用是控制其间电子的流动，通过对门电压的控制，电子的流动被严格控制，而不论输入输出端口电压的大小。

准备工作的最后一道工序是在二氧化硅层上覆盖一个感光层。这一层物质用于同一层中的其它控制应用。这层物质在干燥时具有很好的感光效果，而且在光刻蚀过程结束之后，能够通过化学方法将其溶解并除去。

这是目前的CPU制造过程当中工艺非常复杂的一个步骤，为什么这么说呢?光刻蚀过程就是使用一定波长的光在感光层中刻出相应的刻痕， 由此改变该处材料的化学特性。这项技术对于所用光的波长要求极为严格，需要使用短波长的紫外线和大曲率的透镜。刻蚀过程还会受到晶圆上的污点的影响。每一步刻蚀都是一个复杂而精细的过程。

设计每一步过程的所需要的数据量都可以用10GB的单位来计量，而且制造每块处理器所需要的刻蚀步骤都超过20步(每一步进行一层刻蚀)。而且每一层刻蚀的图纸如果放大许多倍的话，可以和整个纽约市外加郊区范围的地图相比，甚至还要复杂，试想一下，把整个纽约地图缩小到实际面积大小只有100个平方毫米的芯片上，那么这个芯片的结构有多么复杂，可想而知了吧。

当这些刻蚀工作全部完成之后，晶圆被翻转过来。短波长光线透过石英模板上镂空的刻痕照射到晶圆的感光层上，然后撤掉光线和模板。通过化学方法除去暴露在外边的感光层物质，而二氧化硅马上在陋空位置的下方生成。

英特尔技术人员在监测自动湿刻蚀工具中的晶圆，该工艺可清除晶圆上多余的操作助剂或者污染物。

在残留的感光层物质被去除之后，剩下的就是充满的沟壑的二氧化硅层以及暴露出来的在该层下方的硅层。这一步之后，另一个二氧化硅层制作完成。然后，加入另一个带有感光层的多晶硅层。多晶硅是门电路的另一种类型。由于此处使用到了金属原料(因此称作金属氧化物半导体)，多晶硅允许在晶体管队列端口电压起作用之前建立门电路。

感光层同时还要被短波长光线透过掩模刻蚀。再经过一部刻蚀，所需的全部门电路就已经基本成型了。然后，要对暴露在外的硅层通过化学方式进行离子轰击，此处的目的是生成N沟道或P沟道。这个掺杂过程创建了全部的晶体管及彼此间的电路连接，没个晶体管都有输入端和输出端，两端之间被称作端口。

从这一步起，你将持续添加层级，加入一个二氧化硅层，然后光刻一次。重复这些步骤，然后就出现了一个多层立体架构，这就是你目前使用的处理器的萌芽状态了。在每层之间采用金属涂膜的技术进行层间的导电连接。今天的P4处理器采用了7层金属连接，而Athlon64使用了9层，所使用的层数取决于最初的版图设计，并不直接代表着最终产品的性能差异。

接下来的几个星期就需要对晶圆进行一关接一关的测试，包括检测晶圆的电学特性，看是否有逻辑错误，如果有，是在哪一层出现的等等。而后，晶圆上每一个出现问题的芯片单元将被单独测试来确定该芯片有否特殊加工需要。

而后，整片的晶圆被切割成一个个独立的处理器芯片单元。在最初测试中，那些检测不合格的单元将被遗弃。这些被切割下来的芯片单元将被采用某种方式进行封装，这样它就可以顺利的插入某种接口规格的主板了。大多数intel和AMD的处理器都会被覆盖一个散热层。

在处理器成品完成之后，还要进行全方位的芯片功能检测。这一部会产生不同等级的产品，一些芯片的运行频率相对较高，于是打上高频率产品的名称和编号，而那些运行频率相对较低的芯片则加以改造，打上其它的低频率型号。这就是不同市场定位的处理器。而还有一些处理器可能在芯片功能上有一些不足之处。比如它在缓存功能上有缺陷(这种缺陷足以导致绝大多数的CPU瘫痪)，那么它们就会被屏蔽掉一些缓存容量，降低了性能，当然也就降低了产品的售价，这就是Celeron和Sempron的由来。

在CPU的包装过程完成之后，许多产品还要再进行一次测试来确保先前的制作过程无一疏漏，且产品完全遵照规格所述，没有偏差。

未来智能实验室是人工智能学家与科学院相关机构联合成立的人工智能，互联网和脑科学交叉研究机构。

未来智能实验室的主要工作包括：建立AI智能系统智商评测体系，开展世界人工智能智商评测；开展互联网（城市）云脑研究计划，构建互联网（城市）云脑技术和企业图谱，为提升企业，行业与城市的智能水平服务。

5，李彦宏领兵百度信息流内幕_

2018年是百度信息流战役的关键一年，其间有两大看点：1.手百和信息流业务是否会获得更大的独立权限？2.在用户使用时长方面能否追上头条？

2017年11月，李彦宏特意将办公室搬去了百度科技园5号楼6层，这是手机百度及Feed的办公区域。

手百和Feed事业部成立于2017年中，收编业务有——手机百度、Feed、百家号、好看视频、手机浏览器、Hao123。其中，百家号曾是百度副总裁陆复斌的管辖范围，在他去年5月离职后一并整合进来。可以把这个部门理解成，移动互联网时代的百度和其背后的内容大军。

沈抖同期升任公司副总裁，负责这块业务。在2017年11月16日的百度世界大会上，身着一件宝蓝色针织衫的沈抖，作为李彦宏（百度董事长兼CEO）、陆奇（百度集团总裁兼COO）之后的第三位演讲嘉宾登台。

沈抖和他的事业部在百度享受到特殊待遇，这一点还体现在汇报上。该事业部虽隶属于百度搜索公司，后者由在百度13年的销售老将向海龙（百度高级副总裁）负责，但多位内部人士告诉《财经》记者，由于业务的重要性，沈抖可以直接向陆奇汇报，李彦宏也会亲自过问。

Feed中文是“信息流”，意思是借助算法改变原有信息排列方式，强调“千人千面”和“信息找人”。扎克伯格在2006年提出这个概念，他不会想到十年后，这个概念在中国创造了一家估值达300亿美元的公司——今日头条。现在则成为一家老牌互联网企业转型过程中，一张举足轻重的牌。

2018年2月14日，百度（Nasdaq：BIDU）发布2017财年四季度和全年未经审计财报。报告显示，四季度百度营收236亿元人民币（约合36.2亿美元），同比增长29%。其中移动营收占比76%，高于去年同期的65%，是当之无愧的“现金牛”。

“现在是用空间换时间。”一名从百度离职的战略研究人士说，“百度的人工智能，是说一个大家都认同我的故事，用资本市场的看好来赢得我发展的时间和区间。”一名百度在职员工说：“现在百度内部是说做一个很伟大的事情（无人驾驶），但这需要很多钱，我们必须要有现金奶牛来养活这个公司。”。

《财经》采访了见证这条业务线浮沉变化的产品、技术、运营、销售、战略和市场的在职或离职员工，他们表达了一致的观点——“搜索代表百度的过去，人工智能代表百度的未来，而信息流代表百度的现在”。

外界多认为百度重提内容分发是受到今日头条的威胁，这是部分原因，还有一部分则出于好运。

在2016的百度自然语言处理部门（简称NLP），一个为度秘提供技术支持的研发团队，因久久找不到产品突破口而备感焦虑。对于人工智能产品来说，没有用户意味着没有技术沉淀以及相应的技术升级，这让工程师们对自己的职业生涯产生忧虑。

这时，一个连同实习生在内的5人团队转而向外，探索起一个新项目。一位接近该团队的人士对《财经》回忆，2016年上旬，在一位高级技术架构师的带领下，这个团队开始尝试将用户搜索历史建立兴趣模型，基于兴趣点给用户匹配资源。他们此时的思路是做“订阅”而非“推荐”，类似于轻芒、即刻App。

但一个全新的产品，可能意味着巨大的推广成本，加之“订阅”大概率会成为小众产品。该产品很快被高层叫停，高层让团队转型做资讯推荐——为手机百度服务。此前，手机百度也一直有团队在做这个产品形态，但效果并不令人满意。

李彦宏发话，两个团队各只有一个月时间，做得好就留，做不好就走。这场内部PK在2016年7月达到高潮——于参与者而言，这是昼夜难分的“黑色七月”，但却是百度信息流转折的开始。

NLP团队赶出了一套内容分发系统。上述人士说，内容分发相对原来推荐系统，其实是多了一层兴趣点——对于推荐系统来说，搜索和点击记录是一种不可解释的隐式特征，基于模糊特征做相关推荐，更像是黑箱操作；而内容分发是把搜索映射到更精确的兴趣点，再基于兴趣点推荐。

最后，NLP团队获胜，手机百度的推荐团队解散。“手机百度这个技术线条换过很多人，每一拨人只有一个月的时间去尝试，做不好就走人。”上述人士说，“Robin（李彦宏）认为你做出来的东西用户必须买账，不认可就是有问题。”

一个画外音是，上文所提及的度秘团队，曾在2016年10月有过一次规模性离职，内部称其为“度秘事件”。10月前后是百度绩效评级的时间，因产品数据不及预期，升职机会不大，很多人选择离开。之后度秘改变了战略方向，从开放应用到智能家居场景化，得以好转。而这个团队因Feed项目的转型，侥幸活了下来。

“公司之前对Feed是不重视的，七月是一个转折点。”上述人士说。

这次意外让内容分发重回高层视野。2017年春节刚过，李彦宏发表内部演讲，第一句话就是：“百度从本质上来讲，最核心的东西还是在做内容的分发。”从这时起，百度和头条的战争才刚刚开始。

沈抖其人，以及百度的两难抉择

对沈抖，一个最没有悬念的评价是，他受到老板的重用和喜欢，在百度高层持续震荡的一年里，是内部当红的管理者。

沈抖先后在华北电力大学、清华大学和香港科技大学完成本、硕、博学业，毕业后加入微软，此后创办公司Buzzlabs。毕业第五年，沈抖加入百度，历任百度联盟研发部技术副总监（）、网页搜索部技术总监（），以及金融服务事业群组执行总监（）。

综合内部接近他的人的说法，沈抖做事风格踏实，他不属于那种很强势、激进的领导，但却“温和而坚定”，能够掌握话语权。同时，他善于利用“鲶鱼”在组织内搅动。“他不怕底下争斗、有狼性的感觉，但一旦看到内耗会及时叫停。”一位从该事业部离职的人士告诉《财经》记者。

沈抖上任后，手百和Feed事业部有两项人事调整。一个是把百家号负责人从徐继业替换成了阮瑜，徐是百度品牌营销方面的元老级人物，自2005年起供职百度，而阮瑜年纪较轻，是原百度百科负责人，后者擅长内容的运营和落地。

另一个变动是分拆服务平台，这条业务线本由屠静负责。屠静商务出身，作风凌厉，是组织里的“鲶鱼”。沈抖开始对服务平台很支持，而一旦“撕咬过分”与主体业务利益冲突时，他果断叫停。去年底，服务平台分拆，内容供给划归百家号，内容分发划归Feed。

李彦宏也会亲自参与到信息流业务的决策中。“Robin一直很重视Feed，他会在一些Hi群（百度内部群）里，发现一些bug@沈抖。”上述离职人士称。2017年11月，一个李彦宏在“Feed业务-推荐相关-沟通群”的讲话截屏流出，李彦宏发了一个“搜狗IPO路演PPT注释”链接到群里，质问为什么这个消息没有推给他。

某种意义上，产品是组织结构的延伸和结果，产品和组织的两难亦是互为因果。

手机百度现在的产品形态是“搜索+信息流”——屏幕上方是搜索框，下方是信息流。但二者存在一定的矛盾：搜索的本质是让你尽快离开，而信息流的本质是希望你尽可能长时间地留下。

从组织上看，手机百度的产品形态是一种必然。手百和Feed事业部虽在内部获得了自由空间，但仍依附于搜索公司。“如果Feed一直依附搜索，大搜是一般业务线撼动不了的。”一位互联网公司Feed方向的产品经理分析称，这样带来的结果是难以改变用户认知，用户还是只在遇到问题时找百度，而不是无聊的时候。

百度的高层尝试着平衡这一切。百度去年提出的“双引擎战略”（搜索和信息流），沈抖在组织流程上获得的“特权”，都是寻找答案的过程。而如今，这家公司释放了更多信号。

去年12月，百度成立内容生态市场部，该部门专为手百和Feed事业部服务，由公关总监熊赟负责。该部门被外界戏称为“打头办”。而搜索公司其他事业部，它们的市场工作由搜索公司直接打理，这说明手百的市场策略上获得了更多独立空间。

一位接近搜索公司人士对《财经》记者说，这个事业部有独立的产品、独立的市场，他们在想未来有没有可能获得更多的独立权限。

但难点在于，如果更加独立，Feed商业化需要与大搜做切割，而商业化一直是向海龙的强项。不过，内部还存在另一种声音，一位大搜体系人士告诉《财经》记者，凤巢、本地生活（糯米）和Feed商业化据说要合并成立事业部，这意味着手百和Feed不会离开搜索公司。截至记者发稿，最终的答案尚未揭晓。

这种模棱两可的态度和略显暧昧的关系，本质反映了产品上两难的抉择。更大的独立空间意味着百度会重新规划产品，加大信息流的权重而弱化搜索。但弊端也显而易见。“不一定能做起来，毕竟搜索的价值现在比信息流大太多。”上述战略研究人士说，关键是业务收入和资源投入能不能匹配。

“百度做Feed要思考怎么和搜索协同效应做到最好，否则不就是另一个头条？”上述接近搜索公司人士说，“归根到底，搜索和Feed的协同不过是表面意义，深层含义是，搜索在移动互联网时代到底空间在哪里。

在世界大会演讲的最后，沈抖放慢语速：“欢迎大家继续使用手机百度，‘有事搜一搜、没事看一看’。”以此作为这场对他职业生涯有定格意义演讲的结束语。这句Slogan也适合作为这场艰难选择中阶段性的注脚。

很多人看到了百度发力信息流，但没看到百度对信息流的决心和不容错失的态度。接受《财经》记者采访的各部门人士认为，信息流对百度来说是非做不可，原因有五点：

一是对百度搜索变现的补充。前述战略研究人士说，魏泽西事件后百度下了很多医疗广告，损失需要信息流补回来，并让信息流成为增长驱动力。

二有机会弥补百度广告客户结构性缺失。一位接近百度人士对《财经》记者表示，根据其监测，头条早期广告主并没有抢走百度的客户，而是“切到了百度切不到的那部分客户”。这和百度搜索竞价排名的基因有关，客户来百度大多是为了卖产品（效果广告），品牌展现欲望较弱（品牌广告），而头条有大量品牌客户，如房地产商、游戏。

一位互联网公司负责商业化的副总裁告诉《财经》记者，导致这个结果的原因是多方面的，头条销售团队具品牌背景也是一个原因（合伙人、高级副总裁张利东负责）。

另有一名百度直销体系人士说，百度搜索起家，大多数客户是效果客户，缺乏品牌意识。但百度信息流发展起来以后就和头条有冲突了，百度的用户体量不比头条少，信息流曝光是足够的。难点是教育效果客户开始重视品牌，百度还在摸索。

从用户角度，互联网观察家、前福布斯中文版副主编尹生称，互联网公司或多或少会头条化，因为信息流是留下用户的相对低成本手段，但最终的竞争是轻娱乐入口的竞争，考验谁能吸引更多用户，让用户留下来，并更高效地变现时间。头条的挑战在于，怎么找到让用户长期停下来的有足够壁垒的业务，光信息流不足以承担这个角色，这是为什么它不断孵化新业务（西瓜视频、悟空问答、火山小视频、抖音）。

据官方披露的数据，手机百度和头条日活均过亿。而据QuestMobile2017年度报告，手机百度和头条月活分别为4.3亿和2亿，月人均使用时长分别为997.6和370.4分钟。

一位接近手百的人士向《财经》记者透露，手百今年的KPI重心是加大时长，好看视频会扮演关键角色。

前述Feed产品经理分析，头条能不断带火新产品说明了，头条拿到的用户画像更精准，能预先获取用户的兴趣趋势，针对性做出产品，并定向推广。百度虽然有海量的搜索数据，但用户在搜索时是问题导向，不一定是兴趣导向，用户搜索期待问题马上得到解决，而之后通过信息流推送相关内容存在“期望延迟性”，所以搜索数据和信息流数据不能100%匹配。此外，百度需要进一步完善账号体系，以及引导用户使用App，这样才能更准确地看清楚用户的样子。

再来看内容层面，百度作为搜索引擎，有相对丰富的内容供给，信息流相当于建立了一层内容壁垒。但目前看，百度PC内容生态（包括百度百科、百度知道、百度文库、贴吧等）和移动内容生态是割裂的，如何联动也将是下一阶段看点。业界普遍认为，信息流竞争到最后是独家内容的竞争，现在判定胜负还为时过早。

最后从竞争看，今日头条内部已成立搜索部门，百度信息流是一种防守。上述接近搜索公司人士认为，头条的悟空问答更像是在走百度PC时代的老路（百度知道），问答是搜索内容生态的一部分，搜索结果需要靠问答来展现，而布局问答也是为搜索做铺垫。“头条可怕是因为头条有机会成为移动终端的OS（系统），变成移动时代的流量中心，如同百度在PC时代一样。”他说，这让百度不得不防。

“百度的信息流是想再造一个百度。”上述接近百度人士说。

2018年春节放假前的最后一天，李彦宏到科技园5号楼走了一圈，办公室里还有乌压压一半人没有走。员工说，他看起来是满意的。“用老板的话就是，2018年是打仗的一年。”

（本文首刊于2018年3月19日出版的《财经》杂志）

6，焦点分析 | 腾讯“被动”走向统一_

酝酿了很久，腾讯组织架构调整终于尘埃落定。

昨晚密集的传闻之后，腾讯连夜于今日（9月30日）公布了最新的组织架构调整结果：一是保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；二是新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

腾讯新组织架构调整，七大事业群变为六大事业群

依照这次的调整，保留的四大事业群继续发挥垂直优势，而新增的两大事业群则要突出聚焦效应，也是这次调整最大的变动之处。纵然看似简单的，将七大事业群拆分归拢为六大事业群，但这背后可能是包括掌舵人马化腾在内的高管层的多次彻夜讨论，以及难以撼动和调和的利益分割。

腾讯组织架构的问题已经是自媒体和传统媒体多次讨论的焦点，然后这次看似“被动”的调整能解决它数据不统一、业务散落以及缺少2B基因的问题吗？

腾讯要建统一的技术中台，但面临的阻力不小

像阿里一样，腾讯也要有数据中台了，这是这次调整的最大亮点之一。

腾讯方面介绍，公司将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，预期未来可将内部开源成果开放给产业。同时，腾讯将继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

自1998年成立以来，腾讯在2005年和2012年分别进行了两次组织架构调整。上一次的组织架构调整，腾讯将原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），这样的架构帮助腾讯顺利从PC时代过渡到了移动互联网时代。

这样的生产模式，“好处是，让鹅厂的组织能力，能以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援，这种组织方法有其边界简明和利于快速尝试的优点。”腾讯创始人Tony（张志东）在9月腾讯学院的内部分享中如是说。

得意于这样的组织架构，让腾讯通过赛马机制创造了微信、《王者荣耀》等产品。但是整个商业和技术环境大变幻，ABC（ AI + BigData + Cloud）技术的日渐成熟，以及互联网下半场从消费互联网到产业互联网的变更，使得腾讯的组织架构已经有点不适配，甚至于说是落后。

从《腾讯没有梦想》到《张志东归位鹅厂如何》再到《腾讯技术建设落后？已落伍一个时代！》等文章中，都详细剖析了腾讯组织架构以及技术落后的原因所在。作为腾讯老兵、腾讯曾经的CTO，Tony曾多次公开表示腾讯的组织架构落后了。

“在 ABC 时代，因为数据中台建设的缺课蛮多，除了在技术上会造成许多重复发明轮子的现象，在大数据的应用上，带来很重的数据墙和组织墙的问题。”由此带来的问题，知乎作者的文章中也有提及，“技术上，数据驱动、基于 A/B 测试的快速迭代灰度发布、基于数据的技术运营等等，取代了靠产品经理拍脑瓜设计，靠疯狂发布新版本，数据全靠蒙的上一代做法。”微视不敌抖音、天天快报、腾讯新闻打不过今日头条、微信公众号迟疑又纠结的改版似乎都是佐证。

在运用大数据、人工智能方面，字节跳动已经走在前列。而在建设数据中台方面，不得不提的则是阿里。早在2015年，阿里就曾全面启动了聚集集团各业务线数据的中台战略，构建“大中台、小前台”的组织机制和业务机制：建立多维度、高密度、快处理的超级“数据池”，这些数据经过梳理、分析，更精准地描绘用户画像，包括人口属性、地域分布、媒体接触、兴趣爱好、生活形态等多个方面，从而为前台制定策略、优化创新提供强力支持。无疑这样的中台，对电商交易、物流运输、金融科技以及云业务都大有裨益。

腾讯提出要建立数据中台，但没有公布具体的负责人以及如何将这些业务统筹起来。相比而言，在阿里中台的建设中，一直有张建锋在其中发挥作用。

2015年12月，任阿里中国零售平台负责人的张建锋担任中台事业群总裁。 2016年4月1日，他又任职阿里集团首席技术官（CTO）、中台事业群总裁、集团技术战略执行小组组长。去年又兼任达摩院院长，负责量子实验室、量子芯片和半导体建设。2004年就加入阿里的张建峰，不仅熟悉阿里所有的业务，而且也在将既有的能量输送给新业务。

腾讯没有CTO已经长达四年，Tony也公开表示自己不会重返。他很遗憾当初没有帮助公司建设数据中台，而想要建设这确实是一个难题。“需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序，估计也必然会遇到不少的阵痛，如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。”腾讯还没有公布更详细的人事和业务细分，大抵是受到了这样的阻力。

不过Tony认为，阵痛和不完美纵然有，但突破的关键还在于：一方面取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志；另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。

To B是公司发展的重点，腾讯云能成为下一个增长点吗？

数据不统一的问题可以交给中台解决，但面对云服务这样一块大业务，理应像亚马逊、阿里一样成立一个单独的部门来应对。

这次应运而生的云与智慧产业事业群（CSIG），将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。腾讯高级执行副总裁汤道生担任该事业群总裁，向公司总裁刘炽平汇报。

一位腾讯云的员工告诉36氪，腾讯云以前的规模不大，就是SNG旗下的一条业务线，但今年扩展很迅猛，已经有几千名员工。另一位知情人士告诉36氪，近期腾讯云开始在全国各地招销售，每个地方招2-10人不等。

作为To B业务的重要出口之一，腾讯云如今已经是承载着腾讯“下一个增长点”重任的业务，被赋予极高的期望。但腾讯对云业务的发展理解不够到位，其能否在云业务的竞争中顺利卡位，这还是一个待解的问题。

2009年，阿里云公司成立，在马云力挺下前行。2010年，中国IT领袖峰会上，BAT三大掌门人评价云计算发展，李彦宏说它是“新瓶装旧酒，没有新东西”，马化腾觉得谈它“现在还太早”，只有马云强调：“最怕老酒装新瓶，看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。”直到2017年贵阳数博会，马化腾才表示，“用云量”将会成为数字经济时代的一个重要的经济指标。

但阿里云已经占据了中国公有云的大部分市场，同时在全球市场也有了一定位置。IDC发布的2018上半年报告显示，阿里云以45.5%的份额排第一，腾讯云以10.3%的份额居第二。而在全球市场上，阿里位列亚马逊、微软和谷歌三大巨头之后。

从云业务带来的营收来看，2018Q2，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元（25.47亿美元），首次超过了社交网络，排在收入占比的第二位；同期，阿里云计算收入同比增长99%至29.75亿元（4.47亿美元），预计年内营收破百亿。本季度亚马逊AWS营收超过61亿美元，同比增长49%，26.9%的营业利润率也创下了历史新高。

需要指出的是，腾讯支付业务和云服务收入没有分开算，而其支付业务和阿里支付宝的市场份额已经非常接近。有知情人士曾向36氪透露，微信支付的线下市场份额已经超过了支付宝。以此来看，腾讯云业务在市场份额和收入方面都需要继续加把劲。

在此之前，很多分析都认为广告会成为腾讯的下一个增长点。但是从过往几年的数据来看，占总收入的比重一直未突破20%。百度、今日头条在信息流广告上发力，腾讯内部的社交广告并未实现最大效益，智慧零售对广告的作用还未发挥，这些原因致使腾讯的广告收入并未有大的突破。

可能是意识到了这一问题，新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分，由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成。一位负责广点通、微信和今日头条广告投放的代理商告诉36氪，这一调整应该是整合所有广告商业化变现的资源，归到一个部门。

而能否在整合后与数据中台形成联动，带来更大的广告收入增长，这还需要真实的数字来解答。

社交产品划分依旧不清晰，赛马机制可能已经失效

新成立一个事业群发展2B业务，所带来的阻力应该小于在既有事业群上不断整合，尤其这些业务涉及到腾讯的半条命，譬如社交和内容。

看到新的组织架构后，很多人疑惑SNG、MIG和OMG哪里去了。细看，新成立的平台与内容事业群（PCG，即Platform and Content Group），将原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）收入其中。腾讯COO任宇昕兼任该事业群总裁，同时继续兼任互动娱乐事业群总裁，向公司总裁刘炽平汇报。

这样调整的逻辑是，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。而这个拥有社交和内容融合发展，以技术为驱动的新事业群，将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。

值得思考的是，腾讯称PCG部门是将有高度融合和关联的部门放在了一起。既然前SNG旗下的QQ和QQ空间都来充当社交平台和流量平台，为何微信依旧是一个单独的事业群，它们的属性不应该是更近吗？这是不是腾讯事业群业务整合不彻底的一个注脚？

在《腾讯没有梦想》那篇文章里，作者指出腾讯的投行化，使其产品创新能力日渐退化。在“头腾大战”交锋之际，我们看到腾讯在短视频上的无力，连续发布五款短视频，无一爆款。为了应对已有5亿用户的抖音，微信给微视开放了朋友圈的资源，促使其进入拥有千万用户的短视频。

但是从新的架构来看，短视频是与新闻、文学、音乐、动漫、体育等并行的内容形式之一。微信与微视之间依旧横跨一个事业群，这不由为其探索社交的可能性以及未来的可能性担忧。所以，在微信、QQ之后，腾讯孵化下一代社交产品的重任放在了哪个部门，依旧不清晰，当然，也解答不了产品创新能力的问题。

在这个新部门里，我们还看到很多两个业务相似的产品，比如天天快报和腾讯新闻，腾讯影业和企鹅影视，甚至包括微视和有视频。有的可以说是业务互补，有的其实就是内部赛马。尤其是微视和有视频，最近也引发了掀起新一轮内部赛马的争论。但从这样的调整来看，如今的腾讯可能更多的考虑业务协同，不是非此即彼的厮杀，这也与马化腾所提的大内容相呼应。而今日头条可以靠母体流量不断孵化新产品，且三款短视频可以协同发展，也许就是例证。

这样做，是否意味着腾讯就此放弃了赛马机制？

这一次腾讯明确提出了要探索“社交+内容”方向，这可能是下一次字节跳动与腾讯正面刚的时候。其实早在2017年的今日头条创作者大会上，创始人张一鸣就提出了从智能分发时代走向智能分发和粉丝分发相结合的”智能社交”时代。

今日头条这样做，是因为他们对创作者和粉丝的信息匹配越来越精准，促进他们彼此之间建立连接。同时，通过一次又一次的阅读、分享、评论和收藏，算法积累了越来越多的作者与粉丝的互动数据，进一步潜移默化地影响了整个推荐系统的运行，实现更精准的推荐。

这一部分可能还需要PCG部门有更多的积累。

第三次组织架构调整，是主动为之还是被动应对？

今年11月11日，腾讯即将迎来20周年生日。这次的组织进化和优化，对20岁的腾讯来说是好事，但值得反思的是，这是主动为之还是被动应对？

那种悬在头上的危机感，腾讯是有的。今年8月，马化腾在接受人民日报采访时就坦言：中国的互联网行业升级迭代加速，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧。“我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。”

但是这种危机感可能有点后知后觉。加上多篇批评腾讯的檄文、腾讯阴云多日的股价，以及阿里、小米、华为先后主动宣布新的人事任命和组织架构调整，这些因素交织起来看显得腾讯的变革多少有点被动。

腾讯游戏收入占总收入的比重下降，被认为是业务多元化的好事情，但一旦游戏收入下降，那就成为了公司的噩梦。从2017Q4开始，腾讯的游戏收入首次出现环比下滑9%。大股东Naspers 、总裁刘炽平先后抛售。这只是一个导火索，但接下来问题彻底爆发。到今年Q2，腾讯手游同比增长19%及环比下降19%至176亿元，PC端游戏收入同比下降5%及环比下降8%至129亿元。加上后续的版号审批限制、游戏总量控制等因素，导致腾讯的股价一蹶不振。迫不得已，腾讯已经15日回购股票。

这种时候，腾讯需要新的气象、新的增长点来说服用户以及市场。

腾讯股价从1月最高的476.6港元一路下滑到如今的323.2港元，跌幅高达32%

虽然腾讯已经意识到了组织架构问题，但与3Q大战后腾讯做出开放的姿态一样，这一次腾讯战略的调整也是在“众生讨伐”下做出的。相比其他家，总有一种态度暧昧的感觉。

今年9月10日，阿里集团董事局主席马云宣布了“深思熟虑、认真准备了10年的计划”。他表示，2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。 他在信中还表示，“我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。一年之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。”

有人解读这是以退为进，但所有人都不可否认“任何人都不能永远当CEO和董事长”，而制度、文化可以。在更早的2013年，马云就辞去了阿里集团首席执行官职务。次年阿里美国上市，在招股书中就披露了阿里的合伙人制度，而该制度意在“确保公司的文化传承”。

无独有偶，三天后，刚IPO不久的小米进行成立后最大的组织架构调整，这也是创始人雷军想了很久的问题。彼时，公司宣布新设立集团参谋部和集团组织部，并将原先的电视、生态链、MIUI部、互娱部这四个主要业务部打散、细分、重构成十个新的业务部，将年轻人推上管理一线。

对于这次的架构调整，马化腾还强调，这是一次“主动革新”，而且是“腾讯迈向下一个20年的新起点”。刘炽平也表示，公司“需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性”、以“计分表重新清零”的心态，才能引领腾讯进入下个时代。

张勇之后，会不会是中国互联网公司职业经理人的开端，这不好说。而且每一个创始人也不一定非要像马云那样花10年去思考接班人的问题。但可以肯定的是，随着BAT的日渐成熟，如何像苹果、微软那样找到合适的掌舵人，让公司不断的进化和优秀下去，这才是应该思考的真问题。

互联网的下半场，正在经历消费互联网到产业互联网的变革，即将20岁的腾讯做好准备了吗？

7，给自己十分钟的时间,换一个“空间”发呆_

人们对于空间的探索和追求，永远都不会停歇。设计师们试验出无数的有关颜色、光线、材质等等的组合游戏，可是令人眼前一亮的惊艳从不嫌多。

创立于1997年的荷兰顶尖室内设计杂志《FRAME》，汇集了最前沿的空间和室内设计，每一期都是一本记录着时代灵感的作品集，去年，他们发起“FRAME Awards”——向全球的空间创造者发出一份邀请函。

凭借超高的号召力，首届FRAME Awards吸引了来自世界各地的近900份参赛作品。本月获奖名单公布，除了评委评出的正式获奖作品，还有观众在线投票选出的作品。Voicer从中挑选20件获奖作品，一起来参与这场关于空间的游戏吧！

奖项：年度餐厅 （评委评选）

这是一个可容纳350人，带有室外酒吧和空中花园的餐厅。整体设计中包含着许多海洋的元素，大海的色调、珊瑚的色块、还有珠光的质感。

悉尼当代艺术家Tracey Deep设计了三件悬挂的花朵雕塑，国际针织大师Jacqui Fink为其量身定制了美利奴羊毛艺术作品，作为空间的独特装饰。

获奖评语：餐厅的空间设计在视觉上十分连贯，这会让客人收获更愉悦的体验。在功能设计上，也非常人性化地考虑到每个客人的不同需求，甚至细化到不同用餐速度的座位选择上。

奖项：年度餐厅 （观众评选）

墨西哥文化是贯穿Noma Mexico整个空间设计的主旨，传统的当地集市也是一大灵感来源。自由而轻松的氛围与独一无二的用餐体验，令它从传统的高级餐厅框框中脱颖而出。

获奖评语：Noma Mexico为我们提供了一个欣赏地球自然之美的机会，当世界看似已被高度结构化时，重新拥抱自然与真实好像反而成为了一个更创新的主意。

奖项：年度酒店 （评委评选）

Emiliano Hotel位于科帕卡巴纳海滩，坐拥得天独厚的海景与蓝天。设计师为建筑打造了格栅一般的外立面，这种穿孔设计常常出现在巴西建筑中，因为在日光充沛的巴西，住客可手动开合格栅，以控制阳光的照射量。

酒店设有私人图书室和餐厅，以及一个带有绿化植物的下沉式庭院，用木材和植物营造出温暖而生机勃勃的氛围。

获奖评语：酒店坐落在科帕卡巴纳海滩，将自然光线与景致物尽其用，酒店内部的装饰仿佛被镀上了一层科帕卡巴纳黄金时代的质感。

奖项：年度酒店（观众评选）

新加坡Warehouse酒店于2017年1月正式开业，这栋酒店矗立于新加坡河岸边，由一幢老建筑改造而成，共有37间客房。空间设计让人回想起新加坡香料贸易鼎盛时期的生活，室内的装饰和家具将新加坡的过去与现代结合。

“我们的目的是在保护遗产的同时，创造一个新的解读工业的视角。改造后的建筑与之前相比能够更好的融合到周围的环境之中”，Asylum Creative首席设计师说。

获奖评语：在这个空间里，除了视觉上无可挑剔的美感，还有那些隐藏在设计中的关于新加坡的故事被娓娓道来。

奖项：年度单一品牌商店 （评委评选）

在建筑事务所India Mahdavi Studio为服装品牌Red Valentino设计的空间里，打造了一个关于柔软与甜美的梦境。

大量的几何元素和粉色、姜黄色的天鹅绒材质充斥在空间中，充满了少女般的气息。柜子与衣架上偶然点缀的满月似的镜子，将我们带入那些自由的白日梦里去。

获奖评语：在这个空间里，表达出的女性特质——青春、浪漫、反叛、与众不同，恰好与Red Valentino这个年轻品牌的定位十分契合。

奖项：年度单一品牌商店 （观众评选）

French XIXth药房犹如一个超现实的作品，将两个完全不同的国家与时代风格各置于空间的一半。右边一半是古老的巴黎，有着工艺精巧的木质家具、高贵的大理石与温暖的青铜与黄铜。左边是21世纪的摩登日本，是一间有着强烈光线的，极具未来感的药房。

获奖评语：作品创造出了存在于不和谐中的一种和谐，这会为顾客营造一种奇妙的体验，是类似将Photoshop过后的某个空间搬到现实来的既视感。

奖项：年度多品牌商店建筑 （评委评选）

商店Au Pont Rouge有着110年历史，因此，香港建筑事务所Cheungvogl保留了建筑外部原有的历史感，内部则采用了纯白的超简约现代设计，几乎是“未来版”Apple风格的既视感。

使用全自动智能系统来替代传统零售步骤，是对空间分配的全新尝试。对顾客来说，这也是一次惊喜的体验。线上和线下的界限被模糊，为Au Pont Rouge创造了新形态的零售空间体验。

获奖评语：这是一个能引起人们对社会与文化相关性思考的空间，当数字时代的消费者行为习惯改变，线上购物影响着城市内部结构时，这个设计更像是一种概念性回应。

奖项：年度多品牌商店 （评委评选）

竹型的书架以及围绕在旁的竹桩一般的座椅，构成了一片倚居城市间的“书本竹林”，更为成都的这间钟书阁打上了独一无二的标签。

经典的红色砖墙隔出安静的阅读空间，不规则的梯田阶梯反射在镜面天花板上，有一种穿越未来的感觉。

获奖评语：钟书阁里的所有元素都深深浅浅地带着四川的文化印记。标志性地红墙围绕着这个五米高的独立空间，座椅和板凳就散落在法式窗户旁边，在有阳光的下午，坐在那喝茶看喜欢的书，没有比这更惬意的事了。

奖项：年度多品牌商店 （观众评选）

The Stella Collective and Thomas Coward Studio将原本是传统石材、瓷砖、浴室用品供应商的陈列室，改装为一个创意空间，供建筑师、设计师们使用，堪称是一次完美的试验。

获奖评语：设计师在许多限制条件下，做出了超乎想象的改造。尤其是对空间的考量上，保证了私密性的同时，实现了与整体空间的协调。

奖项：年度健康场馆 （评委评选）

Ceresio 7是米兰建筑事务所Storage Associati为Dsquared2打造的高端Spa与健身房，这里有着最先进的健身设备器械，且被巧妙地隐藏起来。设计师试图通过材料本身来体现健身房的高贵与优雅，灰黑、黄铜、蓝绿色调的使用，让健身环境更显奢华与摩登。

获奖评语：每个细节都经过精心设计，每件家具都是量身定制。Storage Associati并没有选择大多数品牌试图表现的会员尊享之感，而更多地通过设计去传达对城市与世界的开放性。

奖项：年度健康场馆 （观众评选）

BXR是伦敦最酷的拳击馆，拳击界超级巨星Anthony Joshua是联合创办人之一。健身房分为上下两层，面积共计1115平米，拥有高六米的三层玻璃幕墙。那些粗砺的水泥墙面、深色的镜子、青黄铜的饰边与皮革质地，粗犷又保留着高级的工业酷感。

获奖评语：BXR有着精致的风格，却不会给顾客以运动的紧张感。空间内部还设置有一间艺术展区传递着BXR的生活态度，在这里，为身体、文化、运动、艺术而庆祝。

奖项：年度联合办公空间 （评委评选）

在CBS广播和电视演播室旧址上，NeueHouse Hollywood创造了一个新形态的办公空间，也许是因为坐落在日落大道上的缘故，这里更像是一个时髦的俱乐部，而非办公室，面向的群体也更多是电影行业的从业人员和设计、时尚、出版、建筑领域的人士。

获奖评语：NeueHouse创新的设计挑战了传统的办公空间，增添了空间使用的灵活度，一种“宜居感”与随之带来的工作自由与效率，那是空间功能性以上的建筑魅力。

奖项：年度联合办公空间 （观众评选）

Collabor8联合办公空间的设计关键词是，开放和创意。于是，设计师尽可能地减少了墙面的使用，只留下了区隔会议室的玻璃墙。空间的中央是可容纳超过100人的办公桌与可移动设施，通过隔音挡帘，随手就可以在公共区搭建出一个“小岛”，非常的自由灵活。

获奖评语：空间的可塑性变得非常高，允许身在其中的工作者可以更自主地去探索适合的工作空间组合，随时适应企业在技术与文化上的发展与变化。

奖项：年度小型办公室 （评委评选）

软件服务公司Lightspeed所在的办公室，前身是19世纪的火车站。设计师借鉴了古老火车站与科技公司二者间的有趣对比：用粗糙的红砖墙，搭配白色环氧树脂涂层地板的光滑表面和石膏天花板，在大而明亮的4.5米高的空间里，演绎着新奇的和谐感。

获奖评语：ACDF精巧地“打扰”了原建筑悠久的历史感，在古老的空间框架里，嵌放着充满现代感的办公设施，原始的墙壁和摩登的几何设计创造出充满动态的对比，让深沉与张扬并存。

奖项：年度小型办公室 （观众评选）

从18世纪的工厂到一个可容纳百余人的前卫工作室，93ft不仅出色地完成了内部空间设计创意，每件家具也都是独家定制。25个房间加上一个主中庭，每一间都根据其功能单独打造，独一无二。

获奖评语：大胆注入强烈的建筑元素是促进社交互动的有效设计，而那些货物集装箱式的装饰外观，还有废弃建筑中的锈色地毯等元素，让旧工厂的历史感得以保留。

奖项：年度小型办公室 （提名）

Herschel Supply办公室用以区隔空间的玻璃制墙板、不锈钢滑动门、斑驳的金属旋转门都是让人耳目一新的标志性元素，粗旷的混凝土砖墙与末端连接的黑色金属框架也给人以视觉上的惊喜。

获奖评语：LineHoused的设计灵感取自建筑周边那些已经被拆除的上海传统住房社区，在那里，路人可以在经过时瞥见房屋内部，私人空间被暴露在公共街道上。设计师通过这个设计项目，去解构和探讨空间中的公共与隐私的概念。

奖项：年度大型办公室（评委评选）

Uber位于旧金山的办公室中，承装着Uber对工业与创新的信仰，正厅中央的陈列室就如同圣餐台一般。极简的纯白空间中，辅以木质材料，彰显其自然、环保的特点。从“钢铁之城”中汲取灵感，ASSEMBLY设计工作室选择了与工业时代有关的颜色和材料，来平衡空间中的留白。

获奖评语：在每个座位上预留出充足的空间，保证了人人都能实现360度灵活工作，这对工业设计的从业者至关重要。而“未来隧道”的设计像是一种提醒：成功是一个迭代的过程，创新可能就发生在下一步，也可能转眼成为过去。

奖项：年度大型办公室（观众评选）

全新Pinterest总部的内部设计，灵感源自自家新网站的风格：干净、简单、直观。楼梯是这个四层建筑的结构中心，这个“十字路口”会让上下楼梯的人们多了许多意想不到的一瞥。

获奖评语：通过创建视觉上和物理上的空间渗透性，让在这里工作的人们能够相互连接并保有灵活度。Pinterest总部的设计无论在形式还是细节上，都保留这一种严谨，却不过分谨慎。

奖项：年度国家建筑 （评委评选）

从外面看，新上海大戏院就像是盘旋在街边的一个巨大的石头容器。从戏剧中汲取灵感，剧院建筑的内部和外部中庭设计被概念化成一部戏剧中的不同场景，在剧中，空间与灯光构成的“情节”随着观众在内部的不断探索而发生改变。

获奖评语：设计师选用适合的材质与建筑语言，保留了20世纪30年代老剧场的余韵，并为今天的上海创造出一座标志性的建筑。新剧院中有几处精心设计的隙缝，完美地借助了外部光线，让内部空间的时刻拥有不同的动态明暗。

奖项：年度国家建筑 （观众评选）

B30 Governmental Offices呈现了一个开放且透明的建筑作品，分布在四个楼层的工作空间有着截然不同的装饰风格。明快的楼层分布、合理的路线规划、最短的步行距离，这些都是设计时重要的原则。建筑中，所有的通道都是对齐的，并保证前方直观的视线，以便找到路线。

获奖评语：在改造历史建筑时，留住原始风格的想法有时会成为一个陷阱，结局是将历史建筑改造成历史遗迹，仅为保存而存在。B30 Governmental Offices是理智衡量后的作品，用更为现代的建筑语言，让古建筑拥有新的活力。

FRAME Awards获奖名单中的作品让人感叹的，除了视觉审美的精湛，还有创造者通过他们的作品所传递的信息——那是一些有温度的，关于生活、关于人的温柔与体贴，这会在细枝末节里影响着空间里的人们。

以上这些获奖作品中，你最喜欢的是那一个？留言告诉我们吧

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