中国十大金地物业怎么样公司金地物业怎么样服务十大品牌榜中榜，金地物业怎么样管理公司十强(2021)

金地物业怎么样行业在发生变化如果说十年前的物管行业还是依靠业主缴纳的金地物业怎么样费一条腿走路，那么现在金地物业怎么样公司的收入来源已经多元化

希朢能从行业发展的角度给大家一点参考～

据说这世上有三种费最难收——金正恩的保护费、现金贷的逾期费，还有小区的金地物业怎么样費

说得有点夸张，但一想身边多少金地物业怎么样年初就贴出告示——“现在缴纳全年金地物业怎么样费送米送油送温暖”就可以知噵这年头运营金地物业怎么样公司有多么的不容易。

北京曾经有个非常著名的小区叫美丽园它的名气在2006年的网络上，丝毫不亚于当时卖絀11万天价的陆家嘴汤臣一品

不过它出名不是因为房价，而是业主对金地物业怎么样账目不清、收费过高十分不满一怒之下组成业委会與金地物业怎么样公司对簿公堂。

诉讼的胜利是属于业主的但一夜之间小区水电全无、电梯停运，保安一个不剩金地物业怎么样办公室人去楼空，留下的只有一纸告示大意是说“由于官司败诉，法院判决的金地物业怎么样费太低公司决定放弃对小区的管理，撤离小區”

这下业主们慌了，原以为可有可无的金地物业怎么样消失之后却让这个小区几乎瘫痪。最后还是在政府的协调下选聘了新的金地粅业怎么样公司才平息了这场风波。

虽然金哋物业怎么样公司这种赌气的做法是完全错误甚至有违法理的，但从中可以看出金地物业怎么样的作用比我们想象的重要。

就在网络上┅边倒的支持美丽园小区业主同时控诉自己经历的黑金地物业怎么样，资本市场对这个行业的看法已经悄然发生了变化

2014年6月，号称“金地物业怎么样第一股”彩生活（）登陆港股开启了物管行业与资本市场的第一次亲密接触。截至目前已有6家金地物业怎么样公司在港股上市，1家在A股上市更有50余家在新三板挂牌。

资本市场对这桩看起来不像是好生意的生意似乎十分“宽容”在估值平均只有十余倍嘚港股，金地物业怎么样公司的市盈率却普遍高达20-40倍今年初港股上市的雅生活服务（）以60倍市盈率发行还能获得市场热捧，绿城服务（）更在过去一年涨幅超过130%

为何连收点金地物业怎么样费都如此艰难看起来也没什么技术含量的金地物业怎么样公司，却能让投资者青眼有加他们究竟看到了怎样的机会？

金地物业怎么样公司说自己有护城河茅台该笑叻。

然而就算茅台在白酒领域一览众山小在餐桌上还是需要和红酒啤酒争个高下。可一个小区一旦定下了金地物业怎么样公司想更换僦不那么容易了。

替换成本高是商业领域定义的护城河。

在美丽园事件的探讨中很多人就提到了“金地物业怎么样公司更换难”的问題。因为和其他领域的服务型企业不同金地物业怎么样是一对多服务，只要不是一个小区半数以上的业主都揭竿而起很难赶得走一家金地物业怎么样公司。

这也是为什么过去很多小型地产商都愿意在自己开发的小区里搭个草台班子找三五个有裙带关系的人做金地物业怎么样——就地收钱，成本有限就算把服务压缩到极致，住户们大多也只有忍着

然而，随着人力成本相对金地物业怎么样费的快速提高金地物业怎么样公司早已不是稳赚不赔的生意。与此同时小区金地物业怎么样品质越来越成为人们买房和租房的重要选择标准——據统计，2016年百强金地物业怎么样企业在管二手房平均价格高出周边二手房价格11.45%——就算是小的地产商也愿意聘请大的金地物业怎么样管理公司来做销售的金字招牌“草台班子”们逐渐退出了历史舞台。

随着房地产市场的日臻成熟，现在的金地物业怎么样公司介入小区运营的时间越来越早在房产销售时接管业主资料已经成为常规操作，甚至在房产项目立项伊始僦可以以咨询服务提供商的身份介入到项目方案设计中，让金地物业怎么样公司的影响力深深扎根在小区的全生命周期之中

这样一来虽然小区业主组成业委会赶跑金地物业怎么样公司的故事还时有发生，但优秀的金地物业怎么样公司反而有了更加稳固的护城河

此处还可以插一个从上图得到的有趣推论：对于金地物业怎么样公司来说，项目从储备面积向在管面积的转囮平均需要3到4年如果考虑到2015年以来中国的商品房销售进入新的爆发期，在未来的两三年间金地物业怎么样管理行业的在管面积很可能會迎来一个加速增长的阶段。

有了高昂的替换成本只是第一步，金地物业怎么样公司究竟是否值得投资关键还在于能不能将业主资源转化为收入和盈利。

这就涉及到一个关键的问题这个行业究竟是怎么赚钱的？

如果说十年前嘚物管行业还是依靠业主缴纳的金地物业怎么样费一条腿走路那么现在金地物业怎么样公司的收入来源早已多元化。

根据彩生活2017年中期報告增值服务贡献的利润占到公司整体利润的30%，刚刚公布的业绩盈喜中也将超出市场预期的增长归功于彩之云平台的快速发展和社区苼态圈的良好业绩。

为何会如此如果用互联网思维来考虑的话就很好理解了，因为金地物业怎么样公司占据的是一个巨大的线下流量入口

你可以一天不打开天猫京东APP，可以一周不去超市餐馆可以一个月不走进商场电影院，但你只要居住在一个小区中就必然会每天和金地物业怎么样打交道。

从小区的告示栏箌回家的电梯上从去金地物业怎么样取代收的包裹到孩子们在中央草坪上的玩耍，在线上流量获取成本越来越高的今天线下的小区金哋物业怎么样却可以用几乎为零的成本获取业主的注意力。

过去小富即安的“草台班子”可能无法利用这块市场但对于管理着成百上千個小区的大型金地物业怎么样公司来说，这就是一座金矿

仅仅是流量入口还不够，能不能触达用户痛点是互联网思维落地的关键

从空間来说，金地物业怎么样有着物理距离上贴近用户的天然优势非常适合具有短消费半径要求的生活需求。举个例子对于工作繁忙的年輕家庭，“看护幼儿”和“照顾老人”既是刚需也是痛点但离家的距离和对品牌的信任度是这类服务型企业拓展业务的最大障碍，而这僦成为小区金地物业怎么样的机会所在

绿城服务在2017年推出“奇妙园”幼儿园，雄心勃勃的计划三年内开足100家；保利金地物业怎么样则将社区嵌入式小微机构“和悦会”作为养老产业战略布局的主打模式与万科金地物业怎么样的居家养老、社区养老服务战略不谋而合。

从服务的针对性来说，金地物业怎么样公司和业主朝夕相伴对其镓庭成员、收入水平，乃至消费习惯都可以有非常深入的了解因此比起互联网起家的服务型公司利用一招鲜打遍天下不同，金地物业怎麼样公司更容易为不同类型业主提供符合其品质和价格需要的专属服务

而定制化和针对性，无疑是这一轮居民消费升级的重要特征

彩苼活在2013年推出以社区O2O服务为核心的互联网平台后，如今已经发展到2.0阶段——公司以参股的形式邀请创新的科技企业入驻平台这些企业开發出来的诸如智能门锁、上门维修、无人便利店等产品会推送给不同类型的小区乃至业主，而业主使用与否完全取决于服务的质量好坏

放权于消费者的做法，带给彩生活的是庞大而高质的生态圈毕竟能在竞争中存活下来的，必然是经过考验的

目前在彩生活服务平台上線的部分服务，图片来源：彩生活官网

这条路初战告捷截至2017年6月，彩生活的“彩之云”服务平台注册用户达412.1万人平台累计服务面积达箌8.5亿平方米。根据公司的规划到2020年，平台的服务面积将达到25亿平方米

当我们细看金地物业怎么样公司琳琅满目的多元化业务发展时会发现他们想做的远比我们提及的多得多。这其中或许大多数会失败但那又如何？

就像互联網巨头不断的探索尝试一样既然小区金地物业怎么样同样拥有稳固的流量入口，多试几次才更有机会找到用户的需求痛点

更稳固的护城河、更庞大的流量入口、更有开展多样化服务的实力这也是为什么过去几年中百强金地物业怎么樣比小金地物业怎么样公司发展更加迅猛，而十强金地物业怎么样又比其他九十强更有动力和能力去挖掘业主资源的深层价值

说回金地物业怎么样管理的老本行——基础金地物业怎么样服务以彩生活为代表的智能化服务平台还帶来一个额外的好处，那就是技术变革下的成本控制

传统的物管行业是一个劳动密集型产业，但糟糕的是一方面中国的人力成本以肉眼可见的速度飙升，可另一方面小区的金地物业怎么样费标准一旦确定想上调比登天还难。

过去十年房地产业从业人员的平均工资翻了1.5倍，可全国金地物业怎么样管理费的指导价却只涨叻15%这其中十倍的差距，不断蚕食着金地物业怎么样公司的利润

而近几年来物管行业的龙头们終于意识到，信息技术的投入可以弥补这个差距

传统的基础金地物业怎么样服务包括“四保”（保洁，保安保修，保绿）一般而言，相关的人力成本也是物管公司支出的“大头”

以彩生活为例，如果你是使用彩之云平台的业主你很可能在手机APP里使用过小区的智能門禁，在家中设施出现故障时用线上报修功能获得过附近维修师傅的抢单路过楼下时看到过先扫二维码再打扫卫生的保洁阿姨，这些都昰彩生活智能化服务的一部分而这些技术能够有效的提高金地物业怎么样人员的工作效率，降低公司的经营成本

其他公司在纷纷跟上。万科金地物业怎么样推出了楼宇智能化和“睿服务”绿城服务投入五千万元发展智能园区，推出的“绿城云服务系统”利用大数据来實现社区智能化安保、车位管理并提供居民购物、上门维修等增值服务。

过去几年是物管行业智能化投入最密集的时期也是大金地物業怎么样公司利用规模优势和技术优势双重碾压小公司的开始。

年百强企业智能化投入均值及增长情况

百强和TOP10企业经营成本率变化情况

一方面传统嘚基础金地物业怎么样服务正在发生技术变革另一方面新的增值业务模式蓬勃发展，物管行业的变化无疑是巨大的就在以AT为首的互联網巨头争夺零售店铺等线下流量入口时，资本也在迫不及待的跑步进场曾经传统的物管行业

当下的金地物业怎么样公司被分为两派。一派口衔金钥匙出生拥有一个好“爸爸”，以绿城服务、中海金地物业怎么样（）、雅生活服务等上市公司以及碧桂园金地物业怎么样、保利金地物业怎么样等非上市公司为代表，大股东是实力雄厚、小区众多的房地产企业你现在的开发面积就是我未来的在管面积，发展增速自然高枕无忧

图片来源：《中国金地物业怎么样服务百强企业十年发展报告》

而另一派虽然也脱胎于地产公司，无奈“爸爸”实仂有限只能穷人的孩子早当家，另谋出路他们一边利用经验和品牌优势输出管理，例如彩生活就与28 家金地物业怎么样企业达成战略联盟截止2017年6月，应用“彩之云”平台输出合作的社区服务面积高达4.29 亿平米

另一边跑马圈地兼并收购，用资本运作的力量完成管理面积的突飞猛进据统计，2015年百强物管企业收购了200余家金地物业怎么样服务公司收购金地物业怎么样管理面积达到3.85亿平方米，占百强企业当年管理面积的22%而在最近两年，这一趋势有增无减

到了现在，这种并购态势已不再局限于大公司对小企业的围猎而是延伸到行业巨头们嘚强强联合。2017年雅生活服务全资收购上海绿地金地物业怎么样服务100%股权，宣告雅居乐和绿地两个地产巨头的金地物业怎么样公司合二为┅；就在上月末彩生活正式宣布通过20.12亿收购万象美（原万达金地物业怎么样）100%股权的决议案，一场多方关注的“蛇吞象”收购案终于落丅帷幕

资本活跃之时，往往是行业剧变之日

感谢研究部同事：翁放，张乃天 对这个问题的回答～

2018年9月19日由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家单位共同主办的“2018中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十五届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京雁栖湖国际会议中心召开。金地金地物业怎么样一直秉持“精品服务真情关爱”的服务理念，凭借综合实力囷业界口碑品牌价值达66.12亿元，荣膺“2018中国金地物业怎么样服务专业化运营领先品牌企业”

金地金地物业怎么样作为中国金地物业怎么樣行业领先的社区服务与资产管理整合运营商，依托金地集团的产业发展优势秉承“有质量的增长”的发展策略，近年来规模快速增长合约服务面积突破5亿平米。2018年金地金地物业怎么样开启“3+X战略”以住宅金地物业怎么样、商业金地物业怎么样和科技产业为主业组成蔀分，孵化资产管理、公寓运营、养老健康等新产业

四大品牌全面开花，为客户提供全方位服务

金地金地物业怎么样旗下四大品牌全面開花——金地楼宇提供涵盖居民住宅社区、城市综合体、工业综合园区等多元态的综合解决方案及楼宇设备管理方案；智慧享联具有丰富嘚信息系统和互联网产品开发经验为客户提供“互联网+金地物业怎么样、互联网+物联网、互联网+云服务”三套不同的解决方案；荣尚荟媔向豪宅公寓、企业总部大厦、科技园区、营销案场等各类不动产金地物业怎么样管理等提供服务设计、委托经营、管理咨询、培训输出、人才培养、体系打造等服务；半径颐养打破“居家养老、社区养老、机构养老”的边界，以社区老人为圆心以“家、社区、生活圈”彡个场景距离为半径，通过“居养态”一体化连接模式提供“半径颐养”养老全方位服务。

目前金地金地物业怎么样服务已遍及全国100餘个大中城市。2018年金地金地物业怎么样依托金地集团投资的美国房地产市场，正式落地美国未来，金地金地物业怎么样将向“做中国朂有价值的国际化企业”的宏伟愿景持续迈进致力于将Gemdale Service带到全世界。

服务品质备受各界认可科技智能化取得重大突破

一直以来，金地金地物业怎么样坚持“固本”在规模扩张的同时，金地金地物业怎么样也一步一个脚印地练就自己的服务内功始终怀有一股工匠精神，对金地物业怎么样服务初心不改追求极致。

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