两人合伙做生意,我是大股东,而我没有注册公司,需要用别人的怎么办_百度知道
两人合伙做生意,我是大股东,而我没有注册公司,需要用别人的怎么办
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那你就要和你的合伙人商量咯。两个人的话，是可以注册合伙公司的，不过法人就只能一个，就看你们协商谁来做咯。
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民营股份公司如何协调股东间的关系——第64期周面对面主题沙龙沙龙地点：民企商会会所沙龙主持：深圳市沃普实业有限公司董事长 王荣乐 海宁会长跟我说，让我也主持一期沙龙，我这个人不太善于表达，后面秘书长一直说，既然加入商会了，就应该主持一期，跟大家讨论一下。于是我针对现在公司的现状，自己想了这个题目：民营股份公司如何协调股东间的关系。在讲这个话题之前，先把我们公司的情况向大家介绍一下。我们公司成立时间不长，就两年多一点。怎么会创业的呢？我们有几个朋友在一起聊，深圳有那么多企业，我们自己也可以做一点事，于是几个人每人都出一点钱，后来就成立了这个公司。刚开始属于挂牌公司，公司成立了，但谁也没有出来搞。半年后，发现公司这样运转根本不行，需要有人出来搞，后来他们就推荐让我先出来搞。搞了一年，由于能力和经验不足，没有太大的起色，一年以后，又有一个股东也出来一起干，现在我们租了一个写字楼，在那里做业务，我们在西丽那边也有一个厂专门生产涂料。我们几个人原来都是做涂料的，所以我们的初期产品基本上就是涂料和建材，经过两年的运作，公司现在已经基本走上正轨。由于我们公司是几个朋友合作的，每个人公司占一定比例的股份，在这两年之间，我们之间也有一些冲突，有一些方面意见不统一，存在着一些问题。我想结合现在社会的形态，比如健力宝，本来也是一个很好的股份制公司，但是现在做成这样。所以股份制公司如何才能平衡股东之间的利益，使大家能够愉快的合作，我觉得这确实是值得考虑研究的问题，我在这方面没有经验，只是把我们公司在运作过程中出现的问题抛砖引玉，拿出来，大伙有经验可以帮我们诊断，公司在发展过程中怎样协调股东间的关系？今天就这个话题，希望在座的为出出主意。我想讲这么几点：第一、股东合作的基础，如何选择股东？我刚才也讲了，我们成立公司主要是几个很好的朋友在一起聊天，后来就想开一个公司，自己做老板，我们认为都是好朋友嘛，不会有什么冲突，但事实并非如此。这几天，我反思了一下，发现里面确实有一些很重要的原则：第一股东的理想和信念一定要一致，你成立公司都是为了什么，有的人是我现在打了一份工，手里有一些闲钱，放在里面进行运作，相当于赚一点外快；有的人想我成立公司，我就是想做大，要体现自己的价值。两个出发点不一样，在做事行为上也就不一样，朋友在一起玩还可以，但是做事就不行。首先要明确，我开公司究竟想干什么，这是很重要的。第二几个人开公司一定要同甘共苦、同舟共济，患难与共。我们现在是小公司，公司刚刚成立遇到很多困难，市场业务打不开、资金周转困难……的问题。遇到困难了，有的人认为无所谓；有的人想算了，不做就当扔掉了……出现两种论调问题就大了，如果大伙都不去解决问题，那么问题就会越来越大。这是我们企业中遇到的问题。我们公司的股东有几个股东在外面打工，我们两个出来了，他们会想我在那个公司还有薪水拿，只不过就是投资了几万块钱；可是我们出来的人就不一样了，我们没有后路了，想法上根本不一致。所以在公司成立之前，一定要把这个问题讲清楚，讲清白，能不能做到这几点。第三点就是股东间的行为准则，性格方面一定要兼顾。可能长时间不在一起，性格可能没有共识，突然一起了就会产生冲突，长时间在公司，性格之间的冲突就会凸现出来。他做的事情是这样，他做的事情又是那样，这时候就产生矛盾了，这样的矛盾会影响工作情绪。所以如果想一起做事，选择股东的时候要选择一些性格相同的，避免在工作中产生矛盾，这样对公司的发展比较有利。第四点作为公司的股东，大家在一起共事，每个人的出发点要一样，不能只为自己的利益，这样就很难合作。第五要诚信。我认为股东间的合作，诚信是最重要的。我们在一起合作，对公司的环境、业务深入不深入。我们如果要花一笔钱，首先对自己要负责，其次对公司也要负责。大家首先要有诚信，互相信任，也是股东间合作最重要的基础。没有诚信很难合作好，也很难合作下去，诚信在股东合作中很重要的。以上是我们公司通过两年的运作之后的一点体会，第二谈股东的人数和股权的确立。我还是集合我们公司来谈。我们公司成立的时候是四个人，因为大家有共同的想法，所以成立了这个公司。我们公司注册资金是100万，实际上只有50万，每个人拿十几万就注册了这个公司。由于几个人平时玩得不错，所以大家的股份也都一样多，平均分配。由于我们没有搞公司的经验，对《公司法》也不是太了解，每次有重大事情要表决的时候，由于是四个人，常常出现二比二的现象，实在没有办法，于是我们又拉了一个朋友，每人分给他一些股份，现在有五个人，这样在决策方面就会有三比二的结果。由于我们对《公司法》不了解，在股权方面不是划分得很明了，没有按照每个人的能力，包括决策能力，没有人控股。所以运作的时候，有重大事情需要拍板的时候，没有决策人，因为大家都是25％的股份，都一样。当时股权分配考虑不周全，股东在决议方面造成困难。另外我们公司的运作，由于公司的规模比较小，市场运作比较慢，再加上说话的人比较多，容易造成意见不统一，所以小企业在创业初期，选择多少股东比较合适，比如公司业务比较少，股东也没有必要扩展那么多，三个人就够了，三个人的意见比较容易统一，有什么事情发生，马上拍板，做出决策就可以了。股东人数的选择在创业初期很重要。如果企业发展了，资金多了，业务量变大了，需要大量的资金，可能需要多加入一些股东，这是可以的。但是在初期，朋友之间搞公司，还是不要涉及太多的股东比较好。第三是如何能够有效确定每个股东在公司的地位和职务。我们公司虽然成立了，但是公司里有很多职位的安排。我们当时安排很随意，你做董事长，你做总经理，并没有考虑这个人到底适不适合做这个工作，到底有没有能力，随意在公司安排一个职务，实际上这样影响了公司的运作发展。现在我们就遇上了这样的问题，怎么办？难道在开董事会的时候，很直接的告诉你，你不要做总经理了，你不要当董事长。这一点比较头疼，也没有别的办法。他们虽然不强，但是他也是公司的一个股东，有一定比例的股权在里面。你让他不要做，在情理上说不过去，公司在情与法之间很难抉择。虽然公司有制度，但是当真正出现这个问题的时候，很难执行。 田雪梅：你可以把公司全体职工召集起来，弄一次不记名的投票方式进行选举，来一次民主选举。王荣乐：我了解一下，一般的合伙制公司，公司成立之前是不是先把协议签好，股东的权利、权益、公司的大事由谁来决策，包括你在公司的职位，是属于竞争上岗上去的还是什么方式，这一切要全部约定好。可是我们没有经验，两个人出来了，你做总经理，他做董事长，能力的问题影响了公司的发展，企业要发展，你做董事长，首先要决定公司以后怎么发展，别人在外面不可能把精力都投在上来，他有他的业务，所以对公司的事情管得比较少。股份制公司如何安排股东在公司中的职位，安排什么样的职位比较合适是很重要的。我觉得我的建议比较合理、民主。王荣乐：第四点是如何平衡股东的利益分配关系，现在中国很多的股份制公司做不下去了，很重要的就是利益分配问题。打江山的时候，没有问题，但是现在有利润了，如何分配？如果分配不均，股东间很容易产生矛盾。我们公司比较特殊，我们公司现在有两个股东出来了，别的股东还在其他公司任职，公司的业务还是靠大家以前的关系，股东拉业务过来和业务员的提成是一样的。一年下来，一个股东他拉来了很多业务，一算提成，有十万块钱。这时候公司要发展，如果他把提成拿走，公司的运作就出现了问题，于是其他的股东就有意见。比如说是不是提成定得太高了；你是公司的股东，为了了公司的发展，你要忍痛出血……有不同意见。有的说不要拿那么多，少拿一点。现在我拉来单了，你这样说，如果你也拉这么单过来，你还会这样说吗？这样矛盾就产生了。第二就是每年红利的分配。公司的盈利如何分配呢？有的人说为了公司的发展全部滚进去，有的人少分一点，先把投资的钱赚回来……每个人的意见不一样。比如说我在公司工作，肯定不希望分了，这样我们的资金运作就会好一点；在外面打工的就希望分一点，这时候就产生了矛盾。最后通过几次交流以后，决定少分一点，这样可以把大伙的意见平衡一下。我觉得这些都应该在股东协议书里面体现出来，股权、红利的分配都应该在里面体现出来，通过文字体现在纸上，大家还要签字，免得最后出现利益冲突的时候不好办，这样就可以通过制度来决定。以前作为朋友在一起玩，花几百块钱吃一顿饭没有什么问题，但是现在牵扯到公司的利益问题，目前公司盈利还比较少，如果有1000万或者2000万，那时候利益冲突就更大了，有可能还会翻脸。所以这些东西在公司成立的时候一定要写清楚，这样就不会有什么怨言了，我觉得这一点很重要。第五点我想谈谈当股东出现矛盾，怎么去化解和总结。因为是一个团体，所以肯定会有很多矛盾，怎么化解？我认为董事长是很重要，董事长作为董事会的最高领导者，这他有没有解决问题的能力，股东之间存在矛盾，不沟通是不行的。人其实是最怕沟通的，但是人一旦有了矛盾以后不沟通，最后两个人之间的疙瘩就会越来越大。有小矛盾不怕，但是怎么解决是最重要的，如果对一个事就好解决，如果对人应该怎么办。董事长在公司成立之前，要把这些事情处理好。我们公司虽然小，但是事儿特别多，有些事情必须亲历亲为。公司今后怎么发展，公司出现矛盾怎么解决……这些问题对公司的发展很有影响。这个股东今天对我说这个，明天那个股东又跟我说那个……鉴于这种情况，我们就每个周末抽出一点时间，几个股东大家在一起聚一聚，有什么问题拿出来谈一下，互相交流一下。一段时间后，发现效果还不错，大家之间交流的时间多了，话也自然多了。关于股东的利益分配，两个人关系不好，见了面也不怎么说话，通过这几次的活动，两人之间的关系也融洽了。以前有一段时间对公司没有兴趣，也不往公司揽业务，现在又开始往公司揽业务了。董事长在公司的平衡作用也是很重要的。如果没有这样的协调人，公司与股东的利益可能会受到一定的影响，股东多了，就需要多一些交流。另外还有一点，我觉得很重要，比如说有一个股东想退股，应该允许退股。现在有很多股份制公司，后来做不下去了，有的人不想做了，想把资金退出来，其他人不同意他退出。你想把股份卖出去，其他股东又不买，卖给外人，那些股东不同意，卖给外人，我们又不认识，而且也不了解。这样股东之间就产生了摩擦。 第六个问题公司创业初期，都是靠股东打拼。可能在能力方面，有创业激情和创业要求，可能没有创业的能力，没有能力把公司带大、带强，这时候能否要找一个有能力的职业经理人，让这个人为公司服务。我把我公司的情况抛砖引玉说出来，这是我们公司现在目前的困惑，希望大家多多指教。（掌声）高 勇：我们就他刚才谈的几个问题讨论一下，他谈的问题是非常现实的，凡是合伙做生意的人肯定有这个过程，当时都希望把这些东西写好，实际上这些东西都是已经写好了的，《公司法》里面有规定，而且注册公司的时候都有一个章程，包括红利分多少，《章程》里面都是有规定的，并不是说不同意就不按照这样做。可能你们没有好好研究公司《章程》，研究怎么做股东，你们可能只是委托一个公司去办。《章程》里面很全面，财务制度、分红怎么分，《章程》里面都有规定。还是在公司里面股东和管理者一定要分开，比如说你现在是管理者，你又是股东，你要拿两份钱：红利，你作为股东要去分红利。你今年创利润100万，《章程》里面规定了50％放在公司，50％分掉，也就是50万，你占25％的股份，你就可以分得红利的25％。另外你又是公司的总经理，你又可以享受公司对你的经营奖励，今年你为公司创造了100万利润，公司对你作为公司总经理会有经营奖励。如果公司对有承诺，那么到年底利润的10％就是你应该提的。第二种，不一定是奖励，对经营者的奖励还有很多其他方法。比如销售有提升，工资。比如我是股东，但我也是公司的总经理，我天天在公司干活，公司要给我发工资，你虽然是股东，但是你没有在公司干活，你就没有薪水，因为你没有参与经营。 像大公司的股东，你买了股票就是股东，但是作为董事会来讲，不是每一个股东都干涉公司的经营权，你只是股东，而我是总经理，一切事情由我说了算，并不是你是股东，我就一定要用你，用不用你只能由我说了算，并不是每个股东都能说话。你有能力就可以干这个位置，你没有能力，我就可以把你炒掉，我不能炒掉你作为股东的职权，但是我可以炒掉你在公司的职位，你是股东，你只要等着分钱就可以了。《公司法》里都有明确肯定。股东和经理人是有差距的，本来董事会是从股东里面选出来当董事的，股东多了，不可能经常开会。所以授权给董事会，经过董事会商议之后，报给股东决策，再由总经理里完成。你们公司就只有股东会，再加上你就是股东，而且你又是总经理，如果你现在再聘请一个职业经理人，以你们公司现在的情况你也养不起他，还是由自己打理比较好。你一定要跟这四个股东讲好，在经营当中是由你说了算，但是你要跟董事会承诺一个指标，比如说你今年要完成多少指标；第二你刚才讲的，股东拿单回来，一定要提成，凭什么股东拿单回来就不给提成，所以你把股东当业务员一样给提成是很正常的。王荣乐：但是有的人觉得业务员拿提成是因为他没有红利，而你是股东，你有红利，还想拿两份……田雪梅：如果你觉得高了，可以调整一下，经营者和股东是必须分开的，提成是应该拿的，因为这是他的劳动所得。高 勇：提成属于经营费用，不是由股东决定。我经营这个公司，我不需要跟其他股东商量。你是总经理是要管理公司的整体业务，比如说你给公司定下目标：今年50万，明年100万。最终要看你有没有完成这个目标。比如说我今年辛辛苦苦干了一年了，但是没有完成这个目标，就要看其他股东信任不信任你了。如果大家不信任你，只有重换别人了。如果大家觉得你已经付出了努力，而且也没有更多的人适合做，所以还是由你来干。王荣乐：股东的提成分配是由我说了算，但是我定下来以后，其他股东说话不行，那我应该怎么办？高 勇：他们虽然是股东，但是你是公司的决策者，他们没有经营权。比如说你在股票市场买股票，成为这个上市公司的股东，你对分红利有决策权吗？他们说有得分就有得分，说没得分，就没得分，你什么都不可以说。发 言：你们公司应该有一个《章程》，虽然说你是董事长、总经理，但是公司没有《章程》，利益怎么分呢？王荣乐：我们也有定的，但是当问题真的出现的时候，我们就好像没有办法去处理。 高 勇：你后面讲的沟通的办法比较好，你们将来的摩擦还要大，你们现在是五个股东，你作为股东，又是公司的决策者，以后你慢慢做了以后，就会明白公司的很多情况，而他们不在公司来做，不清楚公司具体怎么运作，因为他们只是在别的公司打工。他们不一定理解你，比如说这笔钱你认为应该花，但是他们不一定会认为应该花，他们永远不能理解你，只有哪一天他自己开了公司，他才会理解你，副总永远不会理解总经理的，除非他哪一天坐上了你的位置，他有了自己的感悟，而且这种感悟别人是没有办法告诉你的。比如说我教你骑自行车，我告诉怎么骑，你只要这样练就可以了。但是真正他去骑的时候，照样摔跤。只有自己去练过之后，才会知道怎样才不会摔跤。体会和真正管理给公司是完全不一样的两码事。如果他没有实践，你就这样告诉他怎么样骑自行车，他永远都不会骑，开过公司的人的理解和没有开给公司的人的理解是两回事。如果股东都是开公司的，就比较好说；如果股东不是开公司的，都是打工的，他一定不会理解你，当意见出现分歧的时候，只有通过制度来执行。比如说今年公司盈利了，你不想把钱拿分掉，因为有了这笔钱，公司的运作会比较方便，这是在你作为公司的经营者的角度上，但是别人都是打工的，他们不一定理解你。所以最终只能按照《章程》上的规定，把50％分掉。王荣乐：他们一点都不理解你。高 勇：他们当然不理解你了，这时候就要把条款写好，按条款做不一定是最好的，但是你没有办法，只能这么做。如果他们都比较理解你，比如说在公司情况比较好的时候，就多投入一点，不好的时候多分一点。在这种情况下，如果大家互相不理解，只能按条款来进行分配。王荣乐：我觉得公司在成立之前一定要把协议签好。高 勇：条款是永远赶不上变化的。不是说没有条款，只是你对条款理解不透彻，其实这个想法早就定好了。你可能也看过，只是具体的方案你没有理解。股东在公司管理层100万。最终要看你有没有完成这个目标。比如说我今年辛辛苦苦干了一年了，但是没有完成这个目标，就要看其他股东信任不信任你了。如果大家不信任你，只有重换别人了。如果大家觉得你已经付出了努力，而且也没有更多的人适合做，所以还是由你来干。王荣乐：股东的提成分配是由我说了算，但是我定下来以后，其他股东说话不行，那我应该怎么办？高 勇：他们虽然是股东，但是你是公司的决策者，他们没有经营权。比如说你在股票市场买股票，成为这个上市公司的股东，你对分红利有决策权吗？他们说有得分就有得分，说没得分，就没得分，你什么都不可以说。发 言：你们公司应该有一个《章程》，虽然说你是董事长、总经理，但是公司没有《章程》，利益怎么分呢？王荣乐：我们也有定的，但是当问题真的出现的时候，我们就好像没有办法去处理。 高 勇：你后面讲的沟通的办法比较好，你们将来的摩擦还要大，你们现在是五个股东，你作为股东，又是公司的决策者，以后你慢慢做了以后，就会明白公司的很多情况，而他们不在公司来做，不清楚公司具体怎么运作，因为他们只是在别的公司打工。他们不一定理解你，比如说这笔钱你认为应该花，但是他们不一定会认为应该花，他们永远不能理解你，只有哪一天他自己开了公司，他才会理解你，副总永远不会理解总经理的，除非他哪一天坐上了你的位置，他有了自己的感悟，而且这种感悟别人是没有办法告诉你的。比如说我教你骑自行车，我告诉怎么骑，你只要这样练就可以了。但是真正他去骑的时候，照样摔跤。只有自己去练过之后，才会知道怎样才不会摔跤。体会和真正管理给公司是完全不一样的两码事。如果他没有实践，你就这样告诉他怎么样骑自行车，他永远都不会骑，开过公司的人的理解和没有开给公司的人的理解是两回事。如果股东都是开公司的，就比较好说；如果股东不是开公司的，都是打工的，他一定不会理解你，当意见出现分歧的时候，只有通过制度来执行。比如说今年公司盈利了，你不想把钱拿分掉，因为有了这笔钱，公司的运作会比较方便，这是在你作为公司的经营者的角度上，但是别人都是打工的，他们不一定理解你。所以最终只能按照《章程》上的规定，把50％分掉。王荣乐：他们一点都不理解你。高 勇：他们当然不理解你了，这时候就要把条款写好，按条款做不一定是最好的，但是你没有办法，只能这么做。如果他们都比较理解你，比如说在公司情况比较好的时候，就多投入一点，不好的时候多分一点。在这种情况下，如果大家互相不理解，只能按条款来进行分配。王荣乐：我觉得公司在成立之前一定要把协议签好。高 勇：条款是永远赶不上变化的。不是说没有条款，只是你对条款理解不透彻，其实这个想法早就定好了。你可能也看过，只是具体的方案你没有理解。股东在公司管理层处于什么位置，在《公司法》里面都有规定。你作为总经理可以组建公司管理层，但是你的副总可以是股东，也可以不是股东，不是股东的副总在公司管理上与是股东的副总是同等权利。是股东的副总还不一定有聘请的副总说话算数呢，比如在经营上他没有这样的能力，那么我现在就要膨胀自己的权利，发挥自己的权利。 王荣乐：现在的情况就是我们有两个股东出来了，我是董事长，他是总经理，董事长管什么，总经理管什么，谁都不听谁的，因为咱们的股份都一样，所以权利也都一样，自然而然就显示出来，他根本不服从我的管理。高 勇：这是因为他不明白做董事长是怎么回事，对董事长又是怎么回事。做股东的权利义务，做董事长的权利义务，《公司法》里面都写得很清楚。股东干什么、董事长跟什么、总经理干什么，条例写在那里，但是他不一定能够理解。王荣乐：大家以前在一起玩，没有什么，但是现在一起在公司里做事，我是董事长，他是总经理，有的时候我叫他做什么事，他会说不干，甚至会有怨言，甚至会认为你根本没有权利来管我。高 勇：这些还是要沟通，首先把各自的身份明确一下，如果股权不明确，当中会有很多矛盾。因为有时人不一定知道他有什么权利，没有什么权利。有时他根本就没有这个权利，但是他认为自己有这方面的权利。王荣乐：我们几个人出来搞一个公司，大家都是合伙人，现在他出来搞了，把自己搞得像一个包工头一样，早上愿意几点钟上班就几点钟来，今天晚上有事晚了，明天就晚一点来。今天没事回去得早，明天就早一点来。高 勇：他愿意九点来就九点来，愿意十点来就十点来，他是总经理？王荣乐：他是股东。高 勇：他的身份第一是股东，第二在经营班子是总经理，你是董事长，对不对？王荣乐：对，是这样的。高 勇：你们公司的情况是由董事长经营，还是由总经理经营呢？王荣乐：当然由董事长经营了。高 勇：现在公司是由董事长经营，说明是你聘用的总经理，虽然你是股东，但是你作为总经理，是由我聘用你的，我董事长要求你几点钟来，你就几点钟来。王荣乐：我也这样跟他说过，让他早一点来，他说自己开公司干吗搞得这么严厉，何必搞成这样呢？有时情和法上有一点过不去。高 勇：这不是情和法的问题，这是公司制度的问题，其实经营者不愿意聘用股东来管理公司，反而愿意聘用打工仔，打工仔位置摆得很正。我让你九点钟来，你就得九点钟来。股东反而难管理。王荣乐：是啊，现在就是这样的情况。高 勇：你要不要给他发工资？作为公司的管理者首先就应该以身作则，需要摆正自己的位置。程培云：如果总经理不带头摆正自己的位置，不能够转换过来，很容易产生上行下效的形势，公司会搞得一团糟。高 勇：这种情况你要跟他谈，虽然说你们之间的股份差不多，不是因为两个人之间有矛盾，而是下面的员工会给你们传播矛盾，你们两个人将来肯定是有矛盾的。在这种情况下，你们首先分工要明确，你现在是董事长，在经营公司，你就要对公司负责，你跟董事会保证利润；你是总经理，总经理要完成什么事，该做什么事就做什么事，不能完成就要受处罚，这是肯定的。如果你不听，咱们就开董事会，那么由你来当董事长。不然“一山不容二虎”时间长了，肯定会造成矛盾。你说的公司的总经理，他可能是角色转换不过来，我还有一个办法，这个办法我们也试过，虽然他是你的好朋友，也是股东，但是由于他不懂管理经营，你可以让他负责一个分厂，或者是一个项目，由他作头，他愿意几点钟下班、几点钟下班，没有关系，但是你对他的考核是利润考核。他的员工愿意几点钟下班就几点钟下班，让他感受一下，这样他就能够体会到当时对你不尊重，因为他没有成为第一负责人的时候，他不能够体会到负责一个公司的情况。当时就出现了这样一个问题，啤酒厂有这么一个人，就是你说的这种情况，于是就让他搞一个酒瓶盖厂，别的不管他，让他按照目标保质保量的把产品做出来，然后再对他进行考核，因为酒瓶盖的影响不大，做亏了就亏了，通过加工酒瓶盖配套，让他体会一下当老板的感受，这样当他做员工的时候，就能够摆正自己的位置了。 股东要参与进去，但是一定要听董事长的话，否则里面就存在很多问题。总经理一定要服从董事长管，否则总经理是可以撤掉的。我不能撤掉你作为股东，但是我可以提拔别人来做公司总经理，给你在公司里有一个闲职。给他一个位置，有些事情你处理不掉的时候，就交给他去办，但是他说什么事都不算，但是见面还是要尊重他。李洁霖：你作为一把手，这样做非常累，左也不能得罪，右也不能得罪。巩奕辰：你觉得你们五个股东里面，肯定有几个是比较有头脑，完全可以团结的，这时候你要团结一半以上的人，他们认为你有能力管理好公司，最好是能够争取三分之二的人，当其中一个股东能力不行的时候，我想其他股东肯定会首先考虑公司的利益的。 高 勇：刚才又来了两位，自我介绍一下。谭 晖：大家好，我是做短距离无线通讯的方案的。李荣旋：大家好！我叫李荣旋，是深圳市拓方科技有限公司的，我们公司主要做软件开发。高 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勇：这种情况让他们去学习《公司法》就可以了，让他们明白做股东怎么做，做经营者应该承担什么责任。你作为股东和经营者，你首先要弄清楚作为股东和经营者的责任和权利，你把抛开股东这一块，在算法上是要分离的。你的虽然是一个人，但是要把你分成两个人，因为你作为股东要享受分红，作为经营者要拿工资，拿公司提成，但是最终公司是亏损的，其他的股东就分不到钱。国营企业就是这样，为什么国营企业会倒闭就是这个原因。第二点，由于你们公司是由几个好朋友成立的，因为咱们是私营企业，没有主管领导、上级机关来管理、干涉你们公司的事情，所以说把总经理辞退你是比较难做的，这时候你要借助外力，就像刚才那位大姐说的，管理咨询公司是你要请过来“借刀杀人”的，好多时候，不是咨询公司的那些人厉害，其实是老总心里已经想好了，心里已经有一个谱，我要怎么来处理这个事，由于没有上级领导或者是党委组织部来处理这些事，这时候你要借助于管理公司来把这些人“清理”掉，你就可以坦然的讲这不是我说的，这些都是管理公司的人说的，他们的顾问有多年的经验，这时候你就可以“借刀杀人”，（掌声） 徐锋林：刚才高总的说法又启发了我，当你的总经理换不掉的时候，你可以让他在公司里担任监事，让他做公司市场营销总监之类的职务。发 言：很多企业走不下去都是这个原因。高 勇：你要针对你公司的情况，你让他在公司里担任一些其他职位，但是你要让下面的经理一定要明白，一定要尊重他，给足他面子。在处理事情的时候，他说了不算，但是在“政治地位”上一定要给他足够的地位。彭洪友：大家好，我叫彭洪友，深圳友创新科技有限公司的，我们公司主要生产快速充电器。 高 勇：这些事情说起来容易，但是做起来还是有一点难。你现在要先有理论，然后再实践。人都是有感情的，我已经管惯了，说不让我管我就不管了，一下子扭转不过来，所以在这个问题上，你要谨慎处理。你要回去多看看共产党的历史，共产党在延安待了十年，毛泽东在延安待十年就是为了解决这个问题，他真的把这个问题解决了，“六大”跟“七大”隔了11年；国民党就没有把这个问题解决，蒋介石本来想让孙科当副总统，但是后来还是李宗仁当了副总统，国民党当时很散，条件不知道比共产党要好多少，蒋介石没有搞好，手下的人都不听他的。蒋介石根本玩不转，怎么号召力。有一个电视剧叫《延安颂》不知道你有没有看过，“七大”召开的时候一切都已经定盘了，毛泽东、朱德、周恩来是“铁三角”，然后加上刘少奇、任弼时形成了权利中心，已经有领袖了，剩下就是打仗了，不然毛泽东也会很难。王湘花：王总，其实我们做企业时间都比较短，我出来搞公司之前，问了我以前的老板，他的公司现在香港上市，他没有读过很多书，完全是打工出来，当时他送给我三句话，企业刚开始创业的时候要特别注意，第一当公司刚刚成立，需要快速发展的时候，千万要记住公司只能有一个老板，所有的事情只能围绕一个转。像你们公司的情况就是股权太分散，每个人占25％的股权，很难管理。并不是要完全控股，只要能够控制26％，30％的股份就不会出现今天的局面。第二句话权利比股份更重要。你一定要清楚，你是那个团队里面最有权利的一个，你并没有意识到，你只是把你的股权当成了你的经营权，实际上你是有经营权利的，因为你是执行董事。王荣乐：我感觉我们几个人办公司，就是这样拍拍你的脑袋，你当董事长，你当总经理，但是真正有事情的时候没有谁能够说话算数。高 勇：因为你们谁也没有当过董事长，也没有当过总经理，不知道董事长是怎么回事，应该履行什么义务。王湘花：你现在是公司的董事长，你拥有经营权，就像刚才各位大哥说的，你要把经营权拿在手上，总经理没有能力，你可以聘用副总，但是你要清楚，这个副总不是对总经理负责，而是对你（董事长）负责，这时候你就可以把总经理架空了。你把经营权拿在手上，解决股权方面的问题就比较容易了，如果经营权不能够掌握的话，就会比较麻烦。第三句话就是阶段性回笼股权，你现在这种情况已经没有办法了，因为每个人的股权都是平均的，公司的股权比较松散，在这种情况下，大家可以平等地把单拿回来，但是到了一定的时候，需要有一个人出来说话的时候，你就可以慢慢地把股权收回来。第三点建立第二点的基础上，当你把经营权拿在手上的时候，那时候你如果有能力的话，可以把其他人的股份买回来，重新进行融资，另谋发展。我们老板他没有读过什么书，但是他说当公司要飞速发展的时候，一定要把握好这三个原则，我觉得他说得比较实在，因为他没有读过什么书。高 勇：这些都是关键，第一他讲公司刚刚成立的时候只能有一个老板；第二权利比股权更重要；第三要进行控股。你现在是公司的董事长，有百分之百的经营权，股东就等着分钱就可以了，没有什么共同理想，除非你想用他们。比如说有些人在股票市场买那个公司的股票，其实他就是那个公司的股东，你说他们有共同的理想吗？根本没有。只要你投钱你就是股东，你愿意就买，不愿意的时候就卖，最重要的是你有足够的经营权，你要用发展的眼光处理问题。怎么处理，到了哪个阶段应该怎么处理，比如说你们总经理不听你的指挥，你为了拖住他不去外面另外再干公司，先给他一个位置控制他，慢慢架空他，等你的公司稳定了，再把他处理掉也可以。阶段性的，因为我们也不清楚你们公司的具体情况。王湘花：当你觉得时机成熟了，你可以把股权收回来，然后融资，是完全可以的。高 勇：她讲的是与时俱进，现在中国人最讲究这个策略。彭洪友：我们做企业一定要特别小心，感觉大家经营的理念不一样的时候，会很麻烦。比如说你要用钱，他们不准用，怎么办？比如说要上项目，《公司法》的《章程》有规定，超过多少就不能用，那就要等着去商量，那不是很麻烦，所以我就跟他们说，不好意思，咱们只能各做各的，我也没有办法，如果一点权利都没有，我只能说不行只能由我退出，谁有能力谁做。高 勇：实在不行只有分开了，就像他说的情况，合一起力量是大了，但确实很麻烦，；分就比较简单了，但是很多行业，分开之后力量就会削弱；矛盾的解决还是可以在斗争中求团结的。田雪梅：你们的行业分下来肯定会受影响的，因为你们是借助股东的力量在做。王总，我觉得有可能是因为你先出来，所以你就成了执行董事，并没有得到大家的认可，并不是选举产生。程培云：你们公司战略决策方面的事情特别少，而乱七八糟的事情就特别多，大家都有发言的权利；真正遇到需要决策的时候，没有人站出来说话。彭洪友：千万不能有太多的人做主。王荣乐：通过今天的学习，我发现其实还是我们对《公司法》不了解，有些事情我知道得很少，没有人知道自己的职责是干什么的，结果你搞得职责不清楚。彭洪友：这些体制问题你们可以进一步完善，这些事情其实应该是由你负责。高 勇：你们现在是五个股东，有三个在其他公司打工，只有你们两个出来，现在两人之间发生矛盾。王荣乐：其实也不是矛盾，主要是职责不清。高 勇：你必须跟其他三个股东沟通好，因为他们不参与公司具体运作，跟你不会有太多的矛盾。让他们把你们两人的职责分清楚，你干的事，他不要负责；他干的事由你负责，他不干的事也得由你负责。永远都是你在负责，你不要推卸责任，因为他是你的手下。从你的言行当中发现你对他管的事，你懒得去管，是不是这种情况？其实你这就是不负责的态度？你这是不负责任。肖友良：国营企业就是这样搞的，但是如果在民营企业你们有这样搞，是完全不行的。民营企业只能有一个核心，所有的事情都由你拍板。高 勇：你的问题是什么？严格地讲，你有些地方就是不负责任，当你不负责任的时候，就没有权利感，权利感是什么？就是你负责任。比如说今天去吃饭，谁点菜呢？当然是最后买单的那个人点菜，因为他有这个权利，最后是由他买单。而你是一个去混吃的，所以没有决策权，只能说随便点什么。所以你一定要明确，责任感是什么？不管是他做的，还是你做的，只要在公司发生的事情，都是由你负责，这样你的责任感就来了，权利感就来了，你的魄力也就随之而来。彭洪友：我再讲一点，我觉得你没有“霸气”，当你走进公司，要让别人觉得里很严肃，让人感觉你有一种领导的风范。我在国有企业打工的时候，我就跟我的老板说在谈生意的时候，第一我不喝酒；第二价格的事情由我说了算。当我客户谈生意的时候，价格方面我是有权利，否则我就不干。为什么？因为我喜欢拍板，我喜欢有权利，否则我的事情做不好，如果我什么事情都请示公司，那么等我请示完了以后，客户都跑掉了，我只要在公司的原则下和客户谈生意，不违背公司的原则，回来再向公司汇报就可以了。汕头一家上市公司，就是因为这个业务员什么事情都要向公司请示，丢掉一个大客户，有一次他打电话回去请示时候，被对方听到了，其实这是一件很小的事情，但是客户听了以后很不舒服。我觉得只要在公司的原则下就去做，应该是没有问题的，我也是这样跟我们公司的业务员说的，只要你公司原则的框架下做就可以了。 高 勇：他刚才说的“霸气”也很重要，但是我觉得还是你的责任感不够，你要知道，你就是“买单”的人，什么事情都由你说了算。你作为公司的董事长，一方面要用文字固定下来；第二个要别人先承认，公司由谁说了算。如果你没有责任感，那么你就没有号召力；只要你有责任感，兄弟们的事都由他负责，员工有什么事找你，你都能够处理好，其实最重要的就是要有责任感，其他的你都不要解释。陈培云：我觉得你是公司的董事长，你就是公司的“头”；他是总经理，他就应该听你的，因为他是由你聘用的，他必须服从你的管理。王湘花：我觉得现在你还是要摆正自己的位置，你现在是董事长，如果你做不得不好，另外几个人会怪你的，因为你没有管理好，当时我们委任你做董事长，你没有管好公司，你应该负责任。你如果说他不服从你管，他们会说，你是董事长，你管不好我，你应该负最大的责任，你是有最大权利和利益的人。你一定要清楚，做好了，是你的；做差了也还是你的。你是董事长，你为什么管不了总经理，难道是因为股权吗？他凭什么不听的，如果他不听你的，你完全可以解雇他，如果实在不行，你可以随便找一个人来架空他就可以了，你也可以联合其他股东一起来跟他摊盘就可以了。管不了下属，是不能跟别人说的，绝对不能说这样的话，即使我管不了他，我也要管好。不然别人会想，你作为董事长，连下属都干不了，凭什么做我上司。因为在一个组织里面，决定了最大权利的人就有最大的责任，别人就一定要服从你。 高 勇：今天王总提的问题，应该是每个公司成长的时候都会经历的，这种经历是必然的事情。通过讨论以后，对这个事情有一个非常明确的认识。作为公司，股东和经营者一定要分离，虽然说在一个人身上，但是还是要分离；第二个原则在分离的过程中，或多或少有情感的因素在里面，该给面子的时候还是要给面子，该怎么办还得怎么办；第三公司一定要形成一个权利中心，不管用什么方式。一旦形成权利中心，你一定要对公司所有的事情负责任。你作为领导，公司出了什么事，都应该由你来负责，任何人不好好干，都是由你负责。如果你推卸责任，别人会说你是董事长，所有的人都属你管。实际上你的责任感越强，你的权利也就越大，责任感是渗透出来的，也就是他刚才讲的“霸气”。这些结合书面上管理条文写好之后，这个企业就可以很顺利地往前走。这个问题你现在提出来，确确实实很正确，如果现在不解决，不然这个企业就长不大，我觉得通过讨论，你今天的收获应该还是很多的。而且有三句话是比较经典的：第一一个权利中心；第二与时俱进；第三分阶段控股。我讲一下我的体会，因为最近搞保先教育，最近我看了一本写江泽民的书——《他改变了中国》，这本书中讲江泽民是怎么坐上总书记的位置的，江泽民在1989年的时候，还有两年退休，这时候他计划做一个政协主席或者是交大的教授，他当时是上海市委书记，当时63岁，到65岁就要退休了。这时候由于“六o；四”学生运动，突然给他一个机会，让他坐上总书记的位置，当时很多专家预测他只是一个“昙花一现”的角色。确实是这样，他从北京到上海，别人为是北京人；从上海到北京，别人又认为他是上海人。孤家寡人坐到这个位置，但是谁也没有想到他把这个位置坐了13年，处理问题非常出色。他为什么会坐上这个位置？当时他在处理21世纪一份报道的时候，当时形势不稳，有一篇文章要发表，当时他就跟主编说这篇文章不能发，为什么不能发，他说不要讨论里面的观点谁对谁错，可主编说这个观点完全可以讨论，可以争论。他说这篇文章不能发，不是说这个问题不可以争论，只不过这个时间内不能发，不然会引起社会大的波动，现在时局不稳定，非常时期不能发。但是这个主编跟他保证的时候说绝对不会发，回去之后就把这篇文章发了，于是他就去问主编，你已经向我保证了，你要为我负责任，叫你不要发，你为什么发了呢？主编说：“我没有管住，别人就拿去发了，不是我的事。”好，既然不是你的事，你管不住，那么你就到旁边去，马上就派了一个工作者组驻到报社，既然管不住，顺理成章就把他拿下来了。当年他处理这个事情的时候，邓小平对他有印象，觉得江泽民处理协调问题比较好，当年“六o；四”的时候就把他放到这个位置上。他在过程中感觉到共产党是一个执政党，并不是革命党。执政党对于现在的老板是要有利的，有产者是最老实的。在这个前提下，很多有产人士加入了共产党，他作为执政党，必须有社会精英，精英不进来，执政党的力量就会被削弱，但是精英进来以后，如果共产党不开放，那么精英就会到别的地方去。所以共产党一定是张开怀抱让大家进来的，实际上我们还是在红旗下长大的，我们还是在共产党的指导政策下富裕起来的。但是有些人也说，共产党人的素质很差，我们还是不要进去了，其实就是因为你们这些高素质的人不进去，只有让那些低素质的人进去了，这个平台你不进，别人就进了。现在国家搞经济建设，江泽民提出“三个代表”，第一是先进生产力，我以前谈过，我们私营企业肯定是先进生产力，谁管你，你效益高才能生存下去了；第二是先进文化，企业文化，你一定要搞清楚，该由谁负责，就由谁负责，如果连职权都不清楚，肯定搞不起来；第三广大人民的利益。老板能吃多少，喝多少，做完了以后，还不是大部分都分给了员工。老板做大了以后，还是要跟共产党走到一起，为什么不走到一起？有些还是想不通，那么只有慢慢地想，才能够想通。这扇门，如果你不进去，就会被别人占领。比如说你是董事长，他是总经理，你不负责，他就负责了，他负责了，你心里又不舒服，如果你们两个人都不负责，那么就会有第三者出来负责，肯定是这样的。一定要有一个负责人，所以我觉得思路要讨论清楚，非常重要，我们最希望的就是社会稳定，特别是有资产的人，我们肯定希望共产党把社会搞得稳稳当当的；第二通过学习，我觉得体会很深，有什么困惑就拿出来讲。今天解决不了，下次继续再解决。王荣乐：通过今天的学习，我有两个体会：第一我对《公司法》、公司《章程》学习、理解不够深入，通过今天的学习我觉得应该好好学习一下；第二一定要明白自己的职权，我作为公司的董事长，所有的事情就应该由我负责，不应该不管。通过今天的学习，希望下次有机会我还可以做主持人！（掌声）高 勇：“周三面对面”咱们下周见！（散会）个人体会：看了这段论谈之后感觉里面的内容说的都在理，其中案例与我们现在公司情况也大致上相似，为了公司更好的发展我个人见意友好协商重新制定（公司章程）内容包括：（股东数，各股东持股比例，红利分配机制，职务委任等等）各股东按公司章程内的制度严格执行。1. 对于股东我见意复原张维超和姜永信的持股比例，至于到不到公司就职任其选择，如不在公司就职则无权参与公司经营决策及年终奖（所指年终奖为每年提取公司净利润20％-30％）2. （张维瑜23％张维超10％或张维超26％张维瑜7％自行分配）吴贤占20％赵锡杰20％戴道算20％姜永信7％3. 对于红利的分配方案每年抽取净利润的30％作为分红（净利润的30％是在公司提取奖金之后）其余资金用作公司发展用。4. 职务分配：总经理：张维瑜公司销售经理：吴贤占门市部经理：赵锡杰技术部：戴道算备注：对于之前我们提出的协调方案我觉得治标不治本，即便这次得到解决，但不能保证以后还会有类似的情况发生，一次性买断股权的说法也不太切合实际，所以觉得还是以基本工资加奖金的方式回报在一线就职的股东，这种做法比较合理。 本文由(www.wenku1.com)首发，转载请保留网址和出处！
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