日上午，西安天宙矿业科技开发有限责任公司董事长李天恩与陕建安装集团董事长孟坚代表双方在西安签署了战略合作协议。
4月11日下午，陕核集团214大队与西安天宙矿业科技开发有限责任公司在古城西安签署战略合作协议。双方将在为矿山企业提供地质找矿、地质技术咨询服务、矿权交易信息、选矿工艺研究、矿石化验等领域开展深度合作
缅甸《新闻周刊》3月17日报道：缅甸计划与经济发展部发布的数据显示，到本财年前9个月止(日至12月31日)缅甸翡翠的出口额为9.2亿美元，与上财年同期的2.97亿美元相比，增加6.2亿
3月18日，首个《中国铁矿中长期发展规划》的编制工作在北京正式启动。该规划编制由工信部、中国冶金矿山协会组织、鞍钢矿业公司牵头承担主体工作。
金川集团走过55年光辉历程
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【导读】9月26日下午3时，金川集团公司在公司文化宫举行建国65周年及金川集团公司建厂55周年庆祝大会，1100余名干部职工欢聚一堂，喜庆共和国65岁和金川公司55岁华诞。
　　55载沧桑巨变永载史册，55载辉煌历程再谱华章。在举国喜迎新中国65华诞之际，金川集团股份有限公司迎来了55岁生日。
　　9月26日下午3时，金川集团公司在公司文化宫举行建国65周年及金川集团公司建厂55周年庆祝大会，1100余名干部职工欢聚一堂，喜庆共和国65岁和金川公司55岁华诞。庆祝大会由金川集团公司总经理、党委副书记王永前主持，董事长、党委书记杨志强发表讲话。
　　55年前，为甩掉中国贫镍帽子，建设祖国自己的镍钴工业，创业者们从祖国四面八方汇聚到甘肃河西走廊龙首山下，面对异常艰苦的环境，以钢铁般的意志开始了艰苦卓绝的创业历程。1963年10月，英雄的金川人采出了第一车，从此，沉睡地下亿万年的宝藏开始源源不断地“走出来”。1964年9月，首批22吨电解镍产出。次年，首批8.5公斤铂族金属问世。到1966年，经我国自行勘探、设计、施工，生产能力为1万吨的电解镍生产线宣告建成，奠定了我国镍钴工业的基石。改革开放之后，在国家的大力支持下，科技攻关推动着企业三年迈出三大步：1983年公司镍产量首次突破万吨大关，1984年突破1.5万吨，1985年达到2万吨，实现了金川公司的第一次腾飞。随后，在党中央、国务院的关怀下，作为国家“七五”、“八五”重点项目以及关系国计民生的全国20个重点项目之一，金川扩建二期工程又拉开了建设大幕。1995年，金川公司终于建成了4万吨镍、2万吨铜以及相应的钴、贵金属和40万吨硫酸的产能，实现了第二次腾飞，金川公司的发展壮大使昔日无名的戈壁滩驰名中外。进入新世纪以来，金川公司大胆改革，锐意进取，按照走新型工业化道路的要求，依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营，经济总量迅速壮大，经济增长质量显著提高，成为一业为主、相关产业共同发展的大型企业集团，步入了快速发展的新阶段。2007年营业收入突破500亿元大关。
　　从2009年以来，站在走过50年光荣岁月的新的历史起点上，金川集团公司紧紧抓住经济全球化等重要机遇，放眼全球，实施跨国经营，从“中国的镍都”成为“世界的金川”。根据甘肃省委省政府提出的“扎根金川、展翅高飞”，中国百强晋位、争创世界500强，向基业长青、百年金川的目标迈进以及“打造具有国际竞争力的一流跨国经营集团公司”等希望和要求，金川集团提出并实施了“三个四”的发展战略，成立了欧非区、大澳区、美洲区、中国及中亚区四个资源公司，获取了墨西哥巴霍拉齐等一批境内外资源项目。同时，构建了以金川为生产经营管理决策中心、兰州为科技研发中心、上海为营销中心、北京为资本运营中心的运行格局。金川国际成功登陆香港主板市场，成为金川开发海外资源的旗舰平台。广西金川矿产铜项目建成投产，金川“借海走向世界”迈出具有里程碑意义的一步，跨国集团的格局基本形成。面对全球金融危机的巨大冲击和产品价格急剧下跌并长期在低位运行的严峻形势，金川人迎难而上、砥砺奋进，全面启动了新一轮金川科技联合攻关，坚持以市场化、集团化、国际化为导向，全面推进改革创新，秉持“责任、人本、创新、共赢”的核心价值观，将安全生产、环境保护、职工健康和社区和谐作为企业的重要责任。
　　55年来，金川集团公司累计产镍193万吨、铜415万吨、钴7万吨、铂族贵金属35吨，累计实现营业收入8361亿元、利税总额640亿元。
　　目前，金川集团公司已形成镍产品20万吨、铜产品100万吨、钴产品1万吨、化工产品500万吨的生产能力。公司的镍产量居世界第四位，钴产量居世界第二位，铂族金属产量居国内第一位，铜产量居国内第三位。公司位列中国企业500强第89位、中国100大跨国公司第39位。成为国家循环经济示范企业、国家首批创新型企业、国家镍铜资源综合利用示范基地。继1989年获得国家科技进步特等奖后，2012年同时喜获国家科技进步一、二等奖，还先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国质量奖、中国工业大奖、全国模范劳动关系和谐企业等多项国家级荣誉。
　　杨志强在讲话中回顾总结了金川55年的沧桑巨变、辉煌成就和宝贵经验,表示要在新的历史起点上,团结带领公司广大干部职工,为建设百年金川、实现基业长青的伟大梦想，建成具有国际竞争力跨国集团的宏伟目标而努力奋斗。
　　杨志强还指出，未来五年，是金川集团公司建成具有国际竞争力跨国集团的关键时期。挑战与机遇并存，困难与希望同在。在“后金融危机时代”，世界经济复苏艰难而缓慢，以及伴随世界经济的深度调整，有色行业正在经历新一轮大洗牌、大调整、大转型。面对激烈的竞争，必须不断提高公司国际竞争力、不断提升公司综合实力。同时，国内经济增速适度、经济结构优化、经济质量提高、经济制度环境更加有利的新常态，对于金川集团公司提质增效、做强做优，将是十分重要的战略机遇。适应新常态，培育新产业，抓住新机遇，实现新跨越，是金川集团公司在未来五年必须交出的一份合格答卷。
　　对于金川集团公司未来如何发展改革、再续辉煌，杨志强强调，全公司要紧紧围绕“136”发展思路和“123”发展目标，必须坚定不移地做好八个方面的工作：
　　必须牢牢把握“资源是金川的生命线”，完善和拓展金川―沿海―境外的战略布局，构筑资源、市场、成本的比较优势。坚持以积极稳妥、严控风险的原则获取资源，突出抓好现有资源项目的开发利用。
　　必须深入做好“资本”的大文章，充分利用境内、境外两个资本市场，大力开展资产运营和资本运作，积极推进股改上市，以产业资本和金融资本相互支撑，推进产融结合，实现跨越发展。
　　必须坚持依靠科技进步驱动发展，进一步完善科技创新体制机制，持续优化和改进现有工艺，以革命性、颠覆性的思维和勇气推进科技创新，进一步明确科技联合攻关主攻方向，深入开展产学研用联合攻关。
　　必须坚持全面深化改革，通过深化改革真正形成适应市场化、集团化、国际化要求的体制机制，规范经营决策，扎实推进公司治理体系和治理能力现代化建设。
　　必须持之以恒狠抓管理升级，坚持问题导向，以战略、规划、计划、预算为蓝本，以强化执行力为保障，狠抓集团管控和精细化管理，全面提升公司管理水平。
　　必须适应新常态、谋划新发展，狠抓提质增效，着力解决大而不强、大而不优的问题。注重保持与环境的和谐关系。在全球的开发建设，坚持做到“工艺先进，环保一流，循环经济，社区和谐”。
　　必须始终坚持以人为本，努力创造充分发挥广大员工积极性和创造性的环境和条件，将员工价值追求和利益需求与企业价值追求最大限度地统一起来，让全体员工共享公司改革发展的成果，不断提升金川文化软实力，充分彰显金川人的精神风貌及金川元素的品牌价值。
　　必须坚持以改革创新的精神抓党建，将“把党的政治优势转化为企业核心竞争力”的党建创新战略分解、细化为具体措施，扎实推进学习型、服务型、创新型党组织建设，为公司改革发展提供坚强有力的政治保证。
　　庆祝大会结束后,与会人员共同观看了“追梦金川”大型文艺演出。
　　金川集团公司领导包国忠、李尚勇、武浚、姚维信、孙洪元、陈得信、周民、胡耀琼、鲍京跃及公司中层管理人员、先进模范人物代表和职工代表参加了大会。
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董事长 党委书记
教授级高级工程师
硕士 环境工程
博士 工程力学
总经理 党委副书记
教授级高级工程师
本科 采矿工程
硕士 采矿工程
硕士 采矿工程
监事会主席
高级工程师
高级经济师
选矿工程专业
选矿工程专业
教授级高级工程师
有色冶金专业
有色冶金专业
党委副书记
教授级高级工程师
本科 采矿工程
硕士 工商管理
高级经济师
本科 经济学硕士 应用会计与金融理学
教授级高级工程师
本科 采矿工程
硕士 经济管理
教授级高级工程师
有色冶金专业
有色冶金专业
高级经济师
本科 经济学
硕士 经济管理
高级政工师
汉语言文学专业
汉语言文学专业
教授级高级工程师
高级工程师
有色冶金专业
博士 经济学金川集团王永前一行来我校调研
9月3日上午，甘肃金川集团王永前一行13人来我校开展校企合作调研。校党委书记高文兵、副校长周科朝亲切接见了王永前一行，双方就校企合作进行了座谈和交流。高文兵书记表示，中南大学与金川集团有着长久的合作关系，双方在合作交流中获益良多。此次双方合作，既是响应国家政策号召，也是服务地方经济发展，更是推动学校改革发展的需求。他希望，双方能够持续保持合作关系，建立长久的产学研合作体系。
周科朝副校长介绍了我校在有色金属、材料、化工等学科领域所取得的重大成就，他希望双方能够加强交流与学习，实现共赢。化工院、功能材料化学研究所、材料院、粉冶院等相关领导、负责人做了科研汇报，详细介绍了我校相关科学领域取得的重大科技成果。双方就科技成果的转移等合作事宜进行了深入的沟通交流。
王永前感谢学校在双方合作上的大力支持，他希望能够通过合作带动地方经济的发展和科研技术的进步，真正实现双方的合作共赢。
出 处：新闻网
作 者：刘汉森　
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科技 · 健康上下同欲 打造平安金川――访金川集团总经理王永前
金川集团总经理王永前　　记者 ：通过几年的努力，金川集团研究创立了金川模式，请您谈一谈金川模式是怎样形成的，是职工智慧的结晶还是上层意图推动?　　王永前 ：2009 年，金川集团构建了全球化资源开发布局，形成了以大澳区、美洲区、欧非区和中亚区四个区域为重点的资源开发格局，以金川为生产经营决策管理中心、兰州为研发中心、上海为营销中心、北京为资本运营中心的经营管理布局。标志着公司的生产经营管理工作要全面与国际接轨。但是，作为一家集采矿、冶金、化工、建筑等多个高危行业并存的大企业集团，由于行业的特殊性，安全始终是困扰公司发展的一大难题。因此，我们借鉴国内外成功企业先进的安全管理理念，提出了“用先进安全文化引领企业安全发展”的全新思路和对策，按照国家安全生产监管总局关于加强企业安全文化建设的要求，把目光瞄准了安全业绩比较卓越的杜邦、必和必拓等知名公司， “走出去，请进来” ，考察、学习、研究，深度挖掘公司多年来积淀下来的厚重的安全文化底蕴、安全文化资源和安全文化要素，从理论―实践―总结―升华―再实践，研究建立了金川模式。　　金川模式的形成既是职工智慧的结晶，又是上层意图的推动。如果没有上层领导的高度重视和大力支持，金川模式将是无源之水 ; 同样，如果没有广大员工的积极参与，金川模式将是无本之木。　　记者 :金川安全文化建设模式的出发点与落脚点在哪里?从什么时候开始，有怎样的机缘促使企业领导认识到开展安全文化建设的必要性与重要性?开展初期有什么期望与目标，目前实现了没有?　　王永前 ：金川模式的出发点是实现零伤害目标，落脚点是提升安全文化管控水平，降低伤害程度，最终实现零伤害。　　公司历史上曾发生过大量生产安全事故，给员工生命安全与健康造成了巨大威胁，虽然每次事故之后都能认真地吸取教训，但事故之后时间不长，故态萌发，新的事故又悄然逼近。为什么从事化学品生产的杜邦公司能够创造卓越的安全业绩?为什么杜邦员工在工作时要比家里还要安全 10 倍?公司和杜邦、必和必拓等优秀企业建立合作关系后，通过高层互访，管理人员和工程技术人员的相互交流，逐步认识到开展企业安全文化建设，打造“国际知名，国内一流”安全文化品牌的重要性和必要性。　　金川模式建设初期的期望和目标是降低事故总量、减轻伤害程度，安全业绩达到国内同行业先进水平。从目前的实施效果来看，效果非常明显，也达到了预期目标。但是安全生产是一项长期艰巨的任务，来不得半点懈怠和丝毫马虎，也不能坐享其成，还需要长期艰苦努力。　　记者 : 开展安全文化建设以来，您认为企业发生了哪些变化?包括安全文化对安全生产工作的促进及对职工生产生活反“三违”行为的促进，以及对企业生产效率提高、经济效益方面的促进?　　王永前 ：通过金川模式的深入实践，公司各行业领域工艺系统、设备设施、作业环境本质安全化程度明显提升 ; 员工遵章守纪、按章操作的意识显著提高，良好的安全行为习惯已经基本养成 ;人、机、环匹配化程度明显提升 ; 事故总量大幅度下降，事故伤害程度明显减轻，2013 年百万工时事故伤害率为0.03，较金川模式建设前的 2008年比较，事故总量下降了 82.8%。　　特别是通过金川模式的深入实践，促进企业管理水平的提升，管理成本大幅度下降，工作质量和效率大幅提升，进而促进了公司效益的提升。　　记者 : 金川集团企业安全文化建设的近期目标与长远目标是什么，希望未来能达到一种怎样的理想状态?目前的问题与差距主要在哪里?　　王永前 ：近期目标是事故总量进一步得到控制，实现零重伤、零死亡，长远目标是实现零伤害，包括工作过程中的拉伤、扭伤以及不良的作业环境对员工心理、生理造成的伤害。　　力争用三到五年的时间，在金川模式的引领下，公司各行业领域、各单位、车间、班组和每一个员工都能够认同并成为自觉行动，达到一种常态化、模式化的管控状态。　　目前金川模式已经到了深度磨合的关键时期，不能仅仅停留在认知层面，要形成一套固化的思维模式和行为工作模式，将“五阶段”的建设思想与具体的安全管控工作有机融合，尤其是生产组织、设备设施、工艺系统、员工塑培和项目建设五大专业化“五阶段”建设需要进行深入融合，只有这样，才能形成“目标同向、上下同欲、行动同步、责任共担”的良好氛围，推动安全发展、科学发展。王永前总经理到生产一线调研慰问职工王永前总经理到化工厂视察　　声明：赛迪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
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