是不是企业都需要找管理企业咨询公司是干嘛的来做外脑？到底有没有用？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-12-20 07:34 标签： 企业咨询公司是干嘛的
咨询公司我觉得这几点吧：1，管理咨询（战略什么的我们不去细谈）的目标一般是咨询公司派咨询师下场来提升目标/客户公司的业绩，利润，内部管理效率等等。有很强的一对一性。从题主给出的那两家的方法来看，我不觉得这两家的大模式是这样。我的感觉他们就像那些成功学讲座一样。2，正规的管理咨询公司不卖课程，也没有VIP设立机制。管理咨询有很强的一对一性质，而课程是面向大众的，两者其实是矛盾的。对咨询公司而言，每个客户都是VIP，甚至每个潜在的客户都是VIP，根本不存在客户自己注册成为VIP这种情况。3，管理咨询公司的一对一性质在于客户公司本身就是独特的个体。咨询师为客户公司提供关于客户公司的经营的服务，必须要了解客户公司。这句话有点绕，绕的理由是有时候咨询公司不一定就要接客户公司经营发展和战略的项目，也可以接行业研究之类的项目。那这个情况，这个一对一就不是对客户公司，而是对行业，即“咨询公司也必须了解客户公司所处或者想发展进入的行业”。这第三点简单说就是咨询公司下场做项目必须学习了解客户的公司或行业，甚至两者都要。从题主给出的描述，我觉得提到的那两家公司搞的玩意太笼统，看不出有为客户公司量身打造项目的感觉。4，咨询公司的一对一还有一点就是对口客户公司。经常的情况是一个团队一次只能忙一个客户。因为人的精力有限，而且客户的利益很重要。像题主提到的那种办课程搞VIP一次面多个客户，有点骚。5，题主提到的第二家，那些什么孵化上市什么成功投资，乍看像资管或基金，而不是管理咨询。管理咨询确实会涉及到投资尽调之类的这些，但说句实在话，投资的交易第三方里咨询一般排在投行等金融机构后面。所以你不会看到麦肯锡说自己帮客户投资了多少多少交易，但这种话，高盛会说。6，题主提到的两家家让我想起曾经在北美铺天盖地宣传的“consulting.com”这种游走在诈骗边缘，却又有那么点合法合理的“咨询机构”。这种机构就是卖课程搞VIP。为什么说他诈骗？因为他们挂“咨询”的招牌，营销自己是咨询公司，大肆宣扬自己的成功，暗戳戳提下一些成名已久诸如波士顿咨询这类咨询大所或者各种耳熟能详的商业事件（比如投资蚂蚁金服），让你觉得他们也是成功的。但那些成功的商业事件是他们主导的么？是他们影响的么？不是。就好像你碰到一个说自己参与了鸟巢的建设，哇，好牛逼啊，实际他只负责粉刷那个厕所。但同时，他们的课程却又不是诈骗，他们课程的内容还是可以学习学习的。比如那个http://Consulting.com。它的课程里面不少东西的逻辑是对的，但这种逻辑就好像是“这个事情一般应该这么做”，至于“你自己该怎么做”要靠你自己领悟了。这就是所谓的“点拨”，不是真正“教你”。其程度就好像你问别人“我耳鸣我是不是生病了？”，你朋友会说“去看医生或者去百度”，这就是点拨。而你的医生才会真正教你，他会说“哦，你需要多休息，你这是神经衰弱导致的，我给你开药，你隔几天再来复查”。“点拨”对那些完全啥都不知道的人有那么些帮助；但对那些已经具备不少常识的人就是浪费时间。7，从题主父亲这么一波操作，我觉得可以很好回答知乎上各种对管理咨询铺天盖地黑的题目。管理咨询的存在是有意义的，并不是每个商业人都知道事情该怎么搞。你想，一家企业的老板，他是有多么地没有主意，才会陷入这种卖课程但实际却和提升企业业绩无关的“咨询公司”的囊中，连找什么咨询都没找对。管理咨询本身的意义其实就是“以第三方教育和引导企业”，正因为有题主父亲这样子的决策人存在，咨询公司的工作才有了意义是吧。那些整天在知乎各种诋毁管理咨询，还说什么“信息差”，“信息差”，看吧，信息差无处不在，有麦肯锡，没麦肯锡，它照样有。8，最后回答下题主一些关心的问题。麦肯锡这种级别，甚至所谓的T2，T3那些你就别想了。一个项目小则百万，大则上亿，你父亲的公司承受不起。这也是管理咨询世界里的一个很有意思的发展现象 - 明明什么公司都需要，但却不是什么公司都能埋单。国内其实还是有一些正规的本土咨询公司，但质量价格什么我都不好说。我建议题主自己反正都做尽调查人家了，不如多做一些，应该不难找到一些正规的管理咨询。查查那种“中国本土管理咨询”。而且你老爸中山emba，怎么会没路子找那些正规的管理咨询呢？至于项目怎么做，那就是另外回事了。我这个就叫点拨了，说起来也没啥diao用，哈哈。祝好！不是咨询公司不行，是你找的咨询公司不行。“圣商”这个咨询公司听着名字就一股浓浓的骗子味道。对于中小企业，其实没必要找咨询公司，因为但凡好点的咨询公司，比如内资大所，外资咨询，一个咨询项目都至少五十万以上。低于五十万，那都是随便找个研究生毕业没几年的新手随便写写。至于要落地，要有成效，就别指望了。如果你出的起价格，比如几百万，那绝对给你配置最强的阵容，不过能不能让你实现效果就不好说了。因为顾问也是人不是神，最多算是聪明人，能做到的就是以第三方视角，以严谨的逻辑去帮企业分析问题，再结合别的企业的管理做参考，提出建议。对于大型企业，比如大国企，他们的战略，绩效，组织管控，制度等，很多时候企业没能力去做，或者不愿意做，不方便做，这个时候请咨询公司是必要的，而且花的不是自己的钱，是国企的钱（你不花出去，第二年就不给你了）。所有服务业，都不可能给你打包票，比如律师，老师，医生，都不可能说百分百帮你解决问题，只是水平高的，口碑好，就慢慢形成了大厂，帮你解决问题的概率就高。
企业管理咨询公司就是用来解决企业自身没有意识到和无法解决的问题。公司规模及组成：1.规模：一般不大，小的像工作室只有几人，有的甚至是夫妻档；一般公司规模为10-30人之间；有合作老师不算在内。2.组成：和一般公司相同。人事，财务，销售部，教练部，讲师部等。讲师：用来做培训，拿着话筒在台上讲课的功能。教练：大部分不讲课，或者是小范围的分享自己的专业，更多的是深入到企业和店铺做实战性的工作。例如驻店，开会，数据分析，人员带教等。销售：找客户来听课或合作业务等。业务形式：1.培训包含2类：①　公开培训——咨询公司定期召开的专业培训，客户由各地集中到制定会场学习听课交流。②　企业定制内训——根据企业的需求，单独制定课件，由咨询公司的讲师到企业指定会场专门为企业授课。2.部门承包企业内部某个部门缺失且短期内无法搭建完成，或某个部门能力欠缺，没有核心人员管理的情况下，由咨询公司派项目组进行接管，以在企业上班的形式在约定的时间内搭建部门架构，人员招聘，日常工作开展等。如某企业规模小，缺少培训部，就以年费的形式将公司的培训交给咨询公司，每月，开季等都定期安排培训，下店带教，收集需求等，这样企业就能集中精力做销售运营。3.企业定制根据企业的需求，安排巡店，精准调研后为企业定制一份需求解决方案，为了达到目的，内容会多样化，包含培训，店铺带教，驻店，人员招聘，绩效考核等等。这样的定制主要包含：业绩提升；标杆店打造；多店管理模式打造；企业人才孵化体系打造；商品体系打造等4.合作顾问这部分内容主要由资深的咨询公司顾问老师为合作企业针对公司层面的决策及时提出建议，帮助企业更快更好的发展。合作模式主要是每月老师会定期到企业参加月会，一般3-5天，对接人一般为老板和高层管理者，给建议，做决策，制定方案，效果检核等。5.店铺托管这是很常见的一种合作方式，很多企业因为开店速度过快或内部发展的原因，导致店铺整体业绩下滑，运作比较艰难等情况，同时企业凭借自己的能力起色不大。最快捷的方式就是将整个运营部托管给咨询公司，通过半年到1年的合作，咨询公司做到业绩提升，人员充盈，管理人员到位，管理体系清晰的结果。为企业节省时间，加快发展。咨询公司最大的资本就是教练和讲师，需要的是能力和经验都强过企业本身的人，可现在很多都是滥竽充数的，导致很多客户出了钱拿不到效果，这个行业能力也是参差不齐，企业有需要时务必要仔细观察，循序渐进。
国内知名的品牌营销策划机构---上海沪琛品牌营销策划有限公司 1、营销策划的具体内容：营销包括的内容有很多，比如的命名、的包装设计、的广告策划等等。这些都属于策划的范畴之内。2、营销策划的重要作用：企业想要做好自己的产品或者服务，就需要进行良好的的营销工作，只有这样才能让自己的产品或者服务得到更好的推广和宣传，从而吸引更多的消费者购买和使用自己的产品。同时对于企业而言，通过有效的营销活动可以提升企业的度和影响力等。因此做好企业的营销是非常重要的。3、如何进行营销策划：1、明确目标：在进行任何一项工作时都需要先制定好计划与目标，然后根据制定的计划和目标来进行实施工作；在开展任何一项业务时也需要制定出详细的方案与规划来开展业务的工作；而做企业的产品或服务的销售时也需要先设定好产品的价格以及销售渠道等等。所以企业在做任何事情之前都要首先确定好目标和方案再进行实施工作。2、分析市场：任何一个行业都是存在竞争关系的，因此在某项业务的时候首先要对市场进行分析；通过对市场的和分析之后才能确定该市场的需求量有多大、消费者的喜好是什么等等信息资料！然后再根据这些信息资料来确定自己需要什么类型的产品或者是提供什么类型的售后服务等等方面的问题；最后就是根据自己的实际需求来制定相关的策略和方法了。3、整合资源：一个想要发展壮大的话是需要很多资源的支持才可以完成的。

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