电商崛起已经有不少的时间了，就我个人的观察，实体店确实比以前更加难做，不少的实体店铺也纷纷关门大吉，但实体店的存在必然有它的意义，实体店同样有很多网购无法相较的优点。

一、实体店纷纷关门的原因剖析：

目前各企业电商生意占比越来越高，传统渠道增长乏力，经销商对电商很恐惧，网上的低价冲击、线下客流的分流，线下体验线上购买的场景。对比实体店铺来说，电商的优势就在于购物渠道较宽，购物也不用经各等级分销商的提价。

同样的一件商品，实体店想要赚钱，还要在商品本身价值上加上房租水电、货物运输、雇佣店员所用去的成本。这就直接导致，实体店价格较高，因为电商平台的低价吸引，实体店顾客减少，没有盈利自然纷纷关门。

二、实体店的未来走向：

实体店有实体店的优势，有很多东西，尤其是设计到人的服务的东西，是没有办法电商解决的；实体店的体验感，也是电商无论如何都无法替代的。

实体零售在进化，而移动互联网则是催化剂。市场将越来越透明，也将越来越公平，适者生存，不适者淘汰。

你的店为什么经营不下去，因为你思维陈旧，不愿意接受新事物，跟不上时代的变迁，就像马化腾所说过的“有时候你什么都没有做错，就错在太老了”。

我个人认为，当前实体店确实面对着各种困难，但是只要勇于革新，扬长避短，以目前中国的形势以及消费群体来说，比较长的一段时间之内还是有存在并且可以发展的空间的。

谢邀！马云和王健林曾经有过一个亿的赌局，在2020年电商将占有中国零售市场50%的份额，如果没有实现，马云将给王健林一个亿，虽然最终赌局取消，但不可否认，电商对实体店的冲击是巨大的。今年双十一各家电商都交出了一张令人满意的成绩单，阿里更是以1682亿成交额再创新高，在电商百花齐放的背后，实体店可谓是提前迎来了寒冬，面对电商的步步紧逼，实体店业绩大规模的下滑，甚至有些早已关门歇业。

一、电子商务是否最终会取代实体业

在未来，电商真的会取代实体店吗？坤鹏论认为，这种现象是不可能发生的，电子商务的崛起，实体业的衰败都是发展的一个必然现象，只有竞争，才会有进步。其次，很多实体行业是电子商务无法取代的，比如餐厅，酒店，KTV等，这些以服务取胜的行业，是通过网络无法给予的，人都是讲的，他们需要赞美，需要体验，需要社交......优质的购物体验和在网上购物的感觉是完全不同的。

二、实体店未来的发展趋势

实体业干不过电商的根本原因在价格，但网购的质量，售后，真假等一直倍受质疑。买家秀和卖家秀的段子更是值得我们深思。电商永远无法取代实体业的根本在于服务体验。衣服的上身效果怎么样？质量怎么样？鞋是否合脚？还有女性天生的逛街乐趣，这些都是在网上购物不能体验的。更何况，需要急用的东西，网购时根本无法满足的。

1.“坐商”变“行商”精准定位

如果你的思想还停留在打造爆款，打折促销来吸引用户的思路上，那么只能说明你对实体店的定位还不够明确。只是一味的和电商拼款式，拼价格，那这本身就存在不公平的竞争。电商的低运营成本是实体店无法抗衡的，所以必须改变经营思路，明确的定位哪些是属于电商顾客，哪些是属于实体店顾客。相比电商客户注重价格和款式，实体店客户更注重的是质量和整体效果。

2.“产品营销”变“服务营销”销售

干掉实体店的往往不是电子商务，而是实体店本身。实体店最大的优势是在于可以与人面对面的交流，这样的交流从本质上来说，更容易让人感受到真诚，让人觉得舒服，从而激发人们的购物欲望。但实际情况却恰恰相反，多数卖家都有这样的感觉，销售人员跟着还不如不跟着，想要了解的，解释不全面，不想要的推销一大堆，这样很容易让人产生抵触情绪，从而失去再次消费的欲望。只顾眼前的利益，而忽略了长远的发展，往往得不偿失。回归服务的本质，培养销售人员的职业素养，从传统的产品经营，转变为经营，才是立足之本。

3.“单一化”变“多元化”线上线下整合营销

现在多数商家都在提倡线下和线上的整合营销。何为整合营销？绝对不是把实体店的东西挂在电子商务这么简单。首先要明确线下销售和线上销售的本质区别，让两者之间不产生冲突，再满足不同需求的消费者的同时从提升品牌价值，实现双赢。

海尔/美的/马克华菲/CXG......等这些商家都为实体店家们做了一个良好的示范，线上线下全面开花，取得了不俗的成。他们的成功点在于：

线上线下价格统一（包括促销）。完美的解决了顾客在线下选商品在网上购买的尴尬局面。从而留住了属于实体店的那一群消费者。线上全面发力，针对网购者开发出一系列电商专供商品，在避免和线下商品起冲突的同时，高性价比的商品更符合网购者的需求。线上线下售后统一，在解决网商售后难问题的同时，也更能精准的展示出品牌的价值。使其能在电子商务价格厮杀战中脱颖而出。

电子商务和实体店本因是和平存在的，虽然他们相互牵制，相互竞争，但他们的定位完全不同。所以在这场博弈中，只有找准自己的定位，提升自己的核心竞争力，才能守住那份属于你的奶酪。

都说电商压缩了实体店的生存空间，这几年也频频听到一些实体店的店主做不下去的反馈。但在最近风向又有变化，最明显的特征是，线上红利增长明显放缓，流量获取代价越发高昂，而且很多平台表示即使获取了客户，转化率也一年不如一年，而一些巨头将目光又放在了实体店上。

阿里巴巴几年前布局了盒马鲜生，最近又买下大润发和欧尚的大笔股份，腾讯也高调入手永辉超市的大量股份，这充分说明实体店并非是一门死气沉沉的生意，相反，在互联网的重塑之下实体店将会是一门不错的好生意。在大数据，云计算，人工智能的加持下，线上线下的通道进一步被打通，数据的充分运用对于经营流程效率的转化将会更加大。实体店最大的优点就是体验，这是目前线上平台无法做到的，即使是AR和VR运用对于消费者来说也无法取代实体店给他们真实的体验感，而在未来几年中，相信对于体验的追求将会成为各大实体店所优化的一个目标。

新生代消费群体即将成长起来，85后90后手中掌握的财富将会更大，他们对于价格的敏感度不高，但对于体验的追求却比较苛刻，这样的一批消费者实体店比网络平台更能满足他们的需求。盒马鲜生和永辉超市中的超级物种利用高端食品和产成品的售卖迎合了消费者对于食物消费升级的需求，并用增加座位，在店中体验的方式将消费者留在店中足够久，从而增加消费的笔数。

消费需要场景，而实体店在未来的几年中将通过场景的构画和体验的优化让很多消费者从线上回到线下，去享受更多维度的服务。

昨天是双十一，每年这一天都是电商巨头们狂欢的日子。神一样的马云创造出了神一样的光棍节，每年成交都在创造纪录，这些巨大的数字背后，无数的电商人却在泣血，其心酸谁人能懂？

光棍节后，一地鸡毛，有人高唱凯歌，有人哆哆嗦嗦！正如一名大V所言，盛极必衰，物极必反，爬得越高，跌得越惨，颠狂之后，不可一世的小丑终将谢幕！

就在昨天，所有的实体店都沉默了，这几年大家都习惯了双11的冷清，静静地看着电商巨头们的各种表演！这一夜注定了是他们的狂欢夜！

大多数实体店们都快忘记了自己最辉煌战绩到底在哪一年？以前实体店天天都在盼五一，盼国庆，盼元旦，最最期待的还是一年一度的春节！春节前夕，家家都要置备年货，大人小孩都要购买新衣服。一家几口手牵着手，脸上带着微笑，在车水马龙的街上淘着自己喜爱的物品，走走停停，不断地在稀奇古怪的小摊面前驻足逗留，买到一个便宜的稀奇小物件，也会高兴好几天！那时大街上，几乎人人都拎着大包小包的东西，包里有各种年货，全家人的新衣服，每个人即使拎得再累，脸上却洋溢着丰收的喜悦！大街上熙熙攘攘，张灯接彩，那时的过年真是好热闹，好似一幅清明上河图再现！

做为一个实体店老兵，经历过辉煌，也经历过惨淡。这几年实体店生意总体比较难做，但还是有不少人能脱颖而出，做出一翻业绩。未来五年，我们传统实体店应该拥抱互联网，利用微信朋友圈巩固老顾客，发展新顾客。网店未来几年必将走下坡路，越来越多消费者在网店购买商品，经历多次不满意之后，都将回流实体店！特别服装类，隔着屏幕，摸不到面料，看不清做工，试不了上身效果。电脑上看模特穿的非常好看，衣服色彩非常漂亮，买回家却既不合身又不好看，面料太次，做工太差，恨不得把新衣服扔进垃圾桶！所以实体店必须做好服务，把好质量关，让客人乘兴而来，满意而归！购买过程与顾客聊聊天，谈点家长里短，只要你有亲和力，热情周到，新顾客就会成为你的老顾客。

另外实体店可以增加一些其他项目，利用店面的天然流量和庞大的老顾客群，再开展增值业务，形成1+1=3的效果。

创业虽不易，用心谁能敌？风水轮流转，明年到我家！希望所有实体店主都能雄起，重振雄风，置之死地而后生！

本人创业多年，欢迎关注，如有需要，私信聊！

答主常年从事企业服务，对各个行业都有一些涉猎和研究，说说个人的判断，欢迎大家一起探讨。

1、大批实体店死亡，网上常常看到有人问实体店未来会不会消亡，回答有肯定有否定，个人认为这都有失偏颇，只能说哪些类型的实体店会取代，那些类型的实体店短期内不会被取代。

和电商业务高度重合的实体店会大量死亡，如服装店、零售店，五金超市...总之，就是这种用户买完就走的店铺，这个死亡并不是说这类型的实体店消亡，而是由互联网巨头的线下实体店取代传统时代张三、李四，王五所开的店铺，作为对其电商业务的补充。

b) 短期不会被取代的实体店

像农家乐、游泳馆，健身房、美甲店等等这种体验式服务属性很强的实体店短期不会死亡，从电商的发展来看，无论淘宝、天猫、京东还是拼多多更多深耕在零售快消领域，所以对传统零售快消门店形成了碾压式打击，而其在服务属性很强的实体店上影响较少。但不排除未来出现整合者，如上门美甲独角兽可能对一些美甲店形成整合或冲击，其他行业类似。

2、新型型实体店崛起，这个并不是说店面形象或者属性发生多大变化，而是对新和新营销方式的运用。比如无人门店，智能机器人、刷脸支付，智能会员卡等等，并不一定每一家店都如此，但是对新的运用，将大大提升消费者的消费体验，增加粘性。

随着大环境产能过剩，消费理念的成熟及消费者选择方式增多，靠产品本身可盈利的空间越来越小，商家在盈利上更多靠增值服务来提高产品附加值。这时候提升服务和用户体验变得异常重要。

3、多元化营销，线上线下融合

移动端便捷的传播方式，使得传统实体店得到了前所未有的曝光机会，通过短视频、互动H5、VR、小程序各种营销工具，实体店的传播触角也将在网络上无处不在，A地某个实体店可能会迎来B地的潜在客户消费，营销的多元化让经营方式也变的多元化，线上线下得以融合。

觉得我的回答对您有帮助，记得点赞或者关注我哦！

非常肯定的答案是，未来5年的实体店，将会涌现出一大批以“新零售”、“智慧零售”、“无界零售”为代表的“未来零售”门店，将成为实体店的主流趋势。

1、7月18日，阿里旗下的本地生活服务平台口碑宣布，已经形成了口碑智慧餐厅这样成型的行业解决方案，用新零售思想帮助餐饮商家升级转型。接下来，口碑智慧餐厅方案将向全国范围的餐饮商家开放，未来计划帮100万餐饮商家完成智慧餐厅的升级改造。

2、近期，马云的新开快餐品牌“筷马热食”，3年要开10000家门店；这个品牌就是由阿里巴巴集团副总裁、饿了么新任CEO王磊，亲自牵头的筷马热食，准备两三年的时间，开出万家店。

3、从2018年初，倡导“智慧零售”的苏宁控股张近东，就提出“极客、极物、极速”为核心的造极攻略。今年苏宁将新开5000家，未来3年目标锁定20000家门店，涵盖苏宁小店、苏宁零售云、红孩子、苏宁影院、苏宁易购广场等多类型门店；

4、今年5月，星巴克中国区域新目标战略确定，2020年前在230个城市开6000家店。

个人感觉未来实体店会形成非常明显的两极分化，但是总体而言，多数生意都不会太好。

一、网购越来越便利，到货速度越来越快，通过全国比价，可以很容易搜到性价比最高的商品。

实体店多数售价要远高于网上商品售价，商场里一件普通品牌的衣服，售价到网上海淘一件品牌服装都绰绰有余。

二、受房价影响，实体店房租上涨是大概率事件。房租加上人工成本，这些都要均摊到商品里面，必然对商品价格有推动作用。

房东投资商铺是想获得高回报，而商铺因为过户税费很高，接盘侠难找，就只能通过房租获得收益。现在三年期大额存单选择中小银行尚且能获得4.5%左右的年收益，全国各地的房租不管是商铺还是住房显然普遍都达不到这个水平，涨价就在所难免。

三、新的社区在不断开发，而新的社区都会有大量底商，不断摊薄市场，实体店实际已经形成产能过剩。

四、城市一直在扩张，实际城市居民是在不断分流，往往年轻人会向新社区流动。由于住房空置率较高，部分老社区的人口密度是在下降的，相应的，周边实体店生意也会大受影响。

五、智能手机的普及，老年人也能学会网购，这对于实体店并不是好消息。

所以总体而言，除了部分生活服务类实体店生意尚可，多数实体店的生意都会出现下滑。

我亲手打造的加百利网，就是通过多年的经验筛选一些优质的国产商品，为大家提供更好的选择。

不用谈未来了，因为目前实体店已经开始了新兴零售的突破了。这种突破主要体系在品质化的服务和完全实感体验。

什么是品质化服务？简单的说就是一杯咖啡，一支乐曲，一阵花香蔚然坐在靠椅上，你购物无需劳累，因为货架不在你的身边。你只需要感受虚拟的购物和验货电子结算。目前这种方式会很快普及。5年以后，实体店可能就是免费茶吧，休闲啦

——— 临街小铺将逐步消亡。———

＂社区卖场化＂将是未来零售实体店的必然发展趋势。除餐饮外，其他临街小铺将逐步消亡。阐述如下：

一，这是网商冲击下的必然选择，网购以其方便省时，选择余地大，退货有保障，用户反馈评价可参考等方面的优势，将成为人们购物的首选方式。而这些也正是临街小铺劣势。

二，在临街小铺实体店购物大都没有良好的购物体验。逛来看去耗时费力。说逛街是个体力活大家恐怕都有同感。因为商铺较小，大都没有休息休闲的场地和设施，对闲逛者非目标性购物的人来说有进店尴尬感。

三，而要解决上述问题社区卖场化是唯一出路。社区卖场化，就是在居民较集中的社区建设较大的综合性卖场和生活服务中心。集日杂，蔬菜，水果，餐饮，服装，维修，保健等于一体。这样话，将提高购物效率，增强购物体验，也是大家休闲交流的场所。

据此，本阁主认为，社区卖场化，将成为实体零售店转型的下一个风口。

靠谱不靠谱，由您来做主。关注点赞哦！

谈什么未来五年，就是现在实体店就二条路：要么破产关门；要么用互联网思维转型比如新零售，如果有人说我的店面还是不错的嘛，也可以赚钱呀，那就是万分之一的极少数，命好做的早有老客源，而且最大的可能就是房租低。

我住的这条街道，一条街道这五年店铺换一几茬了，只有二种生意做得还算持久，一种是少儿教育这类的教育机构和培训班；另一种就是宾馆，餐饮关门的最频繁，有的生意好也是奇怪了，菜做得也不好吃，但就是有多，我这里有一家七八年之久了，那人天天满，我只能理解为命好信点啥还有就是做得早有了老顾客，这些老顾客都习惯了，新开的是顶多坚持二年，一般就是一年就玩蛋，什么服装类的、洗衣店类的、餐饮类的都是这样。

实体店不转型互联网思维来经营，还是用老经营思维，而且经营实体店的还是那些没有新思维的肯定是投一家赔一家，很大的风险是在房租，房租五年内涨了一倍，多可怕，而人群却大是的流失了，现在赚钱不容易，花钱消费者反而不如五年前。实体店必须要互联网转型，没有别的出路。

互联网创业投资不懂营销怎么办？请关注孙洪鹤－互联网创投导师、品牌营销专家《创业五部宝典》主编，每天都更新原创视频、分享创业新方法，欢迎留言提问，感谢关注和点赞。

今天主要来给大家讲一下拼多多无货源玩法，无货源玩法的优势是不用囤货，前期不需要任何运营，只要学好精细化选品的原理，就能出货。

无货源玩法的一个模式就是：你先开一个店铺，然后你去某宝也好，拼多多也好，复制很多的产品，复制到你自己的店里，复制的前提上你进行一个加价行为。比如说某宝卖10元，你复制到拼多多上的时候你就是卖15元，那么15-10=5的这个5元就是你的利润。

整个模式不需要货源也不需要自己囤货，只要拼多多的用户在你店里买了东西，你就去某宝买了就行，等于是0成本运作。方法很简单，网上有很多杂七杂八的软件，你可以直接买自动采集商品的软件帮你上，使用这个方法你就省去了选品这步。

1、确认你想复制哪方面的产品，然后找一家这样的店铺，采集这家店铺里的产品，复制到自己的店铺。比如我要复制这家耳机店铺里的所有耳机产品，复制它的链接到软件上

2、然后点添加，它的产品就全部被采集出来了。

3、然后再复制到自己的店铺。这么一来，这个店铺里的产品就完全复制到你的店铺了，就实现了高效率低成本开出店的方法。

4、具体的价格，你们可以自己设置。

复制完商品后问题来了，比某宝价格贵，又是0销量，凭什么出货？

产品上架—产品展现—产品消费转化

上架我已经说了，产品怎么展现给消费者呢？

搜索。消费者通过搜索某类产品，比如说笔，那么这个时候排名越前的就展现的次数越多，排名越后的展现越少甚至几乎为0，你想要卖出东西，前提是你先让人家看到你，你才能卖得出。

拼多多靠低价和微信积累的大量用户群体，这么多流量，自然就会有全面的需求，但是由于平台的出现时间较短的问题导致他的整个平台的商品丰富度并不是太完善，这个时候，我们只要抓住一个逻辑，就可以保证你自己店里上传的产品绝对是最好的产品。

1、 产品必须在拼多多有一个基础的用户需求，需求是做产品的最根本条件。

2、去避开大流量竞争的产品，尽量去找偏门些的产品。怎么操作，我这里用图片给你们展示一下：

先找到商品数据，找到商品热搜词，点进去搜索人气。搜索人气=搜索这个关键词的人的数量，我们可以拿这个指标来做为产品需求的参考分析。

比如上面这张图，前面的产品的需求都很高，但是这些需求人气过高的产品，做电商单品的那些人也知道，他们做的就都是这些东西，所以你需要去避开这些大流量类目，避开这些做烂了的类目，去寻找满足我那2点要求的产品。

看一下上图，这个画板画架有基础流量，但是做画板画架的人就算有货源，光这点流量也养不活他们的人力成本，这里大家会有一个问题，几百的搜索力度够不够？

当然够，无货源模式靠的是产品种类基数大，然后通过概率去出货。比如你上传了5000种产品，只要你有1%的转化，你就能卖出50件产品，能卖出50件产品的店铺基本能月入过万。前提我们这样的店铺多，我们又不用运营，等于是产品选好了躺着出货，顺便为拼多多平台积累积累商品丰富度，增加下物种多样性。

那么通过我这次教的某宝复制法，你能大概率出货，因为我教你选取的产品的话都是低竞争的，再这种情况你的产品就很容易展现了，前面根本没多少产品排在你的前面，甚至很多已经在你前面的也只是跟你玩着一样的模式罢了，在这种情况下，你的选品能选的十分优秀。

具体指标的话，我们自己测试下来，300的热度的产品也是很容易出货的，你如果实在嫌低，可以1000开始，但切记，5000以下基本都是不错的，选词尽量偏冷门去选，也就是你看到这个词汇越陌生越好。

5000以上的话慢慢做单品的人就会越来越多了，无货源模式无法和他们竞争，但是同样也可以铺，极限是1万，不能超过1万，这里就是利用了一个平台与平台之间的信息差去做好选品的一种方式。

好，接下来我讲拼多多复制到拼多多的模式。

如果说某宝复制到拼多多走的是信息差模式，也可以说是原创选品的一种模式的话，拼多多复制到拼多多就是让他人为我们做信息沉淀的一种模式。

这里拼多多复制拼多多，我们的商品采集方，是我们的同行，并不是拼多多自己做单品的店铺，这些同行其实也是从某宝复制过来的，也是进行了一个加价的行为做了拼多多无货源的模式。

举个例子，你是做无货源模式的，他也是做无货源模式的，还有很多人是做无货源模式的，那么我这次教的方法就是让你们直接去采集人家已经卖的比较好的产品，放到你自己的店里你自己去卖。

接下来无货源模式，我简称“店群”模式。因为做店群的人也是挺多的，那么有做得好的，也有做的差的。在这种情况下，你也不知道他是怎么做得好的，但是有一点是可以确认的，他的哪些产品是做得好的。

比如说，你碰到一个店铺，商品种类有5000件，商品卖了1000件，其中前50种商品卖了900件，那么显而易见，这900件商品都是他卖的比较好的。

所以说我们不知道他是怎么做好来的，但是我们不用管这个，我们只要把他好的产品拿过来自己用就好了，卖得好的定义就是他有销量的产品，它卖的出去，你也一样卖的出去，

那么这个玩法，我称之为，提取同行有销量的玩法，首先这个销量要卡在3以上，因为3能保证这个产品至少卖出过2次，当然销量越大就证明他卖的越好。

这种方法，是有确定性的，确定性在于人家也是做店群的，在没有任何运营的前提下，他就卖出了多少货，并且哪件产品多少销量，都摆在那里，十分明确。

那么同样，他能卖，我们也一样能卖，把东西复制来，减1块钱，保证比他便宜1元，复制到自己的店里，这样的话，很多顾客会因为这1元，增加买你的概率，你就也有了优势。

后面的话，因为你们订单大了，人为发货会比较累，小白不懂，有些人可能懂，你说人家从拼多多买了东西你还要手动去某宝买，手动发货什么的，多累。这个方面可以用代购软件，一键买货一件发货，它系统会自动关联拼多多自动填充地址什么的，所以基本上一个人一天都能买几百单没问题。

接下来的话主要讲店群做起来的一些后面阶段的事情，未来你们店群做得好了，必然会碰到瓶颈期，到了瓶颈期怎么办？

选择比努力重要。因为当你选完品这家店铺满货后，基本上整个店铺也成型了，这种情况下，前期选品能力强的人就比选品能力差的人做出来的店铺质量差好几倍了，在这种情况下，前者店铺里的潜力品会被后者店铺里的潜力品要多上很多。

这里就涉及到一个点，前面你们是无运营，无货源出货，你既没有太大的一个销量，又没有去付费做广告推进产品，碰到瓶颈就很正常。怎么去判断自己店铺里什么样的商品是有潜力的？有2种方式。

第一种，找出你的商品数据里，访客已经比较高的商品。先打开你的商品数据，自己调到访客那栏，降序观察产品。

像我这款商品的话，本来是访客200多的，现在变到了800多，成交涨了3-5倍的样子。当你有一款商品如果说访客已经过100的话，很幸运，说明你这款产品必然已经挤到了前面，已经让很多人看到了，这种情况下你就要想办法去留住这些访客，一个很好的方法就是开启拼团。

比如说本来你每天这个产品是不操作的，那么很多时候，别人浏览的时候就会觉得这个产品是不是现在没什么人气了或者这个产品他自己想拼团，但是又不想自己发起拼团就会直接pass掉这个商品。

在这种情况下，如果你本身已经开了很多拼团的话，对你产品转化的效果会更好，提升了产品的出单量，排名和权重就会慢慢往上提。

那么什么样的产品，具备成为潜力优化的产品的条件呢，我认为门槛降低点，单日访客20-30人以上，这种条件下，说明你的产品已经具备了某种基础，你打造起来会更简单的简单舒心。

第二种，难度大一点的，就是你这款产品转化很高。比如10个人看一眼就会有一个人买你这个产品，它侧面反应就是你这个产品真的很好，别人点进去，访客进来后，都很愿意去消费它，这种情况下如果你优化到再前面点，变到100个访客，那就能出10单了。

这种情况下，就需要shua单，刷关键词最好，这个看你产品的一个利润率，如果利润率足够高可以试试，如果利润率不行就算了，shua单的话，可以去一些群，找人互刷。

闲话我不多说，大道理就一个点，高转化的产品，你自己衡量利润率，去刷单，提升他的权重，等他起来后，每天观察下访客是否有增加，7天转化看一下，30天转化看一下。

这样对比下来如果转化都差不多，那么你这个产品的转化率你可以很简单就推理出来，推理出来的转化率也一般都是合理的。如果转化率大于8%，差不多有这种转化的基本就是高转化产品，有潜力推上去。

拼多多的趋势我是十分看好的有几个点：

1. 有腾讯领投，作为腾讯的干儿子，微信的流量是会帮拼多多起到很大的引流作用。

2. 用户基量已经比较庞大，GMV较高。目前拼多多的用户体量已经比较大了，有用户才有我们这些卖家的卖出东西的机会，这个是电商的基础根本。

3. 局势不明朗。其实越不明朗越好，这说明很多人还在犹豫，就像某宝当年一年，不明朗的时候，很多人进去做了，然后最后赚钱了，那么什么是明朗呢，就是等大家都知道，哇，这个东西这么赚钱，大家所有人都认可它的时候，机会也就没有了，所以目前这个时间节点，我认为还是可以的。

4. 拼多多近期又融资了35亿美金，现金流比较丰富。

缺陷就是公司的人员其实还是比较少的，公司的管理体系、制度什么的都不是很完善，某种程度来说，拼多多起来的有点过快，很多东西还要夯实夯实，不然的话后面衍生出来的问题会有很多。整个平台的话，我是十分看好的，资本都多少亿的资金投进去了。

5.只要有用户的平台，就会一直生存下去。虽然说拼多多现在的货的质量不怎么样，但是整体来看的话，这个平台也确实是有优势的，因为1、2块钱你经常可以买到很多东西，还是很神奇的。

所以目前来看的话，还是处在一个红利期，对大家做店群也是好的，唯一的一个要求就是风险控制。

方法看起来简单，但是如果你没有做过，就不会知道实践起来是什么样。同一个方法，有的人能赚钱，有的人会亏钱，是什么原因？总想着一下子就能赚钱，不肯花费时间和精力去做，就算加入了社群，有了好的方法，也只是白白浪费而已。

大家在选择项目的时候不要盲目，看到哪个赚钱就做哪个，而是要先研究深耕是否合适自己，自己身上的资源可以做什么，用什么来获取自己需要的资源，这才能成功。如果还没有方向，多和财神大咖会的大佬们沟通交流，接触更多的业务面。

京东上的所有商品信息、客户评价、商品咨询、网友讨论等内容，是京东重要的经营资源，未经许可，禁止非法转载使用。

注：本站商品信息均来自于合作方，其真实性、准确性和合法性由信息拥有者（合作方）负责。本站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。

印刷版次不同，印刷时间和版次以实物为准。

京东价：京东价为商品的销售价，是您最终决定是否购买商品的依据。

划线价：商品展示的划横线价格为参考价，并非原价，该价格可能是品牌专柜标价、商品吊牌价或由品牌供应商提供的正品零售价（如厂商指导价、建议零售价等）或其他真实有依据的价格；由于地区、时间的差异性和市场行情波动，品牌专柜标价、商品吊牌价等可能会与您购物时展示的不一致，该价格仅供您参考。

折扣：如无特殊说明，折扣指销售商在原价、或划线价（如品牌专柜标价、商品吊牌价、厂商指导价、厂商建议零售价）等某一价格基础上计算出的优惠比例或优惠金额；如有疑问，您可在购买前联系销售商进行咨询。

异常问题：商品促销信息以商品详情页“促销”栏中的信息为准；商品的具体售价以订单结算页价格为准；如您发现活动商品售价或促销信息有异常，建议购买前先联系销售商咨询。