按照从天眼查搜集到的数据，2020年第一季度中国有46万家公司倒闭，包括运营执照被取消的以及自我宣布停止营运的公司，还包括26000家从事出口的企业。另外根据一个调查统计的数据，全国的负债人数已经达到7.8亿，逾期率高达42%，也就是说全国至少3亿人负债已逾期，被宣布的不诚实执法人员的数量已经达到570万，相当于每250个中国人中就有一个是老赖，这里的负债包括房贷、网贷、信用卡透支、花呗借呗等。
2020年，我国劳动人口的参与率为67.5%，这意味着有9.45亿人靠打工或者种地吃饭，失业潮来袭，确信无疑。但与此相对应的是，我们身边随便一个人谈个生意都是上百万，豪车遍地都是，仿佛身边所有人都是中产，唯我独穷。不知道从什么时候开始，工资水平在网上逐渐变成了一门玄学。那我们身边的人收入究竟有多少呢？
根据平均月薪报告显示，北上广深的平均月薪都在1万以上，就连二线城市的月薪也不低于6000。但不知道你们想过没有，这么辉煌的数字背后，是平均的结果，是受到了一小部分高收入者的影响，你和马云的工资一平均，就能打败全世界99.9%的人。但能真实反映情况的，不是平均数，而是中位数。
2020年，深圳工资的中位数是5199元，上海是6378元，北京是6906元。也就是说，就算在一线城市，只要你的工资超过6000块，就可以把一半的人按在身子下面摩擦。另外，其他的新一线城市的中位数工资都没有过5000，这才是真实数据，那些所谓的很多人月入过万，只不过是骗了无数国人的假象。
把视线放远一点看，抛开一二线城市，根据统计数据看，2020年上半年城镇居民工资收入13232元，也就是说城镇打工人如果今年平均月薪是2205元，就可以超过50%的城里人，包括基层公务员。
除此之外，还有下边这些数字，听上去很不可思议，但是都是真相。
第一，在全国按摩足浴这个产业，保守估计有1100万的从业者，他们的平均月薪是1500块。
第二，五块钱一支的口红在拼多多上最受欢迎，月销量都在10万件以上。
第三，中国今年官方公布的失业率是6.2%，也就是说还有4340万的适龄人口没有工作，这就是今年地摊经济诞生的大背景。
所以啊，现实是那些真正月入过万的人是金字塔顶尖最小的一部分人，他们要么是名校学历，占据整个社会生态的少数高级职位。比如教师、医生，河南某外国语中学，现在招聘的老师要求学历北大清华是常态，省级医院的医生博士学位是标配，本硕连读是底线。要么就是最赚钱的行业里能力最强的那部分人，比如网易游戏部门的开发人员、360的安全技术人员，因为整个公司都靠这几个关键人物输血。
但同时你也会发现，凡是月入过万的这部分人，根本没有什么周末陪家人，更没有晚上十点以前下班，每天都要面临秃头和精神崩溃的双重压力。你每天工作八小时拿4000，人家每天工作16个小时拿1万，好像也不过分。
所以，看了这些数据，想和大家分享几个感悟。
首先，世界很大，不要沉迷在社交网络上，一叶障目。更不要相信那些整天在沙滩度假的毒鸡汤。
第二，别气馁，你可能比想象中要优秀很多了，因为没有一条路是简单或者有对错的。在大城市选择离开或者留下，都需要勇气。
第三，今年和明年的就业形势真的很严峻，所以把放飞自我的冲动先收一收，抓紧时间充实自己。因为只有活下去，才有明天！
随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？
在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。
中国企业普遍存在的十大问题：
1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、人浮于事，组织效率低下；
9、人心涣散，怨声载道；
10、利润微薄甚至亏损；
▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！
面对这些，难道只能束手无策？
▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？
▲是什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？
在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
1、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！
而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
