江苏南京同仁堂有同仁堂直销吗

事业优势一、事业优势——公司秒认可1.348年历史2.188年供奉御药3.第一个中国驰名商标4.同仁堂企业文化已成为国家、民族的宝贵财富,同仁堂中医药文化进入第一批国家级非物质文化遗产保护名录5.是拥有第82张直销牌照的直销国家队
康熙皇帝得了一种怪病,宫中御医把所有的名贵药材都用遍了, 就是不见病情好转,他一怒之下停止了用药。这天,康熙独自出宫微服夜游,来到一条街上,发现有一个小药铺。 此时,已是夜深人静,小药铺里却灯火通明,还听到那里传来琅琅的读书声。康熙心想,宫中御医不过是一些庸才,没有什么真本事, 真正的人才还是在民间。 自古道:小药铺内有人参。我何不来这里看看?于是,康熙便上前敲门。进屋后,康熙见一个四十多岁的人正在烛光下夜读, 猜想,他一定是这小药铺的郎中了。郎中见有来客夜访,便问:“阁下深夜造访有何见教?”
每一次机遇的到来,都会造就一批富翁!而每一个富翁,都是在别人不理解或不明白时,他很坚信自己在做什么。所以当别人明白的时候,他已经成功了,当别人理解时他已经富有了!努力固然重要,但选择比努力更重要,机遇常常就在犹豫和怀疑中错过,不尝试你永远不会成功。为什么要选择?对于一些直销新人来说,面对如此多的直销公司,根本无从下手,不知如何选择。根据当前直销行业趋势,我们进行了分析和研究,制定出选择直销公司的六大标准,同时这也是选择任何行业的标准。大家可以参考标准,综合、理性地选择你的公司。
2017年11月21日,北京同仁堂健康药业股份有限公司新增18款直销产品。截止目前,已有包含保健食品和家用电器的两个大类、共计52款产品在商务部报批。
高端研讨会山东站在努力实现中国梦和进一步弘扬中华传统文化的时代背景下,在中医药文化深化发展并走向世界的战略征程中,一个“大品牌+大资本+大健康”的新时代正在到来。中国第一个驰名商标、有着348年历史的中华第一老字号“北京同仁堂”正酝酿着一场全新的营销革命。我们该如何承载国家与民族的历史使命,深刻把握这时代性、政策性的巨大红利?
同仁堂企业精神:“同修仁德,济世养生”同仁堂制药古训:“炮制虽繁必不敢省人工,& & 品味虽贵必不敢减物力”同仁堂自律意识:“修合无人见& 存心有天知”同仁堂堂训:& & & & 同修仁德,亲和敬业,贡献仁术,济世养生。求珍品,品味虽贵但不敢减物力,讲堂誉,炮制虽繁但不敢省人工,承同仁堂诚信传统,扬中华医药美名,拳拳仁心代代传,报国为民振堂风。
是国家队,我们要做正规军:1.正确宣导同仁堂直销,不夸大不忽悠,保护金字招牌就是保护我们自己,帮助同仁堂做中国直销好榜样和典范。(同仁堂直销的出现对同行本来就是很大的一种冲击)2.允许和一些工具推出来不要操之过急,尤其是一些“爆款”的产品和促销的推出。同仁堂直销按照商务部的报备来做事情,我们是国家队我们要规矩要有大家风范,现在还不是同仁堂发起全面进攻的时候,高潮在后面!胜利在后面!
同仁堂拥有太多第一和唯一或“屈指可数”的地位:1、348年品牌历史;2、188年的宫廷御药;3、中国第一个驰名商标;4、国家863计划功能性食品重大课题项目承接单位5、每年推出30个品种申请发明专利6、获得国家食品药品管理总局的批号超过108个,开发能力与批号居全国第一;7、2016年,同仁堂健康药业以智能制造4.0项目为核心的“中医药产品智能制造新模式应用”,入选工信部“2016年智能制造综合标准化与新模式应用项目”;
抉择无时无刻不在影响着我们的人生。成功的人懂得在适当的时间、适当的情况下做出正确的选择;受制于环境总是告诉自己别无选择的人,终究摆脱不了失败的命运。选择直销,也就选择了一个高度自主、积极向上以及具有前瞻发展空间的行业;选择正确的公司与产品,会让自己在这条路上走得更轻松且有助力;选择良好的制度,自己的努力也就可以得到合理公平的报偿,并发挥最大的倍增效益。首先,同仁堂的品牌和实力是某某某等公司都无法比拟的,在直销界可排第一位!另外同仁堂几百年来,它的产品质量妇孺皆知,口碑公认。它也一直秉承着“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训。
同仁堂直销事业的五大收入、六大价值你现在的事业相比较:五大收入1、以小博大,四两拨千斤的收入,传统行业投资与收入是一定要对等的,大约1份收入10份投资,而同仁堂直销行业一次性确定个会员就可以进入无限可能的收入。2、自动收入
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同仁堂直销是不是骗局
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同仁堂直销骗局目前公布资料看难认定或者没权威结论严格讲企业骗局需要进步解拨打110请求公安机关进行甄别或者求证公安机关调查结论具权威
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骗局吧我商务部网站查同仁堂证件北京公司总部看确实
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九方集和首席管理咨询顾问、资深直销专家王君平认为,大企业进军直销固然有优势,但在公司治理结构、文化、产品和对直销的预期上都会面临不小的困难。“直销需要相对独立的管理机制,成功直销企业的组合分三块:企业家、职业经理人和经销商,但在大企业中,层级多了,作为决策者的企业家能否拍板?对职业经理人能否放权?这是一个问题。”哈药股份就是一个典型的失败案例。2008年底哈药股份获直销牌照后,第一期投入3亿元打造该项目。2011年11月,哈药宣布停止直销业务运营,改推店铺经营模式。两年时间,哈药直销事业彻底夭折。“大公司资金充足,往往对直销的预期很高。在这种急功近利的预期下,直销板块的操盘手迫于压力一上来就上‘九阴真经’,后果可想而知。”王君平说道。新建渠道与原有渠道的冲突也是摆在同仁堂面前的一个问题。同仁堂健康的现有渠道策略为“自己的孩子必须自己养”:同仁堂健康药店在全国共有一千七百多家门店,包括产品齐全的大型旗舰店、店中店、特殊业态店等类型,同时还有与线下对应的线上业务经营以及经销商、大客户的渠道模式。但考虑到品牌、质量等多方面的问题,健康药店的渠道门店都是直营的。这样的渠道策略曾为同仁堂健康避免了网上业务与经销渠道冲突。但在开发O2O业务时,同仁堂的渠道冲突问题也已经显露。同仁堂健康药业集团 IT 总监朱楠早前在接受媒体采访时曾说:“对于O2O来说,利益体系的打通很重要。虽然都是自营,但电商、店中店、大型店都是各自部门管理自己的业务,不同的部门都有自己的销售任务指标。O2O 就意味着一单销售会在不同的渠道之间流动,那么如何判断销售额的归属?又如何平衡各部门之间的关系?”
一切要从1971年的那个冬天说起。那年冬天,布雷顿森林体系完结,让美元从此获得世界货币地位。
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