· 精彩语录 ·创业企业最需要的是什么？就是愿意时刻突破自己的安全空间，愿意去调整自己的人。创业公司不需要全才，也不需要特别懂得资源和调配的，但是需要一个人在他自己领域里面，是个专家，能够一针捅破天，找到创业公司里面的那个突破口。公司到了危急的时刻，应当要招马上就能用的人，而不是有潜力但需要一定时间成长的人。但是去找马上就能用的这个人的时候，价值观、能力和潜力也格外重要。我特别喜欢在周末和晚上约人面试，而且在面试过程中，我还要不断地去吓唬他，甚至还会临时去改换一下面试时间，不断地去测试应聘者是不是能够适应这些变化。· 用户评价 ·91拼团 创始人&CEO 周磊接地气的分享，「梦想加」的场地也很完美。王欣的演讲就像俄罗斯套娃一样，从一个问题展开，掀开一个问题又一个问题，最后发现，最初的问题已经迎刃而解了，感觉很有收获！百家云互联网直播 渠道总监 李家琪活动组织和形式特别好，准备得很充分。演讲内容很棒，都是创业公司面临的实际问题，欣姐的内容很务实，正规大企业磨炼出来的正确答案，放到创业公司身上就是捷径，减少他们走弯路、防止作出错误的判断。馒头商学院是国内最活跃的互联网从业者在线学习社群。馒头，来源于英文mentor，意为：导师，点化。这里汇集了互联网产品、运营、营销、设计等资深行业大咖，拥有最接地气的实战经验并乐于分享。以下内容根据馒头商学院创始人&CEO、「金山五虎」之一的王欣在百场汇 #CEO说用人# 系列活动中的演讲整理而成。/ 01 /野狗和小白兔，你怎么选？阿里巴巴有一张著名的人才盘点矩阵，用来盘点阿里巴巴的员工。这张图根据两个象限——业绩的向线和价值观的向线，把员工分为五类。业绩和价值观都非常好的「明星」；业绩非常好，但是根本不去关照公司价值观的「野狗」；价值观非常好，业绩却不怎么突出的「小白兔」；业绩和价值观都不怎么样的「狗」；处在四个象限交汇处的「牛」。如果资源足够的话，我们当然是愿意找明星了。但咱们创业公司，人少事儿多，而且还没有资源，只能在剩下这四个里面选择，你选什么呢？中欧的商学院里有个著名的公式：公司的成功=战略×组织能力。一个企业好比一个人，企业的使命、愿景和价值观是他的心，这是属于心力的部分；企业战略就好像头脑部分，要保持清晰；执行力，或者叫组织能力，是企业的身体部分。头脑、身体和心灵，三者必须在一条直线上，企业才能跑得远。因此，企业用什么样的人，决定于这个时间段的战略需要什么样的组织能力。小白兔也好，野狗也好，最重要的，是和企业现阶段所需要的组织能力要相匹配。/ 02 /跨越鸿沟在企业，特别是与IT互联网结合的企业成长的过程中，有一个非常重要的观点，叫做「跨越鸿沟」。简要来说就是——在高科技产品的市场开发过程中，通常要经历由少数有远见者所主宰的早期市场，到实用主义大众市场的过渡过程。早期：极客型的高瞻远瞩者创业早期需要招揽富有极客精神的高瞻远瞩者。以国内公司为例，小米、B站啊，最初都是由一群发烧友做的公司。Bilibili最初就是几个二次元的发烧友，从北京南京等城市聚集到上海，他们有共同的兴趣，又有产品化的头脑，能够将资源整合成产品。馒头商学院也是这样，我从金山离职后创办馒头商学院，当时考虑找什么样的人，如果把优秀的职业经理人带出来，他们做到后面，可能都是偏管理的。像我们这种创业公司，一穷二白，什么都没有，应该抓什么人？那就是在这个细分领域里面，特别需要有前瞻性。于是，我当时就把我的合伙人汤嘉一起来带出来了。汤嘉是86年的，属虎，研究生学历。离开金山创业的时候，她才工作了几年。金山词霸里面那个小词，就是汤嘉。她的微信公众号从零开始，一直做到了80多万。由于我们是做职场中的年轻人的成长、提升的，定位在三个行业——产品、运营和营销。在这里面，营销又是个特别大的突破口。所以我的感觉就是，汤嘉从最一线的员工成长为专家的类别。所以我觉得，创业公司最重要的是把极客精神与核心能力相匹配，创业公司不需要全才，也不需要特别懂得资源和调配的，但是需要一个人在他自己领域里面，是个专家，能够一针捅破天，找到创业公司里面的那个突破口。在早期到实用主义的过渡时期，还需要一些技术狂热者。以苹果为例，当时诺基亚的市场份额已经超过了30%，为什么诺基亚做不出苹果那样的手机呢？苹果早期的开发者，就是一群非常有远见的极客。他们认为，手机是要拿来玩游戏、听音乐的，偶尔可以打打电话。虽然这样的产品被当时被人们诟病，但如今，我们都变成了这样的人。国内的QQ、微信等也是这样，「狂热分子」主导了这些产品的运用和推广。为什么经常有高大上的团队，出来反而容易折呢？原因就在于他们可能偏重资源的调配，偏重这种大型市场中的市场推广，反而忽略了一开始的那个与众不同和极客精神。极客们的特点是什么呢？技术的狂热追随者、技术偏执狂、动手能力巨强，你丢给他一件事情，他能从头跟到尾；还有就是第一时间能够得到信息、不做信息的二道贩子。他们非常了解产品的细节，愿意去了解这些产品的真相，而非噱头。比如，小米做的米UI，就是自己DIY来装机的，能够拆开手机去看里面的细节。所以我认为，对于创业公司，这群人是最关键的。在创业企业里这叫做战略，或者说是需要这样的组织基因。在创业的非常早期，我们招揽人才最应当关注的，是他对这个东西是否足够热爱和足够懂。在这个阶段里，你可能找不到那么高大上的人才，只需要你的组织能力和他的这个特性最匹配就好。第二阶段：实用主义者极客对他们擅长的领域非常喜欢，但是他们可能有一些缺点，比如没有带过团队，性格上和所谓的实用主义者，和大众市场格格不入。这中间，就需要一个链接整合翻译器，也就是CEO。你要真的赋能给这个极客，并且能够把他的东西翻译成实用主义者、广大用户所需要的那些东西。这时就需要有一个特别有产品经验的人，能够根据这些极客的想法，规划出迎合大众市场的产品，把性能价格比发挥到最好。这就是第二个阶段所需要的组织能力。早期大众的实用主义者是市场发展的持续动力，他们容易受到品牌的感召，这个阶段，你的公关、广告、传播、促销，真正的Marketing手段才能生效。但是从这个阶段到早期大众市场，其实是最难跨越的一个鸿沟。用象限表示就是，上面是支持者，下面是怀疑主义者，左边是技术专家，右边是一般的用户。最早的技术狂热者既是技术专家，又是怀疑主义者。他们非常愿意深入产品的细节，关注那些功能点，不会被噱头所吸引。再往上走，就是有远见的人，他们既是支持者，又是技术专家，既了解产品细节，又非常积极。再往下走，就是实用主义者，这群人是怀疑主义者，他们愿意相信广告，除非产品有足够的市场地位，他们才会去买。但是这个时候，你的产品没有足够的市场地位的。很多产品都折在这个阶段，没有赢得最肥的市场，没有真正让大众接受。所以这个阶段需要的人才就是和实用主义者最匹配的。Marketing的人才变得非常关键。所以我们一开始问的那个问题，野狗和兔子怎么选择，其实是个伪命题。更重要的是，企业的组织能力，要和你当时的那个战略相匹配。/ 03 /创业公司中，员工最重要的能力是什么？我们再回到这种阿里巴巴的员工命题。在公司创业阶段，没有办法找到「明星」，那怎么办呢？其实创业公司最应当看重的，是员工的成长潜力。所谓创业企业最需要的是什么？就是愿意时刻突破自己的安全空间，愿意去调整自己的人。在创业公司混，最重要的特性是皮实。我的一位合伙人Sandy， 之前是做产品的。馒头商学院最初没有产品可做，因为内容的载体是微信公众号，产品的交付其实是通过线下的培训来实现的。因此，Sandy在进入馒头商学院头一年的时间里，基本找不到适合自己专长的事情来做。于是她做了社群运营，同时兼任公司人力和财务的负责人。创业公司其实很难招到人的。大公司HR有特别好的用人途径，百里挑一。但在创业公司招人，约三个人能来一个就不错了。另外，员工入了职以后，个人和组织能力的匹配也非常难。因此，招聘人力对于Sandy的挑战非常大。面对这两大难题，Sandy做了两件事。首先，她把招人的渠道从外部的网站改成了我们自己的同学。每次微课培训结束以后，他都加了一个招聘会，让我做企业宣传，真的是很有效的招人途径。其次，Sandy会用产品的观点来看人，创业公司没有时间为员工做内部培训，Sandy就把我们自己的培训成立了一个「面粉计划」，只要培训就可以积累积分，兑换奖励。我特别喜欢在周末和晚上约人面试，而且在面试过程中，我还要不断地去吓唬他：我们创业公司战略经常调整的，而且工作通常是超负荷的，公司很多岗位，你进来是产品经理，没准过两天会把你掉去做运营……通过这些问题，不断地去测试应聘者是不是能够适应这些变化。甚至还会临时去改换一下面试时间，去看他对这个变化的适应程度。为什么呢？确实就是创业公司每一个人都顶10个人，招进的人再辞掉的成本非常高，所以在面试环节看他对变化的适应性，就非常重要。如果他认为变化是正常的，愿意去接受这个挑战，心理上做好了准备，入职后就不会对这些变化无所适从。相反，如果他认为创业公司的常态就是需要我朝九晚五，需要能够老板信守承诺，那这样的人可能就是来了以后适应度就会有些问题吧。而且每次面试完了，他都要离开的时候，在出门的时候我都会随口问一句：「觉得最近运气怎么样？」看似一个很无心的问题，但运气是主观心理的映射，可以看出他到底是一个正面积极阳光的人，还是一个觉得这个世界充满挑战和危险的人。因业公司确实是招人特别难，很多创业公司的老板在面试的过程中讲得比对方还多，花一半时间介绍自己的公司。但是，越是创业公司，越需要去筛选符合你公司的核心价值观的人。因为创业公司在这个过程中他的变化和挑战是非常大的，不是每个人都能接得住的。在我的理解中，创业公司「对频」非常重要，士兵在走过一座桥的时候，步伐要打断，因为共振的能量是非常大的。所以，就是在招聘的时候，对频特别重要。但是哪怕资源再少，过程再辛苦，只要大家是相同的频率，就能整体优化，产出最大效益。/ 04/互动问答Q:假如你找到一个特别皮实，特别有应变能力，整个步频跟企业都非常一致的人才，那么应该采取什么方式或技巧把这个人才吸引住，留下来呢？A: 找人的心态至关重要，创始人不用怕被拒绝。俗话讲「好女怕缠男」，这是一个双方长期的互动过程，你也在看他，他也在看你，他也会去找那种成长性比较好的企业。其实成长性的公司没有那么一击命中的，没准哪天你就知道，他可能在上一家公司待的不爽，你马上就能乘胜追击了是不是？Q: 在需要员工去做他专业之外的事情，或者是调整岗位的时候，如何帮助他完成这个角色的转换呢？A: 第一，对变化和挑战的适应程度，员工都是看得到的。不能只要求员工变换，而自己躲在舒适区里。公司的文化不是写在墙上的，而是CEO以身作则体现出来的，态度的传达比言语更重要。馒头学院创业初期，我自己也讲课，做课程设计。第二，转岗前的辅导也非常重要。这个沟通我有一个公式：成果=目标×时间?。你在跟他沟通的时候，沟通10分钟，半个小时，2个小时，4个小时，达到的效果是完全不一样的。对于这种重大的变革，起码也得聊四五个小时，才知道他的心路历程变化，他内心纠结的点在哪里，他内心的舒适区的挑战到底在哪里，最后不愿意做这个岗位调整。但是我喜欢长话短说，20分钟结束战斗，举个例子，我把对方约到颐和园，围着昆明湖转了一圈，腿累得不行，对方说欣姐我答应了。我估计他走得非常累了，你在昆明湖天大地大，你就会发现人非常的渺小，某种意义上，我们真的就是在为企业服务的，做这个调整又怎么样？重大事情的沟通一定要花心思，真的是和追女朋友是一样的，我也会不断地去鼓励他，人生的宽度比长度更重要，你多去尝试几种可能性，你人生的开阔度完全会不一样。Q: 欣姐您好，招人的时候您怎么去判断这个人是有潜质，您怎么判断一个人未来的发展？A: 要仔细去听他过往的经历，特别是他愿不愿意去面对失败和尝试失败。我总觉得成功是偶然的，失败是必然的，但是他在失败后的总结和变化是很重要的，愿不愿意去接纳和面对这个失败也很重要。比如我，我做的失败的产品多了去了，我在自己的课里面都会讲到，做毒霸的时候被360抄了老巢的这段经历，这个对我的帮助是特别大的。你看他愿不愿意走出这个舒适区，因为有的人工作是永远重复的，看上去是不一样的工作经历，但是你会发现他摔在同一个坑里。还有就是看他看过的书，看他到底是一个「知道份子」，还是真正「知行合一」。Q: 刚才您聊到，Sandy的调整很成功。但很多人可能角色没有转换过来，他尽力了，但是觉得很累，但是创业公司速度是很快的，有时候你不能去等一个人成长，这个时候该怎么办呢？A: 你讲的这个人，感觉是小白兔，如果我们企业的成长速度跟不上员工的成长速度，或者是没有合适的位置，离开会对他更好。Q: 我提一个问题，我在一家公司8年，比较稳定，近期面临着工作岗位的一些变化，我对产品包括内容这一块也是蛮有兴趣的，这也是我职业规划想变化的点，所以想让欣姐给点建议。A: 我在金山的经历可能对你会有一些启发。第一件是我是1999年进金山，进去要做两件事情，站柜台「卖盒子」（那时候软件还是按盒卖），还要接听用户的咨询电话。当时我就很不理解，我工作3年了，而且好歹也算是程序员出身吧，是职业白领，怎么做起了推销员的工作呢？那时候我的老板，做促销时他还亲自上，我觉得非常奇怪，为什么我卖软件就是卖不过他呢？他说你有没有发现，我每次推销的时候都找那些手里拎着一个塑料袋的人，拿塑料袋的人都是有过买软件的经验的，推销就特别容易，我看你满场飞，见了一个人就过来做促销，完全没经验。还有就是我们宣传单，我们都是拿宣传单页就给对方，雷老板不是，他是按照用户的顺序，上面还会强调卖给一二三四，价格是怎么样的……这些经验对后来成为产品经理的我触动非常大。 所以我觉得一线的经验对你做任何事情都是一个积累，没那么可怕。第二个事情呢就是我发现我现在越来越发现，无论是什么岗位，产品也好，销售也好，包括现在做内容都是殊途同归。我们公司最近来了一个做内容特别专业的人，他做内容第一件事情不是上来就写爆款文章，而是把馒头商学院所有10万+以上的文章全部都调出来，去做分析。把我们关注的不错的公号，也拿出来，挑出关键字。做完这些，他开始找用户定位，和做产品的方式一样。无论是从哪个山坡往上爬，爬到最后那个顶点都是一样的，就是商业和人心的对话，需要掌握的无非是两件事情，第一你足够了解你的用户，第二件事你对商业的本质非常坚定。Q: 我现在公司做CTO，我想问一下，像我这种做技术的，在创业时，找什么样的合伙人？怎么做marketing？A: 我觉得早期不要想去找合伙人，找一个好一点的行政助理。就跟那个公司发展阶段是一样的，因为公司早期是极客主导的，要通过MVP的方式把产品给做起来，这个时候无论是做营销合伙人，还是做marketing，都可能会打破你们团队想法和节奏。因为最早的时候，但是很多时候早先这些做marketing市场的人，要找一个特别强的合伙人就会左右他们的想法。所以你看最早的时候你想谷歌他们那个不就租了一个车库自己在做吗，做的过程中那个房东帮他们打打杂。Q: 当公司急需用人的时候，应该挑有潜力（基本素质很好，名校出身，技术潜力比较好）的还是挑马上能用（在你目前所缺的这个岗位上有工作经验，能带来一些产出，或者有资源，能够帮你提升营业额）的？A: 公司急需和扩人的时候，当然是要马上就能用，这是非常重要的一件事情。比如公司都十万火急了，你还有去找有潜力的人吗？可能再等半年市场份额就只到百分之二到三了，那时候再找来你培养起来也没有用了。我觉得，到了公司危急的时刻就是要找马上就能用的，同时，价值观、能力还有潜力也都非常重要。也就是说，要先解决问题，因为价值观不能僵化。Q: 初创阶段你是否会用也能力的亲戚兵？A: 出来创业，旧部是非常重要的。我有时候觉得，我和我员工相处的时间都快比家人多了，所以我觉得，和他们之间的战斗友谊，比「亲戚」要更合适，而且你会发现，工作二到三年，信任感建立得就很稳固了。即便公司战略不清晰，左右拉扯，自己都没想清楚，他仍然就会想听你的。所以创业初期还是要带几个彼此非常了解的亲信出来，这样就会少很多争论，内耗对初创企业特别可怕，有时候目标放在那里，条条大路通罗马，千万不要走「之」字形。Q: 企业爆发期人才紧缺，新员工起薪是否可比老员工更高？A: 我觉得同样的能力一定要同工同酬。所有的福利都算上，包括期权，更多还是要倾向老员工，因为他们对企业的价值和贡献更大。每个新人来以后你都会觉得新鲜期，觉得他哪哪都还蛮不错的，但实际上相处长了你会发现，很多时候还是老员工对这个企业更了解，他们给的方案可能没有那么花哨但是更实用。但是如果新人的能力可替代性比较低，我就是需要这样一个专业人才，我的团队里面就是找不到这方面的人，那么他的薪水高多少都要，因为没有他，这个事我就做不成。企业在重大转型的时候，一定要舍得分利，而且股权比现金更重要，这是我的一些观点，仅供大家参考。本文章未经允许请勿转载请留言联系获取转载授权关注「百场汇」公众号，及时获得 #CEO说# 每周活动消息，接收创业公司用人方法干货整理和视频资料。· 更多阅读 ·我们是谁？百场汇（）是一个汇集独特场地的平台。无论你想找一个美术馆做发布会，还是在私人别墅举办同事聚会，或者带员工们来一次激发灵感的off-site，都可以在这里精准快速地找到场地。3添加评论分享收藏文章被以下专栏收录《童年的馒头》阅读中,我吃着娘蒸的大馒头,为什么哇的一声哭了?你如何看待文中娘的做法,谈谈你的看法
《童年的馒头》阅读中,我吃着娘蒸的大馒头,为什么哇的一声哭了?你如何看待文中娘的做法,谈谈你的看法
其实主要是作者感受到了母亲对自己的爱和关心,母亲没责备自己,还维护了作者幼小的自尊心.从苦日子的时候过来的人都知道,那会穷的哪里吃得上白面馒头,能有麦粑吃就不错了...千言万语也表达不了自己对母亲的爱.文中娘明白,其实孩子能想到分馒头给自己、给妹妹就已经足够了,哪个孩子在那个年龄能禁得住诱惑,尤其是好吃的.从农村出来的,哪一个小时候没偷吃过家里的东西.而娘这么做主要是为了维护作者做为一个哥哥在妹妹心目中的形象~也是关心这两个孩子,农村重男轻女,那年代更是,女孩子从小就下地了,母亲希望年幼的妹妹明白,哥哥念书同时还在为家人着想,妹妹的付出有回报.若从儿童心理学角度讲,那个年纪的孩子能因为这件事而感到羞愧,体会到母亲的艰辛已经很不容易了,这个时期的儿童大部分只会从自己的角度去思考问题,要不说穷人孩子早当家.
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1、文章围绕“六个馒头”讲了一件什么事?（单选） （1）文章讲了来自山区的那个女孩子随班级去千岛湖旅游时,因为生活窘迫,只能带六个馒头 作伙食的事情. （2）文章讲了班里的同学在去千岛湖旅游时,帮助来自山区的那个只能带六个馒头作伙食的女 孩子的事情. （3）文章讲了来自山区的那个女孩子带六个馒头作伙食随班级去千岛湖旅游
小苏打 NaHCO3,因为氢氧化钙或氢氧化钠与酸反应不生成气体而生成水
5错 是c因为氯化钠溶液和硝酸钾溶液属于复分解反应他反应生成物米 水 沉淀 气体所以不可以反应,b有沉淀6错KOH MgCl2 可以反应.同上复分解反应.有沉淀c可以反应气体跑了选d9错,首先 k ca na都是强碱...答案是a,一氧化碳不跟所有的碱反应(其不能生产酸)11错酚酞遇碱呈红 中性 酸性都是无色所有不可以
文中孩子对家长都是气哼哼的,一个嫌带的多,一个嫌带的少,事实上都是因行李超重带来麻烦而把怨气撒在家长身上,是对长辈的爱的不理解(缺乏感受),是自私的表现.文中看似重复的描写实际上表明独生子女不理解父母是一种普遍现象,使小说揭示的主题更具普遍意义.同时也反映了有些家长对孩子的无限溺爱与孩子对父母的态度形成鲜明对比,从而对
1.说说文章第一句话的作用.2.面对学校发的三个馒头“我”最先的想法和最后的结果怎样?3.妈妈不仅骗二丫娘我带回了馒头,还多说了两个,其用意是什么?4.为什么,我哇地一声哭了?5.为什么说我的童年在那一天结束了?答案1.勾起回忆,引出下文2.准备我、妹妹、妈妈一人一个,最后都吃完了3.证明她的孩子不但诚实,还学习成绩优
感激和幼稚无知
我对母亲的感激、依恋和对自己行为的羞愧、懊恼 再问： 今天刚交卷- -，不过，谢谢啦 再答： 不客气 望采纳
我已经找到原文了,下面来做一下.Q：娘似乎预料到“我”会将馒头吃掉,就蒸了五个馒头,并且还对二丫娘说了谎,她为什么要这样做、这样说?A：娘了解我,知道我因为生活困难而渴望能吃到馒头,蒸了五个馒头并对二丫娘说了谎,维护了我的自尊心.娘用她的实际教育了我,让我懂得了爱与被爱.Q：短文最后写“我的童年结束了”,意思是说?A：
童年的馒头如今的幸福时光使我欣慰,不过有时心底会泛起一缕儿时的苦涩.那时侯,妈妈拉扯着我和妹妹,家里穷得叮当响.我在五里外的村小学上学,六岁的妹妹在家烧锅做饭,背着那个比她还高半截的竹篓打猪草,妈妈起早摸黑地耕地,日子清贫得像一串串干枯的空笼花.有年“六.一”学校说是庆祝儿童节,每个学生发三个馒头.我兴冲冲地对妈妈和妹
一、读短文.体会感受“我”当时的心理.（1）“我兴冲冲的对娘和妹妹说：‘明天发馒头,妹妹一个,娘一个,我一个’“ 当时我心中可能是这样想的：（妈妈和妹妹干活太辛苦了,我要给他们馒头吃 . ）（2）”我不知道我自己怎样进了门,怎样躲开妹妹的目光“那是因为：（我没有带回馒头,不敢去看妹妹. ）（3）”妹妹大口大口咬着馒头,
-1936）,原名阿历克塞·马克西姆维奇·彼什科夫,是享有盛誉的20世纪最重要的作家之一,“无产阶级艺术的最杰出的代表”（列宁语）.他的创作开始了世界无产阶级文学的新纪元,他的名字“代表着世界文学史上的新时期”（鲁迅语）.20世纪初,他的作品就开始介绍到我国,对我国的文学和我国革命产生了巨大影响. 日
1．说说文章第一句话的作用.2．面对学校发的三个馒头“我”最先的想法和最后的结果怎样?3．妈妈不仅骗二丫娘我带回了馒头,还多说了两个,其用意是什么?4．为什么,我哇地一声哭了?5．为什么说我的童年在那一天结束了?1．勾起回忆,引出下文2．准备我、妹妹、妈妈一人一个,最后都吃完了3．证明她的孩子不但诚实,还学习成绩优秀,
1.答：意思是说“我”经过这件事,懂得了母亲对“我”的爱,并且我明白了自己肩上担负着家庭的未来.2.答：因为“我”感动于家庭虽然贫困但母亲却拿出了五个热腾腾的白中带黄的大馒头在二丫娘面前保留了“我”的面子；由此看出娘是一个善良、宽容、懂得教育孩子的人.
秋天里,我最喜欢的是枣树.我们家院子里靠院墙的地方,有一棵真正的歪脖枣树,这棵枣树从我一出生就长在那里,连我奶奶都不知道它到底有多大年龄,粗糙的树皮昭示着岁月的沧桑,但是这棵树老当益壮,非常能挂果,并且结的枣子又脆又甜,极受欢迎.春天里,枣树开出小小的黄色的花朵,毫不起眼的藏在绿色的叶子里,可是就是这小小的花将会变成甜
三件,买玉米吃.看自行车摔倒.论伞,引出歌谣,善意回骂
关心孩子关心后代 再答： 负责任 再答： 妈妈是个敬老的人，她每天特意给奶奶做白馒头。妈妈是个讲理的人，知道事情经过后，很心疼内疚。尽管很饿，我还是将馒头塞回书包。。。。。。。。。。。。。但是终于忍住了。平时不能吃白馒头，因为妈妈不许。但是尝过白馒头，知道了白馒头的好吃。都能忍住不吃，因为知道那是奶奶的，他是拿错了，但
会心与欣慰呀.
第二首歌颂童真,第三首写了与母亲之间的浓浓亲情,赞美了母爱的无私与伟大扫二维码下载作业帮
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谁知道冬天蒸馒头（室内温度5度左右）需要多少温度得水希望详细一点我说得是馒头房蒸馒头,用得是老面,
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1·酵母稍微多一点,加点白糖和淀粉 2·用40度左右温水和面.,面要略软一点 3·发面时盖好,尽量放到温度高点儿的地方,温度越高发的越快,否则就慢
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