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& 张近东：淘宝创造的价值和纳税远远不如苏宁
张近东：淘宝创造的价值和纳税远远不如苏宁
&&日19:44&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)3月6日消息，官方微博5日晚间正式回应了苏宁董事长张近东在两会上关于加强税收监管的提案，称“你为自己代言，我为我们代言！”　　在其官方微博上做出了如下表述：　　1.我们不反对电商征税，但我们反对在今天这个时期征税。对辛苦创业的个人小店主征税，对年轻人的就业征税，对年轻人的希望征税，对年轻人的未来征税。　　2.我们不同意你说的“那些年销售额十几万的小店主，还不如农民工”。他们没钱、没背景，更没有传统巨头来自资金、资源、政策等各种扶持，但他们在踏踏实实靠自己的努力，在创造和创新，在改变自己和社会。在你眼里他们不如民工，但在我们眼里，他们和民工一样可敬他们是今天，是未来，是希望。　　3.我们不反对征税。但我们也关心，征税后能为这个群体做些什么，能为这些年轻人做些什么，对未来做些什么；我们也关心，我们被代表之后，@那位代表还想做什么。　　对于很多淘宝卖家和普通消费者而言，淘宝网官方微博的声明很据有感染力，但这在一些业内人士看来却不以为然。纽约时报中文网专栏作家、独立电商分析师李成东就认为，应当心知肚明，张近东所说的征税对象“绝对不是那94%的小卖家”，而前者“每次都拿小卖家存亡和就业作为挡箭牌”。实际上，“小卖家生存难是市场竞争，马太效应，或者说淘宝规则一手造成的。更何况，征税之外还有水货和假货问题。”李成东称，淘宝网借助微博“发动群众运动”，而“情绪化”因素将左右了公众“真实的判断”。国内电商行业知名观察人士鲁振旺也持有类似观点，他认为，“实体店都需要公平，但个体创业者都一样，跟年轻无关”。在他看来，国家应当对个人店主免税，而“超级大店还是要纳入税收监管体系”。　　与此同时，苏宁副董事长孙为民也在昨日晚间22时左右加入论战。他在微博中发表博文表示，市场经济是法治经济，经营纳税天经地义。“如果赚得少(所以觉得)征税冤，那亏损的企业还交税，岂不冤死。”孙为民指出，目前，“规范经营的电商没几家挣钱，但税可没少交。”而“网上经营最大的好处是公开透明，通过平台，征税成本极低，成本低税率也可以低”。他最后称，“不知征税惹恼了谁。”　　据悉，上述事件源于近日苏宁董事长张近东在两会上所提交的提案，其在提案中表示，“电商发展应尽快纳入法治化轨道”。国家税收部门应研究电子商务的征税方式、加强税收监管、创新征收手段，从制度层面规避偷漏税行为。而张近东在接受媒体采访则表示，淘宝等网站号称万亿交易额，其创造的价值和纳税远远不如苏宁。淘宝有700万卖家，交易额1.2万亿，平均一家年收入仅有十几万。“如果利润率是10%，那么一家C2C赚得钱还不如农民工多。”（来源：搜狐）
&&&&中国电子商务投诉与维权公共服务平台启动“天天3?15网络消费维权行动”()，重点关注网络消费者维权集中的电商网购、O2O、微商、海淘、外卖、消费金融、P2P等领域。据平台收到的用户维权案例显示，淘宝、天猫、拼多多、当当网、返利网、贝贝网、1号店、美丽说、卷皮、优购网、走秀网、银泰网等平台电商，小红书、丰趣海淘、洋码头、宝贝格子、Hai360海外购等跨境进口电商，美团、饿了么、百度糯米、携程、去哪儿等生活服务电商，趣分期、惠分期等分期消费平台均是消费者投诉的热点，详见： 。
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中国电子商务研究中心 版权所有五年前，把京东当小孩子的张近东，今天急了
五年前，把京东当小孩子的张近东，今天急了
互联春秋志
在国美黄光裕进监狱之前，家电零售电商一直是三分天下，国美在线老大，苏宁老二，京东老三。而现在翻了个个儿，京东摇身一变，直逼阿里巴巴，而苏宁却一直处于千年老二的尴尬境地，至于国美，十年前的元气大伤到现在还没缓过来。在今天中午之前，大家都以为京东的对手是阿里巴巴，而在今天中午之后，一篇讨伐京东的文章《京东，可以做错，不可作恶》，将京东真正的生死对头带回大众视野，没错，它就是苏宁。相杀十余载，京东曾是“小孩子”今天将近十二点的时候，苏宁副总裁孙为民微博发布长文声讨京东，事件起因是京东关停了天天快递。孙为民称,京东强行切断与天天快递的信息接口,原因是苏宁投资了天天快递。京东与苏宁是直接竞争关系,与苏宁投资的天天快递有间接竞争关系,京东不与天天快递合作,在意料之中。但理是这个理,事可不是这个事。在文章的最后，孙为民还用了这样一句话来拷问京东的“良心”：人可以有私利，但还要讲公理；人可以做错事，但不可以做恶事。孙为民作为苏宁的副总裁，个人言论必然代表了苏宁，而苏宁，一直是张近东的苏宁。图左为张近东，图右为刘强东遥想五年前，张近东并没把京东当成对手，谈起京东，张近东说“他们还是小孩子，和我们不在一个重量级”。而在五年后，“小孩子”的市值已是“大人”的四倍——京东、苏宁最新市值分别为4000亿和1000亿。也难怪张近东有些急了。易筋洗髓，奈何盛极而衰线下斗黄光裕，线上斗刘强东。纵观张近东将近30年的创业史，不难发现，这30年并不仅仅是创业史，更像是“丛林史”、“革命史”，张近东如同狮子一般，在弱肉强食的商场中，硬是杀出了一条血路。2006年，风头正劲的黄光裕包机飞往南京，目的只有一个：收购苏宁。面对这位傲慢且难缠的对手，张近东只是留下了一句掷地有声的话：你不要买苏宁，我做不过你，就送给你，买，你是买不起的！后来事实证明，黄光裕不但没买起，连自己的自由都没能掌控。张近东的苏宁却越走越远，甚至创造出了一天开店22家的行业记录！而在电商崛起之前，张近东就依靠敏锐的商业嗅觉早早觉察，2005年就上线“苏宁网上商场”，到2009年改名“苏宁易购”，在2013年更是易筋洗髓，将“苏宁电器”更名为“苏宁云商”。将两个公司变为一个公司，线上线下融会贯通，按理说，没有了国美威胁的苏宁本应扶摇直上，怎么会最后输给了京东？所谓成也萧何，败也萧何。苏宁线下急速扩张的门店，曾使苏宁一度到达行业的顶峰，而如今这1500多家门店，在这个互联网时代，却显得过于臃肿。数据显示，苏宁的线下交易额已呈疲态，2016年交易金额846亿，比2011年少20亿。比五年前还少20个亿。如果说，五年前的京东还是个孩子，那么这些年，且不论品性、吃相如何，这个孩子已经成长为了青壮年。反观苏宁，却比五年前矮了“20公分”。轻资产上路，必然好过负重前行。
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互联春秋志
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<meta name="description" content="　　语录　　●竞争并不是坏事，跑得过狮子的羚羊得以繁衍，追得上羚羊的狮子得以生存。　　●马拉松赛跑总要有人在前面，只能说他是阶段领先，绝不是第一。苏宁从来不说自己是老大，但也绝没有说过我们是老二。" />
苏宁董事长张近东:28岁时靠卖空调一年挣千万
　　●竞争并不是坏事，跑得过狮子的羚羊得以繁衍，追得上羚羊的狮子得以生存。
　　●马拉松赛跑总要有人在前面，只能说他是阶段领先，绝不是第一。苏宁从来不说自己是老大，但也绝没有说过我们是老二。
　　●当你赚1000万元的时候，那是你自己的;当赚更多钱的时候，就是属于社会的。苏宁是社会的，我张近东只是管理者和责任人。
　　“买电器，去苏宁”这句广告词已为广大消费者熟知，但是现在“电器”二字要从苏宁公司名称中撤出了。日晚，苏宁电器发布公告，宣布拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。“苏宁电器”这个领跑中国电器零售行业20余年的品牌，将从此作古。
　　苏宁的历次“嬗变”，无不体现市场竞争的残酷和张近东董事长的“善变”。张近东，是一个谜一样令人难以捉摸的商人。
　　千万富翁一年炼成
　　说起张近东创业的特点，可用一个字予以概括，那就是“快”。
　　1984年，张近东走出南京师范大学校门，进入南京鼓楼区一家区属企业。上世纪80年代末90年代初，中国出现一股“下海”潮流，年轻的张近东也跃跃欲试。
　　张近东利用工作之余承揽了一些空调安装工程，为自己攒到了10万元的创业资本。当时最热门、最赚钱的商品是家电，彩电、冰箱、洗衣机等供不应求。但张近东没凑这个热闹，在冷静思考几天之后，他做出了令周围许多人惊讶的选择：专营当时还属于“奢侈品”的空调。
　　1990年12月，27岁的张近东凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头，辞去了固定工作，在远离闹市的南京宁海路租下一个面积不足200平方米的小门面，成立一家专营空调批发的小公司――苏宁交家电，开始了苏宁电器的创业历程。谁也不会想到，十几年后，从这家并不起眼的“小门面”竟驶出一艘中国屈指可数的家电连锁业“航母”――苏宁电器，而其掌舵人张近东则成为“中国连锁风云人物”。
　　富有前瞻性的第一步，奠定了张近东事业的基础。当时正处于空调销售的暴利时代。张近东下海第一年就做到了6000万元销售额，净挣1000万元。此时的张近东年仅28岁。
　　小舢板单挑八航母
　　当客流缓缓地从南京各大国有商场移向宁海路时，苏宁成了国有商业企业眼中共同的“异类”，“小舢板”与南京国有商业企业“八大航母”的对峙就此形成。
　　1993年春夏之交，南京“空调大战”全面爆发，苏宁不但在服务上胜出一筹，在价格上也具备明显优势，以至于双方的对峙终于直接交火――南京八大国有商场联手封杀苏宁，宣称八家将统一采购，如果谁供货给苏宁，他们将全部不销售该产品。
　　这段日子里，张近东遇到了令他最尴尬也是最气愤的一件事：“在苏宁举办的三洋空调代理会上，我们好心好意请来八大国有商家的领导一起吃饭，但是我的话还没有说完，他们竟然齐刷刷地站起来全都拂袖而去。”这件事，无疑是“八大航母”对苏宁这个“小舢板”的公然示威。不过，这更加坚定了张近东要做大做强的决心。凭借“规模经营、厂商合作、专业服务”这三张王牌，苏宁不但没有在交火中败下阵来，反而节节取胜，当年实现销售3亿元，比上年增长182%，摘取全国最大空调经销商桂冠，并保持了11年之久，被称为“苏宁现象”。“苏宁现象”被写入高校营销教材。
　　家电连锁开山之作
　　好景不长，1995年以后，中国家电市场出现供大于求，许多制造商直接渗透零售市场。为此，张近东逐渐缩减批发业务，开始自建零售终端，卖家电也从单一空调逐步增加到综合电器。1996年，苏宁进入扬州市场，意味着它开始走出南京，探索家电连锁之路。
　　2000年对于苏宁电器来说是个转折年。这一年，张近东停止开设单一空调专卖店，全面转向大型综合电器卖场，并喊出“3年要在全国开设1500家店”的口号。苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦内，该大厦位于南京最大商圈新街口商圈中心，属“黄金建筑”。大厦落成之初就有人劝他将这栋楼出租，一年至少可以净赚3000万元，但张近东坚定地表示：“哪怕亏4000万元，苏宁也要做家电卖场”。
　　时间证明了张近东决策的正确性，苏宁的全国连锁体系开始快速扩张：2001年平均40天开一家店，2002年平均20天开一家店，2003年他首创“3C模式”(即电脑(computer)、通讯(communi-cation)、家电(consumerelectric))，开始真正意义上的综合家电经营，苏宁的扩张也急剧提速，当年即平均7天开一家店，2004年平均5天开一家新店，2005年前4个月，平均两天开一家店，日，苏宁一天内同时开张32家店，创下中国家电连锁单日开店最多的纪录。张近东当初准备亏4000万元开的南京新街口店，如今已成为全国家电销售第一店，年销售额达10亿元。
　　日，苏宁电器在深交所中小企业板挂牌交易，当日涨幅100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。张近东的身家一夜之间超过12亿元。之后，苏宁股价屡创新高，张近东的身家也水涨船高。2008年，在经历了股票市值大幅缩水之后，张近东仍以220亿资产名列胡润百富榜第七名。
　　不做家族企业高管身家过亿
　　苏宁员工都知道，张近东是个充满人情味的老板。
　　创业初期，张近东每次出国回来都会给员工们带一些小礼物。有一回，他居然从香港拎回了两箱肥皂送给大家。这些价值微小的肥皂给一些老员工留下了深刻印象。每逢年节，张近东总会先想到给员工发东西，即使是“六一”儿童节，也想到要给外地的老总的子女送些慰问品，并要求认真落实。
　　像年终表彰甚至员工工资发放这些事，张近东会亲自过问，要求按时发放。很多员工尤其是骨干人员的小孩在南京上学的事情，他都会亲自帮助解决。还有一些员工的婚嫁问题，他也细细过问，甚至安排专门人员帮忙筹备。这在别的同级别企业里，简直难以想象。
　　“股权大派送”是张近东激励管理团队的高招。张近东从苏宁筹备上市时起，就主动将个人的股权比例由100%逐渐稀释到目前的不到35%。以股市市值计，如今苏宁数名高管身家均已过亿元。
　　张近东在日本考察过一些做得很成功的全球性大企业，发现最初的创办人家族股份如今所占比例其实已经很少，甚至已经不再是大股东。因此，他坚决不把苏宁做成家族企业。
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苏宁2.7亿欧元“娶”国米 这“交杯酒”喝得值不值？
　　◎每经记者 孙嘉夏 黄晟
　　此前，关于苏宁将要收购意甲豪门国际米兰的消息在网上炒得沸沸扬扬，一会称苏宁收购国米的计划要泡汤，一会又传出苏宁收购国米已经谈妥。
　　6月6日下午，《每日经济新闻》记者亲眼见证了这场苏宁与国米的收购签约大战，苏宁旗下的苏宁体育产业集团宣布以约2.7亿欧元的价格，收购国际米兰约70%的股份。
　　这是中国企业首次实现对欧洲足球豪门俱乐部的控股。
　　萨内蒂与黄健翔现场互动
　　在发布会现场，苏宁董事长张近东也对此次并购国米表达了万分激动的心情，他的声音因为激动而显得有些嘶哑。
　　张近东说：“并购国际米兰是苏宁布局体育产业、引领健康的消费战略；并购国际米兰，将会全面提升苏宁足球俱乐部的技术体系和运营能力；并购国际米兰，也是苏宁国际化发展的重要组成部分”。
　　在张近东看来，国际米兰是第一个访问中国的职业球队，是意甲中拥有中国球迷最多的球队；其次，国米因为这次被苏宁收购，就好像被打入了一剂资本力量雄厚的强心针，苏宁将源源不断地向国米注入资本和资源，成为其继续创造辉煌的后盾。
　　值得一提的是，本次发布会的主持人正是著名足球评论员、意大利足球的粉丝黄健翔，而黄健翔与苏宁足球队的关系也不一般，此前在中超的比赛中，黄健翔曾多次出现在苏宁的主场为苏宁助威，而在昨天（6月6日）的新闻发布会上，他还不忘调侃张近东和国米主席托希尔，称他们为老爹、老妈。
　　活动现场尖叫声最热烈的环节，莫过于国米副主席、国米传奇巨星哈维尔·萨内蒂的登场。他与黄健翔和苏宁体育总裁、曾获得世界足球先生提名的苏宁足球新主帅宫磊进行互动交流。
　　在互动环节中，萨内蒂显得有些害羞。黄健翔和宫磊也调侃了萨内蒂一番，他们希望萨内蒂再次披上足球球衣，继续驰骋绿茵场。
　　互动中黄健翔表示，目前苏宁队里有一些身体强壮、速度快、年轻的球员，正好可以借两支球队“结缘”的机会，输送一些国内球员去欧洲“战场”锻炼，而国米也可以在很多方面帮助国内球队。
　　此前，网上就有传言，苏宁收购米兰后，苏宁的大牌外援特谢拉、拉米雷斯或将被输送至国米。
　　活动最后，张近东在现场人员的要求下，与托希尔喝了一杯“交杯酒”，这也意味着双方将正式进入“中意合作时代”。
　　苏宁同时接手了债务
　　2.7亿欧元的总对价，苏宁体育产业集团以认购新股及收购老股的方式，成功拿下国际米兰俱乐部约70%的股份，国米现任主席、印尼富商托希尔旗下的ISC公司则持有约30%股权，剩余股份则由一众小股东持有。
　　以此粗略计算，苏宁对国际米兰的估价不到4亿欧元。
　　苏宁所拿下的约七成国米股权中，约四成来自托希尔，另外约三成则来自于被全球国米球迷昵称为“老爹”的前任主席莫拉蒂。这也意味着，蓝黑军团彻底褪去莫拉蒂家族色彩。国际米兰拿下欧冠冠军的1963/64赛季、1964/65赛季、2009/10赛季，均处于莫拉蒂家族治下。
　　但苏宁想要重现莫拉蒂家族曾为国米带来的荣耀，显非易事。
　　自托希尔于2013年接掌国米后，受诸多内外因素制约，球队在意甲联赛中战绩不佳，俱乐部经营也磕磕绊绊。
　　《每日经济新闻》记者查阅欧足联最新积分榜发现，在欧洲联赛中意甲目前位列第四，积分为70.439分，排名前三位的依次为西甲、德甲和英超，排名首位的西甲积分已经达到了105.713分。在今年的欧冠中，两支西班牙球队双双打入决赛，将比赛演变成“内战”。欧冠官方评选出的最新赛季最佳18人名单中，意甲也无人入选。
　　普遍观点认为，意甲从多年前球星云集、有着“小世界杯”之称的欧洲第一联赛，到如今竞争力节节下滑，原因在于相较其他联赛，意甲在俱乐部商业开发、电视转播权收入分配等方面均有着很大差距。时至今日，意甲也仅有尤文图斯一家俱乐部拥有自己的专业球场，包括国米、AC米兰等一众豪门均租用市政府球场，在球场设施、周边地产商业开发等事项上并没有自主权，陈旧的设施也限制了更多球迷走进球场观看比赛。
　　在德勤最近公布的欧洲五大联赛收支状况统计中，上赛季西甲、德甲、英超均实现盈利，而意甲则亏损1.33亿欧元。
　　大环境不佳之时，国际米兰的景况同样不尽如人意。这支创建于1908年的球队自2009/10赛季拿下欧冠冠军，成为意大利历史上第一个欧冠三冠王之后，始终表现平平。
　　在刚刚结束的意甲联赛中，国际米兰虽然开局战绩优异，但此后起伏不定，最终名列第四，未能打进下赛季欧冠联赛。
　　欧足联的最新积分榜显示，国际米兰仅名列第31位，意甲中排名最高的为尤文图斯，位列第9，这也是前10名中唯一的一家意甲俱乐部。战绩下滑，国际米兰在福布斯最有价值足球俱乐部排行榜中的座次，也从2011年的第10位，下降到目前的第16位。
　　据此前媒体报道，托希尔以3.5亿欧元收购了国际米兰约70%股权。当时，福布斯给国际米兰的估值大约在4.01亿美元左右。根据意大利《米兰体育报》的分析，在计入债务的情况下，国际米兰整体股价约7亿欧元，另有消息称，目前国际米兰负债已超过4亿欧元。意大利专业财经媒体《阳光24小时》为国际米兰给出的估价则是6亿欧元。
　　负债方面，2014年国际米兰曾签下总金额约2.3亿欧元的贷款协议，这笔贷款由牵头完成，出资方来自欧美等地25家机构投资者。根据计划，其中1.75亿欧元被用于偿还银行贷款，剩余5500万欧元则被用于其他商业用途。根据计划，国米将把每年的电视转播收入、商业收入等优先用于偿还贷款，超出部分方用于球队。
　　此外，托希尔还曾个人向俱乐部借款约1亿欧元，俱乐部尚欠供应商以及转会费等费用，合计负债超出4亿欧元。更糟糕的是，由于连续未能打入欧冠联赛，致使球队在比赛奖金收入上也大幅减少。
　　有消息称，国米上赛季的亏损达到5000万至8000万欧元。
　　在此次苏宁的收购中，据意大利专业财经媒体《阳光24小时》的消息，苏宁仅负责涉及高盛的2.3亿欧元贷款部分，托希尔对俱乐部的个人借款则由其自行解决。
　　对于苏宁收购国米后的下一步打算，有意大利媒体称，国际米兰今后将会谋求上市的机会，苏宁也将藉此获得投资回报。目前，包括曼联、多特蒙德等在内的诸多欧洲豪强均已登陆资本市场。
　　（实习生吴凡对本文亦有贡献）
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