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合伙创业 你找对人没？
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　　新文化记者 吴丽娟　　《中国合伙人》中有一句经典台词，千万不要跟最好的朋友合伙开公司。很多人在创业之初，若单枪匹马可能能力、资金实力不够，所以选择找亲戚或找朋友合伙做生意，结果当然有好有坏。
新文化记者近日采访了多位合伙人，了解了他们的合伙经历。合伙人最重要的是信任，但“游戏规则”也十分关键。俗话说，好朋友，勤算账。合伙人明确权利和义务才能够更好地共同经营，获取最大的收益，否则就失去了合伙的意义。那么，你找对合伙人了吗？如何找到对的合伙人？
三人合伙开公司谁影响团队利益踢出去
四年前，戴贺同和一位朋友合伙开了一家关于人力资源服务的公司，业务涉及招聘外包、人才网站等。因为公司性质需要团队协作，一个人去完成这项工作质量没办法保证。公司成立的第二年，他又吸入了一位合伙人。如今，公司有三位合伙人，四年当中合伙人更换过，三人并非最初合伙的三人。因为，合伙之初大家就明确一点并白纸黑字地写在书面协议当中，合伙人要以团队利益为上，若人品出现问题或影响到团队利益的人，会被踢出团队。
戴贺同说，如今三个合伙人还有想法继续扩大业务，也有正在协商的合伙人准备加入，他们想把合伙的队伍扩大到七人。他认为，合伙做事一定要有书面协议，明确各自的权利义务和分工，协议必须在各方平等自愿的基础上，多方达成共识，才能够达到团队共赢的目的。“合伙是做什么，不就是一起做事情吗？所以团队是核心，不能搞一言堂。”戴贺同说，书面协议中相应的法律关系一定要明确，这可以为后续进出团队的合伙人有很好的约束。
信任最关键分歧时对事不对人
刘凤娟和朋友合开了一个卖化妆品的小店，她自己说买卖不大，而且找到朋友合伙时她已经把店面支巴起来了。“我的那个朋友当时在家待了一年没有工作，我想让她出来做点事情，她挺愿意的。”决定合伙还有一个很关键的问题，店里零碎东西多，招服务员不太容易，而且毕竟两个人一起做买卖，风险可以共同承担。
刘凤娟说，因为之前两个人都没做过化妆品生意，她让朋友拿了点钱，一起投资小店，感觉心里有底了。如今小店开了一年了，她们还想找合适的地点再开一家分店。“因为我前期投入比她多，前期运营也是我自己出力，所以利润不是平分的，但我俩经过商量之后分成都能接受。到现在没有什么太大的分歧，分歧时对事不对人，尽量把事情和感情分开。”刘凤娟说，两个人合伙只是口头的约定没有书面协议，双方都信得过。
另一对合伙人也是朋友关系，他们做的是婚庆产品定制。“分歧当然是遇到过，但从客观角度去解决，不加入个人情感，解决起来还挺顺利的。”刘嫣波说她和朋友之间完全靠信任，合伙创业是一种“资源整合”，“信任”是最大的力量。选择合伙人，需要彼此互相了解，志同道合才能走到一起。
对方暗自引入“第三者”
马女士和邱女士在工作中相识，在认识的第三年合伙开了一家养生馆。“我当时有工作，但不想总是打工，感觉现在的人们越来越注重养生，所以就想到做这一行。”马女士坦言，她和邱女士两人对养生行业都不懂。当时邱女士打保票说有高端客户资源，不愁客流。
当初二人各出资5万元，在一小区租下了一楼。马女士负责策划和宣传，邱女士则负责管理。二人并未签订正式的合作合同。养生馆开业之后生意并不好，邱女士也没领来高端的客户。而邱女士说马女士策划和宣传不到位。
让马女士想不到的是邱女士居然背着她让第三人入股。之后，马女士还发现在松原市有一家同名的养生馆开张，一问才得知是邱女士与其他人合伙在松原市开的分店。邱女士挑明了，希望马女士退出合伙。两人就彻底闹僵了，最终不欢而散，钱当然是赔进去了。
因钱猜疑 变得形同陌路
王珊珊和秦玲是20多年的朋友，“我们是从小在一起练体育认识的，从11岁就在一起训练，后来又一起到专业队。”王珊珊说，她和秦玲都是学营养师专业的，毕业后她们在南京市一家营养馆里工作，之后这家营养馆转型开设了美容项目。这样两个人开始学习美容，两年过后一些美容的手法她俩都比较娴熟了，商量出去单干。
几年的工作她们积攒了一些积蓄，2009年她俩开了属于两个人的减肥瘦身馆，每人出资10万元。“我们的账目一直不是很明确，也都没有详细地记账。那时也年轻，花钱都大手大脚的，挣点钱自己都花了。到了开店第9个月的时候，我们俩需要提前交房租，拿不出钱了。”矛盾就是从那时产生的，从会员档案来看店里是赚钱的，可交房租都拿不出钱，就开始双方猜忌，最终因为钱的事非常不愉快。20多年的交情因为合伙做生意变得形同陌路，几乎就不再来往了。
俩人都忙 半年赔四万多
宋先生和同事小张都三十出头，俩人平时在单位关系不错，总在一起合计做点儿什么事情，“多一份收入就多点儿零花钱，当时就这样想的。”一次偶然的机会，宋先生托关系兑下某大学食堂的档口，兑费和租金一共花了10万元，两人各投5万元。
大学食堂档口的生意很好，两个人刚开始劲头也挺足，但毕竟有自己的工作，这份工作又舍不掉，慢慢地两个人感觉分身乏术，忙不过来。“没办法最后还是雇了两个服务员，但毕竟老板不在，服务员干活也不用心，营业额开始直线下滑。”宋先生说。其他家经营档口做生意的人都说，宋先生赔钱也正常，整天看不见个人影。
档口仅维持了半年就出兑了，半年时间不光没赚到钱反而还赔了4万多元。
与朋友合伙 出工不出力
技术是自己出的，钱是自己出的，就让合伙人出个力他还不干活，这事儿放谁那里能说得通？
2013年7月，小杨琢磨着做外卖送餐的生意，在桂林路附近租下了一间出兑的小饭店，在那里可以加工食品又可以打包外送。“钱是我出的，而且做外卖的技术也是我出的，我当时就是自己一个人忙不过来，然后找一个朋友一起合作。做餐饮用材很关键，就让我的朋友负责去水产进货。”
杨先生说，最初俩人合作得挺愉快，约定赚钱平分，“这一点我没计较，因为我想房租虽然是我拿的，但如果房子不用还可以出兑出去，这部分不会给我带来损失。技术是我自己的，他也学不去。”杨先生说他的朋友也做得挺好。可随着生意过了起步期逐渐稳定后，他的朋友开始变得出工不出力，甚至有时连人都看不见。
“不但连个人影都抓不到，我的这位朋友竟然打着我们小店的名义借钱，别人找到店里冲我要钱。”杨先生找到朋友，表明今后不再合作，最终不欢而散。
投资不足 白搭四个月
张霖和爱人一直打算做生意，但苦于资金不充裕，愿望一直没有实现。终于有个可以与朋友合伙做买卖的机会，他们没有放过。当时张霖就与朋友表明，她的钱不多，合伙只能以其他方式合伙，朋友出钱，她出力负责前期的策划和打开市场。没想到4个月过后，张霖和爱人把前期工作都做好了，朋友的资金却跟不上。“这个项目是商务餐饮，从北京引进的，我们很看好这个项目。”
张霖说，4个月的时间，她和爱人投入了大量的时间和精力做策划案，走客户，做宣传，“宣传费用、人员开销、交通费等，4个月时间我们掏了将近4万元，之后需要投资方砸钱的时候，他的资金跟不上了，只投入了100万元就没钱了。”
最终，张霖的合伙生意失败，赔钱近4万元外加4个月的时间。
与网友合作 一年赔20万
朴先生之前是开淘宝店的电商，销售虚拟商品，例如Q币和YY月票。他在生意有些忙不过来时，在网上认识了安徽的一位电商，“我俩就是在网上认识的，两个人都是在网上做小店的，感觉挺投缘就一拍即合。他从安徽来到吉林市，我们一个人负责充值、打款，一个人负责跑货。”
之后两人一同投资天猫店，朴先生的合伙人负责运营、管理平台，他负责在外跑业务。“投资天猫店我出资20万元，可后来因为他的能力不够，不仅业绩上不去，还被骗了很多钱，最终公司关闭了，我也没有资金再投入了，一年赔了20万元。”
如何找对的合伙人？
做事有共识 还要有约束
戴贺同认为合伙的生意不分大小，但合伙的前提是必须每个人对共同要做的事情有共识、感兴趣，目标一致。合伙人之间不能有太大分歧和抵触，要坦诚相待，不能计较个人得失，以团队利益为最大的利益。
此外，约束合伙人也是长期保持合作的关键。合伙人当中最好有一个人可以主事，这个人可以起到监督其他合伙人和协调处理矛盾的作用，他的业务能力可以不强，但在团队中要有公信力；同时其他合伙人也要有很好的表决机制，愿意共同承担所有事情的后果。
合伙前为何签合同？
“先小人后君子”避免纠纷
吉林吉翔律师事务所刘海波律师提示合伙人，在法律层面合作有两种方式。一种是合伙人达成书面约定共同出资后以一个自然人或者个体工商户名义经营；另一种是合伙人达成书面约定共同出资后以有限责任公司的名义经营。二者最显著的区别就是在发生债务时的承担范围不同，前者出资人承担无限连带责任；后者出资人以出资为限承担有限责任。为降低法律风险，建议按后者模式合作。
刘海波建议选择一套合伙人的正式范本，根据自己的具体需要再增减条款，签订书面协议，“先小人后君子”才能尽量避免纠纷。
签合同时应注意啥？
钱财问题最敏感 要写清楚
合伙人签合同，除合伙人基本信息之外，要把所有约定都落实在纸面上。如合伙经营项目和范围、合伙期限、出资方式及数额等。合伙做生意最敏感的问题就是钱财，一定要写清楚，有明确的要求，合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，予以返还。合伙债务先由合伙财产偿还。
合同中对于中途新入伙或退伙的责任义务也要写清楚，例如有新入伙的合伙人需要经过全体合伙人同意；退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
谈钱咋能不伤感情？
账目明明白白 大家都有底
合伙过程中，钱的进出要一清二楚，避免争端。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，最终也一定是失败的。公司规模小请不起会计出纳如何办？那就两个人自己做账，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结账。总之账目要明明白白。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。账目要做两本，每人一本，不怕对方修改账目，因为大家都有底。
戴贺同说，合伙做生意，非原则问题不要斤斤计较，原则问题一定要斤斤计较。
合伙做生意有五大忌讳
新文化记者总结上述合伙人的合作经验，合伙做生意有些忌讳要尽量避免。首先，忌讳不做充分市场调查，盲目合伙。一旦合伙经营出现亏损，心理及经济承受能力差，往往相互埋怨、责备，引起纠纷；其次，忌讳不签订协议，草率合伙。很多合伙人法律意识淡薄，在合伙创业时，凭义气办事，什么事只是口头说一下，根本想不到订协议，对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙，合伙失败时的财产分配等均无规定，很容易产生纠纷；第三，忌讳一方私自处理合伙经营的财产；第四，忌讳不讲信用，坑害对方。
最后，合伙人都一直在强调，不要让自己的亲属在公司指手画脚。有意见应在背后说，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去指责你的合伙人，这一点非常容易引起矛盾。合伙不可能没有矛盾，但彼此应当有一颗宽容的心。不要出现问题就发火，如此一来合作容易出现大问题。（来源：新文化报）
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分享至好友和朋友圈俞敏洪：合伙创业怎样才能成功？
长江商学院
这是俞敏洪在长江商学院十周年讲话的节选。讲大家在一起合伙到底怎么才能合成功?在现实当中，他和徐小平、王强、大学同学的合伙在一起是相当成功的，也有发展当中的冲突。但他认为做事情不能什么都是他一个人人做，一定要有合伙人，所以他总结了几个要素。第一，所有的事情如果做的时候，最好你一个人开头先做，哪怕你先做一个月。比如做一件事情，成立一家公司，干一件事情，你先自己做一个月、两个月，做的时间越长越好。如果一个公司有几个合伙一起也可以，在合伙的时候已经明白这些朋友，这些兄长、或者是很厉害的角色。对于我来说，如果是我跟这些朋友一起合伙创业的话，最后一定会出问题，原因非常简单，因为在大学的时候，徐小平是我大学文化部长，王强是我大学的班长，他们一直认为他们从才华到眼光到能力都远远高于我之上，后来我为什么变成一个头?重要的原因其实不像电影中写得那样我们三个是一起干起来的。而现实中间我已经自己先干了五年。我是从1991年从北大出来，干到1993年成立新东方，1993年到1995年，1995年年底才到国外找到这些朋友，那个时候我知道，如果我要再干下去的话，必须要有一帮能人和我一起干。我也估量了，通过我这五年的努力，在中国创业能力方面比我大学这帮朋友强，但是这些朋友在某些方面，包括他们的英语水平、对于西方的文化了解一定比我强，所以这是良好的结合。我们合伙的时候通常想的比较简单，我们三个人一起合伙，一个人拿33%的股份，合起来变成100%，我们一起发财。一年以后，你会发现有的人干的活多，有的人干的活少，这个时候怎么办?这个时候你一定要有一个机制，必须要有一整套考评机制，说明这些合伙人和合伙之外的人，到底怎么确认他们的业绩。对于我来说，我在这个方面，最后新东方也是出了比较大的问题的。因为新东方刚开始所谓的合伙，其实就是包产到户，我只是把新东方分成几个板块，比如王强干口语，徐小平干出国咨询，我来干考试。最后就是我拿我的钱，他拿他的钱，都是在新东方下干，这是一个非常松散的合伙制。把一个松散的合伙制度变成一个非常严格股份制结构的时候要合在一起干，最后出问题了。第一，到底谁占多少股份?这个东西到最后新东方为了占多少股份的问题，每个人确实花了很大的力气，因为除了王强和徐小平以外还有很多其他重要的人。最后我们划分了原始股东，我们划分了11个人，但这11个人拿多少股份，是一个大问题。我们按照对于过去大家在这个领域当中所做的贡献进行分配，但是到底谁贡献大，谁贡献小?确实花了不少的力气，当然最后还是分配完毕了，因为大家都要东西往前推动。合伙人在一起，大家平起平坐，很容易出现不符合现代企业管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情的问题。这些种种问题，到最后大概花了4年的时间才解决掉。当然解决到最后的结果是好的，我们变成了一个确确实实的股份制公司。当时我已经意识到了，如果这些人在内部打的话，最后会干没掉了，因为合伙人之间形成一个封闭系统，把其他有才能的人排除掉，所有的利益都先占了，其他有才能的人进来没有利益。所以当时分股份的时候我比较聪明，因为他们给我分了55%的股份，我也是值得的。说到分股份，我也要纠正电影中分股份的插曲。电影中成东青一个人，没有为新梦想做什么事情，完全在两个朋友帮助下做起来的，最后在办公室自说自话分股份，给自己分了51%，另外一个是25%、24%，这样股份就分完了。如果真出现电影中这样的场合，这个合伙制当天就会散架，因为占股份是多少，是根据人的贡献来的，而不是某一个人自说自话就自己分了，除非这个老板是100%股份是自己的。其实新东方在分股份之前100%都是我自己的，分股份的时候，新东方的净资产有1亿人民币，因为这1亿人民币都是我的投入，他们真的没有投。如果把股份分给他们，无论如何把这个钱给我吧。比如你拿10%，给我1000万，很正常，这是原始股价，但是这帮小股东联合起来跟我说，俞敏洪，我们股份是要的，要钱没有的，如果你不给我们股份，我们就要走了，然后只能送了，把股份送了。当时所有利润拿走的，坦率来说就我自己的一个人利润放在新东方进行发展，其他人的利润每分钱都拿回去了，现在合伙以后目标是要做大、要上市，假如原来一年可以拿回去200万，现在利润一年只能拿50万回去了，大家突然发现收入减少了之后，他们觉得生活过不下去了，所以就说利润也继续分，公司也要发展，那拿什么发展，没有什么发展了，所以要把利润按在公司，大家又产生了强烈的不满，因为大家觉得要把钱分走。后来又出现了利润分配的矛盾，到最后他们想想，新东方打架了两三年，好像股份也挺不值钱的，我说你们觉得不值钱，可以把股份还给我，他们说还不行，你要想把股份收回去，要出钱。后来讨论多少钱收，咱们原来净资产是1个亿，我还是以1个亿的价格回收，你们每1%的股份还给我，我给你们出100万，10%给你1000万，现金交易，你把股份分给我，我现金拍给你，为了这个事情，我还从朋友身边调了万人民币，我自己的事情不够。结果，他们定完这个价以后，他们就不给我了股份，他们说，反正已经定价了，最后我们什么时候给你，你至少出100万的1%，股份就拿在手不放了。一直到上市，现在新东方每股1%值3个亿人民币左右。所以，中间会发生很多、很多这样你根本没有办法理解，但是在改革过程当中乱七八糟的事情。在分股份的时候，我当时多了一个心眼，因为我被分到55%，这是大家讨论的结果，我比较大度拿出10%作为我代持股份，我自己拿着45%，为什么拿出10%?因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，放在那儿，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者，我和王强、徐小平三个是第一代管理者。在上市的时候，我们给大家分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的，现在留了一个发展空间。后来我们设计了一整套的对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么?每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。其实合伙制企业也好，或者创业也好，一开始要设立一个股权激励机制，不是那么容易的事情，比如这部电影当中还有一个违反商业原则的事情，因为成东青不想上市，所以他为了不想上市希望拉一些合作者，就自说自话增发了30%的股份，给周围公司的合作者，这是违法行为，股份可以增发，但是必须取得全体股东的通过，没有任何一个人，哪怕你只有80%的股票都不能增发股份，必须要问小股东同意，因为增发是为了所有的人利益都好，为什么要增发股份，是因为我增发股份给有才能的人，是想把公司做好，绝对不是说不想上市，就更多的合作者，所以要增发股份，这是完全违反商业原则的，电影中这些东西都是有一些不太切合实际的东西。实际要有这样一套机制，既可以合伙不散，也可以让内部干的人慢慢的在公司权利不断增加，这样就有一个比较稳定的机构。这是我的第二个启示。在现实中间，新东方在上市之前没有增发股份，因为我预留的10%正好在上市之前用完，上市以后就开放了公开的期权发放机制，也不再需要我再去重新内部增发股份。所以，在座的各位，如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发机制，后来我有几个大学同学，他们也合伙，我就帮他们设计了一套增发机制，他们到今天也没有打过架，因为每到年底的时候，就会根据谁干活干的多少来进行增发，比如其中有一个人刚开始占了40%左右的股份，现在已经稀释到了20%，因为他占了40%股份，除了投钱什么都没干。但是另外的人在那儿干，那每年就要增发，增发到最后，原来占的很少的，一个占到10%几的人，现在已经被增发到了30%几，因为整个公司作为CEO是他一直在干的。第三个要素，一定是要根据不同的时期，不同的发展阶段运用不同的人。我刚开始做的时候，新东方我用的都是家族成员，家族成员很便宜，比如我的姐夫，我老婆的姐夫等等。我在用的过程中，当然没有什么所谓的现代化结构，但是非常好用，为什么?你财务都可以乱七八糟的，不需要监控你的财务，天天贪污你的钱，反正贪污也是贪污在自己家里。干活不用计算时间，因为都是家庭成员，但是，如果在这样的家族一直做下去的话就会出大问题，为什么?因为首先没有办法管，企业大了会引进很多外面的人，你家族成员都在里面干，最后结果是家族成员文化水平不够、管理经验不够，最后还到处乱插手，下面的人没有一个会有尊严感，你请来的不管是职业经理还是老师都会部分有尊严感，所以这是一个过程。从1995年以后，我就深刻意识到，家族成员再在新东方，会形成新东方的发展障碍，就是因为基于这个前提条件，我到国外把这些大学同学、中学同学招回来，他们一进来从才气上到能力上，都文化盖过了我的家族成员。所以，我的家族成员就只能退守一边。我是属于一个典型的见势打势，我自己要把家族成员赶不走，当时我老妈都在新东方，我老婆走就说要自杀给我看，我赶老婆的姐夫赶走，老婆说半年不跟你上床，我一想这个很有麻烦。但是，到最后的结果，我还必须让他们走，他们不走的话，新东方没有办法走下一步。最后我让我的大学、同学倒过来，要求我把企业带向正轨，第一步就是要把家族成员清理到。我借助了这些大学、中学同学的力量，把我的家族成员清理出了新东方。当然清理过程很痛苦，但是我知道不清理掉，现在不可能有发展，所以必须要清理。当然代价也是比较惨重的，但是那个时候我付得起这个代价，因为请来的不少都是农民兄弟，给他们一个10万、20万、30万，再给一些股票，他们走了。这是一个过程。我用了一帮我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用了这帮留学生回来，慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。
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　　由陈可辛执导,邓超、黄晓明、佟大为主演的新片《中国合伙人》将于5月18日上映。《中国合伙人》讲述了“土鳖”黄晓明、“海龟”邓超和“愤青”佟大为从1980年代到21世纪大变革背景下，三兄弟为了改变自身命运，创办英语培训学校，最终实现“中国式梦想”的“屌丝逆袭”故事。因同为怀旧电影，被比喻为男版的《致青春》。
　　《中国合伙人》被称为中国第一部创业传奇巨制，是根据真人真事改编的励志故事，讲述教育机构“新梦想”的三位创始人艰辛的创业历程，以及他们的苦尽甘来。据称在片中可以从三个男主角身上看到俞敏洪、徐小平和王强、王石、马云、冯仑等一批中国企业家的影子。”
　　电影讲述的是屌丝变成高富帅的创业故事，适合所有想要成功的年轻人观看。据称是一部让“让50后深思，让60后动容，让70后震颤，让80后楷模，让90后启迪。”的国产电影，让我们一起期待即将上演的三剑客绝境逆袭吧！
　　在积累了一定的经验和人脉后，另起炉灶单干便成了一个不错的选择。既然要创业就需要合伙人，一般人都觉得，拉熟人入伙肯定比外人更靠谱、更有保障，可事实上，当亲友变成合伙人，事情往往不像想象的那么顺遂。有了分歧和矛盾，如果不能及时化解，生意谈不成是小事，更有可能因此伤了和气，连朋友都做不成。　　　　 　
　　选错了合作伙伴，或者说在合作之前没有合理安排好三者分工及分红。可能原因是你认为朋友合作有些事情不便于明讲，所以导致了现在“三个和尚没水喝”，业绩不怎样，反而朋友也产生隔膜的结果。　　　 　
　　很多创业企业之所以失败，最大的原因并非对手有多么强大，环境有多么残酷，其根源往往来源于内部：一起创业的伙伴能同苦，难同乐。作为好朋友时，伙伴之间性格的缺陷、各种弱点被掩盖了，而一旦彼此成为创业伙伴，创业必须要面对各种问题，涉及未来利益的分配等等。　　　　 　
　　中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 　　　　
对比分析：　
　　个人独资企业也就是媒体通常所说的“一元钱当老板”的企业，由个人全资拥有，投资人对企业任何事务具有绝对决策权。它不是法人，需要承担无限责任。
　　问：创业的时候是单干好还是合伙好?
答：这个问题不能一概而论，事实上，自行创业和合伙创业都各有其优缺点，自行创业的优点是任何事情都可以一个人说了算，这样就有利于减少不必要的意见和分歧，但是自行创业则必须独自承担经营的风险，在筹措创业资金时也有一定的困难；合伙创业则有多人可以与你一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性。
如何挑选：　　　　　
反面案例：　　　　
　　创业之路有一个志同道合的合作伙伴，不仅可以一起商量还能彼此鼓励。与他人合伙创业是能对创业有所帮助，但是您知道与他人合伙创业有什么注意事项吗？ 　　　 　
　　初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意。　　　　 　
　　尽管相互合作能够很好的体现创业的各种优点，但我们也应该注意到，合作创业也存在一些问题，一旦合作双方的意见未能达成一致，可能造成的损害比独家经营还要大，“内耗”的破坏力是恐怖的。　
　　调查显示：90后创业，64.02%的人更愿意“合伙”。同时，创业者中超过三成青睐技术。不过，创业者创业时并非从专业出发，加上社会服务体系并不完善，这给他们的创业带来挑战。 　　
　　5人在公司内很快就做好了分工并各司其职，在处理公司业务意见不统一的情况，她们就不停地沟通和磨合，并以公司的利益为考量前提，一般很快就能达成一致。　　　　
　　电商系的大一学生李辉是店老板之一，他告诉记者，读预科时他就有了创业的想法，只是苦于找不到合作伙伴一直没能实现。“碰到晓莉后，发现她也有开店的意向，可把我高兴坏了。” 　　　
　　毕业时很多大学毕业生还在为工作而忙碌，他们已经是校园里小有名气的“老板”。济南大学“黑苹果”创业团队，还是大三的他们在校园里拥有了三家店面，以打印复印、摄影、快递业务为主，月入近万元。　　　　
　　合伙创业“先小人，后君子”。太多的朋友反目、哥们成仇的例子，其实当初如果能做到防患于未然，大家完全可以好聚好散。”　　　 　
　　尽管核心创业者在创业过程中的作用很突出，报道也经常突出个人作用，但团队创业还是比较普遍的，组建创业团队本身就是资源整合的过程。　
　　多个创始人不仅可以在技能和知识上互补，而且可以在对方迷茫，困惑，甚至退缩的时候给予其他人不能替代的支持和安慰。但另一方面，创始人之间的矛盾也是很多创业公司最终失败的主要原因。至少，企业家面对来自合伙人关系的挑战丝毫不亚于来自商业本身的挑战。　　　 　　　　
　　一般人都觉得，选择合作伙伴，拉熟人入伙肯定比外人更靠谱、更有保障，可事实上，当亲友变成合伙人，事情往往不像想象的那么顺遂。有了分歧和矛盾，如果不能及时化解，生意谈不成是小事，更有可能因此伤了和气，连朋友都做不成。因此，在创业之前一定要了解合伙创业优劣，分析对比之后，谨慎选择。
　　谨记：创业有风险，合伙须谨慎。
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