开家小书店怎么样_开一家小书店利润如何_开一家特色小书店也赚钱_315货源网
开家小书店怎么样
导语开家书店怎么样?开家小书店赚钱吗?书店不同其它大型书店,只要经营得当,在繁华区、居民区甚至僻静的地方都可以开办。 特色小书店投资分析: 首期投资约8万元。特色图书经营毛利40%～60%.
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想开一家儿童陶艺亲子馆有没有前景能不能赚钱(图)
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环球经贸网运营中心：蓝点科技 &如何开一家书店？
20:26:56 本文行家：
&大多数人认为开一家书店是一件既悠闲又赚钱的工作&&&&&&& 开一家书店，绝不是像我们想象中的有资金就可以开那么简单！前期的市场调查、精确的市场定位、详细的前景预测、准确的财务预算都是需要我们认真思考的。书店选址
&&&&&&& 即使开一家最小的书店，也是一项投资。投资是否可行，将来前景怎样，不能仅凭我们的感觉和理想，而是需要进行客观的商业评估。商圈调查就是评估工具之一种，可以为我们提供有力的依据。&&&&&& 在商圈调查时，最需要了解清楚的是：&&&&& 1、社区基本形态，如文教区、办公区、商业区、住宅区、或是混合型等等；&&&&& 2、区域人群结构，包括稠密程度、主要教育与职业状况、一般收入水平及未来的发展趋势；&&&&& 3、商业情况，统计该商圈内各种商业店铺的种类与数量，他们的经营规模、经营状况（包括人流量，商业气氛，卫生环境，普遍服务态度，一般业绩）、平均房租、商业人员工资水平等等。按照上述项目，我们可以自己制作一份“商圈调查表”，据实填好之后，这个区域的商业情况基本上就一目了然了。书店选址必须考虑到人群结构& &&&& 我们计划中的书店，在未来能否生存，与它周边的社区气质息息相关，目标区域人群的消费习惯，更将对书店经营产生巨大影响。所以，只有客观调查之后，我们才可以确定该商圈是否适合开书店，或者应该开一家什么定位的书店。&&& （显然，地处偏僻、人流稀少，或者主要人群的教育、收入、消费水平较低的地方都不合适开书店。——给一味只想找低租金铺面的朋友提个醒。）店面选择
&&&&&& 地点的好坏影响到未来经营上的难易度，所以选择好的营业地点至关重要。在店面的内在条件上开店人必须做下列重点作了解。&&&&&& 面积大小：希望营业的面积与实际面积之间的差距是否可以接受，太小会限制所要经营书店的特色；太大会造成浪费，虚付租金，日后也会使消费者感觉商品空洞，不够充实的感觉。同时还要注意租用面积和实际使用面积的差距越小越好，有许多高层建筑因公共空间占据太大比例，使得实际使用的每平米租金上涨许多，很不符合经济效益的。&&&&&& 所在楼层：如果开店人选择的地点不是位于一层，那楼层的高度是否会限制消费者的来店意愿，例如要开的是主题书店，这种的限制影响是很小的，若想开的是一般书店，那影响程度就很大了。另外，也要考虑楼下的营业业种和经营形态对书店的影响是非常关键的。&&&&&&楼层分割：以书店而言，如果使用面积在１０００平米以下时，尽量为同一楼层，如果分层也不要超过三层，若楼层可以选择，其先后次序为一层，二层，地下一层，三层。因为书店面积不算太大时，楼层区分太多，会使卖场的感觉零散不完整，也会使人有空间狭小的压迫感，而在经营管理成本上，也会有所增加。书店内部必须合理安排&&&&& 建筑结构：建筑物本身的状态往往会影响装潢成本，及日后的维护修缮费用。如果地点的建筑物属老旧建筑，首先要了解建筑物本身的安全性，装潢设计是否会让建筑物不堪负荷；还有它的配套设施有哪些，是否需要维修或更换，上下水、排污管线、电路管线、及电容量的情形都要深入了解。&&&&& 地点形状：在内部使用面积的形状要尽量方正完整，因为过于不规则的形状，在设计上可能会造成闲置面积较多，无法充分运用在营业面积上；其次，容易产生卖场死角，使动线不够流畅，增加巡场的频率，加大人员负荷，商品流失率也会增加。这些都将反映在经营成本上，需要开店人三思。&&&&& 邻居状况：邻居是否容易相处，也会关系到非经营成本的多寡；另外，如果邻近的商业形态与书店格格不入，或多属于夜间娱乐的商业，往往会使书店经营上造成许多困扰，就是花费许多宣传费用也可能是徒劳无功的。开店手续
&&&&&&& 具体流程为：&&&&&&&&& 1.选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。　　2.工商局核名。　　3.到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。　　4.工商局验资、注册，办理营业执照。　　5.税务登记　　6.开业&&&&&& &目前，我国经营零售图书的门槛非常低，只需到当地新闻出版局或是文化部门获取文化经营许可证，然后再到工商局注册登记即可。对于经营的场所，并没有任何限制。具体程序如下：&&&&&&& 首先文化局的工作人员要对申请人的店面进行实地检验，以确认其符合相关规定；验看合格后，申请人应准备如下文件：一、会计师事务所出具的１０万元资金验资报告；二、店面的房本复印件，若店面系租赁房则还应附上房屋租赁协议；三、“许可证”申请人的申请书（注：申请书和房屋租赁协议应使用Ｂ５纸打印）。申请人递交上述文件约一周内便可拿到“许可证”。办照时需缴纳的费用包括，查询费（４０元）、办照费（３０元）以及会员费（６０元／人）。&&&&&&&&开书店申请执照，法人必须具有国家认可的发行资格证书。（要先办初级发行员证书，再办营业执照，书店方可营业。）新闻出署举行资格考试一年只有两次，每次取证人先得进行为期一周的学习，费用为６００元／人。学习完成后，参加考试，考试级格者方可获得资格证书。考试的具体时间和情况可上各省市的新闻出版网上去查询，比如北京新闻出版局网ｈｔｔｐ／／ｗｗｗ．ｂｊｐｐｂ．ｇｏｖ．ｃｎ／。&&书店类型
&&&&&&&有了“商圈调查表”，我们现在可以对计划中的书店做一个更加明确、具体的定位了。——即确定书店以后的主营方向，判断以哪些类别的图书备货，乃至于向什么类型的出版社或供应商采购图书。&&&&&& 商圈的社区形态、周边环境与人群结构各不相同，书店的主营方向也就相应不同。以下分类可供参考：&&&&& 1、办公区（附近有较多机关单位、写字楼等）：以经营财经、企管、社科、职场、文学、励志类图书为主；&&&&&& 2、商业区（附近是商业街道、有较多商业店铺）：以经营文学、艺术、社科、财经、企管、旅游、少儿类图书为主；&&&&&& 3、住宅区（附近主要是居民住宅、生活小区等）：以经营生活、实用、少儿、文学、休闲、报刊类图书为主；&&&&&& 4、文教区（附近有大、中专院校）：以经营外语、学习、考试、科普、计算机、文艺、社科、历史类图书为主；（中、小学附近的话，因以中、小学生为购书主体，主要经营教辅材、卡通、漫画等。）&&&&&& 当然，以上定位仅是首期备货前根据商圈调查而来的初始定位。书店开业以后，需要不断地对实际销售情况进行记录与分析，逐步调整、精确定位——将销售比例高的图书类别加强，销售比例少的类别相应减少。书店类型要考虑好&&&&&&& 结合上面的分析再根据自己的爱好选择书店的具体类型：&&&&&& 1.综合书店&&&&&& 包罗万象，类似于新华书店、书城等&&&&&& 2.特价书店&&&&&&& 顾名思义，这类书店在价格上做文章。别以为便宜没好货，这些特价书店往往紧跟时尚潮流，价格却很低廉，自然遂了购书癖们的心愿。此类书店基本为中小型的综合类书店。&&&&& 3.专业书店&&&&&&& 指专门销售某一特定产业、行业及其相关领域书籍的书店。这种书店一般都带有浓郁的创办者个人思想，同时创办者大多有行业背景，具有此领域超于常人的行业知识。此类书店专业性强，提供某一产业或行业多角度全方位的书籍及资讯，别无我有，“专精尖”是此类书店的最大特色。纽约悬疑书店：专卖悬疑类书籍&&&&& 4.主题书店指在销售书籍种类或者经营模式上独辟蹊径、自成一家的书店。这类书店销售内容多集中在生活、娱乐领域，有忠实的拥护者与追捧者，因其特色独具而使消费者养成品牌忠诚度，并以口传效应在朋友中广为流传。&&&&&& 5.氛围书店&&&&&& 指在经营书籍的同时为消费者提供更舒适的阅读、交谈等环境的书店。这类书店在某种程度上更像一个书吧，以提供休闲娱乐类的书籍及杂志为主。进货渠道
&&&&& 1）从出版社直接进货&&&&& 2)&&从批发市场直接进货&&&&& 3) 从书商手中直接进货&&&&&& 对于初始经营的书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低５～８个百分点。此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占领此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是“可调不退”的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。图书进货渠道多种&&&&& &如果想开特价书店，可以在北京或者省会的特价书市进货。如果想做流行图书，可以在出版社进货。&&&&&& 出版社的供货关键看信誉。一般从出版社进货，一般需要批发特价图书的副本量非常大，才能拿到3折左右的价格，但如果渠道顺畅则只需要1点8折左右就可以批发到，而且对副本量几乎无任何限制，只需要1个品种有3本就可以批发！（套书除外）相比之下，从国内特价书批发门户网站博书在线这条进货途径对小书店经营者来说可谓捷径，它不要求雄厚的资金，而且服务非常的好。库存管理
&&&&&& 书店的商品约占总流动资产的2/3，也就是65%以上，因此若是库存额过大，会引发资金周转与款项支付上的问题。霍然总结了理想库存额的计算方式与贷款的注意事项。&&&&& 一、库存额需控制在月平均销货收入的3倍之内(这是以一般书店的周转率：1年周转4次而换算出来的结论)。&&&&& 二、月度库存额的计算&&&&& a.计算出为月平均销货收入3倍的标准库存额(以进货金额计算)。&&&&& b .计算出自店的月销售指数(各月的销货收入除以月平均销货收入)。&&&&& c.月度的理想库存金额为：a+b&&&& 上述均只是参考的数据。建议书店业主可以挑选比较闲暇的月份(一年两次)，设定为店内的库存整理月，检核一下：库存的金额是否在理想范围内？若能够实施库存盘点则一定更能掌握确实的现况。也可以参考手上的进、出、退货的清单，如此就算不必大费周折盘点，也可掌握大概的库存状况。库存进退货管理
&&&&&& 补书：书店的补书，以上一次进货至补书当日期间销售的书籍册数为补书数量的依据。可退的进货量一般建议控制为上一期销量的1.1倍；不可退的进货量则建议维持在上一期销售量的9成。&&&&& 退货：应该以销售量为依据，做量的调整。退货事宜应该在当初进货时与供货商协调好，这样可以省去不少麻烦。&&可采取的营销策略
1、广告1）&海报宣传&&&&&& 大书城和小书店共用的宣传方式，有的只是图书封面的原形放大，如《富爸爸&穷爸爸》；有的海报整体格式色彩与图书封面吻合，但用最抢眼的字眼突出卖点，如《哈利·波特》。比起大书城，小书店的海报宣传形式更为丰富：南京长三角图书批发市场中，有的用彩纸剪成字样，贴在门上标出该店主营类别书；有的是白纸黑字形式的简易海报；有的海报还别出心裁地剪出一个调皮小男孩“皮小子斯皮鲁”的轮廓，并以他的口吻写出宣传话语来宣传图书。新书推荐2）排行榜与新书推荐&&&&& 北京图书大厦一楼有社科类图书排行榜，每月一换，标明起讫时间、位次、书名、销售，做得比较完善。四楼电梯口有一立式大书架，设放“本月排行榜”和“最近新书”，上榜图书一一上架，“以身作秀”，更为直接。南京先锋书店与当地的《扬子晚报》合作，每周一期“先锋排行榜”，更是扩大了传播范围。武汉三联学府书店剪辑《中国图书商报》、《中华读书报》上有关本店图书的书评文章，贴在门前公告栏上3）电脑查询&&&&&&& 有不少设施齐全的书店目前已经建立起“图书数据库系统”，在门市放置若干台电脑，供读者自行查询，或有专人操作帮助查询。国林风书店和北京图书大厦就是其中的两例，此举方便了来书店目的明确、寻找指定书的那部分读者。4）广播导购此做法属图书推介由视觉向听觉的延伸，避开过于激烈的视觉注意力争夺，另辟新径，争夺听觉注意力，在一定范围内的传播更具针对性。考虑到实际的必要性，广播导购目前只是出现在大型的书城，其主要内容有不定时地播报新书信息、专场活动通知等。氛围的营造2、&氛围的营造&&&&&& 经营书店其实就是在经营空间，书在充当商品角色之外还担负着媒介的角色；将读者吸引到一个充满文化气息、可以尽量享受阅读乐趣的空间，进而推动书的销售。1）卖场入口处氛围的营造&&&&& 北京风人松书店在地下一层，由人口至卖场有三个拐口，书店就充分利用这个过渡空间，设置排行榜、贴标语、配图片，营造一种洗礼般的氛围，让人先静下心来，宁静以致远，然后才正式进入卖场置身于书的空间。南京先锋书店的卖场在二楼，从一楼人口处起，书店就营造一种高雅的学术氛围：橱窗中的推荐样书、耶酥受难像、莎士比亚书店等宣传画、“先锋进步思想”与切·瓦格拉的头像，这一切让人从店门口热闹的街市中摆脱出来，融人书海之中。2）整体氛围的营造&&&&&& 北京万圣学术书店从进门处“燃一烛书香，续一份书缘”的标语就开始营造学术气氛，店内口袋式的布局，使进入每个单元就仿佛置身于某一类书的海洋，最有特色的就是其中一个“口袋”的墙面和天花板上贴满了解放战争时期的《新华日报》的复印件，令人备觉别致。三联韬奋图书中心用古筝的音乐烘托出一个书香的空间。3）提供服务&&&&&& 为读者提供服务是营造书店氛围的重要内容。除了服务员适时出现、热情回答读者咨询等无形服务外，更在于硬件方面的有形服务。宁波新江厦书店早在1994年就为读者提供休息的座位。南京先锋店更在沙发、桌椅之外提供桶装饮用水，对购书的顾客提供除印有店名的书袋外、还有特制的书签奉送，服务可谓周全。书店提供多种服务4）多种经营&&&&& 当人们的消费水平与消费需求日趋提高，书店经营也日益朝向人本主义的方向发展。在环境因素正在成为消费主导的今天，许多书店采取了多种经营的方式，比如为书店附加咖啡吧与茶座，它不但是人们购书累了的休憩地，更成了许多人会友与商务谈判的绝佳之地。3、公共关系1）短期效应&&&&&& 通过举办大型活动，使整个卖场的销售张力达到最大，某种某类图书或全场图书在短时期内热销。地处南京高校密集区的先锋书店抓住过年后开学学生口袋充盈时机，在2002年3月全场图书七七折销售一个月，结果当月营业额创下了纪录。北京图书大厦于7月底推出&“民间时尚手工艺制作表演周”活动，开办中国结、版画、水晶画等多种手工艺短期培训班，并有现场制作表演，吸引了许多读者，此举不仅找到了培训班、“软陶图书精选”系列图书热销、工艺成品出售、材料工具出售等四大卖点，而且增加了卖场的人流量，客观上也促进了其他图书的附带销售。利用影视剧影响，有意识地推介相关图书，举办名人签名售书举措都可以产生一定的短期效应。签名会2）长期效应&&&&&&& 以求取瞬时效果的短期效应不同，长期效应注重的是建立、维持和促进与顾客的合作伙伴关系，因而就要运用关系营销。许多书店推出会员制，一旦购书达一定额度即可成为会员，从而享受折扣等优惠。北京海淀图书城电子科技书店还设立了借阅图书的“会员读书卡”，每年交一定费用不仅可以购书打折，而且可以借书，开掘了书店类似图书馆的功能，与读者建立的关系，比纯粹的书店与顾客之关系更为牢固、久远。佛山凌宇书屋与当地市报合作，每周推出一期读书专版，与广播电台合办“名人谈读书活动”，与团市委合作举办青少年读书活动，还在社会上举办书画展，这一系列有特色的活动不仅扩大了书店的知名度，而且还把书店和传播文化、帮助读者成长、建造书香社会之使者的角色联系到了一起，提升了美誉度，打响了品牌，拉近了与读者的距离，可谓成功!开办电脑培训班，举办各类艺术主题讲座等举措都可以在传播文化的同时培养某一类图书的新的消费群，而且忠诚度也高，可谓是着眼未来的长远战略。&
参考资料：
[1] 商机网
[2] 苏菲的博客
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哲学专业本科生，喜欢历史喜欢绘画喜欢宗教喜欢阅读喜欢玩且喜欢一切怪异好玩东西的杂食性动物。梦想着开一家书店，并为之奋斗着。。。。。。不花钱开书店更赚钱- 商业点子
不花钱开书店更赚钱
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【点子简介】
大家知道，书的价格非常昂贵，舍得买书的人很少，除非是为了考试等原因，所以，开一家普通的书店就没有多少利润。并且要投资购进大量的图书，还有很大的资金占用与压货的风险。而另一方面，人们并不是不读书，大家可以到新华书店看看，有很多在那儿长时间站着看书的人，把书店当图书馆了。你要是仔细分析一下，就可以发现一个市场盲点：那就是很多人想读书，但嫌贵不愿买书，另一方面，除了一少部分有收藏价值的书，其余的书看完后，就扔在一边成了废物。“不花钱开书店”就是让你不花一分钱而拥有巨大的藏书量，有了藏书量才能吸引读者，然后发展读书会员，收取会费，利润就来自于此。
&一&&&&几年前，在佛山打工的刘林华决定辞职创业——摆地摊卖旧书。他的旧书摊摆在城区一条专门卖小商品的夜市街。由于他的书摊书刊种类丰富，销路一直不错，每月净赚1000多元。&&&&到2000年底，刘林华已赚了一万多元。他租了一个小铺面，请了一名员工，开起了一家小书店。几个月后，刘林华发现开书店的利润竟然还不如摆地摊。他采取增加进货量来增大赢利，可销售情况仍不理想。怎么办呢？&&&&一天，刘林华从一家银行门前走过，看着银行门口排着的“长龙”，他脑中忽然闪过一个念头：人们对书店往往视而不见，对银行却很上心——能不能将“书店”和“银行”相结合起来呢？做任何生意都要有创新意识，他认为如果将书店办成一家“书籍银行”，生意有可能改观，至少打着“书籍银行”的招牌肯定比“书店”更能吸引眼球。刘林华又进一步思考：可以借鉴银行的“储蓄系统”来经营书店，让借书的顾客只花少部分钱，而存书的顾客又能得到一定的实惠。&&&&2002年9月，刘林华将书店改造成别具一格的“书籍银行”。&&&&为了能让“书籍银行”有一个良好的开端，他连续十多天在周边地区散发宣传单，让人们知道他的“书籍银行”即将开业。9月17日，他的书店门前一块崭新的“瀚海书籍银行”广告招牌引来了不少人驻足观看。广告招牌是仿照银行的设计风格制作的，让人过目难忘。刘林华还贴了一张公告在店门前，上面详细写着“书籍银行”的经营内容，让顾客在一番好奇的观望之后，加深了对他的店铺的印象。一个爱读书的打工仔参观了他的店后，对他竖起大拇指：“牛！我去过几十个书店，就你的别有一番味道！”&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&二&&&&在“书籍银行”的经营上，刘林华打破了过去那种单一售书的方式，而是集存书、借书、售书等多功能于一体，其宗旨是“以书会友，方便读者”，其主要运作方式是“存书付酬，借阅收费”。顾客可自行选择存放图书的品种、数量和时间，把闲置的图书存放在“书籍银行”里（当然，没有出租价值的书一律不收），“银行”则按书价总和以年息的10%予以回报。倘若借书，则按书价交纳一定押金。出租的图书视情况给予折扣及办理优惠卡。存入的图书如有损坏，“银行”视不同程度予以适当补偿，租借出去的书刊如果丢失则照价赔偿。&&&&一开始，由于存书的“利息”太少，对许多家中有书的顾客来说，吸引力不大，刘林华便想到了两种方式:一种是一次性收购顾客的存书，另一种是将“利息”转化成赠送“存书证”，顾客只需存入旧书5册，便可取得一份“存书证”，凭证可在一定的时间里无偿从“银行”借阅自己喜欢的书，这样，既调动了顾客存书的积极性，又丰富了“银行”里书籍的种类。对于大的存书户，刘林华采取上门取书的服务方式，当然要收取相应的服务费，服务费一般是从存书户所得书的利息中扣除。对于经常租书看的租书者，他实行了一些优惠措施，比如办理月租书卡(月租书卡租书的费用要低于日租书费用)、节假日优惠租书等。&&&&&经过近一年的精心经营，刘林华的“书籍银行”稳步发展，月利润达5000多元，比原来的普通书店翻了两番。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&三&&&&2003年11月，刘林华看到劳动局附近的一家书店要转让，他用两万元盘下了那个书店，并将它装饰成另一家“瀚海书籍银行”。不过，这个“银行”定位不一样，专营“就业创业”方面的书籍。因为他经过调查发现，紧挨劳动局的书店附近有许多不同行业的就业培训中心，劳动部门经常会开办各种创业技能讲习班，来参加讲习班的人大多是奔“就业创业”来的，他们急需这方面的知识和技术，“就业创业书籍银行”自然倍受欢迎。每月纯赚三、四千元。&&&&&2004年7月，刘林华又花3万元在禅城区开了第三家“瀚海书籍银行”，这次他的书籍是以辅导教材和适合学生借阅的课外读物为主。因为他的“书籍银行”地处教育文化氛围最浓厚的地段，那里中小学校扎堆。刘林华经常主动了解学校最需要什么类型的书，所以在不断的信息积累中他的“书籍银行”又战胜了其他敌手。&&&&2005年，刘林华在佛山碧桂园买下一套房子，同时他的第四家“书籍银行”也在这里正式开业。这次他面向的是小区居民，书籍内容是综合性的。在经营“书籍银行”之余，刘林华也不忘充电学习，他撰写的《关于“知识储蓄系统”的构想》和《如何经营投资“书籍银行”》等文章曾被多家专业报刊登载。他认为:“现在的书价过高，人们买书兴致有所下降，‘书籍银行’受到青睐是必然的。我赚不了大钱，但我可以采取薄利多销的形式来做这行，我的每家‘银行’月赚四五千，如果开十家就是四五万！”转载请注明该点子来自瞧这网http//.cn/的
【点子内容】
链&接教你开一家“书籍银行”&&&&前景预测:随着知识时代的到来，人们购买的书越来越多，而与此同时各种问题也接踵而来，比如，书籍不易保管，容易被鼠、虫所咬，占据空间又比较大等，这为很多人带来烦恼。鉴于此，乘机而入，开个“书籍银行”，相信有利可图。&&&&“书籍银行”主要赢利在于存入书与借出书的差息，即:差息＝借书利息－存书利息。如某人存入“书籍银行”一本价格为10元的图书，存期为一年，年利率为10%，即这本书的年利息为1元，如果这本书1年内共租出去20次，按每次收0.5元租金计算，则该书的年借书利息为10元。也就是纯利润为:10－1＝9元。如果，每年收到这样的存书3000册，每本存书的年利润按9元计算，每年的收入便有:000元，如果再代售一些书籍，那么每年的收益将会很可观。&&&&赢利计划:“书籍银行”的地址必须选择在居民集中区和文化区附近，租两、三间房的门面便可以了。店里需要购买一些如摆放书籍的书架和制作一些存书、租书卡等。开这种“书籍银行”有两人即可，一人负责照看门面，一人负责收取存书和出租书的登记，及收、付存租书“利息”等工作。开“书籍银行”初期需要投资两万元左右，主要用于购买第一批书籍（调剂书和出卖书）、摆放书籍的书架、房租及制作存书租书卡等。&&&&营销建议:为能让“书籍银行”有一个良好的开端，首先，应做好前期的宣传工作，可以通过在周边地区散发宣传单的形式，让人们知道一个“书籍银行”即将或已经开业了。其次，开“书籍银行”在选择存书时，一定要把好书关，没有出租价值的书一律不收存，同时对选好的存书，应相应按书的新旧档次付给“利息”。再次，对大宗的存书户，可以实行上门取书的服务，相应收取一些服务费。而对于经常租书的顾客应实行一些优惠“政策”，如办理月租书卡、节假日优惠租书等。如此，就会有一部分稳定的租书者。这样这个“书籍银行”便有钱可赚了。□
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