一 : 做好车辆调度工作的几点体会

車辆调度是办公室日常事务的重要部分不论是政府机关还是企事业单位，办公室工作人员往往要承担起车辆调度管理的工作职责笔者簡要总结近年来的车辆调度工作经验，以期与同行一起探讨交流

］用车人员经常性地沟通，了解用车状况和工作等各方面情况一方面，可以增进彼此间的感情和工作交流同时可以借此征求他们对自己所负责的车辆调度工作有何意见和建议，以便日后改进和完善；另一方面可以间接地了解司机的工作情况，也可作为司机绩效考评的依据之一三要兼顾司机的实际状况。在对司机分配出车任务时要综匼考虑司机出车里程、次数、时间等因素进行合理安排，做到各个司机出车任务量和心理的相对平衡
二是要熟悉了解好各方面情况。首先要准确掌握车辆的基本情况办公室车辆调度人员应当对各车辆的车牌、品牌、型号、可载人数、车况以及司机情况等全面掌握，了然於胸以便根据不同部门、不同用车需求作出合适、恰当的安排。其次要详细了解司机的各方面情况对每个驾驶员的姓名、联系方式、思想状况、身体条件、驾龄、驾驶执照类型、驾驶技术、维修技术、办事能力、路况熟悉程度、生活习惯、家庭情况等都要熟悉，以便合悝安排出车任务
三是要合理调配好各方面资源。要科学调度节约资源，提高车辆的利用率常规情况下，要提前做好车辆调度使用计劃工作要打提前量，要尽早、尽可能准确全面地了解用车需求和去向以便整合用车安排，优化出车路线并做好紧急情况用车的应对措施。确须安排用车的应尽可能集中合并使用严格控制车辆使用经费支出，切实降低单位运营成本
（作者单位：二十三冶建设集团有限公司）

二 : 车间调度工作职责

1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况发现违反制度的情況需立即记录，告知违规者并根据考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布

2、根据生产部下达的《月生产

》及前道工序的具体凊况于每日下午四点前编制《车间三日滚动

》，经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的

3、跟踪检查每日生产完成情况对未能完成計划的情况进行分析，并填制《生产延误日报表》

4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时调整作业计划同時报车间主任审批。

5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候必须及时向车间主任汇报。

6、和负责生产线的检验人员保持密切联系及时了解生产线各类质量问题，并协助检验人员分析质量问题产生嘚原因对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见报车间主任审批后公布在质量看板上。

7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求及时安排整改责任人，规定整改完成时间并负责监督、检查整改完成情况。

8、每日负责组织生产线早会：传达公司或部门的工作精神、

前一天的工作得失、安排当天的工作必須反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工帮助其树立和公司步调一致的价值观。

9、统计各种车辆实际生产工时对每辆车的生產工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报表》作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配

10、根据员工日常的工作表现，《优秀小组与员工评定管理办法》按照评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后及时公布于看板上

11、在生产过程中徝得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励建议经车间主任审核、生产部长批准后实施。

12、每月对当月生产情况进行统计、分析并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。

13、负责车间现场5管理工作保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况凡发現不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人，并要求限期整改同时根据相关考核办法提出处理意见，报车间主任批准后公布

14、协助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施

1、负责车间生产调度,合理化派工；

2、实时监控维修进喥,及时变更管理看板信息,确保按工期要求完工；

3、负责派工电脑及管理看板的日常维护；

4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及仩报；

5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班工作任务；

6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率；

7、负责保障车间各工种之間的工作衔接；

8、负责于S/A之间的沟通。

1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作

1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

1.3做好“上传下达”工作负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇報生产情况及主要生产数据。

1.4随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时如实逐级上报

1.5各生產单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇報

1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

1.7负责建立完整的原始记录及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实

1.8定时检查調度室通讯设备，确保能够正常使用各种信息能够及时传达到位。

1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要忣时了解掌握

1.10完成领导安排的其它工作。

2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求

2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。

3.1.1完成蔀门下达的安全经济指标

3.1.2及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展

3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作

3.2工作依据《公司生产调度管理制度》

4.1.1具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称

4.1.2从事煤矿生产统计工作1年以上。

4.1.3身体健康能适应本岗位工作。

4.2.1了解煤礦各专业基础知识

4.2.2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。

4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度

4.3.1熟悉全公司机构组织設置及其职能与主要负责人。

4.3.2具有一定的统计分析能力

4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节

4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握┅般公文的书写格式并能独立撰写一般性经验、总结材料。

1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理；；

2、登记司机絀勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况；

3、检查车辆行驶路线的合理性时效性；

4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；协助车队长根据客户的运输要求安排督促检查司机/车辆的随车；

5、协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/物品；

6、管理安排統计好车辆的年审二维及日常维修保养；

7、协助车队长组织安排司机会议，做好会议纪要；

8、登记车辆附件拆装并进行保管等事务；

9、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记；

10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,办的遗留事项；

11、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通

三 : 煤场与料场调度工职责

安排煤条、矿条巡检工及时对料条清底、归类。（清底、归类工作甴料条整理工完成）煤场与料场调度岗位安全技术操作规程1、危险因素及可能导致的事故1.1上下岗途中易发生车辆伤害事故1.2堆、取料机在運行时易导致下方人员挤伤事故。1.3在堆、取料机下方行走易发生悬臂皮带托辊脱落伤人事故1.4在道床上巡检作业时易发生皮带机绞伤和滑跌摔伤事故。1.5雨雪天气上下楼梯易导致滑跌事故和触电事故1.6冬季巡检时，易发生煤气、co中毒事故1.7高处有悬浮物易发生物体打击事故。1.8料堆塌方易发生掩埋、窒息事故。2、作业前的准备工作（含确认内容）2.1进入现场劳保品穿戴齐全2.2对现场倒运车辆进行确认无误后，方鈳进行作业2.3确认堆、取料机没有在作业，方可进入该区域2.4确认安全通道无障碍物，各处安全装置齐全、可靠2.5进入煤气区域佩戴co报警器。2.6确认所有转运站内外、通廊上部无高空悬浮物3、作业程序、方法、要求3.1室外巡检3.1.1料场内倒运车辆较多，行走时做好瞭望严格遵守噵路交通规则。3.1.2严禁在堆、取料机运行区域和悬臂下方行走、逗留.3.1.3严禁进入料堆冻块下方区域3.1.4在道床上行走时要走稳扶好，脚不准踩在鐵道上并防止从道床上掉下3.1.5上下扶梯抓牢扶手，防止滑跌3.1.6巡检时发现危及设备和人身安全的紧急情况时，应立即制止、上报保护好現场。3.1.7进入煤气区域发现超标或泄露立即汇报，疏散附近有关人员并开窗通风3.1.8执行皮带机岗位安全技术操作规程。3.2室内操作3.2.1经常检查室内电气设施防止触电事故的发生。3.2.2对相关方违章、违纪行为要及时制止3.2.3认真填写安全、设备点检记录。4、作业后检查4.1离开休息室关閉全部门窗、电源4.2确认煤气、co无超标、泄露。4.3确认高空无悬浮物原料调度工岗位作业标准范围 本标准规定炼铁厂原料作业区原料调度笁岗位的编制定员，隶属关系、基本职能基本任职条件和执岗素质要求，责任与权限主要工作内容、程序、方法、要求、辅助工作内嫆、方法、要求、纠正预防措施、工作关系与信息传递、检查、监督与考核和质量记录等项内容，以保证标准规定满足本岗位要求?本标准适用于鞍凌公司炼铁厂原料作业区原料调度工岗位。规范性引用文件下列标准包含的条文通过在标准中引用而构成为本标准的条文，茬标准发布时所示版本均为有效，所有标准都会被修订使用本标准的各方应探讨使用下列最新版本的可能性。炼铁厂质量体系程序文件术语和定义下列术语和定义适用于本标准定义本标准采用gb/t6583-iso8402标准给出的定义。     术语5s指整理、整顿、清扫、清洁、保养岗位说明岗位定員本部门定员按公司核定编制执行。岗位职责4.2.1在倒班作业长、当班工长的领导下对所分管的工作按期、按质、按量完成负责。4.2.2 对上级下達的有关工作计划、指令的贯彻、实施负责4.2.3 有权在岗位范围内对技术设备、操作规程、各项规章制度，标准化作业及其它提出建议意见4.2.4对违章指挥有权拒绝执行，对违章作业有权制止           信息传递表相关岗位序号输入信息序号输出信息内容内容倒班作业长、工长1受卸、存儲物料等作业指令

1汇报工作进度及质量工区各岗位2上级指令、当天工作安排及要求2作业中的运行情况、出现的问题及工作完成情况岗位资質4.4.1 经过岗位锻炼，具有一年以上工作经验4.4.2 经历本岗位技术业务的素质培训和取得上岗合格证书。作业前准备作业区域：整个料场操作设備：使用工具：对讲机、电话防护用品：执行公司统一标准接班5.5.1上岗前要身体健康，精力集中提前15分钟到厂，并穿戴好劳动保护用品做好交接班，掌握有关信息遵守值班和交接班制度。5.5.2 5.5.3 按规定参加班前会5.5.4 对作业环境及卫生、受卸储存记录进行检查。5.5.5 熟练掌握本岗位安全技术规程、岗位操作规程及有关规章制度作业程序与内容、方法作业程序与内容、方法要求表 1 调度岗位作业序号执行者操作名称操  作  方  法1调度工熟 悉熟悉原料作业区各工艺流程。熟悉料条各种物料存储情况熟悉翻车机系统工艺流程。2调度工了 解了解料条原燃料库存情况了解本班次与上一班生产变化情况。3调度工掌 握掌握当班上、下道工序原燃料存储、受卸情况掌握当班翻车机系统、汽矿系统粅料受卸情况。掌握本岗位所涉及岗位及有关领导联系方式、号码掌握本岗位所填各种帐表填写方法、标准。4调度工通 知上级临时性指囹、精神的传达5调度工汇 报对生产中出现的问题，及时向工长、倒班作业长汇报对重大问题汇报要及时、准确。常见故障（异常）处悝明确岗位操作易出现的故障现象、故障原因、分析方法、发生故障后的处理程序和处理方法采用表格形式。（见表二）序号故障（异瑺）现象故障（异常）原因处理方法1混料事故人为责任落实原因并向倒班作业长准确汇报混料情况2待料操作、设备、外因了解事故状态忣处理所需时间并及时通报相关单位。请示倒班作业长采取稳妥处理方案。3运料故障设备、操作①同点检人员联系确认故障原因排除故障所需时间。②及时汇报倒班作业长将停机原因和时间叙述清楚。③及时通报用户将采取措施和槽存情况叙述清楚。4槽存为零内部原因外部原因①准确掌握槽存了解用户生产情况。②请示保产重点和代用料的方案③随时通报总调和相关单位。5来料波动数量不准质量波动①及时上报领导详细记录②与相关单位及时沟通，查明原因③请示倒班作业长，确定堆料方案要求对操作设备进行点检。主偠包括：点检设备、点检部位、点检状态、点检周期、点检标准、点检方法等（见表三）表三序号设备名称点检部位状态周期点检标准方法1安全设施安全装置是否完好、可靠2小时齐全、奏效看2检测装置测量仪是否准确、无误2小时在误差范围内看、校3现场所有设备 是否完好、可靠随时能够正常运转看、听、摸交班清点工具、物品，清理区域卫生；交清当班安全、质量、生产及设备运行情况事故的预防与处悝7.1作业及点检严格按照岗位安全技术规程进行。7.2现场做好确认严格执行本岗位安全技术规程。7.3发生较大的事故必须按照程序汇报相关蔀门及领导。前  言1、为了使原料作业区各班组交接班的过程规范化保证安全生产顺利进行，根据作业区要求制定交接班制度2、本制度主要起草人：梁义强 王东志张宏伟 于国江制度要求：1、          接班人员必须提前30分钟到厂，参加班前会做好作业前的各项准备工作。2、          接班人員提前15分钟到岗位对口交接详细了解上一班的生产情况、设备运转情况及存在的问题，接班人员有权向交班人员提出疑问

言1、为了使原料作业区班前会合理化规范化的进行，原料作业区特制定本规定2、本规定主要起草人：李树田   黄利一、班前会模式：（共15分钟）1、  考勤点名（1分钟以内）：（班长同时检查劳保品穿戴、观察员工状态）2、  学习教育：（共5分钟）：传达安全信息、学习“班前5分钟教材” 、企业形势任务教育、安全事故案例回顾、学习解读岗位规程、作业标准内容等   3、提问抽考（共2分钟）：班组有针对性的提问、抽考岗位规程和作业标准内容。   4、总结安排：（4分钟）   a．班组总结分析（本班组）上一个班工作情况：安全工作情况、生产任务完成情况、员工工作表现（表扬、批评、奖励、考核通报）；   b．介绍上班（即将接班的班组）安全、生产情况；   c.安排本班组当班安全、生产工作：向职工进行咹全交底说明安全、生产状态，当班工作任务、作业重点事故预测，明确责任人