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你真的知道如何创业吗？看这些大牛怎么说
去年出现的新型服务很多，以用户需求为驱动的本地化实时交易平台 Zaarly 也其中比较有特色的一个。你只需说出想要购买的东西或者需要的服务，这个平台会让在用户周围的人或商家去满足你的需求。如果用一句话来描述它的话，那就是&移动版的 Craigslist 、赶集、58同城&。
与其它热门服务一样，我们在国内也能够看到很多Zaarly的跟随者。例如我们上月报道过的呼闪、在四月份的36氪开放日成都站中展示过的街区，以及更早的微任务、一呼、邻味网等。
最近我又接触到一个来自清华大学校园的类似创业项目&求吧，创始人刘宁是清华研二学生，目前他们的产品已经发布iOS版。清华的同学已经可以使用求吧来发布自己的需求，也可以去帮助完成其他同学发布的任务。
目前求吧提供的主要功能包括：使用包含文字、图片在内的多种方式描述发布的任务；以奖赏模式鼓励其他用户接受并完成任务；以地图标示精确位置并推送给周围的其他用户；当任务有反馈时会第一时间推送给发布者，而发布者和任务接手人之间也可以通过手机客户端一对一地进行交流等。
此外，开发团队还会不定期推出一些官方任务，增加互动并提升趣味性。而分享功能可以帮助用户一键分享任务到新浪微博、人人网等社交网络，扩大任务传播范围，提升任务解决效率。
不过求吧并没有像同类其它产品一样，急着把自己推向大众，想着能圈越多的用户越好。相反，他们将用户群暂时限定在自己最熟悉的地方 & 清华校园。至于为什么这样做，刘宁这样告诉我们：
我们这个产品的定位是本地服务，而且是P2P的本地服务，内容的制造（即需求的发布）与消费（即需求的满足）都是普通的用户。同时产品又严格基于地理位置，即每个任务都具备位置属性，于是这就要求产品的使用人群在某个&圈内&比较密集。因此，决定选定某个区域进行产品的集中推广。
我们就在清华，熟悉校园，校园用户相对密集而且信任度高，于是对此处开放。不对外部地区开放，是因为前期没有用户量，一个用户辛苦发出了任务却无人应答，这种&白忙活的&体验比无法使用还糟糕。清华作为中国的顶尖学府，在清华推广成功，相信进入别的地区推广也会带来传播效应。
按理说已经有这么多本地化的实时交易平台，我们对这种服务模式的感触很深才是，但是在自己的周围似乎没有看到多少人在使用这类服务，是没有这种需求吗？如果你愿意到赶集或58的相关版块去看看用户发布的内容，就会发现这种需求事实上是很旺盛的。所以类似服务在国内未能快速发展起来，很大程度上的原因或许是没找到正确的推广人群和使用场景，因此我对刘宁的观点也比较认同。
同时我们看到国外高校孕育出了很多成熟的科技公司 & 例如Facebook就诞生在哈佛大学的某间宿舍，并且最早的服务对像也是校园内的学生 & 但是在国内似乎还没看看到比较典型的例子。像Facebook这样从校园获得天使用户，然后再以点及面的推广方式，很适合需要人气积累才玩得转的社区。不过也有个前提，即学生应该是你服务的典型但不唯一的用户群。
值得一提的是，同样是诞生在清华、目前已经向北京全部高校开放的同类服务网站&师兄帮帮忙&也在作类似的尝试。当以&水木清华&为代表的校园BBS越过人气巅峰之后，这类结合移动与实用的新型本地化服务或许能成为一种不错的替代。
虽说现在谈盈利模式还太早，但如果我们非要现在讨论未来盈利问题，其实已经可以看到很多的可能，包括抽取佣金、付费B2C展示推广等等。不过也正如刘宁所说，这些都还得看产品未来的走向。
本地化服务领域就像一座刚刚被发现的金矿，虽然还没有多少人挖到真金，但是奔这来的人很多，并且大多都很凶悍。
企业使命：全面满足不同客户对互联网的接入需求！
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你真的知道如何创业吗？看这些成功者怎么说
作者:zeng 日期:
盛典年年有，今年特别多！今年的Y Combinator学校典礼在斯坦福大学的纪念礼堂举行，此届盛典共有大约2000位与会者，还有数位来自科技界的大咖进行了演讲。包括社交巨头Facebook的创始人兼CEO Mark Zukerberg，租车应用Uber的创始人Travis Kalanick、Y Combinator的合伙人Jessica Livingston、图片社交网站Pinterest创始人Ben Silberman、Github的创始人Tom Preston-Werner以及日本电子商务巨头乐酷天公司的创始人Hiroshi Mikitani等。我总结一些自己认为最具吸引力的演讲，并加以概括。Mark Zukerberg，Facebook 联合创始人兼CEO你不能用巴莱多定律判断每一件事情，一定有你最擅长的事情；在Facebook拥有100万用户之前，我并未决定选择退学；是什么功能让用户决定再次回到Facebook呢？天性驱动人性化。我们天生就会看人，而不是桌椅板凳，也不会是空间。例如，人类是唯一一种会做有关社交互动的梦的动物；一种自然可以为科技做定义的方法是“因为它延伸了人类的能力”。眼镜可以让人们看见东西，计算机延展你的思考。Steve Jobs曾将计算机喻为思想的双轮车。另一方面，社交网站能够拓展你的人际关系；我见过很多公司都在为解决小问题而奋战，但对于我来说，最有趣的问题是运作围绕这个世界的问题，弄清一些基础问题。Travis Kalanick，Uber创始人当你成功了，并不是每个人都会为你喝彩。当你解决这个行业问题越久，你就会发现政府或腐败或者两者都一直在尽力保护这些问题；在我经历了糟糕的一天后，我通常会看一下月度营收表；Uber的数学部门通常会做以下事情：让用户等便车的时间保持在最低，但需求预测保持在一个相对高的比率上。Jessica Livinston，Y Combinator合伙人在寻找伙伴的时候保持细致，注意这几点：你是否曾和他一起共事过？是否是大学同学？不要只是因为他的能力非常好就一拍即合，否则你会遗憾终生；融资是困难而缓慢的，要保持耐心、相信自己；投资者有从众心理。在别人面前，他们可能不会喜欢你；你的注意力应该分为三个阶段：敲代码，对话用户以及历练。Patrick Collison，Stripe创始人情况不会变容易，但你需要行动更快。Ben Silberman，Pinterest创始人承诺很重要。别只顾着说，该做的时候一定要做；当投资者没兴趣时他们会这样说：1）几个月后打电话给我; 2）还有谁参与其中？; 3）这不可能会发生；前途未卜；至少做出一次成绩；做你相信的产品，千万不要放弃。Ben Horowitz，Andreessen Horowitz的合伙人；Opsware的创始人传统想法：得到MBA学位，有一个伟大的想法，得到MVP。但我甚至还没有做到其中任何一个；当你思考某个点子时，你不能只认为它会比对手的点子好一点点，你必须认为这个点子要比那些已经存在的优秀主意好百倍；在网络泡沫破灭后的一段日子里，我睡得就像一个婴儿：每隔两个小时起床然后嚎啕大哭；《哈佛商业评论》的Nicholas Carr说：“IT已不再重要，因为它已经成为了一种商品。每个人都能够支付得起与接入，因此不再对任何人提供战略价值。”一个从哈佛大学毕业的人怎么可以这么说话？然后我意识到，只有从哈佛毕业的人才会这么说。Andreessen Horowitz的人整天都会干什么？我们在寻找：1）突破性的主意; 2）一位兼备勇气与智慧、能够让一个伟大点子成功转换为一家优秀公司的创始人；突破性想法起先看起来会很愚钝。愿景与幻觉之间的区别是，每个人都能看到愿景。突破性想法最初也会让人感觉很像幻觉；勇气是你在开发的东西。没有人相信你时，只有勇气在陪伴你前行；我们现在在世界上最顶级的企业家会议上，但这并不方案你携家属参加。我带了我的两个女儿。19岁的女儿向我抱怨称“这里太糟了，当我老了以后怎么可能会参加这种会议？”然后我告诉她：“胡说八道！你总会创立自己的公司的！”“但是老爸，我才19岁耶！怎么创建自己的公司？”Tom Preston-Werner，Github创始人在拥有账单系统之前，如果消费者愿意为你的产品进行付费，那么这是一个非常好的开端；一开始我们有一个问题，然后我们聘任了一位高管，再之后就出现了两个问题；Github的创始团队是一个非常棒的组合。我们有4个矢量：我是逻辑与务实主义者，Chris非常有远见，PJ擅长运营，Scott负责文化一块以确保每个人都能够开心；你遗漏的东西同样重要。过于专注功能。每一件你添加的东西会使其余的暗淡无光；人是唯一重要的东西，因为他们才是公司正常运作的始作俑者；产品是唯一重要的东西，我们的使命是让其更简单以协作而不是单独作战；哲学是唯一重要的东西，有5个核心价值：1）优化幸福; 2）最棒的论据胜出，而无关自我; 3）顺从第一原理; 4）创建超级粉丝; 5）做一个好人然后改变世界；Ron Conway，SV创投合伙人我最大的失误：Salesforce（1998年我认为3000万的估值过于乐观，但现在这家公司值210亿美元）;Pandora（受到纳普斯特的影响）;Palantir（我未能理解这个市场的规模）;Kickstarter（没有看到众筹的潜力）；我曾作出的最好决定之一是1994年只投资了互联网软件行业。Hiroshi Mikitani，日本乐酷天公司创始人别担忧竞争，专注于提升你自己的能力。Joel Spolsky，StackExchange与Fog Creek Software的创始人现在存在着很多很蠢的公司，例如“专为拍摄松鼠而诞生的Instagram”；两种模式：“快速增长”与“有机增长”；“快速增长”有关市场份额掠夺，新技术，网络效应以及巩固份额。你需要创造真正的价值以获得增长，用1%的机遇创造出100亿美元的价值。数百个公司都属于这种模式，例如亚马逊与StackExchange；“有机增长”意味着你需要与一些已在这个行业有建树的对手进行竞争。快速突破，并向客户传递出有价值的信息。用90%的几率创造出1000万美元的价值。例子也数不胜数：Fog Creek与Ben&Jerry's等；错误的抉择会将你扼杀在“摇篮”中，因此选择“快速增长”与“有机增长”时需要慎之又慎。David Rusenko，Weebly创始人一旦选择放弃，那你不可能会成功；在我一鸣惊人的背后，是无数个辛勤工作的夜晚。亲，这里是中国最专业,最权威,汇聚上万粉丝的珠宝公众交流平台,加入我们有机会获得《改变命运》,《灵性水晶》及〈盛世翡翠》等水晶翡翠典藏书籍哦，董事长曾勇和全体员工期待您的加入！微信公用号： sjfzbwx&&欢迎关注&& 珠宝加盟热线：400-地址：湖南省宁乡县金洲大道18号集团中国水晶第一坊，精品非凡，欢迎您前来考察鉴赏
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2015年7月日一二三四五六0元租个星级办公室，享免费WiFi！创业这么玩你竟不知道？_申江服务导报-爱微帮
&& &&& 0元租个星级办公室，享免费WiFi！创业…
点击上方申江服务导报，跟着小申吃喝玩乐逛上海每天早晨8点半到下午6点，只要一杯茶水，创业者就可以在中高档酒店里坐一天，免费WiFi、复印文件和寄送快递服务一应俱全，酒店里的免费办公室，侬晓得伐？ 对创业初期的年轻人来说，缺少资金、租不起办公室是最大的问题，最近沪上一些酒店提供的新型服务就为这些创业者解决了办公场所这一问题，跟随小申一起来看看，沪上有哪些酒店，可以让你“蹭个办公室”。 【适合创业人群】10名成员以下的初创团队，在外跑业务人员居多【提供区域】酒店休息区、大堂、咖啡厅【提供服务】·酒店高档的装修和环境·免费的WIFI·遇到志同道合的年轻人共同研究创业项目，·不定期举办的创业沙龙、商务谈判·免费打印、传真等服务。 创业者体验报告场地① 曲阳路的柏阳君亭酒店创业人员体验：胡俊祥，专门从事高校里实体店的广告地推业务企业2013年初创，目前员工10人不到，且大部分是在外面跑业务。“曲阳这里写字楼租金大部分单价在3元左右，而且面积比较大，对我们公司而言压力太大，宁愿把这钱省下来作为员工的奖金。” 场地② 人民路的中星君亭酒店创业人员体验：杨林和吴昊，两个人都是85后，在附近一所职校里读书，一年前决定一起做一个餐饮类的创业项目，处于初创期。·以前他们曾在市区租过房子进行创业，但房租等创业成本过高，让他们觉得压力很大，如今在这个酒店里，他们不仅可以免费使用办公场所和互联网等服务，还有时能“偷听”到一些入住的商务人士商谈作为学习。·相比社会咖啡馆里，酒店的咖啡厅更清净，服务生训练有素，在不需要打扰的时候绝不出现，在需要添茶倒水的时候也非常叫得应。·可以在酒店把午餐或简单的商务招待用餐都解决掉了且价格也不贵，环境也更拿得出手。在酒店办公拗的造型更显正规，更容易取得客户的信任感。 除了以上一些看得见的服务和便利，对创业者来说还有一些看不见的机会。 从事电力环保科技的创业者罗天翔：“和一些初期的创业者不同的是，我们来到这里不是为了寻求这样的一个免费办公环境，而是希望在这里寻找到更好的项目，或者多结交一些人脉。因为我们会安排客户在这里入住，白天时就直接在酒店里进行一些谈判或签合同。”酒店方希望可以见证疯狂而有趣的创业者成功相比每到春夏季让酒店最头疼的“蹭网族”、“蹭凉族”相比，时下的这种“轻创业族”备受酒店工作者们欢迎。君亭酒店执行总裁甘圣宏介绍：“在酒店里‘轻创业’的年轻人有不少，除了运营公司做项目的，还有一些淘宝店主。”一次，甘圣宏和部分“蹭酒店办公”的淘宝店主聊天时忽然发现酒店变成了创业者聚集地，“这是一件多好的事情啊！应该支持。”于是他要求工作人员为创业者提供一些简易的办公设备以及免费邮件传真、免费打印，甚至如果创业者有需要会开出会议室供他们使用，为创业者提供一“主场酒店”。 他认为相比北京的创业咖啡店，中高档酒店最有价值的地方是环境和服务都好，但最终要的是这些酒店聚集起了创业者社群以及他们最重要的潜在客户或投资人。在即将开业的四川北路店，他还会考虑增加更多移动办公的需求。以上内容源自《申江服务导报》报道，转载请注明出处关注微信号：ishenbao(←长按复制)点击右上角 - 查看公众号 - 点击关注扫以下二维码关注合作联系：（请注明“申江服务导报合作”）
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