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《商业周刊》专访库克:苹果公司不做垃圾产品【转载】
转自新浪科技
导语：最新一期美国《商业周刊》杂志印刷版刊登题为《蒂姆&库克：完整的采访》(Tim Cook: The Complete Interview)的采访实录。库克在采访中表示，他早就预见到低价平板电脑和智能手机市场的崛起，但这并没有令他感到困扰，因为(467.41,&-4.89,-1.04%)公司不会做垃圾产品，他们的首要目标是开发出一流的产品和一流的体验，在此基础上降低成本。　　以下为文章全文：　　《商业周刊》本周的封面文章讲述了苹果公司的现状及其未来的发展。为了采写这篇文章，我专程采访了蒂姆&库克(Tim Cook)，他所阐述的内容远比封面文章中提到的信息多得多。以下则是专访的概要，只是为了明确意思而进行了些许修改。　　这里还需要介绍一下背景：我们是在周四早晨见面的，当时距离库克在苹果公司总部发布新iPhone刚刚过去两天。我们见面所在的会议室不大，就在库克办公室的隔壁。他当时穿着一件蓝色Polo衫和一条深色长裤。　　有很多高管接受采访时，都会一边走进会议室，一边跟你打招呼，然后看着你，等待你发问。库克不是这样，他大步迈了进来，满脸绽放着热情的笑容，用力地握住我的手，然后立刻开始发问：你觉得周二的发布会怎么样？谈谈你对新手机的看法&&你有没有上手用过？　　正因如此，这篇采访的开头显得有些突兀：我们没有寒暄就直接切入主题。闲话少说，还是来看采访摘要吧：
　　问：你曾说过，iOS 7不是为了改变而改变。请详细谈谈。　　答：有些人认为，创新就是改变，但我们从来都不这么认为。创新是把事情做得更好，iOS 7就是典型例子。它比iOS 6好得多，也比之前的任何一款iOS系统好，当然也比市面上的其他系统好很多。
　　问：这些新产品代表了苹果公司的哪些方面？它们传递出公司的哪些特质？　　答：我们是一家产品公司，所以产品可以展示公司的价值。它们传递出了创新意识，传递出我们对每个细节的苛求，还让人们意识到，体验是多么重要。所以，当你开始使用iOS7或指纹传感器时，每一个细节都经过了深思熟虑，整个体验过程会让你感到无比惊讶。　　当你第一次用指纹买了一样东西时，会感觉完成了一件意义深远的事情。它的安全性极高，而且很酷，很多人都会爱上它，因为他们每天都会打开手机好几次。但购物体验更加令人着迷。　　我觉得这些产品为苹果赢得了掌声。iPhone 5s让你感受到了真正具有前瞻性的技术。iPhone 5c则提供了更多色彩，但当你亲手使用时，你感受到的却不仅仅是色彩。当你握住这款手机，它会完美地融入你的掌心，感觉就像是为你的手掌专门打造的。这不是事后发表的感想，每一点细节都经过了细致思考，从按钮到塑料的边缘。(他向我展示了塑料外壳的边角)。在其他手机上，你会看到塑料边缘设计在这里。　　我们有专人设计壁纸。如果让你感觉像是穿衣服和穿裤子一样合体，而且搭配合理，难道不是一件好事吗？你知道，科技公司通常都不会思考这种事情。没人担心按钮或抛光，没人真正关注体验，但我们却很关注。我们确实为自己的作品感到自豪。
　　问：为什么不像以前一样直接出售旧的iPhone 5？为什么非得开发一款新的iPhone 5c？　　答：这项业务变得十分巨大，市场很大，消费者的需求在增长。你知道，人们渴望不同的东西。他们想要更加平易近人的手机。对我们来说，这都要落实到产品上，所以我们不会看着已有产品说，&我们永远不会销售不如它的产品。&这不是我们的思维方式，我们会说：&让我们开发一款伟大的新产品吧。&如果这款伟大的产品能够卖得便宜一点，我们就卖便宜一点。　　我们开发iPod时起初直接叫它iPod，后来又把它叫做经典款iPod，对吧？但这不是出于价格考虑，我们当时的思维并不是：&我们应该推出一些99美元的产品，想想办法吧。&而是为了提供伟大的产品和伟大的体验。而一款iPod之所以存在不同机型，是因为它可能服务于不同的用户，满足不同的需求。它可能提供不同的体验，但仍是打动消费者的伟大产品。　　我们不断这么做，最终的结果&&请注意，不是目标，而是结果&&就涵盖了从49到400美元的不同价位。具体到iPhone，我们2007年刚刚进军这一业务，时间还不算太长。我们显然可以开发出一款优秀的产品来吸引一群不同的消费者，并享受低成本带来的好处，这样一来，就可以让它的价格更亲民，从而扩大我们所服务的人群。这就是原因。　　我知道，很多人都在关注&价格够低吗？&这样的问题。我认为，需要从几个方面来看：首先，这是一款真正优秀的产品，这对我们来说是最重要的事情。其次，我们已经借助iPhone 4在人们关注的市场获得了巨大的成功，但还有很多市场或许会令人们意外，可我们同样凭借iPhone 4获得了巨大成功。iPhone 4仍是一款伟大的产品。　　当然，我们已经不再销售iPhone 4，但我们还在销售iPhone 4S，4S在很多地方都可以免费获得。在一些获得补贴的市场里，它的价格吸引力甚至超过了5c。现在来看，很重要的一点是我们增强了能力，可以开发两款手机。如果你以前一直开发一款手机，这将是一次重大改变。副作用是，我们现在销售的机型达到了3款，分别是4S、5c和5s。我们现在所能服务的人群十分庞大，他们都可以享受iPhone带来的体验。　　这三款手机都拥有一流的体验。你知道，它们各有不同，但却都很卓越。所以，这些手机的体验都令我们自豪，我们很高兴能在这样的产品背面打上自己的logo。所以，这就是原因。　　我们从来都没把销售低价手机作为目标。我们的主要目标是销售一流的手机，提供一流的体验，只不过是希望通过更低的成本来实现这一点。因此，我们会继续销售旧机型。我们找到了一种可以大幅降低4S成本的方式，所以我们继续销售它。我认为，将有更多人使用iPhone，让我们服务于更多用户。这种感觉很好。
　　问：你对当今的移动市场有什么看法，与一年前相比有何不同？　　答：就智能手机来说，我认为两大系统主导的趋势比一年前更加明显。或许会改变，或许不会，但这的确是现状。我认为，Android的碎片化比以前更严重，因此，当你关注用户满意度和使用状况时，就会发现Android与iOS之间存在巨大的鸿沟。　　市场份额与使用量份额之间有着巨大的差异。任何人都不应因为这种现状感到意外，任何使用过这两种产品的人都会认为这是自然而然的事情。这对我们至关重要，因为我们从来都没想过要卖出最多的产品。我们的目标是销售最好的产品，提供最佳的体验，拥有最满意的用户。　　满意度通常会带来更多的使用量。你知道，当你找到自己喜欢的东西时，就会更频繁地使用它。所以，我认为这一点在过去一年间变得更加明显。　　我认为，市场变得更大了。更明确的趋势是&&即使并不是所有人都能看透这一点&&世界上的所有人都会拥有智能手机。有很多人担心，市场或许已经过于庞大，无法再继续做大，但其实不然，它的规模会比现在大得多，还有很多发展空间。　　平板电脑市场从某种意义上讲也属于智能手机市场，只是竞争对手更多而已。我对平板电脑的看法是：所有生产PC的企业都感觉自己必须生产平板电脑，因为他们都是从防守的观点来看问题。所有的智能手机厂商也都认为这只是一个增量问题，所以他们也想做平板电脑。　　之后，一些山寨厂商也开始入局，所以去年生产平板电脑的厂家出现了爆发式增长。这并不表示市面上有很多一流的产品，但从参与的企业数量来看，的确比以前多了很多。　　但从某种意义上讲，结果与智能手机非常相似，使用量极不平均，甚至比智能手机更不平均。iPad远远领先于其他竞争对手。用户满意度同样出现了很大的偏差，造成了与智能手机相同的局面。我认为，平板电脑的碎片化与智能手机相比有过之而无不及。　　如果我买了一款Android平板电脑，并把它的体验当做是平板电脑应有的体验，我不确定我之后是否还会购买其他平板电脑。响应不够快，基本的触控体验不到位，应用体验就像是把智能手机体验拉大了一样。它的体验并没有针对平板电脑进行优化。但尽管如此，我一直都认为，平板电脑市场将超过PC市场。早在这成为普遍共识前，我就预测过这一点。我们距离这个里程碑大概还有24个月。　　过去一年间，这一趋势已经加速，甚至超过了我的想象。所以，为了在PC市场表现优异，我们突出了更多的差异化因素。现在必须要用不同的理由来说服人们购买PC。　　当然，我们在开发Mac的过程中思考了很多，并相信我们正在践行这一理念。但如果你是一家PC厂商，现在的局面恐怕不妙。
　　问：Android市场份额的增长是否令你感到意外？　　答：我并没有把Android当做一个整体来看待。多数人也都没有。我的意思是说，从消费者的角度来看，如果你要了解(316.34,&4.28,&1.37%)在Android平台上的产品，你恐怕会忘记Android这个名字。如果你是一个想要对其命名的外星人，你不会给它起一个跟其他公司的Android手机相同的名字。如果你把它跟三星的产品作比较，我同样不敢肯定你是否能将它们归为同一类产品。　　我认为，份额的重要性被夸大了。事实上，使用iOS 6的人多过任何一个版本的Android。今后几天，iOS 7将成为最流行的移动操作系统。归根结底，把这些独立的份额加总到一起究竟有什么意义？我不确定这究竟有多大意义。　　所以你的问题是，我是否感到意外？我看待它的方式或许与你不同。我认为，消费者看待它的方式也不一样。消费者购买Kindle时果真认为它是Android产品吗？恐怕不会。所以，我觉得这或许跟(32.79,&-0.85,&-2.52%)和Windows的情况有所不同。
　　问：你真这么认为？　　答：我确实认为不太一样。我觉得微软保持了系统的一致性，碎片化没有那么严重。没错，他们也有升级问题。你知道，OS X在升级方面遥遥领先Windows，但Windows并没有太多衍生产品。所以我认为还是有一些区别。　　如果根本没有人用，市场份额指标还重要吗？对我们来说，真正重要的是让人们使用我们的产品。我们真心希望丰富人们的生活。如果你的产品被人丢在抽屉里，就无法丰富他们的生活。　　正因如此，我才看重使用量。这并不是说我不关心市场份额，我不想给你留下这样的印象。我想说的是，情况并没有这么简单。有些人只会把X和Y对立来看，但实际上，如果你仔细研究，就会发现X和Y并不是可比项。无论是市场份额还是其他统计单位，都应该具有可比性。
　　问：你对Android拥有众多版本有何看法？对&碎片化&问题怎么看？　　答：问题越来越严重。
　　问：是从功能层面来看吗？　　问：是的，这个问题的恶化速度不仅仅是从婴儿向幼儿过渡那么简单，而是呈现指数化增长。这是个复合性问题。我认为，从消费者的角度来看，他们都被抛弃了。多数人的手机都会用上几年，他们签订了手机合约，然后一直遵守合约，等到两年的合约期过后再升级。所以从本质上讲，等到他们购买新手机时，很多系统都已经旧了。他们购买手机时，使用的并不是最新的系统。而等到他们退出时，使用的已经是三四年前的系统了。就好像我的口袋里现在装着一款iOS 3设备一样，这简直难以想象。　　这不是因为系统糟糕，只是因为世界变了，功能多了。所以，我认为问题越来越严重。开发者会遇到这个问题，无法使用某些应用的用户也会遇到这个问题。安全性同样会存在问题，因为如果你不为用户提供最新版本，就必须给旧系统打补丁，但这方面落实得并不好。所以，人们就更容易受到这个问题的影响。　　各个方面都会受到影响。这个问题还在进一步恶化。由于用户数量在不断增长，所以问题会越来越严重。所以，等着瞧吧。　　不过，我并没有过多地思考这个问题。我真正考虑的是我们面前的机遇，以及我们未来的发展。我思考的是我们正在开发的产品和未来将要开发的产品，以及我们能为用户做的其他事情。
　　问：过去一年间，苹果公司的股票经历了一段非常了不起的时期，创下了历史最高点，但后来又开始下跌。为什么会这样？　　答：我从不把自己跟股价绑在一起，所以我不会因为上涨而欣喜，也不会因为下跌而难过。我已经经历过很多次股价的暴涨暴跌。　　我还经历过很多比这更大的波动。可以这样来看&&我之所以知道这些数据，是因为今天有投资者给我发来了报告。虽然我不知道它的数据是否正确，但我估计应该没有多大出入&&2011年，我们股价上涨了26%，表现不错。这还是在没有考虑分红的情况下计算的。2012年，我们又上涨了31%。　　你可能感觉有点不对劲，那是因为你老是想着最高点。但如果你只对比年初和年末的股价，去年的确上涨了31%。
　　问：不算太寒酸。　　答：或许不算，甚至会有很多人很高兴。从苹果的股价来看，31%大概是100美元，应该是120美元。总共9亿股，每股120美元，你可以自己算算，换算成市值超过了1000亿美元。去年有多少公司的市值增长了1000亿美元？有吗？我不确定，但我没调查过。我也不会去调查，因为这不是我关注的重点。　　今年，我们的股价下跌了。他们说我们下跌了10%。我还是得查查数据才能确信他们说的没错，但我觉得应该差不多。我们年初大约是525至530美元，快到年底了，我们现在不到500美元。我会因此高兴吗？不会。　　但这是否表明我们遭遇了什么根本性的问题？没有。就像2008年一样，我们那一年下跌了50%左右。如果我没记错的话，我们2009年初的股价跌到了75美元。所以，你不得不扪心自问：&我们是在做正确的事情吗？&这才是我的重点，而不是让别人或市场左右我应有的感受，否则就会让你感觉自负或自责，这都是不应有的感觉。这就是我看待股价的方式，我不会因为股价感到失落。
　　问：当你们进军智能手机市场时，(6.58,&-0.11,&-1.64%)、摩托罗拉和黑莓是当时的三大巨头。我们知道黑莓当前的处境，摩托罗拉已经被(903.11,4.72,&0.53%)收购，而诺基亚的归宿已经对外宣布。你从这三家公司的命运中学到了什么？　　答：我认为他们的遭遇提醒所有商界人士，必须要不断创新。不创新，就只有死路一条。这也是深深植根于我们公司的一大文化。　　我觉得，他们的命运还证明了另外一点：从战略角度来看，所有人都在试图采纳苹果公司的战略。
　　问：这正是我的下一个问题。　　答：是吗？不久前，人们还认为同时兼做软硬件的战略太荒唐，当时，甚至没有人思考过服务这回事。他们认为那太疯狂了，认为Windows和(23.77,&-0.15,&-0.61%)的这种合作模式才是创新的源泉。这样显然能在处理器和操作系统两个独立层面带来些许创新，但具体到用户所获得的产品，却没有多少创新。　　但在很长一段时间内，所有人都认为这是正确的。当苹果进军智能手机行业后，多数人仍然持这种观点。微软当时显然不想收购诺基亚，我怀疑谷歌当时也没想过收购摩托罗拉。　　所以，突然之间，这三家公司都具备了操作系统开发能力&&可以暂时忘掉黑莓。他们也都拥有硬件业务。微软即将拥有，谷歌也收购了硬件业务。至于效果如何可以探讨，但他们显然认为，这是必要的决策。　　我们从没寻求过任何认可，没有期待着别人认可我们的战略。但我们认为，的确有很多企业在模仿我们的战略，表明他们已经意识到这种战略的重要性。　　我们早已突破了软硬件设计的表层阶段，已经深入其里。本周，你见识了A7，见识了新的M芯片。之所以能够开发出这些产品，是因为我们多年前决定组建自己的芯片团队，使得我们现在有了很多专职设计芯片的人才。　　你发现我们开始发展64位芯片。我们为什么能够率先迈出这一步？是因为我们实现了垂直整合。其他三家公司有这种能力吗？你可以自己来回答这个问题。或许他们有一些我还不知道的计划。　　所以，接下来的发展将十分值得期待。人们会做什么？在研究这个问题时，我们认为，应该做一些自己的东西，因为我们梦想中的产品不是用第三方的芯片可以制造出来的。所以我们自己展开了设计，并打造了一流的团队。　　我们重点在iPhone的摄像头这样的细节上展开了创新。多数人都听说过摄像头这个词，而且都认为这是一种硬件。硬件的确很重要，例如我们为它配备的闪光灯。但它的软件和处理器同样重要&&我的意思是说，这需要各种能力的相互配合。　　所以，我们认为，只有当硬件、软件和服务相互配合时，苹果才能焕发出最大的魅力。正是这些能力的交叉才让我们拥有了无与伦比的魔力。所以，促成这一切，并实现相互协作，才是关键所在。　　当别人见证这一点时，是最令我骄傲的时刻之一。而他们并不知道自己正在见证这一点，同样是这件事的魅力所在。他们不必非要这么做，但看看这些东西(他用手指了指iPhone)。这都是软件、硬件和服务结合的完美例子。从某种意义上讲，你甚至无法把它们区分开来。　　我们也不想让消费者花费精力来区分它们。但我们认为，公司目前在这方面的执行力好于以往任何时候。你昨天跟别人谈过了。(他指的是苹果公司的软件主管克雷格&费德里吉(Craig Federighi)和设计主管乔纳森&艾维(Jonathan Ive)。)我不知道情况怎么样，但如果进展不好，我会非常震惊。我的意思是说，他们之所以配合得这么默契，是因为他们喜欢彼此。这不只是朋友层面的喜欢，还是巨大的尊重和信任，这正是苹果公司发展的根基所在。　　我们的人手不是很多，所以无法反复检查。我们信任彼此，尊重彼此，相互勉励，相互促进。正是这种协作与摩擦的组合带来了这么优秀的产品。　　我似乎跑题太远了。
　　问：我很高兴你这么做。虽然这些手机是高端产品的代表，但业内还有另外一股势力在向低端发展。中国厂商、印度厂商、100美元的手机、150美元的手机。你对此怎么看？这对苹果公司意味着什么？　　答：增长对我们很重要，但我不会以市场份额这个指标来衡量我们的成功。所以，如果有很多69美元的平板电脑，效果肯定不好，肯定又厚又重，体验也会很糟糕。我不会以相同的权重来看待这样的产品所占据的份额，这不具可比性。　　所以，我认为在多数消费电子市场中，总是存在很多的垃圾产品。我们不做垃圾业务。我们不想干这样的事情。我们希望开发真正优秀的产品，提供优秀的体验。我确信会有足够的用户想要购买我们的产品，我们希望取悦他们。　　至于另外一种业务，我们不想把时间花在上面，因为这不是我们的发展模式，也不是我们的重点。　　幸运的是，我认为我们所处的智能手机和平板电脑市场都很庞大。没错，市场会分化，这是必然趋势。但总归有一些人渴望能够满足很多需求的产品。我希望疯狂地争夺这些用户，说服他们相信，iPhone的体验最符合他们的要求。　　平板电脑市场也是相同的情况，也出现了分叉。有些企业会说：&你的孩子会缠着你，让你买平板电脑。所以你应该给他们买一台便宜的设备，让他们闭嘴。&我们对这个市场不感兴趣，我们希望让你明白，iPad具备更好的体验，你的孩子用这样的产品可以学到很多东西。通过FaceTime与奶奶通话的体验是无与伦比的，你可以改变自己的生活。我不会向其他企业一样，让你赶紧买我们的产品，好让孩子闭嘴。　　我不会因为这些市场而失眠，因为这根本不是我们的菜。幸运的是，这些市场都很大，有很多人在乎且渴望通过手机或平板电脑获得一流的体验，这也让苹果获得了优异的业绩。显而易见，这是一项很好的业务。
　　问：在低端市场发展起来之前，你们的iPhone和iPad取得了很多成功。但他们现在已经崛起了。　　答：这种事情在所有市场都发生过，例如汽车市场。所有的消费电子市场也都如此，从数码相机到PC，从平板电脑到手机。以前的录像机和DVD市场也是如此。我想不出任何一个没有经历过这种情况的消费电子市场。　　如果有公司想要追逐这种趋势，也没什么不好。我不会批评这种做法。但我认为这都是垃圾，我不想做这种产品。这只是我给他们贴的标签，但我们不想发展成这样的企业，我们拒绝单纯为了份额而盲目发展。
　　问：丰田在很多层面为很多人生产出了很好的汽车。　　答：是的。
　　问：但这不同于宝马。　　答：没错。幸运的是，我们可以为很多用户提供真正优秀的体验和真正高品质的产品。你说到宝马，但我想说的是，宝马在汽车市场的份额远低于苹果在平板电脑市场的份额。　　所以，我们已经找到了一种方式来提供令人眼前一亮的体验。无论是品质还是精度都令人难以置信。但我们可以为很多人做这种事情。　　不过，这个市场的发展并不令我意外。我不会因为&超低端&市场或&垃圾&市场&&随便你给它贴什么标签&&的发展感到困惑，因为我知道这种事情迟早会发生。　　顺便说一下，无论苹果公司今后开发什么领域，同样的事情也会再次发生。这是世界发展的规律，我认为人们可能忘记了这种规律，也可能是因为他们只是为了好玩才专门这么写。或者是出于其他我不知道的原因。
　　问：过去六七年间，我们已经看到了iPhone、iPad、iPad mini。你是否感受到了保持创新速度的压力，迫使你每过几年就要开拓新的市场或新的产品类别？　　答：有人会定义创新，或是重新定义创新。对某些人来说，创新只意味着新的类别。我不这么看。如果你看看这些产品，会发现它们具备很多创新的东西，从指纹传感器到闪光灯，再到处理器性能。iOS充满了创新。iOS 7的创新不胜枚举。　　所以，我认为我的看法或许有所不同。我不知道多数人是否也这么看，但这的确是我的观点。这并不是说我不关注类别，我们显然很关注，但这并不意味着其他事情就不是创新。　　问：最后一个问题：苹果公司的使命是什么？　　答：生产全世界最优秀的产品，深刻地丰富人们的生活。这就是我们的使命。我们现在的使命不是追求最多的数量，不是追求最大的市值，这些都是完成使命过程中产生的结果。这才是我们真正的目标。希望你能够在我们的产品中看到这一点，更重要的是，能够在使用过程中感受到这种体验。这就是我们的目的。　　这里的所有人都知道这一点。这是苹果的魅力所在。我们不用非得张贴海报来提醒大家，因为大家都心知肚明。(思远)
相信你也会感动！来自乔布斯的回复“可以”
　　我们知道苹果公司向来是十分重视保密工作的，任何一款新产品从开发到正式发布，无关人员都不可能接触到新产品，对外界相关人员也不能透露半点风声。在这么森严的规定之一，没有谁是可以例外的。但是乔布斯总会有让我们想不到的一面，我们只知道他对人很严厉，脾气很暴躁，但是我们不知道原来他也可以这么温情，在科技界之外他也能深深地打动你。以下是一名苹果员工（图形和图像软件工程师David&Gelphman）的回忆，看了你就知道：
　　我在苹果公司工作的&12&多年间，我从没有过因为工作的原因与乔布斯见过面。当然和苹果公司的其他员工一样，我可以在&Caff&&Macs&中看到乔布斯，或者是看到他和乔纳森一起走在&Infinite&Loop&园区之中，还有就是他主持召开的会议之中，但是我从未和他有过直接接触，直到&&
　　2010&年&3&月就在&iPad&正式发布前几个星期，我终于找到理由与乔布斯接触了。我有一个朋友因为肝癌即将走到生命的尽头，因此我趁着还有机会便赶往旧金山看望一下她，与她说说话。我在&Adobe&工作的时候就已经结识了这个朋友，她对科技一类的东西十分感兴趣。我觉得如果她可以亲眼目睹&iPad，对她来说肯定是天大的恩赐。但是产品正式发布之前，如果没有得到苹果高管的同意，我是不能向任何人透露这款产品。
　　除非乔布斯本人同意了，我才能够将&iPad&拿给我朋友看。我知道关于这个问题，询问我的直属上司是徒劳，没人愿意冒这个险。只有参与&iOS&开发的较高一级的人物才能够同意这种要求，在外人看起来询问高一级的人可能也只是浪费时间。最简单的回答就是&不&，而不出乎意料的话我收到的回答就会是&不&，才不会有人在意呢！
　　因此我给乔布斯写了一封信：
您好。今天（星期二）我去旧金山的医院探望一位病入膏肓的朋友，得知她可能熬不过这个星期五了。二月底她进行了肝脏移植手术，我们都认为她能够挺过去，不过很不幸她还是没有恢复过来。
苹果已经给我&iPad&软件[REDACTED]的携带许可，我自己也很重视苹果的安全。虽然&iPad&要等到&4&月&3&日才发布，但是我希望我能获得你的同意，给我这个朋友看看&iPad&的照片。一般情况下我也不会提出这个不情之请，对于这个请求获得通过我也没有抱着很大的希望。
谢谢你能考虑这个请求。
David&Gelphman
　　我觉得我很笨到最后一刻了才做出这样的决定，而且我也没有想着自己能够得到回复。不过就在我的邮件发出去三分钟之后，我收到回复了！
　　内容很简单：
可以（OK）
来自我的&iPhone
　　收到这个回复时，我心中的喜悦之情简直无以言表。虽然只是简简单单的两个字，但是意义深重。在任何一场主题演讲中，乔布斯都会说：&这就是为什么我们会做我们做的事情。&那天虽然不合常理，但是他愿意以我们做的事情来感动我的朋友。那时我开始想知道苹果公司的心。这次小小的互动让我倍受鼓舞。
　　有点伤感的是，那天我带着&iPad&去见朋友时她的意识已经模糊不清。没人知道我包里带着的就是iPad。那天她去世了，不过感到欣慰的是当她离去的时候我能陪着她。可以陪在她身边我很感动，还有乔布斯的那两个字也很让我感动。
&&&&相信看了这篇文章，应该有很多读者朋友都会很感动吧。乔布斯在邮件回复中不拖泥带水，毫不怀疑自己的员工，简简单单的两个字折射出他对员工的信任以及他温情的一面。
谷歌总裁施密特：会选择做苹果的CEO
　　本周三，谷歌总裁埃里克&施密特在纽约接受了著名科技记者沃特&莫斯伯格和卡拉&斯威舍的采访。在采访中，施密特主要谈及了三个方面的问题：1、苹果放弃谷歌地图是个错误；2、苹果和谷歌的竞争有利于消费者；3、微软现在还需要更强大。根据TechWeb编译外媒的报道，主要内容如下：
　　1、苹果放弃谷歌地图是个错误
　　在说到这个问题的时候，施密特的态度很明确：&苹果这回该知道地图很难做了。他们该保留我们的地图。我们的显然更好。&此外，他补充到，谷歌地图的研发和完善经历了长达五年多的时间，仅仅花费在卫星服务、航线服务和自驾路线服务的资金就高达几亿美金。苹果还需要时间和资金投入，积累经验。
　　2、苹果和谷歌的竞争有利于消费者
　　在被问及自己如何看待苹果和谷歌的地位和关系时，他援引一份未具名的调查数据，带着总结性的口吻回答道：如今，每五部移动设备中，四部安装了Android，一部安装了iOS。预计在今年年底，安装Android的移动设备数量将突破10亿。苹果和谷歌的竞争，在移动互联网领域具有决定性意义。
　　施密特个人很看好这种竞争关系，因为他相信最终受惠的是消费者&&他们可以得到最好的产品。而现在如火如荼的专利战，最终会扼杀创新，给整个产业带来危机。
　　3、微软现在还需要更强大
　　他在去年五月份接受莫斯伯格和斯威舍采访时提到，统治移动互联网领域的&四巨头&是谷歌、苹果、亚马逊和Facebook。微软未能进入前四甲。此次施密特又说出了自己对微软的看法。
　　施密特称，如果Microsoft Surface平板电脑真得如微软声称得那样好用，上市之后会给业界带来不小影响。即使这样，在他心里，微软也未能挤进前四强的席位。
　　他承认，微软通过Windows操作系统在PC领域实现了&结构性垄断&（structural monopoly）。但这不是在移动互联网行业取得成功的有效模式。因为在移动互联网领域，真正做得出色的公司都会做到硬件和软件业务均衡发展。
　　比如，很多研发Android软件的公司在业务上和谷歌没有多少来往：这说明了谷歌在Android上取得的成功。谷歌买下了摩托罗拉，又推出了Nexus 平板电脑，现在正在研发一种叫做&Chromebooks&的笔记本电脑：这是谷歌在硬件方面上的努力。
　　当然，最后还有一个比较有意思的话题：如果不在谷歌供职，他会选择哪家公司做CEO呢？
　　这个问题显然是观众提问的，不过施密特一笑之后还是给出了自己的答案：&杰夫&贝索斯（亚马逊CEO）已经取得了令人瞩目的成功，而Facebook则有10亿支持者。但我会选择苹果，我一直对苹果有不错的印象，而且乔布斯是我的好朋友。而且最重要的是，苹果的资金实在是充足了。
优化神速 苹果地图：改变已经发生
　　本周，苹果对原生地图应用的Flyover&3D城市影像功能作了优化，为苹果地图用户提供了更完美、逼真的视觉体验。
苹果地图优化前后的布鲁克林大桥渲染图对比（左边为优化前）
　　通过上面的对比图我们可以看出：Flyover&3D城市影像功能优化后，布鲁克林大桥的三维图像更清晰。而在此之前，整座大桥完全被&扭曲&了。
　　因为有用户发现运行iOS&6的iPhone已经获取了本次更新，而iPad暂时还没有，因此媒体猜测：本次苹果地图优化后的效果不会立即在所有的iOS设备上呈现。
苹果地图优化前后的布鲁克林大桥渲染图对比（上图为优化前）
　　Flyover&3D城市影像是iOS&6原生地图应用的主打功能，通过呈现大城市的街景和建筑的三维航拍图，向人们提供一种全新的地图浏览模式。不过在发布之初，Flyover&3D效果图因为部分失真而遭到了用户的批评。
　　就在苹果对自家地图的Flyover&3D城市影像功能进行优化的时候，谷歌地图的研发团队也没有闲着。最近，谷歌宣布把45度角的卫星航拍图整合进自家的地图中，以丰富Flyover成像。而在早些时候，谷歌已经将热门的街景模式添加到了Safari浏览器的谷歌地图中。
　　由此看来，在iOS应用谷歌地图尚未发布的情况下，苹果与谷歌的电子地图市场之争就已经进入了白热化。我们希望苹果地图的团队能趁热打铁，不辜负广大果迷的期望！
　　在苹果地图遭到外界的一致批评后，蒂姆&库克发表了致歉声明并表示&苹果将继续改善苹果地图，直到它可以称得上是一款世界级产品为止&。
　　果然，库克的表态立竿见影。就在今天，不少iOS 6的用户已经发现了苹果地图的可喜变化。一名来自奥克兰（新西兰北部城市）的果迷反映：在苹果地图上，当地高速公路出口附近的建筑物和标识已经根据实际情况进行了更新（如上图）。改进后的地图（左边截图）导航更精确，也标出了更多的建筑物信息&&包括一些小型的超级市场和服务站。
　　另外，已有用户发现苹果地图的Flyover 3D城市影像也得到了改进（）。据悉，本次接受3D成像更新的城市地图包括纽约、火奴鲁鲁（檀香山）、夏威夷和洛杉矶。
苹果地图优化前后的自由女神像3D渲染图
　　显然，苹果改进原生地图应用的态度是坚决而卓有成效的，这得益于消费者、苹果零售店员工和苹果地图研发团队的共同努力。从库克就地图应用发表道歉声明到今天不过一周的时间，苹果地图就得到了如此大的进步，对庞大的数据库更新、地图成像工程来说实乃神速，毕竟苹果地图服务的用户已达1亿。我们也有理由相信苹果会在不远的未来会交出更加令人满意的答卷。
Remembering Steve .
Remembering Steve .
EarPods为何获得如此高的赞誉
摘自威锋网：
　　在北京时间9月13日凌晨1点举行的苹果发布会上，苹果发布了外型清新亮丽的新一代耳机EarPods。该产品一经问世，无数果迷欢呼雀跃。
　　按照苹果的官方说法：EarPods满足了人们对高品质音效的需求，这款入耳式耳机能向人们提供更浑厚饱满的低音及更清脆悦耳的高音。到底EarPods有何亮点之处？秘密也许藏就在机身上的三个小孔之中。
　　苹果称EarPods的设计与人类耳型的几何原理高度符合，用乔纳森&伊夫的话来说：&与封闭式的头戴耳机不同，&将高品质音效直接输送至人们的耳道&正是EarPods的强项。&
　　科技网站Evolver.fm分析，位于耳机正后方的小孔能有效消除耳机线与人体碰撞时发出的声音。
　　而Cult&of&Mac则认为：对大多数人来说，当他们戴上封闭式的头戴耳机的时候，会感觉身处一个真空的空间（人们在用封闭的头戴式耳机进行语音通话时，往往听不到自己的声音），这样的设计其实是为了让扬声器膜片更好地输出声音。而EarPods的设计则很好地消除了这一弊端，不仅让耳机自身的扬声器膜片更具机动性和灵活性，还能向用户还原最真实的声音。
　　乔纳森&伊夫介绍到：为了提供更好的音质，苹果为EarPods设计了许多的小孔，每一个都有独特的功能和意义。
&位于耳机机身正后方的小孔能将音频保持在一个平稳的范围，让用户在使用的过程中不会觉得声音忽高忽低。&
&我们在耳机的下端也设计了一个小孔，它将与耳机的扬声器相辅相成，为用户提供一个更饱满、浑厚的低音效果。&
&上下两个小孔能让空气在EarPods的隔音箱内自由流动，有助于释放扬声器内的大气压，从而产生高质量的低频音效。&
　　显然，经过重新设计的EarPods扬声器膜片能将最大程度地避免音色失真并加强音频输出的效果。也正是因为EarPods没有采用封闭式头戴耳机的设计，消费者在用它进行通话时才能感受到最自然的音色。
　　据悉，EarPods在设计过程中通过了600位的测试者真实检验，在测试过程中，戴着EarPods的测试者或身处极冷或极热的环境中工作、或在跑步机上运动、或进行各种有氧锻炼，甚至被要求不停地晃动头部。
　　面对这样一款&历经九九八十一难&而打造而成的耳机，我们有理由注入更多的热情和期待。
耳机进化史（进来了解下耳机的进化论吧）
摘自威锋网：相信耳机已经是大家生活中的必需品了，一个人在家在路上，或是在办公室，戴着耳机听着歌是件极其惬意的事情，不影响其他人，可以自由沉浸在自己的世界里。不过，有人知道最早的耳机是什么样子的吗？跟随小编一起来看看耳机的进化史吧！
1881年 耳机与音乐无关
19世纪80年代，世界上第一副耳机诞生了，不过它与音乐没有半毛钱关系，它是为通讯而生的。使用时需将重达几磅的耳机支在肩头，就像在肩膀上放了个音箱。
1895年 手持式耳机
到了1895年，人们开始可以在家用耳机收听音乐。不过这耳机的样子很像现在妹子们用来瘦脸的瘦脸器，有木有？
1910年 第一款现代耳机
在这一年，Nathaniel Baldwin在自家厨房里造出了第一批现代耳机并兜售给了美国海军。这副耳机也开始有点现代头戴式耳机的模样了。而Baldwin可能只顾着赚钱，忘了申请专利。
1937年 第一款动圈式耳机
由Beyerdynamic制造的世界上第一款动圈式耳机DT-48无疑是耳机发展史上的一大里程碑。
1949年 AKG的第一款耳机
本是专注于电影设备行业的AKG在这一年跳出老本行，开始转向视听设备，并设计生产了自家第一款现代耳机K120。
1958年 第一款立体声耳机
John C. Koss打造了世界上第一款立体声耳机Koss SP-3，随后十年里，它在耳机市场上独领风骚。
1959年 第一款静电式耳机
世界上第一款静电式耳机SR-1出现在日本东京，由Stax推出。相比于动圈式耳机，静电式耳机声音更加细腻，也不那么失真。
1968年 Koss的第一款静电式耳机
Koss在推出第一款立体声耳机的十年后推出了首款美国制静电式耳机ESP-6。该款手机重0.9公斤，至少比之前的肩扛式音箱好多了。
1979年 Sony Walkman来了
说到耳机历史上的大事件，不得不提Sony Walkman（随身听）的出现。忽如一夜春风来，满大街都是戴着耳机的年轻人，时尚而傲骄！
1980年 耳塞式耳机
型男靓女们不用再担心发型被笨重的头戴式耳机弄乱，不过耳塞式耳机的巅峰是在几年后乔布斯推出iPod后才到来的。
1997年 Sony后挂式耳机
耳塞式耳机不能很好地隔绝外界声音，又想保护发型，就请使用Sony的后挂式耳机。
2000年 抗噪音耳机
Bose面向普通大众推出的抗噪音耳机QuietComfort让用户在轰鸣的飞机上或是吵闹的电视机前仍可以尽情享受自己的音乐世界。
2001年 iPod成就的耳机新里程碑
iPod的出现颠覆了整个音乐世界，走出家门随处可见耳朵上挂着一根白色耳机线的家伙。据统计，从2001年至今，已经有3亿副耳机随着iPod一起出售了。
2008年 Beats by Dre
嬉 哈教父Dr. Dre、唱片公司Interscope Geffen A&M主席Jimmy Iovine和魔音耳机Monster联手推出了Beats by Dre耳机，很快就占领了耳机市场的半壁江山。那时，几乎每个NBA球员从车上到休息室都挂着Beats by Dre。
2012年 耳机不只是关乎音乐
除了听音乐，现在的耳机还得引领时尚潮流。看看Lil Wayne的这副bling bling的Beats by Dre耳机，据说价值上百万美金哟！
众厂商患“苹果恐惧症”：抢先苹果发布新品
诺基亚和微软的Windows Phone发布会
诺基亚世界大会(Nokia World)
谷歌/摩托罗拉移动Display大会
亚马逊媒体发布会
苹果或发布新一代iPhone
苹果或将分开发布iPhone和迷你版iPad
摘自腾讯科技：北京时间8月24日消息，据国外媒体报道，将在9月12日举行一次特别的产品发布大会，几乎可以断定将推出新一代的智能手机iPhone 5。很多人认为，苹果在这次大会上还将发布传说中iPad Mini。然而，有两名长期关注苹果的权威博客却认为，当天将不会出现两款产品。昨晚，Daring Fireball网站的约翰-格鲁伯（John Gruber）在网上暗示，苹果可能在10月单独为iPad Mini举办一次产品发布会。据悉，格鲁伯在苹果公司内部有很多人脉。他的逻辑非常直接。iPhone是苹果公司最重要的产品，其他产品远远不能和iPhone相比。如果推出新款的iPad，势必会抢走iPhone的风头。有报道称，iPad Mini的大小为7.85英寸，重量相当于两部iPhone手机，边缘厚度比全新iPad还要薄，其售价预计在200至300美元之间。很显然，iPad Mini的市场定位就是同、(微博)那种更便宜、更小巧的平板电脑展开竞争。如果苹果同时发布iPad Mini和iPhone 5，那么两款产品将分散大众的注意力，这样得不偿失。苹果可不是那些生产安卓设备的平庸公司。因此，格鲁伯认为苹果在9月份只会发布iPhone 5。而在一个月之后，才会发布iPad Mini。这可以给产品者充足的时间，从而对两款产品进行更好的评测，消费者也可以更加理性的购买。格鲁伯的说法得到了TheLoop网站知名博主吉姆-达尔林普（Jim Dalrymple）的认同。达尔林普对苹果及其公共团队非常熟悉，如果他称苹果会有什么动作，一般都会真的如此。而他此次表示，格鲁伯的说法是对的。关注苹果公司的博主一般都像苹果一样神神秘秘的，此次达尔林普只是在网上轻描淡写的说了几句，&呃，格鲁伯是个聪明的家伙。&但是，简简单单的几句话却真的有可能变成现实。目前，还不能确定苹果是否通过特殊渠道将这些信息透露给了格鲁伯和达尔林普。但是，如果没有这么做的话，苹果应该立即行动。如果在发布iPhone 5的大会上没有出现第二款产品，那么势必会让一些望穿秋水的果粉们失望的。苹果最好尽快把这层窗户纸捅破。
业界专家谈三星苹果案：赔偿金或翻倍
美国陪审团周五表示，三星侵犯苹果6项专利。三星应赔偿苹果10.51亿美元，实际金额会更高。关于三星对苹果的反诉，陪审团认为苹果不欠三星任何东西。换言之，没有任何苹果的赔偿。随后，一些专家谈及对此案的看法：
　　1、斯坦佛法学院教授马克&莱姆利（Mark&Lemley）
　　1,051,855,000美元，注意不是美分。显然，这足以它让成为史上最大的专利赔偿。
　　2、前IBM高管、Quantopix创始人&Al&Sabawi
　　献给所有懒惰的抄袭者，他们认为剪切和粘贴就是智力成果，那些艰难的工作、汗水、泪水无关紧要，那些创意、设计、创新可以不顾后果、随便剽窃。献给这些人。
　　3、专注Windows智能手机的网站MoDaCo创始人Paul&O&Brien
　　听到噪音没？听起来Android制造商要围绕微软歌唱了。
　　4、加州大学伯克利分校法律与技术中心执行董事Robert&Barr
　　每一项专利都为苹果iPhone、iPad带来特殊功能。你仍然可以制造智能手机，像诺基亚的Windows&Phone一样。但它的外观不同于iPhone，有不同的观感和不同的功能。这是一个特例，不受此影响。最重要的是苹果的专利被认为有效，其它企业不得不回避这些专利、或者获得授权。即使法院支持苹果，其它企业仍会把握机会进攻。它们会拿出新证据，攻击苹果。只是要有新的理由和新的证据了。
　　赔偿金额相当高，超过10亿美元，这是至今为止最大的专利赔偿之一。金额相当大。法院现在要决定是否提高金额，因为三星故意侵权。陪审团可能会将金额翻倍。陪审团还没有决定是否颁布禁令，或者让三星召回产品。
　　就算人们会回来，反攻，仍需要新的证据，这相当难了。
世纪审判”结果出炉 三星败北
摘自威锋网
大家喜闻乐见的消息又来了，开展了将近一个月的法庭斗争之后，苹果和三星的专利侵权案终于要结束了。经过两天半的决议，苹果三星&世纪审判&的陪审团已经达成了一致仲裁，今日即在法庭上宣布最后的结果。根据前方媒体的报导，目前高兰慧法官已经宣布了如下结果：
-除了三款产品之外，三星的所有设备证实侵犯了苹果的'915&缩小放大&专利
-三星的多款设备证实侵犯了苹果的'381&迅速返回&专利
-三星的多款设备证实侵犯了苹果的'163&双击缩放&专利
-三星的多款设备证实侵犯了iPhone前部的'677商业外观设计专利
-三星的多款设备证实侵犯了iPhone后部的D'087商业外观设计专利
-三星多款设备证实侵犯了iPhone显示主屏的'305外观专利
-三星没有一款平板证实侵犯iPad的D'889外形设计专利&&这是三星的首胜
　&　以上谈及的iPhone商业外观专利指代的是iPhone&3G。自此，苹果在此案中的每一项专利均被三星（大多数设备）侵权。据了解，法官声称苹果的所有专利均在合理范围，而三星的行为属于故意侵权，随后还宣布三星需要向苹果赔偿&1,051,855,000美元（10.5亿），与苹果先前声讨的25亿美元相去甚远。另外，法官并没有宣布三星侵权设备是否会禁售的消息。
　　而在三星反诉苹果的判决中，高兰慧也公布了三星获得的赔偿金额：0美元。
苹果三星“世纪审判”之苹果终结辩论总结
摘自威锋网；
在苹果和三星的&世纪审判&中，苹果的Harold&McElhinny发表了他们的终结辩论，十分复杂，我们将它总结如下：
1、&&文件才是关键，而非证人
　　&在查找真相的过程中，文件才是最有价值的。真相就隐藏在文件中。&
&&&&&&&&过去几周苹果和三星的证人轮番出庭作证，但是也会出现证词互相矛盾的情况。Harold&McElhinny建议陪审团要重视文件的作用。
2、&&时间轴
　　McElhinny表示，如果你想知道发生了什么事情，如果你想看到真相，那么就按时间顺序对其进行排列吧。
　　通过时间轴可以很好地理清苹果和三星的设计以及想法出现的时间，对于确定双方是否有抄袭的嫌疑十分重要。苹果的法律团队通过以下这两张图来阐述在iPhone出现前后三星智能手机的进化过程。
　　McElhinny称三星在iPhone发布之后一度陷入&设计危机&之中，为此三星在2010年召开内部会议。两周后，三星高管与谷歌相关人员会面，后者提醒三星&改变Galaxy&S手机以及平板的设计，因为谷歌已经识破了三星是在抄袭苹果的设计&。
　　McElhinny表示苹果花了5年的时间来设计的产品，三星只需要花上3个月就可以设计出类似的Galaxy&S。
3、&&三星不愿意合作
　　McElhinny表示三星任何高管都不愿意从韩国来到这里。他们没有带来一位承认见过我们呈上的副本单据的证人，他们带来的只有律师。
4、&&苹果的设计不仅仅出于功能考虑
　　三星说我们的专利，因为它们都是功能性专利，而且它们都是平淡无奇的设计。三星的辩护其实就是在玩文字游戏。
　　McElhinny称，&并不是每一款智能手机都得像iPhone这样&。SonyXperia&Arc有幸成为McElhinny举证的例子之一。
5、&&三星无法证明苹果的设计平淡无奇
　　McElhinny表示三星没有任何一名证人可以说明iPhone的图标设计是平淡无奇的。三星设计专利的专家不是工业设计师，而是电子工程师。&三星完全无法证明苹果的设计平淡无奇。&
6、产品的相似性混淆了消费者
　　商业外观设计向消费者透露的信息包括谁生产/销售这款产品。苹果在这起诉讼中极力维护他们的四项商业外观设计，称三星抄袭了苹果产品的整体外观。
　　他给出证据：调查显示消费者从百思买购买Galax&Tab之后又退货，因为消费者在购买这款产品时误认为它是iPad。另外三星自己的调查显示，消费者误以为Galaxy&Tab的广告是为iPad广告。
7、抄袭使苹果的产品看起来没那么特别
　　这是关于产品商业外观设计的：你很自然就能得到一个结论&&因为这些产品看起来太相似，以至于苹果的产品在市场上显得没有那么与众不同。他们花上10亿美元来模仿我们的设计然后在将其带向全世界，这样苹果的设计自然不再是最独一无二的。
8、三星抄袭苹果设计的功能
　　以下是苹果指出的三星涉嫌抄袭的实用专利：反弹和捏合缩放手势。
9、三星的收入数据和销售损失数据来源不当
　　McElhinny称三星用于计算损失的数据文件其实是针对这次的审判而制作的，&你根本就不知道这些数据是谁统计的，这些数据的基础是什么也无从得知。&
十年内将被人遗忘的15种技术
摘自威锋网
北京时间8月22日消息，博客网站LapTop近日刊载网络版主编艾弗拉姆&普里奇（Avram Piltch）的文章称，我们现在所使用的技术中有很多将在未来十年内消失。他列举了15种将会消失的技术，其中包括有线家庭互联网、专用照相机和摄录像机、固定电话、硬盘驱动器以及鼠标等。
以下是这篇文章的全文：
从我知道我妻子已经怀上我们的第一个孩子（是个男孩）开始，我就在从科技的角度想象他的发育进程。当育儿网站描述称，6个星期大的胎儿大小相当于&小扁豆&时，我就想象它有一个RFID（射频识别）芯片那么长；当医生说它的体重达到1.3磅（约合0.6千克）时，我就就跟朋友们说，我的儿子有iPad那么大了。而当本周他终于诞生时，大概有我的惠普Envy 15那么大，虽然很不幸的是，他的哭声没有使用 Beats Audio音效系统。
我忍不住会想，当我刚刚诞生的儿子将来成长到有台式电脑那样大，大屏幕电视机那样大，并最终变得有服务器机架那样大的时候，现在对我来说如此重要的那些设备到那时都是他甚至不会记得的。我所说的并非那些早就已经被淘汰的技术，比如说是VHS录像机或是 35mm照相机；而是我们大多数人当前正在使用的设备和概念，它们很快都将不再是主流，以至于我儿子要么不会记得它们，要么只能有非常模糊的曾与它们一起生活的记忆。
当 一位23岁的女同事告诉我说，她不记得宽带互联网以前的时代时，我感到十分惊讶。从某种程度上来说，她的父母一定经历过拨号上网的时代，但那时她还太小，以至于甚至不会记得那么久以前的事情。要到我儿子成长到8至10岁时，无线宽带服务才会在家庭市场上占据主导地位，但他不会记得消费者为有线互联网接入服务买单的年代。
1.有线家庭互联网
即使是在今天，虽然4G LTE网络能提供可与有线互联网相比的下载速度和更好的上传速度，但一直使用移动宽带服务的费用却令人不敢问津。在未来几年中的某个时刻，宽带服务提供商会认识到，与提供有线网络和维护每条街道的光纤电缆网络相比，向所有人提供家用天线会是更容易做到的事情。到那时，范例将会发生转变，购买无线宽带的费用会变得比有线宽带更低。Clearwire已经在提供4G WiMax家庭互联网集线器，向用户提供无限制的服务，但其速度不够快，无法与有线互联网服务展开竞争。
2.专用照相机和摄录像机
能手机摄像头已经在毁灭对准即拍设备和家庭摄录像机。与照相机不同的是，我们大多数人都只会在觉得自己可能需要拍照时才会携带照相机，而智能手机则会一直跟在我们身边。智能手机可以提供各种应用和滤镜，用来调整相片；而且，智能手机还允许我们在拍好以后马上共享照片和视频。数码单反相机（DSLR）和 Micro Four-thirds Camer仍将与我们在一起，但在几年以后，一般消费者将不再拥有专用的照相机。
3.固定电话
据美国疾病控制与预防中心（Centers for Disease Control and Prevention）发布的数据显示，截至2010年为止，仅有26%的美国家庭拥有无线手机。到2017年，也就是我儿子5岁的时候，只有一些老人和卢德派（译注：卢德派是十九世纪初英国手工业者组成的集团，他们反对以机器为基础的工业化，在诺丁汉等地从事破坏机器的活动）分子才会继续拥有家庭电话，而其他人则很可能只会使用手机。到我儿子10岁时，大多数公司都将不再使用固定电话，可以节省资金。
4.启动速度慢的电脑
等待电脑重启是个人电脑时代中最令人有挫折感的事情之一，但在不久以后，我的儿子就会不知道这种痛苦。时代正在朝着随时运算的方向发展，未来的用户几乎永远都不会关掉电脑，而是能在一秒钟或更短的时间里将其从睡眠状态变成开机状态。新的操作系统将可在不重启的情况下安装更新和补丁，但如果你出于某种理由而需要重启电脑，那么启动时间也将只需要几秒钟，因为有了固态硬盘（SSD）和Windows 8等启动迅速的操作系统。&当我象你这么大时，我们不得不等两分钟时间才能启动电脑，我们喜欢那样。&我将这样告诉我的儿子。
5.Windowed操作系统（不是Windows操作系统，是指一个窗户一个窗户的操作系统。＊站长注）
当我儿子准备购买他自己的电脑时，&视窗&将从Windows出发，走向其他地方。微软的个人电脑操作系统仍将继续存在，Mac OS X也是如此。但在未来几年时间里，我们将对&视窗&这个隐喻的概念说再见。在&视窗&中，你所运行的每个应用都会在一个能够拖动的方框中显示，这个方框会拥有一个标题栏和一些小工具。
微软已经表明了自己终结&视窗&概念的意愿，将基于拼贴的Metro用户界面作为Windows 8操作系统的默认屏幕。那么，Mac OS甚至是Ubuntu也使用默认的触摸友好用户界面还要多久呢？
6.硬盘驱动器
我的第一台电脑是一台TI 99，用盒式磁带来存储数据；第二台使用5.25英寸的软盘，第三台使用3.5英寸软盘加一个很小的IDE硬盘驱动器，再下一台电脑拥有一个zip驱动器和磁带备份单元。虽然这些磁盘有很大不同，但是它们都使用同样的磁板存储技术。自卷对卷磁带开始统治这个地球以来，这种技术一直都在流行。
今天，固态硬盘最终允许我们终止以古老的方法在磁板上存储我们的数据。由于没有活动件的关系，固态硬盘的速度要比硬盘驱动器快得多，而且更加耐用。今天，固体存储的成本要远远高于磁性媒介，但预计未来几年中这种差距会大幅缩小，用户将可在低端电脑上获取固态硬盘的速度。到我儿子拿到自己的第一台新笔记本时，你将无法买到一台没有固态硬盘的电脑。硬盘驱动器及其廉价的存储能力将仅对服务器有用，原因是对服务器来说，空间比速度更重要。
自第一台电视机上市以来，权威人士一直都预计电影院将会死亡；但这一次，此事确实将会发生，理由有很多。首先，大屏幕的高清电视机将会变成主流，3D电视机的价格将会变得越来越能让人负担得起，家庭影院几乎会跟多放映厅的电影院一样好。其次，电影公司及其有线电视合作伙伴已经开始发布一些电影，这些电影可在电影院上映的同日供观众点播观看，而且这种趋势很可能会继续下去。
最后，到电影院去看电影的成本已经失去控制&&纽约电影票的价格大约为每张13美元&&没人会继续为此付钱。在一个与影院同步播放的点播电影的租借成本仅为7美元，稍后通过亚马逊购买流播放版电影只需2.99美元的i情况下，谁还会花一家四口50多美元的钱去电影院看同一部电影呢？提供特殊电影的、拥有社区感的艺术剧院电影院可能还会继续存在，但一般的多放映厅电影院则将在我儿子知道它们存在以前消失。
在未来五年时间里，在显示屏中加入电容触摸性能将是很小的一件事情，以至于从大屏幕电视机到笔记本等各种设备的显示屏都将拥有。鼠标和触控板等更加精确的定点设备不会在一夜之间消失，但很可能会在未来几年时间里逐渐消失，或是变成次要的输入方法。在拥有Windows 8以后，用户界面将可支持触摸，哪怕你未必需要总是使用触摸功能。
自从3D电影在二十世纪五十年代进入电影院以来，观众一直都被迫戴上眼镜才能体验3D效果。但在过去一年时间里，我们已经开始看到，有许多不用戴眼镜的解决方案进入了市场。
在 2011年，东芝发布了Qosmio F755笔记本，这款笔记本能用网络摄像头来追踪你的眼球运动，提供真正能引人注目的3D图像，虽然这些图像只会为单一的观看者优化。去年，手机厂商HTC和LG都发布了无需眼镜的、拥有立体3D显示屏的手机。虽然这种手机不能播放家庭影院质量的电影，但已经足够好到能提供某种欣赏3D电影的体验。到我儿子十岁时，电视等大屏幕设备将可提供一种能激发兴趣而又无需佩戴眼镜的3D电影收看体验，而且这种体验可令许多观众同时享受。
当我还是个孩子的时候，家庭电视甚至还没有遥控器。我们不得不站起身来，穿过整个房间去切换频道。到我儿子进小学时，我们大多数人将会使用智能手机或是手势与语音控制的结合来换频道。
11.台式电脑
到我儿子上小学时，个人电脑厂商将停止生产大多数台式电脑，但拥有大显示屏、能进行工业强度计算的高端工作站、以及服务器的一体化电脑还将保留下来。由于有些人喜欢将部件组装成台式电脑的关系，我希望个人电脑部件市场仍将继续存在，这样一来我儿子和我将可自己动手组装一台电脑，但我担心那种选择也将消失。
12.电话号码（站长注：个人认为短信也是，随着网络流量的增长，这是必然的事情，像类似iMessage的东西会代替短信）
我仍旧记得我父母的电话号码，那个号码30多年都没有变过，但我们之中有多少人还会直接拨号码，而不是从联系人名单中点击一个人的姓名呢？随着Skype、 Google Talk甚至是Facebook语音聊天等VoIP（网络语音电话业务）服务的出现，你只会点击用户名来打电话给别人。当我儿子上中学时，他将在公车上问漂亮女孩的用户ID，而不是手机号码。
13.黄金时段电视
在以前，人们不得不在每周的特定时间聚集在电视机前面来收看《侠盗双雄》（Starsky and Hutch）。然后录像机（VCR）来临了，能让在任何时候收看你想看的节目。现在，数字视频录像机（DVR）能让我们不必使用磁带也能播放节目，但由于大多数电视网络都会通过网络流播放形式或有线电视点播形式提供节目的缘故，我们甚至不必录制节目。
在电子邮件、即时通信和4G网络的时代，传真机的继续存在只有一个站不住脚的理由，而这个理由与签名有关。这种设备在二十世纪七十年代达到全盛期，现在能继续存在的唯一理由就是，有些公司及其律师在接收合同和表格时只会认同手写的签名才是有效的。所以，如果你希望提交带有签名的贷款申请或是发送带有签名的保险索赔表格，那么传真机可能仍旧是你最好的选择。
但是，有三件事情将最终毁灭传真机。首先，更多公司将接受有电子签名的在线表格是有效的，所以手写签名将不再需要；其次，对那些就是不能放弃手写签名的公司来说，触摸设备将允许人们在数字表格中手写签名；最后，固网电信的死亡也将意味着传真机的死亡。
我仍旧记得自己购买的第一张DVD光盘，因为那张光盘是一张《辣手神探》（Hard Boiled）的拷贝，是我从一个名为rban Fetch的网站订购的，这个网站现在已经不存在。可能要到我儿子10岁时，大型娱乐公司才会停止以DVD和蓝光格式发行内容。但别搞错了，光盘在这个世界上不会存在太久。
光盘还将继续存在10年左右，因为消费者不会愿意重新购买自己已经在光盘上拥有的电影，还因为仍有很多老的或是稀有的电影是无法在iTunes或亚马逊等云服务上找到的。随着可下载、可流播放的视频服务的增长，所有物理媒介都会迅速走向消亡。
「新 iPad」不是第三代 iPad 的「官方名称」
摘自apple4us：
有个问题其实挺无聊的，不过还是说说吧。
其实一个产品，你爱怎么叫都没关系。不过有人硬说「The new iPad」是第三代 iPad 的「官方名称」就有点奇怪了。
如果 The new iPad 是官方名称，苹果在网站上就会写「The New iPad」，但他们写的是「The new iPad」。
不要小看一个字母的大小写。这是英文书写的基本规范：专有名词首字母大写。苹果非但没有将 new 的首字母大写，还在第三代 iPad 的图片上将「iPad」和「The new」的颜色浓淡、笔划粗细作了区分。换句话说，the new 是用来修饰 iPad（产品名）的，它不是产品名的一部分。
我不知道等第四代 iPad 出来之后，苹果会如何称呼第三代。我猜他们会采用「iPad (2012)」之类的说法，这也是苹果笔记本和台式电脑的命名法。
换言之，如果说第三代 iPad 有什么「官方名称」的话，这个官方名称就是「iPad」，不是 iPad 3，当然也不是 The New iPad。
对于我们来说，比追随官方名称更重要的是明晰度：最好的叫法，是让人一看就明白的叫法。「新 iPad」在这一点上是不合格的。等到第四代 iPad 出了之后，读者翻回 2012 年春天的文章，看到里面遍布着「新 iPad」，岂不怪哉。而大部分用户也很难记得某一款产品究竟是哪年出品的，故 iPad (2012) 的叫法也不理想。相比之下，「第三代 iPad」是最一目了然的。
当然，你还是可以继续称之为新 iPad 或「牛排」[1]，但请不要再说「新 iPad」是官方名称了。
[1]: 事实上牛排这个浑名比「新 iPad」好，至少它是一个指向明确的专有名词。
全新iPad行货7月20日开卖 售价3688元起
&摘自腾讯科技&
腾讯数码讯（钱小磊）7月10日消息，公司今日宣布，全新 iPad将于7月20日，下周五在中国上市。WLAN版全新 iPad 将推出黑、白两种颜色，16GB机型建议零售价为人民币3,688 元，32GB机型为人民币4488元，64GB机型为人民币5288元。WLAN+运营商版全新iPad，建议零售价为16GB机型人民币4688元，32GB机型人民币5488元，64GB机型人民币6288 元。全新iPad配备分辨率高达像素的Retina显示屏、配有四核图形处理器的苹果A5X芯片，以及具备先进光学技术的500万像素iSight摄像头，还可拍摄1080p HD高清视频。全新iPad厚度比iPad 2稍高，不过保持上一代产品10小时电池使用时间的水平。届时，全新iPad将通过Apple Store在线商店 (.cn)和特定苹果授权经销商销售，以及从苹果零售店预定的方式在中国出售。苹果零售店将于7月19日，下周四开始从每天上午9点至中午12点期间接受预定请求，次日即可到店取货。此外，iPad 2现以更具吸引力的价格出售，仅人民币2988元起售。（已降价）
Apple launches new iPad in China on July 20th
摘自Engadget&&&
Apple is about to complete an important part of the puzzle for the&&world&: it just confirmed that its Retina display-packing tablet will reach mainland China on July 20th. The company isn't specific about local pricing, but it's promising both WiFi and cellular versions at its own stores and through resellers. The company is keen to avoid some of the mobs and scalping it's seen in the past and will open reservations for pickup starting on July 19th -- although the company is unusually limiting the reservation window to just three hours each day, between 9AM and noon. No matter how it shakes out, the official Chinese expansion is likely to keep the number of&&to a minimum.
苹果创始人沃兹尼亚克：扎克伯格=我+乔布斯
摘自腾讯科技：
联合创始人史蒂夫-沃兹尼亚克（腾讯科技配图）
腾讯科技讯（万学）北京时间5月15日消息，据国外媒体报道，在苹果已故联合创始人史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）做企业家的时候，苹果联合创始人史蒂夫-沃兹尼亚克（Steve Wozniak）正在做工程师。谈到刚刚28岁的Facebook联合创始人兼CEO（Mark Zuckerberg），沃兹尼亚克认为扎克伯格是他本人和乔布斯的结合体，即他既拥有沃兹尼亚克的技术能力，又拥有乔布斯的远见卓识。&与乔布斯做搭档是我深感荣幸的事情。现在，我发现扎克伯格很接近我和乔布斯的结合体。&沃兹尼亚克说，&当扎克伯格谈话时，他对用户总是充满了理想主义，对产品则充满了出色的创意，这一点令人钦佩。&笔者对此难以认同。扎克伯格最初的确帮忙为Facebook编写了一些代码，但是这些代码早已不复存在。事实上，扎克伯格现在几乎已不再编程了，至少不再为Facebook编程了。因此，我宁愿说扎克伯格更像乔布斯，而不像沃兹尼亚克。在Facebook即将IPO之际，当沃兹尼亚克被问及是否愿意投资这个社交网络巨头时，他说，&我愿意投资购买Facebook股票，不管它的开盘价是多少。但是，我需要有充足的理由才会这样做，例如，如果我想投资赚钱的话。&他的话暗示他不会投资，但这只是因为他并不想投资赚钱。最近还有两位知名人士也声称不会购买Facebook股票，但是他们的原因各不相同：沃伦-巴菲特（Warren Buffett）曾给马克-扎克伯格提供上市建议，他不会购买Facebook股票。社交新闻网站Reddit联合创始人担心CISPA（互联网情报分享与保护法），也拒绝投资购买Facebook股票。沃兹尼亚克还称赞了扎克伯格极力避开上市的做法。Facebook一直拖延到不得不上市的时候，才开始谋划上市。根据美国1934年通过的&证券交易法案&中的&500人规定&，私人公司的投资者人数一旦超过500人，就必须向美国证券交易委员会提交每个季度的财务信息。由于受到该法案的约束，该公司才不得不将IPO提上了议事日程。
苹果获得智能眼镜新专利欲斗谷歌眼镜
转载自新浪科技：&可提供&浸入式&体验，苹果公司已获专利
苹果公司开发的iGlass　　深圳特区报讯 美国流行科技产品网站Gizmodo7月6日报道称，随着电子科技的不断进步，很多之前只存在于科幻小说和人类想象中的产品都已经变成现实。如今，在互联网高度普及的世界，可佩戴式电脑成为各大电子科技公司的研制新宠，继微软和谷歌等数码巨头之后，曾经颠覆手机概念的苹果公司也加入了这一大军。　　据悉，苹果公司日前新获得一项可佩戴式平板电脑的专利。在这项专利下，该公司可能再次取得突破，研制出类似美国电影《终结者》中的那种智能眼镜：镜片上能够陈列出应用程序、视频、图像以及佩戴者周围各种物品的实时信息。　　苹果公司表示，与谷歌眼镜(Google Glass)不同的是，即将研制开发的这款iGlass的投影仪安装在镜片侧面，而不是佩戴者眼睛的正前方。同时，iGlass使用两个液晶显示屏来把图像直接投射到佩戴者的眼中。在理论上，这种技术扩大了用户的视野、提高了图像的像素，能够给使用者带来完全&浸入式&的感觉。除此之外，iGlass提供的立体画面也可以避免用户产生眩晕感。　　当然，苹果公司的尝试也可能失败，只打造出如同谷歌眼镜一样的产品，充当一个移动显示器。在相关技术上，苹果的智能眼镜iGlass与谷歌眼镜一样，都是利用液晶显示屏把所有信息直接展现在佩戴者眼前。　　不过，苹果公司依然信心十足。根据该公司的专利描述，iGlass将能够让用户体验到&终结者&式的增强显示功能。
　　即使iGlass最终实现了这种炫酷技术，它也可能面临同谷歌眼镜一样的问题，那就是它需要让用户习惯于在头上佩戴一个&平板电脑&。
《时代》周刊：“苹果热”在中国
7月2日出版的《时代》周刊封面文章：&热&在中国
腾讯科技讯（张晋艺）北京时间7月3日消息，最近一期美国《时代》周刊发表题为《&苹果热&在中国》（The Cult of Apple in China）的封面文章，对苹果在中国受到狂热崇拜的现象进行了深度解读。《时代》周刊记者还在苹果代工厂富士康的成都工厂进行了实地采访，披露了苹果供应链工人的真实状况。
以下为文章全文：黎明前，开始有人向苹果零售店的玻璃窗上砸鸡蛋。1月份的北京严寒刺骨，但成百上千的人挤在苹果零售店前的广场上，彻夜排队等候。然而，这些人并不是渴求新款iPhone 4S的苹果粉丝。他们也不是前来抗议苹果代工厂劳工状况的抗议者。相反，其中大多数人都是为了15美元报酬而来的农民工。他们买来iPhone交给黄牛，黄牛再以高价出售这些手机。（每名顾客每天限购两台iPhone。）随着清晨的天空渐渐亮起，人群开始愤怒。一些人又冷又饿，急于拿到现金报酬以买上一份早餐。一些人甚至与保安发生了冲突。最终，一名苹果员工从零售店中出来宣布，由于担心人群骚乱，苹果零售店将继续闭门歇业。人群开始骚乱。有些人将鸡蛋砸向苹果零售店。&他们取消了发售，这让我很愤怒，&一名光头的黄牛说。他在苹果零售店附近已经晃悠了近24个小时，雇佣了好几百个民工为他排队。&这下让我怎么赚钱啊？&中国的黄牛们或许在这次iPhone 4S发售中损失惨重，但苹果并没有。4月份发布的业绩报告显示，苹果该季度营收达到了创纪录的392亿美元。营收数字大涨很大程度是由于中国、台湾和香港地区iPhone销量高达5倍的增长。（相比之下，1月份至3月份美国市场iPhone销量同比不升反降。）苹果大中华区的营收比去年同期增长三倍至79亿美元，大约占苹果全球销售额的20%，而2009年这一数字仅为2%。三年前被苹果视为次优市场的中国可能很快就取代美国成为其最大的市场。据瑞士信贷银行估计，到2015年中国市场将为苹果贡献近300亿美元的营收。&中国的苹果粉丝对苹果有着近乎宗教的狂热，&艾瑞咨询分析师孙聪慧（音译）说。&很难从理性的角度去分析这一现象。&4月份，中国官方媒体密集报道了一则有关苹果的新闻：一名来自中国东部的少年为了购买iPad和iPhone，以3500美元的价格卖掉了自己的肾。苹果象征了美国巨头公司的最佳范例&&创新的动力、潮流的设计以及敏锐的广告。苹果的成功同样还因为它与大洋彼岸的中国建立了一种深度而复杂的关系，几乎所有该公司的设备均在中国代工厂组装。最近几个月，苹果代工厂违反劳动法的新闻屡次登上媒体头条。但供应链的问题只是苹果故事的一部分。尽管其他西方科技公司由于面临本土竞争或受制于政府管制等原因在中国苦苦挣扎，但苹果在中国的业绩却蒸蒸日上。在中国日益增长的中产阶级中，苹果是迈入上流社会的终极图腾。&对于了解中国的公司来说，中国市场拥有巨大的机遇，我们将竭尽全力理解中国，&苹果CEO蒂姆&库克（Timothy Cook）在4月份的季度业绩电话会议上说。&中国市场该季度的表现令人不可思议。&苹果在中国市场既拥有经济全球化带来的最光明的机遇，同时面临着最棘手的障碍。一家美国科技巨头公司必须确定在多大程度上入乡随俗。苹果应该将西方的精华呈献给中国，还是应该采用更加中国化的运营策略？从中国的角度来看，随着政府民族主义倾向日益加重，还能允许苹果这样的外国公司在中国继续攫取多长时间的超额利润？夹在二者之间的则是13亿中国民众，他们在工厂中的辛苦劳作和对奢侈品的品味将左右全球市场的未来。
美国标记对苹果的狂热崇拜正在中国日益强烈。iPhone不仅仅是很酷的电子产品，更是成功的象征。&苹果在中国更是满足虚荣心的产品，而并不太关乎功能，&中国在线零售商LightInTheBox总裁郭去疾(微博)说。&因为在中国赚钱的速度太快了，富人并没有太多安全感，他们希望通过一些象征性的东西展示自己的成功。&苹果潜在顾客的数量每天都在增加。&中国有大量人口在迈入中高收入阶层，&库克在4月份称。到目前为止，苹果在中国的增长几乎就是一部&不劳而获&的教材。苹果在大中华区仅有6家零售店，其中四家在全球均属于盈利最高的零售店。苹果在中国也没有像在美国那样的大规模营销和宣传。直到2009年iPhone才正式在中国发售，比美国整整晚了两年。今年3月份发布的新款iPad至今仍未在中国大陆上市&&尽管这款设备是在中国成都的富士康工厂里生产的。直到去年，苹果的应用程序商店才开始接受人民币付款。苹果目前还没有与拥有6.72亿客户的运营商中国移动(微博)达成完整的合作协议以出售iPhone。
许多其他西方公司都在试图通过满足本地消费者偏好提升在中国市场的份额，比如专门为渴求美白肌肤的中国女性推出美白化妆品，或者为中国市场提供后座更为宽敞的高端轿车，因为在中国这些轿车往往是由专职司机驾驶的。但苹果在中国卖的是独一无二的美国式产品体验。苹果不断强调iPhone可以无穷尽地进行个性化设置&&这款应用，抓拍那张照片，让你的手机成为你自己的延伸&&这种策略的确管用。&中国人购买苹果产品，是因为它象征了西方的个人主义生活方式，&来自北京的杨曦说。29岁的他拥有两台苹果、7个不同的iPod、一台iPhone和一台iPad。&中国人太多了。我们喜欢那种能够让自己显得更加特殊、更加自我的理念。&不过，苹果已经开始认识到本地化带来的好处。例如，三星的智能手机在中国就比苹果卖的更好。直接抄袭iPhone外观的本土厂商也获得了很大的市场份额。这些产品成功的部分原因仅仅是低价。在农村人口年均收入不足3500美元的中国，iPhone的售价比在美国更贵，几乎是一款奢侈品。为了与对手展开竞争，苹果今年6月中旬终于发布了一些针对中国消费者的定制功能。新款系统将使中国用户更加容易使用微博、和等中国网络服务。今年秋天，苹果虚拟语音助理软件Siri将开始支持普通话和粤语。苹果还获得了在中国内地城市新建两家零售店的许可。
这些苹果零售店将面临来自未授权经销商的激烈竞争。这些未经苹果授权的经销商遍布全国各地，出售的苹果产品价格最高比官方指导价高出50%。假冒的苹果零售店模仿了正牌苹果零售店的各种细节，从巨大的发光的苹果标志到简洁设计的木制家具，甚至员工所穿的标志性蓝色T恤都被照搬。去年，中国西南地区昆明市监管部门关闭了22家非法使用苹果logo的商店。苹果标志在中国是如此地吸引人，以至于有时会被用在苹果公司怎么也想不到的产品上。尽管iPhone 5目前还尚未发布，但中国的电脑城里到处都有卖iPhone 5的山寨机。今年2月，武汉警方以安全原因查获了近700台印有iPhone标志的燃气灶。
不作恶为了拿下中国市场，苹果还必须证明该公司符合中国的最大利益。绝大部分中国人并不反对苹果供应商工厂里的劳工状况。几年前富士康工人接连跳楼自杀的事件在西方媒体的报道比中国还多。（今年6月又有一名富士康工人跳楼身亡。）苹果正在中国作出转变&&这种态度的转变与新掌权人的上台有关。库克去年替代10月份去世的史蒂夫&乔布斯（Steve Jobs）成为苹果CEO。在乔布斯的领导下，苹果创立了一种保密的公司文化，以保护其技术创新。惊喜的元素使得几乎每一款新产品的发布都引起了重大轰动和股价的大幅上涨。但这种对保密的执着又使得该公司在中国的运营非常不透明。多年以来，苹果拒绝公开其供应链网络。这种透明度的不足为苹果提供了便利，当该公司在中国的代工厂违反了法律规定时，苹果能够轻易与其划清界限。乔布斯从未公开访问过中国。相比之下，在库克担任苹果首席运营官时，他领导公司对运营进行了流水化，将绝大部分供应链都迁往海外以实现利润最大化。为了监察代工厂是否存在劳动状况违规的情况出现，库克经常需要来中国出差。今年，当他第一次以苹果CEO的身份来到中国时，库克重点关注的是苹果的供应链问题。今年1月份，苹果终于公布了一份主要供应商的名单。在苹果的2012进展报告中，该公司承认，在229家经审计的供应商中，有60%未能遵守每周最高60小时工时的规定，112家供应商未能合理处理有毒化学品。库克随后发起了针对中国供应商的独立审计，使得苹果成为第一家进行类似调查的电子产品厂商。在他参观完富士康在中国中部的工厂之后，审计结果被公布。审计报告详细披露了苹果在中国的供应商网络在工资、工作时长和安全等多方面的违规行为。作为回应，富士康承诺涨薪并降低工人工作时间。苹果称，将与富士康共同承担提高工作环境所带来的部分成本支出。并不是所有环节都那么透明。苹果的供应商列表并不包括为主要供应商提供零部件的公司。尽管苹果在年度进展报告中承认供应链中存在违规行为，但该公司并未详细透露是哪些供应商。今年5月份，香港劳工组织&大学师生监察无良企业行动&（SACOM）发表了一份报告，指责富士康强迫工人加班和严重依赖实习生的行为。（在每月更新一次的供应商责任报告中，苹果如今能够监测到中国供应商工人的工作时长，该公司表示合规率已经提升至近90%。）&喜欢苹果产品的人们往往倾向于认为他们更有社会责任感，&SACOM项目官黛比&陈（Debby Chan）说，&但他们最喜爱的公司却在令他们失望。&苹果拒绝就该公司在中国运营的细节与《时代》周刊进行交谈。但作为全球领先的消费电子品牌，苹果在中国的行动将为其他外国公司甚至本地制造商树立先例。&外资公司对中国经济发展作出了巨大的贡献，&中国人力资源和社会保障部部长尹蔚民3月份说，&当然，我们了解到部分公司存在一些问题，比如加班超时、工资过低以及不关心员工状况等。&作为全球业界潮流的领先者，苹果或许要承担更大的责任。&因为苹果的规模如此巨大而且受人尊敬，如果该公司希望在中国树立高标准，上百家其他公司都将效仿苹果的做法，&中国环保主义人士马俊说。
中国梦黄昏降临时，成千上万的工人完成了在富士康成都工厂的轮班，开始撤出厂区。尽管他们都工作了至少8个小时，但我依然能够感受到涌向大门的人群的活力。人们走向即将把他们带回拥挤的宿舍的班车，成群结队的年轻女孩子们手挽手，涂抹着口红。其他人则忙于发手机短信，邀请朋友晚上一起吃饭或卡拉OK。在富士康园区，可以看到相当数量的情侣或夫妇。考虑到工人们工作的时长，他们几乎不可能有时间去认识工厂以外的人。富士康是一家台湾的零部件组装厂商，该公司在中国雇佣了大约100万人。2010年，富士康将位于成都的一大片闲置土地和空旷建筑物转变成了iPad制造中心。在富士康造价20亿美元的工厂中，一部分设施仅花费几个月就建设完成。2011年5月，富士康成都工厂一间通风很差的抛光室发生铝粉尘爆炸事件，4名工人不幸遇难。&在这么短的时间内建成设施，怎么可能不发生问题呢？&SACOM的陈质问。（苹果今年初公布的由FLA协会完成的独立审计报告显示，在接受调查的富士康成都工厂1万6648名员工中，有54%亲身经历了过一起事故或与某一起事故有关。）富士康反驳称指责并不公平。&不难理解富士康为何总是成为被攻击的目标&，富士康CEO郭台铭特别助理胡国辉(Louis Woo)说。&由于我们是全球最大的消费电子产品制造商，以及中国雇佣人数最多的私人企业，这种地位承担了一定的社会责任。富士康并不完美&&世界上根本就没有完美的工厂&&但我们每天都努力成为更好的工厂。&一个令人沮丧的事实是，富士康工厂的工作环境比许多其他中国工厂都要好。与我交谈过的一些工人说，他们愿意在富士康成都工厂工作，因为在这里总比给老板可能会一夜跑路的血汗工厂打工要强。美国剧作家马克&黛西（Mike Daisey）在他的独白戏中讲的几个故事&&遇到一名14岁的富士康员工，目睹手部残疾的iPad生产线工人第一次见到iPad真机&&后来被证明只是他的想象而已。我交谈过的每一个工人都对富士康存在抱怨。有的人抱怨富士康过于依赖实习生，其中一些实习生的专业甚至毫不相关，但他们受到了职业技术学院的领导命令，不得不来富士康工厂工作。最普遍的抱怨是加班时间过长以及工作中的无聊。毕竟，这是一份工厂的工作。还有少数几个人抱怨有毒的化学气体导致他们头痛、视力下降，以及长时间站立带来的肌肉萎缩。随着中国的年轻人越来越不情愿在工厂工作，许多其他公司都反映劳动力短缺，但富士康仍在继续招募新的工人。（苹果为供应链工厂中的工人提供了教育项目。）今年初，富士康宣布将在郑州工厂新增10万名工人。富士康在广告宣传中打出的工资是每月260美元。前来应聘的人排队排到了半英里开外。即便屡遭外界批评&&自杀事件、工伤事故、超负荷工作&&中国的年轻人仍然向往一份制造苹果设备的工作。&我们面临的挑战是，前来应聘的优秀工人太多，我们不得不拒绝一些好工人。&富士康的胡国辉说。深夜，梁丽（音译）结束了她在富士康成都工厂的轮班。23岁的她与男友手牵手漫步在路上&&他同样是一名富士康工人。他们走过一家满是富士康工人的火锅店，进入了一家亮着日光灯的商店。梁丽非常兴奋：她马上就能花430美元买到自己梦寐以求的东西了：一台iPod touch和一个使它拥有电话功能的特殊盒子。（这款电话转换器并非官方的苹果设备，而是中国厂商自行生产的杰作。）iPod touch并不会使梁丽联想起在工厂里长时间工作的辛劳。相反，这台美国设计、中国制造的苹果机器代表了每个中国人也是每个美国人的梦想：更好的生活。
分析称iPhone已发挥全部潜力 苹果应推出新品
北京时间7月4日消息，美国网络杂志Slate今天发表署名为法哈德&曼约奥（Farhad Manjoo）的文章称，推出iPhone智能手机已有五年时间，它可能已经改变了所有东西；但时至今日，iPhone已经有五年历史，其潜力已经完全发挥出来，苹果是时候该推出新东西了。文章指出，苹果的移动平台过去曾经是无可置疑的最好的智能手机操作系统；而时至今日，感觉上只能说这个操作系统象其他所有平台一样好。
以下是这篇文章的全文：五年以前，在苹果零售店外排了大半天队以后，我终于亲手拿到了自己的第一部iPhone手机。我跑回家，把它接到iTunes上，激活了AT&T的服务。在随后的几个小时里，我一直都在不停地触摸这款手机，觉得现代世界的轮廓逐渐变得清晰起来。在使用这种有魔力的苹果手机的第一天，我有两个想法。首先，我觉得这种手机会改变整个手机行业。iPhone的性能&&速度、易于使用性、美观、突破性技术和触摸屏界面&&将让其他每一种智能手机都变得过时。黑莓及其同类产品看起来已经彻底失败。我的第二个反应则是失望。在发布iPhone的几个月以前，已故苹果联合创始人史蒂夫&乔布斯（Steve Jobs）就已经锁定了这种设备，确保只有苹果才能开发可在iPhone上天然运行的程序。在使用iPhone一段时间后，我觉得这种决定看起来让人叹息。iPhone看起来不像是电脑，但感觉上像是。这是一种多用途的设备&&手机、音乐播放器、网络浏览器以及个人助理设备&&这些性能原本应该具备由第三方开发者来进行永无休止的扩展。我用iPhone用得越多，就越想使用这种手机：我想要玩游戏、流播放电影和音乐、观看Skype。最重要的是，我想要那些自己甚至都不知道的东西，而这一点是可能做到的。换而言之，iPhone从感觉上来看让人充满希望，但在当时还不清楚回报将会如何。在2008年，苹果确实向第三方应用开放了这种设备，对那种承诺作出了补偿。多亏了App Store应用商店，iPhone才能做到任何事情，并迅速开始吞没科技行业的其余部分。现在，市场上的其他所有手机无论从外观还是从功能上来看都与iPhone相似。而且不仅是手机，苹果iPhone还激发了iPad的产生，后者正在搅浑个人电脑市场，并已成为计算机行业中最好创新的来源（Mac OS和Windows现在都从触摸设备那里借用了许多最新特性）。基于所有这些原因，让我们谢谢iPhone吧。但现在iPhone确实已经变得令人厌烦，不是吗？我发现，对于这种标志性的苹果移动设备，我发现自己已经变得很难再对它感到激动。上个月，在苹果召开的开发者大会上，整个过程中我都在打哈欠。苹果iOS首席架构师斯科特&福斯特尔（Scott Forstall）对移动OS的新特性十分热心，但我则想知道一件事情，那就是：这就是全部了吗？苹果的移动平台过去曾经是无可置疑的最好的智能手机操作系统；而时至今日，感觉上只能说这个操作系统象其他所有平台一样好。对其他任何公司来说，这是可以接受的事情；但对苹果来说，这样还不够好。现在的问题不是苹果已经滑坡。苹果当前版本的iPhone 4S智能手机是一种令人觉得不可思议的设备，而且可以想象下一代iPhone也将一样好。但iPhone是一种成熟的产品，这种设备已经完全发挥出了自己的潜力。对于苹果来说，已经不再有任何明显的缺点能加以改进，这家公司在过去两年时间里已经为iPhone增加了许多特性&&FaceTime、Cloud、 Siri，还有现在刚刚推出的更好版本的地图应用&&但这些特性都不具备革命性。这种竞争还已经让iPhone受到了惩罚。我仍旧更喜欢iOS，而不是(微博)Android操作系统，而且我觉得Windows和iOS多多少少都受到了束缚，但有人会不同意这种看法，这也是很合理的。这是因为，这三个移动平台中没有哪一个远远领先于其他平台，它们的功能相差不大。从很大程度上来说，所有者三个操作系统都在同样的日子里做着同样的事情。在三年以前，如果你选择其他任何一种智能手机而非iPhone，那么你就会拿到一款不那么好的手机。但现在已经不再是这样。如果你对苹果有着无理性的忠诚，那么你可能会有苛刻的要求。你希望从iPhone那里获得哪些更多的功能？这是一个合理的问题。我承认，喋喋不休地说一种设备如何如何有些不礼貌，因为这种设备已经非常棒，以至于我无法想象这种设备能怎样变得更好。象所有电脑一样，iPhone也会变得更快、更轻，其电池寿命会变得更长；通过近场通信芯片，iPhone很可能将会获得一种能力，允许用户利用iPhone来购买东西。与此同时，Siri语音助理服务将变得更好，将从一种营销技巧变成真正有用的东西，很可能变成用户与手机进行互动的革命性方法。很可能苹果将履行史蒂夫&乔布斯的承诺，让FaceTime变成一种公开的标准，从而使其能在各种设备上运行，而并非只是在苹果的设备上运行。因此，如果所有这些事情都会发生&&如果苹果继续改进iPhone&&那么这对我来说是否就足够了呢？我仍旧感到有些厌烦。我们要考虑到，每一家其他手机厂商也都在以极快的速度改进自身设备。谷歌版本的Siri将与苹果版本运行得同样良好。在iPhone的功能中，没有任何功能可与谷歌语音搜索服务Google Now相比。与此同时，Windows Phone的&活动拼贴&&&主屏幕上的图标，能被动地向你提供与你好友以及你生活中其他部分有关的所有事情的更新&&提供了一种更好的、更加容易的方法，能比苹果已经构建的任何东西都更有能力驾驭你的手机。
没错，苹果的手机还将变得更好。但是，其他所有东西也都在变得更好。iPhone仍将与其他手机处在同样的水平上，除非苹果能做一些完全不同的事情。那么，苹果应该做些什么？在谷歌上周召开的开发者大会上，这家搜索巨头花费了很多时间谈论谷歌眼镜（Google Glass），这是谷歌仍在开发中的数字眼镜。这种设备允许用户能做很多可在手机上做的事情&&浏览文本短信和电子邮件，拍照，查看日程表等&&通过内置在谷歌眼镜中的一个显示屏来做到这一点。这是一种叠加在现实世界上方的数字产品，在某种程度上类似&终结者&的平视显示器。虽然Twitter上所有人都在取笑谷歌眼镜&&谷歌真的认为人们会戴这种极客式的东西吗？&&但曾深入接触这种产品的新闻记者（包括我在内）则都对其抱有热情。在与负责这个项目的谷歌员工进行交谈后&&而且还像塞吉&布林（Sergey Brin）那样试戴谷歌眼镜20秒钟以后&&我就无法控制自己了。谷歌眼镜所提供的数字界面是自iPhone以来最具魅力的，它将允许用户在体验数字世界的情况下不会远离现实世界&&你可以与数字世界中的好友进行互动，同时又能与现实世界中的好友保持联络。由于这种产品能让用户比在手机上更快地获取数字信息，然后迅速返回线下世界，因此我对这种眼镜抱有很高期望。
我并不是要苹果开发扩增实境眼镜，但我确实希望苹果能象谷歌那样雄心勃勃地创造某种产品，一种能代表下一波移动计算浪潮的产品。我不知道应该是什么样的产品，但那不是我的工作，而是苹果的工作&&这家公司不断告诉我们，它会创造我们所不知道但却想要的东西。iPhone可能已经改变了所有东西，但现在它已有五岁了，是时候该有新东西了
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