天使创客创业孵化器器的地址是中关村进行管辖吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-11-29 03:35 标签： 创业孵化器

创业者还在为创业地点发愁吗？别急！

《北京市众创空间地图》。

创业时代众创空间迅速涌现 生存状况良莠不齐有喜有忧

　　苏州个人房源网2016年6月20日消息：去年全国两会上，“大众创业，万众创新”被首次写入政府工作报告，也带来全国范围内的创新创业热潮，一时间，助创业者一臂之力的众创空间，应运而生。因为既能拿政府启动资金和用房补贴，又容易获得天使基金、风险补贴的青睐，这种新型创业服务平台，急速涌现。然而，当前，国内大多数众创空间以“二房东”模式呈现。租一处房子，简单装修，招揽一些创业团队，提供零星创业服务，收取租金和服务费，就可打出联合办公、孵化器旗帜，一路呐喊“已在风口”。

　　根据权威研究数据显示，2015年上半年，我国较有规模的众创空间不足70家，而随着国家及地方一系列政策的扶持以及“双创”热潮席卷，如今已有超过1.6万家众创空间在全国各地“开花”。然而，2016年春节刚过，深圳一家众创空间地库因入不敷出关门，而北京中关村地区也倒闭了一批孵化器。4月初，深圳老牌孵化器孔雀机构因拖欠大房东租金被强拆，部分入驻孔雀机构的创业者在短短几天内连续遭遇了办公室被物业强拆、驱逐的恶性场面。然而，苏州的众创空间，如今是否安然无恙？记者日前走访了本市多家众创空间，试图了解这个行业聊以为生的所在。

　　草根创客们 孵化器里找资源

　　6月的仁爱路，栀子花的清香，迎来送往着一张张清丽的面庞，穿着学士服的身影，流连在校园的各个角落，临别前，他们将用胶片定格青春。与人头攒动的大学生生活广场一街之隔，GBOX孵化器里，一群年轻人正在为梦想打拼。去年上半年，从位于仁爱路的中科大软件学院毕业后，钱裕超没有选择中规中矩的生活，而是选择创业闯荡。他带着自己要做大学生活动的构思，走进了GBOX孵化器。“刚出校园，对创业只有一腔热血，其实很多都不懂，急需导师帮助。”钱裕超说，除了低成本的办公环境，他更看重孵化器的资源对接。

　　果不其然，一年来，在创业导师的帮助下，钱裕超从懵懵懂懂，到理清了创业思路，摸清了商业模型，一个叫“周末时光”的项目雏形初现。我不赞成孵化器仅仅是二“房东的角色，至少在我体验看来，孵化器更多承担着创业导师的角色，为我们这些初创者一站式解决创业难题。”钱裕超说。

　　同样选择众创空间的还有“二次创业者”。春节过后，鲁严飞舍弃了在昆山一高档写字楼2000多平米的办公环境，而带着他的“光伏街”项目走进了GBOX孵化器。作为身家千万的CEO，他与初创者一道，挤在公共办公区域，埋头做项目。“你看，我们背靠背坐着，一转头就能讨论，多方便。”鲁严飞告诉记者，他再次创业选择的是一个陌生领域，需要大量的软件技术人才，而拥有教育背景的孵化器，恰好能为他的团队输送人才。同时，通过孵化器的牵线搭桥，他收获了300多万元的天使投资。

　　低门槛、低成本的创业环境，一站式的创业指导，背后还有风投大佬的关注，这些优渥条件，如磁场般，把有创业梦想的年轻人聚在一起。在众创空间云集的金鸡湖创业长廊，平均每周举办各类创业活动20余场，每月活动80余场，此外还有一些大型创业活动。通过云彩创新路演、孵化器交流沙龙等创新创业活动，创业者加油充电，并有机会遇见“伯乐”，将自己的项目转向产业化。

　　在采访中，许多创业者都表示，小到如何申请公司注册和会计、出纳，大到商业模型、盈利模式，他们这些初来乍到的创业者，一窍不通，他们选择进入众创空间，除了贪图便宜的房租，更多是希望得到软件上的帮助，使得他们的创业之路能走得平坦一些。但实际上，也有一些创业者表示，一些所谓的众创空间，除了提供工位和会议室等基础服务外，和其他写字楼没什么区别，空间的收入主要靠房租，还有政府补贴。

　　政府补贴、房租收入不是长久赢利之道

　　在GBOX孵化器，1400多平米的办公区域，入驻了不同发展阶段的21个创业团队，主要涉及在线教育、互联网+能源、在线游戏、智慧医疗等时下最热门的“互联网+”领域。每个工位每月租金200元，可享受会议室、路演大厅、网络等基础服务，目前130多个工位中，可租用的仅剩10个。

　　GBOX孵化器联合创始人李丰告诉记者，其实房租仅占其收入的10%，几乎可以忽略不计。而他们选择对创业者收取工位费，更多是想让创业者知道，创业是有成本的，不能混日子。入驻项目也有严格的门槛，以6个月至1年为孵化时间，成功者会获得更为广阔的发展空间，而失败的项目，他们也会选择劝退，或者将团队人员介绍到其他团队，继续创业。“我们需要保证整个众创空间的活力。”李丰直言不讳，有的创业者会因为贪图一些优惠政策，而不断地挪窝，哪里有政策就往哪里钻，而事实上，这对其自身发展是不利的。

　　2014年6月，GBOX孵化器作为园区第一批云彩创新孵化器，领到了50万元启动资金。此外，政府还给出30元/平米/月的办公用房补贴，时效为三年。李丰直言不讳，政府扶持对孵化器起步起着中流砥柱的作用。然而，“师傅领进门，修行靠个人。”拥有软件教育背景的GBOX孵化器，启用初就明确自己的定位——培训辅导型孵化器。“创业初期，创业者都会遇到缺钱、缺人、缺商业模式、缺营销渠道的难题，如果我们样样都做，可能一样都做不好。现在有的放矢，直击创业者缺人和缺技术的痛点。”李丰说，定位明确是孵化器能否走得长远的前提。他们也渐渐摸索出自己的一套盈利模式，即培训、项目辅导，2014年至今，这两块的收入占到孵化器营收的40%。

　　但李丰并不否认，政府补贴对孵化器运营的雪中送炭。他说，1400多平方米的办公区域，租金、水电、物业费为45元/平米/月，再加上前期装修五六十万。运营两年，GBOX孵化器收支只能打平。李丰坦言，他们孵化器所从事的领域，投资回报率并不高，所幸的是，无论是亏损还是盈利，都有母公司撑着，或多或少让他们放开手脚做事有了底气。然而他们也在寻求更好的盈利模式。

　　与孔雀等过度依赖租金和政府补贴的众创空间不同，苏州的众创空间大部分拥有可持续的盈利模式。位于金鸡湖创业长廊的蒲公英孵化器，依托于顺融资本设立，盈利主要来源为股权或投资回报，而不单纯依靠房租和政府补贴。目前，蒲公英采用创业咖啡+创业孵化+天使投资三位一体的新型创业服务模式，对创业项目配套15亿元基金，累计孵化项目150多个，投资项目50多个，项目下轮融资率达90%，内部收益率复利大于35%。蒲公英孵化器负责人吴晓梅对记者表示，政府补贴对于蒲公英已经不再重要。“能够真正为创业者提供有价值的服务，能够通过资本为纽带陪伴创业企业共同成长的孵化器，才能走得长远。”吴晓梅说，蒲公英孵化器配以注册、财务、人力资源、知识产权、法律、技术支持、创业培训、媒体品宣、投融资对接等一系列专业的创业服务以及一系列口碑极佳的品牌创业活动，致力于帮助创业者解决找项目、找人、找钱等一系列创业痛点。每年可孵化项目近200个，参与的创业者超过10000人。

　　苏州市众创空间协会执行秘书长李猛告诉记者，在100多家入会的众创空间中，80%以上是拥有投融资服务背景的，这是目前业内普遍看好的一个可持续的盈利模式。我市“的众创空间，不仅仅是提供工位，更重要是提供创业辅导服务。”李猛表示，单靠简单提供办公场地的“二房东”写字楼，根本称不上是众创空间。在工业园区的众创空间申请条件中，明确倾向于优先考虑有大型投资机构投资或自有基金的创新型孵化器。

　　把评判交给市场 优胜劣汰大浪淘沙

　　从2014年起，我市众创空间步入快车道，目前，我市已有国家级众创空间12家、省级众创空间47家，分别占全省总量的1/3和1/4。除了民间资本，国企、高校、事业单位等，也纷纷介入。众创空间涵盖创客孵化型、投资促进型、专业服务型、培训辅导型和媒体延伸型等多种类型。我市也制定出台了《实施创客天堂行动发展众创空间的若干政策意见》、《进一步做好新形势下创业就业工作的实施意见》等一系列配套政策文件，在建设众创空间、强化政策扶持、优化创业机制和培育创客文化等方面都取得了很好的成效。

　　对于众创空间，苏州各个板块均有自己的一套准入门槛。就拿工业园区来说，申请众创空间必须同时满足在园区注册、有场地、明确孵化周期、聘请创业导师、有在孵团队等条件。条件满足后，相关部门，通过专家评审会、众创空间面试会、走访众创空间等多种手段来审核众创空间可不可以备案，而且备案通过后，也会考察众创空间，必须正式开业后才有可能获得补贴。上半年，园区受理13家创新型孵化器申报众创空间，9家通过备案，新增8家众创空间开业运营。

　　高门槛，也伴随着高回报。在园区，一经认定的众创空间，最高可享受50万元启动资金，以及最长3年、不超过30元/平米/月的办公用房补贴。在此基础上，获得投融资或在创业大赛中获奖，均有机会额外获得一笔数额不小的奖励。而众创空间举办创新创业活动等也能获得政府补贴。针对高校学生到园区众创空间创业的，有租房补贴、专利创意发明奖励等。此外，园区创投引导基金，投资众创空间内的创新创业项目。

　　“如果单纯靠政府补贴生存，那众创空间肯定发展不好，我们的众创空间都是市场化的，政府补贴是一种鼓励手段。”工业园区云计算产业联盟协会相关工作人员直言不讳，在已开业运营的42家众创空间中，大部分运营良好，但仍有3家众创空间被取消了园区众创空间的资格，有的是因为公司的业务调整，有的是因为长期没有动静，不具备活力，所以自然而然被淘汰了。而入驻众创空间的创业团队，一般也将接受3个月至1年不等的孵化。

　　随着众创空间兴起，我市成立众创空间协会，旨在探索众创空间的可持续发展。执行秘书长李猛表示，盈利、孵化项目等市场数据，开展活动的活跃度，都是评判众创空间是否健康的标准。

　　据了解，我市也在积极打响苏州“创客天堂”知名度，将培育一批基于互联网的新型众创孵化平台。到2020年全市拥有众创空间等新型孵化机构超过300家，集聚各类创新创业人才超过10万人。同时，打造一批特色鲜明的众创品牌亮点以及提升一批科技企业孵化器的众创服务能力。

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在中关村e谷成立之初，致力于将接手运营的闲置多年的“烂尾楼”打造为专业的移动互联网创业孵化基地。这期间，中关村e谷不仅摸索出了自己的性格，将其打造成集研发、经营、培训、服务于一体的科技企业孵化器，在对创业者扶持方面，也形成了项目规划、产品研发、运营管理、金融服务、发展扩张的全程化1.0服务体系，其中包括：一个线上和线下相结合的公共服务平台、两千万自有创业专项扶持资金、三级立体孵化空间以及四大服务产品。

2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召，提出要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新态势。2015年李克强总理在政府工作报告又提出：“大众创业，万众创新”。在论及创业创新文化时，强调“让人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。

        与此同时，国家相继出台相关政策，持续为大众创业、万众创新清障搭台，但此前很多针对孵化器的政策优势也逐渐消失，中关村e谷在此浪潮中愈发深刻地意识到，只有创新孵化体制机制、提升品牌实力，扎实练好“内功”，做好孵化服务，才能迎接新的挑战。

       至此，中关村e谷于2015年8月10日，在中关村e谷（秦皇岛）创想空间启动之际，正式对外发布了“中关村e谷服务体系2.0版本”——中关村e谷“624”计划。“624服务体系”将做为中关村e谷企业服务各项工作的指导思想、理论依据，旨在精准挖掘创业需求、高效对接创业资源、提高创业成功率。

“6”，指围绕创业过程中企业对培训、市场、资金、人才、空间、社群等方面的需求，为其有针对性提供的6类服务产品。

e培训：为满足入孵企业及其团队的技能拓展和知识学习，中关村e谷通过系统课程教学、干货经验分享、一对一导师辅导等形式，为入孵企业提供咨询、辅导服务、解决创业疑惑、排解创业难题、规避创业风险、助力                  创业成功。服务产品包括：e谷学堂、e谷氧吧等。

e市场：中关村e谷推出《中关村e谷360°》孵化器双月刊及《中关村e谷企业服务信息连连看》手册，同时通过微信公众帐号、企业网站、全国各地展厅等，对部分入驻企业进行宣传报道，并联合外界多家媒体渠道，为                  企业宣传推广其产品及服务，开拓市场，扩大企业知名度。通过在全国各地举办“区域合作创新论坛”的方式，帮助入驻企业拓展全国市场。

e资金：融资路演、天使投资、银行贷款、新三板挂牌辅导，中关村e谷通过自有资金及旗下意谷投资设立的专项投资基金，为入驻企业建立了完善的金融体系，解决入孵企业创业初期资金难题。产品包括：e谷新势              

e人才：中关村e谷与北京大学、清华大学、北京航空航天大学等全国各地高校深入合作，并通过各地“春风行动线下人才招聘会”、高校招聘会等有效服务产品，为企业提供人才保障。

e空间：截止目前，中关村e谷线下载体总孵化面积近45万平方米，个性办公空间、创意交流空间、温馨生活空间，为创业者提供一站式保姆型服务。更有创业苗圃、孵化器、加速器、集中办公区等多元化办公空间让创                 业者拎包入驻，创业无忧。

e社群：通过定期举办轻松愉快的休闲活动，企业联谊、运动赛事、踏青拓展等，让企业在游戏中互联、在竞赛中互动，建立自己的人脉圈子，助力创业事半功倍。产品包括：新春团拜会、中秋e家欢等。

“2”，指2个平台，“视频交流平台”、“网络协作平台”。

        以视频会议系统为基础，打造多地企业无缝隙交流平台，高效、便捷，以满足企业丰富多样化的需求选择。借助视频交流平台可以实现网络视频会议、远程培训教学等，是中关村e谷特色服务的重要载体。

        网络协作平台通过线下进行的每年两次企业走访，了解在孵企业发展现状、需求和发展规划，将信息更新到“企业信息库”中，再通过线上系统开发方式，以“供、需”的形式，重点解决在孵企业的资源对接问题、企业展示问题，目前已完成第一阶段企业信息库的建设。

“4”，指4大支撑体系，技术转移体系、e谷金融体系、e谷导师体系、合作伙伴体系。

技术转移体系：通过中关村e谷在各地建立的孵化网络，结合需求对接精准服务，联合中技所、中关村天合与北航优质科技成果，把先进技术和科技成果引荐到当地，助力当地传统产业的转型升级。

e谷金融体系：中关村e谷通过与各大银行、证券公司、保险机构等合作，同时旗下意谷投资与多地政府合作成立专项引导基金，提供投、融资服务，切实为企业解决融资难题。

e谷导师体系：由创业导师、创业辅导员和企业联络员三位一体的导师体系，形成以创业导师为核心，创业辅导员为桥梁，企业联络员为基础的导师服务体系。

合作伙伴体系：中关村e谷广泛整合优质创业服务资源，包括为企业提供知识产权服务技术服务、人才服务、法律服务、工商财税服务等方面的优质合作伙伴，借助合作伙伴专业服务，为企业构建完整产业服务链条。         中关村e谷“624”计划，涉及服务内容近30项，链接中关村e谷全国孵化器中的科技型中小企业近2000家，捆绑合作伙伴资源50余家，创业导师30余人，平均为每家创业企业提供价值10万元/年的免费服务包，服务价值总额达2亿元。

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