有过同他人合作经历的人，一提到合作这两个字，一定会有很多感慨：
- 自己做事情容易，跟人合伙不仅困难，而且伤心
- 国人一个人是条龙，十个人是条虫，合作这种事不好搞，也伤不起
- 打江山容易，坐江山难，艰苦奋斗时能同心同德，有了利益时也能反目、同室操戈
- 可以跟陌生人合作，切忌跟朋友、亲戚，甚至家人合伙做生意
诚然，这些现象不仅是客观存在的，而且很普遍。
但是，我们切换一个角度，会看到关于合作的另一番景象：
- 用团结一切可以团结的力量，我们用小米加步枪战胜了飞机大炮
- 用撮合交易为底层思维建立合作平台，成就了电商、O2O、共享经济、自媒体、短视频、带货等平台，也成就了我们今天的生活方式
- 越在底层，由于资源、机会的匮乏，竞争内耗越来越严重，人们更加热衷于个体崛起
- 越在中高层，越重视合作、互助、抱团，人们更加热衷于抱团成立各种学院、各种“会”
说老板没有在合作上努力是冤枉的，可老板们在外面学了各种高大上的合作知识，一旦用到自己的企业、团队，却很容易把自己搞死。
追根溯源，关于合作的好处，很多人都知道，但在这些好处背后，要做多大的基础建设来支撑，却很少有人知道。
本文从关于合作的“4个方面的好处”展开，帮助大家看到背后的关键，方便大家掌握要领，成为合作上的高手！
从领导或老板的角度，对合作的需要是迫切的，因为合作的好坏，直接和效率相关，好的合作，可以：
- 提高效率：可以节省时间、节省人力、节省物力、资源，增加收益等等
- 减少内耗：可以减少内部人员斗争的消耗、可以降低管理成本
- 抵御风险：可以团结一致抵御各种风险，避免因为团队问题，出现各种危机
- 提升竞争力：可以提升自己的竞争力，可以联合伙伴，可以抓住不可能的机会，战胜比自己强大的对手，创造奇迹，获得巨大的成就和利益
可以说团队内部的合作状态，在很大程度上决定了团队的成败；团队对外合作的状态，决定了团队的命运。
在合作上要想得到这些好处，需要做好这些基础建设：
- 建立大家共同的利益和目标，让实现目标的利益跟大家的个人利益一致、相关
- 对团队成员，建立合理的薪酬体系、奖惩制度，让他们能够各尽其才、各得其利
- 对外部合作，建立合理的合作规则，包括管理规则、决策规则、利益分配规则等
领导或老板在合作上，最大的问题是：
既想让马儿跑，又不想给马儿吃草；只想玩套路、画大饼；或者PUA自己的团队甚至合作伙伴；总想让别人先拿出诚意，再由自己来决策利益分配等等。
这些都是缺乏格局、胸怀，没有真正合作意识的表现，需要彻底改正。
真正的合作高手，会对人有尊重，对事有专注，对人心人性有敬畏，对天道规律有遵守，而不是打着合作的旗号，总想着耍聪明、占便宜。
真正在合作上尝到过甜头的人，会知道一点，好的合作是可以产生化学反应的：
- 好的合作可以促进团结，团结与合作是相辅相成、相互促进的关系
- 合作到一定程度，团结的精神会逐渐融合、产生荣辱与共、休戚相关的信念
- 合作到一定境界，在成员之间，会产生化学反应，大家的精神会趋向于一致
- 高度一致的合作精神一旦产生，则合作可以坚不可摧，可以无往不利
真正的高手，必定是一个合作上的高手，跟他合作的人不仅可以放心自己的利益，还可以放手去干，甚至还能被激发出新的力量和成长。
成为这样的高手，得到这些好处，这些基础建设必不可少：
- 建立良好的合作规则，包括出力规则、出钱规则、分钱规则、管理规则、决策规则、罢免规则、进入和退出规则等等
- 建立完善的管理制度，包括分工、流程、规章、制度、标准等等
- 对规则和管理，有很好的维护和执行，且能够随着合作的深入，不断改进规则和管理
- 对破坏规则、践踏规则的人，能够施以严惩，确保不出现凌驾在规则之上的人
领导或老板在合作上，在规则上最大的问题是：
热衷制定、建立、修改规则，但自己从不去遵守，甚至以凌驾在规则之上为荣！
无视规则，在自己的企业做皇帝，这其实都是小农思想、封建思想的残留，是缺乏长远眼光和现代商业合作精神的。
真正的合作高手，会在合作上处处有规则意识，用“把丑话说在前头”等规则，来约束负面的人性，把自己的权力也关在笼子里，如此自然能够让大家众志成城，万众一心！
什么是成功的老板，有一个衡量标准最能服众，不是创造多少上市公司，而是有多少跟过他的人，取得了巨大的成功。
好的合作是能够培养人的，这包括几个方面：
- 可以把原本很普通的人，逐渐培养成人才、精英、甚至商业巨头
- 可以在一群人中，让人才浮出水面，筛选出具备合作意识的人才
- 可以在合作中，随着进程的加快、规格的提升，对人才形成优胜劣汰，从而建立人才梯队，保持团队成员合理配置和年轻化发展
很多时候合作就是一种磨练，合作的结果可能差强人意，但只要人才磨练了出来，就意义重大。
想要通过合作得到这些好处，需要做好这些基础建设：
- 需要建立良好的培训制度，学习氛围和奖励机制
- 需要打造良好的合作文化，比如完善的流程、必要的仪式感、完备的资料、数据等等
- 需要打造良好的文化传承机制，比如有密切利益相关的师徒制，对老员工、有贡献员工有荣誉和奖励机制等等
领导或老板在这一点上，最大的问题是：
从心底里对人缺乏真正的尊重，看不起人，不信任人，自然也就得不到别人的真心追随，这是很多老板做了十几年、几十年，还是孤家寡人的根源。
真正的合作高手，会在合作上处处为他人着想，心中有他人，能时刻了解、掌握每个人的心态变化和真实需要；被这样的人关心，被这样的人照顾，想不成长、不成才都对不起自己的良心，不是么！
一场疫情让我们知道了什么是万众一心，什么是众志成城，什么是中国力量！
好的合作，可以战胜一切危机，可以创造奇迹：
- 在面对巨大的风险时，在国人的血液里，有着万众一心、众志成城、同仇敌忾的豪情
- 当我们万众一心、团结一致，就没有什么危机是不能够战胜的
- 我们用小米加步枪战胜了飞机大炮，也在一片废墟中，仅用几十年就造就了一个大国的崛起，我们一直在创造奇迹
合作的最高境界，不是各尽其力、各得其利，而是自动自发地努力做好自己，自觉自愿地牺牲奉献，用无比坚定的信心，为了同一个伟大目标而奋斗。
想在合作上达到这样的境界，需要做到：
- 为大家找到共同的事业、使命和责任
- 通过规则、机制、管理、文化，把大家打造成命运共同体
- 让大家可以同呼吸、共命运，不忘初心、牢记使命
之所以极少有人能达到这种境界，是因为：
绝大多数的领导，只重视利益，而忽视德行和自我管理，当一个领导或老板自己很多毛病、问题时，再多努力，跟任何人合作也不可能达到命运共同体的境界。
要想打造命运共同体的合作平台，不是指依靠口号宣传、建设规则就能够实现的。
这需要创始者能够胸怀天下、有慈悲心、有敬畏心、有不懈的自我修行；且能够做到反求诸己，严以律己宽以待人，并以国士之心对待人才，如此真正的人才自当以国士之心回报。
所谓合作，简化到最根本，是人与人的合作，是利益与规则的较量，是使命与责任的结合，更是心与心的融合！
头条号作者：策划人子禾，灵魂人物 创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
