【导读】为加强管理，提高工作执行力，根据秘书处的工作职责，种是扣分值；另一种是经济处罚。原则上对于当次检查出的同。一个工作过失，只采用一种处罚形式；的依据，不另作任何经济处罚；心）总经理出具罚款单；第四条属于《督办单》、《过失单》实施细则范围内的工作，司自留，作为内部调节基金；积极开展各项经济工作，确保全年经营目标和工作目标的完成，等，通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成绩效指标。基金的一部分，另加上集团补贴的部分作为考核基金总额。

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总经理（副总经理）绩效考核方案
编制单位：董事局秘书处
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1、秘书处工作检查处罚条例
2、总经理(副总经理)考核方案
3、公司管理检查细则----共性指标
4、公司管理检查细则----特性指标
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为加强管理，提高工作执行力，根据秘书处的工作职责，
将对集团内各公司(中心)工作进行检查、督办，并对违反管理
者实施过失处罚，具体条例如下:
第一条秘书处对于检查出的工作缺失有二种处罚形式：一
种是扣分值；另一种是经济处罚。原则上对于当次检查出的同
一个工作过失，只采用一种处罚形式；
第二条对常规性业务工作，依据董事局主席签发的《总经
理绩效考核方案》进行常规检查，对发生的工作缺失采用扣分
制的原则，扣分累计数作为总经理、副总经理月绩效工资评定
的依据，不另作任何经济处罚；
第三条对于常规性业务检查中出现《XX集团--员工手册》
规定的过失行为，依据员工手册规定，由秘书处向该公司（中
心）总经理出具罚款单；
第四条属于《督办单》、《过失单》实施细则范围内的工作，
即集团各级办公会议决定和上级领导交办的临时性工作，执行
“二单”督办检查的工作方法，对于未按《督办单》规定完成
工作的，启用《过失单》，具体经济处罚参照《督办单》《过失
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第五条秘书处出具的各种罚款单，仅对各公司（中心）
总经理（总监），并于发薪后2日内将罚金全额上交秘书处
第六条各公司依据本公司及集团的管理规定，对本公
司员工的所有罚款之50%上缴集团秘书处财务，余下50％公
司自留，作为内部调节基金；
第七条总经理有权优先支配内部调节资金，用于弥补
自己所受集团的罚款，但所弥补金额不得超过罚款总额的
第八条各公司内部调节资金的使用，需报秘书处审核
第九条各公司每月2日将内部调节资金收支明细表上
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XX集团总经理（副总经理）绩效考核方案
为了规范集团管理体系，提高集团工作执行力和各公司办事
效率，强化经理人的敬业精神和责任心，深化企业管理档次，
积极开展各项经济工作，确保全年经营目标和工作目标的完成，
实现开源节流、增收节支，发挥经理人在企业经济运行中的积
极作用，使之各司其职，人尽其才，达到管理的目的，特制定
一、绩效考核的目的和范围
1、本方案作为考核各公司总经理和副总经理的依据，通
过绩效考核使集团经理人更加认真分析本部门的工作指标，对
指标完成进行估价，使工作更有计划性和完整性，提高对集团
2、通过绩效考核，充分调动各经理人员的积极性，不断
提升个人业绩与工作能力，使之达到能者上、庸者下，提高职
3、考核范围：各公司总经理和副总经理。
考核内容主要包括综合能力、目标管理、工作任务完成情况
等，通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成绩效指标。
1、对被考核人进行个人纪律考核15分、企业考核100分两
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个层面，企业考核指标分共性指标和特性指标；
2、实际考核时，采取抽项考核、不定时不定项的检查办法；
3、各公司根据不同的经营特点分配不同的分值权重，考核工
作力争做到公平、公正、公开。
1、每月各公司按照考核所得分数从高到低进行排列名次，每
个名次对应一个奖励级别。
2、奖励级别按照名次的倒序进行排列，如第一名对应的奖励
级别为最末尾名次自然数N。
3、各公司总经理、副总经理每月提取工资额的10%作为考核
基金的一部分，另加上集团补贴的部分作为考核基金总额。
4、考核基金总额除以所有考核公司名次的累计之和，得出单
5、奖励级别乘以单个级别的金额得出本名次的应得效绩工资
6、各公司所得总奖金额按照公司总经理、副总经理工资进行
8、集团董事局主席对秘书处的考核结果有一票否决权和特别
9、各被考核对象对考评结果有疑义，可向董事局主席或总裁
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总经理、副总经理绩效工资计算表
权重人数每分金额奖金额度备注
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公司管理检查细则---共性指标（共65分）
经营管理检查项目（28分）
1、各月经营收入（成本、利润）未完成计划指标扣6分；
（备注：应剔除非经营性收支和非本期收支，如税收返还，
政府补贴，处理前期无法收回应收款和应付款等，前期实物
2、实际销售回款未按计划完成扣2分（控制销售回款率，
海信为95%）；资产负债率、存货周转率也进行控制（年度指
3、无年度、季度、月份总的经营、工作计划扣分；
4、年度、季度、月份总的经营、工作计划内容不齐全扣
5、主营业务收入、成本、利润金额计算不准确扣1分；
（过低），如应摊未摊，应提未提，收入成本结转不配比等。
6、应收款清欠未按计划完成扣1分；
7、目标责任状内工作指标、安全指标无分解计划扣
8、目标责任状内工作指标、安全指标分解计划不合理扣
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9、企业经营架构不满足当期正常经营的要求扣1分；
10、公司经营管理人员业务素质不满足要求扣1分；
11、合同编制及各类经济文件有经济数字错误扣4分；
12、合同编制有主要条款缺失扣2分；
13、工作进度未按合同规定正常进行扣1分；
14、合同档案不全面扣分；
15、工程结算文件不全面扣分；
16、工程（维修）事项不合理扣1分；
17、工程结算造价超出合理造价的%扣1分；
18、人员配备超出集团规定的人数扣分；
19、技术专业人员无证上岗扣分；
20、对秘书处提出来的整改意见未按时完成扣1分；
21、如资产发生潜亏，负债发生潜盈未及时上报和处理，
22、税务筹划，如减少税收（实际缴纳与预算计划缴纳比
较）的比例（减少税收额/预算计划缴纳额）为30%或以上，
得5分，比例为30%以下按实际完成比例除以30%，乘以5
分，即为该项目得分；如增加税收，该指标得-5分；
24、法律事务管理考核。
25、成本、费用超支部分；管理不善、违规违纪等给集团
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造成的损失等，在总经理及副总经理所得绩效工资中扣除。
资金管理检查项目（22分）
1、资金收入计划未完成的扣8分(本月实际收入超过
计划部分，可以顺延补充以后月份收入)；
2、资金支出计划实际支出各项如有超计划的扣2分；
3、资金收支计划不按时上报扣1分；
4、资金收支计划完成情况分析表不按时上报扣1分；上
报数字及内容不真实扣1分；
5、批复的计划内备用资金（即不可预见的活动资金）使
用时，没经财务专员签批就支出的扣2分；
6、追加计划如果是漏项扣2分；
7、资金计划执行情况检查，如发现实际支出有串项的扣
8、资金支出计划实际支出如有超项扣分；
9、经检查资金收支计划完成情况，如发现有故意为了不
超支而加大上报支出计划，或为了能完成收入计划而少报收
实物资产管理检查项目（10分）
1、不按照编码规则对实物资产进行分类的扣分；
2、不按照制度要求的方式方法登记台帐的扣分；
3、资产异动不及时填制台账的扣分；
4、登记台帐字迹潦草、勾勾抹抹的扣分；
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5、登记台帐对应关系不平衡的扣分；
6、弄虚作假、编造数据的扣分；
7、不认真保管原始凭证和单据的扣分；
8、台账保管不利，缺页损坏的扣分；
9、不按期对账和盘点的扣分；
10、不经过资产管控员同意，擅自调换所管理实物资产的
11、所管理实物资产非正常损毁，不能说明原因及指定责
12、所管理的实物资产发生盘亏的扣分；
13、拒不执行资产管理专员和管控员对实物资产调配安排
14、采购固定资产和低值易耗品不经过报批的扣；
15、需要财务进行转帐而资产管控员不到财务报账的扣
16、资产管控员、管理员在岗位变动时不进行交接的扣
17、交接时不按规定办理手续的扣分；
18、交接时不对实物进行盘点和查验的扣分；
19、发现问题不及时上报处理的扣分；
20、本单位已有闲置资产仍然上报要求购置的扣；
21、如实物资产（包括其他资产，如应收款等）由于管理
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不慎等造成损失，在总经理及副总经理所得绩效工资中扣
综合类检查项目（5分）
1、管理制度不齐全，不规范扣分；
2、员工着装不规范扣分；
3、禁烟区有吸烟行为扣分；
4、在公司范围内有赌博行为扣分；
5、绩效考核不认真、不严格扣分分；
6、夜间值班期间脱岗、喝酒扣分分；
7、服务不好，业主有投诉到集团扣分分；
8、交接班记录不完整、不齐全、涂改扣分；
9、上班时间擅自离开岗位扣分分；
10、安全组织机构不健全扣分。
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公司管理检查细则---特性指标（35分）
一、XX公司（35分）
经营管理检查项目（5分）
1、月燃料煤量消耗超过合理数据3分；
2、供热区域范围内用热消费者无故减少扣2分；
实物资产管理检查项目（10分）
1、闲置资产保管不善造成损毁的扣2分；
2、可利用的闲置资产不能有效利用的扣1分；
3、闲置资产不能按计划要求变现的扣2分；
4、设备完好率不能达到行业要求的扣2分；
5、设备检修期内没有完成检修任务影响生产的扣2分；
6、重要设备的附件、使用说明书、技术资料等丢失的扣
综合类检查项目（20分）
1、值班期间控制盘前无人扣1分；
2、安全制度不贯彻扣1分；
3、安全警戒标志不悬挂扣1分；
4、运行人员串岗逗留扣1分；
5、非运行人员进入运行现场扣1分；
6、不执行操作票、工作票扣1分；
8、特殊岗位无证上岗扣1分；
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9、每周不进行安全检查扣1分；
10、返事故问答记录不齐全扣1分；
11、办公室和生产车间卫生不合格扣1分；
12、取样化验不及时扣1分；
13、生产现场存放垃圾物扣1分；
14、检修现场野蛮施工扣1分；
15、未经同意私自乱接电源扣1分；
16、设备管理不到位，造成大面积锈蚀影响使用扣1分；
17、换热站有非工作人员逗留扣1分；
18、换热站运行记录不全扣1分；
19、因检修不认真造成停机返修扣1分；
20、上煤后现场卫生不清理扣1分。
二、XX公司（35分）
经营管理检查项目（4分）
1、各种收费档案表格不合理，数据不能及时提取扣2分；
2、未按计划完成新增小区管理面积扣2分。
实物资产管理检查项目（5分）
1、超标准发放备品、用具等低值易耗品和消耗品的扣2
2、不能合理有效配置资产造成资金占用的扣1分；
3、闲置资产保管不善造成损毁的扣2分。
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综合类检查项目（26分）
1、内业资料不齐全、不完整扣1分；
2、内业档案管理不规范或发生缺失扣1分；
3、目录及文件清单不对应扣1分；
4、资料借阅不按规定程序办理扣1分；
5、保洁人员着装不规范扣1分；
6、小区广场和道路不清扫扣1分；
7、庭院公共设施有陈灰扣1分；
8、保安人员着装不规范扣1分；
9、岗亭内不卫生或有果皮烟头杂物扣1分；
10、车库夜间有违规私车停放扣1分；
11、户内外设施有缺陷不处理扣1分；
12、业主公约没有上墙悬挂公示扣1分；
13、墙面乱贴乱画不处理扣1分；
14、业主投诉记录不实扣1分；
15、派工单管理不全或丢失扣1分；
16、维修记录不完整、不齐全扣1分；
17、由于管理疏忽各类井盖丢失扣1分；
18、二次加压水泵房盘根漏水超标准扣1分；
19、二次加压水泵房环境卫生不干净扣1分；
20、配电间安全标志不齐全扣1分；
21、钥匙管理混乱或丢失扣1分；
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22、工作场管理混乱扣1分；
23、吃零食或乱扔杂物扣1分；
24、工作不认真，提供的信息不准确扣1分；
25、因物管处不作为或处置不当而引发投诉到集团扣2
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《督办单》、《过失单》实施细则
第一条实施《督办单》和《过失单》（以下简称两单）
旨在增强监管部门的执行力，推进集团员工抓工作落实的主
动性、紧迫感和责任心，保证工作质量，提高工作效率，落
实工作责任，防止推诿扯皮，并作为员工考核的主要依据。
第二条本实施细则经由集团董事局批准，授权集团人
第三条《督办单》实施范围：集团各级办公会议决定
和上级领导交办的工作事项。
第四条《过失单》实施范围：员工在本岗位工作中出
现过错和失误，并造成后果。
第五条《督办单》实施对象是指负责执行和完成上级
领导交办的工作任务未达到要求的单位和员工。《督办单》
明确注明督办内容、完成标准、完成时间。
第六条《过失单》实施对象是指工作出现过错或失
误并造成后果的各单位和员工。过失分为：
1、重大过失：A、给集团利益造成重大经济损失；B、
给集团声誉造成严重影响。
2、一般过失：A、给集团利益造成一般性经济损失的；
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B给公司声誉造成一般影响的。
3、轻微过失：工作出现失误，给集团利益造成损失和
声誉造成影响但较轻微的。
第七条《督办单》实施程序：人力资源从财务部领取
《督办单》----交办工作的上级领导确定督办事项——→督
办人填写《督办单》—→上级领导签发——→督办人送达—
—→被督办人签收——→督办人跟踪问效——→督办结果
会签后评议结果----提交上级领导阅示——→督办人将督
办结论反馈被督办人——→交财务部门核销或执行罚款并
由人力资源部与财务部核查单据使用情况（每月核查一次）。
第八条《过失单》实施程序：交办工作的上级领导认
定并签发——→监督部门审核——→督办人填写《过失单》
并送达有过失人——→交财务部门执行罚款。
第九条被督办人、过失人对处罚有异议时，可以书面
形式向监督部门和隔级领导提出申请或说明。
第十条监督部门对被督办人或过失人提出的异议进
行核实，并与交办工作的上级领导重新确认，并将复议结果
及时通知被督办人或过失人。
第十一条《过失单》的过失程度由隔级领导审批确认。
第十二条特殊情况下，集团可以隔级督办。
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第十三条被督办单位或人员必须按照工作要求，积极
主动、保质保量，按限期完成工作。
第十四条被督办单位及人员对未完成工作任务结果
负责并签字认可，接受《督办单》处罚。
第十五条督办人严格按照提出督办工作的上级领导
及集团会议要求，认真填写，及时送达“两单”，并将落实
情况及时反馈给上级领导。
第十六条《督办单》自签发之日起，开始对被督办人
进行督办，如在督办期规定时间未完成工作，则实行处罚：
1、管理层及以上人员每日80—100元；
2、公司部门经理每日30—50元；
3、员工每日10—20元。
罚款逐日累计，直至工作完成；但当月一次扣除比例最
高为被督办人月工资的30%，公司部门经理以上人员一次扣
除比例最高为月工资的50%。罚款由督办人开具罚单，财务
部门直接在被督办人当月工资中扣除，督办期规定时间过后
六个工作日未完成督办事项的给予留岗观察的行政警告，十
五个工作日未完成督办事项的调离现岗位，三十个工作日未
完督办事项的视为自动放弃在集团的工作权利接受自动离
职处理。（如果由于不可抗力或特殊原因不能按时完成工作
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任务，责任人应给出充分的理由说明和解释，并由下发两单
的责任人确定该单的执行结论，如罚款，免责，延期等）。
第十七条《过失单》属一次性罚单，罚金标准：
1、公司管理层以上人员1000—5000元；
2、公司部门经理200—1000元；
第十八条一般过失按过失罚款标准中限执行；轻微过
失按过失罚款标准的下限执行；重大过失按过失罚款标准上
限执行，并视情节追究责任人的经济和刑事责任。
第十九条过失程度的确认由隔级领导审批确认。
第二十条当员工被处罚后，如员工所受的处罚与其上
级领导的工作协调、支持力度不够有关；由员工本人书面提
出，经集团监督部门查证属实，监督部门有权对该员工的上
级领导进行处罚，处罚数额为该员工应接受相应处罚额度
（无论是督办或过失）的双倍，同时，视情况取消或减轻该
第二十一条本制度自下发之日起执行。
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个人纪律考核细则（共15分）
1、无故不参加集团例会扣1分。
2、集团及上级重要文件（材料、资料）丢失扣1分。
3、重要事情不汇报、不答复、不处理、不反馈扣2分。
4、因不负责任，发生重要客户投诉扣1分。
5、领导意图表述不清楚或曲解领导工作意图扣1分。
6、违反审批程序，越权审批，擅自签字扣1分。
7、由于审核不严，造成报表、文件严重失真错误扣1分。
8、个人业绩有虚报、不实扣1分。
9、不能按计划完成工作任务扣1分。
10、对本部门存在问题不能及时有效沟通处理扣1分。
11、对本公司绩效考核工作不认真，考核不严格扣1分。
12、对本公司或部门工作不安排、不指导、不检查扣1分。
13、对集团审计、检查不配合扣2分。
14、私自设小金库、截留资金、瞒报创收收入、收入不入
账等违规行为发现一次，取消全年绩效考评资格，并扣
罚全年浮动工资和奖金。情节严重者，追究刑事责任。

二、全国产业招商热点65条

6月30日，北斗星通智联科技有限责任公司(简称“北斗星通智联科技”或“BICV”)全国总部正式入驻重庆临空前沿科技城的北斗星通智能产业园，将进一步提升重庆智能网联汽车产业链供应链水平。下一步，北斗星通智联科技将继续致力于推动北斗高精度定位上车，构建以“智能座舱及交互产品”的主体业务、“智能驾驶及网联产品”和“软件工程服务”为两翼创新业务的发展版图。

7月4日，中国航天科技集团有限公司所属中国航天科技创新研究院在京正式揭牌成立，旨在打造航天原创技术策源地的示范单位。航天创新院将在后续发展中重点在基础研究、前沿技术研究和新领域的布局发力，加快产出一批航天领域原创性的重大科学发现、重大基础理论突破，引领带动和支撑航天技术发展；突出航天技术特色，着力孵化一批重大科技成果，开辟未来航天发展的新方向和新领域；构建航天科技创新生态，凝聚形成高水平创新领军人才和基础创新团队，探索实践符合基础研究特点和规律的创新机制，形成可推广的科研创新范式、力量组织模式和创新制度体系，打造重视基础原创、善于开放协同的创新平台和机制特区，建设“研试用”有机一体、快速迭代升级的航天科技创新生态。

7月28日上午，和柔电缆（常州）有限公司暨和柔亚太区研发生产总部项目在常州经开区开工奠基，常州市副市长桓恒出席活动。德国和柔电缆有限公司成立于1978年，总部位于德国斯图加特，是一家全球领先的专业提供定制电缆与工业连接解决方案的企业，全球电缆行业排名第二，目前在华设有上海贸易公司和太仓工厂。根据集团全球战略布局，在常州经开区新设德国独资工业线缆制造公司及区域总部，下设亚太区研发中心、制造中心、质量中心和目是稳增长、促转型的重要抓手。近年来，常州经开区始终坚持对制造领域的深耕细作，持续优化外商投资环境，不断拓展对德合作领域，格雷斯海姆、百菲萨等一批技术先进、科技含量高、产业配套能力强的项目落地生根。

泰伯网讯，据企查查APP显示，7月19日，中国矿产资源集团有限公司成立，法定代表人为姚林，注册资本200亿元人民币，注册地址为河北省雄安新区启动区中谷甲1号。经营范围包含：矿产资源（非煤矿山）开采；选矿；矿物洗选加工；供应链管理服务等。

7月31日，我国首个丁二烯法己二腈工业化生产项目——天辰齐翔新材料有限公司己二腈及系列新材料项目一期正式投产。中国化工报记者在淄博项目现场了解到，项目关键装置已顺利打通全流程，产出优级产品并实现稳定运行。“这是整个化工行业创新发展的一件大事。”中国石油和化学工业联合会会长李寿生在投产仪式上如是评价。据介绍，天辰齐翔为中国化学工程集团旗下中国天辰工程有限公司控股公司。项目一期采用中国天辰自等己二腈生产企业应积极开展产学研合作，努力开发具备性能差异化、高附加值的尼龙专用树脂，并提早开展尼龙材料的改性应用研究，以助力产品推广和市场竞争。据专家介绍，己二腈被业界称为“尼龙产业的咽喉”。其生产技术路线主要有己二酸催化氨化法、丙烯腈电解二聚法、丁二烯法和己内酰胺法等。其中，丁二烯法工艺流程短、原料消耗低，产品品质好，被认为是目前最先进的生产工艺。全球第一大己二腈生产商英威达公司即采用此工艺。

泰伯网讯，据中国比地招标网消息，7月22日，陕西鄠周眉高速公路有限公司发布陕西鄠邑经周至至眉县高速公路项目GIS地形航拍及三维地形重建服务公开招标公告，项目资金来源为自筹资金961700万元。本项目不接受联合体投标。获取招标文件时间为7月25日至7月29日，开标时间为8月16日。

7月17日，中国海油宣布，我国首个自主研发的浅水水下采油树系统开发项目在渤海海域锦州31-1气田点火成功，深埋于地下2000多米的天然气气龙通过水下采油树系统稳定输送到平台火炬臂，单井试采气量达31万方/天，可供1500个家庭使用1年。渤海油田是我国第一大原油生产基地，油田所在渤海海域面积约.cn/detail/4b10a4ccac39f4e7bea44c09c2516814

7月25日，塔里木油田博孜-大北超深气区100亿立方米产能建设工程开工，标志着我国最大超深凝析气田全面投入开发建设。博孜-大北气区油气年产量将在“十四五”末分别达到100亿立方米、102万吨，相当于每年为国家新增一个百万吨级高效益油田，对保障国家能源安全和提升天然气供应能力具有重要意义。博孜-大北气区位于新疆天山南麓、塔里木盆地北缘，是继克拉-克深万亿立方米大气区发现后，塔里木油田近年在超深层发现进了我国东部能源和产业结构优化调整，带动了新疆经济社会发展，创造了巨大的社会、经济和生态环保效益。

7月28日，中国石化与英力士集团签署一系列合作协议，双方将建立战略合作伙伴关系，充分发挥各自优势开展一系列合作，共同拓展高端化工领域的发展。英力士发布的消息称，三项协议总价值约70亿美元，预期实现合计年产能将达700万吨，每年创造约100亿美元的销售额。英力士与中国石化的三项合资合作项目包括：第一，英力士将收购中国石油化工股份有限公司(SINOPEC)的子公司——上海赛科石油化工有限责任公司，另外，英力士和中国石化未来还将再建设至少两个50万吨/年高密度聚乙烯(HDPE)项目，授权许可生产英力士管材等级产品。天津项目预计于2023年底FEED及机械完工。英力士表示，通过更为紧密的合资合作，中国石化将获得英力士多项世界领先的下游技术许可，同时，英力士也将在世界上增长最快的中国市场取得更大的业务规模。