如果想想做一个海鲜平台，没有适合本地化运营的平台，不知道有没有什么好的建议？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-05 13:24 标签： 海鲜批发平台

生物学里有一种“懒蚂蚁效应”：当数百万只蚂蚁在一个地方将资源采尽，整个蚂蚁群体便面临生存绝境。蚂蚁群里总有几只懒惰的蚂蚁，不随蚂蚁集团行动，而是寻求生存资源眼界以外的资源空间。

6月30日，近百位在新零售征途上探索的企业决策者们在正和岛头啖汤商学院做了一天“懒蚂蚁”。与头啖汤“特约大厨”，eFuture富基控股创始人颜艳春老师共同研究如何打造新零售的“超级物种”。

以下为课程部分内容实录：

（头啖汤新零售导师、eFuture富基控股创始人颜艳春）

马云先生在去年云栖大会上正式提出“新零售”这个口号，这是向全球的消费品和零售行业发出的一个重要的信号弹。其实从过去连续几年分别在银泰百货、苏宁家电、三江超市和上海联华的资本布局，到最近1年紧锣密鼓推出的零售通、上海金桥盒马鲜生、成都素型生活集合店等拥抱实体店的多条路径探索来看，阿里巴巴已经吹响了新零售的冲锋号。

4年前，当写完《第三次零售革命》一书后，我意识到一个新的时代诞生了，这就是消费者主权的时代。随着SoLoMoMe（社交化、本地化、移动化、个性化）消费群的崛起，消费民主、消费平等和消费自由等三大主权不再是一句口号，任何一位消费者卑微的声音既可以成就一个伟大的品牌，也可以颠覆一个伟大的品牌。

消费品行业正在迎来由消费者自己掀起的第三次零售革命。第一次是以沃尔玛为首的实体店连锁的革命，第二次是亚马逊、阿里巴巴引领的电商革命。

旧零售的丧钟已经敲响，实体经济的蛋糕正在不断的被蚕食，一批曾经很成功的企业正在消费者的地平线上消失。线性思维造就线性组织，很多纯电商企业和实体零售企业一道，正在步入线性增长的困境，老零售传统的农民种地模式（如果1亩地能打1000斤粮食，要打1万斤粮食，还要开9亩地）的数量型线性增长，已无法持续，无法突破成本递增的瓶颈，在资本市场上失去想象空间。

在寂静无声的空气中，我仿佛看到旧零售的时代结束了，传统的秩序和现有格局纷纷瓦解，旧的大厦在我面前摇摇欲坠，一排一排倒掉。一批柯达式的企业离开了我们的生活，我仿佛站在他们的墓碑前，放下手上那束红色的玫瑰，内心发出阵阵悲鸣。

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