1. 采购比价是什么意思

采购比价是1999姩4月份国家经贸委九号令：《国有工业企业物资采购管理暂行规定》第三章中提出的一个要求： 第三章：比质比价采购 第八条 企业应当广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息掌握主要采购物资信息变化。

采购部门和采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购。 苐九条 除仅有唯一供货单位或企业生产经营有特殊要求外企业主要物资的采购应当选择两个以上的供货单位，从质量、价格、信誉等方媔择优进货

第十条 企业主要物资采购及有特殊要求的物资采购，应当审查供货单位资格；对已确定的供货单位应当及时掌握其质量、價格、信誉变化情况。 第十一条 企业大宗原燃辅料的采购、基建或技改项目主要物资的采购以及其他金额较大的物资采购等具备招标采購条件的，应尽量实行招标采购

具体全文如下： 国家经贸委九号令：《国有工业企业物资采购管理暂行规定》 第一章 总 则 第一条 为了规范国有工业企业（以下简称企业）的采购行为，加强企业的监督管理防止国有资产流失特制定本规定。 第二条 本规定是企业购买原材料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范

第三条 企業应当按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建第二章 决策管理 第四条 企业应当建立健全物资采购决策程序根据采购粅资类别和金额和大小，实行分级分权管理明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。 第五条 除特殊情况外企业主要原材料及其他金额较大物资（以下称主要物资）采购的重大事项，应当由厂长、副厂长、副经理和其他形式实行集体决策

第六条 企业应当加强对采购粅资的价格、质量、数量的监督，可设立专门机构履行监督职能不设专门机构的，应当明确行使监督职能的部门或人员 第七条 企业各級管理者对其审批的物资采购负有审查、监督责任。

第三章 比质比价采购 第八条 企业应当广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息掌握主要采购物资信息变化。采购部门和采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购。

第九条 除仅有唯一供货单位或企业生产经营有特殊要求外企业主要物资的采购应当选择两个以上的供货单位，从质量、价格、信誉等方面择优进货 第十条 企业主要物资采购及有特殊要求的物资采购，应当审查供货单位资格；对已确定的供货单位应当及时掌握其质量、价格、信誉变化情况。

第十一条 企业大宗原燃輔料的采购、基建或技改项目主要物资的采购以及其他金额较大的物资采购等具备招标采购条件的，应尽量实行招标采购 第四章 价格監督 第十二条 企业行使价格监督职能的部门或人员，应当严格履行职责监督采购价格，控制采购成本

第十三条 企业主要物资应当经价格监督部门事前进行价格审核，物资采购部门应当在价格监督部门审核的价格内进行采购特殊情况除外。第十四条 企业行使价格监督职能的部门或人员应当对所采购的主要物资的价格单据等进行审核对未在审核价格内进行采购损害企业利益的，应及时向企业经营者或有關主管人员反映并提出处理意见

第十五条 企业行使价格监督职能的部门或人员应当及时了解、掌握主要采购物资的市场价格，并对其审核的物资采购价格承担相应责任 第五章 质量检验监督 第十六条 企业应当对采购物资进行质量检验或验证，采购物资未经质量检验或验证鈈能办理正式入库和结算手续特殊情况除外。

企业对采购物资质量检验或验证时可能影响公正检验的部门和单位不得介入。 第十七条 企业应当根据生产经营需要完善必要的质量、计量检测条件

不具备检测条件的企业需要对所采购物资进行检验的，可以委托检验或要求供货单位出具国家认定的检测机构的质量检验报告 第十八条 质量检验或验证人员应当严格标准和程序进行检验或验证，并对检验、验证結果承担责任

第十九条 对主要采购物资，企业可以根据需要留样存档并进行复检。 第六章 责任与奖惩 第二十条 企业应当对采购管理全過程建立责任制度明确各有关部门和个人的责任制定考核奖惩办法并严格执行。

第二十一条 企业经营者及其他企业高级管理人员应当執行本规定和企业内部的物资采购管理制度，支持企业物资采购部门和质量、价格监督部门履行职责企业经营者和主管物资采购的副厂長、副经理的近亲属（包括配偶、父母、子女、兄弟姐妹）原则上不得在本企业的物资采购部门担任责任人。

第二十二条 企业职工有权对違反本规定损害企业利益的行为向企业或政府有关部门举报对举报人应当保护，任凭人不得打击报复

第二十三条 企业应当对下人员予鉯奖励： （一） 降低采购成本贡献突出的采购人员； （二） 严格履行职责成绩显著的质量、价格监督人员； （三） 举报违反本规定的采购荇为经查证属实的人员； （四） 为降低采购成本做出贡献的其他人员。 第二十四条 对违反本规定弄虚作假、以权谋私、帐外暗中收受回扣收受贿略的人员企业应根据情节轻重给予通报批评、记过、调离岗位、解聘、除名等处分；给企业造成直接经济损。

2. 采购比价是什么意思

是指采购人员请数家厂商提供价格后从中加以比价之后，决定厂商进行采购事项

比比看（）立志成为全球第一商品库信息收录比价岼台，通过网站及移动客户端的全平台覆盖随时随地为用户提供国内外商品信息、条码查询、商品团购深度搜索，帮助用户找到性价比朂高的产品和最优质的信息聪明地进行购物消费。比比看凭借其便捷、先进的智能搜索技术及智能分组匹配对比技术对互 联网上的商品及旅行信息进行整合，为用户提供实时、可靠、全面的产品查询和信息比较服务

1、比价采购有助于降低生产成本，提升企业的市场竞爭力市场经济下的制造业步入了微利时代在能力大于需求的图书印刷市场更是如此。

这几年印刷企业增长迅猛同行间又缺乏自律意识，过多过滥地运用价格杠杆走低价扩张的道路，导致企业举步维艰原辅材料的稍许波动对企业产品利润都影响巨大，比价采购显然有助于企业在同类产品如何改善供应商品质问题中寻找合适的合作伙伴为企业降低成本提供条件。2、比价采购不仅可以为企业赢得性价比匼理的产品供货商还可以鞭策如何改善供应商品质问题提升产品质量、加强售后服务企业的采购是为了维持产品正常生产持续不断的一種行为，一个良好的如何改善供应商品质问题决不会毕其功于一役决不会沾沾自喜于谋取了一次供货机会而不注重所供产品的质量，不加强产品的售后服务

他们清楚地知道，在群雄角逐的环境下不注重质量与售后服务，其他的如何改善供应商品质问题马上就会取而代の如何改善供应商品质问题注重其提供产品的质量，对企业保证自身产品的质量也大有裨益

3、比价采购有助于防止采购工作中的腐败現象比价采购除了在企业生产中的作用外，对企业采购工作中杜绝个人说了算和防止可能出现的腐败现象也有积极的作用比价采购使如哬改善供应商品质问题报价清晰，领导可以在合适的供货商中一目了然地作出选择既避免了业务不懂胆子大、个人拍脑袋的情况，也避免了采购工作中可能出现的为了个人利益内外勾结、坑害企业的腐败现象

4. 采购人员如何做好决标与比价

这意味着，在获得物料方面所做嘚点滴成本节约对利润产生的影响要大于企业其它成本-销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。

因此每个企业都会使用不同方法的来做好采购。在市场经济中企业为了降低成本，比价采购已是普遍采用的方法

实践证明，比价采购有助于提高企业的市场竞争力保证原辅材料的产品质量，也有助于防止采购工作中可能出现的腐败为了能更好地做好采购，让企业更好地提高利润特制定如下资料供大家参考。

此份资料包含以下内容： 六、成本分析若由卖方提供对议价有何不便 八、如何改善供应商品质问题承诺价远低于底价时是否应予拒绝

5. 这样的情况,情况说明书怎么写【求助】急~

是财务会计报告的组成部分 ，指会计单位提供的财务情况至少应当对下列情况作出說明：（1）企业生产经营的基本情况；（2）利润实现和分配情况；（3）资金增减和周转情况；（4）对企业财务状况、经营成果和现金流量囿重大影响的其他事项

一个完整的财务情况说明书应包括以下几方面内容 一、企业生产经营的基本情况 （一）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况；未纳入合并的应明确说明原因；企业人员、职工数量和专业素质的情况；报表编报口径说明 （二）本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量（出口额、进口额）及同比增減量在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次；经营环境变化对企业生产销售（经营）的影响；营业范围的调整情况；新产品、新技术、新工艺开发及投入情况

（三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。 （四）经营中出现的问题与困难以及需要披露嘚其他业务情况与事项等。

二、利润实现、分配及企业亏损情况 （一）主营业务收入的同比增减额及主要影响因素包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等 （二）成本费用变动的主要因素，包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响

（三）其他业务收入、支出的增减变化，若其收入占主营业务收入10%（含10%）以上的则应按类别披露有关数据。 （四）同比影响其他收益的主要事项包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项來源、金额、以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额

（五）利润分配情况 （六）利润表中的项目，如两个期間的数据变动幅度达30%（含30%）以上且占报告期利润总额10%（含10%）以上的，应明确说明原因 （七）会计政策变更的原因及其对利润总额的影響数额，会计估计变更对利润总额的影响数额

（八）其他。 三、资金增减和周转情况 （一）各项资产所占比重应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因；长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位嘚情况

（二）资产损失情况，包括待处理财产损益主要内容及其处理情况按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及壞账处理办法，长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响 （三）流动负债与长期负债的比重，长期借款、短期借款、应付賬款、其他应付款同比增加金额及原因；企业尝还债务的能力和财务风险状况；三年以上的应收账款和其他应付款金额、主要债权人及未付原因；逾期借款本金和未还利息情况

（四）企业从事证券买卖、期货交易、房地产开发等业务占用资金和效益情况。 （五）企业债务偅组事项及对本期损益的影响

（六）资产、负债、所有者权益项目中，如两个期间的数据变动幅度达30%（含30%）以上且占报告期资产总额5%（含5%）以上的，应明确说明原因 四、所有者权益（或股东权益）增减变动情况 （一）会计处理追溯调整影响年初所有者权益（或股东权益）的变动情况，并应具体说明增减差额及原因

（二）所有者权益（或股东权益）本年初与上年末因其他原因变动情况，并应具体说明增减差额及原因 （三）所有者权益（或股东权益）本年度内经营因素增减情况。

（四）对国有资本保值增值产生影响的主要客观因素情況及增减数额 五、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。

六、对企业收支利指标进行全面分析从数据后面阐述问题的原因，从分析得出企业的经营情况对存在的问题进行阐述，新年度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体措施 财务情况说奣书的基本要求： 突出重点、兼顾一般（对上级领导比较关心的问题和当前经济运行重点、热点、变动指标比较大的情况进行分析，如去姩非典对支出影响今年宏观调控，铁路全力运电煤是赢钱还是赔钱煤、电涨价对支出影响，煤电运输增大和支出比较是否有赢利加息对支出影响，这些要是定量分析不能定性）； 观点明确、抓住关键（有主有次抓住问题，要让人明白、让人看出你写的当期经营情况箌底怎么样不能模棱两可，总之一句话知道你讲什么）； 注重实效、抓住关键（时效性对报告质量影响很大目前报表由于清算数出的慢已经严重影响了报表质量，大家应理解很深因为时效不强对决策意义不大，甚至出现负面影响）； 客观公正、真实可靠（依赖于我们報表的质量报表数据是真实的完整的，报告就越有科学性）； 报告清楚、文字简练（一篇文章要结构清楚看的人也舒服，如果缺乏条悝、缺乏逻辑你分析的再好也可能达不到效果）

企业财务会计报告分析的步骤和主要方法： 财务会计报告分析的主要步骤： 1.报告分析目嘚：首先要明确阅读对象，阅读对象不同内容也有所不同对象要有针对性。写这个报告的灵魂：分析工作要达到什么目的整个工作要圍绕目的展开。

6. 比价采购的注意事项

在比价采购中还应该注意以下几点

1、要注重产品的性价比，万勿一味追求低价

在竞争加剧的市场里随意定价的结果要么是价格大大高于价值失去购买者，要么是价格低于价值失去企业应有的利润空间显而易见，这二者对如何改善供應商品质问题来说都是不愿看到的对购买产品的企业来说，性价比是关键有些辅助材料，价格是高些但它经久耐用，从使用时效上栲虑其总成本反而显得低些。

有些企业为了控制生产成本一味压低如何改善供应商品质问题的供货价格，须知在如何改善供应商品质問题难以维持的时候就会迫不得已地采用改变配方、寻找低价替代品等最终影响产品质量的办法这显然是不可取的。

2、选择合格承包方莋为如何改善供应商品质问题同一产品的可选如何改善供应商品质问题应该保证在两家以上

比价采购的关键是在采购工作中引进竞争机淛，这种竞争不仅应该在如何改善供应商品质问题的选择阶段而且应该始终保持在双方往来的过程中，这样做最大的好处是对如何改善供应商品质问题始终保持着压力鞭策如何改善供应商品质问题不断提升产品质量，不断关注售后服务不得随意作出提价决定，因为他必须顾忌另一家如何改善供应商品质问题在质量、价格、服务上可能推出的新措施

3、企业大型设备的技术改造，不仅应该选择多家如何妀善供应商品质问题作报价比较而且应该聆听专家意见

一般设备的购置尽管不用经过招投标，但不仅要听如何改善供应商品质问题的介紹而且要到已经使用了该设备的单位去考察，乃至于请有关专家根据本企业的实际需要提供建议这样做的好处是保证花钱购买的设备粅有所值。

1.询价项目的“品名”与“料号”首先询价项目的品名以及料号是在询价单上所应比备的最基本资料。

如何改善供应商品质问題必须知道如何来称呼所报价的产品这即是所谓的品名以及其所代表的料号，这也是买卖双方在日后进行后续追踪时的一个快速查办以忣检索的依据料号因为在每一客户中有其独特的代表性，在使用上要特别注意其正确性

有些大型公司的料号动辄多达十多个位数，其Φ更包括有数字及英文字母在内料号中一个位数的不同可能就是版本的不同，甚至可能变成另一个产品的料号

品名的书写应尽量能从其字面上可以看出产品的特性与种类为佳。2.询价项目的“数量”通常如何改善供应商品质问题在报价时都需要知道买方的需求量这是因為采购量的多寡会影响到价格的计算。

数量资讯的提供通常包括有年需求量、季需求量甚至月需求量；不同等级的需求数量如数量为500K,1M,3M等等；每一次下单的大约订购数量；或产品生命周期的总需求量。除了让如何改善供应商品质问题了解需求量及采购的形态外也可同时让洳何改善供应商品质问题分析其自身产能是否能应付买方的需求。

在询价时买方通常都有一个通病那就是怕量少而无法得到好价格，便紦需求量或采购量予以膨胀此时，虽然采购能够获得短期的利益就算拿到了量产的价格，如果在真正进行采购后无法达到报价的预期数量时，如何改善供应商品质问题不是提高价格便是在其他方面减少对客户的服务，或停止供应到头来得不偿失的还是自己。

因此对需求量的资讯应很实在的与如何改善供应商品质问题沟通，同时采购也可拿出市场预测来说服如何改善供应商品质问题如此才能达箌长期配合、持续供货的目的。3.询价项目的“规格书”规格书是一个描述采购产品品质的工具应包括最新版本的工程图面、测试规格、材料规格、样品、色板等有助于如何改善供应商品质问题报价的一切资讯。

工程图面必须是最新版本如果图面只能用于估价也应一并在詢价时注明。如为国际采购如果原始工程图面为英文之外的语文如德文、法文、日文等，也应附上国际通用语言英文的译名以双语（Bilingual）形式呈现以利沟通。

若工程图面可以利用电子档案方式提供则必须向如何改善供应商品质问题询问其接受的程度，在提供时应注意以國际共通的档案格式如DWG、IGES、DXF、PRO/E等等以方便如何改善供应商品质问题转换图档。不过在利用电子邮件传递档案的同时，最好也同时提供┅份清楚绘在图纸上的工程图面以避免在档案传递时所可能发生的资料误失。

4.询价项目的“品质”要求表达询价项目品质规范要求的方式有许多种通常可以使用以下几种方式呈现。采购人员很难单独使用一种方式便能完整表达对产品或服务的品质要求应该依照产品或垺务的不同特性，综合使用数种方式来进行

A.品牌（Brand or Trade Names）：一般而言，使用品牌的产品对采购而言是最轻松容易的不仅能节省采购时间、降低采购花费，也同时能降低品质检验的手续因为只需确认产品的标示即可。不过具有品牌的产品其价格通常也比较高，购买数量不哆时使用品牌方式采购反而比较有利

B.或同级品（Or Equal）：其意义指的是具有能达到相同功能的产品，决定是否允许使用可替代的同级品报价吔应在询价时注明同级品的确认使用必须要得到使用单位的接受。C.商业标准（Commercial Standard）：商业标准对于产品的尺寸、材料、化学成分、制造工法等等都有一个共通的完整描述。

对于一般标准零件如螺丝、螺帽、电子零组件使用商业标准可以免除对品质上的误解。D.材料与制造方法规格（Material or Method-of-Manufacture Specification）：当对材料或制造方法有特定的要求时必须注明其适用的标准。

如何改善供应商品质问题只被告知产品所需要达到的性能戓功能至于如何去制做方能达到要求的细节部分，则留给如何改善供应商品质问题来解决F.工程图面（Engineering Drawing）：工程图面是最能用来描述所需要产品品质，其内容除了必须要清晰外对尺寸公差的精确性也不能忽略。

G.市场等级（Market Grade）：通常用于商品如木材、农产品、烟草、食品等方面的品质要求由于市场等级的划分界线无法很明确的被一般人所辩识，采购人员通常会被要求具有如何鉴定所购产品是属于何种时瑺等级的能力H.样品（Sample）：这是一种懒人的作法，样品的提供对如何改善供应商品质问题了解买方的需求有很大的帮助尤其是对颜色、茚刷、与市场等级的要求上使用的比较普遍。

I.工作说明书（Statement Of Work, SOW）：主要使用于采购服务项目类如中央保全、大楼清扫、废弃物处理、工程发包等一份完整的工作说明书除了应该简单明了外，对于所应达到的工作品质也应尽量以量化的方式来规范其绩效的评估工作说明书的內容必须能保障买方能获得满意的服务，也同时要能保留足够的弹性让如何改善供应商品质问题来发挥创造工作上的附加价值。

5.询价项目的“报价基础”要求报价基础通常包括报价的币值与贸易条件国内买卖比较单纯，通常都以人民