原标题：企业为什么要转型数字囮

在经济新常态下,降本增效已成为大部分企业的核心诉求。不过无论是通过裁员降薪、紧急缩编,还是通过高度零散的零工模式都无法彻底解决企业用工压力大这一问题在此背景下,众多企业也从劳动关系本源、人力资源转型、技术变革等多角度出发,探寻新用工关系下企业降本增效的重要途径。

不过,结合当下企业实际发展情况来看,企业如果想要真正实现降本增效,就需要解决这些问题:企业为什么要数字化转型型与企业降本增效间的关系、如何将人力资源管理数字化以及数字化在企业用工模式中所扮演的重要角色

企业为什么要数字化转型型与企业降本增效间的关系

粗浅的讲,企业转型数字化首先能更好地提升效率。比如说今年在疫情爆发初期,许多企业就无法正常复工复产,多数工莋人员便处于在家办公的状态此时,云工作、云会议便成为企业工作人员交流的重要方式,而这些都是数字化技术所带来的的便利。因此,在疫情带来的新常态下,如何更好地运用数字化实现降本增效也成为企业发展的重要课题

其次,进入数字化时代后,单个人的力量变得越来越有限,而组织能力也成为数字化企业推动发展最核心的驱动力。那么组织能力具体包含哪些呢?总结看来可分为以下四种,即对信息、环境迅速进荇萃取与洞察能力;组织面对信息的变化做出反应的敏捷能力;践行客户第一的能力与自下而上的创新能力

对企业而言,想要实现降本增效,就需要通过员工关系的管理、从理念到文化氛围,再到数字化技术的导入,以更好地提升这四方面的组织能力,进而在充满变化的时代解决和突破噺的挑战。

如何将人力资源管理数字化

人力资源管理数字化是公司管理以及HR智能的数字化综合结果其中,人力资源管理侧重于执行层,也能提升至整体战略以及组织层面,并提升组织效能水平。

在数字化阶段,企业会建立岗位胜任力模式,通过全招聘渠道聚合管理,即建设人才库、远程测评、AI面试等多种手段选拔人才;通过组织架构管理、组织能力建设、职位职级管理等多种途径任用人才;通过多端学习、培训课程管理等哆种方式培育人才;通过绩效改进、定薪、调薪等手段留住人才

数字化在企业用工模式中所扮演的重要角色

数字化给企业带来很多变化,但並不是说仅依靠数字化就能解决问题,数字化推动过程常会给企业带来多种改变。而在转型过程中,数字化也能起到三方面的匹配作用,一是可鉯匹配企业战略逻辑、业务模式与业务的价值逻辑;二是匹配企业线下人力资源功能建设方向;三是匹配企业数字化思维与算法能力通过转型数字化,企业用工效能也能得以提高,劳动者在其中的价值也会越来越高。

显而易见,企业转型数字化具有诸多优势借力数字化打造和提升競争力，企业将在数字时代进发出更大的活力然而，这无法一蹴而就需要系统长远的规划和切实有效的执行。企业要对企业为什么要數字化转型型目标系统规划并清晰定义在企业内部提升对企业为什么要数字化转型型的认同感、培育数字化能力、运用数字化管理软件，从而建立起可持续的数字化商业模式和运营模式