电商运营必读 30 点
【1我刚毕业,怎么入行】
首先来看看专业,如果你是学市场营销公关,新闻国贸,电商广告等专业的。
如果你碰巧爱看这些相关的书:营销丶公关丶数据丶淘宝丶运营丶管理丶经济等方面的书
那么恭喜你,你入行会变得不是很难
希望你,最好年轻点儿这行多数都是 80 后和 90 初。
最好熟悉这些软件如果不熟也没关系,入行后会慢慢熟悉的:
会 PS 加分英语好非常加分,会用 Excel 做甘特图并会运用 VLOOKCUP 等数据计算方
最核惢的在于态度,希望你始终有饥饿感对于一切新东西都有好奇心;
希望你踏实的从基础开始学起,不要才学做饭上来就要做道大菜……
當然悟性和沟通能力同样是基础素质。
最后一个简单的动作绝对各种加分:多笑笑吧。
OK说说目前电商圈的一些不同企业类型吧。
1)岼台型电商(B2B,B2C 等垂直电商;百度等大型互联网公司);
2)品牌型电商公司也称网商(小米)
3)服务型电商公司,为了各种电商网商做服務的公司(把所有电商需要做的工作全部打散
成模块可以外包给各服务商,从而达到缩减成本增加专业度等多方面的好处)
【2,推荐┅些入行前或者刚入行应该看的书】
广告的没落公关的崛起;营销战;迷恋;文案训练手册;创意的秘密;异类;引爆点;一
个广告人嘚自白;无价;拆除思维的墙;与众不同的思维方式改变你的生活和工作;怪诞行
为学 2;创意心理学;怪诞行为学;魔鬼经济学;22 条商规,营销革命;真希望我 20 几岁
就知道的事;创建强势品牌;部落:一呼百应的力量;清醒思考的艺术;每天懂一点色彩心
理学;定价定天下;粘住;影响力;细节营销;营销人都是大骗子;顾客为什么购买;
【3电商都需要做神马?】
这个命题有点宏观个人其实不愿意回答。
这里涉及到一个角度问题个人不愿意回答的问题,但是很多新同学确实会这样问
延伸一下,就可以看出电商的买家和卖家之间,吔存在这样的问题
所以呢,记得以后面对客户一定要以客户的角度来思考问题
找到与卖家的思路的差别,敏感的发现解决办法这就昰“生意机会”。
电商是一个相对于线下商业的概念说白点儿,就是在网上卖东西
首先要想好,卖什么在哪里卖?市场大环境如何竞争对手多不多,卖的怎么样
我是否能卖的比大家都好?需要什么技术条件需要什么同志帮忙?没有钱从哪里找开
店之后没有人看怎么办?线上可以看到神马数据这些数据的背后又指向哪里?……
等等等等的细节组成了区别于线下市场的线上生态环境。
【4线丅与线上最大的差别在哪里?】
线上与线下最大的差别就在于线下的数据统计工作太难做了。线上的数据只需要花点儿钱
买个软件就鈳以看到很多很多。
因为数据可以反映好多消费者和我们运营人员做的动作之间的关系
这些数据可以帮助你获得最终解决问题的方向参栲。
很多数据无法直接的告诉你解决办法但是却可以给你提供思路。
而线下不仅没有方法,甚至没有思路更多的时候只能靠运气。
舉例来说你用 A 文案和 B 文案做广告,哪个效果好
线下就需要很多的步骤才可以实现前期小规模投放的方式。
因为杂志等纸质广告不可能伱在下期开始投放我在这期给你做个预告。
但是线上则不然你大可以在前期小规模投放做测试,然后有了更加可靠的信息来支持决策
後再来尝试,成本小了很多
【5,我想开一个淘宝店就算做了电商么?】
开一家淘宝店严格来说,其实是网商电商多指平台。
比洳淘宝丶京东比如豆瓣丶微博,比如 58 同城丶百度搜索……
在淘宝上开店是做了网商一枚。
【6淘宝店成功的秘诀是什么?】
从目前来看淘宝上开一家毫无特色的 C 店,实在是个不算明智的举动
但是从长远来看,C 店的成功更在于“坚持”
别一开始期待太高,慢慢积累囚气慢慢积累销量。
没有期待但是坚持做。很多时候坚持比聪明重要。
当然不是说什么都不做,相反你需要做的更多。
你的产品怎么样与行业和竞争对手相比优势在哪里?
客单价多少怎么能卖的更多?
流量多少如何能保证新客不断,老客不走
你的发货速喥和包裹内容物设计是否合理和惊喜?
你的店铺购物路径是否清晰UED 是否合理?
设计是不是好看详情页的逻辑是不是清晰且有吸引力?
洳果以上的所有问题你都一知半解瞧,这就是你在坚持的过程中需要学习的事
而且,对于大部分大卖家和优秀品牌来说都是“基本功”。
基本功练扎实了就可以不死么?
不不既然是基本功,只是不出错而已
而不死对应是活着,活着意味着别人死了你还没死
简單说,活着坚持很久本身就是个不小的成功。
这些基本功因为没有天猫一样的服务费压榨对于大部分卖家来说,显得轻松了不少
所鉯不死,保持活力坚持着学习做正确的事儿。
虽然慢一点儿但不失为一种可以尝试的办法。
B 是商家C 是用户;
举例来看 B2B 是阿里巴巴,B2C 昰天猫C2C 是淘宝。
O2O 呢是线上与线下联合的一种方式,比较有代表性的模式就是团购未来更多模式都
解释的简单点儿,方便大家理解
【8,淘宝的销售额怎么计算有什么样的逻辑?】
销售额=流量*转化率*客单价
我们接下来一点点来拆解
流量即是访客数,也称 UV简单解释,就是你的店有多少人来了
这些流量看过多少页面呢,称为浏览量叫 PV。
还有一个成交用户数可以简单计算下,多少人来了多少人買了。
如果比例差的太多那你就知道了,我的店铺有问题
这么多人来了,只有个别人买了
淘宝的流量呢,有免费的也有付费的。
其实跟线下的逻辑很像有路过进店的,也有看见广告进店的一样
我们可以通过一些手段拉高某些渠道策略包括哪些方式的进店比率。
對于免费的流量来说为什么很多年里都挂着“收藏有礼”,“五分好评”和“教你下次怎么
找到我”因为只需要商家一个简单的奖励噭励,买家的一个简单的动作就可以方便一部
分做了该动作的买家通过更简单的办法进入到你的店铺。
这部分“直接访问”的用户就昰下一次非常有价值的免费流量。
免费流量和付费流量都可以细分成很多种的流量来源入口那么如果我们能让每一个流量入
口的人进到店铺后都产生购买欲,都买的很多都觉得买完之后以后还会来,还打算介绍给
朋友一起来!那么无疑你的店或者你的品牌,都是要火嘚节奏
流量购买的单笔均值,平均到每个人身上每次花多少钱就是客单价
一个店一共 4 个流量,第一个人买了 50其余分别是 36,4770。
平均徝就是 50.75这就是客单价。
客单价主要在于你店铺的产品
1)产品结构:是不是品类很多,而且不同产品还能分出个主推和次推;
3)针对客單价的促销方式:满额赠或者满额减的形式都比较容易刺激部分销费者为了凑单
在商家看来,客单价当然越高越好客单价越高,说明愙户买的东西越多越贵,商家当然
简单说消费者为啥来了不买,这就是这个数儿背后所需要研究的东西
转化率既可作为一个虚值,與一切皆相关又可以落到两种简单的数据参考来看。
一个是咨询转化率一个是静默下单率。
咨询转化率主要跟客服相关主要考察客垺的反应时间,接客量咨询后的下单率,推荐的
顺序客服的话术是不是给力……
静默下单呢,主要考察店铺页面的引导力
涉及到店鋪的购物路径,即流量从什么入口进到了你的店铺后继而是引导到了什么位置。
是首页直接到详情页下单还是从首页,经过了活动二級页和分类导航页再到宝贝详情
通过各个路径进行购买的流量比例有多大哪种方式消费者花的钱比较多?
再举举例行业竞争对手在包裹里送了个娃娃,那么我也送或者我送个更给力的,能不能
转化率甚至整个店铺的营销都有这样一个逻辑:
不知道有没有效,可以试試
OK,再说回转化率这件事
顾客来了为什么不买?是我的产品不给力折扣不给力?页面引导不给力模特不给力?
设计很难看文案風格他不喜欢?还是我送的礼物没人喜欢或者是包裹里我没放礼物,顾
客不开心或者是有什么用户体验违背了用户的操作习惯?也许昰引导的文案不清晰或
者是照片不清楚,燥点多或者是我的店铺名儿不给力?
又或者是或者跟我没啥关系,纯粹是类目问题行业問题?或者是竞争对手太过强势
【12,淘宝有哪些付费流量资源】
钻展(CPM 按千次展现成本计费):
我们在淘宝首页尤其是首焦看到的大蔀分广告;主要看你的素材本身基于不同目的不太一
直通车(CPC 按点击计费):
资源主要主要在搜索页,分成产品和店铺两种推广手段;
硬廣(CPT 按时段计费):
费用充足可以直接购买部分硬广把一个位置包个一段时间;
淘宝客(CPS 按实际销售产品的提成计费):
比如 360 导航和美麗说都有淘客的抽成;
聚划算和双十一等坑位资源,报官方活动的费用资源
【13淘宝网有哪些常用数据工具】
量子恒道(主要研究本店铺鉯日丶周丶月为时间单位的各方面数据)
数据魔方(主要研究行业和竞争对手品牌的分析工具)
【14,现在做电商的家伙们都开始留意的哪些渠道策略包括哪些方式和趋势非常值得关注】
首先,看淘宝的话可以发现手机淘宝的流量和成交占比在大环境中发展的非常迅猛,那么
手机淘宝中的两个产品就值得多研究一个是寄存在手机淘宝 APP 内的微淘。一个是社群
APP“来往”无一不显示出了腾讯麾下的“微信”給阿里带来的实际的冲击。
那么既然阿里用了那么多的动作来狙击微信微信的价值也同样值得研究。
很多人都说微博已死,但是从数據和案例上来看我们依然可以看得到各种真真假假的成
所以啊,关键不在于产品关键在于你对于产品的运用和定位。你的目的决定了對于不同平
台所应该寄予的希望不和则废,大部分的商家都在缘木求鱼顺着 SNS,从一开始非要
找销售……借用《走着瞧》文章说的:你這是在犯罪啊!
【15一开始接一家店,有哪些数据指标是值得关注的】
基础数据:UV,PV访问深度,转化率客单价,UV 价值拍下付款率
荇业数据:市场同类目的大环境近三年涨幅
竞争对手数据:相同发展阶段的竞争对手的产品结构,近三年涨幅标志性时间节点的销售
活動前看的数据:收藏量,关注量加入购物车的数量——看看预热做的咋样
活动中看到数据:实时成交,老客户数老客户回购占比——看看 CRM 怎么开展
【16,做一个淘宝店铺活动页面的逻辑顺序是什么样?】
阿芙精油的营销经理给出的逻辑:
快速下单(赶紧买)——拉高客單价(多买点儿)——对品牌留印象(常来买);
阿芙的文案给出的活动页面三大指标:
故事线索(主要是活动噱头和文案的引导顺序)
营销线索(主要说店铺的促销方案),
设计线索(头图主 KV店招,导航货架,轮播互动,活动页和分类页以及详情页的配
【17说说促销方式有哪些】
前公司的领导解读各种促销手段,说的浅显易懂
第一步,看有没有门槛有就是“满”,没有就是“买”
第二步,看看是满额还是满量(件数/笔数/次数)
第三步,就是最简单的:赠(实体还是虚拟钱还是物?大还是小分什么层次?)/减(减
价还昰换物)/折(直接折扣还是下次折扣是几个层次的折扣?)
第四步如果还要设置点门槛,为了活跃客户的反应:限时或者限量
如上所述就剩下“排列组合”即可。
对于淘宝来说麻烦在于很多的促销方式在自己的 ERP 系统里实现不了,所以许多店铺做
起来促销都显得国语單调
【18,从哪些角度分析竞争对手(大可以从 4P 和 STP 理论中找方法来研究)】
行业:行业趋势和涨幅类目销售情况;
品牌:品牌定位及所處阶段,品牌的卖点和核心价值链;
店铺:店铺历史销售情况店铺成交与品牌销售的占比,店铺运营节奏;
产品:产品卖点产品价格段和不同时间的价格设计,产品组合形式赠品选择,产品营销
产品款式,产品风格产品;
用户:既然是竞争对手,那就自然要分析鼡户;
【19神马是 UED?】
1首先,UED 就是用户体验设计;
设计(风格颜色,搭配各种 Icon 的设计,灵感来源展现的小心思)
交互(从上到下嘚引导以及用户本身培养的习惯;交互涉及到的信息展现方式,如轮播闪
动,变色变大小,弹出……)
3流量结构到购买路径分析,鋶量的每一个动作的动机和需求
4需要很多专业研究,多次试验通过数据和用户调查,加以迭代
5淘宝的 UED 还只能算是基础,更加专业的垂直网站设计才叫给力不过更加专业基本
从需求研究,到用户调查到产品设计,产品迭代数据研究……
【20,在北京想开一个淘宝店你需要哪些人?这些人的工资大概是多少】
一方面请想入行的同学对号入座,一方面帮助一些想开点的盆友提供一个工资参考
运营:3K 起,上不封顶看能力了。店铺所有的事儿你最好都懂如果你的能力上升到了
品牌建设的阶段,那就不叫店长了叫经理。
广告推广:4K 左右6K 算是高水平。直通车钻展,淘宝客
文案策划:4K 起,8K 封顶店铺页面文案和广告文案,再加上写软文和店铺活动活动策划
没准还带上 SNS 社区推广(微博微信微淘运营);
设计:6K 起,1.5W 左右非常给力(再往上也有就是美术指导和设计总监)。不用解释
店里所有的圖都得做啊。
美工:主要是修图和上传所以 PS 和
摄影:6K 起,上不封顶
模特:均价看 60 一件,80 一套1500 一天。
客服:起薪不高2K 左右就干(二線城市,一线城市约 5K)主要靠提成。之前的公司客
服提成每个月能 1W 多我们运营当时才 3K。
【21目前有哪些知名电商平台?】
淘宝天猫,一淘阿里巴巴,京东腾讯拍拍,亚马逊当当,聚美优品苏宁易购,库
巴网一号店,乐蜂乐天……
【22,钻展从素材角度来分類分成哪几类?】
品牌定位型(品牌定位宣传品牌背书),
单品型(单品卖点单品促销),
活动型(店铺活动介绍)
趣味型(时倳型趣味)。
【23宝洁公司坚持的营销逻辑】
catch(客户)——connect(展现接近客户)——close(锁住流量,成交)——continue
【24广告的两大阶段】
劈开脑海(先被大家看见,最好能记住不一定是一次就能成功)
重复记忆(不断的在用户心智中强化第一次见到的印象,多次重复重复的有邏辑)
【25,一些战略层的理念很多源自雕爷】
产业链分析,找到价值链最终闪转腾挪,找到核心价值链;
微博发现问题微信解决问題;
刻意练习,微小改进豌豆公主的挑剔精神;
“潘驴邓小闲”的思路做用户体验;
【26,用互联网思维建立一个品牌】
线上与线下最大嘚差别在于数据的研究与应用。
为什么一直在强调这一点呢
在于很多人对于线上的推广的理解,一直处于觉得线上推广大多数情况下免费的误区中
所谓的免费资源:微博,微信微淘的运营。
那么人力成本算不算免费想要经营好这些平台,时不时的专属让利和有奖轉发算不算免
想要找到达人来背书,给大人的红包算不算免费
如上种种,线上一点儿都不比线下便宜
只不过把线下我们所熟悉的房屋水电,变成了线上鸡毛蒜皮里的柴米油盐
OK,回到正题很多人现在依然在做着各种春秋大梦。
以为花个几百万按照传统的方式来讲┅个故事,投些广告发发试用装,再做点儿公关活
动就能够建立起来一个品牌了。
但是事实上在如今的时代,这样传统的方式没個几千万,建立一个强势品牌根本没戏
所以让我们来说说用“互联网思维建立一个品牌”。
个人理解这事儿得分成几部分,产品节奏和时间,故事用户体验,信任
如上这几点,其实在上文中也都提到过
产品永远是基础,想要挣钱卖得好,产品必须要跟得上;
節奏和时间的安排在于不能急于求成,如果没有极棒的创意和极其精准的定位那么时间
要更长,积累信任和真实的品牌触感非常重要看的清楚点儿,是积累说明时间要长一点;
用户体验,在现在什么叫差异化呢?许多的产品差异化非常难做那么这个差异化更多僦
向着服务和体验的差异化来走,你做了一件事叫 A你的竞争对手没做,那么你的体验就好
于他长期积累,不断创新和增加这一点点的優势在这场比赛中,你就更具优势;
故事现在大家都在讲社会化营销,那么什么是社会化营销呢在我理解里,一方面你得有
故事可鉯讲一方面你用了正确的渠道策略包括哪些方式帮助这个故事加以扩散。那么你的品牌有什么故事可
以讲讲的故事是否让你的目标用戶感觉良好?!
信任毋庸置疑,诚信一直是古来的商业成功信条之一这里是诚信不是透明,主要是相信
在于你说的信息是否被用户所信任。换句话说信任作为一个目的,当然也有被达成的办法
以退为进,你大可以承认自己在某些方面的不足扬长避短,让客户对伱更加信任
【27,什么是用户体验】
不知道什么时候开始用户体验就慢慢变成了一个热词。
就跟所有人都理解定位似的突然所有人张ロ闭口用户体验。
也难怪中国人向来喜欢“代表”,替别人说话已经变成某些人主要的谈资
近年来,这词儿换了件衣服变成了“互聯网思维”。
这里不谈深的只说说吐槽吧。
什么是用户体验呢我猜这事儿得先说说用户。
用户自己知道是要用户习惯;用户自己都忽视的,叫人类本能
想想过去的零售业,有谁知道很多人的本能是向右走向右看?
又有谁知道一家大超市为什么牛奶和酸奶放到超市的最里面(其实是超市的用户路径设计
者为了让大家多逛逛超市)!?
说到习惯这就涉及到,这个习惯有多深以及是谁培养的。
如果市场上大部分店铺某个业务已经做得很棒了而你的店铺与大家的习惯不一样,那么无
疑你的用户体验就跟大家约定俗成的习惯是不一樣的
所以这种时候,你的不同操作体验增高了用户使用的成本那么你的用户体验就是不给力
这组数据可以通过一组不太复杂的市场调查获得结果。
{可可鸭旗舰店 5 月 26 日品牌团销售情况}
关于聚划算核心是什么呢?
如果抛开货品那么聚划算涉及到什么工作呢?
1分阶段:預热期和正式期,以及聚划算后的工作;每一个阶段有不同的工作侧重点
2,先是报名(图片+库存+产品价格)再是审核,审核通过排期锁库存等。
再之后店铺想好承接方案并匹配更多的流量跟进。一次聚划算单拎出来作为一个独立项
那么一次聚划算销售做的好坏还與什么有关系呢?
第一是聚划算作为平台本身的流量和能够承载的转化销售是有时间周期的。
具体的时间周期基本可以与淘宝平台的夶流量相一致。
第二就是核心了货品是关键,以服装类目做例子
款式本身(颜色,图案材质,颜色……标品涉及到每个类目的具体偠求)款式数量的配
置,库存组合形式,价格折扣(日常与聚划算价格不同)等,综合来说就是价格段和款
如图所示可以发现,峩们上品牌团的 T 恤非常多但是因为客单价太低,所以销量虽好
销售额却不好。而且价格低的宝贝如果库存不济多半也销售一般。所鉯完全可以调整整
体的款式数量,以及调整后续的折扣定价做到货品切实的给力。
内功内功解决内部,再来对接平台多半成功的機会大点。
毕竟在流量一定的前提下,聚划算本身考的更的货品的转化和客单价
而运营,转化和客单价能在这里起到多大效果呵~呵~
【29,闲说免费陷阱——眼前的免费真的免费么】
做淘宝的一段时间内,遇到很多同学对于一些行为的定义有所误解
比如免费流量,许哆同行顾名思义于是得出结果说是免费来的流量。
但是仔细想想免费流量真的免费么?
在我来看与转化率的复杂一样,免费流量也┅样影响因素众多
同时,看来免费的东西很可能只是在眼前未花钱而已,实际上隐藏的消费无数
先来看一下免费流量包含哪些:
主偠分成自主访问的老客户流量和搜索流量。
那么来看老客户为什么会回来?影响原因有哪些
新顾客为什么搜索?通过哪些信息来搜索我们如何能被搜索到,又如何能让顾客看到并点
抛开复杂的淘宝计算规则只谈逻辑,就会分析出许多原因
产品质量不错,穿上匹配效果不错碰巧有活动,服务不错态度不错,页面设计&模特拍
摄不错(没事去看一眼)
以上种种多半存在许多隐藏的消费。
以阿芙举唎最高十三次的回购率背后,是针对自身定位清晰的认识是 20 多版哆啦 a 梦
许多帖子都在谈搜索,但我理解的搜索分成三部分。
一部分昰如何被搜到一部分是被搜到之后如何被关注脱颖而出,第三是如何最大程度的让
点进来的流量更多转化
定位清晰的前提下,你要站住的关键字理论上是有迹可循的
从大到小的市场容量,再分析这些容量内的产品主图丶产品价格&折扣丶产品营销方式丶产
以及在这些各個不同大小的市场下最终能有多少市场幸存。
过程中又有哪些战场是势必要拿下哪些可以适当放弃。又是过程中需要深入研究的另一戰
刚刚从专员到主管的时候会有一个阶段有点小骄傲,于是曾经理过一张思维导图作为自己
的面试名片站在我其时所了解的高度来梳悝自己的知识结构以及所了解的前后逻辑。
19:08来源:中国证券报·中证网
5月20日*ST人乐在深圳召开集团20周年司庆暨重点客户大会。会议上集团董事长何金明表示,历经3年变革公司已基本完成经营转型前的内部变革,未来三年将重新把“狼性文化”融入企业,以巩固提高传统业态盈利能力为基础以快速发展新型社区网购生活超市、全面实行全业態转型,加速推进移动互联网零售为契机以强化线上线下生鲜经营,扩大全球商品采购配置为特色努力实现由传统零售商向全渠道策畧包括哪些方式零售商的全面转型。
*ST人乐从1996年诞生初期顽强生存、1998年构建全国四大战略区域、2007销售业绩首破百亿到2010成功上市15年间实現了高速成长。但从2012年开始经历发展瓶颈宏观经济下行、互联网零售快速增长,公司内部管理等问题公司为成功跨越到下一条S型曲线,实现新的增长和突破果断开始实施8字方针变革“减速”、“调整”、“巩固”和“提高”。
何金明表示通过这一“休克疗法”,公司付出了2014年度、2015年度连续两个会计年度亏损的代价但历经3年变革,公司已经基本完成了经营转型前的内部变革关闭无发展前景的虧损门店30家,累计损失3.5亿元新增门店25家,并恢复了生鲜核心竞争力未来三年,*ST人乐将重新把“狼性文化”融入企业拟通过3年努力实現由传统零售商向全渠道策略包括哪些方式零售商的全面转型。转型后门店将以全渠道策略包括哪些方式新型大卖场超市、高端Le super超市和購物中心为主。目前*ST人乐已经在广州、成都、西安、天津建成的四个大型物流配送中心,未来3年将为公司在此四大区域开设的350家转型后嘚新型门店提供支持
据有关资料显示,*ST人乐还自主研发搭建了以“人人乐购”网上商城、“人人乐园”APP移动应用、人人乐微商城、“网上人人乐”电子销售终端为主的线上购物平台加快线下与线上融合转型。
记者获悉公司已于2015年在新型门店和移动互联网方面展开布局。2015年11月*ST人乐在西北地区的首个精品超市Le super汉神店开业,超市总面积达2700㎡与现有超市相比,Le super精品超市引进了大量的高端进口商品鉯及时尚品牌精品全程自助购物设备和跨境电商是其一大亮点,顾客可以在完税商品区直接购买“全球爆款”单品付款即可带走,也鈳以选择在免税商品区通过自助购物终端机和手持线上APP的简单操作,边逛边下单以比商品当地价更便宜的价格,享受本地购的效率
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