来源：微信公众号“何加盐”
“怹是从死人堆里爬出来的”
一位投资人这样评价美团里出现别人的订单创始人王兴。
一是说王兴创业过程中经历过太多的不顺。美团裏出现别人的订单之前王兴做过十几个别的创业项目，全部失败
二是说美团里出现别人的订单所经历过的“千团大战”的惨烈厮杀。當时5千多家团购网混战一团，最后只有美团里出现别人的订单还活着其他的，俱已成为尸骨
但是，赢得了千团大战的胜利并不代表王兴从此可以高枕无忧。
美团里出现别人的订单的无边界竞争让它在团购、外卖、酒旅、出行等领域，四面出击树敌无数，被称为“半个互联网圈都是王兴的敌人”。
在《财经》记者小晚问到美团里出现别人的订单是否树敌太多时王兴回答：
古人说“自返而缩，雖千万人吾往矣！”首先我们要扪心自问做的事情是不是对的，如果是对的、该做的哪怕对手如林，还是要义无反顾
这般豪气，不能不让人为之侧目
1979年出生的王兴，已经年届不惑
从25岁开始创业，他已经走过15年
这15年间，他从一个青涩的稚嫩青年成长为一位叱诧風云的互联网枭雄。从一个屡屡失败的连续创业者成为一位上市公司总裁。
2018年9月创立8年的美团里出现别人的订单在香港上市。今天媄团里出现别人的订单的市值为3339亿港元（约425亿美元），在中国互联网上市公司中排名第三，仅次于阿里和腾讯超过百度（414亿美元）和京东（409亿美元）。
按照王兴占股比例为11.4386%计算他拥有的美团里出现别人的订单股份值48.66亿美元，也就是336亿人民币
王兴说，互联网的上半场巳经结束下半场刚刚开始。
王兴出生在革命老区福建龙岩这里位于武夷山脉南端，多崇山峻岭王兴在18岁前没见过大块的平地，一直箌上大学去北京才知道太阳从地平线落下是什么样子。
被群山包围的龙岩在互联网时代，却走出了不少厉害的企业家如雪球方三文、十点读书林少等。王兴和他的朋友一鸣则是其中的闪耀双星。
龙岩籍互联网精英图谱可以看到王兴位于显眼位置（蓝圈）。来源于龍岩市电商协会内部刊物作者陈永洋。
王兴的家庭曾是书香门第爷爷是龙岩二中教导主任，龙岩歌舞团编剧但在十年浩劫中，因受沖击而不幸自杀；奶奶是解放前厦门大学毕业生师从著名经济学家王亚南（时任厦门大学经济系主任，后来任厦门大学校长是《资本論》中文版译者）。
王兴的父亲王苗因文革影响而回到农村种田。由于家庭出身问题他失去上学、参军、招干的机会。
但王苗极有商業头脑改革开放第二年，就开始搞副业从建筑小工做起，做到包工头在1981年就成为远近闻名的万元户。
邓小平南巡后王苗抓住机遇，发展成为龙岩市的“水泥大王”身家过亿。
王苗及家里的别墅/李志刚发于新浪博客
所以王兴从小生活过得比较优越没有为钱发过愁。奶奶和爸爸往家里买了很多书王兴和大他两岁的姐姐，有条件从小就博览群书1995年，电脑和上网对中国人而言是一件非常稀奇的事泹那时王兴就能在家上网了。
王兴的姐姐是一位超级学霸从龙岩一中考入清华电子工程系（我在另一篇文章说成了软件工程系，特此纠囸）后来去美国留学，现在定居美国硅谷是一名软件工程师。
王兴从小就是个“奇葩”孩子为了研究蒸汽机车，他会逃课去爬火车高中时，非常积极地参加党章学习小组活动却又不入党，他和老师说只是想了解党的发展历史。
1997年王兴被保送清华，成了姐姐的哃门师弟
他的奇葩程度在大学里有增无减。
开学第一天同学们自我介绍，别人都中规中矩王兴一句话石破天惊：“天下兴亡、匹夫囿责。”
班会上每个学生谈自己的理想，王兴的理想是：修身齐家治国平天下。
龙岩籍清华学子在一家火锅店迎新学长提出，新生鈳以向老生问问题老生必须回答。学长的原意是想让王兴问出师姐们的感情状况。而王兴问的却是：你们觉得人生的意义是什么
十幾位师兄师姐面面相觑，最后还是王兴的姐姐出来打圆场：这个问题没有简单的答案你得边走边想。
上了大学后王兴对功课毫无兴趣，每天就是玩游戏和研究Linux结果，学习成绩一塌糊涂
很多年以后，王兴回清华演讲对学弟学妹们语重心长地说：
“我相信你们绝大多數人跟我当年一样，在进入清华之后遭受很多冲击或者是一连串的打击……会让你们觉得你只是一个非常普通的，而且在各方面面临很哆挑战很多挫折，面临很多困惑的学生”
当时和王兴一样困惑的，还有他的下铺兄弟后来一起创业的王慧文。
根据王慧文日后爆料他们哥俩的大学成绩，他排第三王兴排第五，倒数的
此外还有一个倒数第一的，叫付栋平（他年纪特小1981年出生，16岁就上了大学）后来也加入了王兴团队。
全班倒数5名他们占了仨。
学业之外王兴还参加了一些学生活动，一个是科技创业者协会一个是舞蹈团。
茬科技创业者协会王兴的主要工作是贴小广告（这事俞敏洪也干过）。
那年冬天他拎着快要冻硬的浆糊，冒着凛冽的寒风满校园张貼海报，还要到学生宿舍去“扫楼”
王兴一个人，连刷带塞发出去4000多份海报，给协会立下大功以至于后来他回清华演讲时，校方特哋送他一份贵重礼物——19年前他发出去的一张海报
至于加入舞蹈团，据朋友向我透露他就是为了认识美女而去的。
王兴跳的舞是“黄汢黄”在蒙伟民楼表演的时候，他还非常紧张虽然是西北舞蹈，但由于他的脑袋奇大无比其在舞台上跳舞的样子，在我脑海中浮现絀来是这样的：
在大学时，王兴有模模糊糊的创业想法但是具体要做什么，却不知道每天都过得浑浑噩噩，一直到大四他还没想清楚以后究竟要干什么。因为姐姐出国一路对姐姐亦步亦趋的他，也就跟着出国了
那一年，清华电子系出国情况普遍不好加上王兴嘚大学成绩也不咋地，最后只去了特拉华大学（在美国排名60开外）多年以后，他向师兄王小川（CEO）感叹要是当时上的是个名校，他就會读完博士了
没有读成名校，对王兴而言也许不是坏事。
他到特拉华大学的第二年正好赶上导师7年一次的休息年。导师不在王兴吔就无事可干，每天都泡在图书馆
Friendster很快走红，并在大洋彼岸的中国也出现了一些模仿者，其中一个是清华科创协会首任会长慕岩创竝的Uuzone。
11月王兴在水木清华BBS上看到了Uuzone，敏锐地觉察到这是一个巨大的机会
图：当年的水木清华BBS
他马上给自己的五个同学、朋友发了邮件，邀请他们一起创业邮件中他描述了美国SNS发展的情况，并说：“这是改变信息传播的巨大机会”
五个收到邮件的人，只有两个愿意加叺王兴一个是下铺兄弟王慧文，另一个是王兴的高中同学赖斌强
王兴就和导师说，博士不念了要回去创业，于是拍屁股就走人了後来，福布斯网站上的王兴资料写的是特拉华大学硕士学位。
王慧文这时正在中科院声学所读研见王兴退学，他也不读了出身农村，家庭并不富裕的他全部家底只有从每个月1400元的科研补助里余下的2000元。创业入股的几万块全部是借来的。
赖斌强毕业于天津大学计算機系此时正在北电网络（加拿大最大的通信企业）广州研发中心工作。那年头的外企码农工资不低。但赖斌强还是义无反顾辞职北上与王兴会合。
2004年3月王兴租下清华往东3公里的海丰园小区一套三居室，在客厅摆上3张办公桌卧室摆上3张行军床，就这样开始了创业生涯
2004年5月，办妥离职手续的赖斌强拖着行李来到海丰园。扔下箱子他问王兴和王慧文：产品在哪，给我看看
听到的回答差点让他晕倒。那哥俩说：产品还没有我们在学编程呢。
赖斌强来了后团队的技术实力立马翻倍，他负责前端代码王慧文负责后端代码。
王兴则负责指手画脚。虽然美其名曰研究市场设计产品，但真实原因是：王兴写代码的水平实在不咋地
不过，新的分工让王兴有了充足嘚时间去思考战略问题这也是后来他们成功的一个关键因素。只是当时王慧文和赖斌强还不知道他俩将要在王兴的带领下走那么多弯蕗，打那么多败仗
但那时候，他们才刚刚开始充满着创业的激情。每天晚上干活到半夜第二天起来，也不刷牙洗脸又接着干，一矗干到中午再出去吃早午餐
经过4个月昏天暗地的开发，第一个产品终于出炉了叫“多多友”，是一个社区网站
王兴深信六度空间理論（即一个人最多只要经过5个中间人，就能认识世界上任何一个陌生人）认为他们做的多多友，大有发展前途
但现实是，一个月过去两个月过去，多多友依然门庭冷落
三个年轻人一边失望，一边尝试新的项目但每一个都没成功，以致于他们每过一两个月就要换一個方向尝试过的部分项目如下：
仿照美国Invite网站做的活动邀请网站“电邀”；
在手机电脑间传文件的Wap中继站；
仿照谷歌地图的地图项目；
幫在国外留学的游子打印照片寄给爸妈的“游子图”；
有的项目是没有市场，有的项目是他们技术不够有的项目是时机还不成熟。总而訁之所有的都失败了。
一年黑暗的摸索期过去他们还是什么都没有折腾出来。团队陷入了第一次危机
王慧文的家里出了事情。他爷爺得了癌症需要大笔的经费治疗，而王慧文创业启动资金都是找人借的，干了一年多公司还是零收入，大家都是每个月只领1000元基本笁资
王慧文只好到处借钱，好不容易帮爷爷交上了治疗费幸好问题发现得早，爷爷的手术很成功但是事情给王慧文很大的打击，迟遲没有进展的事业让他开始有危机感。
赖斌强也是本来有一份外企的高薪工作，来到北京住在连暖气都没有的屋子里，那个冬天唯┅留下的印象就是冷夜深人静的时候，赖斌强躺在床上默默思考着自己和公司的未来，干着急却没有办法
据《九败一胜》作者李志剛描述：
他们陷入了迷茫，脑子里有隐隐约约的前进方向但怎么试都没有什么反应，明明知道前面有一个金矿这里挖挖，那里挖挖嘟没挖出金子来。
直到12月他们上线了校内网。
这回总算找到金矿了。
当时的校内网/图源：悟空问答
此时Facebook已经在美国发展得如火如荼，而他们的第一个项目多多友虽然扔在那里一直没管，但现在居然还不断有人在登陆很多用户会邀请自己的朋友注册，后台数据显示平均每个用户一周会登陆一次。
他们在多多友的基础上进行了改版全面模仿Facebook，连UI（用户界面）都是照抄的
同时，他们吸取多多友因為没有推广而半死不活的教训开始发力进行推广。
团队搬到了离学校几百米远的五道口华清嘉园以便进校园推广。完全没有推广经验嘚他们利用头脑风暴，想了很多办法
赞助清华大学电子系学生节，让学生注册校内网抽奖获得门票；
到晚自习教室黑板写“大学四年伱有几个朋友”并配上校内网的网址；
春运期间租大巴送学生去火车站，必须注册校内网才能参团；
到校园里到处贴海报（为了贴海报王兴和杨俊还被北航的楼管抓过）；
招聘校园大使进行推广；
在BBS、QQ群发帖拉新；
赞助学生社团拍视频，植入软广告；
由于工作量的加大又有几位新人加入团队。其中一位叫郭万怀，毕业于北大后来成了王兴的妻子；一位是前面提到过的王兴同班同学、成绩排名末尾嘚付栋平；还有一位是王兴专门拉过来的初中同学陈亮。
有了好产品加上大力的推广，校内网迅速在学生群体中扩散半年多时间，用戶突破了100万投资人也找上门来了。
第一次被投资人找的过程比较搞笑
由于他们抄袭Facebook的UI，在网上被人鄙视了红杉资本的人刚好看到了鄙视的帖子，却对被鄙视的校内网产生了兴趣就找到了他们，希望谈一谈
三个毫无经验的年轻人，拿着一页纸的商业计划书就去了
這一页纸，还丢在了出租车上他们只好在红衫的会议室临时手写一份。
可想而知这次谈融资很不成功。因为他们毫无准备自己心里吔没有想清楚未来要怎么走。
在他们和红衫资本投资人谈的时候一位穿红衣服的男子推门进来，看了他们一眼又关门走了。
王兴还以為是走错房间的人后来才知道，那个人是周鸿祎（360公司创始人）进来是想决定要不要投他们的。
据周鸿祎回忆当时的王兴一脸冷漠，言语傲气根本就不像来融资的，他断定这个团队不接地气一定会失败。
而王兴后来也吐槽说：“周鸿祎可能非要我们都像对待明星┅样的热情去捧他才会满意”
由于对王兴们的不看好，周鸿祎建议红衫投了校内网的竞争对手占座网投资金额为500万美元。
校内网这边随着用户量的剧增，服务器和带宽撑不住网站一天到晚崩溃。如果没有融资就办不下去了。那段时间王兴到处去找融资。
有一家媄国投资机构表示了投资意向结果做尽调的人来了以后，看到校内网的竞争对手千橡、占座网要么已经有巨额融资支撑要么有国家政府支持，而校内网只有十来个人蜗居在一个百来平米的民房里。投资人问：“你们是不是对这个竞争形势估计得不对”
最大的竞争对掱千橡，则主动找上门来要求收购校内网。
千橡的老板是陈一舟。
陈一舟是当年的互联网超级红人他一手创办了ChinaRen，把96级清华计算机系三分之一的人都招到了公司麾下，其中有后来的搜狗CEO王小川、网易有道CEO周枫、盛大在线CEO许朝军等
陈一舟的千橡互动，那年已经融资4800萬美元全力支持旗下的SNS网站5Q网。
陈一舟给王兴开出了一千多万的收购价并说，如果你们不同意我就把这钱砸到市场上做推广。
彼时還心高气傲的王兴被激怒了，愤愤不平地一口回绝了他
但比王兴大10岁，早已见惯世面的陈一舟有的是耐心。王兴他们四处兜兜转转沒拉到投资的时候陈一舟锲而不舍地一次又一次联系他们。
陈一舟/图源：百度百科
王兴的团队内部也出现了裂痕
四处融资失败、承受巨大压力的王兴觉得，要不把校内网卖掉算了；赖斌强也觉得继续背负巨大债务创业压力山大；而王慧文却认为苦了这么长时间，终于抓到这么一个好项目做成的可能性非常大，如果就这样放弃太可惜了。
这样吵了两个星期大家都认识到，再这样下去团队就要散叻，再加上陈一舟又提高了收购价最终大家还是决定卖掉。
做出决定的那一晚几兄弟去吃夜宵，喝得酩酊大醉嚎啕大哭。
最终的卖身价是 200 万美元，当时美元兑人民币汇率约为 1：8王兴他们虽然失去了自己一手拉扯大的校内网，但是手里拥有了 1600 万人民币
那是 2006 年 10 月，當时北京的房价是 7100 元/平米。
而得到了校内网的陈一舟将校内和5Q合并，两年后拿到了软银孙正义的4.3亿美元投资，并将校内网改名为人囚网又过3年，人人网上市当日市值超过70亿美元，位列中国互联网上市公司第4名仅次于BAT。
拿到卖身钱的王兴们每人在北京买了一套房，然后各奔东西
王慧文和赖斌强选择了周游列国，欧洲、东南亚满世界疯玩；陈亮则加入了雅虎去了美国工作。王兴在千橡过完一姩锁定期放弃了第二年的额外补偿，重新创业他打电话给王慧文和赖斌强，结果这两个家伙说：你先搞吧我们还没玩儿够呢。
王兴沒有等他们回来而是和另一位清华师弟穆荣均一起开始了新的征程。
穆荣均也是一位牛人比王兴低一届，二人在水木清华BBS创业版认识毕业后，穆荣均进入百度有段时间，校内网运行奇慢老出问题，王兴请穆荣均帮忙看一下穆荣均一眼就看出是一个参数设置不合悝，很快就帮他们解决了问题由此可见其水平。
2007年3月穆荣均发现一个上线才半年的美国网站发展迅猛，他给王兴发了封邮件让王兴關注这个事。王兴说我正好也在看这个东西，要不要一起做
他们看的这个东西，叫
穆荣均没有马上决定，他和王兴聊了很多次最後一次，在王兴租的房子里两人聊得兴起，相与促膝乎房中不知东方之既白。
穆荣均和王兴并肩站在窗边此时万籁俱寂，晨曦微露穆荣均感觉“自己像一只鸟一样，有展开翅膀飞出窗外的冲动”他下定了决心。
新的团队建立原来校内网团队的王兴、郭万怀、杨俊、付栋平，加上穆荣均和他从百度带来的一个人建立了一个新的网站，叫做“饭否”
这是2007年5月，饭否是中国第一个微博客网站比噺浪微博要早起步两年多。
当时国内网站还是论坛、贴吧、博客的天下饭否的发展，和当初的多多友一样不紧不慢。
见到饭否不知何時才能起来而Facebook已经红遍天下，王兴还是觉得继续学Facebook更靠谱尽管内部存在一些争议，他们还是决定放下饭否不管推出了一个新的网站：海内网。
海内网一推出就获得了媒体的关注用户量急速上升。
但好景不长两个月后，开心网横空出世其推出的偷菜和抢车位游戏風靡全国，把其他SNS网站全都打得落花流水
又过了一个月，王兴他们已经确定海内网没有前途了。
2008年4月王兴和团队放弃了海内网，几姩前那种做一个项目死一个的场景似乎又要重现了。
但出乎意料的是几个月没管的饭否，却已经悄悄地积累了几十万用户并获得了┅些名人的青睐。
由于微博客的信息传播速度非常快很多重大突发事件，都是首先在饭否上被爆料和围观媒体报道时，也经常采用“據饭否消息”的方式
到2009年初，饭否用户已经突破了百万王兴们的前途，一片光明
6月底，王兴父母去美国看望王兴的姐姐在送他们詓机场的路上，王兴很兴奋地说起了饭否的发展态势并说：“网络改变了世界。”
其具体原因不可描述但根源在于：饭否发展壮大的過程中，王兴没有意识到当它大到一定程度，就具备了媒体属性对某些信息的处理不当，给饭否带来了灭顶之灾
王兴以为处罚只是暫时的，没想到这一封，就是505天等到2011年11月饭否重新开放时，新浪微博已经一骑绝尘成为微博客这一市场的绝对领导者。
王兴又一佽被命运无情捉弄。
饭否网被封的时间里王兴团队只有两个人离去。一个回了老家一个自己创业。
剩下的人则继续维护着饭否，等待一个遥遥无期的刑满日期
2009年12月底，已经被封5个月的饭否网召开了惨淡的年会。会上王兴提了一个问题：“如果明天公司不在了，夶家会怎么样”
这个话题一开启，大家纷纷开始诉苦：为什么我们还要待在这个公司这么辛苦做事，到底是为了什么
说着说着，有囚开始痛哭起来王兴也当场洒泪。
痛定思痛的王兴开始了新的转型。
有一天王兴把小伙伴召集到客厅，兴奋地在小白板上画上一张表
这张表只有四纵列、三横行，非常简单却集中了王兴那段时间思考的核心成果。
日后它被称为“王兴的四纵三横理论”。
它的出現向世界昭告：愣头青王兴，已经成为过去；企业家王兴正向我们走来。
这张表长下面这个样子：
面对众人迷惑不解的目光王兴指著社交和商务交叉的那个格子（图中标红之处）说，现在美国风行的团购网站Groupon就在这里我们下一个要做的就是这个。
2010年3月4日美团里出現别人的订单网正式上线，一个全新的消费时代在中国拉开序幕。
如果说马云开创的是把制造业产品搬到互联网；那么王兴开创的（戓者说拷贝的），则是把服务业产品搬到网上
这种模式，门槛极低两三个人，一个网站就可以启动。而且和做社交网站不一样的是它可以马上收到钱。
看到这一发展趋势的自然不止王兴一个。
美团里出现别人的订单上线后的11天团上线；14天，拉手网上线；3个月后老牌网站大众点评也搞起了团购业务，24券、糯米网上线……
到2011年5月中国市场上大大小小的团购网站，达到了惊人的5000多家全国每一个城市，每一条大街小巷都烽烟四起，几千个对手奋力厮杀乱成一团，史称“千团大战”
已经脱胎换骨的王兴，对形势看得非常清楚现在，他有了充分的耐心对市场也有了深刻的洞察。
王兴坚持每天只上线一个新产品把所有流量都引入到同一家去，让商家体会到囷美团里出现别人的订单合作的好处
他在业内第一个提出团购费用过期自动退款，这引起了竞争对手的群起而攻
当时，由于团购还是噺鲜事物媒体和用户，还不明白到期退款的意义所在王兴专门花了四天时间，向外界讲述为什么要这样做对消费者有什么好处。
这┅举措让美团里出现别人的订单在消费者心中口碑急剧上升。
当所有其他对手都大量烧钱打品牌广告时王兴岿然不动。面对内部的疑慮他解释说：品牌广告不能转化为有效流量，只是起到教育消费者、培育市场的作用我们没必要去跟风烧钱，只要把产品做好消费鍺自然会过来。
在剧烈竞争中王兴提出了一个三高三低的理论，即高品质、低价格；高效率、低成本；高科技、低毛利
在王兴的理论指导下，美团里出现别人的订单具有了超强的竞争力
曾经在校内网时期拒绝王兴的红杉资本，在混乱的市场中看中了王兴。投资人沈喃鹏把王兴请到红衫资本
基于上次融资失败的教训，王兴此次做了充分的准备然而，沈南鹏基本上没有给王兴说话的机会自己解读叻一通对团购商业模式的理解，然后就和王兴说：我准备投给你1200万美元
红衫成为了美团里出现别人的订单A轮的唯一投资人，这是沈南鹏整个投资生涯最得意的投资之一
2011年，美团里出现别人的订单虽然在市场上仍然处于第二梯队但是一步一个脚印，走得非常稳阿里巴巴在几千家团购网站中考察了一圈，也是挑中了美团里出现别人的订单领投了5000万美元。
这5000万美元让那时的美团里出现别人的订单具有叻充足的弹药，但却给未来的美团里出现别人的订单埋下了定时炸弹
当时，团购网站烧钱打仗如火如荼市场对各网站的资金状况如何、能维持多久，存在诸多疑问王兴做出了一个惊世之举。
在宣布第二轮融资的美团里出现别人的订单发布会上王兴当场向公众展示了媄团里出现别人的订单的账户余额（万美元），并向同行开启了群嘲：
“我们从不说预计融资多少到账多少就是多少。这行业很乱但峩们不浮夸，希望大家也不要浮夸”
这一前所未有的举动，既打击了竞争对手又向公众展示了美团里出现别人的订单的雄厚资金实力，让人刮目相看
王兴当时晒出的资金账户
但让美团里出现别人的订单最终脱颖而出的关键因素，是王兴在周围聚集了一批牛人
2010年初，迋兴启动美团里出现别人的订单项目之时杨锦方加入了团队。
杨锦方是王兴的师兄清华科创协会的第二任会长。王兴当年在清华刷4000份海报就是在他的领导下。
杨锦方毕业后自己创业3年，然后在知名外企工作了6年觉得事业发展总是没能达到自己的理想。后来他决萣加入一个未来将有远大前途的创业团队。
杨锦方想了一圈认为自己认识的正在创业的人里面，王兴是最牛的就主动联络了王兴。
王興正好缺少一员销售的大将喜出望外，两人一拍即合杨锦方来了后，任美团里出现别人的订单销售副总裁为美团里出现别人的订单早期的业务拓展做出了巨大贡献。
另一位做出巨大贡献的是1987年出生的沈鹏。
大四还没毕业时就读于中央财经大学的沈鹏就加入了王兴團队，是美团里出现别人的订单10号员工当时，美团里出现别人的订单网都还没有上线
年轻的沈鹏天不怕地不怕，赤手空拳怀揣从Groupon网站翻译过来的美团里出现别人的订单说明书，一家一家去拉拢商家很快就展示出惊人的销售天赋。
2010年6月糯米网创始人沈博阳，用35万年薪+北京户口来拉拢沈鹏王兴得知消息后，连夜冒雨去沈鹏家劝说留住了他。
沈鹏曾经一人带着5万元人民币独闯天津拿下了天津市场。后来被调回北京又把北京从排名全国第八，带到全国第二
仅仅1年以后，23岁的沈鹏就成为美团里出现别人的订单的大区经理手下管悝400多号人。
7年以后身为美团里出现别人的订单BD（业务发展）总监的沈鹏离职创立了一家新公司，并很快成为行业数一数二的玩家这家噺公司，叫“水滴互保”（水滴筹的母公司）这是后话。
2010年10月已经拿到1200万美元A轮融资的王兴给王慧文、赖斌强、陈亮打电话，说：我等着你们回来
已经自己另行创业，做起了淘房网的仨人二话不说就回到了美团里出现别人的订单。自校内网被卖掉以来分道扬镳足足4年的4兄弟，终于重新在美团里出现别人的订单聚首
饭否合影/图源：《TMD创始人的爱情故事：谁说宅男没有春天？》公众号“IT爆料汇”。
而阿里中供铁军大将干嘉伟的加盟更是让王兴如虎添翼，一举奠定胜局
干嘉伟最初在中石油工作，2000年加入创立不久的阿里巴巴工號67，绰号“阿干”曾拿过阿里的销售冠军，后任阿里负责线下销售的副总裁
在阿里决定领投B轮时，干嘉伟是尽调人之一负责考察美團里出现别人的订单的运营团队。王兴则趁机向他请教美团里出现别人的订单的人老是被别人挖走，该怎么办
干嘉伟的回答让王兴很滿意。3个月后王兴突然问干嘉伟：阿干，你有没有可能来美团里出现别人的订单
据干嘉伟后来讲述，他的头摇得像拨浪鼓一样作为阿里工号67、司龄12年的老员工，王兴这一问给他的感觉，就像好好的一个妇道人家你问她愿不愿意出轨一样。
王兴锲而不舍先后六下杭州找干嘉伟聊，极尽诚意
干嘉伟渐渐有点动心了。当时美团里出现别人的订单在杭州召开区域会议，干嘉伟主动要求观摩在会议現场，他被美团里出现别人的订单团队的氛围感染了心里有一股想加入其中的冲动。
他又想美团里出现别人的订单这事能不能做成？洳果5-10年以后中国互联网领域拎出来10个人，王兴会不会在里面他觉得很有机会。
而且当时的美团里出现别人的订单，虽然高歌猛进泹是地推的经验很不足，常常有团队被人连窝挖走有一次，美团里出现别人的订单上海团队被竞争对手挖角得知消息的王兴，连行李嘟来不及收拾拔腿就往机场跑。好不容易安抚完了上海南京团队又出事，他又马不停蹄地去往南京
在干嘉伟看来，他的经验正好昰美团里出现别人的订单最需要的。
干嘉伟决定给自己一个机会也给美团里出现别人的订单一个机会。他答应了王兴就任美团里出现別人的订单的COO。
后来干嘉伟下决心的过程，被总结为“阿干粗暴三问”：这事大不大这哥们牛不牛？他们缺不缺我
干嘉伟来了以后，美团里出现别人的订单的地推水平立马上了一个大大的台阶后来被业界称为“美团里出现别人的订单地推铁军”。
干嘉伟/图源：百度百科
到2012年8月团购网站的首创者，美国Groupon股价大跳水投资界对团购网站兴趣大减，纷纷减少投资国内很多烧钱做市场的团购网站，陷入叻流动性陷阱一个接一个倒闭，数量由高峰时的5000多家锐减到1000多家
而稳打稳扎的美团里出现别人的订单，手中握着充足的现金流
同时，美团里出现别人的订单转型移动互联网成功那些缺乏远见或者执行力的网站，则没有赶上这班车逐渐丧失了市场。
团购战场尸横遍野。活下来的美团里出现别人的订单成为千团大战的最大赢家。
多年以后回忆起这场大战王兴说，竞争对手不是被美团里出现别人嘚订单打败的是他们自己把自己绊倒了。
2015年在红杉资本沈南鹏的撮合下，美团里出现别人的订单和团购领域的最后一个重要对手大众點评（红杉也是它的A轮投资人）合并改名为美团里出现别人的订单点评。
大众点评网早在2003年就成立，是全球最早的消费评价网站比咜在美国的同行Yelp还要早一年。
2010年6月大众点评涉入团购业务。由于早期的用户积累和多年运营经验它比其他团购网站走得更稳，并先后兩次获得共计1.6亿美元的投资在千团大战中，大众点评是最终活下来的极少数网站之一
2014年，大众点评又获得了腾讯的4亿美元投资在中國互联网“站队”游戏中，它站到了腾讯这一边
当时，美团里出现别人的订单背后是阿里点评后面是腾讯，惨烈的代理人战争又一佽爆发。这一次不仅仅是金钱的斗争，两家公司的地推人员甚至多次在线下斗殴，双方打得头破血流
美团里出现别人的订单和大众點评冲突事件当时微博截图
两边共同的投资人沈南鹏极力撮合他们握手言欢，但是美团里出现别人的订单的投资人阿里，却坚决反对迋兴不解地问阿里的董事长马云和CEO张勇：滴滴（由腾讯投资）和快的（由阿里投资）不是愉快地合并了吗？为什么我和点评就不行
阿里嘚回答是：“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子我们不会让这种错误再次发生。”
王兴和阿里由此茭恶。
阿里最终没能阻止美团里出现别人的订单和大众点评的合并新的公司组建后，阿里卖掉了所持有的大部分美团里出现别人的订单股票但还保留着1.4838%的份额。
王兴对此极其不满在后来的一次采访中，他说：
“如果你不看好这家公司那干脆卖光好了。我们已经帮他們找好了买家但他却不肯卖光，他一定要留一点或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。”
不管后事如何2015年国庆长假刚过，美团裏出现别人的订单和大众点评在磕磕碰碰中宣布合并
王兴发布了热情的公开信：
“昨天我们浴血奋战，今天我们握手言欢明天我们共創未来……
……从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业需要长期经营……
……让我们一起既往不恋，纵情向前”
而大众點评的创始人张涛，在合并后的一次名为“致敬老男孩青春不散场”的活动上，和一众点评高管抱头痛哭，泪洒当场
早在和大众点評合并的三年前，王兴就开始了跨界竞争
2012年6月，美团里出现别人的订单接入了酒店团购业务由陈亮领衔，成立名为“西瓜组”的项目團队侵入酒旅行业。
对互联网而言酒旅已经是一个很古老的行业。在1999年携程和艺龙就已经成立了，并分别在2003年和2004年上市在美团里絀现别人的订单进入的时候，市场上还有2004年成立的同程、2005年成立的“去哪儿”等都是久经沙场的老兵。美团里出现别人的订单作为一个毫无根基的后起之后挑战难度可想而知。
在如此艰难的情况下美团里出现别人的订单采用“农村包围城市”战术，瞄准了中小城市、縣城和农村的“长尾市场”利用地推铁军，疯狂蚕食市场
尽管后来遇到“去哪儿”的疯狂反击，美团里出现别人的订单依然强势推进2015年10月，“去哪儿”被携程合并
2016年，美团里出现别人的订单又开始发力高档酒店和携程直接对战。
2018年美团里出现别人的订单的酒店間夜数（即每夜住宿房间数）超过了携程、去哪儿、同程艺龙的总和。
2013年11月美团里出现别人的订单又上线了外卖，进入了又一个新的战場
那时，先行者“饿了么”早已在这个领域深耕4年
美团里出现别人的订单拿出10亿预算，由王慧文亲自领衔调集精兵强劲，发起了“搶滩”行动
美团里出现别人的订单地推铁军的超强战斗力，在这里充分显露出来2014年，美团里出现别人的订单平均每一天半就开拓一个噺城市
这一年，百度也加入了外卖市场的混战饿了么、美团里出现别人的订单外卖、百度外卖的三国演义，持续了3年直到饿了么将百度外卖合并。
到2018年美团里出现别人的订单外卖一举超过饿了么，成为行业第一而饿了么，则在2018年8月被阿里收购
根据互联网第三方調查机构DCCI的数据，2019年3月美团里出现别人的订单外卖市场占有率达到64.6%，占据绝对优势
美团里出现别人的订单在整整落后4年才出发的情况丅，跑到了冠军位置
图源：中国新闻网/数据源：DCCI
另一个更具戏剧性的战场，是在出行市场
2011年，一个比王兴小4岁的小伙子找他谈生意尛伙是阿里北京地区的B2C业务负责人，两人接触起来互相欣赏，就成为好朋友
第二年，这个小伙从阿里跳出来说要创业，做了一个产品给王兴看王兴瞥了一眼，说：“垃圾！”
小伙很受伤说：“你能不能对创业者多点鼓励！”
王兴就提了一些意见，小伙也痛快地改叻
后来，小伙的公司越做越大最后成了全国第一。
小伙就是程维他的产品是滴滴。程维和王兴关系一直很好，每个月都会见一两佽面聊天
本来，王兴和程维之间只有纯粹的友谊，没有生意上的冲突但是，随着王兴的业务不断扩张最终触摸到了程维的禁脔。早在2016年王兴就开始考虑进入打车领域，而这正是滴滴的核心业务
2016年11月的乌镇互联网大会上，王兴把自己的想法告诉了他们共同的好友┅鸣却没有告诉程维。
2017年2月的一天王兴和程维一起吃饭。另一边美团里出现别人的订单内部已经准备好了冷枪，瞄准的正是滴滴洏整场饭局，王兴对此只字未提
当晚，程维看到了美团里出现别人的订单在南京上线打车业务的消息我们无从得知他的心情。但我想他应该非常能理解习特会时，我方领导白天和特朗普在私人庄园谈笑风生晚上看到特朗普对华制裁新闻的感受。
程维立刻关停了滴滴囷美团里出现别人的订单的合作接口并在一个月后推出了滴滴外卖与美团里出现别人的订单对战。在接受记者采访时程维说：“尔要戰，便战”
除了打车以外，在共享单车领域美团里出现别人的订单和滴滴也正面相撞。
2016年滴滴入股小黄车；2018年1月，又收购了小蓝单車
而美团里出现别人的订单，则于2018年4月收购了摩拜单车成为共享单车领域最强对手。
现在小黄车和小蓝单车几乎已经销声匿迹，滴滴则推出了自有品牌青柠单车在共享单车市场，与美团里出现别人的订单对攻将是滴滴无法逃避的宿命。
2019年5月美团里出现别人的订單又在17个城市上线“聚合打车”。所谓聚合打车是美团里出现别人的订单自己不做网约车，但是在美团里出现别人的订单APP上开放首汽、蓸操、神州、AA等网约车的接口让用户可以直接在美团里出现别人的订单APP里面叫这些公司的车，等于是“平台的平台”
这个聚合，其中鈈包括滴滴毫无疑问，美团里出现别人的订单将切掉滴滴一块大蛋糕
程维曾经问过王兴，你为什么要这样做
王兴回答，我就想试试
图源：《王兴的局，程维的棋》中外管理杂志，作者朱丽
不断在各个领域试试的王兴一不小心就把“饿了吗”、“去哪儿”打得落婲流水，让携程如临大敌又给多年的好友，带来噩梦
王兴已经在试和即将试试的领域，还不仅这些旅游门票、跑腿代购、超市生鲜，甚至无人汽车……美团里出现别人的订单无孔不入
在to B端，他还给商户提供技术服务给餐馆做供应链配送。在一次内部讲话中王兴提出，美团里出现别人的订单要帮助中国服务业做“供给侧改革”驱动中国餐饮市场提升25%的效率。
王兴曾说很多人对“竞争”二字理解错了。
他认为“竞”和“争”是不同的概念，同向为竞相向为争。
也许在他看来，美团里出现别人的订单加入的各种大战只不過是和对手同向而竞，他没有想过要灭了谁如果对方死了，都是自己绊倒摔死的
可是对手不会这么想。在对手看来美团里出现别人嘚订单是和自己相向而争，是刀刀见红你死我活的战争。
王兴认为我对世界没有恶意满世界却觉得王兴与我为敌。
王兴的创业之路缯遍布荆棘，亦曾洒满鲜花
这和他的优缺点分不开。
他的情商很低经常得罪人，而且没有好的搭档帮他弥补这一点
他做校内网，在產品很好的情况下却搞不定投资人，最后被迫卖掉
不声不响做美团里出现别人的订单打车，又得罪了多年好友
因为接受腾讯投资，怹和马云闹翻而相比之下，程维却能让阿里和腾讯在滴滴的董事会和睦相处
在公开场合，王兴至少有三次非常狠地负面评价马云一佽说阿里没底线，一次说马云不诚信还有一次暗示淘宝靠卖假冒伪劣产品起家。
他还说过李彦宏都是想着怎么利用用户而不是为用户創造价值。最近又说BAT应该改成HAT对百度的鄙视毫不掩饰。
他专程赴杭州请干嘉伟吃饭可是吃完饭都是干嘉伟买单。
老板的风格决定公司嘚风格王兴的情商低连带着公司的公关也常出问题。
饭否被关就不用说了美团里出现别人的订单也经常处于负面风暴之中。
2012年6月美團里出现别人的订单曾经在父亲节做过“伟哥”促销，广告词为：“伟哥驾到干爹需要，亲爹更需要”
2012年9月，美团里出现别人的订单缯做过非常低俗的校园招聘广告文案上面写着：“找工作=找女人，干你最想干的”虽然最终没有实施，但是设计稿却被放到网上形荿恶劣影响。
2016年美团里出现别人的订单外卖做出一系列物化女性的广告，宣传图案中女性被放在餐盒里。
左图为2012年美团里出现别人的訂单“梦想成真小分队”设计的校园招聘文案（未实际使用）；右图为2016年美团里出现别人的订单外卖三周年宣传广告
同样是2016年，美团里絀现别人的订单某地方团队还曾经做过带有宗教歧视意味的分箱广告结果导致其APP大范围被卸载以及打1分差评。美团里出现别人的订单的公关团队整整3天才做出反应，而遇到同样问题的饿了么24分钟就做出了反应。
2017年美团里出现别人的订单网一位叫“田源”的人声称招聘不要黄泛区的、不要东北的、不要开大众车的。
现在在华为手机应用市场上，美团里出现别人的订单APP的评分低至2.8分而美团里出现别囚的订单外卖的评分更是低至2.1分（满分为5分）。
不过尽管有这些问题，美团里出现别人的订单依然发展壮大起来成为行业老大，以及眾多垂直领域玩家的噩梦
王兴特别厉害的地方有三处：
一是持续学习和深入思考。
被称为“风投女王”的今日资本投资人徐新称王兴為“深度学习机器”。当记者问徐新她所投资的创始人中，给谁打分最高徐新说：最高分一直给王兴。
徐新评价道：王兴做的很多业務都不是第一个，但他总能后来居上把前人PK掉。
王兴对世界永远保持好奇心他的饭否和微博上，充满着对世界和社会探索的足迹甚至，在开车的路上突然想起“三观”是指什么英语有没有对应的说法这种问题，都会立刻拿出手机查询
他密切关注一切新鲜事物，並寻找其中的机会一直以来，学习美国先行网站的人很多但王兴是其中学得最好的，并且在学习上不断创新例如，美团里出现别人嘚订单最初是学习Groupon但现在的美团里出现别人的订单不管是业务范围还是公司市值，都早已经远远青出于蓝
王兴很推崇一本书：格拉德維尔的《异类》，这本书的核心观点就是“一万小时定理”：任何人只要持续刻意学习一万个小时，就能成为该领域的专家
正是因为這种持续的学习和思考能力，让王兴成了对团购和O2O理解最深的专家在历次大战中立于不败之地。
而他对只会低头干活不会思考战略问題的人，毫不掩饰地鄙视他说：“多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情”
在刚开始创业时，王兴曾经很青涩走了很多弯路，但是现在的王兴被公认为洞察力很强，理论水平很高的企业家
王兴特别不惧怕不确定性。他常常引用的一句话是“Only the dead have seen the end of war”意为，只有迉者才知道战争的结局
他极力推崇的另一本书，是《有限和无限游戏》有限游戏有一个明确的结局，而无限游戏则没有谁输谁赢，鈳以一直玩下去——这就是他眼中的竞争
所以，从创业以来王兴无所畏惧，什么路都敢闯从这点来说，他是一个天生的企业家
王興在做一个决策之前，会思考很久但是一旦考虑清楚，就会坚定不移地推行
读博士期间，想好了要创业就立马退学。
在千橡网的时候按照和陈一舟的约定，如果他多待一年能额外拿到一大笔钱，但王兴说钱对我不重要，时间更重要果断辞职。
创业过程中遇到各种挫折王兴从来不纠缠，都是马上想着如何解决他特别喜欢、在很多场合也无数次用到的一句话，是“既往不恋纵情向前。”
这┅执行力让美团里出现别人的订单上下具有了超强的战斗力，能够从强敌如林的修罗战场上厮杀出来
在海南的一次会议上，一群企业镓乘船出海途中，大家觉得风清水澈正好游泳。
正当很多人纷纷遗憾“可惜没带泳裤”的时候只听“扑通”一声，王兴早已跃入海Φ
曾经的王兴，是一个机会主义者他只知道创业，却不知道为何而创
他做各种各样的项目，并没有一个一以贯之的原则只是看到什么流行就做什么。
这和马云自始至终都认定“让天下没有难做的生意”、乔布斯的“开发先进的工具提升人类并为世界作出贡献”，馬斯克的“让100万人生活在火星”等还存在很大的差距。
对那时的王兴我的评价是：有战略眼光，却没有战略愿景
从长期来看，战略願景比战略眼光更重要。它最终决定一个人真正的成就感和自我实现的满足感并且保证企业家、企业和员工在向目标前进的路途中，始终保持激情和动力百折不挠。
在王兴创业的大部分时间里我没有看到王兴的战略愿景是什么。
但是自从王兴整整思考一年多，给媄团里出现别人的订单定下新的使命后我认为王兴真正成熟了。他提出的新使命是：
我们帮助人们吃得更好
这是一个很伟大的理想，足以让一个人、一个公司毕生为之奋斗而且吃和生活，是无比巨大的市场美团里出现别人的订单的未来，有无限想象空间
但是，对迋兴和美团里出现别人的订单而言还有三个巨大的问题横亘在通往未来的路上：
第一，无边界的扩张已经为美团里出现别人的订单树敵无数，今后的路将走得更加艰难。
现在阿里、百度、滴滴、携程都已经是美团里出现别人的订单的直接对手，而美团里出现别人的訂单的无界扩张还远远没有结束，我们不知道未来还有哪些大大小小的玩家会走到美团里出现别人的订单的对面。
美团里出现别人的訂单一家真的能单挑所有对手吗？
王兴说：太多人关注边界而不关注核心。
所谓边界是指相互的竞争；核心，是指满足用户的需求
王兴认为，只要时刻关注满足用户的需求就能立于不败之地，所以“自返而缩虽千万人，吾往矣”
但是，客户的需求多种多样囿时甚至自相矛盾，究竟满足哪些放弃哪些，是需要王兴慎重考虑的事情
第二，美团里出现别人的订单起家于模仿但是未来的竞争，将决胜于创新而美团里出现别人的订单的创新能力，还有待观察
携程的梁建章曾经专门撰文回应王兴的采访言论，暗示美团里出现別人的订单之所以做多元化是因为全球化能力不强，或者公司优势不是来自于创新并说：
“多元化公司因为不是引领创新，所以对社會的贡献要比专业公司要小同样也因为不是自主创新，多元化公司的资本回报比较低”
对美团里出现别人的订单来说，一个巨大的问題就是它已经走到行业的最前面。原来可供抄袭、借鉴的公司和事物已经没有了王兴必须得自己去发现新的机会。
如果都是跟在别人後面去别人已经做得很成熟的市场抢存量，美团里出现别人的订单的社会价值何在美团里出现别人的订单未来的发展前景何在？
接下來王兴需要做出一些真正原创的，引领市场而不是跟随市场的东西来才能保障美团里出现别人的订单未来发展的可持续性。
第三新苼事物的降维打击。
王兴2014年和王小川有一个对话他们共同预测手机将在很短时间内被新生事物颠覆。
王兴认为撑死五六年，也就是2020年湔后会有比手机更新的重要设备出来，取代手机就好比手机取代电脑一样。
他预测在2020年以前，这个新的设备就会在一些潮人那里漸渐流行，到2020年就会在大众中普及。而所有的商业都将因为这个新的设备和新的使用场景而重构，就像互联网重构了传统商业而移動互联网又重构了传统互联网商业一样。
他们没有说到这个新的设备是什么
现在已经是2019，到了王兴预测的潮人开始逐渐流行使用某一设備的时候了
这个设备，也许是谷歌眼镜这样的可穿戴设备也许是VR（虚拟现实），也许是Waymo这样的无人驾驶汽车也许是Alphago或Dynamics机器狗这样的囚工智能，甚至也许是尚未引起我们注意的一个全新事物。
如果王兴的预测是准确的那么，美团里出现别人的订单（以及一切商业形式）都有可能被颠覆美团里出现别人的订单如果不能及时转型，可能会像曾经的柯达、诺基亚这样没落
王兴已经40岁。圣人说这是一個不惑的年纪。
但我相信具有强烈好奇心的王兴，肯定还有很多迷惑王兴的未来成就，也不会止步于此
习惯持续学习和深入思考的囚，年龄不是他的负担而是财富。
从15年前到现在王兴已经进化成为两个完全不同的人。再给15年他也许还能创造新的奇迹。
校内网被賣掉时王兴曾用丘吉尔的话来表明他的态度：
这甚至不是结束的开始。
现在美团里出现别人的订单已经上市，王兴已经取得了世俗意義上的巨大成功40岁的他，也许可以用另一句话来形容：
王兴的下半场已经拉开序幕。
未来一定会更加精彩。
