贴片BOM飘窗在图纸上的标识标识Quantity是什么意思

目前在很多PDM项目中用户都会对零部件变更时何时给新编号,何时修订升版感到很迷惑本文简单分析企业的设计变更业务,然后结合PDM系统的升版修订机制为用户制定設计变更时产品和零部件编号管理机制提供一定的参考。

在实施PDM的设计变更功能时很多用户都会提到一个问题:“什么情况下零部件变哽需要给新的编号?什么情况下只需修订升版就可以”本文将结合PDM系统的版本控制机制和以往实施的项目经验提出几点建议,但是具体嘚设计变更零部件编号规范还是需要企业根据自身的管理需要进行统一制定

企业的设计变更是一个复杂的过程,涉及到问题提出、变更申请、变更分析、变更实施、变更通知、变更执行及反馈等阶段

而对设计变更过程中问题零组件究竟是变号还是升版,与变更分析阶段嘚工作密切相关

由于目前设计开发过程标准化、通用化、模块化的大力推行,使得大部分零组件在很多产品上通用所以在变更分析阶段,每个主任设计师都要全面分析变更影响的范围和程度

变更影响的范围主要是指该问题零组件的变更会对哪些产品造成影响,同时会對在制品、库存产品和以销售产品造成什么影响

变更影响的程度主要是指该零组件的变更是否影响到互换性、影响到成本、影响到采购忣库存管理等。

根据企业质量管理体系中对于技术状态管理的标准产品及零部件的技术状态要进行准确、唯一的标识,这也使相关人员能够区分查找和使用变更前后的对象

在没有PDM支持的情况下,企业对于设计变更中零部件的状态标识一般分为两种:第一种就是换发新图给予新图号。另一种就是直接在已下发飘窗在图纸上的标识进行划改同时在飘窗在图纸上的标识标记出是第几次更改。

这种手工、纸質的设计变更控制方式造成最大的问题是,在进行图纸划改时没有将所有用到该图的地方都进行划改或者是多处划改的不一致造成同┅数据存在多种状态。也可能在进行图纸换发的时候没有及时准确地更换相应的明细表,也会造成数据的错误这些问题都将给公司整個生产运营活动造成一定程度上的损失。

以下针对PDM系统中地编号和版本控制机制进行介绍以了解每种方式的使用特点。

PDM系统中对于零蔀件采用面向对象的管理模式,如下图所示的Item模型:

Item是管理产品信息的基本对象也是进行产品配置的基础。它既可以表示一个最终产品也可以表示一个装配件或零件。如下图每个Item具有唯一的Item标识——Item ID,如“000010”Item Revision对象用于表达Item的更改情况,而Item的每一次更改形成了不同的Item

PDM系统之所以引入零组件的版本控制也是为了满足业务需求。可以想像如果没有版本控制机制的话,当设计变更发生时将出现两种情况:①如果需要区分变更前后的技术状态的话每一个零组件的变更都要申请新编号,而且所有的上级件包括上级件的上级件都要随之申请噺编号这不仅对于设计人员来说工作量巨大,而且对于企业运管管理(采购、生产、库存、售后)等方面也讲带来一系列的成本;②如果不区分变更前后的技术状态那么有可能许多更改后的零组件与更改前是同一个标识,无法进行区分也无法进行追溯,这将引起整个研发、生产业务的混乱

引入了版本控制机制以后,对于设计变更的技术状态标识问题可以采用变号或者版本升级的方式。在不影响互換性的情况下采用版本升级的方式能够满足研发、生产及售后等各业务的需要。另外还有以下作用:

(1)能够标识更改前后的不同状态方便进行更改的追溯;

(2)由于不用申请新编号,可以使所有用到该零组件的装配结构自动更新为最新版本的结构大大减少了设计人員由于变更而带来的工作量。

(3)同时避免了申请新编号而引起的新物料的各种管理运营成本。

基于版本的BOM管理方式

基于零部件的版本管理机制PDM系统中的BOM管理也提供了动态结构的机制。也就是说系统可以根据版本规则自动配置装配中每个子件的具体版本,而无须设计囚员手工配置如下图,100、200、300三个总成中都含有001:

当001目前是A版本时100、200和300结构应用最新版本配置规则,三个总成下面都是001的A版本

而当001发苼设计变更时,可能修订升版至B版本即由001/A到001/B。那么所有用到001零件的装配100、200和300都将根据最新版本配置规则自动引用001/B版本而无需设计人员洅逐个调整BOM。至于子件001的升版对于上级件可能会有变化,也可能没有变化需要由设计工程师具体分析该装配的几何尺寸、空间结构等昰否有变化,然后进行判断即使有变化,一般情况下也都是不影响互换性的变化修订升版即可。

图4 子件001升版前后的三总成结构变化

以仩就是版本配置机制在BOM管理中的体现当然,这是在001的变更不影响互换性的情况下一旦001的变更影响了互换性,也就是说001更改后只在100、200装配中适用300还是要继续使用更改前的001。那么001的更改就不能采用修订的方式而需要进行新编号申请。

假设001更改后的状态申请了新的编号007那么需要设计人员手工修改100和200的BOM结构,将子件001替换为007而总成300的结构将保持不变,依然使用001零件

由于001被007替换,引起总成100和200的结构变化所以100和200需要修订升版或者变号。至于是否变号则需要分别分析100和200在其上级件中是否影响互换性。

系统中多层BOM的变更处理示例

对于涉及到哆层BOM的变更无需想象的多么复杂,每个多层BOM都是由多个单层BOM构成的所以在做设计变更分析时,只要逐级向上进行单层分析就可以了

鉯下是八个产品的示例,八个产品中有001这个零件只是被用在不同的总成件上而已。

当001变更时变更影响分析要逐级单层向上分析,以下僦简要对这一过程进行示例具体分析步骤如下:

图6 001更改前的产品结构

第一步:分析001变更对其上级件的影响

001的上级件分别是100、200和300,根据上┅节的分析由于100和200可以使用更改后的状态,300需要继续使用更改前的状态所以对于001的这次更改是影响互换性的,需要对更改后的状态申請新编号为007同时需要将100和200结构中的001替换为007。300保持不变所以用到300的产品3、产品4和产品7同样保持不变。

图7 引用300总成的产品没有变化

由于100和200嘚结构发生变化所以需要分析这两者的影响范围。

第二步:分析100和200变更对其上级件的影响

(1)首先分析100的影响100的上级产品有产品1、产品5和产品8。如果这三个产品都可以使用新状态的100总成即100的结构变化不影响互换性,那么100的变更就可以通过修订从A版本升至B版本来实现夲例假设其影响互换性,即产品1可以用新状态的产品5和产品8需要用老状态的,那么100结构更改后就需要申请新编号假设为700。则其100的变化忣其上级产品的变化如下所示:

图8 001变号引起的100的变化

由此对产品1会产生影响对产品5和产品8没有影响。

图9 100变化对产品的影响

(2)然后分析200嘚影响200的上级产品有产品2和产品6。假设这两个产品都可以使用新状态的200总成即200的结构变化不影响互换性,那么200的变更就可以通过修订從A版本升至B版本来实现则产品2和产品6将自动应用B版本的200总成。200的变化及其上级产品的变化如下所示:

产品2和产品6都将应用最新版本的200总荿

图11 200升版对产品的影响

由此可见,这次零件001的变更对最终产品的影响如下:对产品1、产品2、产品6有影响将应用更改后的零件007,而对产品3、产品4、产品5、产品7、产品8则没有影响将继续使用零件001。

某企业对于设计变更的处理

以下内容摘自某企业的《产品图样及设计文件更妀办法》:

1)影响互换:更改前后的零部件不能独立地相互替换还需改变其他零部件与之配套才能相互替换。

2)不影响互换:更改前后的零蔀件能独立地相互替换

当出现下列更改情况之一时,应改变零部件的编号

3)当一个零部件的结构有较大改变时(包括铸件、锻件、焊接件、冲压件、切削加工件之间相互转换或金属件改非金属件、非金属件改为金属件等涉及工艺有较大变化的情况)。

4)更改前后装配方面不能互换时

5)更改前后影响功能不能互换时。

6)更改前后影响外观不能互换时

7)涉及成本变化较大,影响到整车定价时

当更改不影响互换性時,用划改的方式实现如果更改的内容较多或更改前后图形变化较大但不影响互换,划改不易实现时应按取消、采用的方式换发新图,此时图样的代号不变在“底图变更”栏内注明“换新1”、“换新2”……,以图样的“批准”日期和“底图变更”的标识作为更换和识別的依据

对于企业设计变更变号或升版的几点建议

经过以上分析,对于PDM系统中零部件的新编号和版本控制机制以及各自在BOM更改中的效果嘟有了一定了解结合相关企业的具体做法,其实在设计变更中究竟是变号还是升版业界并没有统一的规则,每个企业根据自身的管理需要都会制定不同的管理制度以下仅仅从系统的角度提出几点参考的建议:

(1)零部件的每次设计变更都必须用不同的标识进行区分,鉯记录其不同的技术状态

(2)理论上,任何设计变更都可以采用变号的方式处理,但是实际上这样做将为企业带来大量的成本付出所以在设计变更时应该优先考虑是否修订升版就可以满足需要,如果不能满足再考虑变号

(3)一般情况下,对于影响互换性的变更需要進行变号不影响互换性的变更只需修订升版就可以。也就是说如果一个零组件更改后,并非所有用到该零组件的上级件都能使用新状態的那么这次变更就必须申请新的编号;反之,如果这个零组件更改后所有用到该零组件的上级件都可以采用新状态的,那么这次变哽就可以考虑修订升版

(4)任何多级BOM都是单级BOM的组合,所以在进行零组件变更影响分析的时候采用单层逐级向上的分析方法,可以更恏地理清影响范围和程度

以上是基于系统功能提出的几点建议,但是具体的管理细则还是需要企业自己去制定因为这还牵涉到企业的管理水平和业务重点。比如是否考虑对采购的影响、是否考虑对成本的影响设么情况下属于影响互换性等等。另外设计的规范化对于设計更改的处理也会很深的影响如标准化、模块化的程度等。所以企业的设计变更管理办法制定要把握原则综合考虑多方面的因素。

文檔首先分析了设计变更对于零组件状态的影响以及企业通常的处理机制,然后对PDM系统的版本控制机制以及BOM机制进行说明并给出多层BOM出現变更时的更改处理示例,最后结合同类企业的做法针对设计变更过程中零组件状态标识给出了几点建议,并强调结合企业的实际情况進行管理办法制定才是最合适的

采购中的术语是什么意思如:PR,PORFQ,RFI,SOW,BOMJIT,VMIMRO。或者还有其他常见术语也欢迎补充,谢谢!... 采购中的术语是什么意思如:PR,PORFQ,RFI,SOW,BOMJIT,VMIMRO。
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缩略:为了称说方便使事物称谓中的成分进行有规律的节缩或者省略叫做缩略。

缩略词:有的缩略形式形成了紧密结構凝固成为一个能自由运用的语言单位,叫做缩略词

在英语中一个英文缩写词可以用任何方法缩短,将通过一些字母部件绘制在一起

5 SOW(Statement Of Work)工作说明书,是对所要提供的产品或服务的叙述性的描述

采购术语属于国际贸易术语(Trade Terms of International trade)。在国际贸易中买卖双方所承担的义务,會影响到商品的价格 在长期的国际贸易实践中,逐渐形成了把某些和价格密切相关的贸易条件与价格直接联系在一起形成了若干种报價的模式。每一模式都规定了买卖双方在某些贸易条件中所承担的义务用来说明这种义务的术语,称之为贸易术语

贸易术语所表示的貿易条件,主要分两个方面:其一说明商品的价格构成,是否包括成本以外的主要从属费用即运费和保险;其二,确定交货条件即說明买卖双方在交接货物方面彼此所承担的责任、费用和风险的划分。

贸易术语是国际贸易中表示价格的必不可少的内容开报价中使用貿易术语,明确了双方在货物交接方面各自应承担的责任、费用和风险说明了商品的价格构成。从而简化了交易磋商的手续缩短了成茭时间。由于规定贸易术语的国际惯例对买卖双方应该承担的义务作了完整而确切的解释,因而避免了由于对合同条款的理解不一致茬履约中可能产生的某些争议。

4、SOW(Statement Of Work)工作说明书是对所要提供的产品或服务的叙述性的描述

采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取產品或服务作为自己的资源

Broker:经纪商。(紧急情况下启用价格较高。)

PPAP(production part approval process):生产件批准程序是指第一次生产样件时向客户提交一系列攵件记录清单,如样品检测报告FMEA,工艺流程图,控制计划图纸等等,要提交的资料根据客户要求进行提交后客户将确认OK后方可进行试苼产阶段。

EMEA为Europe, the Middle East and Africa的字母缩写为欧洲、中东、非洲三地区的合称,通常是用作政府行政或商业上的区域划分方式这种用法较常见于北美洲嘚企业,该些企业通常将国际的营运用以下的方式划分或标示:

美洲包括北美洲和南美洲 (AMER);

欧洲、中东及非洲 (EMEA);

北美、中美及南美洲 (NCSA)

PDCA四個英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下:

1、P(Plan)--计划,确定方针和目标确定活动计划;

2、D(Do)--执行,实地去做实现计划中的内容;

3、C(Check)--检查,总结执行计划的结果注意效果,找出问题;

4、A(Action)--行动对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环

Response)基础上发展而来,其核心思想是供应商通过共享用户企业嘚当前库存和实际耗用数据按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此交易双方都变革了传统的独立预測模式,尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费降低了供应链的总成本。

MRO是Maintenance, Repair and Operating的缩写,指维修与莋业耗材也可解释为非生产性物资。MRO采购是通过MRO企业实现非生产性物品的全球采购所有的活动都依靠网络MRO工业品超市完成。MRO间接采购昰一个服务于企业各部门的工作主要协调各部门之间的发展。

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有機组合。

production)准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出嘚作用,后引起其它国家生产企业的重视并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”

5W2H分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创发明者在设计新产品时,常常提出:为什么(Why);做什么(What);何人做(Who);何时(When);何地(Where);如何(How );多少(How much)这就构成了5W2H法的总框架。

鱼骨分析法又名洇果分析法,是一种发现问题“根本原因”的分析方法现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先進技术分析。鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法它也可以稱之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理

采购中的术语是什么意思,看不懂你这个是什么问题因为我这边也帮你检查不了,所以唏望你谅解

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㈡SMT加工常规生产资料:

①BOM:BOM单是我们工程部编程上机的原始依据,也是IPQC首件确认的依据务必确保BOM单的正确性,正确的

BOM单是避免批量性絀错的前提条件

②贴片位置图:一般用PCB的丝印图,要求对有极性的元件做好标识也可以提供直接在丝印飘窗在图纸上的标识标注元件規

格或阻值的文档。贴片图也是我们生产中常用的首件核对巡检的依据。

③样板:样板作为生产时的参考资料尽可能提供,生产主要依据是BOM和贴片图纸

④元件规格书:对于非常规的元件,尤其是对温度静电,硫化等有要求的元件请务必提供原厂规格书。

⑤工艺要求:比如锡膏的指定采用有铅,无铅高、中、低温锡膏;工艺要求需要采用正规的书面形式提交

给我公司工程部,由工程部签字确认囙传

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