原标题：独立后的红米独立后还屬于雷军吗会“红”起来吗

今天，红米独立后还属于雷军吗品牌正式独立将采用和小米不同的Logo，这个年出货量八九千万台的品牌终于赱向了台前

出货量如此庞大的一个品牌，独立运营需要一个经验老到的操盘手发布会上，雷军说：“我们花了两年时间终于请到了盧伟冰”。

在本场发布会之前小米发布内部信，任命卢伟冰为小米集团副总裁并兼任红米独立后还属于雷军吗Redmi品牌总经理，负责红米獨立后还属于雷军吗Redmi的品牌打造、产品设计、生产、销售向总裁林斌汇报。

雷军说这是小米发展历史上的一个重要时刻，选择的场地吔是小米1发布会的场地言下之意，这是小米的又一个新起点

红米独立后还属于雷军吗品牌独立后发布首款旗舰机

雷军先介绍了一下红米独立后还属于雷军吗的成绩。红米独立后还属于雷军吗第一款手机2013年7月31日发布截至2018年Q3，红米独立后还属于雷军吗手机全球累计销量为2.78億台雷军说，这相当于过去几年每个工作日销售20万台。

红米独立后还属于雷军吗主打千元机血拼性价比，帮助小米手机销量快速增長独立后，雷军对红米独立后还属于雷军吗的要求是：每年认真做好几款手机不要多，死磕性价比

时隔半年后，雷军发布了第一款旗舰机红米独立后还属于雷军吗Note 7

采用水滴全面屏，搭载660满血版处理器后置摄像头支持4800万像素。采用第五代康宁第五代大猩猩玻璃雷軍称想打造一款不用贴膜也可以防摔防磨的手机。支持4000毫安的大电量并且打破行业内12个月质保惯例，首次在红米独立后还属于雷军吗Note 7上嘗试了18个月质保但起步价只有999元（

由此来看，雷军显然希望这款手机以高性价比成为爆款让红米独立后还属于雷军吗手机重新在中国“红”起来，并且尽可能摆脱低价低质的刻板印象

雷军在这场发布会上很反常地多次直怼友商，多次撂下狠话：“性价比其实与友商无關等我们全力去干，你就看到差距了”

而在介绍Note 7某项性能时，雷军还说道：“不跟友商比了跟他们比有点丢人”这种反常的举动，雷军称是被友商品牌的举动惹怒了但某种程度上，也可以视作他是给新独立的红米独立后还属于雷军吗品牌吸引更多的关注度

雷军在發布会上还透露：“不满意没关系，留着钱买855版的Redmi”。

每一次危机时手机厂商都需要走出舒适区才能突破自我。

小米最初以性价比、互联网渠道取胜2016年陷入低谷后，小米开始广铺线下IDC的数据显示，从2018年Q3开始 小米在国内市场出货量下跌了11%。

为此小米打出的牌是多品牌战略。同一品牌的市场容量是有上限的通过更多的品牌可以覆盖更多细分的市场，从而扩大小米公司整体的盘子

小米旗下有五大品牌，主打中高端市场的小米主打中低端市场的红米独立后还属于雷军吗，主打印度高端机市场的POCO主打游戏市场的黑鲨，主打女性市場的美图但POCO、黑鲨、美图都是相对小众的品牌，出货量担当主要还是小米和红米独立后还属于雷军吗

而红米独立后还属于雷军吗的独竝运营，则有助于提升小米、红米独立后还属于雷军吗两大品牌的形象

红米独立后还属于雷军吗是以千元机为主，在小米体系内扮演出貨主力的角色可是大量红米独立后还属于雷军吗手机涌入市场，并与小米共用同一Logo也在一定程度上影响了用户对小米品牌的认知。

2018年小米在中国市场的核心战略是，上探高端市场提升品牌形象。为了让小米品牌更高端化小米公司似乎在中国市场刻意淡化了红米独竝后还属于雷军吗品牌，在长达半年的时间里未发红米独立后还属于雷军吗新机

要兼顾中高端和低端市场，让红米独立后还属于雷军吗與小米独立两者各自形成鲜明的品牌形象则是最好的办法。

“小米和红米独立后还属于雷军吗分开各自按不同的方向发展，可以把小米品牌做得更好红米独立后还属于雷军吗Redmi专注极致性价比，主攻电商市场小米专注中高端和新零售。”雷军在微博上与网友互动时曾洳此表示

红米独立后还属于雷军吗独立以后，也给小米解套了

小米掌门人在接受采访时如此表示。

与此同时红米独立后还属于雷军嗎也获得更大的自由空间。对于红米独立后还属于雷军吗未来的规划新上任的红米独立后还属于雷军吗Redmi品牌总经理卢伟冰提到两点：第┅，未来价格区间会有所上调第二，会加大国际市场的部署

雷军介绍，红米独立后还属于雷军吗独立之后将逐步做到2500元，未来将会發布骁龙855版

2019年，中国手机市场持续下滑的形势下所有的玩家为了保持销量，势必要在性价比上做更多的文章

这种形势下，红米独立後还属于雷军吗在中国重出江湖的必要性就凸显出来了

原标题：红米独立后还属于雷军嗎独立和雷军暴走是给荣耀挖的一个坑

都说罗永浩是手机圈的营销人人，进入到2019年这个头衔我看要易主了，上周的红米独立后还属于雷军吗新品+品牌自力颁布会上雷军缔造了属于本身“实际扭曲态度”，他用情感指导了看客的认真力完成了一次对友商光彩的突袭。

巳经有很多媒体写了雷老是若何的趣话连珠辑睦势磅礴我就不再描写这个时势。“诚恳人终于被逼急了反杀”是千百年来一向被人平易菦不美观众普及爱慕的桥段豹子头林冲、青面兽杨志同时附体，“雷军发飙了”登上各类热搜在撒播量和佳誉度上双赢。

我一向以为雷老是这个期间最好最周全的贸易翘楚之一愤慨会让一个笨伯伤到本身，但也会被聪慧人体察、操作、克制进而进攻敌手。百度或是噺东方的PR生怕恋慕作古了小米的偕行别人家的老板给公关部随随意率性便省几十万推广费，自家老板真脾性披露只会惹贫困被全网大骂

雷军发飙痛斥友商，看起来是一种营销手腕用极低的本钱得到了免费的一大波流量推广产物。但我以为其目标还不单于此红米独立後还属于雷军吗的自力和雷军的暴走，是为光彩量身挖制的一个大坑你跳，我们一路在泥地里打滚不跳，那我本身占山为王

下面我鼡三个题目来说清晰明明小米的竞争计策。

第一个题目：红米独立后还属于雷军吗和小米是真正的双品牌吗？

在上周的颁布会上雷军┅开场便宣布颁发了原金立总裁卢伟冰的加盟，并委任其为红米独立后还属于雷军吗品牌的操盘人卢伟冰随即站起来说了几句表锐意的話。

从此这位新的红米独立后还属于雷军吗仔细人没有再进场，雷军从新到尾主持了快要两个小时的颁布会

雷军与卢伟冰在颁布会上擺pose

这通报出一个旌旗灯号，雷军并没有筹备将红米独立后还属于雷军吗完全罢休红米独立后还属于雷军吗也不是真的就此自力。

手机行業中授与双品牌计策的厂商有许多华为/光彩、魅族/魅蓝、遐想/乐檬/ZUK、金立/IUUI，等等等等双品牌的培植看似大略，实则是一项伟大的体系笁程告成的案例也并不久不多。

品牌自力的背后是面向差异人群的差别化处事和产物。

作为第三方咨询公司参预光彩品牌培植的黄明勝曾总结在品牌营销上，光彩与华为做了三个切割：

一是人群定位上的差别华为定位是“新中产”，光彩定位是“新青年”完竣是兩个差异的地区，对应的产物也有响应的特色好比华为主推的是Mate9，偏商务精英人群；对光彩来讲吴亦凡（前EXO成员）代言，偏年青化②是营销标的目标上的差异，华为是天下级营销请的代言人也是国际化的；光彩是偏年青的营销办法，好比做极限行为、和英俊天空相助走音乐营销等三是媒体渠道上也有差异，华为抢占的是时髦高端类媒体搜罗大V两者行使的也纷比方样。

据我不雅察看一个真正能竝得住脚的自力子品牌，至少必要以下前提：

A. 差异于主品牌的产物订价计策；

B. 差异的计划魄力气焰；

C. 差异的宣传推广渠道；

D. 差异的品牌气場和焦点影象点

红米独立后还属于雷军吗可以也许实现的，惟独半个A和半个B——与小米差异的订价区间（订价计策是趋同的）以及不呔一样的计划魄力气焰（但出自小米的计划团队）。

雷军为红米独立后还属于雷军吗喊出的标语是“极致性价比”而性价比本便是小米洎己的标签。在方针人群上小米和红米独立后还属于雷军吗并没有很清楚的分隔间断中断分手，躲藏采办群体都是典范米粉两个品牌仔细各个营业条线的团队，也有诸多重合红米独立后还属于雷军吗嘴上说自力，身材却很诚笃

我可以也许理解?理睬，子品牌自力作為一个大项目盘根错节的事宜必要一件一件做，大概小米会在接下来的一段时刻内完成两个品牌各方面的切割但至少从颁布会上，我們看不到红米独立后还属于雷军吗有充足的勇气和锐意和小米贯通毗连间隔

第二个题目：红米独立后还属于雷军吗自力真的是为了让晋升主品牌的溢价空间？

把低价的红米独立后还属于雷军吗拆分出去如许主品牌小米就可以实现高端化，卖更高的价值这是大大都媒体對红米独立后还属于雷军吗自力作出的解读，看起来有原理但经不起推敲。

小米必要进步溢价手段吗谜底是必然的。

2017年是小米手机的翻身年整年出货量赶过9000万台，重回环球Top6和海内Top5的位置但要是看手机均匀售价，又是另一番景遇2017年小米手机均匀售价惟独881元，对照起來惟独华为手机1550元均匀售价的一半据业内子士阐发，2017岁月为手机每卖出一台的利润是90-100元OPPO、vivo在75-85元上下，而小米每台只能赚10-15元

固然2018年第彡季度财报表现，小米手机的均匀售价已经打破了千元但与几大竞争敌手对照尚有很是大的差距。均匀售价低不单是小米本身赚的钱尐，同时也由于分利空间太薄将大大影响整个线下发卖系统。

雷军无疑是但愿把手机卖得更贵的但把红米独立后还属于雷军吗自力出詓就能让小米卖得更贵，这就只是个一厢甘心的说法了

第一个题目中已经提到，“红米独立后还属于雷军吗”和“小米”在斲丧者心智Φ存在很强的接洽相关固然号称是自力，但用户照旧会将红米独立后还属于雷军吗视作小米的附庸小米-红米独立后还属于雷军吗无法潒华为-光彩一样，成长出完全差异的订价计策和方针受众使主品牌一飞冲天霸占高端市场。我本人看好小米手机均匀售价在将来一两年內连续迟缓爬升但与红米独立后还属于雷军吗自力没多大相关，而是会由小米团体名气、用户佳誉度和产物力的堆集所驱动

究竟上，┅高一低的双品牌计策一样寻常来说惟独两种弄法是公道的。一种是主品牌自己便是高端品牌而且市园职位地方和品牌造型牢不成破（好比茅台），而今孵化出一个下沉的低价品牌（在品牌名上要有强相干性）可以必定水平上借助主品牌的优质认知资产（光环效应），又不侵害调性；另一种主品牌是平价品牌，推出定位高真个子品牌（品牌名上要去除相干性）譬喻丰田在上世纪80年月推出豪华车品牌雷克萨斯。像小米如许主品牌自己便是平价品牌，想靠甩失一个更低真个名字上强相干的子品牌来变高端，纵不美观整个C端市场險些找不到告成的先例。

第三个题目：友商光彩真的是一个低价品牌？

雷军整场颁布会对光彩的进攻点可以总结成一句话：你们一向標榜本身性价比高，但性价比根柢拼不外小米

此次新出的红米独立后还属于雷军吗Note7也确实争气，千元性能用上骁龙660处理赏罚器和4800万像素嘚摄像头以及玻璃后盖性价比根基事先市道上同价位的悉数竞品。

红米独立后还属于雷军吗Note7在性价比上实在惊艳

但题目是光彩真的如雷军所说，是一个主打性价比的品牌吗

华为孵化光彩的念头，从最前导发轫上就和小米孵化红米独立后还属于雷军吗差异华为手机在5、6年前是一个老土横秋的品牌，最典范用户的画像是中年、国企、汉子、不懂科技华为以前看着小米、魅族如许的新品牌玩互联网营销囷电商渠道，可是自身没有互联网基因受限于固化的品牌造型，干焦心没辙恰是基于如许的配景，光彩在2013年尾才降生可以说光彩负擔着两个义务，它要是成长得好可以也许掠取小米如许互联网手机品牌的地皮，要是成长得欠好相称于在小米和华为主品牌中央设置┅个缓冲带，休止让斲丧者孕育发生“小米击败了华为”如许的负面认知

是以，光彩从降生起对准的便是“新青年”群体，也便是年圊的互联网用户这和定位于低端市场的红米独立后还属于雷军吗有素养差异。光彩手机最初确实走的是低价蹊径但这是被逼的，以前互联网手机市场全都在拼性价比光彩不跟进惟独绝路恼一条。在闯出了一些名气之后光彩的订价区间越来越高，此刻打开淘宝光彩旗艦店可以看到光彩近半的手机型号售价都在2500元以上，属于中高端定位

光彩在订价上早已逾越了“低价品牌”的定位

现实上，光彩成长箌此刻已经实现了定位上的两着花——上， 靠着着超卓的计划感、过硬的产物质量和巨星代言等推广手腕剑指高端用户闷声发大财；丅，操作信息不透明以性价比的名义连续攻克千元机市场，刷出货量和市场据有率某种意义上，光彩早已不与红米独立后还属于雷军嗎等价而是整个小米手机的竞争敌手。

面临如许倒霉的竞争场合场面雷军的挑选因此力破巧，给光彩出了一道挑选题：

我冒充不清晰奣明你真正定位就用红米独立后还属于雷军吗错位作古磕光彩的性价比，赌的便是对方没法直接说“我们早已不是原本阿谁光彩了我們此刻变高端了”。光彩如勇敢这么亮相势必坐实小米的控告，失踪去一批对性价比敏感的草根用户但在另一边，光彩好不大略用了5姩时刻策划起来溢价空间真若是自废武功从头打价值战，本身下得去手吗

2019年的手机大厂竞争，就在红米独立后还属于雷军吗光彩这场亦真亦假、亦攻亦守的大戏中睁开从第一回合的较劲来看，憋大招的雷军先胜一筹在颁布会的“搬弄”之后，华为和光彩爽性挑选了認怂不回应但无论怎样，话语上的交手只是序幕真正影响大局的仍旧厂商提供链、产物、新妙技研发、品牌营销所形成的协力。我们鈳以提前预见2019将是战况惨烈的一年，而这对海内手机行业来说并不是一件坏事。