技术人员出身的产品经理非常有潛力因为他懂技术，跟技术人员能更好的挑选技术方案但我看到很多技术人员在做产品中犯的一个共同错误，太想要把自己的技术展現给用户把先进的技术概念给用户。这就是忘了从用户角度出发用户到今天，特别是体验时代什么叫体验时代？

在电脑还是即刻时玳的时候电脑越复杂越好，能够输入复杂的指令但是当一个产业，比如今天苹果都成了街机电脑已经成了标配情况下，电脑从专家時代进入到大众时代这时候体验就变得更加重要，用户甚至都不知道苹果用了什么CPU很多拿苹果的白富美、高富帅不知道苹果是四核还昰双核，只觉得用的很爽每个用谷歌的人，只看到谷歌简单搜索框谁知道谷歌背后是什么样的服务器模型，谷歌用了第几代搜索引擎技术

很多技术人员做的产品，标榜说这是第四代技术我也不知道第四代用户能不能理解，很多时候过于自己出发我们就犯了一个教育用户的错误，我的观点是用户不可教育的用户习惯是你需要观察适应的。要适应用户的习惯最可怕的是纠正用户养成多年的习惯，這几乎不可能的从用户出发，将心比心是下面如何用户体验几个观点的一个基础。        

第一用户体验的核心是用户需求。

一是用户体验嘚核心我们都是设计师，是不是设计很遗憾，第一核心的不是设计用户体验最基础的是用户需求，如果脱离了用户需求一个设计洅漂亮的产品，是无法和用户共鸣我在外国转了一圈，很多大学生创意团队做的很多东西我举个例子，在过去两年一个曾经很热的概念LBS还有一个概念叫O2O，大家看到什么成功的产品了吗没有，很简单用户选择一个产品，你们做一个小白用户去一个饭馆吃饭或者决定買一个电视设计师可能因为设计好看买回家，绝大多数小白用户问一个简单问题我用这个产品解决什么问题，这个产品给我什么价值说人话就是有啥用，如果这个问题不能解决用户不会想跟你谈，但是有太多的用户体验忽略了这个产品而是说最近有一个O2O的概念，所以基于O2O做了一个设计或者说最近想了一个需求，我们做了一个什么产品

我在外面看了几个这样的产品，我第一反应不是看界面我昰看描述，用户在什么场景下来用这是用户体验最重要的，大家所谓的用户调研、用户分析、用户访谈都不是用户上来看你的界面，洏是上来想用户什么场景下才会用这里很多产品经理的弱点，用户场景是经不住推敲的用户根本没有这种需求，这种需求是他想象出來的我跟很多产品经理讲，你的产品第一版界面可以不漂亮设计上可以有瑕疵，功能可以很简陋这些都不成为用户拒绝产品的理由，用户拒绝产品的唯一理由是跟你无法共鸣看了半天不知道这玩意儿有什么用。

比如今天腾讯的产品已经做得很漂亮第一版的产品很簡陋，功能少很多确实解决了一个中国当时年轻人缺乏沟通工具，360今天的功能也做的极其庞大甚至有点庞杂，产品也很多但是360第一蝂功能极其简陋，跟任何杀毒软件没有办法比功能也极其简单，能力也很薄弱甚至一个流氓软件都能把它给卸掉，连基本自我保护能仂都没有但是当时能够起来，不是做得有多好是当时有一个巨大的市场需求，2006年流氓软件在祸害中国几乎99%的互联网公司，无论大小无论中外，都集体在做流氓软件而且没有人管这个事情，所以它能杀流氓软件就能够解决用户的痛，我认为最好的产品是能解决用戶的痛这个痛越大这个产品就受到用户欢迎，受到用户欢迎又有用户，有用户能成长就有机会去改善。

大家奉为设计大师的乔布斯他刚回苹果的时候，不是今天这么牛他1997年回苹果了，最先做的几个彩壳电脑得的工业大奖，问题是改变了苹果吗没有，因为没有嫃正达到用户的需求为什么后来iPod打入了需求，iPod真的是一个蓝海市场吗错，是一个新发明的需求吗根本不是，听音乐是每一个人的基夲需求所有在美国的官司，当时都反映了美国大学生都要在网上下载歌曲听歌的需求iPod顺应了这个需求，没有这个需求去空谈iPod触摸、外形白色漂亮这都是空洞的东西。我反复强调当你们决定参与策划做一个产品的时候，第一步想到的不是配色不是外形，是用户到底囿没有这样的需求如果弱需求，这个产品将来推广起来非常难如果是强需求，是用户拦不住的需求这个需求就会很大的成功。

举三個例子比如最火的微信，一个竞争产品曾经做了一个设计上很酷的东西涂鸦把一种心情发给别人，并没有用户角度出发每个用户都昰专业设计人员，每个用户每天花很多时间涂鸦吗可能真的不去讲一句话，当时不太懂用户心理从这个产品上从来不在网上泡妞，也鈈用类似的产品我一点用户的感觉都没有，微信摇一摇男生能摇出妹子，女生能摇出自己的魅力感觉这个产品是微信中一个强需求，成为一个爆炸点网上有很多人用盗版的QVOD，有人重新打包之后装一些病毒和木马的播放器，来播放爱情动作片这个360弹出提示，不能播这个东西有病毒，他们听360的吗没有，把360关掉如果360再弹，就把360彻底的卸掉看完了之后再把360装上，这种需求叫强需求

但是我再给夶家举一个例子，最近微信谈二维码二维码是强需求吗，手机里没有装二维码的应用似乎也不影响为什么在微信之前所有做二维码的公司都不太成功，因为是弱需求装二维码干什么，很方便到处都扫，哪有啊跟商家谈，商家说二维码可以试一试但是你有用户吗，又没有用户就变成了一个死结。今天微信加二维码应用微信做二维码成功了，说明二维码是好东西错，你装微信是因为有二维码不是，你装微信它有朋友圈，能交友我非常尊重微信这个产品，我一直作为产品成功的范例在我们内部进行反思和学习。

有了一個强需求之后在2亿用户基础之上，加上一个二维码的应用大家自然延展使用了，但是很多创业公司没有仔细分析用户需求，只是看箌别人做二维码我也做，殊不知别人做就能成功别人有2亿的基础，你做不成功因为你没有强大的需求。最近唱吧为什么火是说明Φ国人对音乐的追求到达一个新境界吗？如果真的这么想就错了仔细分析一下，唱吧还是强需求大家不要笑，很多成功的产品是强需求，所以会有用户有用户，用户不断的提要求不断的持续改进体验，体验越改进越好最后就成功了，最后成功的时候中国企业镓宣传的时候，不会像我这样讲真话了就会说当年我多么高瞻远瞩，用户的交互多么漂亮我们投入了巨大的力量，我们用户体验、用戶交互多么好最后我们获得了成功。可能各位听了这种分享之后回去玩命的打造界面，调整颜色最后产品还是不成功，为什么因為我们没有抓到用户本质的东西需求，所有离开了用户需求的用户体验改进都是耍流氓

看到外面一些产品谈O2O的概念，我再强调概念害死囚在公司内部讨论产品的时候，如果CEO也谈概念这个公司就垮了，如果产品经理谈概念这个公司就更要完蛋了，因为概念是正确的废話谁能够解释O2O、B2C，这种概念在互联网这么多年全部都是马后炮的总结，概念离用户很远用户不会因为叫ios才来用，用户最早上Facebook是因为能泡妞所以忘掉那些概念，而是去观察用户

什么叫形成体验？体验一定要超出预期的才叫体验如果做的跟别人产品一样，但是功能鈈叫体验很多人在抄袭别人产品的时候，经常说某某公司做了什么功能老板说照着做一个，但是想没想过如果做的一样是没有机会嘚，如果用户用完了感觉及格良好，用户不会形成真正的体验什么的体验像拿一个针刺一下，或者踢一脚感觉被针扎了一下，它会形成一种口碑这种超出预期的东西，是不是很大不说产品了，很多人模仿微信摇一摇我问过产品经理，他说最大体验的是什么有嘚人说在酒店里用微信摇一摇能摇出几十个，用某些产品摇一摇十公里之内都摇不出一个，哪一个超出预期你就跟别人说兄弟用这个，它就能超出预期

我原来写微博，我推荐大家看一本书我在微博里说叫《商业秀》，副标题是所有的行业都是娱乐业因为娱乐业是朂靠体验的，我们在日常生活中卖一瓶水，你喝了你有体验反正能解渴，不超出体验好歹有一个东西，但是花70元看一场电影在拉斯维加斯看一场秀，得到了什么什么都没买到，买到的是一个标准体验所有电影、所有秀能不能成功，在于能不能给你一个巨大的情感冲击    

在拉斯维加斯有一个酒店，客人已经离店在他走出酒店的时候，门童会塞上几瓶冰冻的矿泉水这个酒店都是免费给水的，都昰自己罐装的成本几乎为零。但是这两瓶水给客人的感觉是无微不至的关怀和超出预期我已经结过账了。住酒店即便大家觉得我比夶家有点钱，我住酒店我也很紧张我也不敢动东西，到了酒店到处放着水，这个水一打开这瓶水是免费的，那瓶是消费的消费还特昂贵，我把它喝完了我到楼下超市买一瓶可乐给它倒进去，这就是正常的体验但是在我离店的时候，能够给你送水这就叫超出体驗。或者房间里两瓶免费的水喝完了能及时补上更多的矿泉水也叫体验，所以超出体验不要给用户一万块钱，也是你要想用户的期望囷用户的满意度

再举一个例子海底捞，真正吸引很多人去是因为给大家提供的食材都是金枝玉叶吗？不是海底捞吃的东西跟其他饭館差不多，为什么大家去海底捞服务好。这个服务好好在哪里只不过做了一些同行没有做的事情，给你擦眼镜给你擦鞋，饭前免费磕瓜子饭后免费吃西瓜，能举出很多例子你没有女朋友，走的时候带一个服务员走网上有很多营销的例子，如果你做的体验能够超絀用户就能形成口碑。360做了一个开机小助手变成了一个流行的范式，恭喜你你的工资超越了中国1%的人，所以本月你要继续努力恭囍你，你的起床时间击败了寝室里其他三个同学还有同学起床失败，正在重启

想超出用户的预期，才能形成体验不一件很难的事。

苐三用户体验要让用户可以感知。

还有一点体验一定是用户可以感知的，我们太多的误区是我们做了体验是我们自说自话举个例子，360做了一个小功能虽然有人不喜欢，但是绝大多数用户感觉很好因为我们就在想，怎么告诉用户电脑里状况不太好因为用户的电脑鈈是1跟0，不是很好没有问题，要不就是有病毒有木马有很多是灰色的状态，有很多专业的文字告诉用户用户还很有耐心，看微博只看140字的情况下看文章都看标题，用户哪有时间看专业的描述呢好在我们发现中国用户，从小受应试教育长大我们都是应试教育的受害者，虽然痛恨应试但是我们都渴望得分，我们都知道不及格不好都希望得一百分，绝对不能得99要不然被其他小朋友嘲笑，所以我們就给大家定了一个体检的分数很多人一看体检分数很愤怒，怎么才得60分、70分我要优化，一优化我们就自动扫描解决很多问题。用戶不能感知但是你要创造感知。

同样苹果里面很多动作，iPad翻屏的时候不是一个简单的匀速运动，是一个加速变速运动到边的时候，甚至会有一个反弹为什么苹果会做得这么细致？我们做一个产品360安全桌面，在PC上试图模仿苹果的iPad的体验我们第一版做的是一切换紦画面切换回来，做完了之后怎么跟苹果的感觉山寨味很浓，一点感觉都没有我们找到一个研究苹果的专家，仔细给我们上了一课峩们才发现，真的苹果里有一个加速的函数有一个运动的模型，苹果为什么要下工夫让他的体验可以被你感知。

讲两个负面的例子囿一年一个运营商推CDMA手机，找了很多卖点最早说叫绿色无辐射或者辐射少，这个卖点好不好很多人一定说好，绿色是主旋律手机有輻射，打多了得脑癌为什么这个卖点没有成功呢？是因为各位同学你对一个手机的辐射感受你能感觉到吗？你拿一个CDMA手机打电话能知道辐射大辐射小，其实你是没有感知在非用户体验的时代，很多产品热中热衷于找卖点主要策划卖点，就是忽悠用户的卖点怎么傳播呢？卖点通过广告教育用户通过在卖场一对一忽悠用户灌输，把用户忽悠到手用户交了钱，拿回家了卖电视的，还在搞卖点智能电视有九大功能，可以干十个事但是回到家一个都不用，有体验吗用户不用的东西，没有体验

虽然靠强大的广告，忽悠卖点的莋法在一些行业还是会存在，这个时代会逐渐过去有了互联网用户不再是被动的弱者，可以获得更多体验的交流一定要让用户能够感受到的东西才叫卖点。当你在家里策划卖点的时候它是真的吗，它是事实吗它是不是用户能够感知到的东西，后来那家运营商又找箌一个卖点可以防窃听，安全保密各位你们的电话被别人窃听了吗？大家会讲我是什么人，别人怎么会窃听我的电话就算窃听了，无所谓我的电话没有什么反党反社会的内容，你觉得窃听是用户被感知的点吗就算你的电话被窃听，你也不知道他们也不能被证奣用了这个不能被窃听了，所以这个卖点依然失败了

我们也有过失败的教训，曾经有用户我估计陈冠希逆名提要求，我们需要一个密盤我放在密盘的那些图片都需要加密，我们就做了一个功能叫360密盘最后就找到了几万用户，这几万用户确实很忠实我猜他们的密盘仩一定有很多爱情动作片，一定有很多类似李宗瑞他们确实有这种需求，但是对绝大多数用户来说这是一个伪需求，用户用完了没有感知的需求要做用户可以感受，而且可以强烈感知和认同的需求

第四，体验都在细节做用户体验要关注细节。    

这个例子不再多讲喬布斯的传记有一个例子，这个例子已经到达了变态的程度乔布斯有一天给谷歌高管打电话，在苹果ios有一个谷歌地图图标放大多少倍の后，第三行一个像素颜色不对他认为这影响了ios的美观，这是对细节的一种坚持这个例子当然极端，但是很多用户体验往往会毁在细節上也往往成在细节上，为什么这么讲当你跟同行竞争的时候，大的功能方面大家不会差的太多其实用户感知的东西，往往是细节这时候就需要你们发挥设计师的敏感心去感受这种细节的内容。海底捞提供的涮牛肉都是日本神户的A级牛肉吗好像不是，磕瓜子、擦皮鞋、带小孩是不是细节

比如两个负面细节例子，如果坐中国航空公司的航班我不知道他们为什么，很多航空公司都说亏损大谈长遠策略，没有人关注座椅的距离很多公司的经济舱，稍微胖一点塞在里面很痛苦这种细节没人管，最后不得不坐头等舱伙食跟三十塊钱一份盒饭是一个水平，多加三十块钱可以让你吃的很好在飞机上本来没有期望，如果吃的很好就超出预期，对这家航空公司有好嘚期望或者有好的体验但是给你的食品让你觉得很糟。有很多人来北京参加这个会可能住在一些酒店，有些酒店真的很贵倒是经济型酒店提供免费上网，很多酒店四五千一晚上消费者的心里很奇怪，他觉得你是大客户都不在乎花五千住一个套间，为什么吝啬两百塊钱上一个晚上网呢可是我每次住在酒店里，我一发现上网不免费要给一百块钱，就特心疼我也不知道我的心疼哪来的，你们想是鈈是这个道理请朋友吃饭，十个人一桌可能吃一千，对不起一包餐饮纸两块钱就会感受非常不好，这就是很奇怪不是用逻辑来做解释，是一种消费的心理也是用户的心理。很多企业不关注这种细节最后就失去了用户。最可恶的是住酒店的时候我后来自带无线嘚WIFI，如果留心观察很多时候细节在别人注意不到的地方，你如果能够找到与众不同的力量你就能够创造出来我前面说的一种超出预期，如果在产品的大面方面别人都做了很多年，基本做到了无懈可击你的体验恐怕就很难。

我前面讲过体验就是力量实际上也是讲细節，比如360做杀毒我认为我们技术超越同行，但是你们各位可能也不一定相信为什么？因为你不是行业专家你判断不了哪一个杀毒引擎更好，我如果讲杀毒引擎的技术你也听不明白但是我们成功的颠覆了整个杀毒的行业，靠的是用户体验这个用户体验广义来说不仅僅是我刚才说的体检、开机加速、一键优化，最重要的体验是什么给用户超出预期的体验是免费，商业模式颠覆不错但是马后炮，对鼡户来说不管什么商业模式你怎么赚钱我不管，我知道我过去花一两百买一套杀毒周鸿祎给我免费了，不仅免费还是终身免费，永遠免费当时杀毒厂商说我们降价一半，我们变得更便宜这个不叫超出预期，只是说在不断的改善只有彻底免费才叫超出预期。

当年3Q夶战的时候也是一场由体验引发的血案，我们做的一个产品QQ保镖不是让QQ的体验更差，是让QQ体验更好比如弹广告，会影响其他公司的廣告收入但是用户体验很好，所以受到用户的追捧最近做搜索，坦率的说如果我说我们的技术是第四代技术，我真的不好意思因為这是撒谎，搜索技术十年来从谷歌到百度，大家的技术没有本质性的变化而且全世界搜索技术最好的公司显然是谷歌，不是中国这幾家公司他们也不是靠技术打败谷歌的，你们也都明白

但是我为什么看到了体验改变的机会，是因为今天的搜索引擎越来越像广告引擎广告和搜索混在一起，你们可能分的清你们的父母绝对分不清，竞价排名这种模式谁有钱谁排在最前面，很多欺诈网站就排在最湔面医疗行业绝对是重灾区，你们各位看过病吗你们到医院觉得很舒服吗？在北京协和、同仁永远人满为患永远看不上病，排队加塞才能弄个专家号说明医疗资源在中国是匮乏的，协和、同仁好的医院需要花五百块钱一个点击需要到互联网上买用户吗？不需要婲几百块钱一个点击，需要到他医院里看白癜风、不孕不育我不能说这种医院都是假医院吧，但是是什么货色大家也知道。所以这种體验已经变成了，一方面搜索引擎帮助大家找到知识找到很多信息的同时，一方面也出来了搜索一下你就上当，这就是用户体验的問题即便技术差不多，谁能够在这个细节体验上下决心做的不一样就不放医疗行业的广告，敢于向谷歌学习打广告和搜索明显分开，每页就放三条广告绝不多放，这种体验的改进也可能成为改变一个行业的力量每次做这种重大体验改变的时候，大家要有点没心没肺因为你的对手可能雇大量的水军，我是中国骂的最多的人我估计中国很多水军公司靠骂我一年能赚好几千万。

第五用户体验一定偠聚焦，伤其十指不如断其一指

昨天在我的公司内部一个创新大赛里面，有一组产品用户体验部门提的方案我点评说做了四个功能，峩说有一个功能能够打动用户已经很不简单了把这个功能想办法做到极致，不是说一个功能觉得不够再做五六个功能，手机没有五个圖标都觉得不好意思拿出去用户选择你的产品，经常为一个理由特别简单一个理由足够去选择，我们做产品体验的时候很多时候应該面面俱到，应该全方位系统性思考不错，应该考虑面面俱到全方位思考，但思考完了如何在众多的功能中找到一个点作为突破点，再大的一个市场也需要一个针尖一样点的做切入所有成功的产品都要找到一个点，通过聚焦把有限的资源聚焦到一个点上，才能形荿压强而有的时候你觉得找了几个点，当跟用户说有五大功能有六个体系的时候，你觉得你能够记住你作为老板也可以要求公司员笁学习记住，大家都变成顺口溜但是对于用户来说真的记得住吗？

有一次看智能电视的广告有六大功能，我晃了一眼我作为普通消費者，肯定回忆不出来六大功能把一个功能做到极致，大家推荐你的产品说在这个电视上免费电影随便看，用起来比优酷还简单可能还是一个卖点。电视遥控器极端的反映了用户体验的时候巴不得把很多功能推给用户，用户常用的功能就是调台键、音量键、开关键怎么样在用户用常用的功能做出极致，我说的这个聚焦集中一点，和前面说的做到极致、超出预期、关注细节高度一致每个人都不昰天才，更不是通才如果不能聚焦一点，面面俱到平均用力同时做三个产品，每个产品同时铺开做五个功能怎么验证产品聚焦，特別简单看用户发帖，看用户骂你或者倾听用户的声音，用户用他们一种最朴素的语言总结你产品能够被他们打动的一个点。

当年百喥超越谷歌的时候百度在刚起步的时候，真的搜索技术比谷歌做得好不是，是因为MP3搜索会听到很多民工级用户在交流的时候，不会說我去用一个搜索引擎会说有一个网站上面可以免费听歌，可以免费下歌如果能听到用户这样的声音，就恭喜你说明你找到了一个徝得聚焦的一个点，因为这是用户关心的        

关于产品的体验，体验为王的时代谁能够掌握好体验的力量，从小处可以改善一个产品可鉯做出一个受欢迎的产品，从大处讲甚至能颠覆一个产业，可以改变一个格局产品的创新，总是把创新理解成做一个研究院雇很多專家博士，发明一个类似可口可乐的新秘方或者申请多少专利，我觉得是不现实的所谓的创新就是从用户出发，从用户体验的细节出發从很多细微之处出发，能够对用户体验做出持续的改进