找财务方面的工作，简历中的工作经验应该如何填写才能吸引招聘人员呢？_百度知道
找财务方面的工作，简历中的工作经验应该如何填写才能吸引招聘人员呢？
先要详细写出你的工作经历，特别要写出你工作期间所取得的成绩，如：原单位报销制度不健全，你提建议修改了报销流程、改进原来的工作方法等等，这样的成绩有多少就写多少，越多越好，这对用人单位很有吸引力的。财务人日常就是和数字打交道，所以你需要让HR知道你对数字有比较高的敏感度，至少让HR知道你对数字比较感兴趣而不会觉得枯燥。体现在简历上，让你的经历用数据说话。想想你的实习中跟数据打交道的经历，把这些经历体现出来。财务不仅仅是一个技术活儿，还需要与他人协调沟通。一是对内的组织、协调、沟通的能力，二是外部协调和沟通的能力，如处理企业与工商、税务、金融等部门之间的关系。因此，你也可以在简历上体现你的这方面能力。财务数据多，要提高效率必须充分借助计算机工具。如果你有熟练的软件，不管是能跟财会沾边的还是不沾边比如多媒体相关的，都简要地写上去，体现你的计算机能力。如果有计算机二级证等证书，更不要犹豫果断写进去。Excel是必须要掌握的，基本的公式(加和、平均、条件等)、快捷键、图表制作、透视表分析等都是很容易上手的，而且对以后的工作有百利无一害，如果哪一块还不熟悉，赶紧上网找些视频学一学，很快就能熟悉了。
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合肥绿都物业管理公司（2年2个月）
1、每月负责填制记账凭证，审核各类原始凭证，做到支出严格管理。
2、每月完成国税与地税税务申报与税款缴纳等工作。
3、完成购买发票、代开发票、发票认证等工作。计算好水电费通知单，及时催款并开具发票。
4、整理与装订凭证。
5、每日登记现金与银行存款日记账，盘点备用金，月初去银行拿对账单，及时编制银行存款余额调节表，做到银行存款日记账与对账单相符。
6、领导交代的其他工作。教育经历：5/07
安徽大学江淮学院自我介绍：我是一名会计学专业的本科毕业生，对Word、Excel、金蝶财务软件、增值税开票系统、企业办税一体化平台都能熟练地操作，拥有扎实的专业知识，已取得会计从业资格证、初级会计证书及计算机二级证书。两年的出纳、财务助理岗位，让我学会购买发票并开具，认证发票。登记现金、银行存款日记账，填制记账凭证，审核原始单据，申报纳税缴纳税款的过程。以及与经营户之间的业务往来。每月制作人员工资表等各类报表。我是一个做事严谨、细心、有耐心的人。我非常喜欢会计工作及具备的素质。您可能感兴趣的简历:王丹女 , 22岁意向职位：财务，…工作年限：无经验工作区域：上海期望工资：元汪益敏男 , 22岁意向职位：会计，…工作年限：1年以下工作区域：上海期望工资：元俞涛男 , 22岁意向职位：财务，…工作年限：无经验工作区域：上海期望工资：元赵萍女 , 24岁意向职位：财务工作年限：1年以下工作区域：上海期望工资：元||||||||||沪公网安备16号2&G:10&GM:14
描述：请填写描述手机号：请填写手机号请填写手机号上传图片：打开微信，扫一扫右侧二维码，即可完成绑定 -->绑定后，您可以：1. 立即在手机上收到用户给您的留言2. 使用手机快速完成付费推广的续费动作3. 第一时间了解到百姓网付费推广最新的促销活动，以及享受微信端独特的促销活动4. 更快速地将信息通过微信分享给好友、同事、朋友圈5. 如果您是招聘类目用户，还能够第一时间接收到新简历通知基于哈佛分析框架对江淮汽车公司的财务分析
汽车工业是我国工业的重要组成部分,我国连续八年保持汽车产销量世界第一。哈佛分析框架是一种科学的财务分析框架,从战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个方面,有助于全面分析企业财务状况。战略是公司的经营方针和行动指南,为经营目标服务,决定公司未来的发展方向。江淮汽车公司作为我国广大自主品牌汽车厂商的代表,发展在汽车行业具有一定的代表性。本文选取江淮汽车公司作为案例公司,从企业战略出发,站在管理者的角度,将哈佛分析框架运用到汽车行业。本文分为七个部分。第一章介绍研究背景和研究意义等。第二章财务分析理论及概述,介绍哈佛分析框架,作为下文的理论前提。第三章介绍江淮汽车公司概况和战略演变,结合宏观环境分析、五大竞争力分析、SWOT模型分析,多角度解读江淮公司战略。第四章会计分析,识别江淮汽车公司重要会计科目,分析公司重要会计政策,判断其合理性并进行评价。第五章江淮汽车公司财务分析,分为报表分析和比率分析,包括纵向对比和横向对比,纵向对比&
(本文共62页)
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·160·Business引言财务分析是以企业财务报表及其他相关资料为基础,运用一系列专门的分析方法,剖析企业财务状况、评价企业经营成果、对企业未来发展提供决策依据的一种经济管理活动。财务分析作为一种为企业利益相关者提供准确信息和依据的经济应用学科,在改善企业管理工作和优化经济决策方面都有着不可替代的重要作用。一、传统财务分析方法财务分析起源于19世纪末,距今已有100多年的历史,在其漫长的发展历程中,根据时代环境、对象需求等的不同,也对财务报表分析提出了不同的要求。现今较为常用的财务分析方法主要有以下三种:1、因素分析法。因素分析法是指利用统计指数体系,分析相关指标和影响因素之间的关系,找出个各影响因素对整体变动影响程度的一种财务分析方法,包括了指标分析法、连环替代法、差额分析法等具体分析方法。这种基于多元统计分析理论的财务分析方法,能够将反映事物状态、性质和特点等的变量转化成为具体的数值,根据数值给出各因素对整体的影响程度。...&
(本文共1页)
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A公司是一家省级国有大型烟草企业,对G省的工业发展有举足轻重的作用。A公司未来发展的战略目标决定了公司的财务部门要为战略的发展提供决策的支撑。本论文以作为财务管理重要功能之一的财务分析为研究对象,为公司决策提供信息支持。以A公司作为研究主体,运用案例分析的方法,分析A公司现阶段财务分析存在的问题。主要有以下五点:①分析内容缺乏层次性以及不够全面;②日常分析涉及的指标较少;③分析采用的方法单一;④未体现分析的评价作用;⑤信息化程度不高。针对以上问题,本文以哈佛分析框架为理论基础,并融合价值链分析对A公司的财务分析进行优化。优化方案将围绕以下几点展开:①丰富财务分析的内容,形成一个较为完整的分析框架,参照哈佛分析框架将仅对公司财务报表的分析扩充为四个部分:战略分析、会计分析、财务分析和前景分析。②采用帕力普指标分析方法建立A公司的财务指标分析体系;③多种分析方法相结合;④整合财务管理信息平台及完善财务分析系统的功能。以上的优化方案旨...&
(本文共66页)
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财务分析就是指财务分析主体使用一定的分析方法对会计信息以及其他数据进行分析,对企业的一些财务活动和经济关系进行系统的评价。从而对企业过去的经营活动进行总结,对未来的经营进行财务预测。如今,我国的经济体制还在不断改革发展,财务分析工作也逐渐得到企业的重视。一、当前财务分析工作中存在的问题(一)财务报告具有局限性和滞后性财务分析工作是以大量的财务报表数据为基础而开展的,其分析结果与财务报表中的信息有直接关系,这也说明财务报告具有一定的局限性,具体体现在这几个方面:第一,财务报告信息没有及时披露;第二,财务报告信息没有完全披露;第三,财务信息披露不具备较高的可靠性;第四,财务报告信息披露过于滞后。以上四方面都会直接影响到财务分析的质量,使其可靠性和真实性降低,甚至无法为企业各部门提供有效的决策依据,导致决策错误,给企业造成不必要的损失。财务分析工作的目的在于为企业制定发展战略提供依据,进而提高企业的竞争力,促使企业稳固发展。一旦财务分...&
(本文共2页)
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财务分析在财务管理中具有重要地位,是企业开展管理的主要途径。主要结合财务报告与有关数据,结合各种指标与先进技术,深入剖析企业财务发展状况、生产经营审查、现金流量的评价活动,可以帮助企业利益相关者掌握企业发展现状,预测企业将来的发展,有利于做出正确决策。一、现代企业财务分析中存在的弊端(一)财务分析方法有待改善在过去较长时期内,企业开展财务分析所用的方法,可以反映企业过去一定时期内的经济活动。而会计人员得到会计报表的时间已明显滞后,所以,利用深入研究企业过去一段时期内的数据,来判断企业将来的发展具有明显的滞后性。可比性是各种分析法的关键内容,只有制订可比性指标,才能得到价值更高的信息,而因为报表数据存在一定的问题,在不同时期出现的数据不具备较高的可比性,因此,必须创新财务分析方法才能收到较好的效果。(二)不重视,公司财务分析人员缺乏一定的权利有数据显示,我国企业不进行财务分析的占一半以上,一年内只做一次财务分析的企业占到了一半,甚...&
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高校财务分析是提高资金使用效率和管理水平的重要手段,是促进学校提升财务风险承受能力的重要指标,是学校领导了解现状、决策未来的重要依据,因而对高校系统的财务分析工作提出了更高、更多的要求,积极探寻高校财务分析的优化之路也显的至关重要。一、高校系统财务分析的内涵高校系统财务分析是指以事业计划、会计报表和其他有关资料为依据和起点,采用专门的方法对高校一定时期内的业务活动进行系统的剖析、比较和研究,并对财务管理的经验进行总结和评价,揭示存在的问题,逐步认识和掌握学校经济活动和事业发展状况的规律,改进财务管理工作,提高财务管理水平。二、研究高校财务分析优化措施的重要意义高校财务分析是高校财务管理的重要组成部分,研究高校财务分析的优化措施,可以更正确、更全面的了解高校的财务管理活动,掌握学校人力、物力、财力等各种资源的投入和使用情况,分析学校财务管理中存在的不足,更高效的使用财政资金和提高财务管理水平。另外,高校财务分析优化措施的研究,可以...&
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传真：010-如何做好一名财务主管当一名财务主管，除了具备会计记_百度知道
如何做好一名财务主管当一名财务主管，除了具备会计记
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　　要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。　　一、处理好财务工作中方方面面的关系　　财务工作是一项综合性的工作，与人接触面非常广，上上下下前前后后左左右右里里外外都要打交道，部门之间要进行工作协调，怎样处理这些工作关系呢?　　1.对单位领导应持尊重与辅佐的态度。财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，不能只强调领导应如何去做，而应该先从自己做起，以身作则。应注意做好以下工作：首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策和参考。再次，在参与重大问题决策时，如果自己的意见与领导不一致，除重大违纪问题外，不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状，正确的态度是阐明道理，陈述利弊，让领导采纳自己的意见。如果领导不改变原来的决定，只要是在他权力范围内做出的决定，就应贯彻执行;确实有问题的，可通过正常途径向上级反映，但不能阳奉阴违。　　2.加强与上级主管部门和外部经济监督部门的联系。财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮助，也是非常重要的。为此，应主动加强联系，增进相互之间的理解，工作上要取得上述部门的支持和帮助。在它们的帮助下，一些本单位难以解决的问题会变得比较容易解决。　　3.对单位的同事应关心、爱护和帮助。对本部门和所属基层单位的财务人员，要在工作中关注他们的成长与进步，帮助他们提高业务水平，主动推荐德才兼备的财务人员到主要工作岗位，使他们尽快成为业务骨干，尊重他们的独到见解;通过表扬与奖励，调动他们的工作积极性。他们在工作中遇到困难要帮助解决，出现差错要主动替他们承担责任。对来办事的同事要热情主动，多提供方便，是否能办理一定要讲清道理，凡办事情都要给对方回音。在本部门内布置工作时，要讲方法、讲政策，尽量在工作中少走弯路，不随意指责和批评他人。　　4.加强与各职能部门以及其他单位财务部门的协作与配合。财务部门不能把自己凌驾于单位其他职能部门之上，要相互配合搞好协作。其他职能部门要了解的事，只要不在保密之内，凡制度允许的要尽量提供方便。与其他单位财务部门联系时，要事先通知对方，并做好相应的准备工作。工作上要相互交流，有效沟通，取长补短，遵守制度，坚守职业道德，诚信为本，维护各自的信誉。　　二、妥善解决工作中的矛盾　　财务工作涉及企业每一个部门和职工，需要解决的问题很多。工作中没有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。在财务工作中最常见的矛盾是：　　1.资金的供给和需求矛盾。企业是生产经营的单位，要有一定的物资储备和生产资金占用。企业物资储备和产品生产的部门，希望占用的资金越多越好，而财务部门为了加速资金周转、节省储备资金占用和减少利息支出，则希望其占用的资金越少越好。这样必然会产生流动资金的供求矛盾。技术部门为了赶上先进的生产技术水平，提高生产力，需要超前投资，这就产生技术改造需求和投资能力的矛盾。此外，职工对工资、住房、福利等要求，都存在资金的供求矛盾。怎样处理这些矛盾呢?为此，财务主管要深入实际调查研究，抓住主要矛盾，理清资金供给与需求的关系，进行耐心疏导，把自己放在资金需求者的位置上，为需求者设想，这样才能客观公正地解决问题。　　2.合理与合法的矛盾。合理与合法是相对的，合法的一般是合理的，但在特殊情况下存在合理与合法的矛盾。如从事水文物测的人员，经常要与农民做协调工作，支付适当的劳务费、清偿费、装卸货物费，这些费用通常以开白条的方式报销。从财务制度上讲，白条一律不能报销，但实际上这些开支是合理的。有些单位超标准请客吃饭只要开一张大额餐饮发票即可报销，形式上是合法的，但事实上是不合理的。对此，财会人员特别是负责人，必须辩证、客观地处理这些矛盾，发挥会计的监督、控制和管理职能。　　三、要善于抓大事　　财务工作千头万绪，作为一名财务主管，不能事无巨细、事必躬亲。财务工作的最终目的是少花钱多办事，提高经济效益。财务主管的基本职责是为实现这一目的出谋划策。为此，除要健全业绩考核、责任约束等机制外，还要集中精力参与经营决策，在不断竞争的市场经济中提高业务能力，在经济的可行性研究分析上下功夫，这样才能发挥一个财务主管的参谋和助手作用。　　财会工作，作为一种技术性较强的职业，需要具备一定的职业素质和技能。而要将通常意义上财会人员的“白领工作”转变为能够获得高薪高酬的“金领工作”，可能仅具有财会专业知识和一般的个人素质还远远是不够的。按照一些财会专家和跨国企业领导的看法，要想成为“金领”财会人员，财务主管必须具备的核心素质和关键技能：　　1、分析判断的能力：思维清晰，逻辑能力强，能够从错综复杂的各种财务和非财务信息中找到联系，进行归纳分析，有效监督企业的经济运行，解决各类财会问题，为企业决策层作好参谋工作，这是财会人员获得领导赏识的最有价值的能力。　　2、快速学习的能力：信息经济飞速发展的时代，对于高素质人员最严峻的挑战和机遇就来自于对新知识学习、新问题解决的能力。作为财会人员，更应当掌握新的财会法规、新的财务、会计、审计技术手段，以及与行业、企业相关的各类知识与技能。比如，随着会计电算化的发展，时代已经要求财会人员掌握各类财务软件、ERP、OA、MIS系统，而不仅是懂得使用WORD、EXCEL那么简单。　　快速学习能力还包含了谦虚、自强的含义，应当虚心向任何人学习，不耻问人;要有勇气从错误、从经验教训中学习。要有强烈的进取精神和对新鲜事物的好奇心与求知欲。　　3、交际沟通的能力：善于倾听，懂得运用得体的语言进行沟通，领悟能力强，能够及时从谈话对象的口头、形体、书面语言等表达方式中了解对方用意并迅速作出反应。　　善于交往，乐于沟通，并能够区分出不同类型的朋友。具有团队精神，了解自己在团队中的位置，认清自己的团队角色。　　4、人际交往的能力。成熟老练，对各种交往对象都能够应付自如，相处融洽;与人交往能够保持原则，不卑不亢;乐于助人;对人热情、乐观友善。　　5、领导协调的能力。具有影响力和个人威信，能够在关键时刻担当领导角色。善于团结、激励同事并发挥有效影响。做事果断，敢于承担风险。　　6、正直、诚实、守信、谨慎。做事首先做人。道德问题决定一个人的尊严与人格。正直、诚实、守信、谨慎，包含了作为财会人员应有的社会道德和职业道德、职业素养的基本道德观和价值观。　　7、待人的热情，做事的激情和旺盛的精力：勇于面对困难，敢于面对挑战。吃苦耐劳，具有奉献精神。　　任何企业需要人才都是为了给企业创造价值。作为人才，首先就要为企业去工作创造价值。财会工作往往枯糙烦琐，工作繁重，工作成果比较难于量化，这就要求财会人员具有事业心，严于律己，勤奋严谨，求实进取。　　8、不断更新完善的知识结构和良好的专业技能。良好的专业技能是财会人员从事并胜任财会工作的基础，不断更新的充实完善的知识结构则是事业发展的平台。本段内容摘自中国培训网，希望能给题主参考。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。本周四晚19:30，江淮汽车CFO陶伟与你分享集团财务转型最佳实践
近两年，随着经济增速放缓，互联网和新能源等全新行业变量的渗透，中国汽车市场格局正在发生变化。同时，利润空间全面收窄，使国内汽车产业面临着供应链和运营效率等全面优化升级的挑战。打造“价值创造型”企业财务管理模式，助推企业价值创造，已成为企业CFO们的共识。在“慢增长”的行业背景下，江淮汽车CFO陶伟主导构建集团化财务管理体系，引领企业财务转型的成功实践在业内起到了示范作用。
（华领第63期管理会计大师课特约讲师、江淮汽车CFO陶伟）
日，江淮汽车CFO陶伟将作为特邀嘉宾、讲师，在中国第一个以管理会计为主题定位的顶级公益讲座平台-华领国际教育管理会计大师课第63期课程中详细讲解江淮汽车财务管理最前沿思想理念，和广大财务朋友们一起探讨企业财务转型的最佳实践之道。
江淮汽车前身为合肥江淮汽车厂，始建于1964年，现拥有江淮汽车、安凯客车两家上市公司。2016年销售各类汽车及底盘64.33万辆，营业收入525亿，实现归属于上市公司股东的净利润11.62亿元。2017年一季度，江淮汽车商用车销量全线增长，国际出口同比上升创历史新高。2016年，江淮汽车位列《财富》中国企业500强第131位。
江淮汽车所取得的成就充分展现了中国自主汽车品牌快速发展的步伐。而在本土汽车业从高速增长回落至平稳增长的巨大风格转换中，其成熟、完善的集团化财务管理体系正是江淮汽车作为一家全产业链汽车集团持久健康成长的关键。作为这家地方国有上市公司的CFO，陶伟主导了江淮汽车现代财务管理体系的构建，见证了集团财务以“价值创造为中心”成功转型的全过程。
陶伟从大学毕业就在江淮汽车从事财务工作，历任合肥江淮汽车有限公司财务部副科长、科长、副部长，财务部副部长、部长，2010年起到现在任江淮汽车CFO，在战略规划、财务管理、金融创新及团队文化建设等方面拥有丰富的实践经验。
陶伟为江淮汽车财务转型设定的目标是实现三个转变：核算会计向管理会计转变、价值支持向价值创造转变、电算化向信息化转变。为实现转型目标，陶伟构建的江淮汽车的集团化财务管理体系包括：作为管理创新基石的共享财务中心；基础成本管理标准化的工厂财务体系；价值创造典范-高效的资金管理体系；依法纳税，合理筹划，专业的税务管理体系；为决策提供支持，体现财务管理核心价值的管理报告体系等五个重要部分。
这一完善的集团化财务管理体系的构建，细化与落实，达成的最直接效果，陶伟总结为：江淮汽车首先创新了融资方式，销售收入增长了200%；财务全面参与管理，深度改善经营；财务参与直接创造价值，提升了会计人员的价值。
那么，江淮汽车财务管理体系中的每一部分如何充分发挥积极作用——
财务共享中心如何为业务财务聚焦于管理提供有力支持？
工厂财务体系如何为战略财务提供业务支持？
资金管理系统如何贯穿共享财务和战略财务？
全产业链金融体系如何为公司快速发展保驾护航？
税务管理如何实现事后管理向业务前端延伸转变，有效防范风险？
管理报告体系如何为投融资决策提供理论依据？
这正是陶伟在华领国际教育7月13日晚19:30的管理会计大师课（免费网络直播课）上要重点和大家分享的内容。报名免费课程请微信搜索“glkjdsk”公众号。
管理会计大师课由中国领先的管理会计人才培养和可持续发展整体解决方案提供商、国内CMA官方培训机构华领国际教育创立，旨在推动中国企业内部治理结构升级转型和管理会计人才培养。其专家团队及讲师团队由清华大学、北京大学、国家会计学院、美国管理会计师协会IMA等知名院校、行业组织的管理会计学教授、学者，以及世界500强企业CFO等人士组成。
自2015年推出以来，管理会计大师课直播受众已超过百万人次。同时，作为IMA官方认证的课程，该平台已聚集了超过10000名CMA持证者以此作为终身继续教育。
助推企业价值创造是CFO、管理会计的核心价值，管理会计大师课希望帮助更多财会人士完成财务会计向管理会计的转型。相信，7月13日，华领国际教育管理会计大师课特约讲师陶伟的精彩讲解和分享也将给其它企业CFO、财务管理者有益的启发和指导。
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