淘宝天猫超市有没有假货？ - 知乎525被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title=",036,323分享邀请回答6427 条评论分享收藏感谢收起15791 条评论分享收藏感谢收起大型超市里卖的护肤品是正品吗_百度知道
大型超市里卖的护肤品是正品吗
我有更好的答案
　　主要有以下三种查询方法：　　1、查看包装盒上面是否印有合格证编号，是否贴有可扫描的条形码，面膜袋子上是否有钢印的生产日期/到期日期，如果没有就是假的。　　2、在药监局及质监局的官方网站上查询该公司是否备案成功，是否经过质量检测，如果没有备案没有经过质量检测就是假的。　　3、检查面膜包装，看看包装上是否有写清楚制造公司、监制单位、生产地址、生产许可证编号等详情，如果没有这些，就是假的。　　注意：　　1、一定要对比药监局备案的产品名称与成分是否一致　　2、要检查包装盒上面是否有注册商标&#174;，以及食品安全标志QS
应该是正品，现在做生意都讲诚信，大型超市特别是连锁的那种，如果出现假货的话反应应该会很大的，到时候谁还会买呀。现在的商品不是有防伪码吗，不放心的话可以用手机扫一下。
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超市不专业的，也去商场的专柜
一般都是正品啦。除非说那种小超市
正规超市卖的是正品
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看破超市10大“骗局”，让你不花冤枉钱！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《看破超市10大“骗局”，让你不花冤枉钱！》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《看破超市10大“骗局”，让你不花冤枉钱！》 精选一相信大家都知道去超市买东西酸奶、牛奶什么的要挑后面的拿发现日期更新鲜时内心还会小暗爽可最近小编发现超市里的陷阱可远远没你想的那么简单1与视线平行的商品利润高超市商品摆放有一个共同原则：你容易拿到手的永远是商家最想卖的。所以，超市一般把利润较高或者快过期的产品放在1.5米到1.7米的高度之间。请记住，你只要踮踮脚或弯下腰，就可能选到物美价廉的商品。2最想卖的东西放右边超市利用人们习惯用右手的习惯，将最想推销的、利润较高的商品，放在主购物通道或展柜的右侧。所以，逛超市不妨多用左手拿货。3蔬菜水果利润最高超市中的蔬果大多陈列在中心位置，由心理学研究表明，人类对色彩缤纷的食物有一种本能的兴奋，购买欲容易被激发。大多数超市都将这个区域承包给供应商，虽然价格比菜市场贵得多，但在超市也能卖出去。而且很多“绿色有机”产品，其实未必是真的。4价格“拆东墙补西墙”超市使用心理学上的“晕轮效应”，将食品、日杂等生活必需品的价格定低一些，让你形成这家超市比较便宜的印象，并且不自觉地以为所有东西都便宜。然后，超市再将别的物品定较高的价，把损失弥补回来。5儿童的钱最好赚最容易出现购买冲动的是孩子。儿童的消费是非理性的，并且占有欲很强，可以在情绪上“操纵”父母。所以超市有专门的销售策略：第一就是精心布置儿童产品展柜；第二则是在孩子必经之路放上诱人的食品，第三则是把儿童产品摆在女性必需品的附近。6买一赠一有猫腻有些商家悄悄提高商品价格后再附送赠品；也有许多超市常将快过期的商品与正品捆绑销售，消费者往往忽略它的生产日期。7大包装比小包装更贵很多消费者会有“买得多比买得少实惠”的惯性思维，其实，很多商品的大包装价格都比小包装贵。这种情况大多存在于休闲食品中，如饮料、薯片等。而且这些商品的重量、价格往往都不是整数，比如480克、458克等，消费者一时也算不清到底哪种更划算。8被切开的水果“来历可疑”分切的水果可以吃多少买多少，这种销售方式表面看很方便消费者，其实来历可疑。超市每天都有大量水果因外观或变质等问题无法销售，有些超市的工作人员用刀把果蔬坏的部分切掉，剩下的切成小块，用保鲜膜包装起来，这样看不出一点儿问题，消费者买到的商品质量却可能大打折扣。9导购员大多拿回扣一些影响力不大的品牌通常没钱大量投放广告，质量也不出众，所以利用“人海战术”，在超市内大量安置导购员，并给以高比例提成。千万不要被花言巧语诱导哦~10结账是最后一道购物关调查发现，被“困”在长长结账队伍中的人，购买货架上糖果、饮料的几率高百分之二十五。收银台边的商品一般是日用品或经济实惠的小型零食。终于清楚为什么每次逛超市都是大手笔，原来花了好多冤枉钱呢~还好小编有帮我赚稳稳收益！不花冤枉钱！好会，珍惜你手中的每一分钱点击“阅读原文”，直接开始购买了！！！《看破超市10大“骗局”，让你不花冤枉钱！》 精选二多一点真诚，少一点套路！上班狗如我，下班之后最喜欢的事情之一就是一头扎进超市，看着无边的货架，开启疯狂扫购模式。有时候觉得挺奇怪的，也会想一下：为啥避孕套，口香糖啥的都放在收银台旁边？有些水果切好卖的还很便宜？买牛奶的时候，发现放在柜子里面的会比较新鲜。。。凭借着狂热的求知欲，再运用我的CIA心理分析法，竟然发现这小小的超市，全是套路在为我开路。心情顿时如下图。。。▼好吧，让我给你详解下我所了解超市的小套路，咱可都是理财达人，购物消费什么的必不能栽进坑里。套路一：与视线平行的商品利润高。记住啦，你最容易拿到手的就是商家最想卖的。所以你要：多踮踮脚，弯弯腰，也许就能发现价美物廉的货品哦！套路二：日期新鲜的商品摆最里面买牛奶啊，酱料啥的时候你肯定想要买最新鲜的吧，那就把手伸到柜子里面。因为一般超市每天都会要求员工在补货的时候将新鲜的货品放最里面，这样就可尽量避免日期过期问题。嘿嘿~然而机智如我早已看穿一切。▼套路三：薄利多销的商品往往是利润最高或是最想出售的商品看到有大的打折的，很多人虽然目前没有需求但也会购入商品。这边要说一下啦，购物时需要一点冷静的啊。毕竟钱留着放还有不错的收益，你买了商品也就只能在家里积灰。。。套路四：价格“拆东补西”这个一定要举一个我自己活生生的例子：某日我去到一个大超市闲逛，惊讶的发现平日里常购买的几样商品，那个价格明显比我家附近超市的价格便宜啊。我一发狠，买了一大车商品，吭哧吭哧地扛回家。然后兴奋的报告我母上大人。我妈看了我的价格流水单，淡淡的看了我一眼，说了句：傻孩子。。。然后才告诉我每个超市都会有价格“拆东补西”的情况。就是部分商品以低价甚至小亏一点出售，但在其他商品的利润控制上会把这个点补回来。终究是姜还是老的辣。这个其实还有个心理学效应，叫“晕轮效应”，就是对一个事物以偏概全了。这边就是告诉大家，咱商品价格该看的还得认真看！套路五：大包装比小包装更贵同样的东西，A:大包1000克，200元。B:小包500克，90元。怎么选你肯定知道！那么A:大包1100克，200元。B:小包500克，80元。怎么选，你晕了吗？其实都是小包装便宜！但我们在超市看到价格一般都是口头算算，这怎么算得过精明的超市啊~或许人家早已准备好套路等你啦。最后想对超市潜规则说一句，套路不错，一眼识破！~END~关注小四海有啥用吖？理财全指导，行业资讯早知道，关于“钱”的趣事也都有~《看破超市10大“骗局”，让你不花冤枉钱！》 精选三京东为了“京东到家”43亿永辉，刘江峰的“多点”天使轮就获得IDG一亿，爱鲜蜂C轮获得红杉资本等7000万美金的，另外还有闪电购、楼口、即买送、生活圈C、有米有等也得到资本市场认可。他们都属于超市快送，消费者用APP下单，快速（30分钟到2小时）把超市类商品送到消费者手中。为什么资本市场疯狂快送，是因为超市品类（含生鲜）购物频次最高，市场容量最大，这个领域容得下新的巨无霸。它能向上兼容，一旦消费者习惯某个超市快送平台，就可能在此平台上购买任何商品，而且因为它位于社区，所以还能扩展出社区O2O平台，总之超市快送O2O有可能重塑零售生态，成长为下一个。超市快送O2O分为4种模式：一是到大卖场取货，比如京东到家、多点；二是与便利店（个体超市）合作的，比如爱鲜蜂、有米有、闪电购；三是自建供应链的，比如妙生活、楼口、叮当来啦；四是做垂直市场，比如59store、宅米等。本文主要解析到大卖场取货的模式，指出一条可能的突破道路。超市快送O2O的四条出路到大型超市购物是每个家庭必做的事情之一，从出门、购物、排队、提货回家大概要用1-2个小时，超市快送为消费者带来的价值是“跑腿”。消费者只需要在APP上选购商品，就会有送货人员帮助消费者完成选购和送货过程。“跑腿”的过程会产生取货送货成本，所以有足够多的消费者愿意支付送货费用，是超市快送O2O商业模式走通的第一条出路。如果没有足够的消费者愿意支付送货费用怎么办（笔者认为愿意支付运费的消费者很少），事实上目前超市快送O2O平台都在补贴送货费和促销费，合作超市也不会给快送平台。所以第二条出路是当订单足够多时，由去合作超市取货变成自建供应链，在小商圈建立小型仓库，管理进销存，赚取商品进销差价。一方面增加商品毛利空间，另一方面通过一送多降低送货成本，最终达到盈亏平衡。关于这条道路更详尽分析请搜看笔者前文《刘强东、刘江峰看好的超市O2O快送平台，会成为下一代主流零售业态吗》。第三条出路是流量变现，在APP上引入各种服务商家，比如家政鲜花，租车外卖等，通过收取流量费用补贴送货亏损。这条道路可行的前提是流量足够大，对顾客黏性足够强。和第二条道路所需的条件是相同的，笔者估计每个网点每天千单以上是实现第二和第三条出路的前提，但这个目标很难实现。第四条出路是重塑合作超市，设计一种崭新的超市业态，它能与超市快送O2O完美结合，快送平台不仅少抢实体超市的存量顾客，而且还能为实体超市带来新增顾客，降低实体店运营成本，达到1+1大于2 的效果。基于超市快送的超市业态为什么合作超市不愿意给超市快送O2O平台返利？因为货物是送货人员到超市货架取货，从超市发出，这些商品已经占用了超市陈列空间，经历了进货和库存过程，这些商品需要承担超市运营成本，一般超市纯利1-5%，没有足够的空间给超市快送平台返利。更关键的是，合作超市认为超市快送平台抢占了自己的存量顾客，而且顾客转移到自己不能把控的平台上总会有担心，所以怎么可能返利给超市快送平台了。有个数据很关键，快送平台是否抢了合作超市的存量顾客，快送平台产生的销售额比合作超市损失的销售额高多少，是创造了增量还是在抢占存量。如果超市快送平台创造了足够增量销售额，则理论上有资格分得更多商品差价利润，如果超市快送平台只抢占合作超市线下交易额，则没有争利的理由，测试和计算此数据意义重大。基于上点，我们可进一步思考，超市快送平台与怎么样的超市合作，才能少抢占合作超市的存量顾客，能获得更多增量顾客。我们是否能设计一种新的超市业态，它能更好的与超市快送平台结合，让快送平台为实体超市降低成本且带来更多顾客。笔者构想的与快送平台结合的超市业态是这样的：它面积平米，它有更大的仓库，生鲜类商品更加标准化，整体商品结构更符合年轻人需求，它的ERP系统具有货位管理和拣货配货功能，能把实时库存扣减安全数后传给线上平台。它采用APP代替会员卡，实现会员积分和个性DM功能。最关键的是，此超市业态有“特惠价”的功能，每个商品都有2个价格，零售价和特惠价，特惠价舍去前台毛利，平均比零售价低10%，顾客在收银台结账时，要选择用零售价还是特惠价结账，如果选择特惠价结账，则顾客需要多支付10元费用。要享受特惠价就要支付10元固定费用，特惠价比零售价低10%，所以顾客购物越多越划算，当客单价300元时，为顾客节省20元。特惠价的目的是要赋予超市批发购物功能，在消费者心目中建立大单（一站式）购物去XX超市的观念，增加此超市的覆盖面和吸引力。同时此超市也推出APP上订货，一小时到货的服务，价格与门店统一，顾客可选择用零售价结算满59免邮，也可选择用特惠价结算，收取10元运费。新业态超市可行性分析为什么说具有“特惠价”功能的超市能更好的与超市快送O2O平台结合，有以下几点原因：1、大型超市是满足一站式购物的业态，电子商务对百货类商品冲击最大，对食品冲击比较小，推出特惠价等于强化大卖场一站购齐的特性，强调卖得越多越划算，在互联网时代重新寻找大卖场的定位与价值。但由于毛利降低，所以大卖场需要覆盖比以前更大的范围，需要更多的客流才能维持盈亏平衡。送货人员是活体广告，他们能覆盖更广范围，他们身穿广告送货服，经常出现在消费者眼前，能起到提醒广告作用，为门店带来更多客流。2、送货上门的特点是固定成本很难压缩，送货一次要6元人工成本，在固定成本不变的情况下，客单价越高毛利越高，特惠价的存在，就是鼓励顾客提高客单价，与快送业务的成本曲线特性吻合。3、一些消费者喜欢到门店购物，一些消费者能接受APP订货后快速送货上门，最终存在这两类消费者，两类人群会维持一定比例，部分消费者会在两种渠道中根据情况转换。用新业态的方式覆盖两种需求，能从一开始就向消费者灌输崭新定位，新业态同时满足线上线下需求，让顾客自由选择购物渠道，而不会存在抢顾客的情况。4 、假设平的传统超市能覆盖3公里范围，服务4万户家庭，毛20%。那么预估本项目的超市能覆盖6公里范围，服务7万户家庭，毛利率15%。预计其中到门店购物的有5万家庭（因为有批发业务），选择送货上门的有2万户家庭（抢了便利店的顾客），数据上看能达到盈亏平衡，而且会获得APP黏住顾客后产生的流量变现收入。5、还可以基于此业态尝试一些创新，比如1元包邮满足碎片购物需求的夜间统一送货服务，比如用推出管家模式，比如引入积分打通线上的积分引流模式。类似一号店的传统网上超市每单履成本超过20元，而短距离发货履单成本只要6元，消费者需求量与货源距离之间有最佳平衡点，找到此点是模式走通的关键，超市快送O2O的优势绝不仅仅是“快”。本文指出超市快送O2O平台4条出路，分别是收运费、变自营、流量变现和打造新业态超市。其实前三条出路都比较困难，美团组建了商超部门测试快送业务已经好几个月，至今不敢下手，京东做京东到家之前测试了“拍到家”，其实营业数据很一般。在本文中笔者给出第四条出路，或许值得创业者（传统超市）一试。作者简介：紫藤院张陈勇 微信号csdso2o 关注网上超市 超市O2O 最后一公里创新方向《看破超市10大“骗局”，让你不花冤枉钱！》 精选四首页理财正文比上班牛逼！街边店一年稳赚 20 万的 8 大秘密！19分钟前来源：穷爸爸之前我们报道过那些街边店接地气的创富故事，诸如桂林米粉、兰州拉面、成都小吃等小吃店，就像是一个隐秘的江湖一样，相似的店招、相似的装修、相似的菜品，但是他们又都是各自为战。到底是哪些人在经营这类小店呢？这类街边小吃店要想赚钱又有哪些秘密呢？秘密 1：亲戚、老乡聚集开店很多人都不知道，这些小吃店的经营者之间都有着千丝万缕的联系。举个例子，成都小吃店，开店者基本都是重庆市开县人 ; 桂林米粉的开店者基本都是广西天等县人 ……而且这些人绝大多数都能攀上亲戚，笔者曾经走访了北京国贸周边多家成都小吃店，发现这些店的店主之间都有亲戚关系。据业内人士介绍，这些店主无意间设立了一个壁垒，一个外人难以进入的壁垒。首先，很多小吃都有秘方的，如果没有圈内人传授，外人是不可能知道的，而如果是同乡的亲戚要开店，获得秘方的几率很高，外乡人几乎是不可能得到这样的机会。其次，一个外乡人，如果轻易使用了某个小吃的店招，很有可能会招致麻烦，小到总有人捣乱，大到惹上官司。无锡有一批沙县小吃店，经营者都不是沙县人，后来就被福建沙县小吃同业公会告到工商，说他们是山寨小吃，不能使用沙县的标识。最后无锡近 50 家山寨沙县小吃都被迫关门。第三，这类小吃店往往都会有几种关键食材必须从老家采购，如果不是老乡关系，这些原材料是无法轻易采购的。第四，老乡之间的好处，就是开店时会省去很多搭建人脉关系的时间，因为大家都是老乡、亲戚，往往交代一句话就OK了，而且开店钱不够，借给你没有问题，都是亲戚里道，不还不好意思，也不好借钱逃跑。秘密 2：利润最大属面食类食品这类小吃店经营的食品中有较为突出的特点，基本上禽类、面食类食品种类多，价格公道，而真正涉及到猪肉、羊肉、牛肉等菜品，售价都比较高，甚至有点和它小店的定位不太相符。这主要原因就是这两类食品的利润空间大。小吃店要赚钱生存，但小吃店的市场定位是大众，价格不能太贵，另外，菜品又不能不实惠，让顾客觉得不值，因此他们只能选择禽类食品和面类。首先，禽类的进货价要远远低于猪、牛、羊的价格，这样可以多赚些利润。其次，面食也是相同道理，一份汤面最多二三两面条，但显多，还能让人吃饱，成本不过几毛钱，如果是米饭，达到相同效果成本可能要接近一元钱，并不划算。秘密 3：70 平米内的店铺刚刚好据业内人士透露，这类小吃店的面积也很有特点，基本都在 70 平方米左右，因为在业内这就是一个标配，如果面积过大，所有的盈利都会被房租吃掉。有位桂林米粉经营者给笔者算了一笔账，一个 70 平方米的店面，日均流水约 2000 元，除去房租、水电、员工工资、粮油食材等成本外，一个月下来大约能有 2 万元左右的净利润。实际上绝大多数街边小吃店的真实盈利水平：月净利润在 1 万— 3 万元之间。要是开 100 平方米店面，日均流水的增幅不到 10%，而房租成本、水电成本就会增加 20% — 30%，净利润会减少。要是开四五十平方米的店面，房租等成本是可以减少 20% — 30%，但是日均流水因为客单量低，会降低 40% 左右。要是开再大的门脸，加大，显然就不是这批草根能承受得起的。秘密 4：只有你下厨，否则赚钱的是大厨这些小吃店还有一个特点，就是没有真正的大厨。因为这些小吃店基本上是夫妻店，店里的员工也是从老家带来的年轻人。基本标配是，丈夫在后厨做饭，妻子在前面收账，如果丈夫岁数实在是太大了无法下厨，那么后厨的主勺不是店主的儿子，就是外甥、侄子之类，还有可能是姑爷。前文已经说过了，这类小店月均净利润也就 2 万元左右，而时下一个大厨的月薪至少七八千元，差不多一半的净利润要给大厨，所以根本没有必要请大厨。另外，店员为什么要从老家带来，自然也是为了节省成本，在城市请一个工人，至少 1500 元，而从老家带来，管吃管住，一个月再给几百元，就可以了。同时，因为绝大多数店员和店主也都是亲戚关系，带出目的是为了让这些孩子闯天下，长见识，在店里挣不挣钱并不是主要因素，所以店员们对工资要求也不高。秘密 5：不要想到去商业街这类小吃店永远将店址选择在靠近学校、社区的地方。对于他们而言这里就是小吃店赚钱的基础，而商业街永远不是他们的菜。据了解，小吃店的市场定位十分精准，基本上为学生、男性 ( 就餐时多为单个男性 ) 服务，而这些人最大的特点就是对待吃的态度——随便，能吃饱，而且价格不贵即可。显然社区、学校等区域比较符合市场定位。而商业街中的潜在顾客大多数都是情侣、一家三口，对待吃的态度不仅仅是吃饱，更多讲究的是环境、情调、营养、品牌 …… 这些都是街边小吃店无法满足的。另外，社区、学校周边的店铺租金相对便宜，一个月也就七八千元，最多不过一万元，而商业街的店铺租金，即使是二类商业圈，一个月下来至少也要 2 万元左右。前文已经说过，小店一个月的平均流水也就五六万元，选择房租在 2 万元及以上的店铺简直就是找死，或者说，即使做了，也是赔钱的。况且，商业街里没有小吃店的目标顾客，一个月能否做到五六万元的流水也是一个**的未知数。秘密 6：为什么只卖碳酸饮料呢！不知道各位看官是否注意到了此类小吃店很少销售酒，连啤酒都很少，基本上都销售碳酸饮料，而且多以小包装为主。这里自然有它的玄机。首先，前文说过了，小吃店的目标顾客就是以学生、男性为主，而且他们就餐的目的仅仅为了吃饱，所以不会选择喝酒，也就是说喝酒的需求不高。进了也就是增加库存成本。其次，小包装的饮料利润空间大。一瓶售价 3 元的饮料，其成本也就 1 元多，有对半的利润。千万别小瞧了小吃店，虽然它单店进货量不大，可您别忘了，前文说过，这些小吃店都是有关联的，如果他们一起进货，进货量甚至不输给大型超市，进货价自然会很低。至于不销售大包装饮料，也是和目标顾客有关系，基本上都是单身客人，谁会没事喝 1 升的饮料呢 ?第三，碳酸饮料还有一个好处，就是很容易胀肚，让人很快有饱腹感。这样可以加快翻台率。毕竟这样的小吃店面积不大，如果不在翻台率上做文章，想一个月净赚一两万元也不是一件容易的事情。秘密 7：套餐当然比单品赚钱这类小吃店在推出菜品时往往会在显着的地方标注套餐的价格，看上去套餐的价格要比单独点这些菜便宜一些，所以很多顾客愿意点套餐。其实对于商家而言，套餐要比单品更为赚钱。这个搭配组合，是商家提前计算好的，不是随意混搭，往往会将毛利高的搭配毛利低的，这样会将利润拉高，亦或将快要到期的食材进行组合搭配，这样做的目的也是为减少成本损失。另外，他们是做小吃店，不是快餐店，要准备的食材很多，但是他们由于店小，又不可能像大饭店那样每样食材都准备得那么充分，所以主打套餐正好将这问题有效解决掉，对于做多了食材，通过搭配组合，销售掉，减少损失，对于做少了的食材，也可以通过搭配组合，告诉顾客只有套餐才有，有效控制量。毕竟对于这样的小店而言，有效控制成本才是立足之本。对了，这样做还有一个隐形好处，提升翻台率。由于套餐大多数都是提前准备好的，所以顾客点餐之后，上餐速度快，顾客等候时间短，翻台率自然也就上来了。秘密 8：做标准化等于把利润给别人可能有人会说，既然这些店都是同乡人开的，彼此之间又都是亲戚关系，为何不把这些店变成连锁店，而非要独立经营。这里的原因就比较复杂了，首先，开店的资金实力都不高，注定了无论是选址，还是经营面积都不会很理想，做标准化显然先天不足。其次，这些小吃店定位是大众，毛利并不高。如果做标准化，等于将自己辛辛苦苦赚来的利润都给了别人，诸如配送中心等。因为筹建一个配送中心，至少百万元以上，而且标准化经营之后，必须要减少菜品，否则无论是配送，还是制作都无法达标，这意味着经营者未来几年都是白干，实际上并不划算。另外，这些小吃店的经营者绝大多数并没有什么雄心壮志，要成为小吃界的肯德基，他们的初始目的就是为了养家糊口，日子能过得好一些，所以当经营到一定规模时，他们就知足了，不进取了。《看破超市10大“骗局”，让你不花冤枉钱！》 精选五首页理财正文比上班牛逼！街边店一年稳赚 20 万的 8 大秘密！钱生钱19分钟前来源：富爸爸穷爸爸之前我们报道过那些街边店接地气的创富故事，诸如桂林米粉、兰州拉面、成都小吃等小吃店，就像是一个隐秘的江湖一样，相似的店招、相似的装修、相似的菜品，但是他们又都是各自为战。到底是哪些人在经营这类小店呢？这类街边小吃店要想赚钱又有哪些秘密呢？秘密 1：亲戚、老乡聚集开店很多人都不知道，这些小吃店的经营者之间都有着千丝万缕的联系。举个例子，成都小吃店，开店者基本都是重庆市开县人 ; 桂林米粉的开店者基本都是广西天等县人 ……而且这些人绝大多数都能攀上亲戚，笔者曾经走访了北京国贸周边多家成都小吃店，发现这些店的店主之间都有亲戚关系。据业内人士介绍，这些店主无意间设立了一个壁垒，一个外人难以进入的壁垒。首先，很多小吃都有秘方的，如果没有圈内人传授，外人是不可能知道的，而如果是同乡的亲戚要开店，获得秘方的几率很高，外乡人几乎是不可能得到这样的机会。其次，一个外乡人，如果轻易使用了某个小吃的店招，很有可能会招致麻烦，小到总有人捣乱，大到惹上官司。无锡有一批沙县小吃店，经营者都不是沙县人，后来就被福建沙县小吃同业公会告到工商，说他们是山寨小吃，不能使用沙县的标识。最后无锡近 50 家山寨沙县小吃都被迫关门。第三，这类小吃店往往都会有几种关键食材必须从老家采购，如果不是老乡关系，这些原材料是无法轻易采购的。第四，老乡之间的好处，就是开店时会省去很多搭建人脉关系的时间，因为大家都是老乡、亲戚，往往交代一句话就OK了，而且开店钱不够，借给你没有问题，都是亲戚里道，不还不好意思，也不好借钱逃跑。秘密 2：利润最大属面食类食品这类小吃店经营的食品中有较为突出的特点，基本上禽类、面食类食品种类多，价格公道，而真正涉及到猪肉、羊肉、牛肉等菜品，售价都比较高，甚至有点和它小店的定位不太相符。这主要原因就是这两类食品的利润空间大。小吃店要赚钱生存，但小吃店的市场定位是大众，价格不能太贵，另外，菜品又不能不实惠，让顾客觉得不值，因此他们只能选择禽类食品和面类。首先，禽类的进货价要远远低于猪、牛、羊的价格，这样可以多赚些利润。其次，面食也是相同道理，一份汤面最多二三两面条，但显多，还能让人吃饱，成本不过几毛钱，如果是米饭，达到相同效果成本可能要接近一元钱，并不划算。秘密 3：70 平米内的店铺刚刚好据业内人士透露，这类小吃店的面积也很有特点，基本都在 70 平方米左右，因为在业内这就是一个标配，如果面积过大，所有的盈利都会被房租吃掉。有位桂林米粉经营者给笔者算了一笔账，一个 70 平方米的店面，日均流水约 2000 元，除去房租、水电、员工工资、粮油食材等成本外，一个月下来大约能有 2 万元左右的净利润。实际上绝大多数街边小吃店的真实盈利水平：月净利润在 1 万— 3 万元之间。要是开 100 平方米店面，日均流水的增幅不到 10%，而房租成本、水电成本就会增加 20% — 30%，净利润会减少。要是开四五十平方米的店面，房租等成本是可以减少 20% — 30%，但是日均流水因为客单量低，会降低 40% 左右。要是开再大的门脸，初始投资加大，显然就不是这批草根投资者能承受得起的。秘密 4：只有你下厨，否则赚钱的是大厨这些小吃店还有一个特点，就是没有真正的大厨。因为这些小吃店基本上是夫妻店，店里的员工也是从老家带来的年轻人。基本标配是，丈夫在后厨做饭，妻子在前面收账，如果丈夫岁数实在是太大了无法下厨，那么后厨的主勺不是店主的儿子，就是外甥、侄子之类，还有可能是姑爷。前文已经说过了，这类小店月均净利润也就 2 万元左右，而时下一个大厨的月薪至少七八千元，差不多一半的净利润要给大厨，所以根本没有必要请大厨。另外，店员为什么要从老家带来，自然也是为了节省成本，在城市请一个工人，至少 1500 元，而从老家带来，管吃管住，一个月再给几百元，就可以了。同时，因为绝大多数店员和店主也都是亲戚关系，带出目的是为了让这些孩子闯天下，长见识，在店里挣不挣钱并不是主要因素，所以店员们对工资要求也不高。秘密 5：不要想到去商业街这类小吃店永远将店址选择在靠近学校、社区的地方。对于他们而言这里就是小吃店赚钱的基础，而商业街永远不是他们的菜。据了解，小吃店的市场定位十分精准，基本上为学生、男性 ( 就餐时多为单个男性 ) 服务，而这些人最大的特点就是对待吃的态度——随便，能吃饱，而且价格不贵即可。显然社区、学校等区域比较符合市场定位。而商业街中的潜在顾客大多数都是情侣、一家三口，对待吃的态度不仅仅是吃饱，更多讲究的是环境、情调、营养、品牌 …… 这些都是街边小吃店无法满足的。另外，社区、学校周边的店铺租金相对便宜，一个月也就七八千元，最多不过一万元，而商业街的店铺租金，即使是二类商业圈，一个月下来至少也要 2 万元左右。前文已经说过，小店一个月的平均流水也就五六万元，选择房租在 2 万元及以上的店铺简直就是找死，或者说，即使做了，也是赔钱的。况且，商业街里没有小吃店的目标顾客，一个月能否做到五六万元的流水也是一个**的未知数。秘密 6：为什么只卖碳酸饮料呢！不知道各位看官是否注意到了此类小吃店很少销售酒，连啤酒都很少，基本上都销售碳酸饮料，而且多以小包装为主。这里自然有它的玄机。首先，前文说过了，小吃店的目标顾客就是以学生、男性为主，而且他们就餐的目的仅仅为了吃饱，所以不会选择喝酒，也就是说喝酒的需求不高。进了也就是增加库存成本。其次，小包装的饮料利润空间大。一瓶售价 3 元的饮料，其成本也就 1 元多，有对半的利润。千万别小瞧了小吃店，虽然它单店进货量不大，可您别忘了，前文说过，这些小吃店都是有关联的，如果他们一起进货，进货量甚至不输给大型超市，进货价自然会很低。至于不销售大包装饮料，也是和目标顾客有关系，基本上都是单身客人，谁会没事喝 1 升的饮料呢 ?第三，碳酸饮料还有一个好处，就是很容易胀肚，让人很快有饱腹感。这样可以加快翻台率。毕竟这样的小吃店面积不大，如果不在翻台率上做文章，想一个月净赚一两万元也不是一件容易的事情。秘密 7：套餐当然比单品赚钱这类小吃店在推出菜品时往往会在显着的地方标注套餐的价格，看上去套餐的价格要比单独点这些菜便宜一些，所以很多顾客愿意点套餐。其实对于商家而言，套餐要比单品更为赚钱。这个搭配组合，是商家提前计算好的，不是随意混搭，往往会将毛利高的搭配毛利低的，这样会将利润拉高，亦或将快要到期的食材进行组合搭配，这样做的目的也是为减少成本损失。另外，他们是做小吃店，不是快餐店，要准备的食材很多，但是他们由于店小，又不可能像大饭店那样每样食材都准备得那么充分，所以主打套餐正好将这问题有效解决掉，对于做多了食材，通过搭配组合，销售掉，减少损失，对于做少了的食材，也可以通过搭配组合，告诉顾客只有套餐才有，有效控制量。毕竟对于这样的小店而言，有效控制成本才是立足之本。对了，这样做还有一个隐形好处，提升翻台率。由于套餐大多数都是提前准备好的，所以顾客点餐之后，上餐速度快，顾客等候时间短，翻台率自然也就上来了。秘密 8：做标准化等于把利润给别人可能有人会说，既然这些店都是同乡人开的，彼此之间又都是亲戚关系，为何不把这些店变成连锁店，而非要独立经营。这里的原因就比较复杂了，首先，开店的资金实力都不高，注定了无论是选址，还是经营面积都不会很理想，做标准化显然先天不足。其次，这些小吃店定位是大众，毛利并不高。如果做标准化，等于将自己辛辛苦苦赚来的利润都给了别人，诸如配送中心等。因为筹建一个配送中心，至少百万元以上，而且标准化经营之后，必须要减少菜品，否则无论是配送，还是制作都无法达标，这意味着经营者未来几年都是白干，实际上并不划算。另外，这些小吃店的经营者绝大多数并没有什么雄心壮志，要成为小吃界的肯德基，他们的初始目的就是为了养家糊口，日子能过得好一些，所以当经营到一定规模时，他们就知足了，不进取了。《看破超市10大“骗局”，让你不花冤枉钱！》 精选六除了还在农村生活的老一辈们，现在在大都市打拼的我们，基本上都已经习惯了上超市购物。就小e来说，小e一直都觉得沃尔玛的东西是最实惠的，即便沃尔玛离小e住的地方比较远，可还是会“穿越千山人海”去购物。那么对于超市购物这个话题呢，今天小e要和大家分享个秘密，这是超市绝对不会告诉你我的。1限时限购。这个其实是比较坑的，毕竟如果你不知道之前价格怎么样的话，别人抬高价格了你也不知道。而且这类商品一般来说，要么是新产品，要么是快到期的产品。所以我们还是理智购物，先把我们的购物清单完成再说吧。2货架上下层摆放的商品是有规律的。如果你细心的话，你会发现，同类商品价格较高的一半放在偏中上显眼的位置。而价格较低的商品会被放在不显眼的位置。对于本身上班就很快节奏的我们来说，购物其实可以慢慢来，多对比下同款产品。3搭配销售。其实有种捆绑销售的感觉。可能刚开始看到的时候，你会觉得真实惠，一个价格可以买两个产品，赚咯。其实不然，如果你想省钱的话，就先看看免费商品的原始价格，再决定买不买。通常免费商品的原始价格都隐藏在标价牌下面。4商品摆放排列。这个怎么说呢，有些商场会聘请专家来创造奇幻的商品排列或者摆放。有些时候，商场就靠着这些特别或者特别的商品排列来吸引购物者，并让购物者觉得他们自己需要购买哪些商品。所以还是那句老话，先完成自己的购物清单。5摆在货架之外的商品。千万不要看到这类商品，就都是以为是特价或者促销类的。这只是超市惯用的伎俩，有些东西甚至是很贵的。超市只是想要我们多看到些他们的商品，多接受些诱惑力。6赊购。这类其实就是。比如说小e，特地办了张沃尔玛的交行的信卡，有时候活动还不错，但是必须要达到一个消费的标准才能享受其刷卡金的返还。所以这类其实也不是特别靠谱。7商场清仓。清仓这类，其实也是属于超市的一个促销手法，这种会有一定期限，然后也会有些活动参与条件。如果你想买到真正便宜的促销商品，你就一定要耐心细心，在众多的促销商品中搜寻，找到你最想买的哪种商品。8注意商品的大小尺寸。有很多商品标注差不多的价格，但是如果我们为了实惠的话，则还需要关注这个产品的尺寸大小了，比如说挂面，都是10块钱，但是一袋是1kg，另一袋却只有750g。那么1kg的挂面肯定更实惠些咯。9最后一分钟引诱。我们在排队买单的时候，经常能看到收银台的旁边竟然也摆了好多好吃的！其实这就是为了吸引正在排队结账的我们，如果我们控制不住自己的话，那我们就乖乖掉进超市设的这个小陷阱咯！或许你还对这些感兴趣工资这道题，我们大部分人都算错了！赚钱的逻辑变了，如何让自己拥有月薪10万？领个活动码，多6‰奖励领爱奇艺会员，看豪门大戏致力于打造一个以实物 物权为基础的，盘活，提高资产资金的利用率，衷心服务于实体经济，为客户提供一个高效，安全，稳定的，助推行业的稳健发展。平台特色：1.高收益：远高于、银行，余某宝、等理财方式，收益18%+！2.低风险：e资产平台项目为项目租项目，均为,风险低！3.门槛低：100元起投。4.轻松理财：预约，方便时间少的用户。长按二维码关注我们注册即送10000元体验金哦欢庆国庆，还送爱奇艺会员《看破超市10大“骗局”，让你不花冤枉钱！》 精选七作者：陈宗泽（ID:）来源：商业智慧与营销（ID:ishangyezhihui）今天再来说说一家奇葩的超市，它被业界堪称：“零售业创新的最后一个样板”别的超市都在走促销，打价格战的同时它却反着来，最普通食品的价格都要比沃尔玛高10%~20%大部分产品的价格都要比普通超市高达40%~175%商品的价格虽然高但人们依旧蜂拥而至它就是全美最大的天然食品和有机食品零售商——全食超市食超市成立于1978年的德克萨斯州。1980年，成立第一家全食有机食品超市，食品的价格要比普通超市高达40%～175%，消费者依然蜂拥而至。第一年，小店的销售额就突破了。2004年在曼哈顿著名的时代华纳中心开设了旗舰店，面积超过5000平方米，堪称纽约最大超市。同年，漂洋过海，在伦敦收购了天然食品超市“FreshWild”的6家分店，被英国《时报》评价为“美国成长最迅速的大型零售商”。截至2013年，全食销售额达到129亿美元，持续增长了30多年，平均每年收益递增13%，在《财富》500强企业中第232位，共有375家门店，员工6万多名。为什么全食超市价格这么高，却如此受人欢迎？一、“健康”的品牌形象深入人心20世纪80年代，由于食品工业化加速发展，消费者对食品安全也越来越担心，人们越来越渴望吃到更加健康的食物，而由于利润的需要，大部分超市都没有转型，创始人约翰·麦基发现了这个痛点。1980年，约翰·麦基在开第一家全食食品超市时，就将全食定位为顾客的“健康营养师”，帮助顾客筛选出任何不含杀虫剂、生长激素、抗生素的食品，让顾客可以更加安全放心的购买，第一年销售额就突破400。那么顾客为什么会信任全食超市销售的产品是“健康”的呢？1、增加顾客对产品的知情权全食超市所有的产品都有标识，最大限度的增加顾客对产品的知情权，然后让顾客自行选择。▼比如：这款肉排的标识上写着：NO CAGES(没有笼子) ，NO CROWDING（没有拥挤），Non-GMO fed（非转基因），数字1是全食对该产品做的。意思是：这只猪是在没有笼子，没有拥挤的环境下生长的，并且是非转基因食品，全食对它的评级为“1”.▼这款饮料的绿色标签上写着organic（有机），意思是有机食品全食超市大部分食品为有机、天然食品，但并不代表全食没有转基因食品，因为美国超过70%的食品都含有转基因，且美国**对转基因标识没有强制要求，所以全食也很难避免。所以全食是首家要求美国**强制性标识转基因的超市，并也是首家承诺2018年实现转基因食品透明化的超市。全食超市认为：消费者应当对自己购买的产品有知情权，因此全食超市所有供应商入驻前，必须填写近40页的供应商申请表，对农作物的土地情况、种植情况，动物的喂养情况、生长环境情况等都要进行细致的说明。2、建立极度严苛的评估体系，增加顾客对产品的信任感全食对所有产品（包括非食品的商品）都建立了极其严苛的评估标准，每个直营店都单独成立了质量管理委员会，负责对店内的所有商品进行安全监管和评估。比如肉类产品，一共有6个评估级别，评级1为最基本级别，“1”的标准包含不可以有抗生素，生长激素，还必须满足在没有笼子、没有拥挤的环境下饲养、每天必须检测饲养环境的空气质量、喂养饲料的情况等。所以当供应商达到5或者5+时，产品质量和健康程度就非常高了。▼▲肉类产品评估的6个级别▲这些鸡肉的标签写着“3”，意思就是评级为“3”，数字旁边还写有“有加强的户外活动空间”，消费者一下子就看明白了。（除了标识的“有加强的户外活动空间”以外，评级“3”还有很多其他要求，不可能都在标签上列明，所以简化，目的是让顾客看懂）如果细心，还会发现许多“大品牌”零食在全食根本没有，因为所有含有添加剂的食品，在全食都是被禁止的。即使是在其他非食品的商品上，全食的评估标准同样也非常苛刻的。比如在选择个人洗护用品的标准中，就有50种成分是被禁止的，包括三氯生、塑料微珠（在普通磨砂膏中常见）、邻苯二甲酸盐等等。具体可看下表：▼▼洗碗液价格标签右边的那个圆形，就是对这款家用洗涤用品的评级，评级为橙色▼连穿的衣服和围巾都是有机的全食超市对产品健康的严苛标准，不仅增加了顾客对品牌的信任感，也降低了顾客的心理消费门槛，增加了产品的利润空间。3、建立本土供应链、保证食材的新鲜度，由于食品是极为快速的消费品，特别是生鲜、蔬果、奶制品等对供应的时间要求非常高。为了保证食品的新鲜度，全食给各门店非常大的自主采购权，即以门店为中心，建立一定半径内相配套的供应链，满足单店需求，不仅满足食材新鲜度，也减少了运输成本，还快捷迅速。因此每家全食超市之少有10%到15%以上的产品为当地商品，而在收成旺季的5、6月份，则可以达到70% 的产品为当地产品。▲产品旁边写“LOCAL”意思是为本地采购的产品4、对特定的产品，直接在当地建立生产基地对于特定的产品，全食还会在当地建立生产基地，每个基地只负责供应某一类特定商品，既保证了当地特色，也保证了产品品质。比如：中国基地供应茶叶，墨西哥基地供应咖啡等等。美国定位之父杰克·特劳特认为：在竞争激烈的情况下，企业必须用一种方式令自己与众不同。“你要告诉顾客，为什么他应该购买你的产品而不是别人的。”全食超市的“商品差异化”确立了自己独有的竞争优势，有效避免了与对手的同质化竞争，实现了顾客价值，在超市的“健康、安全”领域奠定了扎实的基础。二、贴近顾客，就近开店全食目前在全球共有300多家店，有些地方甚至感觉没有什么商业氛围，但有全食依然在当地开店，生意而非常好。因为它们都有一个共同的特点：几乎都在富人区。为什么将店面都设立在富人区？原因有2个方面：1、即使在美国，有能力持续购买有机食品的也是高收入人群，全食的产品要比普通超市贵40%~175%，相对于普通人而言，富人更容易消费。2、富人对食品安全方面的敏感度往往要高于普通人，也更愿意为健康买单。那么，全食如何寻找恰当的开店地点呢？（1）在高端房地产网站上进行初步的筛选。店铺面积一般在15000平方英尺（约1400平方米）～75000平方英尺（约7000平方米）之间。（2）用内部开发模型，对当地的教育水平、人口密度、收入水平、开车时间等多个维度做分析后进行打分。（3）当店铺地点确定后，会做更全面的评估，包括销售预测，与区域团队合作，对建设和运营成本进行估算。确保每个项目都可以达到最低的预期。三、每一款产品都有属于自己的故事与其他零售公司相比，全食超市在广告和营销上的投入非常少。2013年全食超市在营销上的花销只占全年总收入的0.4%。为什么会这么少？全食超市认为：顾客的良好口碑远比传统广告的影响力大得多。所以全食超市对顾客的购物体验和感受非常的重视。比如有这样一些故事一直被人们口口相传：“罗西是一只生活在有机农场的鸡，天天过着幸福的生活，直到被送进屠宰场，经过一道道工序，变成了摆放在加州格兰戴尔全食超市冰床上的精美袋装鸡肉。罗西的一生是在加州葡萄美酒之乡的定制鸡舍中度过的。她的鸡舍通风、采光良好，陶质的地面上铺有干净的谷壳。她生前不是悠闲地啄食黄澄澄的玉米粒，就是在鸡舍外的院子中散步。和多数食品店出售的家禽不同，罗西从来没用过抗生素或生长激素。”“蒙特贝洛”牌（Montebelo）意大利面条，不仅仅是单纯的面粉与水的混合物，而是意大利著名的美食家基罗鲁摩尼（GinoGirolomoni）的杰作。1973年，基罗鲁摩尼在毗邻亚得里亚海（the　Adriatic　Sea）的山上买下一块占地195公顷的田地种植有机硬小麦，作为生产意大利面条的原料。这样的故事曾经就被制作成宣传册，放在所卖产品的旁边。当顾客无意中看到这本册子里面的小故事时，就很容易被激发出购买欲望，在无意中认同了全食提倡的健康理念，增加了顾客的体验感。▲其他常见的食品，如番茄等，也被精心摆放，并配以特效灯光，也增加了顾客购买欲。凭借这种独到的营销策略，全食超市也获得了可观的利润，在强手如林的食品业中一枝独秀。四、打造强悍的执行团队在全食超市，最基础的组织单元不是门店，而是团队。每个门店约由八个团队组成，他们被赋予高度的自治权，有权对门店的各个环节进行管理，包括门店的核心经营决策、产品定价、商品采购、商品陈列、人员、营销策略等。每隔四星期，全食超市都会计算每个门店，各个团队每单位的劳动时间所创造的利润，绩效超过一定额度的团队就会获得奖金。每个团队都有权了解公司全部的绩效考核数据，因此没有一个团队愿意成为落后者，形成了内部竞争的良性循环。另外全食超市还奉行“利润分享”权益，每位员工都有资格领取奖金和分配权，仅有7%的选择权会分配给前16位高级经理人，其余93%公平地分配给所有非管理层员工。全食超市认为：管理者照顾好员工，员工就会照顾好消费者，愉快的消费者就会给股东带来利益，这就是一个良性循环。“的最佳途径并非直接去争取利益。如果你一开始就为了快乐，那么结果很可能是你会不快乐。”全食超市的成功，不仅仅是在营销，更是整个体系的成功。仅仅是对供应商的选择，其中的流程和管控都可以想象出有多复杂，对员工管理的灵活度也可以看出全食超市不一样的思维，这其中的很多东西还需要我们慢慢去研究和琢磨。============================欢迎关注稳健信任的互联网金融平台【】，100元就可以投资获取8%~18%年化收益，登陆网站（www.iyucai.cn)开始您的惊喜之旅吧！往期精彩回顾，请点击：1.3平米小店年赚3亿，只因做对一件事2.一家传统药企，小作坊起家，如今超越亚马逊成为最大电商3.3个月估值200亿、大学6个月辍学、7年3个上市公司，应书岭豪赌移动电竞4.靠白手起家，干出让比尔·盖茨仰望的成绩，他才是真正的创业传奇！5.市值1万亿！他18岁被迫创业，曾多次破产、遭背叛，如今收入是BAT总和，缔造世界神话！《看破超市10大“骗局”，让你不花冤枉钱！》 精选八核心提示：南京首家“无人超市”开张 买东西全靠“刷脸”，看一眼自动扣款，年轻人纷纷来体验，看热闹的人多，买东西的人少南京首家“无人超市”开张 买东西全靠“刷脸”，看一眼自动扣款年轻人纷纷来体验，看热闹的人多，买东西的人少最近，亚马逊、阿里巴巴等多家企业宣布开启“无人超市”项目，一夜之间，“无人超市”似乎成为之后下一个风口。在国内的不少城市，这种新零售业态纷纷落地。而在南京，首家“无人超市”也开张了！昨天，扬子晚报记者前往体验了一番。刷脸后进店。记者体验进店：先下载APP，“刷脸”绑定昨日，记者在位于南京徐庄的这家超市看到，虽然是工作日，但还是有不少人前来看热闹，以年轻人居多。走进这家超市，已有不少顾客在店内选购商品，有的在门口扫码下载，有的拿着相机、手机四处拍照。面积仅有数十平方米的店面，显得有些拥挤。“无人超市”如何购物？记者按照操作指南体验了一把：先扫码下载一个APP，绑定自己的银行卡，再自拍一下脸，两者就绑定在一起了。走到超市入口处，对着摄像头刷个脸，“嘀”的一声，对面摄像头上方的屏幕显示出记者的名字，闸机应声而开。“开张三天，顾客一天比一天多。”工作人员小邵一边补充货品，一边热情地解答顾客的问题。小邵说，“无人超市”指的是没有营业员，并不代表没有工作人员，他们的主要任务是随时补货。因为“无人超市”是个新事物，进入超市需要扫码、刷脸，有些人不清楚，他们会接受咨询。店里人不少。购物：电脑根据你的喜好“推荐”商品在超市右上角的角落里，有一个类似监控视频的显示器。小邵说，这是一个比较智能的“电子推销员”，可以自动抓取顾客的购物数据，从而分析出每个人的购物喜好，并自动推荐相关商品。当然，顾客完全不必理会电脑的推荐，因为超市内的商品种类暂时并不多，逛一逛就能一目了然。扬子晚报记者发现，这是第一家以体育用品为主的超市，营业是为了“试试水”，主要的销售渠道还是在网上。记者在现场看到，从中午12点到下午1点，一个小时内，超市先后卖出了两个皮球、一件T恤衫。“主要是为了体验，并不是真正需要这件衣服。”一个小伙子说。因为到了午休时间，越来越多的人涌进超市，但看的人多，真正买的人少。结账时也要刷脸。结账：还是靠“刷脸”，看一眼自动扣款和普通超市一样，超市的出口通道有两个，分别是“结算通道”和“无购物通道”。没有购物的顾客，直接从“无购物通道”离开。选购了商品的，就要走“结算通道”。结算方式是“颜值支付”，即“刷脸消费”。“结算通道”有一个闸机，对面正上方有两个摄像头和一个显示屏。站在感应区域，把商品放在规定位置，抬头看一眼摄像头，显示屏上很快会出现顾客的名字和消费金额。位于顾客右手边的一个收银屏幕上，也同步显示相关消费信息。紧接着，“嘀”的一声，闸机打开，购物结束。专家观点遵守规则是提升 消费体验的前提对于“无人超市”这个新生事物，记者采访时了解到，大多数人在叫好的同时，也有一些人担心它会让人们逛店购物的乐趣减少，还有人担心会影响就业率。南京大学城市规划设计研究院规划所所长、南京历史文化名城研究会理事姚亦锋教授是“无人超市”的坚定支持者，“通过技术层面的进步，带动人们消费体验的提升。不要小瞧人们对于新购物体验的追求，这样的体验，无形中会带动人们对于知识、技术的渴求。”他举例说，超市最早进入南京时，大家还担心会不会买到假冒伪劣商品，但后来大家也知道，超市的购物体验相对于传统的“站柜台”来说，是一个很大的跃升。同样，“无人超市”作为新型商业形态，一定会给超市业态带来整体的进步。会不会影响就业率？专家认为不必担心，现场管理、电子商务系统、监控系统、物流系统等，都需要人才，而且，技术进步也必然带来劳动者技术的提升。有些人认为“无人超市”过多的监控设备让人感觉不自在。姚亦锋对此表示，“无人超市”的监控只是用高科技设备代替人眼监视而已，购物者遵守规则，是优化购物环境、提升消费体验的前提。风口背后数据时代的零售有没有人并不是关键近段时间以来，继亚马逊布局Amazon Go概念店之后，多家无人便利店创业项目获得融资。继“共享”风潮之后，无人便利店正在被推上新的风口，成为零售业转型价值消费、个性消费和体验消费的新业态模式，受到社会广泛关注。“增强版”无人售货机“无人超市”是否是未来零售发展的新方向？北京大学光华管理学院营销战略及行为科学教授、博士生导师张影对此认为，风口之下，需要指出的是，判断一家商店是不是真正代表零售发展的新方向，不能简单地将是否“无人”作为唯一评判标准。正在风口上的“无人零售”，成败其实取决于数据能力。张影认为，“无人零售”的出现，反映了当下科技的进步，便捷的信息技术可以取代导购员为顾客提供商品咨询服务，支付方式的多样化使收银员的工作不再必需，技术也可以很好地解决安全问题等。让“无人零售”得以实现的多项技术，在最近几十年中一直在发展。近年来这些企业的数据能力得到了飞速提升，“无人零售”才得以落地。张影表示，虽然导购和售货员是零售中人们所熟悉的组成部分，但从整个流通链条来看，他们可能从来都不是零售最核心的环节。无人售货机诸如饮料售卖机、抓娃娃机等，早已形成了很成熟的商业模式。从某种意义上说，一个简单的无人便利店可以理解为“增强版”的无人售货机。而从未来发展来看，真正有价值的无人便利店与饮料售卖机根本不同，它体现的是对多种商品的运营管理能力，是否有人值守并不是事情的关键。“新零售”前景乐观在合适的时间买到想买的东西，对任何消费者都是最重要的。而满足这个最基本需求的能力，仍然是基于数据的预判。传统零售很大程度上依赖于经验来完成这个过程，而真正代表未来方向的，是基于已有的数据来对店铺进行优化，而“无人”本身只是这个变化中的一个变量而已。从这个意义上说，“无人零售”并不是一个简单的商店升级或是新利润模式，而是一个数据驱动的高科技产品，决定这个商业形式成败的是企业收集数据和运用数据来指导零售的能力。张影对新零售的前景是乐观的，他认为“无人”也是零售业一个重要的发展方向。企业理应从自身的能力和经营目标出发，拥抱这一机遇，同时提升消费者体验。在新零售领域出现更多更优质的企业，也是值得期待的。【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】 产品建议与投诉请联系：《看破超市10大“骗局”，让你不花冤枉钱！》 精选九近日，一家名叫Daily table的美国超市受到国内媒体的争相报道，原因是它专门收购被丢弃或是即将过保质期的食物，再重新整理、上架、出售。Daily table的出现受到了一大帮人的追捧，创始人Doug Rauch曾经打造出全美连锁400多家的中高端超市Trader Joe’s，上过《财富》杂志。退休后，Doug成了哈佛大学的高级研究员，而他研究的课题就是“如何解决城市过度浪费粮食的问题”。借此机会，他创办了Daily table超市。如今，越来越多人知道这家出售快过期食物的超市。甚至很多供应商打电话过来：“我们这里有一些擦伤的苹果，因为被冰雹打过，免费送你们要不要？”这家一直在微信朋友圈被不断转发报道的超市，是否有机会在中国实现呢？是否有盈利“钱景”呢？对于能否落地实现的前景和困境，我们来自食品行业的好友叶先生对此发表了专业看法：目前来说，国内超市处理临期食品通常采取在门店“特价”和“买一赠一”捆绑销售的方式，当然也有零星针对贫困群体福利超市的捐赠活动。叶先生认为：造成食品资源浪费的一个原因就如这篇文章中Doug Rauch说的，很多品类食品的保质期界定未必科学，而中国用“保质期”这个词也容易给消费者“过了期限，质量就不保”的直观感觉，很多即使买回家没有及时吃掉的接近和刚过保质期食品被丢弃造成浪费，例如日本在食品包装上标“最佳赏味期，赏味期限”的说法比较科学客观。当然在目前民众对食品安全高度紧张及生产厂家品质良莠不齐的情况下，过于强调对于保质期的理性认知没有实际意义，反而会造成抵触和误解。我们现在主要讨论的是：中国当前是否存在较好的临期食品整体解决方案来减少食品的浪费？希望我们的讨论和观点能起到抛砖引玉作用，倡导大众为减少社会资源浪费，为中国的可持续发展共同献计献策。临期食品未必只是问题，如果有连锁超市参照服装尾货处理的模式来做这个事是有机会的，唯一不同的是要加上食品安全的管理。那么为什么说大型连锁超市最适合发展临期食品销售业务呢？因为大型连锁的供应链管理效率较高，自身门店产生的临期品“资源”也较多，供应商的渠道临期品“资源”的对接也高效规范，管理能力上能管控好食品安全风险，同时大众也容易放心接受和购买。社会其他机构参与则没有太大机会，不仅效率不高，安全隐患很高，**和民众都不大会放心相信。那么关键的管理在哪里呢？个人建议在食品临期1/3～1/4期间就统一回收，把这些临期食品集中在对价格敏感高区域以食品折扣店的业态集中特价销售，如果到期不能再销售的食品再集中统一销毁处理。这个不仅开创了新的细分零售业态模式，甚至有可能是新的蓝海市场，大家知道服装尾货处理已经是一个很大的赢利行业了，根据我的观察很多重装修门店特价清仓，生意非常火爆，日期旧的食品也很快抢购一空。对于提前集中消化临期食品，供应商和厂家也是很愿意给予支持的，所以即使以折扣店形式销售也完全是可以有利可图的。如果被动的等到将近过期的很短时间处理，既不能形成规模，损耗和食品安全的隐患也增大。只有合理规模和才能成为持续赢利的商业模式，所以在临期前的一个合理期限统一回收这一点是很关键的。对于临期品处理，像欧尚、大润发这样的门店人流量大，滞销商品通过大力度的单店活动很容易出清；标超和便利店业态的连锁超市因为门店多，分布区域广，单店人流量有局限，品类管理和保质期管理的难度**提高，通过折扣店形式出清，这里面至少有以下好处：1对于超市来说常规（非折扣）门店商品新鲜度和形象大幅提高，顾客满意度、毛利率和销量也会提升，同时降低了各种潜在的管理风险（业内人士懂的），统一在价格敏感度高的区域集中折扣出清，加快了商品周转，消费的集聚效应可以形成更大消费规模；而开店投入成本并不大（门店面积，设备、装修、人员，营业时间都可以按精简原则），加上厂商的让利和**可能的补贴单店赢利未必就低；对连锁超市更大的价值是提升整体供应链效率的同时分享供应链价值提升的成果（管理产生的溢价更多的不是在折扣店体现出来），强化效率和管理的同时，提高了赢利和整体竞争力，当然社会美誉度带动的品牌溢价也是收益的一部分。2厂家和供应商角度来说提高了销售和周转，降低了厂家和供应商管理成本，降低了损耗和临期品的相关风险，利于厂商品牌形象的提高。虽然临期品相应提前促销让供应商产生了一定亏损，但总体风险可控，如果不做折让出清，实际产生的亏损可能更多，综合来说厂商肯定也是受益的。3对**来说提高了食品安全的管控能力，因为这个模式是一个闭路系统，过期食品在这个体系中已经按相关要求集中销毁，不存在改头换面重新流入市场的可能性。同时也符合扩大内需和的内涵，对低收入人群也是实在的福利。如果**把资助低收入人群的相关政策（比如扶贫消费券）、社会捐助都结合到这个系统，是高效可行的。对全社会来说，降低了资源的不必要浪费，对提高粮食安全也有重要意义，因为所有食品都对应于土地、水和其它资源。而随着大众对食品安全认知更科学理性后，购买折扣食品，不仅能省钱，也是符合安全环保的绿色消费理念。所以未来食品折扣店消费群体同样可以吸引高收入的主流理性消费人群，市场份额是可以做大的。当然以上分析偏常温包装食品，至于针对不同品类和日期的临期食品如何分类折价、超市扣点等技术问题，可以再具体分析讨论（个人认为零售价6折起，最低可以做到2折）。对于生鲜和短保质期食品，在澳洲的业内人士提供的方案具参考价值，澳洲超市coles对临期商品（生鲜食品）处理态度是降低消耗，尽量通过采购量和上架量来控制，自己内部消化：离过期日还有三、四天时间的货品，25% off；两天时间50% off；一天时间则75% off；到期做waste 处理，丢入专门的食品类垃圾箱，然后专门的机构上门拖运走。避免了一旦发生食品污染事件及群众发生危险，Coles无法承担后续法律的情况，既不转出责任，自己同时也能把控食品质量的。中国每年的食品过期损耗量相当惊人，如果方案可行的话，相信连锁超市能把这个作为新的业态组合机会，降低损耗，扩大消费，用业态组合的管理手段来提高销售，提升竞争力，同时降低各种临期品的食品安全风险，细分消费，扩大利基和市场占有；也呼吁**支持引导，大众积极参与，这种新的业态模式完全可以让超市、厂商、**、民众实现！《看破超市10大“骗局”，让你不花冤枉钱！》 精选十今天中国商界什么最热？新零售。哪家公司特火？盒马鲜生。最近，林男随正和岛商学院走访盒马鲜生上海总部，逛了KING88广场店，聆听了盒马创始人侯毅、富基控股创始人、盛景合伙人颜艳春的分享，引发挺多思考：这家仍在快速迭代的新物种，热闹背后究竟有何门道？商业是个信号学的世界，捕捉信号，看穿本质，才能准确切入市场。本期《钥匙》，我就8问盒马鲜生，自问自答，新零售与消费升级的秘密和本质，或许就藏在这些细节信号中。盒马鲜生创始人 侯毅盒马为什么要大做餐饮？商业综合体、超市干餐饮，不奇怪，这几年餐饮简直成了shopping mall的救命稻草，有些商业综合体餐饮消费占比高达40%。走进盒马鲜生，小面馆、饺子馆、港式烧腊馆、日料馆，有什么独到之处？一是开发新的产品结构。不光做堂食的正餐，还做可以外带和外卖的半成品。一家卖海南鸡饭的，正餐时段主打招牌海南鸡饭，上下午和晚上则主卖白切鸡；一家港式烧腊馆，正餐时段主打煲仔饭，其余时间卖烤鸭、叉烧。通常，一家餐厅真正挣钱的时间只有一日三餐，而盒马鲜生引导这些商家在正餐之外，开发出可以外带、外卖，尤其是可以在线上售卖的熟食、半成品，**拉动了销售。二是“吃”这件事刚需、高频、离不开。盒马店租要比的shopping mall还贵几倍，为什么？每个档口产生的坪效高。为什么坪效高？客流大，一是线下客流本来就大，更重要的是线上客流，盒马鲜生经营的一条根本逻辑是把顾客从线下往线上引，用侯毅的话，线上用户达不到线下用户5到10倍，叫什么新零售？他估计目前餐饮合作伙伴的线上销量可达70%，林男对此未做充分考证，如果当真，是个很可怕的数字，餐饮业线上订餐做得最好的麦当劳高不过30%。盒马鲜生崛起的切入口，就是围绕消费者“吃”这件事做全品类供应。餐饮为盒马鲜生解决了产品消费丰富度问题，解决了生熟联动问题，解决了顾客体验问题，可以预见盒马鲜生的“新餐饮”比重肯定会越做越大、体验越来越重。行动指南“开发新品类，线上线下联动，创造高频。”盒马线上为什么要卖女性丝袜？盒马鲜生刚推出一个线上SOS频道，提供老百姓急需的商品，比如燃气灶没电了，需要换2号电池，而2号电池又很难买到，女性出差，丝袜被刮破了，急需买一双新丝袜，夜里小孩发烧急需退烧药，等等。盒马还准备推出一个线上预购平台“吃好点”，解决高档食材的购买问题，想吃一个5斤重的大菠萝，想买2000块一条的舟山野生大黄鱼？上盒马。以“吃”起家的盒马鲜生为什么要卖2号电池和女性丝袜？不妨对比7-11、小米和链家的案例。7-11为什么要卖咖啡？自营咖啡毛利高肯定是个原因，但其核心是丰富产品结构，因为有了咖啡，人们又多了一个理由走进7-11，拉动了其他产品的消费，君不见很多人已经养成了但凡路过7-11，不买什么也要进去逛逛的习惯？同样的思路，小米为什么在小米之家卖牙刷？也是通过新的产品组合创造高频消费场景。小米手机和华为手机孰优孰劣且不论，但小米之家就比华为手机专卖店人气高，为什么？小米说了，离人近的打败离人远的，高频次的打败低频次的。链家也在考虑同样的问题。房屋租售消费频次够低吧，可链家全中国有近万家大街小巷的门店，怎么用起来？上个月链家朋友请我们支招，链家思路对头，提供免费打印、喝水服务，要做“社区好邻居”，还有朋友建议，链家可以组织小区内的跳蚤市场。无论是盒马鲜生卖丝袜，7-11卖咖啡，还是小米卖牙刷，链家要做“社区好邻居“，其共同的原因都是要融入人们的生活，通过提供便利，成为人们生活的一部分。陈春花老师说得好：生意就是生活的意义。当“跨界打劫”成为常态，打败你的真的未必是已知的对手，而可能就是那条很简单的原因：你离人们的生活远了。行动指南“设计合理的产品组合，为你的消费者提供便利，让他们离不开。牛奶为什么不卖1L装，卖750ml装？在盒马鲜生卖场发现一个很有趣的现象，小包装特别多。香蕉没有整板卖的，都是四五根包在一起，蔬菜没有一斤装，多为350-400g，人们习惯一桶牛奶1L装，而盒马鲜生偏偏卖750ml装。听侯毅讲了才知道，盒马严格要求，所有生鲜商品，所有短保（质期）的商品，一律小包装，只解决“一顿饭”的问题。侯毅讲，两个大人一个小孩的三口之家，1L装牛奶通常一顿喝不完，剩下一点放冰箱再喝就不是最新鲜，或者干脆倒掉，而750ml装的牛奶，刚好够三口之家一顿喝完，第二天盒马APP再下单，每天都喝最新鲜的。小包装除了品质新鲜，另一个好处是因为小包装单价低，消费者对价格的敏感度下降，毛利上升。菜场买菜人们按斤或公斤计价，而盒马因为小包装，人们往往认为单价很便宜，其实价格不高，毛利不低，难怪盒马很少大促销。行动指南“通过产品设计，把消费者对价格的关注，转移到对新鲜度和品质的关注。”盒马蔬菜不按“斤”卖，都是350-400g的小包装，重新定义新鲜，并提升毛利猪肉保质期三天，为什么只卖一天？广东有一家社区生鲜超市钱大妈，其“致命诱惑”是“不卖隔夜肉”，每晚一过7点猪肉九折，之后每过半小时再降一折，目前在广东很吃得开。盒马鲜生也推出了自有肉食品牌“日日鲜”，猪肉、鸡肉，充氮包装，保质期三天，但盒马只卖一天，为了让消费者一眼看出新鲜，从周一到周日，每天有不同颜色的包装。包括牛奶，本来7-14天保质期，盒马也想挑战，能不能只做1天售卖期？其实钱大妈和盒马都在做一件事：重新定义新鲜。过去我们买肉、买水果，新鲜不新鲜基本靠感觉判断，似乎不坏就是新鲜，没有一个科学量化的标准，但“保质期三天，我只卖一天”让消费者一下子有了超预期的准确感知。军说互联网的核心是用户体验。那用户体验的核心是什么？口碑。怎么获得口碑？超出预期。西贝莜面村对菜品的要求是“闭着眼睛点，道道都好吃，不好吃不要钱”，重新定义了好吃；7-11卖一只桃子会标明“桃子放在冰箱里三个小时后，味道最甜美”，重新定义了味道。所以消费者需要的不仅是好东西，而是要清晰地感知到这个“好”。行动指南“ 不要模糊地谈温度、新鲜、速度、用户体验，重新定义这些价值点，重在清晰、明确、可感知。”盒马猪肉、鸡肉，保质期三天，只卖一天为什么要主打基地自采，还要“造节日”？道理很简单，中国零售业的病根在运作效率。企业没有在商品研发上下功夫，而是考虑在过度冗长的链条中如何赚钱，层层加价，层层效率都很低下。侯毅去欧洲最大超市阿尔迪（ALDI），商品价格基本是中国一半，超过的日用商品很少，不禁感叹，这么极致的价格、极致的商品还要做到一定毛利，那得多高的商品研发和供应链水平？怎么办？侯毅说，盒马链条上的各级供应商，陆续清退，要么基地自采，要么批发自采。“供应商越多效率越低、成本越高、腐败也越多，盒马搭建了自己的买手团队，就是要到全世界寻找各种商品最好的源头。”一旦打通源头，盒马鲜生还有机会把卖场变成秀场，就可以创造节日，和消费者一起互动娱乐，舟山带鱼开海节、爱尔兰面包节……这方面的好故事来自西贝莜面村，每年2月14日的“西贝亲嘴打折节”，就把西贝门店变成了一个爱的能量场，恋人、夫妻、一家三口在一起拥抱、接吻，准爸爸跪下身，轻轻亲吻准妈妈高高隆起的肚子，那场面谁都见了都会动容。《不可消失的门店》序言中说：“尽管零售业千变万化，但其本质并没有改变，那就是满足顾客购物、社交和娱乐三方面的体验需求。”为什么今天零售业、餐饮业乃至娱乐业都在跨界？就是因为人们的需求不再是单向度的，而是购物、社交和娱乐的综合体验。行动指南“ 全球伟大的公司，要么把好东西做得越来越便宜，要么把好东西做得越来越有爱。”盒马源头直采，舟山带鱼开海节送货为什么要在“3公里内、30分钟必达”？盒马鲜生目前送货免费，送货范围3公里以内，送货范围不能扩大些吗？“不住海上，就住盒马边上”的饥饿营销之外，更重要的是盒马鲜生对速度的理解。侯毅说，生鲜消费具有突然性，下雨了，本打算外出就餐的年轻人改在家里做饭，买菜买海鲜，几个小时送来肚子会抗议的，所以必须及时响应，30分钟必达。侯毅说，盒马鲜生改变了很多人的消费行为，比如过去给保姆钱由保姆去买菜，今天女主人自己想吃什么，在APP下单就好了；过去小饭馆常为原料缺货犯难，现在可以在盒马APP上紧急补货。如果说盒马“日日鲜”重新定义了新鲜，“30分钟必达”则重新定义了时间。行动指南“ 人们的时间成本越来越高，因此，消费升级需要一场‘速度革命’和‘便利革命’。”线下客流这么火爆，为什么SKU这么少？一家几千平米面积的盒马鲜生线下卖场，SKU只有种，具体到每种商品，比如豆腐乳，只有六七个品种出售。富基控股创始人、正和岛新零售部落超级导师颜艳春说，这恰恰就是新零售“重构人、货、场”中对“货”的要求，从卖“”到卖“头牌”。零售老兵会不解，线下客流这么火爆，为什么不多上一些商品卖掉呢？盒马的算盘，线上线下功能不同，线下的使命，就是把体验越做越好，主打生鲜、餐饮、短保质期的食品、果蔬，实现生鲜全品类一站式购物，然后拼命往线上引流，因此绝大多数标品没必要在线下陈列，而线上将来至少5万个SKU，如果说盒马鲜生线下主要负责“体验生活”，线上则负责“发现生活”，解决丰富度的问题。侯毅说，盒马线下店主要解决品牌认知、形成客户忠诚度，来线下消费越多的， 线上消费也越多，成正比。行动指南“ 你是卖‘长尾’还是‘头牌’？线上线下需要怎样不同的产品组合？”为什么在盒马非用支付宝结账不可？数据！数据！数据！掌握用户行为数据才是竞争力。线下给线上引流，这是盒马鲜生崛起的关键一条。因为支付宝是实名认证，一旦通过支付宝成为盒马会员，阿里体系底层数据是打通的，每个人的消费能力、消费习惯也就一目了然。上个月正和岛访问小米，我们问小米到底是一家手机公司？电器公司？杂货铺公司？小米的回答很有意思，“我们是一家经营用户的公司。”同样，盒马鲜生把店开在哪里，卖哪款商品，都变得“有数据可循”。今天很多人有一种观点，线下零售的春天又回来了，盒马鲜生不这样看。侯毅说，无论如何改善，线下价值始终是有限的，不是无限的，论效率、成本，线上还是比线下更有竞争力，他始终强调：如果线上用户达不到线下用户5倍、10倍以上，怎么好意思叫新零售？行动指南“好好审视和打造你的线上资产，任何企业都回避不了一场数字化战役。”总结一下盒马鲜生未来命运如何，并非我们最关心的，从中能获得什么启发才重要。8问盒马鲜生之后，我有三条收获，它们不是解释这家明星公司崛起的全部，但一定是掘金消费升级和新零售的三把钥匙。首先，研究商品和顾客需求才是核心。盒马鲜生从“吃”这件事切入，实现生鲜全品类一站式购物，之后延展商品结构，创造更高频的消费场景，目标让用户“离不开”。看得出侯毅团队在商品研究上下了大功夫，满足消费者对产品丰富、时令、新鲜、便捷的需求。其次，追求极高的供应链管理水平。全球买手团队，基地直采，彻底提高效率。难怪侯毅说，“做好商品和供应链，中国零售业真的是一片超级蓝海！”最后，以流量运营为核心。今天中国在全球拥有一个独一无二的红利，叫，全世界找不到中国人这样整天手机不离手的。盒马鲜生把流量从线下拉到线上，与阿里生态中的数据打通，终于成为一家基于实体店的，以流量运营为核心的新零售公司。再次强调，真的要好好打造你的线上资产，在数字化这场战役面前，没有人可以高高在上，数字化会淘汰一切落伍者。盒马鲜生水产区。从左至右：正和岛新零售部落创始人兼秘书长张水青、富基控股创始人、盛景网联合伙人颜艳春更多专业报道，请点击下载“界面新闻”APP //执行获取文章信息函数 var aid = '1669525';
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认识你李颖我很高兴！
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别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人，该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符，是对我品牌的恶意中伤诋毁，本企业属于合法经营中的正规企业，从未做过以上文章所写的骗人的事，发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
此文章内容不属实,有意损害澳嘉公司名誉权,希望网站管理者,对此文章进行相关处理..
一个很XX的平台，客服打了四遍电话没人接，手机app告诉我在更新不能用手机操作买标，等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250，重点是提现时候系统非常卡，提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
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（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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