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QQ土人 , 积分 330, 距离下一级还需 270 积分
本帖最后由 鱼殇 于
13:11 编辑
& && && && && && && && && && && &无兄弟，不逆战！！ 在这片硝烟弥漫的战场上，你是狙击手、步枪手还是刀客？记得在前一队的老哥（嘉琪）这样说过：无论你游戏玩的怎么好，离开了电脑，你就什么也不是！今天的我还要补充一句，无论你游戏玩的多厉害，离开了兄弟朋友，你就什么都不是！& & 告别了自己呆了将近一年的战队，来到陌生的乄静距离丨颠峰丨，在这个新的战队中，确又让我找回了当时新入战队时的记忆。玩游戏到现在我曾用过3个名字，胡杨 丶Star、哦吼丶Yy53566、胡杨乀QT510199，最近一段时间是神马让留在这里并让我的朋友也到了这里，又是什么让我重新敲起键盘呢，是情谊，是真诚，是游戏里的一种“静”。& & 记得那是在半个月前的一个晚上，在论坛上寻觅到了这个不起眼但是惹眼的战队。因为之前我一直在用歪歪，所以一直也在犹豫要不要加一个QT为平台的战队呢。。。鬼事神差的我就点开了网吧游戏客户端QT登录了起来，用了QQ的帐号和密码，第一步就是如此的简单，进入之后我发现除了个别细小的问题外，其他和歪歪如出一辙。紧接着就听到了一个甜美的声音，然后就会有一个辅助改名的功能（赞一个），当然不是因为妹子加的战队，但是接待里能听到妹子在唱歌也是很幸福的& & 之后我就打算在战队一个安静的角落，自己愉快的玩耍，可是慢慢的我发现战队里的官官们努力的喊着“有木有爆破的”“有么有僵尸的”，慢慢的我发现了一个让人惊奇的事件，那就是 队长大大 天天基本24小时在线的说。。。而这位队长大大竟然就是那天接待里的那个妹子。。 她会在全天候不同的时间里和队员们一起愉快的玩耍，性格直爽，虽然不是走的技术流的钢枪队长，但是却能给人一种和谐的赶脚。。。。是的那就是战队的核心，定海神针的说。。。她和队员之间处的很愉快。& & 这个战队没有福利，但是却有人默默的付出，这个战队虽然每天黄金白银之间徘徊，但大家都相处的其乐融融。& & 我相信在今后的岁月里战队慢慢的人会越来越多，目前常在QT20+ 常在游戏30+ 欢迎那些志同道合的玩家以及有愿望将公会当成自己颐养天年的点的人们 热爱竞技，成年，素质游戏的玩家一起游戏，不习惯用QT不要紧，很多事情可以慢慢来！这里可能就有你想留下来的原因！随着羊羊羊年的到来，马年的结束，乄静距离丨颠峰（电信战队）热情欢迎您的加盟！ 战队QT510199&&也可以找依依乀QT510199（队长）进行审批！
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大丈夫，萌大奶(??д?)b
, 积分 300535, 距离下一级还需 99465 积分
祝楼主招募顺利
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祝楼主招募成功~
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QQ小野人, 积分 20, 距离下一级还需 30 积分
祝楼主招募成功，希望我也能成为楼主的得力干将，我这就去应聘去。
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QQ土人 , 积分 330, 距离下一级还需 270 积分
灰常感谢版主们的鼓励和支持
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QQ野人, 积分 90, 距离下一级还需 60 积分
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& &都市新感觉&发源于国际时尚大都市--广州，与广州地铁5号线&东圃站&B出口相接，交通便利，环境优雅，是内衣连锁行业中最早进行标准化运作，第一家执行通路股利制(与加盟商结成通路股东关系)的品牌，合作模式和赢利模式都开创了内衣连锁行业的新篇章，具有革命性和里程碑式的意义，把内衣连锁行业发展推向了一个新时代。 &都市新感觉&隶属于广州市静距离服饰有限公司，其前身于1996年涉足内衣行业，发展至今，已拥有合作商500多家。为了更好的服务客户，提升市场竞争力，于2004年开始进行品牌模式探索,于2010年规范连锁发展模式,并成功复制加盟店，赢利能力得到了加盟商的一致好评。 &都市新感觉&是集设计、研发、生产、销售、服务于一体的大型内衣企业，在引进先进设备、引进先进软件、款式设计、功能研发、面料选用、质量检测等方面一直以严谨的态度和严格的标准进行管理，产品涵盖文胸、内裤、睡衣、家居服、保暖衣、泳衣、丝袜、情趣内衣、卫生用品等，使顾客能够进行一站式购物，随时分享&都市新感觉&的时尚乐趣和便利服务。 &都市新感觉&内衣连锁执行统一形象、统一价格、统一培训、... []列表网公众号列表活动随时有扫我活动不错过
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&2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&华住集团遇危机 1800多加盟商欲退出汉庭和全季(图)
来源：中国经济网
　　抵制近距离开店无效，8成加盟商欲退出汉庭、全季酒店母公司华住集团――汉庭酒店悬了！　　继旗下的海友酒店、星程酒店被爆出用火碱漂白床单后，拥有汉庭、全季等品牌的华住酒店集团又面临新危机――因不满集团近距离开店，多次协商无效后，8成加盟商成立全国加盟商联合会，欲退出华住，自立山头。对于超7成房源来自加盟商的华住集团来说，这无异于灭顶之灾。　　“万店计划”密集开店：同一集团的新酒店就开在隔壁　　天津汉庭下瓦房店业主孟宪章最近特别烦：就在离他的店面不到700米的地方，即将新开一家同属华住集团旗下的怡莱酒店，宣传单都送到了自己的前台。　　“过去方圆3公里就我一家汉庭，生意还挺好。开业不到一年，又新开了一家汉庭，下瓦房店的生意一下子垮了20%。”孟宪章抱怨说，“等怡莱开业，房价才111元，我至少还得垮80%。同一个集团的品牌，为什么非要扎堆，大家都过不好？”　　孟宪章的遭遇并非孤例。北京汉庭酒店燕莎新源里店与三元桥店相距仅194米，上海汉庭酒店四川中路店与香港路店相距仅155米，汉庭泉州万达广场店与全季酒店更是紧紧挨在一起，几乎零距离。这种情况在全国各地都普遍存在，引起了加盟商的强烈抵制。近日，1800多名华住酒店加盟商成立全国联合会，要求华住集团停止近距离开店。　　之所以出现如此激烈的亲兄弟之争，主要是因为华住集团的“万店联盟”计划。2015年，华住集团宣布推出“HWorld”计划，将联合国内3000家三、四星级酒店，1000家精选酒店，以及华住旗下门店，共同建立覆盖超过1万家酒店的“万店联盟”。　　“华住拥有所有酒店的运营大数据，哪个地段开店好，他们就会找加盟商开新店，完全不顾忌原来的店面。”汉庭国贸店加盟商刘星星说，“万店计划就像一万颗不定时炸弹，随时会在我们身边炸开。”　　中国经济网记者也向华住集团了解近距离开店是否测算过市场容量，得到的答复是：“通过项目的前期勘址，华住对每个项目都会进行营收的评估，华住也要求对评估要秉持着科学，严谨的态度。”　　管理模式的隐患：集团只要酒店数量，加盟商利润无保障　　华住集团也是经济型酒店的一面旗帜：2010年，华住集团的前身汉庭集团在纳斯达克上市，发行价12.25美元。彼时正逢经济型酒店的黄金发展期，国内主要经济型酒店纷纷加快了开店速度，平均年利润增速在30%-40%左右。　　上市后，华住集团以加盟酒店形式推动旗下酒店数量飞涨，上市当年汉庭增开202家，达438家门店。截至日，华住酒店集团旗下已开业2,763家酒店，其中加盟管理店2,067家。暴涨的酒店数量也推动股价一路走高。截至日，华住集团收盘价36.99美元，是6年前的3倍。　　标准化建设、品牌化管理、海外上市的名头，让众多加盟商倾心不已，随处可见的汉庭、全季招牌就像免费的广告牌，帮着早期的加盟商挣了钱。　　根据华住集团现行的管理模式，只要有新店加盟，集团每间房就要收取3000元的加盟费，再加上财务费、装修费等费用，每开一家新店，华住可入账约100万元。店面开业后，无论盈亏，华住都按照经营流水提取5%的管理费，所以华住派来的店长只看重入住率和经营收入，对加盟商最看重的利润没有要求。“房价180元，入住率100%，100间房的流水就是1.8万，集团就有900多元的管理费，但加盟商几乎没有利润；房价200元，入住率可能会低到80%，流水虽然只有1.6万，但加盟商还有20元的利润空间，只是集团抽的管理费少了。”一位加盟商举例说。　　这种管理模式是经济型酒店通用的，所以一直以来，各个经济型酒店集团都把店面数量当做影响营收的最直接因素，只不过如家、锦江之星的扩张步伐就相对谨慎一些。去年锦江之星在北京仅新开一家店，许多华住的加盟商都有过被如家、锦江之星拒绝的经历，但是在华住，加盟商几乎是一路绿灯。　　一边要扩大房源，提高入住率，高流水，一边要合理的入住率和利润，从根本上来说，管理模式埋下了集团与加盟商利益冲突的种子。再加上稳赚不赔的加盟模式，华住集团当然倾向于多开店，而这种客流分割又让加盟商难以接受。　　早年中国经济形势良好，酒店的流量相当充足，密度并未构成问题。但是随着经济型酒店市场日趋饱和，经济下行压力加大，短租度假租赁模式的兴起，经济型酒店业增长速度受到压制。矛盾一下子就爆发了。　　对于加盟商的强烈反对，4月20日，华住集团对中国经济网记者表示，近期将推出“近距离保护政策”来保护加盟商利益，共同度过行业周期性起伏；同时，不再接受低于营收评估的拟开业门店，对于已开业的低于营收预测的门店将酌情减免相关费用。　　业主为大举扩张买单：加盟商100年也回不了本　　按理说，加盟华住是业主自己的市场行为，有亏有赚是正常的。但让加盟商，特别是新加盟商气愤的是，自己被“忽悠了”。　　西单海友店加盟商杜红旗记得，当初加盟时业务员说周边酒店的入住率可以达到100%，自己的酒店肯定也可以，但对利润率绝口不提。更关键的是，当时业务员口头承诺过3公里范围之内不会再有同品牌的酒店，他的海友店旁边倒是没有新海友，但是多了一家汉庭。“我自己的店入住率本来就很高，加入华住集团是看上他们的品牌和管理，结果给自己找了个大爷。”杜红旗悻悻地说，“我作为业主没有定价权，一年还得给他们流水的15%作为分成，亏死了。”　　更亏的是受到近距离开店冲击的业主。加盟商柳雪利在北京良乡有一家店，投资600多万元装修，2014年还能赚58万元，去年旁边新开了一家店，当年利润骤降至4万元。“我100年也回不了本。”柳雪利说，“可就这样，我还是得给华住交钱。”作为对比的是，今年如家降低了管理费，安抚旗下加盟商。如家COO宗翔新不久前也表示，如家在选择加盟商时，仍将是否5年回本当做底线。　　大举扩张带来的另一项弊病是后备店长跟不上，有的是一个店长管两个店，精力不足，有的店一年多换9个店长，每次走都带走一批协议客户，还有些店长素质不高，造成酒店管理混乱，比如布草外盗、前台调帐，汉庭浙江武义店甚至因为半年4次被查出无证住宿，被吊销了特种行业许可证。　　对此，华住集团回应称，华住会综合考虑每家酒店的经营情况和市场环境，在遵守契约精神的前提下，对一些存在阶段性经营困难的门店给予政策的扶持。对于受到投诉的店长，华住表示集团有严格的管理流程，任何违规违纪人员查处一人处理一人，华住也会强化培训和严格考核。但是，对于加盟商提出的改变管理模式，停止近距离开店诉求，华住并未松口。　　他们在给中国经济网记者的回复中写道，“华住对价格的调整有相当严格的控制，会综合考虑市场供给、竞争环境与加盟商利益。酒店的利润也在科学的管理下有显著的提升。加盟商选择华住，也正因为华住本身具有十分完善的管理系统、标准化的管理流程，以及强大的自有客源和平台优势。”对近距离开店，华住则表示“在每一个加盟项目立项之前，华住也都会对相关项目的未来营收做出科学的预估，但并不承诺加盟商的投资回报，也不参与加盟的利润的分成。”　　这样的回答很难让加盟商满意。现在，1800多名加盟商已做好了退出华住，自立山头的准备。“我们连品牌名字都想好了，就叫"华庭"，到时候挂到去哪儿、途家这样的平台上，一样做得好，还省了给华住的管理费。”　　如果8成加盟商真的出走，汉庭就悬了。(记者 佘颖)　　作者：佘颖
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