摘要：预算编制是预算管理的首要和核心环节；关键词：预算；编制；问题；研究；推行预算管理加强预算控制，是企业界普遍采用的管理；（一）公司领导重视不够，预算组织工作权威性弱；许多公司在编制年度预算的时候，公司领导不参与或很；（二）预算编制程序执行不规范；企业预算一般采取自上而下与自下而上相结合，即上下；（三）预算编制工作只是财务部门的事情，与其他部门；一般情况下
摘要：预算编制是预算管理的首要和核心环节。系统地梳理预算编制环节存在的问题，有针对性提出“重管理，重流程，重设计”的解决问题的思路，并归纳了成功企业预算编制的特征。
关键词：预算；编制；问题；研究
推行预算管理加强预算控制，是企业界普遍采用的管理方法。预算编制是企业预算管理的起点，预算编制的好坏将直接影响到预算管理成效。本文结合作者在实际工作中的经验教训以及对预算编制业务的观察和思考，拟对企业预算编制环节中存在的主要问题及解决的思路与方法做一系统的归纳和总结，希望能对广大财务工作者及其他预算编制人员科学、合理、系统、全面地编制企业预算提供微薄之力。
一、企业预算编制环节主要存在的问题
（一）公司领导重视不够，预算组织工作权威性弱
许多公司在编制年度预算的时候，公司领导不参与或很少参与预算编制组织工作，挂职但不参与实际预算编制业务甚至都不挂职，而是直接将预算编制工作指派或委托给财务部门和相关业务部门。在这种情形下，预算编制组织工作是以部分部门为基础的中层管理者组织和发起的一项全公司工作，在指挥命令预算工作方面及处理协调部门之间预算编制冲突方面权威性不够。
（二）预算编制程序执行不规范
企业预算一般采取自上而下与自下而上相结合，即上下结合的方式进行编制。在实际工作中，我们发现有的企业完全是采取自上而下的分解任务指标的方式编制预算，或者未经过自上而下的环节而纯粹是由各个预算编制单位自发编制预算后直接进行汇总。前者是一种行政命令式的预算编制行为，既可能使预算编制脱离实际情况，也可能导致预算主体丧失预算编制及执行的积极性；后者是一种没有目标指引的预算编制行为，往往会使预算编制失去方向。
（三）预算编制工作只是财务部门的事情，与其他部门无关或关系不大
一般情况下，企业预算最终都要转化成以数字和金额反映的成本费用报表、利润报表、现金流量报表和资产负债表等。许多人员据此就认为编制预算只是财务部门的事情，由财务部门全权负责就可以了，而其他部门只是奉命提供部分计划和数据而已。
（四）预算编制工作未能统筹谋划，未有明确的预算编制计划
在实际工作中发现许多公司在编制年度预算的时候，未制定具体的预算编制计划，没有系统规划编制步骤和时间要求，没有系统规划预算编制任务分工和注意事项，而代之以口头通知或简单的开会通知。
（五）企业预算编制“无的放矢”，未能与企业经营计划相结合
企业预算编制通常包括经营预算和财务预算，而且财务预算必须以经营预算为基础。但实际工作中，我们发现许多企业的预算编制工作“无的放矢”，根本不以企业未来的经营规划为基础进行预算编制，甚至在编制预算前根本不对未来年度经营计划进行规划。所以，许多时候预算编制工作都是“跟着感觉走”，与企业未来经营计划不着边儿，甚至背道而驰。
（六）预算编制工作仓促、准备不足
企业预算是在对过去期间预算预算与执行情况进行总结的基础上结合未来经营计划而编制的全面预算，因此，预算编制工作不但要以未来经营计划为指导，而且还必须以过去期间预算作为基础和参考。在实际编制预算的时候，很多公司都尚未整理出过去一个期间或几个期间的预算执行的基础数据。不以过去期间的预算执行作为基础和参考的预算，就好比是在沙漠中盖房子，根基不稳。
（七）预算编制方法单一、缺乏灵活性
企业预算编制方法有固定预算、弹性预算、零基预算、增量预算、定期预算、滚动预算等。企业应结合具体实际，综合采用各种预算编制方法。但实际工作中我们发现，企业采用的预算编制方法往往比较单一，往往以一种方法对所有业务和所有部门进行预算编制。这种简单、粗暴的方式，将会使预算全部或部分地失去合理性的基础，且费时费力。
（八）财务部门在预算编制工作中的作用发挥不到位
财务部门应该是整个预算编制工作的核心，负责组织企业预算的编制、审核平衡和汇总工作。在实际预算编制工作中，财务部门往往存在着前期布置任务不系统、后期综合平衡审核预算不到位的问题，往往是下面报上来多少预算就是多少预算，不审核或审核不严，不综合平衡或综合平衡只注重数字勾稽关系，而忽视预算本身的合理性以及与企业未来经营计划的契合度。
二、企业预算编制环节主要问题的解决措施
针对上述预算编制环节存在的问题，我们必须本着“重管理，重流程，重设计”的思路加以解决。
（一）建立以企业最高行政负责人为组长、以分管财务的副总为执行组长、以财务部门负责人直接负责组织的包含各个业务部门负责人为成员的预算工作领导小组。这样既可以保证预算组织和领导工作的权威性，同时又可调动全公司各个部门的参与积极性。企业最高行政负责人至少需要参加预算工作领导小组的预算编制动员会和汇报会，而分管财务的副总则需要全程组织和领导预算编制工作。
（二）综合采取自上而下与自下而上相结合的混合预算编制模式。自上而下是为了统揽大局，保证预算编制的权威性和方向性；而自下而上则是将预算具体化、明晰化，同时调动基层员工的积极性和能动性。
（三）培养预算文化，建立企业的预算编制、执行与考核机制。使每个员工都重视预算编制的唯一途径就是使预算贯穿于每个人的日常工作，使预算与每个人都休戚相关，并与每个员工的奖励考核挂钩。现实工作中许多企业只注重预算编制，而忽视预算的执行和考核，这反过来往往会使员工丧失预算编制的积极性。通过培养预算文化，使员工充分认识到预算不仅仅是简单的财务数字，更是对自己所在部门及个人未来经营发展计划的预演和规划，同时与他们的经营绩效考核挂钩，从而增强预算编制的积极性和自觉性。
（四）统筹规划预算编制工作，明确制定预算编制计划。凡事预则立，不预则废。一个系统完整的预算编制计划是预算编制成功的一半。预算编制计划应主要包括以下内容：
1.预算编制的主要部门；
2.预算编制的责任人；
3.预算编制载体，即需要各个部门编制的预算表格；
4.预算编制的阶段性工作进度安排及时间要求；
5.预算编制程序；
6.预算编制依据；
7.预算编制的一般性要求；
8.预算编制的特殊性要求；
9.其他相关事项。
该预算编制计划，不但需要通过召开正式预算编制会议的形式进行公布，而且要以公司正式文件的形式予以发布。
（五）统筹经营预算与财务预算。企业经营预算是财务预算的基础，预算编制不仅仅是财务预算的编制，而且企业预算首先应体现为经营预算的编制。所以，必须编制经营预算，且应该是先有经营预算后有财务预算。故编制年度预算时，公司必须组织召开未来年度经营计划的相关会议，对未来年度的发展方向、发展目标、发展指标等进行规划，对未来年度的产、购、销进行宏观统筹。未来年度经营计划会议应该由企业最高行政负责人负责组织召开，并将该会议作为年度预算编制程序的第一步。
（六）精心准备预算编制工作，不打无准备之仗。与以往年度相比，未来企业的发展，既有差异性，也有同质性。因此，我们在编制预算的时候，眼睛不能总盯着未来，过去一段时间（比如最近三年）的预算实际执行数据是我们编制未来年度预算的参考和基础。最近若干时期的预算实际执行数据，既给我们提供了预算编制的范本，也会为我们减轻预算编制工作量提供帮助。另外，在编制预算的时候，我们既要准备好最近若干时期的预算执行的财务数据，也需要准备好最近若干时期的生产、销售、采购等经营数据，还要准备好行业中观数据以及国家宏观基础数据等。
（七）根据企业实际情况及业务特点，综合运用多种预算编制方法。对于日常办公费用，由于人均发生额较为稳定，可以考虑在过去一年发生额的基础上采取增量预算法。在预算年度业务量稳定的情况下，可以采取固定预算法，否则应采取弹性预算法。对于新成立的部门、新增加的产品线等则要采取零基预算法。
（八）充分发挥财务部门预算编制核心作用。财务部门在预算编制方面的核心作用主要体现为两个方面：第一，是预算编制的组织核心。财务部门应负责组织与系统设计预算编制计划和预算编制材料。第二，是预算综合平衡的审核核心。财务部门不但要审核各个预算编制部门报送的预算材料的数据勾稽关系，更要审核预算本身的合理性及其与企业未来经营计划的契合度。
三、结束语
预算管理是一个系统性工程。预算编制环节是企业预算管理的核心环节。成功企业预算编制的主要特征应该包括以下方面：
（一）权威性，即公司最高行政领导组织与参与；
（二）全员性，即公司全体部门及全体员工参与；
（三）程序性，即预算编制必须制定具体计划并遵照合理流程进行；
（四）系统性，即预算编制与预算执行及考核系统性糅合在一起；
（五）综合性，即预算编制必须是以经营预算为基础的包含经营预算与财务预算在内的综合性预算；
（六）稳定性，即预算编制不能脱离企业最近若干期间的预算实际执行基础情况；
（七）灵活性，即预算编制需要灵活采取多种编制方法，并灵活处理未来期间的预算问题；
（八）单一部门主导性，即预算编制必须以财会部门作为主导部门，财务部门应在预算编制中发挥核心作用。 三亿文库包含各类专业文献、各类资格考试、幼儿教育、小学教育、中学教育、外语学习资料、文学作品欣赏、生活休闲娱乐、专业论文、企业预算编制环节问题研究95等内容。　
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单项选择题全面预算是（）。
A、为实现特定目标而在预测的基础上以一定的方式对企业未来的经营活动和财务情况所作的详细规划与设计
B、为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明
C、对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标
D、对企业所有活动进行规划，并对相关资源进行配置、控制和考核的一种管理活动。
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　　日 13:11　中金在线　
　　――博科资讯全面预算资深顾问尹栋梁谈全面预算管理
　　全面预算管理是承接企业战略和经营的有效手段，是现代企业管理体系的重要组成部分。在企业实践过程中发挥着越来越重要的作用。然而，企业由于缺乏必要的硬件、软件，采用传统预算编制方式，严重制约着企业的管理与发展……
　　预算编制的核心地位
　　全面预算以对市场的充分研究和科学预测为前提，以营销预算为起点，进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面，通过对企业未来的生产经营活动的计划、协调、控制和评价。换言之，全面预算是以通过预算目标的分解与细化、汇总与审核、执行与调整、评价与考核，将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。
　　博科资讯股份有限公司全面预算资深顾问尹栋梁说：“全面预算的战略导向作用决定了全面预算管理流程应包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析和预算评价等环节。在这样一个流程体系中，预算编制，是整个全面预算管理的起点，之后任何的流程环节都是依据预算编制来执行和体现。因此，预算编制，是推动全面预算管理的前提和先决条件，也是推动全面预算管理工作的依据和基础。预算编制的好坏，将决定整个全面预算管理实施的效果。预算编制，在整个全面预算管理流程体系中具有核心地位，是整个全面预算管理的重中之重。”
　　预算编制效率低下引发诸多问题
　　全面预算管理是实现企业资源合理配置和实施战略目标的先进管理方法。当前，许多企业都是从预算编制开始推动全面预算管理工作的，但是由于预算编制效率低下，传统预算编制方法与现实预算编制目标要求的脱节，引发了诸多问题。
　　目前，我国企业集团在全面预算管理中存在一些普遍性的问题，首先是目的不明确，仅仅是为了预算而预算。预算编制缺乏战略导向，只注重短期经济效益，忽视了长期的经营目标，背离了全面预算管理的初衷。其次，预算松弛，缺乏组织保障体系。许多企业的生产、销售等基层业务部门都因为预算编制效率太低，费时费力而不愿参与预算编制过程，同时也为了防范某些不确定因素和无法完成的预算风险，或降低本部门完成全面预算的指标的难度。这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束。最后，预算控制和考评机制不健全。由于预算编制效率地下，预算编制不完善，就使得预算执行时涉及面明显缩小，预算执行随意性大，预算编制与结果偏差也大。无法进行深入预算分析，难以确定预算差异产生的原因。预算调整权力相应的制衡机制，预算形同虚设。
　　尹栋梁说：“以上诸多问题，固然有企业全面预算管理过程中的认识原因和管理原因，但是从技术原因上探究，还是由于全面预算管理预算编制效率过于低下。全面预算管理是一项“全员、全额、全程”的管理，工作量大，涉及大量的数据管理，预算编制技术性和复杂度都很强，任何一个微小的调整都会牵一发而动全身，如果仅仅依靠传统的预算编制方法，耗费大量人力物力，各种信息的统计也会滞后，影响全面预算管理的效果。”
　　传统预算编制方法制约预算编制效率
　　目前，由于企业缺乏必要的硬件、软件，在预算编制方面，很大一部分依旧采用传统的预算编制方法。传统的预算编制方法通常采用包括手工、电子表格软件以及专门的财务软件编制，在不同程度上制约着全面预算的管理效果。作为一个对从事全面预算管理多年的资深顾问，博科资讯全面预算资深顾问尹栋梁对传统预算管理方式一一进行了分析。
　　一、手工方式
　　全面预算管理不仅包括财务指标，而且包括费财务指标，涉及企业各相关部门，加之预算指标之间的勾稽关系复杂，编制周期较长，耗费大量人力、物力和时间，脱离企业实际经营情况，有可能误导企业经营行为。对企业预算执行和实时控制困难，无法进行预算差异分析，并采取纠错措施。而且手工编制预算容易出现低级错误，失去了预算控制的真正作用。
　　二、电子表格方式
　　电子表格方式避免了大量的手工繁琐的计算，比手工编制预算迈进了一大步。但是，电子表格信息不能共享，无法惊醒预算的跟踪，安全性不高、协调性不强等缺点，离全面预算管理要求还有一定距离。
　　三、专门的财务软件方式
　　编制全面预算的专门财务软件的出现，使得企业能以低成本重复使用，同时具备较强的预算分析和灵活计划能力。但是由于脱离了业务的预算过程，新形成的信息仍然是孤立，无法实现共享，全面预算管理配置资源的内涵不能得到充分体现，再有，依旧以会计为基础，本质上仍不能做到“事前、事中控制”，还只是“事后控制”，全面预算管理的核心控制地位也不能得到充分体现。
　　信息化使得预算编制不再烦恼
　　随着信息化技术的发展，企业全面预算管理与IT技术相结合已是大势所趋。虽然，传统预算编制方式在现阶段企业预算编制中占据了很大一部分，但是一些敢于尝试和努力寻求突破全面预算管理瓶颈的企业已经开始采用专业的全面预算管理软件，在预算编制效率方面取得了显著提高，并提升了企业全面预算管理的整体效果。
　　尹栋梁将博科资讯全面预算管理软件的成功案例作了分享。
　　1994年成立的糖果动力，以OEM、ODM、产品总代理以及进口产品总经销为主，是中国首批全国性专业糖果代理商。目前糖果动力已建立了覆盖全国300多个城市的经销商网络、4个分销商网络以及近10万个直接服务的零售终端销售网络。
　　对于分销行业来说，销售网络分布广阔、销售体系管理层级多且变化频繁、高度关注渠道成本、产品类型众多。在采用博科资讯的Navigator全面预算管理软件之前，糖果动力的预算编制，无法自动参考和引用理念销售及费用数据，需要人工整理，编制过程中数据整理的工作量大，大不分工作人员均耗费于整理数据的费增值性劳动，多销售层级参与预算编制(经过N上N下的流程)的沟通成本显著增加。通过Navigator全面预算解决方案的实施，糖果动力建立了灵活拓展的预算管理体系，整个预算编制效率显著提高，预算编制相关操作者可在同一平台上操作，大大降低了报表管理中的重复劳动，并且提高了数据的准确性。同时实现了预算编制数据和监控数据的有机结合，减少了沟通和管理成本。
　　全面预算是覆盖企业全局的管理体系,该体系正常运转的前提需要准确高效能够反映企业实际经营的预算编制,所以在流程方面，企业要能有效地实施全面预算管理首先应从提高预算编制效率着手，借助现代IT技术，全面提升全面预算管理成效。全面预算管理是一项长期性的工作,其推行效果和水平提高并非一朝一夕就能显现,这就要求企业从预算编制开始，积极完善、在不断探索、实践、提升预算编制效率的基础上,能够使全面预算管理工作水平得到逐步提高。
　　――尹栋梁
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全面预算管理对企业战略规划意义重大
全面预算是细化和量化企业未来发展战略的过程
全面预算通过预测计划制定和分解战略，通过预算完成规划安排。换句话说，全面预算是细化和量化企业未来发展战略的过程，是公司进行整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排，包括业务预算和财务预算。
现代管理学之父彼得&德鲁克曾说过，&预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程。&而这个思考的过程，实际上就是要研究企业战略所带来的一系列数量化的计划安排。
全面预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具
一个完整的全面预算包括预算编制、预算控制、预算分析和预算考核四个部分。在预算编制方面，全面预算通过细化和量化公司整体战略发展目标和年度经营计划，对集团所有分、子公司和部门以及各项经营活动，制定了具体可行的努力目标，同时建立他们必须遵守的行为规范；在预算控制方面，全面预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，是执行过程中进行管理监控的基准和参照；在预算分析方面，管理层通过全面预算分析在过程中控制和监督业务的执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小；在预算绩效考核方面，全面预算是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。
预算编制要着眼于企业未来，注重落实
从预算编制不难看出，预算编制的内容本就着眼于企业未来，这与全面预算洞悉企业未来是吻合的。然而，预算编制再好，也要落地才行。在预算实际执行的过程中，全面预算就如同一把标尺，通过实际和预算的差异分析，可以帮助企业及时发现危害自身经营的各种风险，采取对策，及时调整战略，调整预算编制，不断修正全面预算体系，优化业务与财务资源配置，才能更好的洞悉企业未来的发展情况，实现战略。
近年来，&&信息系统已经在国内大中型企业中得到广泛应用。包含完整的体系，形成战略目标分解、预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算分析、预算绩效考核等完整的一个闭环系统。国内经过第一代&财务预算系统&、第二代&侧重预算编制和预算分析&、第三代&侧重预算控制&三个阶段的发展，已进入第四个产品时代，第四代将更注重智能、大数据、系统集成等方面的应用。
第四代是在最新的思想指导下，将业务、预算、核算、资金四维融合于一体的四维一体智慧型系统，将数据挖掘、多维分析、智能辅助决策等专业信息技术应用到涵盖预算目标、预算编制、执行控制、变更调整、分析评价整个过程，可以更好的实现企业战略落地、资源合理配置、成本降低、内部管控、风险防范的目标。
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《成本管理会计》课程的专题设计
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一、《成本管理会计》课程实施研究性教学的必要性
由于《成本管理会计》是一门综合性、实践性、应用性很强的课程，其内容涉及经济学、会计学、统计学、数学、管理学和金融学等理论，其需要研究的内容非常广泛，而且内容与当今社会经济发展紧密结合，因此，其教学的关键不仅在于使学生熟练掌握成本管理会计的基本理论、基本方法与技能，更在于对学生系统使用成本管理会计等相关信息，综合运用相关专业知识，发现问题、分析问题、解决问题的实践能力、综合素质和创新精神的培养。基于成本管理会计课程的这些性质和特点，探索和建立旨在培养学生的知识综合运用能力、质疑及研究探索能力、进而深度阐释和解决现实经济管理问题能力的研究型教学模式，是该课程教学的必然选择。
二、我院《成本管理会计》课程的主要教学内容
目前我院《成本管理会计》课程在教学计划中安排在审计学专业大学二年级开设，其教学内容突出“实用、实践、实效”，以学生成本管理会计基本技能的学习、技能的形成和技能的运用为主线来安排其教学内容，计划总学时64学时，分为四篇共十二章，各篇章教学内容相互联系、互为铺垫，构成了一个逻辑严密的完整结构体系。其中：第一篇是总论篇，计划安排4学时；第二篇是成本会计篇，计划安排20学时；第三篇是决策会计篇，计划30学时；第四篇是执行控制篇，计划10学时。《成本管理会计》课程内容丰富，重点内容主要集中在成本核算、生产经营决策、预算控制、业绩评价等方面，难点主要体现为分步法成本核算、本量利分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算编制及成本差异分析等知识点，为了更好地解决本课程的教学重点、难点，我们主要采取以下组织方式：教学时间上对重点和难点章节给予了保障，适当增加教学时数，同时给学时留课外作业，让学生通过查阅相关资料、练习等方式，保证学生把重点章节学好，把难点问题解决；在各难点章节中增加专题研讨、案例分析的内容，使理论知识与实践案例相结合，让学生通过专题研讨和案例理解相应的理论知识，掌握难点章节内容。
三、《成本管理会计》课程设计的主要研讨专题
本课程的研究性教学强调“理论讲授、小组研讨和案例分析”的有机结合，真正体现理论教学、学生自主学习和实践应用的有机统一，理论授课以教师团队合作精讲为主，教师扮演“导学、督学”的角色，同时强调学生在学习中的主体地位，学生成立研究性合作学习小组，就成本管理会计学的基本理论与实务案例展开课后的研究性讨论，开展课堂学术辩论，小组合作完成研究性问题和案例分析。所以每次的研讨专题的设计尤为重要。
1.“成本管理会计理论”研讨专题其研讨目的是使学生对成本管理会计理论体系有一个系统的认识。该研讨专题可以设置以下问题：阐述成本会计，管理会计与财务会计之间的关系；当前我国成本管理会计理论研究与实务中存在哪些问题，应如何解决。该研讨部分要求学生完成以下任务：查阅相关书籍、文献资料，小组讨论交流，通过对成本会计、管理会计和财务会计等课程体系的比较分析，阐明三者之间的相互关系，深入理解和阐述我国当前成本管理会计理论研究与实际操作过程中存在的问题是什么，如何解决。由各小组推荐同学代表发言，同时可进行提问和辩论。
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7.“短期经营决策方法的应用”研讨专题其研讨目的是使学生对短期经营决策方法进行比较，并对其在生产决策等方面的应用有一个全面系统的认识。该研讨专题可以事先将相关案例提供给学生，结合各案例要求的讨论题分析。查阅相关书籍、文献资料，小组讨论交流，学生通过对上述案例的深入讨论和思考，从短期经营决策分析方法等角度讨论，比较分析各类方法的优缺点，深入理解和阐述其与实践结合应用等问题，并对上述案例中提出的有关问题予以解答。
8.“长期投资决策方法的应用”研讨专题其研讨目的是使学生对各种长期投资决策方法进行比较，并对其在独立方案投资决策、多个互斥投资方案决策等方面的应用有一个全面系统的认识。该研讨专题可以事先将相关案例提供给学生，比如某公司的完整工业投资项目决策案例，并设置以下问题：各组根据所选案例做出决策，并回答案例中所提问题；企业投资活动的现金流量是如何构成的，为什么说长期投资决策时使用折现现金流量指标更合理；常用的长期投资决策方法有哪些，如何评价决策。该研讨专题要求学生完成以下任务：查阅相关书籍、文献资料，小组讨论交流，学生通过对上述案例的深入讨论和思考，从长期投资决策分析方法等角度讨论，比较分析各类方法的优缺点，深入理解和阐述其与实践结合应用等问题。
9.“全面预算的编制”研讨专题其研讨目的是使学生在企业预测的基础上，用全面预算制度来规划企业未来的全部经济活动，熟悉全面预算的整个过程，能够独立编制财务预算。该研讨专题可以事先将相关案例提供给学生，比如依据所提供的资料编制某单位的财务预算，并设置以下问题：说明全面预算的基本体系。为什么说销售预算是编制全面预算的基础和关键，怎样编制销售预算。简述现金预算编制的原理。要求学生结合案例要求的讨论题分析。查阅相关书籍、文献资料，小组讨论交流，通过对上述案例的深入讨论和思考，从全面预算制度的角度讨论，分析全面预算体系的构成，深入理解和阐述其与实践结合应用等问题，由各小组推荐学生代表发言，同时可进行提问和辩论。
10.“成本控制”研讨专题其研讨目的是使学生明确标准成本系统是加强成本控制的有力工具，使其掌握标准成本的概念、运作程序、标准成本的制定和差异分析等有关内容。该研讨专题可以事先将相关案例提供给学生，比如某公司运用标准成本系统计算其产品成本的有关资料，要求学生编制其产品标准成本卡，并设置以下问题：企业实施标准成本一般包括哪些步骤；固定成本差异计算与变动成本差异计算有何不同？要求学生结合案例要求的讨论题分析。查阅相关书籍、文献资料，小组讨论交流，通过对上述案例的深入讨论和思考，从标准成本系统的角度讨论，分析直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异和固定制造费用成本差异的构成及产生原因，深入理解和阐述其与实践结合应用等问题，并对上述案例中提出的有关问题予以解答，并相互进行提问和辩论。
作者：周君 单位：石河子大学商学院《成本管理会计》课程的专题设计责任编辑：杨雪&&&&阅读：人次
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