中国移动集团公司网络部通信组织处副经理沈忱演讲_滚动新闻_新闻_赛迪网
中国移动集团公司网络部通信组织处副经理沈忱演讲
中国移动集团公司网络部通信组织处副经理沈忱在会上作了题为“同心同德，共创辉煌”的演讲：
发布时间： 11:30&&&&&&&&来源：&&&&&&&&作者：赛迪网
【赛迪网讯】7月28日，由中国电子信息产业发展研究院和通信产业报社主办、中国电信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合网络通信有限公司协办的“2009通信网络规划优化大会”，在北京京都信苑饭店隆重召开。来自网络规划优化主管部门、各电信运营企业总部及地方公司代表、网络规划和网络优化技术与方案提供商、工程专家、研究机构、其他相关产业链等三百余位业内专家，参加了本次大会。
中国移动集团公司网络部通信组织处副经理沈忱在会上作了题为“同心同德，共创辉煌”的演讲：
沈忱：大家上午好!非常容幸有这个机会，代表中国移动集团公司分享一下TD网络建设和优化工作的经验。
首先国家对TD发展的重视，这两年大家获得的信息很多，就不赘述了。我们是这样理解的，首先对国家而言，TD是一项国策，也是国家意志，是重要人近200人第一次以主角的身份走上了世界标准体系的舞台，我们建设3G也是拉动通信消费需求来提升中国抵御金融危机的能力。对用户而言，TD意味着更高的速率和更丰富的业务，对社会而言是有利促进工业化与信息化的融合，各地政府和各部委对TD的支持也达到了空前的程度。对我们企业而言也是发展的要求，同时是破解自身发展难题和立足3G竞争这样的一个意义。
TD网络在全球其他地方都没有成功和借鉴的经验，所以这块中国移动做TD，我们从整个产业链，从有经验的无论是厂家和技术知识工程师，这方面都略显不足。但是，虽然面临这些困难，中国移动也下定决心建设好TD，发展好TD。大家知道今年上半年国家号召大家深入学习实践科学发展观，中国移动也把推动TD-SCDMA的发展建设创新型企业作为我们深入学习科学发展观的载体，同时在年初整个公司的大会上也确定TD作为09年发展的头等大事，并且提出推进自己创新，推动TD建设运营取得显著成效，作为09年头等大事的口号。年中工作会也总结了半年来的经验，确定后续的工作方向，在我们公司每月召开的会上，TD也作为最重要的一块内容，整个公司内部各个部门一块分析市场发展、网络质量，这边举一些小的例子。
在GSM网络上，我来中国移动八、九年以来，基本没有遇到公司所有总裁坐在一起集中讨论一个网络质量的问题。但TD网络会召集所有总裁探讨TD网络质量到底瓶颈在什么地方，甚至于我们大家知道，中国移动去年年底提出了“三新”的标准，都是我们公司总裁这样的领导跟我们做网优的中层干部，以及具体的研究院包括省公司具体的网优技术专家一起在分析网络质量的过程中，甚至一个比特、一个参数地看，哪些方案中有不适合现在中国移动深入融合组网这样思路的地方，但是作为中国移动领导层会深入分析到这个层次。而且当时我记得，大家开了几个小时的会之后，副总裁还跟沙总讲，运营商这个级别的老总，可能看到这么细节的地方会需要想到这么细的地方也只有中国移动了，也只有我们第一个去做TD才会面临这样的问题。
客观来看，TD的产业链还不是很成熟，主要是体现在三个方面，第一方面是芯片和终端，最早其实某芯片厂家的硬件平台设计是存在缺陷的，当然这些问题在后续过程中厂家已经解决了，但初期是严重困扰我们的。为了更好的发展我们提出了三不的策略，但享受、是用在初期可能大打折扣。这里反映在初期，尤其是去年奥运前那个阶段，确实是产业上有很多的不足。为什么使用3G业务，就是有更高的下载速率和数据业务的体验，我们现在各个运营商包括友商企业我们都在推HSDPA，我们发现有一些老版本的芯片里面有一些地方终端和网络的配合做的不是很成熟，我们发现有个别的终端没有办法使用HSDPA的业务，这可能对于其他运营商遇到这样的困难。另外系统不成熟、测试优化手段也不成熟。07年我们做GSM也好，做核心网也好，只有做到TD我们发现有这样的问题，有些厂家的设备自己在升级，但提供的OMC却是原来的OMC，这样我的效率就很低，另外在无线资源管理算法也存在一些缺陷，掉线率明显升高。另外测试优化手段不完善，有很多提供测试优化手段的公司都是我们这次大会的赞助单位，但TD上现在仅仅只有一家提供测试终端，与2G的测试终端相比，功能和稳定性还有差距。这块我们也发现一些问题，有一些品电上掉话率比较高，测2G信号的时候也发现还有缺陷，这些问题也都在不断解决，初期确实会遇到这些困惑和难题。
体现在我们的运营上来讲，TD设备的故障率是2G水平的20多倍，也导致整个维护上需要投入的精力也带来了负面影响，商用的时候可维护、可管理性偏差，基站出现故障甚至没有告警。体现在工作效率上而言，我举一个例子，刚才讲了，TD和2G深度融合，当时奥运的时候不可能奥运嘉宾拿着TD手机到没有TD信号的时候就不能用了。当时北京公司用了一个人工地图比对法，一个基站的地图和一个小区的地图肉眼来看说这有一个TD站，边上有几个2G站，就作为邻区，这样做效率低，准确率也低，导致我们当时的优化效果不尽如人意。看到这些问题之后，我们今年年初提出全网开展TD网络质量提升大会，09年工作就围绕如何提升TD网络质量，发展TD业务打好基础这样一个基调来开展网络运维工作。质量目标我们定09年6月底接通率96%，掉话率2%，TD/2G切换成功率96%，实事求是的讲，我们在这个环境下做到这个指标我当时认为是不可完成的，现在来讲，应该说掉话率和接通率已经全面达到了，切换成功率也已经接近96%的水平，质量有了明显的提升。09年底的目标是接近2G的水平，作为主管网优的人，我觉得你想跟公司领导商量，说TD现在的产业，一个网络商用不到一年的时间或者到年底有一年多的时间，我们面临产业链不成熟的这么多问题，中国移动还拿出6个亿支持终端，终端也存在着各种各样的问题，我们要求年底2G的水平，是不是有点太好高骛远了?但当时李总给我们的解释是点破了这个问题，也就是说中国移动这些年得到这么快的发展，最主要的是客户对我们的支持，到了3G时代，我们要提供新的产品，产品就是我们的网络质量，我们来发展用户、让用户转到3G网络上。中国移动作为有责任心的运营商，你不能够拿出比以前还差的一个质量的产品去要用户体验。所以听到这些东西，我们觉得确实是无论如何既然中国移动到了年底发展那么多用户，报给工信部，那中国移动就要提供符合这个品牌的相应产品，部里也提过，我们干TD就是白加黑，“周六一定不休息，周日不一定休息”，这些话业界很多人知道，做起TD确实是这种状态，而且为了达到这个目标，还要以这样的工作态度和热情继续工作下去。
对于TD存在的问题，中国移动怎么做?首先公司领导给我们做了表率，全员参与，这是王总裁发的短信。领导会把这些短信经常发出很长，记录自己用TD网络的实际感知，我们普通员工TD网优是唯一的工作，但作为中国移动而言工作压力和各方面的事情很多很多，但每一次下单或者每一次出发，王总都会告诉我们，你们可以跟踪我的号码进行质量分析。从公司领导这样关心TD和测试TD，我们普通员工来讲也是全员参与。实现科学发展观很简单，分四个小组进行测试，发现问题和北京公司一起解决问题。但TD的问题说到底就是靠你深入到每一个问题的细节，找到它的根源，然后推动产业相关不完善的地方完善，那TD一定会走向成熟，扎扎实实一个问题一个问题的分析才能解决。
另外大会战以来，中国移动各省提供的经验案例我们有一个论坛、平台让各省报存在的问题和优化的经验，TD没有商用经验的这张网络，经验的共享就显得弥足珍贵。截至7月15号，经典案例170条。我说一说这些案例，人工地图比对法，我们产业上没有相应成熟的软件和工具，通过我们自己的设计院和省公司做了一个软件，并且在现在全网使用了，北京当时一个城市花了一个多月的时间，当时让安徽的同志试用，合肥需要一天的时间可以自动化的生成，准确率大幅度提升。另外时延优化四川也在做，这块可以大大提升用户的感知。另外用了TD数据卡的用户大家有一个很深的感受，我在很多地方，尤其是家里上网速度很慢，广西做了增强型天线的研究，他们提出自己设计、自己来做这样的天线，验证测试效果，现在他们已经跟一些厂家在联合做研究，也就是说通过这些创新，通过大家的集思广益，TD的质量现在取得了长足的进步，产业链也在运营商的带领下取得了长足的进步。无论从系统、芯片、终端、测试工具来讲，都进步很大。
这边看一下质量，最主要的两个影响用户感知的一个是语音业务交换掉话率和TD/2G切换率。前期我了解很多人，包括部里的领导，有很多人不再用了，我本人是用体验TD手机用了一年多，这个进步非常明显，到现在跟2G网络有差距，但并不是非常大了，我们也欢迎各位有机会试用一下TD，体验一下现在中国移动的TD网络质量。
其实虽然取得了这么多进步，一个产业不可能一年、半年内就由不成熟走向成熟，我们主要合作伙伴也在下面，我提一些需要改进、完善的地方。首先设备上来看有以下几个问题，一个是不同厂家设备之间的兼容性还需要提升，在单一厂家组网问题下小队少，但跨厂家的边界地方有质量的下滑，甚至有些厂家跨厂家切换会没有声音，这些问题中国移动希望跟各个厂家一起解决这些兼容性的问题。另外是无线资源管理算法仍有缺陷，导致网络资源无法得到有效充分利用，系统设备与终端之间的兼容性仍存在一些问题。另外测试工具也有一些不稳定的问题。
另外能力上来讲，设备厂家现在服务人员的素质能够还有待提升，表现在两个方面，一方面是人员数量少，另外技能上也需要补充。此外设备厂家网络整体支撑水平经验也不足，有很多厂家无线网络运营商TD是第一次大规模应用。线网不是实验田，要遵循电信管理的规矩。我们都理解，TD是一个新生的事物，没有任何先例可循。所以大家要同心同德，共创辉煌，下半年把TD网络争取更大的提升，争取年底真正完成我们的目标。
TD发展到现在离不开各级政府的大力支持，也感谢各个合作伙伴，我们的运营商、测试仪表工具的提供商，没有你们的支持TD网络也到不了今天，另外感谢各个支撑单位的无私奉献，另外也感谢TD用户对TD的客户和爱护，谢谢。
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中国移动集团总部2015年网络部工作总结规划报告
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中国移动网络部副总经理戴忠作主题演讲
日14:33 　
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　　腾讯科技讯　由信息产业部电信管理局、国家计算机网络应急技术处理协调中心、中国互联网协会主办，通信产业报社承办的“2005年中国电信业网络与信息安全研讨会”于12月21日在北京隆重举行。
戴忠：各位领导，各位专家各位代表大家下午好，今天上午我们公司总裁代表各运营企业发表了构建安全网络 服务和谐社会的倡议书，鲁总走的时候跟我讲，他算忽悠完了，真正把安全工作做到实处要靠我们网络口，今天难得有机会和各位一起探讨中国移动在网络安全方面做的工作，这项工作任重道远希望在这工作中得到各位大力支持。
今天汇报的题目分三块，一块是电信行业面临网络安全的挑战分析。第二是中国移动目前做的网络安全保障体系建设情况、第三个是我们在日常网络安全工作中的实践总结。
首先是信息技术发展，网络安全带来新的挑战。一个是网络的数据化，传统的通信网已经由封闭的，基于电路交换系统向开放，基于包交换转变，由于开放性带来安全问题更加暴露，我过去长期从事移动网维护的，过去传统电信网从传输到交换都是封闭的网络，从来不担心受攻击和安全性问题，建的安全中心是用户的授权、见证，话音加密。现在有互联网以后，有数据通信网以后体会到外在的威胁对我们网络运行的影响。
第二个是终端的智能化，过去拿打电话，现在拿手机以后可能看电话，中国移动有一个广告叫没事摸一下，可以上网可以看彩信非常方便，但随着终端智能化发展，不会有等问题，现在手里拿一个小终端，比如诺基亚N70，这手机里面内置赛门铁克手机防病毒软件，终端智能化给运营商带来变化越加明显，可能通过网络感染病毒，会对正常运行带来影响。 过去都是电路交换型的，基于IP数据业务越来越多，我们所面临安全的漏洞，安全形式更加多样化。
第二个攻击技术的演变导致威胁增强，现在攻击工具越来越多样，而且越来越容易获得，所需要的技能越来越低，现在我们最讨厌网络攻击，一点技术含量没有，这还不像原来黑客要掌握很高深的技术，现在很容易，一个黑客程序就可以进行攻击，漏洞利用的时间越来越短，攻击的目的性，过去纯粹为了比技术，现在商业目的越来越明显。企业面临的风险日益提高，由于网络技术的变化，由于漏洞不断的增多，由于网络向全IP方向发展，这些变化对于电信运营企业带来的风险增多。
以上是简单对电信行业面临的挑战做了一个简要的防细。对于中国移动来讲，把中国移动安全体系做一个介绍。安全是一项系统工程，涉及的问题是方方面面，我们划分成这样三个层面，一个是管理性的安全，一个物理性安全，第三个是技术性安全。很多人讲网络安全是三分技术，七分管理，所以构建中国移动整个网络与信息安全体系的时候，从管理性、物理性、安全性几个层次分别设置我们安全体系。
我们做的安全体系目标是构建中国移动网络与信息安全保障体系NISS，对于涉及公司所有信息资产包括通信网，业务支撑系统，包括各个部门网络部、市场部、财务部、研发部、人力等各种重要信息进行保护，对于网络安全性，可用性完整性保密性三个纬度做网络安全工作。
NISS主要三个纬度来构建全方位的中国移动的NISS体系。做这事肯定要靠人，具体从事网络安全的同志感觉形势很紧迫，每天工作做不完，还得让领导重视，好在中国移动高层领导非常重视这个事，组织架构来讲是一个三层的网络安全组织架构，最高是网络与信息安全领导小组，主要负责网络与信息安全的决策、第二层是管理层由网络与信息安全办公室，主要相关的主要部门管理人员组成、负责网络与信息安全管理层工作，第三个安全人员，负责网络安全生产性的操作。
在整个NISS的构架是这样一个构架，这个构架大家可能眼熟我们大的参考17799作为总的参照原则，结合中国移动的网络特点，构建整个体系，整个体系分三层，最高一层就是总则、总纲、第二层一块技术指南，一块管理规定。我们管理规定比技术指南定得还要多还要细。第三个是操作层面操作手册工作的流程，通过一系列标准体系的制定和完全，和公司内的推广保证安全工作有章可循。
这是整个安全运作体系框架，围绕积极预防，及时发现、快速响应、确保恢复十六字方针覆盖整个信息生命周期，包括管理、技术、业务、人员和法律方方面面。从整个安全技术体系框架来看，昨天跟电信管理局汇报的时候，中国移动做互联网算是后起之秀，我们网的规模跟中国电信、网通、联通比不了，但是王局长反问你们业务最多，确实也是，我们承载在IP网除了传统的互联网业务以外，还有大量跟移动数据通信相关，有短信、WAP、彩信等等，包括WLAN，和GPRS无线接入以后，还要在这上面承载，我们除了这些业务系统企业内部还有支撑系统，比如计费系统，用户关系管理系统，NISS等等一系列支撑系统也是基于IT的网络，因此我们按照分层，分业务再分不同安全事件几个纬度来构建安全体系。
以上简单介绍的是整个NISS的构架，下面和大家一起交流一下中国移动在具体安全过程中碰到的案例，现在做的工作主要是六项加强基础性安全工作，主要包括安全城划分边界整合，生产终端集中安全管理，帐号口令集中管理。有一些省公司在基层单位在实际操作过程中有欠缺，出现过帐号口令几年不变，结果被盗用以后直接造成经济损失。另外技术性工作包括安全的预警、安全不定的管理、还有服务于断口的工作工作，这些工作是历经一年时间在十个省移动公司做了试点，通过这个工作，因为这工作很简单，但是做完以后效果是立竿见影的。我们通过安全预警和应急响应的有机结合。
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另外从预警信息渠道来讲，在信息产业部领导下，结合企业自身的特点，也不断梳理自身的渠道，包括原厂家安全产品的提供商，国内、国际的一些组织中国移动都是有这样的业务联系，包括信息产业部制定了一系列响应的流程，解决方案包括中国移动自己的经验总结，也充分借鉴了系统集成商，设备制造商包括自己一些专家的多方参与共同制定一些安全应急的方案。
有两个案例一个是04年1月思科公司发布路由器的漏洞，因为中国移动网上很多思科的路由器，我们要把它统统升级这工作量非常大，周期很长，2004年1月份马上要春节了，按照运营商的惯例，重大节日要通网，任何升级改造不能动的，我们认真分析面临安全的形势和解决需要的代价，最后跟思科人员共同分析，我们想把风险分析清楚，所需投入也清楚的分析，通过分析以后缩小受影响的范围，跟厂家一起制定了最佳解决方案，激动MPS的流量，在广东移动公司做了一个测试，升级本身没有问题，系统打了安全补丁以后，经过现场测试没有问题，再在全网络推广。
第二个案例是狙击波病毒，这是今年8月份的事，微软公布安全漏洞，当天知道这样一个预警以后，马上向中国移动网内下发了预警，同时也提供了这样一个补丁，在不能即使装补丁的省下发了预防的措施。16号狙击波病毒已经开始出现了，我们也是向全网提供了解决办法，查杀工具，这事处理比较及时，中国移动没有受狙击波病毒的影响。
对于上午各位领导专家强调，对于攻击者是没有边界的，而防御者是有边界，因此防御者之间需要加强合作，共同构建主动开放有效的网络安全应急体系。中国移动也得到领导的高度重视，最近领导提了新的要求，一方面我们在构建NISS过程中，参考17799，中国移动也希望早日通过17799的认证，这在全世界电信运营企业里也没有几家可以通过17799认证的，中国移动既然立足做世界一流的移动企业至少要把这作为努力的方向。另外关于SOC的建设，作为网络安全的管理者，如果没有好的手段是没有办法有效监控整个网络发生的事件，虽然现在建了防火墙，但是这往往处于头疼医头，脚疼医脚。整个安全体系在路上，没有真正到比较完整的阶段，所以对于SOC的建设题目很热，大家也非常积极的探讨，有很多这方面的专家也问我中国移动什么时候建SOC，从需求角度来讲有这个需求，但是真正推进这个工作，中国移动愿意跟在座专家一起探讨来构建我们真正的安全体系。
以上就是交流一些中国移动网络安全的工作，我们非常愿意和大家一起探讨如何做好网络安全工作，谢谢！
[责任编辑:evilzhang]
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董事长，执行董事
男 61岁 博士
报酬：13.67万人民币元
截止日期：
尚冰,中国电信股份有限公司执行董事、总裁兼首席运营官.尚先生为高级经济师,于1982年毕业于沈阳化工学院,获化工学士学位,于2002年毕业于美国纽约州立大学工商管理专业,获工商管理硕士学位,并于2005年获得香港理工大学工商管理博士学位.尚先生曾经先后担任辽宁省工业技术开发中心主任、辽宁省经济技术开发公司副总经理及总经理、中国联合通信有限公司(「联通集团」)辽宁分公司副总经理及总经理、联通集团副总裁、联通集团董事、联通集团总裁及中国联通股份有限公司执行董事兼总裁.此外,尚先生亦曾担任中国联合通信股份有限公司和中国联通有限公司董事及总裁.现兼任中国电信集团公司副总经理.尚先生具有丰富的管理经验及电信行业从业经验.尚冰先生已获委任为中国移动有限公司的执行董事兼董事长，自二零一五年九月十日生效。
执行董事，首席执行官
男 58岁 博士
报酬：57.49万人民币元
截止日期：
李跃先生,中国移动有限公司执行董事兼首席执行官,于二零零三年三月加入中国移动有限公司董事会,主持生产经营管理工作.李先生同时任移动集团总裁、董事,以及通信公司董事、总经理.李先生于1976年参加工作,曾先后担任天津长途电信局副局长兼总工程师,天津市邮电管理局副局长,天津移动通信公司总经理,移动集团筹备组副组长,移动集团副总裁,卓望控股有限公司董事长,凤凰卫视控股有限公司非执行董事,以及北京联动优势科技有限公司董事长.李先生先后取得北京邮电大学函授学院电话交换专业本科学历、天津大学工商管理硕士学位及香港理工大学工商管理博士学位,具备教授级高级工程师资格,多次荣获国家级、省部级科学技术进步奖.李先生长期从事电信网络运行维护、规划建设、运营管理和企业发展战略等工作,拥有多年的电信行业丰富经验.
执行董事，副总经理
男 53岁 博士
报酬：49.81万人民币元
截止日期：
刘爱力先生,中国移动有限公司执行董事兼副总经理，于2006年3月加入中国移动有限公司董事会，分管公司计划建设、网络运行、业务支撑、管理信息系统等工作。刘先生同时任移动集团副总裁，亦是通信公司董事。自2012年11月起，不再担任中国通信服务股份有限公司（一家于香港上市的公司）非执行董事。曾先后任山东省移动通信局副局长，山东省移动通信局局长兼山东省移动通信总公司总经理，山东移动通信公司副总经理，移动集团网络部部长，山东移动董事长、总经理，浙江移动董事长、总经理，辛姆巴科公司董事长。刘先生毕业于黑龙江省邮电学校，拥有挪威管理学院管理学硕士学位及香港理工大学工商管理博士学位。刘先生是一位教授级高级工程师，拥有多年的电信行业丰富经验。
执行董事，副总经理
男 59岁 博士
报酬：49.81万人民币元
截止日期：
沙跃家,男,1958年出生,博士研究生,教授级高级工程师。曾任北京电信管理局工建部四处处长,北京电信规划设计院院长,北京电信管理局副局长,北京移动通信公司副总经理、党委委员,北京移动通信有限责任公司董事长、总经理、党委书记。现任中国移动通信集团公司副总裁/副总经理、党组成员。于二零一零年八月十九日获委任为凤凰卫视控股有限公司非执行董事。彼亦为中国移动有限公司(‘中国移动’,其普通股于联交所主板上市,而其美国预托股份于纽约证券交易所上市)执行董事兼副总经理,主要负责市场经营、数据业务及集团客户管理等工作。沙先生自二零零六年三月起加入中国移动之董事会,亦为中国移动通信集团公司副总裁、中国移动通信有限公司董事及上海浦东发展银行股份有限公司非执行董事。沙先生曾先后出任北京电信管理局工建部四处处长、北京电信规划设计院院长、北京电信管理局副局长、北京移动通信公司副总经理、中国移动通信集团北京有限公司董事兼副总经理、董事长及总经理。沙先生毕业于北京邮电大学,拥有邮电部邮电科学研究院硕士学位以及香港理工大学工商管理博士学位。彼为教授级高级工程师,于电信行业拥有超过33年经验。
执行董事，副总经理，财务总监
男 60岁 硕士
报酬：52.15万人民币元
截止日期：
薛涛海先生,中国移动有限公司执行董事、副总经理兼财务总监,于二零零二年七月加入中国移动有限公司董事会,分管公司综合事务、财务、内部审计等工作.薛先生同时任移动集团副总裁,亦是通信公司董事.曾先后任原邮电部财务司副司长,信息产业部经济调节与通信清算司副司长,原电信总局副局长.薛先生毕业于河南大学,拥有北京大学EMBA学位.薛先生是一位高级会计师,拥有多年丰富的电信行业及财务管理经验.
独立非执行董事
男 67岁 博士
报酬：44.00万港元
截止日期：
郑慕智博士,于一九九七年六月十七日获委任独立非执行董事一职,并于二零零四年九月三十日起获改任此职衔.郑博士亦获委任为本公司薪酬委员会之成员.郑博士为执业律师及胡百全律师事务所首席合伙人,曾任香港立法局议员.彼为香港董事学会的创会主席,现为该会的荣誉会长及荣誉主席.郑博士现担任嘉华国际集团有限公司、中国移动有限公司、华润创业有限公司、港华燃气有限公司、香港交易及结算所有限公司、开达集团有限公司、廖创兴企业有限公司、粤海投资有限公司及天安中国投资有限公司(均为香港上市公司)的董事职务.郑博士现亦担任ARA Asset Management Limited(为新加坡上市公司)之独立非执行董事.彼于过去三年以来担任董事的其他上市公司包括中国远洋控股股份有限公司及银河娱乐集团有限公司(均为香港上市公司);及ARA Asset Management (Fortune) Limited(前称ARA Asset Management (Singapore) Limited),于新加坡上市之房地产投资信托基金「置富产业信托」之管理人.
独立非执行董事
报酬：47.00万港元
截止日期：
黄钢城,男,新加坡国籍,1948 年出生.黄钢城先生自2009年1月起任中国工商银行股份有限公司独立非执行董事.曾任花旗银行、J.P.摩根、国民西敏银行等金融机构的多个区域性高层要职,香港期货交易所主席、杠杆式外汇买卖条例仲裁委员会主席及香港银行公会香港外汇及货币市场事务委员会成员等.1999 年加入新加坡星展银行,曾任星展银行有限公司副主席,星展银行有限公司及星展集团控股有限公司董事、营运总监,星展银行(香港)有限公司及星展银行(中国)有限公司主席等职.还曾兼任新加坡政府卫生部国立健保集团独立非执行董事.目前兼任 PSA 国际港务集团、丰树产业私人有限公司、中国移动有限公司董事局成员以及香港大学校董会成员.
独立非执行董事
男 71岁 博士
报酬：33.00万港元
截止日期：
周文耀先生,1946年生,自2010年10月起任本行独立非执行董事。曾于2003年4月至2010年1月担任香港交易及结算所有限公司的执行董事及行政总裁。香港交易及结算所有限公司在香港联合交易所有限公司主板上市。现任香港大学司库、校务委员会及校董会委员、香港数码港管理有限公司主席及国际培幼会(香港)主席,同时担任Australian Super Pty.Ltd.亚洲咨询委员会委员。1997年至2003年曾任汇丰投资管理(香港)有限公司亚太(日本除外)地区总裁。1992年至1997年及2003年至2010年1月期间,担任香港特别行政区公司法改革常务委员会委员。于2003年至2010年1月期间担任国际证券交易所联会董事并于2007年及2008年任该联会工作委员会主席及于2009年任该联会副主席,于2001年至2007年任香港证券及期货事务监察委员会咨询委员会委员。1970年获香港大学工程学学士学位,分别于1979年及1982年获香港大学管理学文凭及工商管理学硕士学位,1987年获香港中文大学财务学文凭(优异),并于2010年获香港公开大学颁授荣誉社会科学博士。分别于2003年、2005年和2010年获得香港特别行政区政府授予的太平绅士称号、银紫荆星章和金紫荆星章。周先生是香港电脑学会资深院士、香港大学名誉大学院士、香港科技大学荣誉院士、香港特许秘书公会资深会士、英国特许秘书及行政人员公会资深会士、香港证券专业协会荣誉会员及香港加拿大注册会计师协会荣誉注册会计师。周文耀先生于日被委任为中国移动有限公司独立非执行董事及审核委员会委员。周文耀先生(‘周先生’),获委任为中国中信股份有限公司独立非执行董事,由二零一六年三月十八日起生效。
截止日期：--
黄蕙兰女士,ACS,ACIS,香港特许秘书公会会员、英国特许秘书及行政人员公会会员.
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