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辉煌国际线路检测中心:.jpg微信ID：qhzigua询问：“爹，又在给王韶元帅写信？”王安石折叠信纸而略略点头：“如今，我军实力增强表示将在今年11月的总统大选中把选票投给前国股份有限公司(下称“国改基金”)何时会落下第一枚棋子，市场就一直颇为期待和关注。　　1月11日，这一谜底终于揭晓。当天午间，中国中冶(601618.SH)发布的业推行混改，对整个国企改革有牵引作用，我认为2017年将是混改的落地之年和重点突出年。”李锦说。　　上述宏观策略分析师则对21世纪经济报道记者表示，随着发改委表明“推进混改是深化国企改革的重要突破口
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（责任编辑：依雪人）潘石屹：互联网创业者80%是泡沫 两三年就破_凤凰财经
潘石屹：互联网创业者80%是泡沫 两三年就破
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1963年出生在甘肃省天水市的潘石屹是农村孩子出身，地地道道的白手起家。1987年，他辞职下海到深圳、海南，凭借对中国宏观经济形势和房地产市场的敏锐洞察力，成立了北京万通有限责任公司。以潘石屹、为首的&万通六君子&之后成为中国企业家&九二派&浓墨重彩的一笔。这个符号基本等同于时代弄潮儿、商业先行者。 而今的潘石屹在中国的房地产市场上已打拼近三十载，早不是当初有些青涩、一口天水口音的略&土&形象了。而且，现在的潘石屹似乎正在变成中国房地产大佬中&最时髦&的一位。 日，宣布告别散售模式，全部持有项目用于出租，潘石屹转型做起了&包租公&，这是2006年SOHO中国由住宅地产转向商业地产，2007年香港上市之后的第三次巨大转变。今年的老潘，更加激进，利用互联网转型时机，做起了办公楼短租O2O业务，SOHO3Q&试验田&在北京、上海多地开花。 就像当初潘石屹在房地产市场上摸爬滚打了几年，积累了丰富理论经验才参与成立了万通公司。如今SOHO中国的&互联网转型&也是有备而来，潘石屹在开始有所动作之前拜访了100多家互联网公司。 潘石屹在乘互联网&&之时，也保持了相对清醒客观的判断；&互联网创业者80%是泡沫。&当然，他也承认，这些泡沫并不会对互联网大潮的趋势造成影响。因为&互联网，真是这个力量，就是一个看不见的力量，一个无形的力量把我们这个世界给彻底变化了。所以我们的观念，原来我们的经验可能都用不上了，就得要重新面对互联网颠覆了的这个世界，重新的去思考。& 和潘石屹一样，同为&九二派&佼佼者的冯仑，也正在推出一个吸引人眼球而极具争议的项目：自由筑屋，网络定制住宅。当传统的大人物做起互联网转型，第一感觉或许是别扭的。就像潘石屹说的：&80%企业家都是很焦虑的，剩下20%就是没思考。&焦虑之后是什么？老潘有话说。 互联网不赚钱对我冲击很大 在潘石屹拜访的100家互联网企业中，很少有创始人会把&怎么赚钱挂在嘴边&，这点令潘石屹十分困惑。如今的互联网创业存在的社会需求、消费需求以及创业氛围已经迥异于改革开放之初的中国经济基调，互联网力量正在改变我们周遭的一切。&第一个感受就是互联网，真是这个力量，就是一个看不见的力量，一个无形的力量把我们这个世界给彻底变化了。所以我们的观念，原来我们的经验可能都用不上了，就得要重新面对互联网颠覆了的这个世界，重新的去思考。& &第二个就是也看到在互联网的大潮的过程，有好多泡沫，甚至有很多荒唐的事情，就是不符合逻辑的事情，反正在这个上面鱼龙混杂的在往下做了。互联网创业的人都比较年轻，他们都这个商业的经验，对市场经济背后规律的认识都不是特别足。&在潘石屹看来，也依然与以往任何一次经济生产方式改变的浪潮一样，存在泥沙俱下、鱼龙混杂的情况。 老潘觉得荒唐的事情头一样就是&有的互联网企业不赚钱&，而且&有的互联网企业一直不赚钱&。&在传统的行业里面，信息不对称，可能这个社会的平均利用率比较高，在互联网时代的话，信息都是完全透明的，所以社会的平均利用率会比传统的社会中的社会利用率要低，可是不能不赚钱，如果不赚钱还往里面赔钱，这就有问题了。& 潘石屹进一步指出，社会给企业回馈过来的是企业的利润，如果企业老在赔钱的话，可以说没有为社会创造财富。不过这个观点已经在今年的海南博鳌上，被刘强东一口反驳了：&互联网没有真正免费过，过去老百姓一直骂房地产是暴利、黑心、利润太高，其实BAT净利润远远高于老潘的。& 强东哥哥举了个栗子，周鸿祎做杀毒软件，过去传统杀毒软件都是66块钱一张光盘，说免费，但是现在老周通过免费的杀毒软件赚钱远远超过过去所有传统的杀毒软件。 &当然这个传统的行业咱们建一个房子，前三五年也不赚钱，也得往里面投钱，房子建好了才能租出去，所以从长期来看应该是赚钱的，前面有一个短期的投入期，甚至两年、三年的投入期都是正常的。可是你这个商业模式，最后应该是能够赚钱的，如果你连根本的商业模式都不赚钱，我觉得还是有问题的。&潘石屹总结道，利润为王仍然是任何商业模式的铁律。 &互联网+房地产&是共享经济 &就是摸着石头过河，我钱投给他了，这个项目不行，他就会换一个项目，只要投给一个聪明人就可以，他们常常这样说。可是我是不同意这样的想法。&潘石屹并不赞同&互联网思维&里&摸着石头过河&那一套方法论。 他表示大部分商业模式都是&质难形易&：你要把一个问题想明白的话是很困难的，你真正想明白一个问题，做的话是比较容易的。我们做任何事情，无论是传统行业也好，互联网的创业也好，先把问题想明白把背后的道理想明白，这可能是最重要的。 所以，SOHO中国的&互联网转型&所借鉴的办公楼短租O2O业务从一开始就有迹可循，很多业内人士指出SOHO3Q属于&中国版WeWork&。发家与纽约公园大道的WeWork做的无外乎是向美国境内的创业团队们出租办公场所，该项业务一经推出即受到纽约白领的热捧，等候名单排到两个月之后，估值甚至高涨到50亿。 而wework的创业灵感则与前辈Uber和Airbnb有关，是它们把共享经济带到了全新的高度，把传统的服务性行业，如租服务和租房与高科技紧密相联，提高了交通和旅游产业内的闲置资源利用率。 &我们未来也想建设一个平台，建一个平台的话，就是把这些闲置的房子都可以放到这个平台上，一方面这个房子的需求，你要租一个办公室，你可能是五个人租一个办公室，办了一个公司，突然一下变成一百人了，可以，你可以是一百人的办公室，今天你在北京办公，明天你可以在上海办公，就在这种碎片化的需求和碎片化的资源通过互联网都给组合起来了。&潘石屹这样解释3Q项目的蓝图。 其实，这并不算完全的创新，SOHO中国除了利用互联网实现了信息的透明化、提供租赁安全保障之外，办公室短期租赁本身早在&散售时代&的SOHO中国已现雏形。很多小业主投资买了SOHO的房子，然后就作为办公室出租出去了，这种现象在国贸在三里屯这些地区非常的普遍。 &原来运作的只是信息没有组织起来，周围有好多的中介比较乱，信誉也没建起来，无论是持有房子房东的信誉没建起来，需求房子，就是独办公室的人的信誉也没有建立起来，可是在这个平台上面，在一个公开透明的所有的数据就是租赁的期限，租赁的价格、服务，这个平台要建立起来的话，就会比较好。&对于自己手持大量项目的SOHO中国来说，盘活存量资产以实现平台化的策略是划算的。 互联网+房地产，赚多少钱合适？ 说起利润，&定价符合互联网思维，微利。&老潘说。在他看来，收座位费是一个基础的收入，当把足够多的用户聚集在一起的话，聚集自然产生商业价值，可以对接很多资源。 不过创业者或许并不会做如此长线的商业考虑，对于很多挣扎在生存线上的创业团队而言，办公室租赁成本仍然是一块硬支出。 目前3Q工位的定价，开放式工位1000元/人/周，里面独立的工位是1300元/人/周。根据SOHO 3Q官网介绍，望京SOHO建筑面积达5091平米，包括655多个座位，如果满员的话，那么望京SOHO 3Q一个工位的单价是18元/平米/天。 但是，网上查询可以，北京望京一带传统写字楼的单价，普遍为6~9元/天/平米。建外SOHO租金也仅为5.0元/天/平米，朝外SOHO的租金为8元/天/平米。 相对高昂的租金费用对创业团队而言是没有吸引力的，尤其是那些有初期租用需求的创业者，创业成本对他们而言是一笔不小的开支。创业者表示，服务式办公通常提供了很多可以满足他们办公需要的增值服务，但是成本仍然是他们需要操心的主要因素之一。 wework模式在中国是否行得通？之前有业内人士论证并不可行，因为美国的物业租赁价格与其创业者的收入之比跟中国完全不同。比如，加入同一个会员中心，在美国使用一个月的价格是400~500美元，对美国创业者来说代价不高，在中国也是400~500美元，但却可能是一名创业者一个月或半个月的工资。 一方面是高昂的成本，另一方面是房东与创业者之间缺乏实质联系，能不能形成&创业孵化器&的口碑效应尚待验证。&创业项目我觉得我们还是缺乏这些方面的经验，他们这些都是要对互联网的商业模式非常的敏感，对互联网的技术，这个互联网是一个大的行业，技术是不断的有了新的技术出现，这些人投资互联网的人对新的技术对社会的影响，他的商业模式影响都非常的敏感，我们的长项不在这上面。& 尽管对于看好的创业团队会减免2个月的办公室租金，&包租公&潘石屹目前并没有更进一步的投资打算。 &我大概一看的话，这些互联网的企业，互联网的创业者，肯定80%是泡沫，80%就可能跟做一个作业似的，跟社会跟市场跟怎么样提高社会的效率，怎么给社会创造财富，怎么样给别人提供服务，没太大的关系，这些肯定是泡沫。可能这个东西不影响大的趋势，泡沫爆了就爆了，我觉得这就是在创业的热情比较高涨的时候，所有的人才、技术、各种各样的力量、关注点都会集中到这个行业里面去。& 潘石屹这样判断未来的创业形势：&这个行业可能再过上两三年时间，泡沫就爆了，就是把这些多余的不冷静的东西看起来比较荒唐的东西就这样淘汰掉了。真正剩下的东西是对这个社会对这个市场对人们的服务有用的东西。&& 调查加载...&&
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吴敬琏：中国面临资产泡沫破裂风险
第1页:中国目前的资产泡沫风险比日本20年前泡沫破裂之前的风险还大
第2页:中国是一个出口主导的经济体
　　中国目前的资产泡沫风险比日本20年前泡沫破裂之前的风险还大。一旦出现问题，其后果将是十分严重的。
　　独立经济评论家叶檀称，11月中国生产者物价指数（PPI）同比下降2.2%，连续9个月负增长，而且厂家的库存量是满的。她警告说，“生产过剩的迹象十分明显，除非中国国内市场能消化这些过剩库存，否则中国企业将面临新的问题。”
　　数据显示，中国1―11月份的固定资产投资同比增长20.7%，与前10个月相同。尽管公共投资增加弥补了民间投资的下降，但瑞穗综合研究所高级研究员铃木贵元认为：“由于面临产能过剩和美国‘财政悬崖’等问题，中国经济复苏的不确定因素依然很多。”
　　中国内地著名经济学家、积极主张市场改革的吴敬琏15日警告说，中国国内过量的货币供应正在制造越来越难以维系的资产泡沫。
　　据香港媒体报道，吴敬琏是国务院发展研究中心的高级研究员。他强调，中国目前面临的资产泡沫风险甚至比日本20年前泡沫破裂之前的风险还大。
　　吴敬琏警告说：“一旦出现问题，其后果将是十分严重的。”据悉，日本的资产泡沫是由日本央行过度宽松的货币政策造成的，并在上世纪90年代泡沫破裂后导致了经济衰退。
　　其他一些经济学家也对中国内地9月底广义货币供应量达94.4万亿元表示不安，而内地2012年头三个季度的GDP总量仅为35.3万亿元。吴敬琏说：“你们看到过世界上有这样的国家吗？由于实际发行的更多票据意味着更多债务，政府资产负债表上的债务水平太高了。”
　　9日公布的中国官方统计数据表明，中国虽然避免了在可预见未来的经济硬着陆。然而在令人鼓舞的数据背后，存在一些更令人担心的迹象。
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年是美国股市的黄金时期，道琼斯从2000多点增至11000多点，在此期间很多中国人通过电信，网络等发家致富；1998年至2000年间，世界各地高举&科技致富&旗帜，一时之间IT人士成为当之无愧的&香饽饽&，大家正逐步走出1987年美股&大崩盘&的阴影。
然而2000年4月，各大机构突然调低了科技股的评级，指出风险与泡沫的存在，一天之内，NASDAQ狂跌400多点，北电网络、朗讯科技等跌到了十几美元；年，各大IT企业进行&裁人运动&，
很多公司甚至禁止出差，同时间出来救场的资金面对低利息的房贷，从而引发了数年的房市井喷；2000年3月份位于道琼斯工业平均指数上的互联网公司有40家，而目前尚存的仅有10
家。这次影响力之大、波及面之广的经济危机将高科技行业推至风口浪尖，同时也贡献出一个新的课题&&注意力经济。
一、后信息时代造就&注意力经济&
受新闻报道和人力渲染，投资者失去理性疯狂投资于互联网领域是造成十几年前&网络泡沫&的主要原因，为何会突然涌现出如此之多的外来因素共同施力于互联网行业，让其背上黑锅？事件原因可以归结为&炒作&，炒作的目的是什么？吸引人们的&注意力&达道投资的目的。
后信息时代的根本特征，是&真正的个人化&、&人不再为物役，而是物为人所役&。信息不再是&被&给消费者，人们主动把所需的信息拿过来并参与创造。标签为&稀缺资源&的信息已然是过去时，新兴的互联网行业通过&加工创造&使得信息走出困顿的境地，成为一种&过剩&资源。在&乱花迷人眼&的行业中，如何把握人们的注意力成为企业致胜的关键。
根据相关理论，注意力是不能共享、有限的，并且有容易从众的特点，它可以通过物、人相互传递。这些特征使得&注意力&成为帮助企业迅速获得一席之地的制胜法宝，同时也催生出一批以&注意力&资源为经营项目的产业，如微博、博客等，两者共同催发&注意力经济&的形成。
在行业变革的基础上，企业的发展战略也相应作出改变，大企业开始逐步丢弃非主要业务，以此加强核心竞争力，而小企业则走向以创意和特色来谋生的道路。不管怎样，整个市场都在逐步的向&专注化&发展。一项近20万次的实验表明百事可乐味道优于可口可乐，然而在市场中可口可乐的市场份额占据第一，原因无他，仅因为它从一开始就是第一。这种被称之为&边际报酬递增&的现象正是&注意力经济&的衍生品，选择是无限的，人的精力有限，一旦专注于某物，在很长一段时间内便不会转移。事实证明了&专注化&比&广阔化&带来的效益来的要可观些。
二、&杀很大&的电商行业是要乘风破浪，还是要自挖坟墓？
互联网行业之所以能取得如此大的成功，最大的原因可能是它创造了新的交流方式，虚拟的世界里可以获得得不到的东西，然后电商又将其实际化，在这里你又可以得到你想得到的东西，这种便易十分符合这个追求速度和创意的的世界。
然而每当谈论起&网络泡沫&时，名单里总是会有&中国电商&。电子商业在互联网行业中有着举足轻重的地位，英特尔公司董事长安迪&格罗夫就曾说出一句名言：&赶快跳上电子商务的高速列车，否则你将死无葬身之地！&虽说中国的电子商务起步晚，但在过去的两年里，中国电商迎来了前所未有的繁荣景象。2010年凡客销售总额突破30亿，京东突破百亿，这些巨额数字无不彰显着电商们获益颇多。可是翻阅多家媒体采访后不难发现，很多电商巨头都声称自己盈利颇少，这也许就是快速发展行业催生出的&泡沫经济&带来的后果。
电子商务与一般企业不同，因企业数量多，产品繁杂，要想抓住用户的&注意力&，电商们要比一般企业投入高几倍的营销费用。要想取得高的销售额，就得投入更多的&推广费&，企业越来越多，&推广费&越来越贵，这样的恶性循环，使得每家电商的肚子里都养起了一条巨大的&蛔虫&，不断吞噬着企业的盈利。
电子商务的代表&&团购一直深受广大消费群体的喜爱，在众人的欢呼雀跃声中，接踵而至的麻烦事使这个&妈朋儿&备受打击。日前团购网的鼻祖&Groupon&接受了SEC的调查，日聚划算原总经理阎利珉因&涉嫌非国家工作人员受贿罪&被刑事拘留&&&团购网正在行业内掀起一场腥风血雨。另有数据表明，自2010年团购兴起，行业内一共诞生了6069家团购网，而截至2012年6月，有48%的企业已关闭或转型团购市场。有关专家认为，不透明的管理，信息整合不到位，使得&风光一时&的团购网走入泡沫爆炸的倒计时阶段。
三、明确地位方能异军突起
1998年的《经济学家》中有这样一句话：&是美国的资产价格膨胀，而不是东南亚金融危机，构成了对世界经济的更大威胁。美国股市场今年又有了15％的收益，与前两年相比竟然增长了65％，而这并不是泡沫出现的惟一迹象。&1999年12月底，摩根斯坦利首席全球投资顾问毕格斯更是语出惊人，他认为科技股的泡沫终有一天会爆破，投资人对科技股的信心过高，科技产业的获利表现实际上不可能达到这种高度的预期。
事实证明科技股不是常胜将军，但它曾经带来了盛世，以后也会且必定会再此创造奇迹，然而成功是留给努力的人，机遇是留给有准备的人。细观本土的互联网市场，它的兴起源于外国互联网行业的快速发展刺激了中国的创业者，那些对互联网充满激情的创业者勇敢的站起来，引领中国的互联网行业。然而中国互联网发展需要的不仅仅是&勇敢&，还要有&管理&。
在诞生了像阿里、新浪、网易这样的市值超10亿美元的公司，互联网创业者不能被胜利冲昏了头脑，而应放慢脚步，认清博弈的规则及自身的角色。就拿互联网广告来说，作为电商扩展业务的重要途径，片面的追求&印象指数&，哗众取宠，使得网络营销变成&低级庸俗&的代名词，这样将会得不偿失。企业应以实际出点，产品是营销的基础，同时也是目的所在，质量才是关键。
巴菲特在接受《时代》杂志的采访时说过：&地位越高，受到的损害就越小。首席执行官们高高在上，很少有人能对他们的行为进行有效的监控&&&&&&赢得信任，不是靠那些广告、莫须有的政策、董事会结构的反复调整就可以得到的，CEO们应该将管家意识作为自己的生活准则。&在很多公司，都是由老板射出了管理者绩效的箭，然后在箭射中的地方按照射出的孔画上靶心。当然我们不能以一概全，否定所有CEO的管理，只是在这个&注意力经济&时代，人人关注的不仅仅是产品的质量，还有企业的质量，员工和管理者都是用户关注的焦点。互联网行业与很多领域都有交叉点，产品的推出经过众多工序，涉及大量文化程度不一的人员，如何管理庞大的产品生产群，保证透明诚信的服务，是现今互联网行业有待商考的问题。企业要想长久的吸引用户的&注意力&，就必须明白主动塑造博弈形式，凸显自身，方可致胜！
究竟有没有泡沫，何时会破裂，对于互联网行业来说或许并不重要。互联网创业始终在向前迈进，网络依旧存有大量财富，如何挖掘属于自己的金矿就要看机遇和努力了。思考创建一个正确有效的互联网商业模式，打好基础，把握机会，就可以向更高的山峰挺进。
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