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仓库管理工作总结
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【第一篇】：仓库管理员(经典版本)，仓库管理工作作总结（经典版本）时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声，回首过去的一 年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个之 坎。作为制造行业，成本是的关键之一，对成本管理水 平的要求应不断提升，对原材料、到各材料的使用 更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确 领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工 作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却 必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工 作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何 提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！ 从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开 创新篇章为了更好地做好今后的工作， 总结经验、 吸取教训， 必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成 绩，克服不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结一、回首20101、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸 多细节，每既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供 服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产 服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实 实在在做人做事,是我们秉承的理念， 尽我们的全力去满足每 一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！ 我们 会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不 全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为 重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部 门领料没有把好关；ERP 录入不够及时，争取2011年改进 这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌 握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其 用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，2011年将重新进行规划。4、积极配合部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清 仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交 时间和数据的准确性,真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发 现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业 务能力。二、展望2011 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2011年能 改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如 下的仓库2011年和工作目标1、加强费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储 备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否 需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购 进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物 料使用管理， 实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映 出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成 本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗 合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成 本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司 成本降到最低点，给公司创造更大的效益。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各 部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时 指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进 行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物 料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过 程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养 成良好的节约意识。⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标 现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予 以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理 理念。⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全 面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做 到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素 质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部 门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在员 工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大 家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按&仓库 管理制度&执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购 部、生产部及部能及时了解物料库存情况，对 ERP 数 据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入 相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、 存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用, 使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽 其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合 采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原 材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓 库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。⑶、 重新对仓库库位进行有效的规划， 使物料摆放更加合理， 盘点更加方便。三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护 焊、机加车间等）统计人员的一点建议目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原 材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车 间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具 而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所 统计的物料数据转换成 ERP 数据，这样的话，即减少不必 要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓 所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及 时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度 所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是 互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！ 如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让 其了解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议希望公司领导能够重视这条建议。⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个 车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间） 到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领 料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？ ⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规 定，我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天 的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄 不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不 懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努 力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努 力。为了公司发展得更加壮大， 并跻身于国内先进企业行列， 让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2011年，是全新的一 年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一 份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！ 万事如意！ 新年快乐！
【第二篇】：仓库管理工作总结，仓库管理工作总结总结时间过得真快，转眼 2012 年已经结束，迎来的是 2013 年新的开始，在这期间回顾一下 来到世纪嘉和这 1 年半的时间，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓 储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，尽自己的最大能力完成了 公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也为我这一年工作做一个一、从我个人来说，根据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做 到仔细认真地管理库房工作。二. 通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不 断提升自己的，化压力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高， 才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。三. 货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作 为自己必须保证出货的准确1.每天清点库存发货后的库存实数并对账， 2.保证成品入库登记的准确， 并认真的做好 记录。3.做好产品破损和预报损的记录。4.认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用 友录入的及时性和准确性。5.做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能 按时发出。虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己， 使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。四. 货物的出入库管理1.对于采购和生产的产品， 认真核实货物实数与采购购进数量 相对应。2.对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。3. 对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天要求仓管人员 按时清扫仓库地面，在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。五. 配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进 行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己 的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美! 六. 自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把 握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升， 学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取经验;学习仓储保管，装配作业，货物记帐 等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的能力不断提升，把 工作做的更好，更专业! 一：工作问题及处理方案1. 对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物 料时，随意性大，导致成本增加和库存帐物不符。在这种情况下必然给公司造成不利，通过 定期培训， 所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力， 最大 化的提高他们的工作热情， 最终达到帐物卡一致的精确化管理。对相关工作人员做出正确指导，纠正错误发生，避免给公司造成更大的麻烦。2. 处理问题不及时：仓库工作人员入库 时未能及时通知质检检验，给生产造成一些不必要的麻烦。对仓库相关人员进行指导，让所 有问题都能得到及时解决，为生产进度能顺利进展，优化和简化仓管员的工作，提升工作效 率。3. 对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门， 其他部门的工作就可能牵连到仓库， 一些问题可能就会在仓库暴露， 这样的情况是无法避免 的，但是我会尽量使问题出现，减少一些不必要的麻烦。4、管理力度不够，给公司其他部 门工作带来不利。5、仓库规划存在了很大的缺陷，争取在 2013 年中更好更大胆的做出好的 规划。二：工作1. 对每日用友账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料 2. 将仓管 员日常工作内容详细划分清楚。3. 制定盘点计划并如期进行。4. 制定仓库定期专业知识 培训计划并实施。5. 制定仓库管理制度。6. 仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相 关标示牌。7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续，出现质量问题、数量不准、货物 缺少与仓库无关，请业务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货。8、生产完工后入 库的活件如需要返工生产人员必须和仓库人员办理退库手续，避免一些入库重复现象发生。9、 采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作(希望不是什么原材辅料都是仓库通知采购人 员订货， 采购人员应该看到生产通知单提前做好采购工作) 以上内容是我目前对仓库 提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成 一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展 总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做， 就一定能够做好。做了一年半的仓库主管工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自 己的判定来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很丢面 子，最后在领导的帮助下把问题解决了，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不 当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超 越现在的自己，争取更大的进仓储部
【第三篇】：仓库管理部门报告，仓库管理工作总结总结报告回顾过去,展望未来.2008 年已接近尾声,回顾过去的一年,现将如下部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部 门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标. 加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正 发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了 物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库 管理工作得到了有效的改进. 积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材 物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧 缺现象,还给生产周转提供了合理空间. 积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购 与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给 公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,08 年取得的成绩,离不开各位领导 的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足, 主要表现如下方面管理力度不够. 1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生. 改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整 理等事务. 2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强. 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出 仓数据准确,确保信息反馈及时并真实. 3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高.改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按&仓库管理程序&执行, 为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对 k3 数据及库 存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确 保数据的准确性与及时性. 在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实 地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用 行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力, 说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在 迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业 业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善 是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们! 2009 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的 不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一 份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企 业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健 康！万事如意！新年快乐!22008 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓 库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的 效率继续得提高。现将全年工作总结如下(一)2008 年我们以努力稳定仓库平衡为基础， 逐步实施仓库改革为中心， 重 点抓了三个方面的工作。一是在年接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进 行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物 资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在 此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子 帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作 的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻 完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008 年 9 月初《仓库改 革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》《关于完善〈仓库管理暂行 ， 规定〉的若干补充细则》.和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强 仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下， 仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断 的修订与完善，力求与时俱进。值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司 人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反 过来促进了仓库的管理。(二)总结 2008 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了 年度预期目标，主要的是第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤 里，这样才能相得益彰，事半功倍。第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格 的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人 员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范 制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子 的局面。2008 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成 绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下(一)2008 年我们以努力稳定仓库平衡为基础， 逐步实施仓库改革为中心， 重 点抓了三个方面的工作。一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进 行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物 资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在 此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子 帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作 的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻 完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008 年 9 月初《仓库改 革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》《关于完善〈仓库管理暂行 ， 规定〉的若干补充细则》.和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强 仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下， 仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断 的修订与完善，力求与时俱进。值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司 人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反 过来促进了仓库的管理。(二)总结 2008 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了 年度预期目标，主要的体会是第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤 里，这样才能相得益彰，事半功倍。第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格 的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人 员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范 制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子 的局面。(三)2008 年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但 同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不和 谐现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通， 为仓库工作创造有利局面。第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统 计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决 定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致， 盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差 控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分， 回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为 使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。(四)回顾 2008 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可 忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺 利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取新的措施进一步抓好以下几项 工作1.积极推动《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理 暂行规定〉的方案》顺利通过，保证修订后的《仓库管理暂行规定》顺利实施。2.适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中， 以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。积极与打杆组进行沟通，将打杆组领料方式尽快确定下来并写入《仓库 管理暂行规定》作为一项制度长久的实施下去。3.坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理暂行规定〉 的方案》已递交有关领导审阅待批。3仓库管理员 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中， 得到了很多。现从以下几部分讲sO100 第一部分：自我介绍 我是公司储运 部松江仓库的仓库保管员：***―――是土生土长的松江人。我是今年六月九号 进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感 欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二 部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务――― 仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比 较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排， 做到有条不紊，作业顺Ｌ乇鹪谕 皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保 缬惺背隹谧跋 洌T OTO 国内成品发货 TOTO 工厂部品纳入等作业会碰到一起， 这时就要合理 安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息 在出口装箱时，现高温 季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料 袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一 会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业， 这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提 高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒 他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO 上海工厂，TOTO 卫洗丽的业务已 相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行 保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作， 把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A易拿，易放，易看，易点的堆积方式， B：货物堆放不要超过托盘，不要超高 堆放，要注意“五距” C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） D， 坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库 存差异 E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有一：部品的 管理 1部品的入库作业 现 TOTO 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管， 部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分 F 部品和 D 部品，从加工手册 上有分手册品（保税品―――存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的 要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱， 要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数， 端数；特别注意的是 D 部品中的便坐器系列的部品，它是 TOTO 工厂中直接生 产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以 一定要多留神，多注意清点。2：部品的出库作业 TOTO 上海工厂会按照生产 计划在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这 样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端 数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理 1成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注 意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为 空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出 口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进 先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正 确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号 与“设备交接单”上的对一下，是否一致。为了做到先进先出，可否在填制一 张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行 “先进先出”销帐，并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作 一：设 备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利 工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐 患要及时报修，还要安全用电。二：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面， 保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握 问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学 习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的 经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通 过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更 大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!
【第四篇】：2013年度仓库管理工作总结与2014年工作计划，仓库管理工作总结工作总结与 2014 年工作计划时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之 久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极 氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到 了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管 理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间 的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、 库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工 作。由于仓库人员配置少， 以至于给我和另外一个仓库管理员带 来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃， 尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习 到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏 洞（一）这一年我们所学到的。1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个 管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳， 要有严格的职业操守和良好的职业素质。3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必 须留下一套制度来进行规范制约， 从而使得仓库管理持续健康的 向前发展。（二）这一年我们所做的。1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进 行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时 也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们 工作的基础。2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为 统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由 仓库留存、财务留存、核算留存、使用留存。3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持 终端系统的应用卖出第一步。4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持 终端应用系统的步骤。5.完全应用了 ERP 仓库管理模块，进行正常的入库、出库 等手续的办理。6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的2000万 元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库 额为123,385,750.12亿元，累计出库额约98,972,742.50元。（三）这一年我们所存在的不足。1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现 象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的 有效沟通，为仓库工作创造有利局面。2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没 有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓 库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物 资。3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认 真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的 预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅， 包括废品拆分， 回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中 的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低 成本为公司谋求更多的利润。回顾 2013 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问 题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别 是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力， 所以务必要 将戒骄戒躁的心态保持下去。展望 2014 年我们的工作1.适时的逐步的有效的将 ERP 先进的管理软件应用到仓库 管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固 仓库管理成果来服务公司其他部门。2.进一步完善 ERP 仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的 现象发生，做到一进一出的管理理念。3.严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽 可能的减少库存资金的占用。4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收 集及管理。5.团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部 门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新 工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。
【第五篇】：仓库管理工作总结，仓库管理工作总结总结.txt 今天心情不好。我只有四话想说。包括这句和前面的两句。我的话 说完了对付凶恶的人，就要比他更凶恶；对付卑鄙的人，就要比他更卑鄙没有情人味，哪来 人情味 拿什么整死你，我的爱人。收银员说：没零钱了，找你两个塑料袋吧！ 仓库管理 工作总结时间过得真快，转眼 00X 年即将结束，迎来的是 00X 年新的开始，在这期间回顾 00X 年―0 月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库） 、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日 常卫生和安全工作及各项记录；、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标 准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间生产、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车 间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目 清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、配合 GMP 的认证、配合做好了各车间 GMP 认证所需大量的调帐工作；、完成了仓库 GMP 认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整 洁，达到了帐、卡、物一致；3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作、做好洁净区空调机组的维护工作； 、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录； 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作； 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录； 、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录； 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录； 4、配合化验中心的取样工作； 5、每月协助财务做好盘点工作； 6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导批评指正仓库管理员 2009 年总结新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名 xxx 仓库的管理员,在公司领导的正确 领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:一、基本工作情况。1、完成了仓库顺利交接。2004 年初，我开始接管 xx 仓库管理工作， 当时仓库 xx 实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原 xx 仓库管理员列好帐目的基础上，加 班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx 仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销 。1 至 3 月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大,领 xx 的人特别多, 作为一名 xx 仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都 要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把 xx 从东风路地下室里搬出来，常 常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了 xx 保 障工作。3、发展了部分 CDMA 集团用户。七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积 集发展 CDMA 业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天 气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了 贡献。二、基本经验与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从 xx 仓库交接过 程中得到的，由于干 xx 仓库管理工作，首先要对 xx 的型号及性能要熟悉，当时我对 xx 接触 不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。2、 干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而 退缩过，实践证明，我所管理的 xx 几乎没有出现过漏洞，xx 实物与帐目相符，随时随地接 受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家 里人的理解，争取全家人的支持也(本文来自中科软件园 ，转载请注明！)是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我 深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今 后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责 地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。仓库管理员个人工作总结时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候 对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲第一部分：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员***―――是土生土长的松江人。我是今年六月九号 进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这 是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务―――仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大， 体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面 就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条 不紊， 作业顺 L 乇鹪谕 皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保 缬惺背隹谧跋洌T OTO 国内成品发货， TOTO 工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有 一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一会儿 就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业 安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的 规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作 业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO 上海工厂，TOTO 卫洗丽的业务已相继进入松江仓 库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理， 货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的 发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距” ，C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异 E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有一：部品的管理 1：部品的入库作业 现 TOTO 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管， 部品作为成品的一个部件， 其种类繁多， 大致分 F 部品和 D 部品，从加工手册上有分手册品（保税品―――存放在保税区域）和非手 册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它 是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数， 端数； 特别注意的是 D 部品中的便坐器系列的部品， 它是 TOTO 工厂中直接生产线出来由仓库 开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。2：部品的出库作业 TOTO 上海工厂会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳 入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样 就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱 内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板 逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入 库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出 口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放 箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日 的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作 一：设备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利 使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。二：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁 的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决， 来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸 取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还 有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格 考试。所以今年又报了报关员考试。自从 2007 年 7 月进入中心工作以来，经过半个多月的基层锻炼，分配到库管岗位上工作。在 各级领导、主管的领导和关怀下，以及同事们的帮助和支持下，以正确的思想意识，完成了 岗位赋予的工作任务。现结合中心“质量月检查”活动和宁总的相关讲话精神，将我入职以 来的工作完成情况、经验、不足和相关建议做以下总结 一、工作内容（一）库房保管工作 1、 负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及 4 楼综合库房的日 常卫生和安全工作及各项记录； 2、 责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作，按标准操作程序和标准 管理制度做好各项工作及记录。（二） 配合成本核算工作每月根据出入库的情况，正确制作和填写以下各项报表：1、每月食品成本表2、每月库房表3、每月电费登记表4、工程部每月工程存货登记表（三） 配合各部门的采购工作 1、 负责各部门所有非直发物品请购单的填写和申报 2、 协助完成各部门直发物品的收货手续（四） 负责仓库清洁和食品安全工作 1、 做好库房的清洁工作； 2、对库房中食品要检查保质期和安全状况（五） 配合其他的工作 1、 负责每日用电量和电费的记录 2、 协助负责生鲜食品的入库工作 3、 对一些特殊物品的保管与发放（如月饼）二、工作经验库房管理是提高工作效率，降低重新各单位生产成本的重要环节，保证原材料和服务质量的 重要工作。在库管岗位上工作以来，我基本做到了以下几点。（一）保证库房物品的充足和稳定为保障中心一线良好的运行，对库房中所有的物品，均力求做到库有存货，领有可领。对于 较常领用的物品，都要保证不低于一个月的库存量，特别米面油等频繁领用物品，更要始终 保证半个月的库存量；对于一些较少领取的物品，要留够最低库存量，保证对于一些生产周 期较长的产品（如客用品） ，一旦库存量下降至警戒线，立即向采购人员报告，申请采购。（二）加强库房物品的监管1、 保证物品数量上正确所有物品，凡配有库存卡的，做到账面数、卡面数、食物数相符；没有配卡片的，要做到账面数与数物相符。坚持盘查制度，做到常用物品每周一盘点，食品杂品每月一盘点， 香烟等贵重物品每次领用每次盘点。对漏记、错记项目要及时改正。目前，库房除了个别物 品接管前有遗失外，基本实现了帐物相符。2、 加强对物品质量的监管库存物品，特别是食品，其质量责任重大。因此特别要放在工作的重中之重。对于所有食品，在进库之前，必须进行检查，保证食品名称、规格与质量与以往一致。一旦有变， 须经过相关主管认可后方能入库。对长期放置的食品，要注意检查生产日期，一旦接近保质 期，立即通知厂家退还。对于一些易潮易霉的食品，在保持库房干燥的同时，尽量采取一些 防潮措施。对于已经领出的食品出现了问题，要及时退回，通知厂商退换。（三）强化服务意识，保证领货的及时性自中心开展“质量月大检查”以来，能自我认识到“库房对一线的服务质量直接关系到中心 对客人的服务质量，服务好一线就是服务好客人” 。并将这种认识主动贯穿于日常工作当中， 做到对一线部门领货的及时。目现在对于食品已经做到随要随领；办公用品做到即来即领；杂品除特殊情况外基本能做到 当天要当天领。对于一些需要采购的物品，能做到在购入的当天领取。保证一线部门正常的 运作与经营。（四）加强学习，不断熟悉本职工作1、熟悉库存产品要做好库管工作，首先要熟悉库存产品。要能掌握库存产品的价格、规格、库存数量以及存 放地点等。这一切不仅要停留在纸上，更要牢记在心。目前，对食品和绝大多数杂品的摆放 位置做到了心中有数， 对于米面油等易波动的产品的价格做到牢记于心， 一旦价格发生波动， 及时进行核对和报告。2、 分清物品属性由于报表中对杂品与低耗品分别进行计算，因此在工作中，分清领用物品的属性，要牢记低耗品的名单，对于低耗物品，在填写入库记录和出库记录时，一定要认真标明，保证 会计在成本核算中的准确性。3、 掌握各项工作流程入职以来，通过部门经理、主管和同事的热心帮助，现已熟练掌握了库房管理的各项工作的操作流程，使每一项工作，都能按照部门制定的进行。三、不足之处当然，由库房管理工作接触时间还比较短，相关的工作经验还有待进一步的积累，因此在工 作当中，还存在着一些问题。（一）对一些库存物品还需要进一步的熟悉由于对一些库房，特别是瓷器库、客用品库和 4 楼综合库平时接触较少，因此对其中的一些 产品的熟悉程度还有待进一步的加深。1、 客用品库的问题客用品库主要是因为球队以及其它部门退下的杂物过多，库房堆积过满，而且一些物品都在 纸箱中存放。导致一些物品的存放地点还不是很清楚。这还需要与客房部人员进行进一步的 沟通。2、 瓷器库的问题对于厨房一些专用物品的名称还不是十分了解，一些较少领用的物品（账面未记录）的存放 地点不了解。这需要与餐饮部人员进行咨询。3、4 楼综合库的问题由于电脑和电话账面上没有记录数量， 并且有一些已经无法工作， 因此无法准确掌握其数量， 希望在库房搬迁中予以解决。（二）账面不够整洁在接手工作初期，缺乏经验，加之熟悉程度不够，因此账页和库存卡错误比较多，虽已经进 行了改正，但已经影响到了账面的整洁。希望能予以谅解。个人力争在下一年度更加仔细地 进行填写，杜绝错误的发生。此外，由于原先食品账本过厚，在翻页过程中，一些账页的边 角出现了轻微的折皱。现已经把账本一分为二，希望能减少这类情况的发生。（三）对物品的请购还不够科学1、食品请购的次数过于频繁在食品请购过程中，对请购食品的种类和数量还比较保守，往往是一件食品刚买来，另一件 食品库存已被领得告罄，不得不继续进行请购。这种情况无疑降低了工作的效率。希望在未 来的工作中，能着眼于全局，通过提升食品库存警戒线，实施低库存食品每日登记制度予以 解决。2、杂品请购的时机不够正确杂品请购中，漏请的情况还偶有发生，这一方面与杂品数量掌握欠缺有关，同时还与采购人 员的沟通不及时有关。这一方面还需要进一步加强对库存杂品的掌握，另一方面，还要及时 与采购人员进行沟通，使请购物品不积攒、不遗漏。四、意见建议（一）完善库存卡的配置目前，库存卡的配置还不够完善，特别是食品库中的食品，很多都没有配备库存卡。这就为 管理增加了难度。特别是米面油等频繁领用的食品，一旦出现漏记错记的状况，很难以查找 和更正。因此建议从 2008 年 1 月 1 日起，实现对所有非散装食品实行一物一卡。保证库房的 科学有效地管理。（二）对特殊物品压缩采购程序现行的“部门经理――财务经理――总经理”三级请购制度，有效避免了采购的浪费。但是 我们也应当看到，由于餐饮行业的特殊性，对于一些急需的物品的采购，三级请购制度过于 复杂。因此能否对一些急于使用而且价格不是很高的食品原材料， 采取更为简洁的请购制度。（三）开放客用品库通道客用品库房位于综合楼的地下室，属于工程部的工作区域。通道的开关完全由工程部掌握， 一旦工程部没有人，就无法正常地进行领货，这样的情况已经发生了好几次。能否与工程部 沟通，授权使用通道钥匙2008 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩， 仓库管理工 作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。现将 全年工作总结如下：(一)2008 年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个 方面的工作。一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放， 消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此 后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓 库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电 子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货 品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008 年 9 月初《仓库改革方案》获得 通过，紧接着《仓库管理暂行规定》《关于完善〈仓库管理暂行规定〉的若干补充细则》. ， 和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知》等一批文件相继 出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也 随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车 间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。(二)总结 2008 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目 标，主要的体会是：第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能 相得益彰，事半功倍。第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格的职业操守和 良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改 变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持 续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。2008 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩， 仓库管理工 作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。现将 全年工作总结如下：(一)2008 年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个 方面的工作。一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放， 消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此 后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓 库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电 子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货 品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008 年 9 月初《仓库改革方案》获得 通过，紧接着《仓库管理暂行规定》《关于完善〈仓库管理暂行规定〉的若干补充细则》. ， 和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知》等一批文件相继 出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也 随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车 间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。(二)总结 2008 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目 标，主要的体会是：第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能 相得益彰，事半功倍。第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格的职业操守和 良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改 变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持 续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。(三)2008 年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们 工作中的一些问题和漏洞：第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不和谐现象。不 过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局 面。第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，盘库时往往会 出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精， 把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决， 仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本 为公司谋求更多的利润。(四)回顾 2008 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望 新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力， 所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取新的措施进一步抓好以下几项工作：1.积极推动《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理暂行规定〉 的方案》顺利通过，保证修订后的《仓库管理暂行规定》顺利实施。2.适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库 管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。积极与打杆组进行 沟通，将打杆组领料方式尽快确定下来并写入《仓库管理暂行规定》作为一项制度长久的实 施下去。3.坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理暂行规定〉的方案》已 递交有关领导审阅待批。――喀什地区药品监督管理局巴楚分局干部2004 年，本人在喀什地区药监局和分局班子的正确领导下，在分局各位领导和同志们的大力 支持和帮助下，以“三个代表”重要思想和地区药监工作会议提出的“五个一”工作思路为 指导，继续加强学习，不断提高理论水平和业务能力，努力适应药监工作的新形势和要求， 积极完成领导交办的各项工作任务，为推进分局各项工作的发展做出了应用的贡献。现对照 《自治区药品监督管理系统公务员考核实施细则》的要求，将本人一年以来的德才表现和工 作、学习情况汇报如下：一、加强政治理论学习，不断提高政治思想素质（德）一年来，本人积极参加地区药监局、本县和分局安排的各项政治学习活动的同时，充分利用 业余时间通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策， 深入学习领会党的十六大、十六届三中、四中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想， 不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德素养，坚持党的四项基本原则，在思想上、 行动上与党中央保持高度一致，在反对民族分裂主义和非法宗教活动的大是大非问题上，始 终做到立场十分坚定，旗帜十分鲜明，坚定了政治立场。坚持“三个离不开”思想，维护了 民族团结、维护了祖国统一。以《国家公务员暂行条例》为标准，严格要求自己，不信教、 不参与宗教活动。深入学习《中华人民共和国宪法》《许可法》等法律知识，增强法制 、 意识，自觉遵纪守法，没有发生违法乱纪的行为。尤其是，通过认真学习领会“三个代表” 重要思想，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识，端正工作态度，改进工作作风，为 做好分局工作，打下良好的政治思想基础。二、重视加强业务学习，提高依法行政能力（能）为了更好地适应药监工作的新形势和岗位要求，结合实际工作，认真学习掌握“一法两条” 和《药品监督行政处罚程序规定》《药品监督行政执法文书规范》等相关法律、法规知识， 、 努力提高自己的行政执法和依法办事能力。坚持理论联系实际，把所学的法律条款准确运用 到实际监督检查工作中，坚持边学边做，在工作实践中，不断巩固和丰富业务知识。同时， 积极参加药监系统和县上举办的《宪法》《行政许可法》《公务员依法行政》等培训学习活 、 、 动，提高法制意识，坚持依法办事，不断提高了依法行政的能力。三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作（勤、绩）一年来，本人以高度的责任感和事业心，发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，自觉服从组织和 领导的安排，努力做好办公室文秘档案工作，积极参与药品市场监管和 GSP 认证前期准备指 导工作，较好地完成了上级交办的各项工作任务。全年的工作主要包括以下几个方面：1、认真做好分局文秘材料的撰写、打印、信息上报和档案管理、会议记录等办公室工作，确 保的及时撰写和上报。、积极参与药品、医疗器械市场监管工作，保证分局各种文书材料的及时撰写和上报，药品零售企业的注册管理等工作，药品零售企业检查验收和 GSP 认证工作，为促进分局各项工作的发展，做出了一定的力量。作中，充分发挥本人懂得双语的优势，在各民族之间促进沟通，密切了干群关系。四、坚持廉洁勤政，改进工作作风（廉）在年初，通过认真学习《中国共产党党内监督条例》《中国共产党党纪处分条例》和有关廉 、 洁自律的规定，提高了廉洁自律、拒腐防变的意识，严格要求自己，坚持勤俭节约，认真履 行与分局签订的党风廉政建设和纠风工作目标责任，端正工作态度，改进工作作风，没有发 生利用工作之便徇私舞弊的现象。在工作中，对前来办事的群众，以礼待人，热情服务，避免发生“四难”现象。存在的问题：虽然在新的工作岗位上，努力学习和工作，但由于调入的时间不长，业务不熟悉等原因，工 作中存在了一定的问题：1、政治和业务学习抓的不够。主要精力针对于实际工作，对政治和业务学习的重视不够。2、 业务水平和执法能力待于不断提高。虽然狠抓业务学习， 认真学习掌握 “一法两条” 《药 和 品监督行政处罚程序规定》《药品监督行政执法文书规范》等有关知识，但与实际工作的要 、 求仍有一定差距，需要继续加强学习。在今后的工作中，本人进一步做出努力，抓好政治和业务学习，认真学习党的十六届三中全 会精神，不断提高政治理论和法律知识，努力适应新的工作岗位，实践“三个代表”重要思 想，为促进分局各项工作和人民群众用药安全有效，做出个人的一份力量。材料员业务工作总结我叫某某,男,现年 32 岁。1994 年 6 月毕业于某某大学，1994 年 7 月到某某公司工作，先后 担任材料员、材料科副科长、科长等职。十几年来，我所负责的材料收购、供应总造价在 8000 多万元，没有出现因材料质量问题而造 成工程返工，也没有发现工程结构出现异常问题；使用功能方面的材料，也没有出现质量伪 劣材料和因质量问题引起用户投诉。现将本人任现职以来，在工程材料采购、供应、管理方面的工作粗浅的总结如下：材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效 益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理 工作，我总结了以下管理经验：1．优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过 程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现 的问题，减少和避免损失。2．要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管 理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主 观能动性，对外打好交道，对内当好家。3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚 制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、 监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。4．加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指 导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金 周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应 计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划， 并根据施工生产计划编 制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可 对项目材料计划进行调整， 它是用来核算项目季度各类材料的申请量， 落实各种材料的订货、 采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施 工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以 要求全面、及时、准确。5．把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严 格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质 量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首 先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数 量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在 采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收 手续。6．严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验 收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种 小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就 其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验” 制度，在一般情况下对下列材料不予验收（1）呆滞积压、质量低劣的材料； （2）无使用对 象的特殊材料； （3）超储备定额悬殊的一般材料； （4）打短线物资应视生产施工的需要，不 能超过 3-12 个月的用量，超出者不予验收； （5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等 与收料单不相符的不予验收。7．做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取 有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实， 有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于 各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用， 对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的 50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料 不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、 防老化等工作。8．现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促 进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任 务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余 料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使 用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处 理。9．加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理 的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料 应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆 放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。10．加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入 库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算， 工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶（也可按层数分阶 段） ，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏， 通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组 织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。因此，在今后 的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提 高企业的经济效益，做出应有的贡献。材料员物资管理工作总结(2)
网络 收藏|分享 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起， 每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放， 特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型 工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到， 好坏要分开。转自学易网
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其 名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪 表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、 出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终 进行核对结转，发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处 理。通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到&四勤&：勤管理、勤检查、勤维 护、勤核对账目。