中铁一局物贸公司喜获全国五一劳动奖状--辽宁频道--人民网
中铁一局物贸公司喜获全国五一劳动奖状
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“注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。”
在今年的全国五一劳动奖状评选中，中铁一局物贸公司在近千家参评单位中脱颖而出，获此殊荣。这是对公司持续创造安全生产佳绩的激励，也是对公司近年来全面发展的充分肯定。
据悉，今年全国共评选12家单位获五一劳动奖状。此前，公司在2007年至2014年先后五次获得全国“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号，三次荣获全国“安康杯”竞赛示范单位称号。
中铁一局物贸公司是世界500强企业中国中铁股份有限公司三级法人单位，是中铁一局集团有限公司连续多年的优秀企业。近年来，公司依托“桥梁制造”和“物流”两大品牌，以“供优质产品、保优质服务、创优质工程”为宗旨，抢抓机遇，锐意进取，企业保持了稳健发展。营业收入、新签合同额、净利润等几项重要经营指标均达到了历史最好水平。公司在保证质量和效益的前提下实现了经营规模持续提升;不断拓宽产品范围，强势进入轨枕轨道板预制行业，先后为京沪高铁、哈大、西宝、大西客专等工程预制高铁Ⅰ、Ⅱ型轨道板、双块式轨枕、铁路Ⅱ、Ⅲ型轨枕等279.9万块轨枕(板)。完美的质量外观，先进的施工工艺，现代化的作业环境受到了业界的广泛赞誉;全面深化改革，推进精细管理，走以质取胜、集约化、专业化的发展路子，实现由前台管理向后台管控的转变。物流专业方面，始终把“降成本保供应，提升全局实力，实现合作共赢”作为首要任务，发挥专业化优势，积极探索物资管理的新模式，从物资供应站向大型物流仓储基地和区域采购分中心转变，实现了集配送供应、仓储装卸、市场营销为一体的服务体系。近五年来，公司先后参加了30余条铁路大线和外揽任务的物资供应工作，完成物资供应任务337.2亿元，为集团公司竞争力提升和成本控制发挥了应有的作用。施工板块，公司通过树立“现代化、高效率、低能耗”的理念，应用工厂化、机械化、专业化、信息化等手段，在行业内唱响了中铁一局物贸公司桥梁制造品牌，近五年成功预制14563跨箱(T)梁，奉献了一批批建筑精品。22个项目获得业主“标准化样板工地”、“标准化制梁场”、中国中铁“安全标准工地”、“标准车间”等称号。公司先后获得国家技术专利8项，12项科研成果获得股份公司、集团公司奖励，4种工法获得省部级工法。17个QC小组获得国家级优秀质量管理小组称号，15个QC小组获得省部级优秀质量管理小组称号;发挥政治优势，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，深入开展双标共建，积极探索创新党建工作机制，将政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势。
近五年来，通过稳健发展、科学发展、安全发展、跨跃发展，公司竞争实力显著增强，管理水平大幅提升。公司先后两次荣获全国优秀施工企业，荣获全国和陕西省重合同守信用企业，全国工程建设质量管理优秀企业等荣誉。(张大强、平丽君)
(责编：王斯文、汤龙)
手机读报，精彩随身，移动用户发送到RMRB到，订阅人民日报手机报。用“点”与“线”编织梦想――记中铁一局五公司全国劳模白芝勇
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原标题：用“点”与“线”编织梦想――记中铁一局五公司全国劳模白芝勇
　　在宝兰客运专线甘肃定西段，中铁一局五公司负责的标段是几个标段中进度最快、质量最好的。而这，相当一部分功劳要记在一位测量技师的头上。这位技师叫白芝勇，是中铁一局五公司精密测量队的一名高级技师，今年被授予全国劳动模范。
　　参加工作１６年来，白芝勇几乎参与过所有重大铁路项目的勘测工作，完成工程测量任务约２０００公里，其中高铁就超过１２００公里，占我国高铁运营里程近十分之一。他用双脚、双眼见证了“中国铁路”不断向前延伸，用“点”与“线”编织着他的铁路梦想。
　　现年３７岁的白芝勇，出生在四川巴中的一个偏远小镇，１９９９年从兰州铁路技校毕业后，来到中铁一局五公司。在工地见习阶段，他特别羡慕项目上的技术人员和测工师傅们。每次看到他们聚精会神观测仪器、埋头计算时，会觉得他们很神气，心里暗下决心也要成为一名测量技术人员。
　　“测量，虽然只是不断游走于‘点’与‘线’之间，但在工程建设中就好比汽车的方向盘，差之毫厘，失之千里。一旦出现误差，轻则造成公司几百万元乃至上千万元的损失，重则危及日后的铁路行车安全。”白芝勇总是这样告诫新来的同事。
　　当初，为了快速提高自己的测量技术水平，白芝勇把工作之余的大部分时间都用在看书学习上。这些年，他先后花费１万多元购买《测量学》《控制测量学》等专业书籍和软件。
　　白天，他跑前跑后协助技术员和老师傅们做一些扛仪器、扶标尺的辅助性工作。晚上，他干脆把测量仪器抱到办公室，把地面、椅子、桌子形成的高差用卷尺事先量出来，然后用水准仪反复进行测量，不停地模拟练习着仪器的操作要领。
　　一次又一次地反复练习，使白芝勇的操作技能变成了一种“本能”。“‘本能’是什么，‘本能’好比拿起筷子吃饭一样，无论在什么情况下都能得心应手。”他说。
　　除了自己私下苦练技能，他还经常向其他技术员或老师傅虚心求教。每当公司测量队的师傅们到项目部来复测，他总是跟前跟后想多学一点。工作中一遇到难题，他就到大学生同事或老师傅们那里去请教。
　　参加工作１６年来，白芝勇先后参与了西康铁路、宜万铁路、哈大高铁、京沪高铁、西宝客专、兰新高铁、云桂铁路、武广高铁等３０多条国家重点铁路及其他基础设施建设的线路复测、工程精测工作。
　　在编织“点”与“线”梦想的过程中，白芝勇在测量圈内的名气越来越大。２０１３年，中铁一局五公司成立了“白芝勇技能大师工作室”，并配备有高级技师、技师、高级工近６０人，配备高精度智能型全站仪、ＧＰＳ接收机、轨道几何状态测量仪等６０余套高端设备。
　　“工作室成立以来，给我感触最多的是，测量技术的发展日新月异，一旦不学习先进的技术就会落伍，就会被市场淘汰。所以，除了注重基础理论知识和操作基本功的培训外，我还特别注重用先进技术和方法来提高解决工作中遇到的问题。”白芝勇告诉记者。
　　通过聚焦建设过程中产生的疑难问题，白芝勇的团队不断实现着自我突破。截至目前，他的工作室累计完成专利、科研、论文、工艺工法等２１项，取得“一种改进的高速铁路ＣＰＩＩＩ标志”“精密测量仪器防风篷”等９项国家专利。
(责编：王千原雪、刘阳)
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关于印发《中铁一局三公司在工程项目深入开展全员安全教育培训工作》的通知 [ 通讯员: |&时间:
浏览:2083次 ] 公司各单位并党工委、工会、团支部：
根据股份公司2015年一季度安全视频会议精神和集团公司党、政、工、团《关于在工程项目深入开展全员安全教育培训工作的通知》【中铁一安（2015）181号】精神，为全面加强对工程项目全体员工、全体劳务派遣人员、全体协作队伍人员的安全教育培训，切实增强生产一线全体人员的安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能，构建全方位、全覆盖、常态化、系统性的安全生产大宣贯大培训工作机制，推动企业安全和谐发展。根据上级统一部署，公司党、政、工、团决定在全公司所有工程项目深入开展全员安全教育培训工作。现将有关要求通知如下。
一、开展工程项目全员安全教育培训工作的重要意义和目标要求
工程项目是企业管理的基础，是各项管理制度落实的关键，是企业安全生产、安全发展的基石。在工程项目深入开展全员安全教育培训，是贯彻落实新《安全生产法》等法律法规、坚持依法治企的重要举措；是维护企业正常生产经营秩序、完成生产经营各项任务的重要保证；是推进项目精细化管理、提升企业发展质量的重要内容；是强化全员安全意识、确保安全稳定受控的治本之策。
各单位要充分认识在工程项目深入开展全员安全教育培训工作的重要意义，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产教育培训与项目精细化管理、作业层队伍建设、廉政建设紧密结合，持续深入开展以法律法规和管理制度为重点的规则教育、以实际操作为重点的标准化教育、以典型案例为重点的警示教育、以群众性自查自纠为重点的经常性教育。做到安全教育培训全方位、全覆盖、无死角，确保一线人员安全生产意识全面增强、安全生产知识全面普及、安全操作技能全面提升，努力构建文化引领安全、规则守护安全、亲情呼唤安全、细节决定安全、创新提升安全的良好局面，推动企业安全发展。
二、全员安全教育培训工作的组织领导和责任分工
& （一）公司、项目部两级领导小组构成和责任分工
&& 1、为加强公司全员安全教育培训工作的组织领导，公司成立工程项目全员安全教育培训工作领导小组：
组& 长：张& 林&&& 田利锋
副组长：董新宽&&& 曹& 伟
成& 员：冯建平&&& 孙& 强&&& 方& 炜&&& 陈小军
&&&&&&& 赵永年&&& 邹& 锋
党政领导为第一责任人，工会主席、分管领导为牵头人，工会、团委、安质部、人力部、物设部、宣传部为成员部门，公司全员安全教育培训工作办公室设在公司工会。
公司安全教育培训工作领导小组主要负责制定《三公司全员安全教育培训工作实施方案》，具体工作由公司工会、团委、安质部牵头组织，人力部、物设部、宣传部等部门配合，结合单位实际，建设专兼职安全生产教育培训师资队伍，细化公司全员安全教育实施方案，补充完善安全教育培训教材；抓好宣传发动，深入重点项目开展巡回宣贯、培训，重点抓好各项目部专职安全管理人员的培训、考试；对项目部教育培训工作进行监督检查和考核验收，组织开展项目安全技能比武，安全知识竞赛以及总结、表彰等工作，每月向集团公司报送工作开展情况。
&&& 2、为了确保安全教育培训工作取得实效，项目部安全教育培训工作领导小组构成及分工为：
&&& 组& 长：项目经理
副组长：书& 记（专兼职工会主席） 安全总监
成& 员：安质部长& 物机部长 工程部长 团支部书记
&&&&&&& 办公室主任
项目部经理为第一责任人，项目书记、工会主席、项目安全总监为牵头人，项目部安全教育培训工作办公室设在办公室。
领导小组主要负责建立项目部全员安全教育培训体系；制定和落实本项目全员安全教育培训计划、内容；明确部门培训责任，定期组织开展具有针对性的安全教育培训活动，重点抓好施工人员进场前的安全教育，上岗前的安全培训、考核，在工序转换后操作人员的转岗安全再培训；抓好施工过程的安全教育培训，组织开展形式多样的安全教育培训活动，定期总结上报工作情况。
各项目部要以窦铁成技术夜校为主阵地，以培训教材为主要内容，对全体员工（包括农民工）实施分层分类的教育培训和考试工作；结合项目实际，整理本项目特殊岗位的安全教育培训教材；落实教育培训制度，保证教育培训的固定场所和必备设施，坚持每周进行不少于1次的分专业、分岗位的集中学习培训，每月开展1项专题活动；组织全员（包括协作队伍人员）进行安全管理要求和技能的考试、竞赛活动；结合实际组织开展安全文化墙建设、安全技能比武、劳动竞赛等活动；按照集团公司《项目经理部员工培训指南》规定和要求，建立全员安全教育培训工作台账和培训记录，做好资料收集、整理等工作；做好工作总结，每旬向公司报送工作开展情况。
&& （二）成员部门的责任分工：
1、工会：负责安全教育培训工作的牵头与协调，充分调动全员参与安全教育培训工作的积极性；联合安质部、团委、建立安全教育培训资料库，及时下发到各项目部；落实项目部教育培训场所，配合安质部抓好教育培训制度的落实；牵头组织开展多种形式的培训教育活动；督促和指导群安员发挥示范带头作用，并监督教育培训工作的开展；牵头抓好督办检查和总结表彰工作。
2、团委：协助组织教学培训师资和巡回培训工作；协助开展一线人员安全培训和考试、竞赛活动；抓好项目部青安岗活动，组织开展“学规范、学标准、识图纸”活动；参与督办检查及总结表彰等工作。
3、安质部：负责编制全员教育培训计划；对上级公司下发的全员教育培训教材和考试题库，分专业、分层次进行补充；会同工会整理下发安全教育培训和典型事故案例视频教材；对项目专兼职安全管理人员进行专项培训；参与组建以项目专职安全管理人员为主，以公司安全专职人员为辅的培训师资队伍；检查和指导项目部的全员安全教育培训工作；配合人力部编制教育培训工作考核验收标准；参与教育培训的监督检查及总结表彰工作。
4、宣传部：负责起草下发集中开展工程项目全员安全教育工作宣传提纲。在公司网站开辟专栏，定期发布教育培训工作的宣传报道和信息发布工作；配合抓好一线员工安全教育培训、考试、活动和总结表彰等工作。
5、人力部：负责组建公司安全培训师资队伍（以项目专职安全管理人员为主，以公司专职安全管理人员为辅）；抓好教育培训制度的落实，协助组织开展一线人员的教育培训、练功比武、技能竞赛等活动；落实有关教育培训的相关政策和激励制度；编制工程项目全员安全教育培训工作考核验收标准；参与教育培训工作监督检查和总结表彰。
6、物设部：参与编制有关安全教育的培训教材，会同工会整理下发安全教育培训和典型事故案例视频教材；配合抓好一线设备和操作人员的安全教育和考试、考核工作。
三、安全教育培训工作的对象、主要内容及推进方式
1.教育培训对象。教育培训的对象要突出“三全”：即工程项目全体管理人员（包括各类技术人员、劳务派遣人员）、全体员工、全体协作队伍人员（包括其它从业人员）。
2.教育培训主要内容。教育培训的内容要突出“三安”：即安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能。项目管理和技术人员教育培训重点是安全生产法律法规，企业安全生产管理规章制度和管理理念，本项目各专业、各岗位安全管理规范；一线员工和协作队伍人员教育培训重点是基本的安全生产法律法规，本专业、本岗位安全规范和操作技能，应急救援和自救、互救知识。工程项目全员安全教育培训主要包括但不限于以下内容：（1）新《安全生产法》等国家法律法规；（2）《隧道施工安全九条规定》等行业规范；（3）企业安全生产管理规章制度，如《强制性贯彻〈隧道施工安全九条规定〉实施细则》、《开展工程项目“打非治违”专项行动工作方案》、本企业安全生产经济奖惩办法等；（4）设计图纸、施工方案、技术交底和危险源辨识；（5）各专业、各岗位安全规范和操作规程；（6）作业卡控红线和要点，风险辨识和岗位风险应急培训等；（7）现场施工防火、防水、防电、防塌、防坠、防毒、火工品使用管理、机械操作等安全常识等；（8）施工技术标准、工艺流程管控等企业和项目管理及作业的应知应会知识，安全自救、互救知识等；（9）典型安全事故案例警示教育。
3.教育培训主要方式。教育培训的方法要灵活多样，注重实效，突出“三集中”：（1）集中进行培训：各项目部要结合项目生产实际，以各专业、岗位的安全、技术、规程、规范要点，坚持每周组织不少于1次的分专业和岗位的集中教育培训，培训要针对项目管理人员、一线员工、协作队伍人员的不同特点，实行动态教育与静态教育相结合，增强培训工作的针对性和有效性。（2）集中开展活动：公司、各项目要结合施工生产实际，加强以安全质量标准、工艺流程、安全漫画为内容的安全文化墙建设，组织开展安全生产竞赛、安全质量技能比武、安全知识竞赛、安全生产建言献策等活动，巩固教育培训成果。（3）集中组织考试：根据教育培训情况，组织项目部全体员工（包括协作队伍人员）分时段、分专业、分岗位进行集中考试。考试合格者颁发合格证书，不合格的重新进行教育培训直至合格。
4.教育培训配套措施。为了开展好全员安全教育培训工作，股份公司将实施“六个一”配套措施。即：（1）编制一本分专业的安全生产知识小册子和《一线员工安全生产通用知识300问》；（2）制作一套通用的和分专业的安全教育培训视频课件；（3）制作一部典型安全事故漫画警示片；（4）发放一套安全生产知识漫画口袋书；（5）建立公司和项目部安全生产教育培训师资库，建设一支专兼职培训师资队伍；（6）落实一个安全生产教育培训的固定场所及必备设施。待股份公司“六个一”教育配套措施和要求出台后，公司安全教育培训工作办公室将及时转发各项目部组织实施。
四、安全教育培训工作的实施步骤
工程项目全员安全教育培训是一项系统性、常态化的基础工作，必须常抓不懈、持之以恒、持续深化。2015年是工程项目全员安全教育培训工作的启动年，根据教育培训工作的目标要求和主要任务，全年工作按“六步走”的步骤推进：
第一步：组织教材。按照“集中为主、分散为辅，突出重点、兼顾一般”的原则，分别组织整理、编制安全教育培训要点、视频培训教材和考试题库：（1）整理相关法律法规、管理制度汇编和作业现场在建工程主专业、特殊工种及其他重要岗位的安全教育培训要点内容。（2）整理汇总、制作安全通用知识、分专业分岗位的安全操作技能、典型事故案例等视频培训教材。（3）编制考试题库。股份公司教材整理工作在4月底全部完成，并从4月上中旬开始，以15天为一个周期，分三批通过网络发放到各单位。公司要指定专人负责接收并在2―3天内层层发放到项目部，各项目部也要指定专人及时接收并组织学习、培训。
此项工作由公司安质部、工会、团委负责，宣传部、工业设备部配合。
第二步：师资建设。全员安全教育培训师资队伍的组建和培训按照“分级组建，逐层培训”的原则逐步进行。公司建立全员安全教育培训组，在集团公司全员安全教育培训组对公司重点工程专职安全、设备等管理人员进行集中培训的基础上，根据全员安全教育培训教材内容，对所有在建项目的专职安全和机械设备等管理人员进行集中培训。并以此为基础成立组建项目部培训师资队伍。
第三步：实施培训。（1）各项目要按照股份公司下发的培训要点和视频教材，采取多种形式组织全员进行学习培训。（2）公司组织教育培训讲师团深入到重点、难点、高风险项目开展现场培训，项目覆盖面要达到30%以上。（3）各项目结合自身实际，组织分专业、分岗位的专项培训。
此项工作贯穿全年，由安质部、人力资源部负责，工会、团委、物设部、宣传部配合。
第四步：开展活动。（1）各在建项目要在项目驻地醒目区域制作安全文化墙，张贴宣传画、安全漫画等以普及安全知识。（2）结合公司、各项目实际，组织开展安全技能比武、安全演讲、知识竞赛等活动。（3）建立群安员教育培训包保责任制，组织群安员开展互检、立功竞赛等活动，发挥群安员的示范带头作用。（4）组织青安岗开展“学规范、学标准、识图纸”和“比学赶帮超”等活动。（5）组织开展全公司安全生产知识竞赛活动。
此项活动与实施培训同步进行，贯穿全年，由工会、团委负责，安质部、人力资源部、物设部、宣传部配合。
第五步：考核检查。（1）股份公司片区督导组从4月下旬起，对所巡视项目全员安全教育培训情况进行检查督导。（2）根据教育培训情况，各项目在8月上中旬组织全员分时段、分专业、分岗位进行考试。（3）公司在8、9月份对项目全员安全考试情况进行检查。（4）公司按照考核验收标准，于11月份对项目部全员安全教育培训工作进行考核验收。（5）集团公司领导小组于11月份采取“四不两直”方式，分层分类进行抽查。
此项工作由工会、团委、安质部、人力资源部负责，物设部、宣传部配合。
第六步：总结表彰。（1）各项目部于11月5日前上报本单位安全教育培训工作开展情况总结，公司于11月上中旬向上报本单位安全教育培训工作开展情况总结，集团公司根据抽查情况下发通报，并建立完善相关制度，形成工程项目全员安全教育培训工作长效机制。（2）根据考核情况，组织开展项目全员安全教育培训工作优秀组织单位和先进个人的评选表彰。并择优向集团公司、股份公司逐级进行上报。
此项工作由工会、团委、安质部负责，人力资源部、物设部、宣传部配合。
2015年工程项目全员安全教育培训工作，以“我与安全”为主题，具体分三个阶段组织实施（实施方案见附件）。
五、安全教育培训工作的有关要求
1.高度重视，精心组织。公司和项目两级领导小组和相关责任部门，要按照整体工作安排，认真制定详细的、针对性强的安全教育培训工作方案，结合本单位施工生产特点，细化培训内容，落实培训责任，精心组织，统筹安排，把教育培训工作作为一项长期的重点工作抓紧抓好、抓出成效。
2.加大投入，提供保障。公司和项目两级要加大投入力度，确保经费落实，为教育培训工作的扎实有效开展提供有力保障。教育培训工作中，安全培训教材和题库编制、印刷及有关宣传等费用，在安全生产费用中列支；一线人员学习培训、考试、场地使用、技能竞赛及培训师资津补贴等费用，在职工教育经费中列支；有关表彰奖励费用在工会、团委经费中列支；其他有关费用，按相关规定办理。
3.强化宣传，营造氛围。公司和项目两级要采取各种形式，大张旗鼓地宣传工程项目全员安全教育培训工作的重要意义，动员和组织广大员工特别是农民工积极参与。要创新教育培训方式，充分运用网络技术和视频、影像资料，通过网站、报纸、微信、违章曝光台等载体，广泛深入地开展宣传、教育、培训活动，并及时总结经验，大力表彰先进典型，形成懂法纪、守规程、讲安全、反“三违”的良好氛围。&
4.常抓不懈，注重实效。公司各单位要紧密围绕工作主题，突出本单位安全生产管理的重点、特点、难点，选准教育培训的切入点，突出教育培训的重点，采取形象化、可视化、生动活泼的教育手段和方式，强化培训效果，提高培训质量，不断提高一线人员遵章守纪意识和安全操作技能。要把2015年度安全教育培训工作与长期开展、定期轮训紧密结合，与项目精细化管理、作业层队伍建设、党风廉政建设紧密结合，与各类培训紧密结合，与能力素质考核、干部选拔使用、员工岗位晋级、优秀劳务人员转录、项目绩效考核、工会年度工作评比紧密结合，真正形成“长期抓、反复抓，全员抓、全员保”的安全生产良好局面。要注重及时总结工作中好的经验和做法，建立完善相关制度，构建工程项目全员安全教育培训工作长效机制。
5.加强检查，狠抓落实。股份公司将以“六有”（即：有培训教材、有培训师资、有培训场地、有资金保障、有检查考核、有培训效果）为标准，制定工程项目全员安全教育培训工作考核验收标准，并把全员安全教育培训工作纳入重点工作督查督办范围，纳入片区督导巡视组的监督检查范围，严格按照有关规定，切实加大对安全教育培训工作的督查督办考核和责任追究力度。各单位要层层细化考核验收标准，加强监督检查，狠抓工作落实，确保教育培训工作深入、扎实、有效推进。一线人员学习培训及考试情况要与薪酬挂钩，各单位教育培训情况要与领导班子业绩考核挂钩。
中铁一局三公司项目部全员安全教育培训
工作实施方案
2015年全公司工程项目全员安全教育培训工作，以“我与安全”为主题，分三个阶段组织实施。
第一阶段：集中教育阶段（4月25日-8月31日）。
主要任务：以“我知安全”为主题，组织项目管理人员、一线员工、协作队伍人员，分类分岗位开展全过程的教育培训、考试、竞赛等活动，使一线人员进一步明确和掌握本岗位安全生产各项要求。
重& 点& 工& 作& 安& 排
主 要 内 容
编制下发工作通知，实施方案和宣传提纲。
工会牵头，团委、安质部、宣传部
召开公司工程项目全员安全教育培训工作部署专项工作会。
工会牵头、团委、安质部、人力部、物设部、宣传部
分批下发安全宣传漫画及安全文化素材，项目部建设“全员安全教育文化墙”。（统一标准、位置醒目、防风防雨、内容动态）
工会、团委、宣传部、各在建项目部
在公司外网及内网开辟宣传专栏，统一制作下发教育培训工作宣传画。
宣传部牵头、工会、团委，办公室
指派专人分批接收股份公司、集团公司教育培训教材和考试题库。结合公司实际补充完善培训教材，并分批分专业进行逐级下发。
工会、团委、安质部
各项目细化项目培训计划并上报。
各项目部安质部
在XX项目举行公司工程项目全员安全教育工作动员启动仪式。
工会、团委、宣传部
举办项目专职安全管理人员专项培训班。建立公司培训师资队伍。
5月10日以前
人力资源部
根据股份公司、集团公司要求因地制宜细化工程项目全员安全教育培训工作考核验收标准。
人力部、工会、团委、安质部
所有在建工程项目围绕教育培训重点，运用各种培训教材，建立“全员安全教育培训日”集中制度（每周一）、定期分岗位的集中学习培训，确保做到全员、全覆盖。对新进场协作队伍人员“随到随训”。
各项目综合部，安质部
公司将结合教育培训工作，组织开展形式多样的安全技能竞赛、安全比武、安全演讲、知识竞赛等活动。
工会、团委、宣传部
公司选拔组建培训督导组，组织培训师资团到各片区或各项目部巡回指导、组织开展现场教育培训工作。
工会、安质部、人力部
根据教育培训情况，分阶段组织项目部全员分岗位、分专业进行考试。并对培训考试结果建立台账和培训记录。对不合格者重新组织学习培训。
公司、各项目部
公司培训领导小组对项目部全员培训考试情况进行检查。
公司培训领导小组
第二阶段：巩固提高阶段（8月31日-10月31日）。
主要任务：以“我要安全”为主题，组织项目部全体员工对现场安全生产情况进行对标查看，查找周边工作岗位、施工现场存在的“三违”行为和安全隐患，并及时进行整改。
&&&&&&&&&&&&&&&&&& 重& 点& 工& 作& 安& 排
主 要 内 容
各项目部组织安全自查自检。开展“安全随手拍”、安全隐患曝光及点评等活动，用身边的安全隐患教育、警示一线员工。
安质部、各项目部
组织群安员、青安岗开展安全互检、安全演讲比赛等活动。
工会、团委、宣传部、各项目部
公司组织本单位“全员安全知识竞赛”选拔赛，参加集团公司举办的“全员安全知识竞赛总决赛”。
工会、团委
结合项目实际，继续开展各具特色的安全文化活动。
第三阶段：考核总结阶段（11月1日-12月31日）。
主要任务：以“我议安全”为主题，组织项目部全体员工围绕安全生产工作开展评议评价活动，对建立健全实施常态化安全生产培训、确保安全生产的机制和制度体系建言献策、提出合理化建议。并对教育培训工作进行检查验收和总结表彰。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 重& 点& 工& 作& 安& 排
主 要 内 容
组织参加股份公司安全生产知识答题活动
工会、团委、安质部、宣传部
组织开展安全知识演讲比赛
11至12月份
团委、安质部、宣传部
组织开展“我议安全”建言献策和提合理化建议活动。表彰优秀合理化建议。
11至12月份
工会、团委、安质部、宣传部
对项目全员安全教育培训工作层层进行考核验收，并逐级上报活动总结和验收考核表。
11至12月份
公司、各项目部
公司分类进行抽查，检查宣贯培训工作成效，及时下发情况通报。
工会、团委、安质部、人力部、物设部、宣传部
对宣贯培训工作先进单位和个人进行表彰。
工会、团委、安质部、人力部、物设部、宣传部
根据安全教育培训工作开展情况，认真总结经验，建立完善相关制度，形成安全教育培训工作长效机制。
工会、团委、安质部、人力部、物设部、宣传部