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陆金所最新阳谋:打造P2P平台的“天猫”
作者:朱志超
&&& 牵一发而动全身,大刀阔斧的业务整合,正在平安集团多个子公司内相继上演。
  8月13日,(,)公开宣布,旗下的陆金所、前海征信将联手打造P2P行业的“人民公社”。这是继7月平安付、通合并后的又一轮转型、整合潮。
  此言一出,震惊业内。何谓“人民公社”?一曰大,二曰公。简而言之,此前剥离辖下P2P小贷业务至普惠业务集群的陆金所,将联合前海征信,打造面向全国P2P机构的开放型平台,向P2P机构输出其产品设计、征信风控、系统平台、催收服务等优势业务和技术。
  “实际上,做开放式交易平台,是于2011年设立陆金所的初衷。”平安集团一高层人士向21世纪经济报道记者透露,“只是当时囿于自身经验不足、大环境也不成熟,才一再搁置至此时。”
  陆金所,全称为上海(,)国际金融资产交易市场股份有限公司。据前述人士透露,陆金所转型成为开放平台是今年年初已定调的事情,亦正出于此考虑才把P2P业务予以剥离。“新规划中,颇有点打造金融资产交易"天猫"的意味。”
  至此,一个无边际的金融资产交易平台将逐步浮出水面。截至目前,陆金所用户数已达1200万;今年1月-7月,P2P交易量逾200亿元,超过2014年全年交易量,预计2015年全年P2P服务交易量约为500亿元,超过去年三倍。
  多向输出
  在平安内部,马明哲经常举一个例子:传统书店巴诺(Barnes&Noble)的市场在今年时间内从40亿美元跌至9.3亿美元;而线上的亚马逊却从240亿元飙升至1912亿美元。
  “巴诺是养牛喝牛奶,卖自己的书为客户服务;而亚马逊的模式则是打造牛奶市场,为所有愿意在市场中从事经营业务的人提供服务。两者有本质差异。”马明哲如是认为。
  多位平安集团人士向21世纪经济报道记者表示,打造开放交易平台的构想一直在马明哲的计划中,于该时点提出陆金所的转型更多是考虑到“市场热度、成熟度差不多”。目前陆金所累计仅个人零售端交易总额已超2000亿元,与超过300家提供资产的机构合作。
  据陆金所董事长介绍,未来陆金所开放平台战略将更加全方位,旨在打造一个包括P2P、、票据、公募基金、基金在内的标准化、非标资产交易平台。
  在计葵生看来,陆金所针对P2P公司打造资产交易开放平台的天然优势在于:
  其一,获客端,陆金所坐拥逾1200万投资P2P产品的用户资源,能为P2P公司提供丰富的流量资源,降低其在线市场推广与获客成本;
  其二,系统平台,陆金所能为P2P公司提供成熟的、安全的后台系统;
  “此外,陆金所还将向进驻的机构输出风控标准、技术,同时逐步引入并丰富配套的产品体系,引入履约保证保险、第三方担保、等增信措施。”计葵生透露。
  对于P2P公司加入陆金所开放平台所需承担的费用,计葵生则并未多言,仅指出,“会对进驻的机构收取相应的服务费用,将根据其所需的服务、产品类别、风险程度等进行市场化定价。”
  然而,在打造“金融资产交易的天猫”这一道路上,陆金所亦并非一枝独秀。此前由(,)、中投保、蚂蚁金服共同设立的资产交易中心――网金社便是其中一名劲敌。
  联袂前海征信
  陆金所近两年来爆发式的增长,与其“含着金汤匙出生”的背景不无关系,不少投资者所看重的便是其背靠平安集团,抱着“隐形刚兑”想法的绝不在少数。
  然而,随着陆金所“摇身一变”为开放平台,P2P机构成功进驻后,其产品将被放到陆金所平台上向全社会投资者出售,那么过去“隐形刚兑”的说法会否失效?
  对此,前述平安集团高管对21世纪经济报道记者表示,“本质上就是增信的问题。P2P行业发展日趋成熟,未来产品的收益与风险一定是相匹配的,所以肯定不存在"永远的兜底"。”
  该名高管认为,行业内P2P公司的痛点分散不一,其中包括:获客问题,流量引流难;产品设计趋同,甚至有违规的操作;后台IT系统的建设不成熟;借款人信息不透明;缺乏专门的催收团队等。
  “"陆金所+前海征信"联袂打造的开放平台,相当于两方的能力拼在一起,形成"菜单式"管理,P2P公司的薄弱项在哪里,就选择相应的服务板块补缺。”前述高管坦陈。
  此外,在前海征信总经理邱寒看来,并非任意一家P2P公司的产品都可以在开放平台上销售。前期,陆金所、前海征信将对有意向进驻的机构进行尽职调查,包括公司实力、平台性质等;其次还要对出售的资产包、借款人的资质等方面进行调研。
  “最后我们会把尽调的信息出具报告向投资者公布,包括单个P2P投资标的风险程度怎么样,所匹配的收益率水平怎么样,借款人的信用情况等,均会有所涉及。”邱寒直言。
  而关于对合作方P2P公司的筛选,计葵生则坦言,“对P2P公司的业务量大小并无要求,但它的品质必须比较好。我们预计,部分P2P公司与陆金所合作后,其总体运营成本能降低20%以上。”
(责任编辑:谭梦桐 HN055)
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核心提示: 1月4日,沪港通标的股恒大地产(HK.3333)发布销售简报,在经济下行、楼市持续调整的情况下,恒大地产依然保持了健康快速增长,2015年全年恒大地产累计实现合约销售额2013.4亿元人民币,较亿销售额大增53.1%,增幅全国第一,创下了恒大地产历年销售额的最高纪录,也使恒大成为2015年唯一一家销售超两千亿的香港内房企,截至目前,全国仅有恒大、万科销售超两千亿。
1月4日,沪港通标的股恒大地产(HK.3333)发布销售简报,在经济下行、楼市持续调整的情况下,恒大地产依然保持了健康快速增长,2015年全年恒大地产累计实现合约销售额2013.4亿元人民币,较亿销售额大增53.1%,增幅全国第一,创下了恒大地产历年销售额的最高纪录,也使恒大成为2015年唯一一家销售超两千亿的香港内房企,截至目前,全国仅有恒大、万科销售超两千亿。
龙头房企销售数据对比
恒大过硬功底促业绩飙升
公告显示,恒大地产自上市以来,年年超额完成销售目标。2009年至2015年,目标完成率分别为101%、126%、115%、115%、100.4%、120%、111.9%。并且,截至日,恒大地产现金余额为1580亿元,较2015年上半年815.7亿增94%,较亿大增166%。&
据统计,2015年,恒大地产共有11个月销售额突破百亿,其中,2015年12月份,恒大地产合约销售额就达到289.5亿,创中国房地产单月销售额历史最高纪录;同比增167.7%,环比增62.1%,增幅均居全国第一。记者了解到,如此成绩主要得益于恒大地产旗下海南海花岛项目销售火爆的助推。根据数据显示,12月28日该项目开盘当日,整体销售额就超过了122.05亿元人民币,连同136万平米的销售面积及10万的认筹到访人数,创造了三大世界之最的纪录。&
众所周知,恒大集团董事局主席许家印曾多次在上千人的记者及投资者年报业绩发布会上讲过一句话,&市场不好的时候,才能更体现恒大的功底&。恒大近年来的表现,将其强大的功底展现得淋漓尽致。有业内人士分析,恒大的功底源于其过硬的产品品质、强大的成本控制、准确的产品定位、大规模快速开发等竞争优势。尤其是恒大过硬的产品品质,恒大严格实行精品战略,打造&环节精品&,并通过标准化管理严控成本,保证了产品的高品质、高性价比,在全国范围推出无理由退房,是其完成.4亿销售额的关键所在。
恒大历年销售额及增长率
恒大加速领跑同行
房地产市场优胜劣汰加剧,强者恒强大者愈大。在经济增速放缓、楼市整体低迷的情况下,恒大以优于同行的业绩加速领跑,凭借2013.4亿的全年业绩迈入2000亿军团,已远远甩开与中海、保利、碧桂园等原同属第一军团的千亿级房企距离。
此外,记者从专业房产行业研究机构克而瑞研究中心近期发布的《2015年中国房地产企业销售TOP100》数据榜中也查阅到,不仅在销售金额上恒大地产处于领先地位,在销售面积方面,恒大地产也是以绝对优势摘得&销冠&,是全国仅有的3个销售面积过2000万平方米的房企。
记者综合此前掌握的数据还显示,2015年,除开&销售内功&的修炼,恒大地产对外的并购动作也是频频显现,全年恒大地产共斥资602亿元向新世界、华人置业、信和置地等港资巨头收购了15个超大型地产项目,总建筑面积超过1700万平方米,并且收购先期投入成本均较低。有研究机构认为,随着行业发展,行业集中度在进一步加大,中小房企生存空间将被挤压,大型房企优势继续扩大。
专家表示:恒大助推民生经济发展
当前我国经济正处在转型调整的关键时刻,积极扩大内需是破题关键。作为全国唯一一家全精装修交楼、也是全国唯一一家向老百姓宣布无理由退房的民生企业,作为恒大掌门人、&民生理念&践行者许家印,着力打造精品民生地产,为老百姓提供高性价比住房。这点也印证了中央经济工作会议强调要着力推进供给侧结构性改革,推动经济持续健康发展的要求。恒大地产全年业绩就是体现不断改革、完善供给端,调整产业结构,生产出质量好、价格实惠的民生产品。
有专家表示:恒大主打民生地产,产品性价比高、结构合理,极大满足老百姓刚性需求,在房地产供给上贴近民生、不断创新,促进了房地产行业健康持续发展,为供给侧改革树立了一个鲜活的范本。恒大业绩的逆势大幅提升也传递了民生为本这一经济正能量,同时也反映了契合市场的民生企业,成为拉动经济越来越重要的力量。恒大全年业绩大幅提升印证了供给侧改革的正确性和有效性,只有落实到民生领域的真正的供给侧改革,才能赢得巨大的市场空间。(杨琪)
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