美的品牌和产品组合策略及包装策略
资料价格：8学豆&&[]&&
文件类型： (ppt)[下载阅读器]
文件大小：263.2 KB
上传时间：
标&&&&&&&签： & & & & & & &
美的品牌和产品组合策略及包装策略品牌，产品，生产，运营，公司，企业，营销
您可能需要的
[] [] [] [] [] [] [] []企业产品策略经典案例汇总(最新精编)(14个doc,26个ppt)_市场营销大全_精品资料网
您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&文件包信息
企业产品策略经典案例汇总(最新精编)(14个doc,26个ppt)
所属分类：
文件大小：
下载地址：
相关资料：
企业产品策略经典案例汇总(最新精编)(14个doc,26个ppt)内容简介
&该文件由网2010年2月份精心编制，在各企业策略案例中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有的案例，节约您宝贵的时间。文件包由14个word文档和26个ppt组成。我将定期升级此文件包。
企业策略经典案例汇总(最新精编)(14个doc,26个ppt)目录：一、098L网络推广策略二、OTC营销策略三、《》教案--幻灯片四、《煤炭》煤炭企业营销组合与策略五、《》第十章：策略六、乐百氏2001年水广告提案七、推广与八、生命周期及策略九、策略与商品购存策略十、产品组合策略--新开发与管理导论（DOC十一、价格策略与管理十二、价格策略及定价方法十三、制订年度策略性营销规划的程序和方法(3)十四、友x南路的新式湖景洋房十五、定价的步骤及新十六、十七、市场营销原理与实训--策略模块-项目五策略十八、策划案例4策略案例十九、新光地牌提案二十、日新伟业2008年成都西月城街项目定位及营销策略方案二十一、服务策略二十二、服务策略二十三、李宁展示策略二十四、某洗涤品牌规划二十五、消费者行为学之低度参与二十六、现代营销学--与二十七、学-营销策略二十八、电信营销策略二十九、第七讲 三十、第九章营销组合与策略三十一、第四编组合的规划与执行三十二、管理W-14三十三、绿色营销策略三十四、绿色整体策略三十五、绿色营销教案三十六、营销策略之策略三十七、营销组合之4P策略三十八、设定营销组合策略三十九、资料四十、销售经理管理--《》第十章：策略
企业策略经典案例汇总(最新精编)(14个doc,26个ppt)内容摘要：其中《学-营销策略》简介如下：第五章& 营销策略企业营销活动的目的就是综合运用市场营销组合的各种手因素，向市场提供适销对路的产品，以满足的需求，取得最佳的经济效益。珠宝营销策略就是企业按照市场营销组合的要求，在对环境进行广泛的基础上，结合企业自身的实际而制定的策略、价格策略、策略和策略等一系列营销组合策略。珠宝营销策略的制定是否符合珠宝企业和珠宝市场要求，直接关系到企业的生死存亡，是各企业都非常重视的一项工作。本章将对企业的营销组合策略做详细的阐述。第一节& 策略珠宝企业从事市场营销活动，首要的工作就是要生产和销售与市场相适应的产品。产品是组合中的第一要素，是定价、、的基础。因此，企业进入市场首先要对产品进行。制定策略是企业能否取得市场主动的前提，它直接关系到企业的兴衰存亡。一、的概念研究产品策略，搞清楚产品的概念是十分重要的。对产品的理解不能局限于具体的物质实体，学中产品的概念要丰富、广泛得多，它已经远远超越了传统的有形实物的范围，而将非物质形态的服务都纳入的范围。按照传统的理解，产品就是劳动生产物，是具有某种特定物质形态和用途的物体。从这个范围来说的，是指在一定的生产关系下，劳动者与生产资料相结合，根据一定的社会需求和个人消费而设计、生产出来的物质资料，是社会物质财富的实体本身，而不包括其它内容。现代理论认为，产品是指整体产品，是指向市场提供的能满足或用户某种需求和利益的物质产品和非物质形态的服务。包括产品实体、服务、信誉等有形和无形的形式。其范围包括核心产品、形式产品、延伸三个层次（如图5-1所示）。
核心产品是指载于产品形态内的能为消费者提供各种利益和满足其需要的效用、功能。它回答了购买者真正要购买的是什么。消费者购买某种产品，并不完全是为了占有或获得产品本身，而是为了获得能满足某种需要的效用或利益。消费就是一个典型的例子，购买首饰并不是单纯为了获得商品本身，而是希望通过佩戴本产品显示自己尊贵的地位和富有身份，满足自己的审美需要或某种心理追求，在很大程度上是为了获得一种心理满足。核心是追求的最基本的内容。形式产品（或称有形产品）是指直接提供给的产品实体和服务的外观，是核心产品借以实现的形式，包括产品质量、款式、工艺、品牌名称、、附赠品等。企业只有通过形式产品才能向提供核心产品，也就是说，的基本效用和利益必须通过某些具体的形式才能得以实现。延伸产品（或称外延产品、附加产品）是指在获取产品或产品使用过程中所能得到的除形式产品和核心产品以外的各种附加的产品或服务。首饰市场的延伸主要指信誉保证和。延伸产品的概念来源于消费者对市场需要的深入认识，因为购买的目的是为了满足某种需要，这一需要是综合的、多层次的，因而他们希望得到与满足该项需要有关的一切事物。现代市场的竞争是整体产品的综合。企业只有向顾客提供效用更好、更完善的整体，才能在市场中占据主导位置。二、组合及组合策略（一）组合企业在生产经营活动中，必须根据市场需求和企业实力，确定生产和经营哪些产品，明确产品之间的相互关系，这就是我们将要讲述的企业组合的内容。企业产品组合是指一个企业生产或销售的全部产品线、产品项目的组合方式。企业产品组合通常由几种产品线所组成，而产品线又是由一组密切相关的能满足同类需求的产品项目所构成，又称产品系列。产品项目是指在同一产品线或产品系列下不同规格、型号、款式、质地、颜色的产品。如一个珠宝营销企业的所有产品，包括了金银首饰、首饰、工艺品类的首饰等，这些就是该公司的产品组合。其中每一类首饰构成一个产品线；在金银首饰产品线中，铂金首饰就构成一个项目。企业的产品组合还具有一定的宽度、长度、深度和密度。企业组合的这四个因素是有区别的。产品组合的宽度又称产品组合的广度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品线的数目。所包含的产品线越多，其产品组合的广度就越宽；反之，其产品组合的广度就越窄。如百货公司所经营的产品线就很多，珠宝首饰仅作为其中一条产品线，每一种首饰类型就是一个产品项目；而专业的首饰企业所经营的产品线就比较窄，每一种类型即是一个线。产品组合的长度是指一个企业产品组合中所包含的产品项目的总数。用图5-2来说明：在该企业的产品组合中有三个产品线，产品项目总数是10个，我们就可以说，这个企业的长度为10。
其中《绿色营销策略》简介如下：一.绿色开发　　绿色产品是指在生产、使用及处理过程中符合环境要求，对环境无害或危害极小，有利于资源再生和回收利用的产品。绿色产品包括可直接改善生态环境的产品，及可减少对于人类社会和环境的实际或潜在损害的产品。在对环境的末端治理不能解决问题的情况下，从技术、产品设计、产品生产到产品等各环节、全过程着手，来开发能减少乃至防止污染和环境破坏的绿色产品，已成为时代的呼唤。同时，绿色的开发也是保证企业实施绿色营销、塑造绿色企业的关键性、战略性问题。 1　绿色技术开发 　　随着环境问题的日益严重，技术受到越来越多的关注。人们曾一度简单地将技术看作是环境破坏与负效应的原因，从“技术万能主义”走向“技术罪恶主义”。实践使人们意识到技术的两面性，技术这把双刃剑既可以成为环境污染的主要原因，也可以成为解决这个问题的重要途径。绿色的开发，更是离不开绿色技术的支撑。 1.1 绿色技术的界定及 　　绿色技术是指人们以保护生态环境为宗旨，在利用自然、改造自然的生产劳动中积累的经验和。技术的源泉是研究与开发（R&D），1991年对美国的调查结果显示：领先大公司有87%在研究与开发上受到环境问题的影响，其他公司也有79%在R&D上受到其影响，平均每个R&D管理者大约要花5～15%时间在与安全健康问题上；在财力上美国246个企业的13.5%的R&D经费直接与环境有关，以此比例推算，美国工业大约每年有100亿美元是花在环境研究与开发上的①。 　　近年来，国际专家对绿色技术的范围的界定，即对绿色研究与开发的认识，已从产品制造过程发展到产品自然生命周期各个阶段。强调绿色产品的研究与开发应从关注的某一阶段转变为关注自然生命周期的全过程，最终关注各企业的产品自然生命周期间的关联。因此的自然生命周期在绿色技术中成为一个重要的因素。 　　产品自然生命周期是指从自然资源中获得产品材料，经过加工成为制品，供人类使用后又回到自然，这样一个封闭循环的过程。产品自然生命周期包括采集原材料，大批量处理，化及特殊材料生产，制造与装配，使用与服务，退出使用，处置等。产品自然生命周期成本，则指在各个阶段发生的成本总和。其中使用和服务成本通常被关注较多，而其他成本，如制造装配成本、化及特殊材料生产成本、退出使用成本、处置成本等，往往被生产者和所忽视。因此，传统的技术也多集中于降低使用成本和服务成本。这显然与可持续发展背道而驰。因此，现代绿色技术的概念与产品自然生命周期紧密相关，是以实现自然生命周期各阶段的绿化，并使成本总量达到最小化的技术。 　　与之相应，绿色技术即是促使产品自然生命周期各阶段的绿化、降低自然生命周期成本的技术，是绿色技术从思想形成到推向市场的全过程的创..............................
企业产品策略经典案例汇总(最新精编)(14个doc,26个ppt)简介结束，下载后阅读全部内容
此栏目下没有热点文件包缩小产品组合策略 -
缩小产品组合策略的定义
　　缩小产品组合策略是指从产品组合中取消那些获利少的产品种类或品种，集中企业资源经营获利多的产品，力求从较少的产品中获得更多的利润。
缩小产品组合策略 -
缩小产品组合策略的采用原因
　　经济形势是周期性变化的，企业的产品组合也应顺应形势的变化，有时需要采用缩小产品组合策略，主要原因有：
　　1. 通过对各个产品系列及产品项目的营销额和利润率的分析，对营销额和利润率低的产品及时削减，以提高经济效益。
　　2. 企业的生产能力不足时，企业应退出一些领域，集中力量经营几个主导产品，以保证企业的生存和发展。
缩小产品组合策略 -
缩小产品组合策略的途径
　　缩小产品组合策略的具体途径主要包括：产品标准化、专业化生产，技术精益求精，或保留原产品线，保留原产品项目，但改革经营方法；或减少产品项目，停止生产，如为了加强自身的专业化生产能力与集中化的经营能力，集中力量推出自己的拳头产品，而淘汰某些不利于企业发展的产品项目；在产品饱和期，价格竞争激烈、能源和原材料紧张时，企业为了提高资源转换效率，而缩减一些低利品种以获取更多利润，在经营过程中发现某些产品的生产既费工费料又费时，经济效益不理想，而淘汰某些产品项目等。
缩小产品组合策略 -
缩小产品组合策略的优势
　　实行缩小产品组合策略，可以提高劳动生产率，进行少品种、大批量的生产，采用高效率的工艺方法，提高自动化程度和技术熟练程度；可以集中精力与技术对少数产品改进品质，提高产品质量；可以减少消耗，降低成本，提高企业的竞争能力；可以使企业有限的资金用在获利大的产品上，加速资金局转，减少资金占用；可以保证市场需求量大的品种迅速交货，完善服务；可以集中，精心设计广告，提高销售渠道的效率和广告宣传的效果。
为本词条添加和相关影像
互动百科的词条（含所附图片）系由网友上传，如果涉嫌侵权，请与客服联系，我们将按照法律之相关规定及时进行处理。未经许可，禁止商业网站等复制、抓取本站内容；合理使用者，请注明来源于。
登录后使用互动百科的服务，将会得到个性化的提示和帮助，还有机会和专业认证智愿者沟通。
您也可以使用以下网站账号登录：
此词条还可添加&
编辑次数：3次
参与编辑人数：3位
最近更新时间： 21:36:16
贡献光荣榜家具产品组合策略探析
　　在家具市场日益激烈的竞争下，家具产品将越来越成为家具公司竞争和经营的主要内容。不少家具企业为了满足市场的需求，扩大销售，希望通过分散投资风险的办法来增加利润，生产经营的家具产品不只一种。随着外界环境和企业自身资源条件发生变化后，这些产品也会随着呈现出新的发展趋势。因此企业如何根据市场需要和自身条件，确定经营哪些产品，淘汰哪些产品，明确产品与产品之间的配合关系，对企业的兴衰有着重大影响。在压力与潜力、机遇与挑战并存的全新局面中，家具企业对家具产品组合方面的探索、分析、研究将极为重要。
　　1家具产品组合内涵
　　1.1 家具产品
　　随着社会的发展，产品的概念已不仅仅局限于产品的实物形式，而是已经扩大到包括实物产品和实物产品以外的服务内涵的整体概念。就家具产品而言，家具产品是指家具市场提供的能满足家具消费者某种欲望和需要，包括家具实物、家具服务、家具品牌等。
　　1.2 家具产品组合概念
　　家具产品组合是指一个家具企业生产和销售的所有家具产品线和家具品种的组合方式，也即是全部家具产品类型的结构。家具产品线(家具产品系列)，是指在某种特征上互相关联或相交的，在功能使用和销售方面具有类似性的一组产品。这种类别可以按家具结构、生产技术条件、家具使用功能、顾客结构或者分销渠道等变数进行划分。譬如在使用功能上，卧房家具与客厅家具的作用是习之相同的，即可却扮成两条不同的产品线。
　　2 家具产品组合策略
　　家具产品组合策略是指家具企业根据自身的目标对家具产品进行的一系列决策。
　　2.1扩大化策略
　　这是指家具生产厂家不改变经营范围，只是在原有范围内充实备货品种，增加经营品种的备货量。增加家具的品种、花色、外观造型等，或增加家具的一些配套饰品等都是扩大策略的一种表现。其优点是提高设备和原材料的利用率，减少经营风险，充分利用企业的人力、物力和财力，使企止在更大的市场领域中发挥作用，占领司类家具产品更多的细分市场，从而迎合更为广泛的消费者的不同需求和爱好。以美克集团为例，它从1993年进人家具业，刚开始只是专做出口美国的松木家具，在公司资金得到一定的积累时，企业决定扩大生产线。1995年美克集团投资增加了一条餐桌椅生产线。1996年，美克集团又开始进军房间组合家具。现在其产品涵盖了餐桌、餐椅、橱柜、茶几、沙发等各个系列。
　　有时需要注意的是扩大家具产品组合往往会分散家具经销商和销售人员的精力，增加管理困难，有时会使成本加大，甚至由于新产品的质量性能等问题而影响到企业原有产品的声誉。比如宜家产品召回事件。因此，在采取这一策略时，企业要考虑自身的条件，是否有生产能力来扩大企业的规模。
　　2.2 缩减策略
　　这是指家具生产厂家合并或缔咸不能为企业带来利润或利润很小的产品线或产品线中的某些产品项目，集中精力在获利或经营前景看好的产品上。缩减产品线或产品组合，主要目的是以较少的产品获取较高的利润。它可使企业集中精力对少数产品改进品质，降低成本，剔除得不偿失的产品，提高经济效益。例如，品质卓越的居韵产品是由菱湖公司生十年的磨砺而取得的成劝。然而在创办伊始，由于企业什么都想搞，卧房家具、办公家具、宾馆家具一齐上。在受到南方家具北上的冲击下，菱湖很快吃不消。于是，他们缩咸了自己的产品线开始有目的的开发产品。最终使菱湖在开拓市场最困难的时候立稳脚跟。
　　使用此种策略时需要注意的是，这会使企业丧失部分市场，增加经营的风验。因此，要审时度势，找到最重合自身发展的制备。当然，缩减产品组合，并不是一味的缩小，而是犹如作战一样，集中自己的优势兵力，歼灭其它的敌人，从而快速有效的夺取目标。一旦渡过难关，就可以立即扩张，变退为攻，取得新的发展。
　　2.3 高档化与低档化策略
　　高档化策略就是通过增加那些价格较高和质量较好的家具产品或产品线，以吸引更广大的市场，提高企业现有家具产品的声望。同时，企业希望新产品高品质定位能提升现有低价产品销售量。低档化策略是在现有产品类型的基础上增加一种质量较低的产品。这种新增的产品在价格上较低，质量也可能有所降低。采取低档化的一个很明显的目的，就是厂家希望利用高档名牌效应来吸引购买力较低的顾客，使其慕名来购买廉价家具产品，以促进销售。
　　一般来说，很多家具厂家都有自己的 高、中、低档产品，通过不同的产品类型可以占领不同市场。比如香港大豪兴利集团将旗下尊典品牌定位于高档产品，将欧瑞、世纪 葵花等品牌定位于中档产品，还会在特定时期推出几款特价家具作为促销手段来吸引消费者前来购买。这种细分将大豪兴利的品牌战线拉到了各个层次，从而扩大了公司在家具市场的整体份额。
　　因此，不管是高档化还是低档化，它们都能提高产品的销售量和增加利润，但这两种做法都存在着风险，会引起家具消费者的混淆，模糊企业既有形象，低档化更有可能损坏当前很成功的品牌形象。
　　2.4 改良策略
　　改良策略就是对企业经营的某些家具产品进行整体上较大的改善，通过产品自身的改进来满足顾客的不同需要，便停滞的销售得到回升，再度出现新的成长。产品改良可以有质量改良、特性改良、形态改良、包装改良和服务工作改良等方式。对家具产品进行改良，可以更加符合购买者和使用者的需求，从而使企业在众多的竞争者中脱颖而出，成为市场的佼佼者。在降低成本上，直家值得众多家具厂家学习的。宜家对其产品邦格咖啡杯已进行了三次重新设计，其目的只是为了在一个货盘上装多一 些。在杯子的销售价格不变的同时，杯子的运输成本下降了60%，节省的成本相当可观。日本在改良方面也可以说是典范。他们从产品一投入市场就开始不间断的进行改良，而我国的企业在产品一上市，就觉得大功告成，从此任其自生自灭，不闻不问。这样不仅浪费企业的资源，也削弱了与国外企业的整体实力的竞争。
　　2.5 全球化策略
　　在全球产业结构发生变化的今天，我们不能仅仅着眼于本土家具市场，同时也要高瞻远瞩，要从全球性的思考角度来作为产品组合方式的起点，为进入国际市场对产品加以改善，提高家具产品质量。同时，将国内及国际标准化纳入产品及服务中，把企业的核心产品加以标准化，确定适当的调整幅度，以此增强企业产品组合的综合实力，使其在国内甚至国际中占有一席之地。比如富运家私，在早几年引进国外先进的生产线和技术，同时采用欧洲的产品标准，率先以&绿色家具&打入国际市场，使其企业在国际上享有一定的知名度。一只脚立足于中国本土，一只脚踏到更广阔的国际市场，在全球化的竞争中去超越与胜出。
　　虽然家具的反倾销让很多中国中小型企业蒙受打击，但如果想要做强做大，这是不可不考虑的因素，也是让国内家具行业与世界轨道肯越来越接近的方式。
　　3 影晌家具产品组合策略的几个因素
　　家具生产商在确定家具产品组合时， 首先需要选择适合本企业发展的家具产品组合策略。这就需要考虑家具的市场需求情况、企业所拥有的资源条件和竞争条件等因素。对这些因素进行综合研究，才能找出最适合企业的家具产品组合策略。
　　3.1 家具市场需求及变化趋势
　　将生产出来的家具卖出去是家具产品组合策略的最根本的目标，所以家具产品组合策略首先就是为了满足家具市场的需求而产生的。有需求才会有市场，有市场企业才能生存。市场需求状况是制约产品组合策略的一个重要因素。因此，在企业选择产品组合策畸时必须要考虑消费者对家具品种、质量、使用寿命、舒适程度等要求。随着社会、经济、文化的不断发展，消费者的消费需求也在不断发生变化，企业同样需要根据市场变化的趋势来对家具进行创新、改良，从而满足市场需求，提高市场的占有率。
　　3.2 家具企业的自身条件
　　俗话说：&妇难为无米之炊&企业自身拥有的资源条件，包括人、财、物、管理、营销、信息等资源，都是家具企业产品组合策略得以实施的物质基础。一般而言，一个专门从事家具生产的企业就不太可能去做软件开发。所以，清楚剖析自身的优势，认清自己的实力，是实施产品组合策略的又一重大因素。只有具备了相应的生产条件，企业才能生产出满足消费者的各种家具产品，不能打肿脸充胖子，要量力而行。所以，我们在进行产品组合策略进，应该综合考虑企业自身各种因素的影响，以寻求产品最佳组合，使企业获得最大长期利益。
　　3.3 市场竞争状况
　　市场竞争状况也会直接影响企业做出的产品组合策略。若企业摆进入市场的某个领域，必段要考虑这个市场的竞争情况如何。如果此市场竞争激烈，就表明有很多家企业做着同类型的家具，留下的竞争空间较少，从另一个方面也说明了这个领域的产品是一个相对成熟的产品，企业如果贸然进入或是继续追加投资，风险相对较大；而一个既能有效满足市场需求又是新产品的话，市场竞争相对较弱，企业进入的风险相对较小。当然这也不是绝对的，尽管现在家具市场竞争激烈，家具企业面临不断洗牌的处境，若企业想要做大做强，还是要不断扩充其产品线的长度，以及更好的满足消费者需求，提升市场竞争力。市场营销组合策略有哪些？ 企业管理问答 企业管理培训-中华品牌管理网
有问题先搜索
当前位置： >
市场营销组合策略有哪些？
······
··········
其它提问者还浏览了专题
影响企业营销有两类因素，一类是企业外部环境给企业带来的机会和威胁，这些是企业很难改变的；另一类则是企业本身可以通过决策加以控制的。企业本身可以控制的因素归纳起来主要有以下四方面：产品策略产品策略包括产品发展、产品计划、产品设计、交货期等决策的内容。其影响因素包括产品的特性、质量、外观、附件、品牌、商标、包装、担保、服务等。价格策略价格策略包括确定定价目标、制定产品价格原则与技巧等内容。其影响因素包括付款方式、信用条件、基本价格、折扣、批发价、零售价等。促销策略促销策略是指主要研究如何促进顾客购买商品以实现扩大销售的策略。其影响因素包括广告、人员推销、宣传、营业推广、公共关系等。分销策略分销策略主要研究使商品顺利到达消费者手中的途径和方式等方面的策略。其影响因素包括分销渠道、区域分布、中间商类型、运输方式、存储条件等。上述四个方面的策略组合起来总称为市场营销组合策略。市场营销组合策略的基本思想在于：从制定产品策略入手，同时制定价格、促销及分销渠道策略，组合成策略总体，以便达到以合适的商品、合适的价格、合适的促销方式，把产品送到合适地点的目的。企业经营的成败，在很大程度上取决于这些组合策略的选择和它们的综合运用效果。