7位“知名”90后的创业“秘籍” : 经理人分享
日，在2014(第十三届)中国企业领袖年会尖锋对话中，主办方特意设置了“90后创造未来”专场，会场被挤得水泄不通，7位90后创业者硬是从人群中挤出一条缝才走上了台。7个人中，有3个创始人、4个CEO：伏牛堂CEO张天一、锐波科技创始人孙宇晨、节操精选CEO陈桦、Segment Fault创始人高阳、为艺CEO严伯钧、礼物说CEO温城辉、西少爷创始人孟兵。他们用真爱、情怀看创业说起为什么创业，这些90后各有各的缘由。留长发的严伯钧做的是音乐教育O2O。他在美国读博士期间，突然有一天觉得读博士“这个事不太靠谱”，跟导师说“我要退学了”。后来，他去了趟硅谷，回来就创业了。他的创业箴言是：你退学创业证明自己对这个事是真爱。如果不是真爱，你怎么说服投资人?温城辉对创业显然是真爱。他休学时，“国家政策还不允许”。他为此付出的代价还是挺大的。一是被同学鄙视。他大一时卖校园明信片赚10多万元，很多同学觉得他休学很傻，是鼠目寸光。二是过不了父母关。他跟爹妈签了一个休学合同，家人说不完成学业就不认这个儿子了。第三是自己，他曾经差点儿破产，去学校摆地摊，还被城管追，“那时候很心酸，自己都看不起自己了”。后来还是因为爱，他想送女朋友生日礼物，但在网上找不到称心的礼品。他就想为何不做个推荐礼物的APP，帮助更多人送礼物。结果他做成了。如今，他是IDG资本投资的最年轻的创业者。高阳在高三时失去了学习动力。“因为不喜欢。那个时候的教育拴着我学习，让我非常压抑。”当他揣着几百块钱去北京做社交游戏时，爹妈都不知道他在做什么，还以为是在搞传销。真爱虽然任性，但事关情怀。孙宇晨决定创业时，女朋友进了花旗银行，两人“不是一个世界的”。“人家年薪百万，你休学创业，人家感觉创业赚不到钱，不靠谱。”他试图强迫自己好好找一份华尔街的工作，“但是有一天问我自己，这真是我想要的生活吗?”“想创业的原因就是我不想生活得这么可悲。”孙宇晨说自己衡量别人的标准，不是“名校毕业后在很牛的公司工作”，而是这个人为社会和他人创造了多大的贡献。对于卖肉夹馍的孟兵而言，“做一件有意义的事”是他创业的最大动力。孟兵做过不少项目都失败了，但始终没有停止创业。今年4月，他开了第一家“西少爷”，他的目标是做“一个国际化的终端品牌，做一个民族品牌”。陈桦是7个创业者中惟一的女性，她推出的产品叫节操精选——一款面向90后的娱乐社交平台。她的创业理想来源于一本书。书上说：“如果你有一亿美元，不差钱，你比全世界的人聪明十倍，这时候你做什么?”“我就想，还是要做自己喜欢的事。为什么不现在开始呢?”陈桦说。张天一大学毕业后就做起餐饮O2O，卖湖南常德米粉出了名。他的口气很冲：“我觉得创业很棒，这是创造规则的事，你可以决定以什么样的规则和方式生活。”找投资人各有“蹊径”提问环节，一位中年女士争取到了一个“给60后的提问机会”。她关心的是，自己至今还在为找不到投资人发愁，而这些初出茅庐的小年轻如何轻易得到了资本的青睐，“是资本找的你们，还是你们找的资本？”“找投资人就像谈恋爱。”陈桦毫不避讳地说，“创业者和投资者有点像男女朋友或者盟友，创业过程会很长，因为他相信你这个人，就会陪你走得久。”高阳的经验是，要以找合伙人的心态找投资。他看重的是和投资者之间的相互尊重和包容，“他跟我聊得来，尊重我们现在做的事。我现在可能不牛，以后可能做得非常好”。“对投资这个事不要有太多的焦虑，把你手中的事做好，投资人会主动找上门的。”高阳说。张天一更愿意找有情怀的投资机构。江湖上有一个段子，只有把天使投资人徐小平说哭才能让他投钱。而现实是，徐小平吃了张天一两碗特辣的米粉，非但没被说哭，反而把这个90后小伙儿说哭了。打动张天一的是，“徐小平老师跟我讲这个事多么有情怀，多么靠谱儿”。有钱没钱都创业。孙宇晨显得潇洒，“穷日子有穷日子的过法，富日子有富日子的过法”。他的理论是，“如果完全过穷日子基本不用花什么钱的。只要每日热量摄入值能维持生命基本体征就可以了”。创业者要经常给自己灌鸡汤有人在现场抛出一个很大的问题：“创业者最基本素质是什么?”孙宇晨首先回答了这个提问。他觉得，“作为一个创业者最基本的素质是不能玻璃心”。换句话说，创业者的心不能一碰就碎。比如，面对挑剔的投资人，“别人不赞同你就非常伤心”，那就死翘翘了。严伯钧说：“他不投你，不赏识你，是他丢失掉了这样的机会，你自己把信心提升到这个层次之后，才能做一个很好的创业者。创业者要保持特别自信特别稳定的心态，不要太在意周围非议的眼光。”用陈桦的话说，就是“你要放下所有的偶像包袱，不要怕麻烦别人，就是求别人，不懂就去问，就去学”。事实上，创业本身就是容易失败的事情。温城辉差点儿破产，孟兵做坏过项目，陈桦也没心没肺地干砸过。不过，他们都认为选择很重要，“再一个就是坚持下来”。要做一个CEO，在孙宇晨看来，“还要上能hold得住很大的场面，下能干些很dirty(垃圾)的活儿。比如到银行跟领导汇报，但也包括处理一些琐碎的文档。比如说公司没有人，我可以做，甚至没有人倒垃圾，我扔出去倒。接地气和高大上都能做，你的心态得放得非常平。”
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移动互联网时代下的你的生活是否给各种APP充斥，你是否也曾萌生过制造一款APP实现某个创意，当你为你的创意暗自高兴的时候，脑子里是否会突然闪过一个问题？APP是怎么赚钱的？我们平常使用的大多APP都没有花钱去购买，在使用的过程中一般也没有付费。APP公司靠什么盈利，为什么有那么多人前赴后继的开发千奇百怪的APP？其实这个问题也一直困扰着我，于是我自己整理各家零碎资料，加上自己身边做APP的朋友的动向，总结出了以下几点：让用户直接掏钱？难！！！用户通过自己掏腰包，付费下载想要的软件。如果你是IOS用户看到这个想法可能没有多大想法，因为App Store里面确实有付费软件；可是如果你是Android用户呢？哪款APP是我花钱下载的呀，哪怕是一般的手游也没说收费呀。一般的应用商店类似360手机助手、各大手机应用商店几乎都不提供付费软件，Android用户对付费软件并不买账。而在App Store里面是提供付费软件下载的分类，最新调整增加购物模块，进一步表现IOS 用户对于付费软件的需求较高。据外国媒体报道，最明显的原因是App Store里的付费应用几乎是Android Market付费应用的3倍。其次，Android Market的热门应用远远少于App Store。Android Market最成功应用Google Maps，其它应用与之差距很大，更别提国内应用了。那这样是不是就意味着我们只需要开发一款针对IOS用户的APP就可以盈利了？我们来看一下近两个月国内手机用户的分布：我们看到这份表格里面IOS用户占比保持在20%多，其他如Windows操作系统较少，Android大约在60%多。作为开发者，你确定要放弃市场60%—70%的用户？好，假设真有开发者有这样的决心，那我们再来看AppStore付费软件的排名情况：Appstore里面前20名只有一个不是游戏软件，大约占到所有付费应用的80%。也就是说，要想获得用户的认可，几乎只有做游戏了，这或许是唯一的出路。简单粗暴：直接售卖广告位有人肯定想到，卖广告位应该是一个不错的选择。启动页、banner图，还有你根本无法想象到的边边角角都有可能成为APP的广告位，以微博举例：当你打开微博，一张覆盖全屏的启动页迎面而至；当你点开首页浏览，最上面的banner位可能是某个游戏在召唤你，甚至你看到的第一条、第二条等排名靠前的热门微博都是博主付费推广给你；而当你点开发现时，还有一张更大的banner图。广告的形式根据APP的不同而多样，不同形式的广告位置，APP开发者收取的价格不一样，据说微博的一条启动页是30W元/天，当然也有根据点击的量、安装量来决定费用。像今日头条、一点资讯这样的移动新闻客户端，他们的广告形式就更多了，一篇文章、一个推荐位、关键词推荐都可以是广告。加之从上线至今积累了庞大的用户数，并且拥有强大的后大数据分类，可以对人群进行细分，根据广告购买者的意愿对象进行投放。如果公司App产品线多而且用户量大时，企业会自己去操作广告平台，比如腾讯旗下的广点通、百度旗下的百度联盟、360奇胜效果联盟等。交易用户：换量赚差价所谓换量就是你中有我，我中有你，采取互推的方式进行，将用户利用率达到最高方式。比如你是一个做运动的APP，我是一个做音乐的APP。运动的人群中有听音乐的人，听音乐的人有爱运动的，这个时候就可以采取换量操作，在运动APP里内置音乐APP的链接，音乐APP内置运动APP的链接。往往这样的交换是不对等的，用户基数大的一方自然要像少的一方收取现金作为差价。比如美图秀秀最喜欢敢这样的事，还专门开发了个模块叫精品应用推荐，你冷不丁就会下载一个莫名其妙的软件。小商贩心态：导量变现我相信你肯定用过微信来打车，买电影票；又或者是从支付宝入口团购了一顿火锅，预定了一次周边游等等。你不是通过打车APP、电影票APP直接购买你需要的，你刚好在微商或者支付宝上看到了，并且如果购买的商品还便宜的话，你毫不犹豫的下手了。因为你的的购买行为，微信和支付宝成功的将你导向了打车软件、电影票APP等第三方软件，并成功变现。是不是感觉自己像一个货物，成为了别人赚钱的工具。导量的先决条件是你要拥有比其他平台更大的用户量，简单来说就是APP之王，你拥有用户量并且你可以操纵你的用户，国内BAT都在打造自己的超级APP。这不禁应了中国的一句话叫人多力量大，各家都在积累自己的群体。坐等吃肉：线下抢地盘近两年，随着o2o的势头影响，线下渠道市场受到了越来越多的APP开发者重视，这一点特别表现在以校园为市场的产品中，类似超级课程表这样的校园兼职类APP。他们在校园用户中打造自己的营销团队，这是我之前一篇文章中提到的粉丝营销的理念（参考/tangdaoqi/），当然打造大规模的校园团队是很好精力和成本的，这才显得拥有校园团队的优势之大，在这不铺开来说。对于学生来讲不仅可以得到实习锻炼的机会，还能够挣到外块，就像一个小社团。商家进入到校园的难点在哪里呢？中国的高校一般是禁止商业宣传性质活动的，最基本的一个活动场地可能都很难拿下来，所以一般商家进入到学校都是通过找第三方外包商来做，而这么做的成本是相当高的。这个时候在学校拥有校园团队的APP开发商就自然成了一个不错的选择。一方面是校园团队本身就是用户，上架可以直接影响他们，另一方面商家的产品结合APP开发商具有共同的推广需求，联合推广成本肯定比外包公司低。最好的出路：免费增值模式首先我们要搞清楚什么是免费增值，所谓的免费增值就是我先把产品给用户使用，当用户养成了一定的使用习惯，我们开始针对部分功能对用户进行收费。你可能了解“游戏试玩”“电影试看”等概念。但在APP的免费增值模式中，需要走的路很长，因为用户习惯需要经营。目前国内盛行的是会员制度，付费成为了会员之后用户可以比普通用户有更多功能。还有的软件是用户可以通过付费下载自己喜欢的素材，比如桌面、主题。商家选择在应用类收费最关键的一环是要研究用户习惯，要知道哪些用户会为什么功能付费，这需要强大的数据分析支撑。打造交易市场：虚拟货币盛行虚拟货币的概念其实并不新，你玩斗地主没豆子了，你还想玩，要再买；你下载百度文档，没币了，你也要买。在互联网时代，我们本身就身处一个虚拟的市场。用户愿意花钱参与到虚拟市场，我想无外乎两个因素，他要么真的使这款产品的脑残粉，要么他能从中获得利益。而后者似乎更有驱动性。玩过游戏的人都知道，买装备需要花钱，当我通过自己的努力让装备升级之后，同样可以卖钱。APP开发商要打造的就是这种平台，要增强用户的参与感，他花钱购买了虚拟货币，可以在市场内买到他喜欢的东西，而后他还能够进行加工，当他需要变现或者其他行为时，你还可以给他提供接口。除了游戏之外，这种模式还能够应用到音乐、阅读、图片等类型的APP中。精确定位：做行业产业链的入口相信很多APP都将自己定位于一个第三方平台，一方面拉内容来填充平台，一方面拉用户来分享内容，就像很多音乐播放器提供音乐内容给听众。这样的模式在未来的产业竞争中势必不具备优势。音乐领域，我们之前大多只关注到了分享，并没有关心创作。而像好唱，他们可以和线下KTV链接，用户可以将自己的歌分享到线上，通过大众的评判可以看出谁是未来之星。通过线上的积累再搭建线下的平台，将会把选秀节目和经济公司做完整的融合。就在几年前，你还在电视上看新闻，你看见了一个新闻事件要马上打电话给记者，让记者来报道。但是现在呢，你随时使用今日头条、一点资讯，传统的门户网站受到了很大的冲击，因为你不仅可以看，你还可以写，用户可以成为自媒体人。这样的增加用户互动，做入口接入用户，其实就是站在了行业产业链的入口上，当这个入口慢慢变大，所有的流量将自然而然的导入到这里，即便BAT我想也会恐慌吧。
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作者：佚名
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面试题：说一件自认为做得最成功的事？
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我觉得就是这个问题，让我再经历了笔试和专业问题之后，在hr面试这关被刷了下来……
有问题，找专家！专家出马，一个顶俩！
问题补充：前几天去参加一家p2p企业的面试，经历了笔试和专业问题的面试到了hr面试这关却被刷下来了，后来想了下应该是上面这个问题没有回答好，我回答的是我觉得我最成功的事情是我即将毕业然后父母能来参加我的毕业典礼。这样的问题是不是应该体现自己的能力啊？
专家回答： 董梦迪
先安慰一下题主，面试的不定因素有很多，所以没有成功的原因可能多种多样，题主可以从中找到自己的问题，已经非常不错了。
然后来看一下这类问题吧。“大学中你感到最有成就感的一件事是什么，最挫败的一件事是什么？”是面试中常常被问到的问题，面试官最少可以从这类问题中了解到应聘者以下几个方面：
1.过往经历，取得过的成绩/经验。并且进一步了解到应聘者的能力。2.对事件的概括总结能力，事后的反馈能力，行动力等。3.价值观，也就是你感到成就感的来源，挫败感的来源等。
对于第一点，要求应聘者首先可以想到对应的事件，例如，你最有成就感的事情是什么？脑海中先要想到哪些事情曾让自己有成就感。然后在这些事件中找到和求职职位能力匹配的事件，比如，你应聘的职位是外科医生，那么“成功救治一名意外事故伤患”就成为了首选，而其他更有成就感但和职位不相关的事情则不是最佳答案。题主的回答让人感到了浓浓的亲情，非常有感染力，但是可能缺乏和求职职位的相关性。
第二点则是要求应聘者可以简单精确的叙述，表达出完整的事件。忌讳的就是只说自己的感觉，而忽略了事件的前因后果，让面试官听得一头雾水。方法推荐用STAR法则。这里摘抄一篇文章中的部分内容对该法则做一个简单的介绍：
“STAR法则即为Situation Task Action Result的缩写，具体含义是： Situation指事情是在什么情况下发生；Task意味你是如何明确你的任务的；Action是针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式；Result指的是结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么 。
简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。”
例如前面的救治伤患，S：一辆旅游大巴侧翻，车上有一名乘客受伤，事故地点距离最近的医院有X远，周围没有懂得医疗知识的其他人，我对救治外伤有一定的经验基础。T：查看伤患伤势，做出急救方案，采取急救措施，保证伤患生命延续到医疗人员都来。A：一些列救治措施。R：急救措施生效，伤患成功被赶来的就职人员送去附近医院。
在叙述结尾还要加上一些自己的感想，从中得到的启示等。如果是挫败感的事情，还应该加上事后对事件的总结反馈，以及改正的措施的结果。
对于第三点，成就感的来源可以是同级，上级，社会等。同样要求和应聘这位相关，这样不仅可以了解应聘者的价值观和企业文化是否相同，也可以看出应聘者对求职的职位的认同感。这一点的要求基本在选取事件上，技巧上的要求不是重点。
对于题主来说，感觉还是选取的方向上有些偏差，不过这些都是自己的推测，希望可以帮到题主，如有冒犯，还请见谅~ 最后预祝下次面试成功！
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2015上半年互联网金融十大融资事件
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而在总计的345亿融资额中，前十大融资项目融资额达275亿人民币以上，占总融资额的80%，其它近120多个项目仅占20%。而这十大互金平台分别是谁？
2014年，互联网金融热。2015年，这股热仍在加温。据鸣金网不完全数据统计，2015年上半年，互联网金融领域发生融资的项目达130笔以上，总计融资额超345亿人民币。相较于2014年，互联网金融获投笔数微幅上涨，而且风投们关注的焦点也在转移。
P2P仍受追捧，但传统的P2P机会已经不多，风投开始将目光聚集在专业细分的垂直平台，众多垂直系P2P获投；校园消费金融大获青赖，消费金融受政策鼓励，或成互金新蓝海；牛市到来，互联网证券正站风口，股票配资平台受追捧，量化股票分析预测等创新项目开始出现；众筹领域商品众筹开始失声，众人期盼的股权众筹后劲仍未显现；互联网保险市场存在巨大爆发力，上半年融资笔数达5笔，苗头显现；社交金融、大数据征信、金融安全等领域崭露头角，市场巨大。
而在总计的345亿融资额中，前十大融资项目融资额达275亿人民币以上，占总融资额的80%，其它近120多个项目仅占20%。而这十大互金平台分别是谁？【注：蚂蚁金服以450亿美元估值，社保基金占股5%计算】
蚂蚁金服—社保基金首单入股“小微”蚂蚁帝国
近日，有网友形象指出，蚂蚁帝国的人口等于4家招商银行或20家北京银行，而且蚂蚁帝国拥有比全牌照的中信集团还全的金融牌照，阿里旗下蚂蚁金服，已俨然成为一个庞大的帝国。2015年6月，全国社保基金理事会副理事长王忠民透露，社保基金投资了蚂蚁金融，占股5%。蚂蚁金服将陆续向外部投资者开放约20%的股份。
蚂蚁金服成立于2014年10月，定位于服务“草根”、“小微企业”，并向金融机构开放合作。目前，蚂蚁金服旗下拥有支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷、网商银行、蚂蚁达客、保险、芝麻信用等业务，这些浮出水面的业务背后，是云计算、大数据和信用体系等底层平台，通过基础设施、信用体系、业务来构建其庞大的生态系统。
众安在线—&17个月估值500亿的互联网保险公司
6月19日，“三马”—马云、马化腾、马明哲等创立的互联网保险公司众安在线获得摩根士丹利、鼎晖投资、中金公司、凯思博基金和赛富基金等9.34亿美元融资，17个月时间，目前估值已达500亿。众安在线的强项在于整合渠道资源的能力，目前众安已于淘宝、携程、小米、美的、汇源等众多平台展开合作，以及将保险场景化的能力，淘宝退货险，碎屏险等等都体现了众安的强大的金融场景和产品生产能力。“小额、高频、大量”使得众安在线在短期内获得了大量用户。同时，2015年5月，众安获得保监会批复车险牌照，众安在线还将逐渐进入车险、寿险、健康险等领域以及相关配套市场。此外，众安在线陈劲曾多次公开指出互联网保险3.0-互联网保险跨界共创的概念，即将互联网保险和其它行业相结合，如众安和美的空调推出的37度高温保险的升级改良版美的高温电费补贴服等务。
陆金所—估值近百亿美元，转型纯粹的金融资产交易信息服务平台
陆金所一出生，便拥有平安的信用背书，同时，平安旗下的平安融资担保有限公司为陆金所平台的贷款提供偿付违约担保。背靠平安，陆金所一路走得非常顺畅。2015年4月，陆金所获BlackPinePrivateEquityPartners、鼎晖投资(DHInvestments)以及中金公司等投资的4.85亿美元，大部分资金来自BlackPine，目前估值已近100亿美元。
陆金所成立于2011年9月，目前用户已超千万。15年3月，陆金所正式启动平台化战略，借助平安集团成立普惠金融部，转型纯粹的金融资产交易信息服务平台，聚合P2P、非标金融资产、标准金融资产，更好地发挥陆金所非标金融资产集散地的市场作用，构建成开放平台，为不同年龄层次、风险偏好的投资者提供一站式的理财服务。
拉卡拉—互联网金融+电商模式受认可，首轮融资15亿
6月20日，拉卡拉金服集团完成首轮15亿元融资，投资方包括太平人寿、中华再保险集团等，估值过百亿。然而，拉卡拉董事长孙陶然在内部邮件指出拉卡拉估值远不只100亿，其底气大概在于通过其近十年的线下积累，已累积了近1亿的个人用户及300万个企业用户，在全国300多个城市为100万商户提供服务。然而，没有一家支付公司只想做支付。目前，拉卡拉的业务分为两大事业群，包括拉卡拉金服集团和拉卡卡电商公司，大力发展互联网金融+电商模式。拉卡拉金服下分支付、考拉征信、考拉理财等多家子公司，而拉卡卡电商则在依靠其原先积累的线下地推团队，发力社区O2O，并以线下社区服务作为流量入口，围绕社区居民提供从电商到金融的一系列便民服务，同时建立竞争壁垒。目前拉卡拉线下体验小店已超2万个。拉卡拉两大事业群相结合，以期形成一个集社区O2O+电商+支付+考拉征信+小贷+考拉理财的生态闭环。拉卡拉此轮融资，一方面意在为其互联网金融业务的开展提供资金支持，另一方面，为其早在筹备的A股上市做准备。
玖富—老牌互联网金融企业，从P2P到移动金融
4月8日，玖富完成由IDG、SIG等共同投资的1.1亿美元的A轮融资。玖富成立于2006年，是国内最早的互联网金融公司之一。截至目前，玖富已成为用户数超1800万的P2P平台。玖富也开始布局移动金融，旗下悟空理财、Wecash闪银、叮当钱包、分期GO、蜡笔分期、小金票、玖金所、贷你飞等多个项目，不少是移动金融的项目，如玖富旗下Wecash闪银，通过社交大数据评估授信技术为上千万用户提供信用借款服务。此次融资，玖富将资金重点放在大数据信用评估以及生态链建设上，意在向移动金融进军。同时借助产业投资者的资源，使玖富深度参与到行业应用场景中，抢占移动金融中的关键点，实现业务上的协同。
趣分期—校园消费金融老大，或成下一个美团
2015年4月，趣分期获昆仑万维领投的D轮近亿美元融资，加上C轮融资共计2亿多美元。趣分期以北京高校为起点，面向以大一、大二、大三、研一为主的全国大学生，并向学生外群体拓展，推出面向互联网上市公司白领的“来分期”平台，根据职位等提供相应的分期服务。截止2015年3月，购买用户已达120万。在战略的发展上，趣分期经历了由校园3C消费产品分期购物到校园全品类购物再到互联网白领人群的市场拓展的变化。在15年4月2日，趣分期推出“趣店”，即“校园本地淘宝”，把学生店主聚集到趣分期，让平台实现由3C的大额低频信用消费到小额高频信用消费的转变。另一方面，通过高频次的信用交易数据，趣分期更容易掌握学生的信用数据。通过趣分期和趣店搜集起来的数据建立起大学生信用评级体系是趣分期的规划之一。在线下地推这块工作，趣分期已成立一支线下地推铁军，其中包括3000名全职线下员工，学生兼职地推团队超过万人。在商品端，趣分期在上游选择对接一些电商平台的商品资源；在资金端，趣分期P2P资金端平台也已“金蛋理财”上线来对接趣分期的债权。
目前，大大小小的校园分期网站超过50家，小有名气的有趣分期、分期乐、爱学贷、99分期、仁仁分期、喵贷等，3000万的大学校园分期市场即将被侵蚀完毕，校园消费金融的肉搏战也许即将开始。趣分期处于领先地位，或成下一个美团。
51信用卡—连续融资最快的互金平台
2014年下半年，51信用卡和宜信合作推出在线信贷产品“瞬时贷”，很快达到日均放款1000万元的规模。2015年上半年，51信用卡推出了自己的创新型理财和信贷产品“小时贷”、“51人品”，&基于信用卡电子账单的分析、电商交易行为、社交方式的强交叉验证等信息，对用户做信用评分，实现了纯线上操作信贷的模式。&
积木盒子—4亿美金是不敢写的童话故事
2015年可谓是积木盒子的多事之秋，其担保机构河北融投破产以及4亿美元的C轮融资童话闹剧，但这一切都在风波之后慢慢恢复平静。4月21日，积木盒子完成英国天达集团、曼图宏业、熙金资本等投资的8400万美元融资，作为较后入场P2P，却在竞争中取得优势。此次融资，积木盒子将加强线下渠道的布局，同时利用天达集团在风险控制、财富管理、国际化资产配置的经验和优势，优化积木盒子在资产端的布局能力以及国际市场的开拓。
积木盒子于2013年8月上线，为加快布局市场，积木盒子选择P2N—个人对多机构平台模式，跟线下担保、小贷公司建立合作关系，由这些机构提供资产，积木盒子负责二次风控。但P2N模式较为被动，14年末，积木盒子推出产品“积木时代”，以“自营+合作”的方式来运作。目前，积木盒子已在全国12个城市开设开设网点，开发债权。此外，积木盒子的产品类型也在不断扩展中，从企业经营贷到房贷车贷再到核心商圈贷。近日，积木盒子于芝麻信用合作涉足信用贷款领域，推出纯信用贷款产品“读秒”，实现在线快速自动贷款。
意时网—通过“0保费”自营销，目标是成为一家数据公司
2015年1月，以旅游保险起家的互联网保险平台意时网获A轮5亿元融资。在“保险黑板擦”推出之前，意时做了3年的旅行险B2B分销，与各大OTA及旅行服务商都建立了合作。2014年起，意时网开始自主研发金融产品，打造自销、设计、服务、系统全闭环体系，通过“高频、小额、理赔频繁”的出行保险培养用户的使用粘性。2014年，日均订单达3.5万张。14年年末，意时网推出移动端“保险黑板擦”发力C端直销，通过“0保费”，同时配合场景化设计，大量获客做大用户基数，把意时网做成流量入口。截至4月，其手机端也已累计200万注册用户。同时，除了保险业务之外，意时的定位是一家数据公司，通过靠用户基数形成的数据衍生业务获利。
团贷网—与浩宁达“闪婚”又“闪离”&“闪婚”前曾签较为苛刻的对赌协议
以上九起都是互联网金融领域资本和项目成功牵手的事件，但也有牵手之后分手的，比如近日风口上的团贷网与浩宁达的“闪婚闪离”事件。此前，团贷网完成由九鼎投资领投，巨人投资、久奕投资和沈晨宁等人跟投B轮融资，以加速团贷网的全国布局。随后，团贷网宣布与浩宁达达成战略合作，团贷网以作价6.6亿收购团贷网55%股权。但业内评论其对赌协议较为苛刻。协议规定，团贷网在、2017年度扣除非经常性损益后的净利润分别不低于2500万元，7000万元，11500万元；对赌协议期间，团贷网累计实际净利润如果低于承诺累计总数，团贷网将补偿浩宁达控股集团所有差额。即使婚前约法三章，但最终两者都没有默契领证。6月23日，浩宁达发布公告称，“本次会议审议的全部议案均未获通过”！团贷网指出，“将来，不排除继续执行A计划，将旗下资产划分为P2P和非P2P部分，独立上市。”
团贷网成立于2012年7月，累计交易额达61亿元人民币。目前旗下已有你我金融（社交金融）、房宝宝等多款产品。
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