请问下卖家具行业利润率的利润怎么样

我想问问.办公家具的利润大约是多少啊?
办公家具的利润大约是多少啊?&&例如一张会议台买7800.甘家具厂利润是几多啊?
.................
问厂家利润呀?!咁要揾专人先答得到你啵....
我想知道啊...大概利润是多少?
。。。。。。。。。。。。。
有边个知道啊????
厂家利润好微好微。。。乐从好多人做呢范。竞争好激烈
悲伤的沙砾
我想做办公家具贸易啊..但是现在市道无好啊....是米利润为5%左右啊???
50%..........
哇..你点知啊??利润甘多????有没啊?
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开家具专卖店的前景和利润
家具专卖店是很有个性的店铺铺,家具项目是很有特色的项目,所以,家具专卖店投资是很吸引人的。那么,作为家具专卖店的投资者,就必须在投资家具专卖店之前,更多的了解家具专卖店的投资效益,家具专卖店的投资金额等等,这样才能让家具专卖店在家具市场走的更稳当。前景:随着近年来家居业“重装饰,轻装修”的潮流,家具品的装饰作用越来越重要,家具行业被前所未有的“激活”了。利润:市场调研数据显示家具利润现在没有以前的大了!以前最早是300%到500%的利润!现在只有50%左右的利润!现在的品牌多,杂。乱。零售就是价格上不去!但是成本低,款式花样可以根据你当地市场去不同风格产品现在大部分家具基本靠促销来带动市场!带动顾客的消费!挑地方确定人流朝向及人流量。目标人群:首先,你必须清楚人们要往哪里去,而不是只是在那里,你可以花点时间,在感兴趣的目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人流量,统计进入附近店铺的人数,看看经过的人当中,上班族、学生、家庭主妇的比例,而且至少要在平日和周末各算一次,才能知道人潮确实的分布状况。这样,你可以知道你的有效顾客和潜在顾客大概占总流量的几成。开家具专卖店的前景和利润想必您有所了解了。经营家具专卖店的人其实不多,因此,家具市场有无可厚非的商机,对于家具专卖店的投资者而言,家具专卖店只要可以被家具专卖店的投资者所悉心照料,那么家具专卖店一定可以赚钱,家具专卖店一定可以更快的被家具专卖店的消费者所青睐的。
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  “1.8亿元红木家具亮相佛山,刷新世界最贵红木家具记录”、“13.8万元天价床垫称‘奥巴马就是睡的这款’”…… 近年来,天价家具见诸报端的新闻屡见不鲜,动辄五位数的家具在终端家具市场比比皆是,消费者不禁对家具产品的性价比屡屡产生怀疑,他们认为自己忍痛买了价格很贵的家具,其中一大半的钱都跑去了厂家口袋,因而将家具行业与不太友好的“暴利”二字,建立了某种联系。而那边厢,家具企业和经销商却一直打着“微利”的苦情牌,抱怨他们几乎不赚钱,根本无利可图。这似乎是一个很奇怪的矛盾现象。  据业内人士透露,大约10年前,家具行业的确有过相对高额利润的辉煌时期,但自2011年以来,家具行业便呈现出毛利高、净利率低的窘况,行业面临严峻考验。业界普遍认为,家具行业极需向高新科技产业转型。  怪相迭生的家具市场价格:市场价是出厂价的4到6倍& 成交价却多为标价一半  随着物价持续上上涨,家具等大件商品的价格也是水涨船高。大部分家具,从厂家到消费者,总会经历“厂家—经销商—卖场—消费者”的环节,而这个过程就伴随着家具价格的不断上涨。目前家具市场上,一套真皮沙发,标价多在15000元左右,大品牌的实木床,标价也都过万。单据业内人士透露,两者的出厂价大部分均不超过4000元。  家具产品标价与出厂成本价相差达4倍之多,这是否代表着家具行业的暴利?业内人士指出,实则不然,家具行业的零售特点是终端折扣大,不少家具标价格很高,但经过促销、团购等名头的打折后,标价与成交价相去甚远,最终成交价往往只有标价的一半甚至更低。“家具行业暴利时代早就结束了,消费者也比十年前更加理性和聪明,买一套沙发至少会比较3至5家品牌,同档次品牌之间的价格战使得产品的最终销售额大幅缩水”,业内人士表示,如今厂家也意识到销售、流通环节带来的涨价问题,“厂家直销”、“工厂让利”等方式,逐渐被更多的企业所采用,通过将消费者直接拉到工厂仓库看货,给出一个更令人心动的“实惠价格”。  数据揭秘:家具利润远低于其他行业  一位实木家具企业负责人表示,家具行业的高利润已成历史,近年来,随着实木家具日渐成为消费主流,家具行业的成本控制增加了两大不可控的负担因素:一方面,木材紧缺让行业不得不大量进口来自缅甸、越南等东南亚国家的木材,原料成本上涨;另一方面,加工劳动量增加,所需的人力成本也大幅提升,两者都最终导致成本的大幅增加。他表示,目前家具行业的毛利润率的确高达30%~50%,但去除多种成本之后,目前行业的净利润率在10%~20%左右。  根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算,选择山西、山东、广东、黑龙江、重庆、甘肃等6个不同经济发展程度的省市,对各行业平均利润率进行测算,其中娱乐业利润最高。从家具品牌公司来看,毛利30%~50%在行业内是比较正常的。但是,毛利高并不代表利润丰厚,家具行业的平均利润率仅有4%,现状堪忧。  探究:缘何天价家具没有高利润?  家具虽价高但利润不高的原因之一在于家具属于耐消品,使用周期长,一般家庭买回家具后都可以持续使用数十年,因此回购的机会很少,并没有像服装行业或是其它行业所谓的“回头客”。其二,大卖场销售模式使得租金成本高居不下,2013全年建材家具景气指数数据显示,2013全国规模以上家具建材卖场累计销售额为12481亿元,同比上升0.11%。但利润没有增长,甚至还有下降,是由于其他渠道削弱了卖场影响,利润增长幅度不够大,同时建材家具卖场的过剩又大大增加了家具行业的成本。  此外,泛家居企业的运营费用持续增加也加重了家具行业获利的负担。泛家居企业的营销成本包括物流成本、卖场租金成本、人工成本、广告促销费等。由于通货膨胀率的存在,中国泛家居企业的营销成本在不断增加。其中卖场租金的持续上涨,致使经销商的利润被压缩,尤其是一些中高端卖场租金高企,让很多经销商望而却步。另一方面,高房价也在很大程度上压榨了家具行业的成长空间。2014年,多市房地产市场的新房和二手房交易量齐下降,受此影响,家居市场也渐觉“寒冷”——家居消费需求收窄,家具市场竞争更显激烈,家装建材企业感受尤为明显。  业界:微利时代& 家具行业传统营销模式亟待改进  广东省家具协会秘书长张承志指出,家具这个传统行业有两个特点:第一是暴利,从出厂到最终消费者手里,大概要加价好几倍;第二是薄利,近几年,由于内忧外患多重因素,家具工厂和经销商的净利润率大幅降低。单纯从生产成本的角度来说,家具并不贵,但租金等各种成本占比很高,因而使价格背离价值。这一现象反映了传统家具营销模式的极大弊端,如何解决这一问题,值得中国家具行业深刻反思。  行业分析师指出:随着全球资源紧缺,原料价格大幅增长,作为资源性产品的家具成本价必然提高。但整个家具市场消化力的涨幅敌不过原材料价格的增长速度,销售面临困境。尚普咨询在《年中国家具行业分析深度研究报告》中提到:整个家具市场消化力的涨幅敌不过原材料价格的增长速度,市场销售业绩惨淡。而品牌整合,资本运营,企业联盟更趋活跃将是今年家具行业最显著的特征之一,各个品牌已经进入了品牌内涵的建设阶段。相关企业之间达成也应合作共存,创新营销模式,达到互补共赢。  业内人士指出,家具微利将让家具行业面临一场巨大的考验,生存下来的家具企业,必须依靠完善内部管理,提高质量降低成本重新获得发展的机会;面临电商的冲击,家具行业的传统经销商+卖场的营销模式也必须进行改进,体验式消费逐渐热门也指出了新方向。
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增值电信业务经营许可证B2-京ICP证030367号&家具卖场的利润到底在哪里?
核心提示:目前,家具行业受到经济大环境的影响,销售利 润越来越薄、运营成本却逐年增加。通过走访国内 许多家具卖场,我们看到有的卖场红红火火、生机 勃勃,导购员们精神抖擞,卖场管理的井井有条。而 有的卖场非常冷清,销量提不起来,导购员们无精打 采,日渐衰弱。仔细分析,我们不难发现这些卖场的 问题所在。通过发现问题,我们来追寻如何提升家具 卖场的利润。 目前,家具行业受到经济大环境的影响,销售利 润越来越薄、运营成本却逐年增加。通过走访国内 许多家具卖场,我们看到有的卖场红红火火、生机 勃勃,导购员们精神抖擞,卖场管理的井井有条。而 有的卖场非常冷清,销量提不起来,导购员们无精打 采,日渐衰弱。仔细分析,我们不难发现这些卖场的 问题所在。通过发现问题,我们来追寻如何提升家具 卖场的利润。
首先,谈谈家具卖场存在的问题
1 对行业快速变化熟视无睹,将新思想、新方法 拒之门外。战略不够明确,思路不够清晰,目标不切 实际,决策不够科学果断,营销策略不够系统化。
2 对员工管理只重结果不注重过程,重业绩而轻 创造业绩的过程。采取单纯的工资模式,不关注员工 职业发展,导致员工忠诚度低,流失率高。
3 重产品形象,忽略商场形象,重价格不重价 值。
4 过度促销,缺乏核心竞争力。在促销手段上花 样百出,炒作概念,血拼价格,最终形成恶性循环不 可自拔。
5 重售中,轻售前与售后。销售产品时侃得天花乱坠,消费者使用后出现问题就竞相 推诿,售后服务管理过于粗犷,根本达不到为营销服务的水准。
6 没有建立&创造客户并留住他们&的客户开发和维护体系,不善于运用客户资料数 据库转介绍客户和开展各种营销活动。
7 各项管理和监控机制不够完善,库存积压,资金流不畅,工作效率低等问题。自身的 优势不断丧失,经营焦点分散而没有&聚焦&。
其次,分析发掘利润必须突出优势
利润是企业的命脉,员工的保障。因此,家具企业必做四件事,第一是销售;第二是控 制成本;第三是提升产品附加值;第四是创造客户并留住他们。因为销售终端的竞争已逐 步转向创造客户终端的竞争。
家具卖场业绩提升利润,必须要突出4个优势:
1、商品影响力。通过品牌规划、产品款式、质量吸引消费者;
2、陈列吸引力。在有限空间充分展示产品的特色,吸引顾客的视线,产生购物的冲动;
3、导购营销力。全面提升导购成交率;管理运作力。把握经营细节,让业绩随管理而改 变;
4、市场拓展力。开发新客户、新市场,提升卖场客源量。

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