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轻奢消费浪潮袭来，你准备好了吗？
奢侈品电商过去几年做的并不成功，轻奢侈可能成为下一股奢侈品电商的新潮流，而其核心推动力，是年轻人群和中产等群体的轻奢侈消费的崛起。
有没有想过重新定义奢侈品？一直以来，奢侈似乎总是和金字塔尖、富豪阶层、上流社会密切相关，刻意营造一种遥远的梦想、制造与消费者的距离、让消费者遥不可及一直是奢侈品行业营销的不二法则，这也造就了奢侈品牌的神秘感和其昂贵的价格。
在中国的时尚消费领域有两种重要的消费潮流和文化，一种潮流是纯粹的奢侈，也就是大牌追逐，另外一种是&快时尚&，即更新频率快、款式众多。尤其以服装为代表。而伴随着年轻人的成长，一种新的消费文化正在演变。
奢侈的下沉
对于奢侈品牌来说，定位于市场中1%或者更少的消费群体，似乎更容易获利，制造稀缺、制造距离、制造符号本身就是奢侈品营销的核心。
但在中国市场，仅仅将眼睛放在1%的消费者，大部分的奢侈品可能会一无所获，原因在于中国奢侈品的实际消费群体与欧洲等国家有很大差异。在欧美国家，时尚奢 侈品的主力消费群体基本上是40岁以上，但在中国，时尚奢侈品的消费呈现年轻化特征，大范围集中在18～50岁，小范围集中在30～50岁，18～39的 人群是目前时尚消费的主力群体。这意味着，奢侈品如果仅仅定位将产品卖给那些年纪偏大并成功的有钱的中国富人，市场空间是非常有限的。
更重要的是，中国消费者处于对于时尚的追逐阶段，各个社会阶层在拥有一定的生活品质之后，都希望快速享受更加奢华和时尚的生活。于是，一股平民化的奢侈浪潮开始大肆兴起。对于很多大众消费者而言，不一定要买豪华汽车、别墅才能显示自己的奢侈生活，而是乐于享有稍微努力就可以得到的奢侈品。
正如日本知名管理学者大前研一，在最新著作《M型社会》中说，全球化后，&中产阶层&将消失，许多人将沦为中下阶层，但是消费者又要求多一点&奢华感&，因此&平价奢华&是未来消费的主流。而中国目前的社会阶层结构中，中下阶层占据大多数，平民化的奢华就成为奢侈品必须重视的一个新的市场，即产品要满足中等收入但是追求时尚的消费者的心理，同时又符合他们的购买能力的市场。
轻奢侈出现
如果走一条价格与品质都介于量产高阶品牌与奢侈大牌之间的中间道路，会不会有市场呢？或者说在快时尚和奢华之间有没有一个可以区隔的市场呢？
中产阶层的崛起以及90后的成长，为这样的一个市场开辟出了需求空间。在我们此前针对中产的研究发现，中产阶层现在时尚奢侈消费领域，希望能够与&大款&、&暴发户&区别开来，更加追求有品质有文化的低调的奢华。最近有一个关于90后的奢侈品消费研究，也发现了90后更加追求奢侈品是否彰显个性和自我风格，而不希望&满大街随处可见&，或者是&动不动就撞衫&。
这也就出现了这样的一个现象：以前消费者要么购买奢侈大牌，要么购买快时尚品牌，但是，但是，现在开始有越来越多的人乐于将两者混搭，在彰显身份和品位的同时，还能追求新鲜感。
这个浪潮，我记得两年前我在一篇文章中写到，我称之为中国&平民化的奢华&或者&奢侈下沉&，那个时候应该说这样的消费趋势刚刚矛冒头，但是现在，这股潮流的确已经裂变了，在全球的奢侈领域，这股新的浪潮，叫&轻奢侈&，这种&轻度的奢侈&，已经是中国不断壮大的中产和年轻人的奢侈生活和奢侈的新消费态度，它与金钱、地位、职业、年龄统统无关，与品质和生活方式有关。
轻奢生活的出现代表了中国消费者对于奢侈品的一种新的态度，不再盲目跟风大牌，或是为了买一件奢侈品而&省吃俭用&好几个月，很多人开始自己规划一种精品生活方式，并享受随之带来的高质量的生活细节&&简单、简洁追求最大的享受。
&轻奢侈品&，包含了几层含义：第一是原创设计；第二是高品质原材料和工艺；第三是风格化。与那些过度量产的大牌或者高阶时尚品牌相比，轻奢侈品更具品质感，质量更具保障，也不容易&撞衫&，也不像那些一线奢侈大牌那样价格昂贵，高不可攀。讲求个性与原创是轻奢侈品最突出的特点。
来自于佛罗伦萨的女鞋品牌Moonsa就定位于&轻奢侈&，与&快时尚&完全对立，轻奢侈品并不属于大众时尚，更属于精众时尚，其灵魂是：时尚与品质兼得，价格却更加亲民。
轻奢侈的几个方向
那么，轻奢侈将如何细分奢侈品市场呢？
第一，大品牌的小物件/小配件。富豪们通过符号性的顶级产品来彰显自己的奢华，比如别墅、法拉利和宝马车，但是轻奢侈更加强调小件入门和小件个性，因此，很多奢侈大牌的周边配饰成为极具潜力的市场，比如项链、耳环、戒指、小配饰甚至是U盘等，例如Celine的耳环最便宜的只需要600元左右，带有明显Chanel标志的项链打折后甚至不到千元，再比如，LV出售的钥匙扣、名片夹、领带等就很受一些消费者的钟爱，而普通白领如果想要入手爱马仕品牌，最&容易承受&的要数其丝巾产品，这些大牌周边配饰的轻奢侈品，通常是许多人稍稍努力一下就能够得到的东西，可以极大地刺激大众消费者的消费热情。
第二，大牌的副线品牌。&轻奢侈&的大潮，让任何一个世界顶级品牌都不得不重新思考新的品牌结构、产品线和市场策略，特别是对于像中国这样处于发展中的新兴消费市场。聪明的老牌奢侈品，对此采取的策略很简单，推出副线品牌(Second Line)，设计不同的产品，以在品牌精神和社会认知度上深深契合这类人群的心理需求。例如，Armani推出了售价较为亲民的副线品牌A/X，新鲜青春的时尚气息，又不失主线原有的高贵优雅设计感，受到年轻人的广泛欢迎，也因此扩大了品牌的 市场份额。Cartier全球总裁Bernard Fornas曾说，在一个世纪之前，你必须是一个国王或者贵族才能够有足够的钱买得起Cartier，而在今天，你是企业家、是牙医、是律师，哪怕你是大公司的一个行政人员，也有可能买得起Cartier。因此Cartier针对不同的群体推出不同的产品。让一位年薪不超过10万元的白领可以经常踩着 Celine的鞋，拿着LV的包包，用着Montblanc的钢笔，是奢侈品牌轻奢侈化值得探索的新定位。
第三，风格品牌和原创设计师品牌。原创设计师品牌，也是白领&轻奢侈&消费的重要阵营，例如，Defaut/缺憾，是时尚品牌运营商FLY FASHION STORES旗下品牌，率先在中国提出&轻奢侈品牌&定位，目标人群是具有个人生活主张、时尚且自信的都市女性，目前已经登陆天猫，坚守&自然、放松、充 满艺术想象、绿色环保&的设计理念，以&不刻意、自信、真我、创意风尚&与&自然、放松、充满艺术想象的文艺特质&作为品牌精神。利用电商平台，打造风格 品牌和设计师品牌，也是轻奢侈的一种趋势，可以满足更多年轻人的消费需求。
第四，轻型定制。奢侈品更强调高端定制，轻奢侈更突出轻型定制， 例如耐克品牌自2008年起在中国市场上推出了一项全新产品定制服务NIKEiD，消费者登陆NIKEiD的官方网站，可以任意选择一款NIKE产品，点 击&立即定制&按钮，然后按照提示一步步为自己设计最个性化的单品，还可以在鞋子上印上自己想要的ID或者是个性化的标识，用不高的价格为顾客提供DIY式的专属定制服务，让每一件单品都打上拥有者的烙印，并因此而变得独一无二，这是NIKE推这个服务的原因。国内知名珠宝品牌恒信钻石旗下电商网站ooh Dear（），通过C2B网上定制珠宝服务，也在走轻奢侈路线，改变珠宝首饰千篇一律的局面，让每个人可以拥有为自己专门 设计的珠宝，来满足自己独特的情感表达需要以及不同场合的佩戴需求。
第五，轻奢侈电商。现在很多线下商场都引入了轻奢侈品专柜，而线上电商也纷纷瞄准了轻奢侈品这块蛋糕，据悉天猫正在筹备轻奢侈频道，奢侈品的电商过去几年做的并不成功，轻奢侈可能成为下一股奢侈品电商的新潮流，而其核心推动力，也是年轻人群和中产等群体的轻奢侈消费的崛起。
&轻奢侈&的流行，不仅让消费者强调以较低的价格，更少的负担享受一流品质的消费品，更给设计师展示自我的机会和空间，只要足够独特，只要坚持自己的独特，总会有粉丝靠拢，轻奢侈的延展不仅是时尚消费领域，也适合很多产品领域去思考自己如何轻奢化。
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来源：FT中文网、界面新闻、中国经营报奢侈品零售业掀起了一场颠覆性的变革!继爱马仕推出了爱马仕之家，LV推出了可以阅读的旗舰店，越来越多的奢侈品大牌开始推“个性化”的门店，这里不仅是一个商品的销售中心，更是咖啡厅、图书馆、博物馆等社交场所。曾经一度“犹抱琵琶”般谈电商的大牌也在2015年大举拓展电商业，与传统门店联动销售产品。奢侈品大牌的这番变革，也迫使奢侈品百货业变革：百货商店业态越来越难吸引奢侈品牌的入驻;现在国内的购物中心(Shopping Mall)成了消费者看电影、聚餐这样的社交场所，与品牌的目标消费者渐行渐远;奥特莱斯模式短时间内吸引了大批消费者，但不少品牌专门为奥特莱斯定制产品，这里的常客似乎也很难成为品牌真正的核心消费者。“高速增长会掩盖一系列问题，如今增速放缓是奢侈品业在华的‘新常态’，而消费者的消费习惯也发生了翻天覆地的变化，无论是品牌方还是零售方，必须用一种全新的方式迎接这种新变化，奢侈品零售业态的变革才刚刚开始。”文化创意产业投资人刘元对记者说。中国顾客厌倦了常见的大牌，非第一梯队品牌机会来了贝恩的奢侈报告调查中，问“相比传统大牌（路易?威登、古驰、普拉达等），您会在未来三年更多尝试购买新兴的奢侈品牌吗？”有44%的受访者选择了“非常同意”，38%选择了“同意”。中国消费者对常见奢侈品牌兴趣的下降，对奢侈品集团旗下的二、三梯队品牌来说，则意味着新机遇。而对于另一个问题“请选出您认为有吸引力的新兴奢侈品牌”，答案的前五位分别为巴黎世家、Michael Kors、Kate Spade 、Alexander McQueen和Jimmy Choo。在开云集团公布的第一季度业绩报告中成为闪光点的Saint Laurent Paris也应当属于其中之一。Saint Laurent Paris至今仍旧没有中文官网，在中国11座城市仅开设了13家店铺，仍然有非常大的开发空间。即使在奢侈品知识不如一线城市丰富的二线城市，非第一梯队品牌的机会同样丰富。和一线城市相比，成都消费者对奢侈品的认知大多还停留在Gucci、LV等最知名的品牌上。“像Gucci、LV已经在成都生根了很多年，很多市民都比较熟悉。很多新品牌，他们并没有怎么听过，自然也不清楚纪梵希和Gucci有什么不同。”睿意德高级总监孙强对记者说。进入成都市场后，所有品牌都在试图吸引消费者注意力，但在孙强看来，轻奢品牌在教育新兴市场方面做得尤为出色——由于最先接受新品牌的往往是年轻人，但他们的消费能力稍 低，所以像Michael Kors这样的轻奢品牌，虽然它进入成都的时间不长，但认知度却比部分奢侈品牌要好。轻奢不是品牌，而是一种生活方式和生活态度近日，由台湾新光三越百货投资运营的新光天地苏州店开幕。记者走进该商店发现，无论其布局还是经营理念，这一次苏州新光天地都有了更多的创新，一改消费者对传统高端百货的印象。相反，公司选择了一些市场上目前炙手可热的设计师品牌。其一楼的主力店铺分别给了SHIATZY CHEN（夏姿·陈）、APUJAN（詹朴）、VEGA ZAISHI WANG（王在实）、SIMONGAO（高杨）这些新晋设计师品牌。其中一些品牌的设计师更是第一次开设独立店铺。每家品牌独占约100平米，设计师能够充分利用空间进行产品展示以及销售，除此之外，一楼沿街的橱窗，也是这些设计师品牌的当季新品。新光天地将此创意命名为“丝路之旅”，除了中国的设计师，来自其他国家的Kelly Wearstler、Philip Crangi、Courtney Crangi、John Eshaya等品牌也已入驻。近年来新开业的百货商店或购物中心，最好的位置几乎全部留给了奢侈品大牌，不少商业地产的招商部门为了吸引国际奢侈品大牌入驻，甚至免租金N年、包装修、不收管理费……这也致使奢侈品牌“被动”扩大开店速度。总商业面积8.8万平方米的苏州新光天地既没有选择引进国际一线品牌，也没有引进诸如ZARA、优衣库此类可以带来大客流的快时尚门店。“苏州新光天地的定位是‘轻奢’，消费者在这里不仅是传统意义上的逛街购物，我们更多的是向消费者传达、展现当下最美好的生活方式与理念。”新光三越(中国)投资有限公司董事长吴昕达说。顺着这样的理念，苏州新光天地招商中重点招募的是设计师品牌和小众品牌，而非传统意义上的奢侈品大牌，同时在布局方面，也一改百货商店“千篇一律”的布局方式，每个楼层购物、休闲、餐饮相结合。位于苏州新光天地四层的MOOOST品牌，就是被新光天地“发现”的一个小众品牌。其负责人艾雁鸣告诉记者，当新光天地向其抛出“橄榄枝”时，他们自己都不敢相信。“因为我们知道，新光天地一直都是很高端的商场，现在我们从没想过进这么高端的商场，也不知道能不能经营得好。”最终在新光天地的热情邀请下，MOOOST落户新光四层，但只试营业了几天，负责人表示，就有了很大的信心。据其表示，新光在管理方面给了品牌更大的自由空间，尽管是百货联营制，但新光并没有控制品牌方的POS机，相信品牌能够诚信地将账目报给商店。而在品牌组合上，MOOOST的“邻居”们虽在设计风格上有所差异，但目标消费力定位大致相同，这种细分式的定位给商家及消费者都带来了很大的便利性。另一品牌负责人向记者透露，在品牌的橱窗布局上，新光天地也给予了一定的指导，整个商店的布局理念就是要让消费者了解最新的生活方式，让消费者亲自体验到：“原来生活可以这样布置。”吴昕达认为，现在电商业态对传统零售业的冲击非常大，如果百货商店只是卖货，消费者会越来越抛弃传统百货，因为他们在商店里看到的东西网络上都有销售。但全新的生活方式与理念，必须让消费者亲自感知，给传统百货赋予新的意义与价值。卖奢侈品的购物中心太多，但创造稀缺体验的购物中心太少据记者了解，苏州新光天地的这些做法并非尝试，而是要“固化”，改变传统百货业态的弊端。继苏州之后，重庆、成都等地将陆续开设新光天地新门店，也以这种理念开店，做出特色。此外北京SKP也悄然进行了一系列的变革，打破了以品牌为单位的单店开设模式，而是按品类分区。这种新方式让消费者购物目标更清晰，且品牌的“曝光度”也有所增加。又如老佛爷百货不久前将法式食品超市搬到了商场顶层，老佛爷百货中国首席执行官柏鹏威先生表示：“法式食品超市是老佛爷百货调整，与餐饮品牌组成和结合的重要一步。老佛爷百货一直以来都致力于让时尚变得触手可及，不仅为顾客带来最前沿的时尚资讯和潮流商品，我们还将不断努力增加购物的附加体验。未来几个月，随着全新餐饮商户绿茶餐厅和热辣壹号的开业，老佛爷百货五层将迎来全新升级，以更丰富且多样化的餐饮组合为每一位到访宾客营造令人难忘的体验。”新兴中产阶层是中国购物中心市场大发展的主要动力。麦肯锡(McKinsey)数据显示，到2022年，中国中产阶层数量将达到6.3亿，为美国目前人口的两倍。“中产阶层对零售、餐饮服务和休闲基础设施的需求持续升温，导致购物中心市场表现强劲，”零售业咨询公司博楷管理咨询(Kurt Salmon)驻上海的合伙人陈科表示。但房地产服务公司仲量联行(Jones Lang LaSalle)预测，购物中心开发可能在目前到2017年之间的某个时候见顶，因为预期投资回报率已有所下降。“开发商……现在不像过去那样急着开工新项目了，”仲量联行中国华北区研究总监史蒂文 麦科德(Steven McCord)说。“回报率……已降下来了，因为销售增长放慢下来了。购物中心正面临三个渠道的竞争：电商、海外商户和奥特莱斯店，”他说。即便如此，高质量的购物中心仍有很大需求。“中国的购物中心非常多，但好的购物中心又太少了，”陈科说。他指出，多年盲目建设和市场定位不佳的结果是，中国现在有太多类似的购物中心。“它们有着相同的品牌，相同的内部格局，并不是特别吸引人，”麦科德说。他说，品牌建设对于想在中国蓬勃发展的购物中心来说非常重要。他专门提到了香港珠宝商周大福(Chow Tai Fook)投资的K11艺术购物中心品牌。K11迄今在上海只有一家购物中心，但该公司表示，计划到2020年要建至少12个购物中心，其中在武汉不少于2个。“消费者真的希望体验一种不一样的东西，”麦科德说。未来越是小众、个性的店，生命力会越强，这是已被欧美成熟商业模式证明了的奢侈品及高端百货业细化消费群体，进行特色化、目标化的变革如火如荼，购物中心模式及奥特莱斯模式也不得不进行变革，因为“消费者的需求变化太快了!”“眼下全国的商业零售，包括购物中心和百货商店，最大的问题是消费者的‘提袋率’不高，但如果你到首都机场或浦东国际机场看，每个出境游归来的游客，都是‘大包小包’地买东西，从奢侈品到一般的生活用品、旅游纪念品应有尽有，这说明国内的零售业还有很大的空间，现在消费者有强大的购买力，但在国内购物没有信心，没有满足感。”商务部一位官员对记者说。如今不少购物中心在品牌组合方面正朝“个性化”的方向发展，不是每家店都要引入那些固定的品牌。一家高端服装品牌的招商负责人齐辉告诉记者，其品牌入驻的几家高端购物中心，正在做类似的品牌个性化变革，但摆在这些购物中心面前最大的问题是：他们想象中的目标客户与实际目标客户差距很大。他向记者举了个例子，北京某购物中心，目前品牌方主要吸引了高端腕表、珠宝及高端服装品牌的入驻，希望为高端人士打造购物休闲的空间。但现在来购物中心的人，很多是带着孩子玩的，“虽然购物中心内没有什么儿童品牌及娱乐设施，但空间大，布局也比较精巧，满足了孩子们的好奇心。”而品牌入驻上海的购物中心，人流量明显不足，“周边有四家高端购物中心，分散了很多人流，上海这家店定位为订制化的生活方式品牌，但现在成了小资餐饮的集中地。”刘元分析认为，尽管购物中心正在调整其定位，但来得并没有百货商店那么快。“购物中心是租赁制的，合同没到期，不可能将现有的品牌驱逐出去。对品牌而言，也会根据目前的经营状况选择是否续租，假设某品牌曾与商业地产签订了三年的合同，这三年一直处于亏损状态，但眼看就要赢利，品牌方往往不会撤租，而是续约，因为‘赢利在即’。”“现阶段，无论是哪种形式的零售业态，变革是必须的，还没有哪种形式的业态能够充分满足高端客户的需求。新光天地的模式是尝试，一些高端购物中心的品牌组合变化也是尝试，学爱马仕、LV这样做‘体验店’的也是尝试，效果如何还需要消费者的检验。但可以预见的是，像过去那样一家商店满足年轻人、中老年人、孩子的全部需求，服装、化妆品、鞋帽甚至大小家电一应俱全的模式不可能持续了。未来越是小众、个性的店，生命力会越强，这是已被欧美成熟商业模式证明了的。”刘元说。商业与地产ID:Commercialproperty关注零售、商业与商业地产的新思维和新趋势，17万业内精英人群订阅，已成为商业地产领域最具影响力的个人自媒体平台。主编简介：【王传宏】英国皇家特许测量师(MRICS)、10年商业地产策划和招商管理经验。欢迎交流与合作，个人微信 schwangcn按住图片即可扫码关注
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34导读·Introduction轻奢品牌更多契合了中国奢侈品消费年轻化的趋向，品牌运营、品牌扩张策略更有特性，面对的是一个更为年轻和个性化的群体，以年龄在25-40岁的消费群体最为活跃。本文盘点了上海新天地、北京侨福芳草地等46个知名购物中心进驻的轻奢品牌。1、大陆已成为“轻奢侈品消费巨头”之一在整个中国奢侈消费群体中，轻奢品牌消费约占到35%，上升速度迅猛。在百货商场中，轻奢的消费者热衷度比一线大牌高出25%。目前，中国市场的轻奢侈产品消费主要来源于富裕阶层的日常消费以及白领阶层体现自我个性的消费。从2009年年消费60亿美元到2014年年96亿美元的销售额，年复合增长率接近10%，中国轻奢侈品消费保持了强劲的增长势头。2014年，中国大陆已成为“轻奢侈品消费巨头”之一，大中华地区（包括港澳）已成为全球第二大市场。2、主流消费群分布在一、二线城市目前，中国内地主流轻奢侈品消费人群已达总人口的16%，约2亿人。这些消费人群主要分布在一、二线城市，月收入在1万元到5万元之间。3、年轻一代逐渐成为轻奢侈品消群主流相比、奢侈品高昂的价格，轻奢品牌更多契合了中国奢侈品消费年轻化的趋向，相对于国外的消费群体，在国内，轻奢品牌运营面对的是一个更为年轻和个性化的群体，以年龄在25-40岁的消费群体最为活跃。4、店内销售仍是关键，互联网成为轻奢品买家的第二大讯息渠道卓越的店内服务至关重要。在所有可能的消费者接触点中，44%的轻奢品购买决定受到店内体验的影响，包括试用、试穿、与销售人员的交谈以及产品在店内的展示情况等。 5、符合要求的零售空间、门店员工以及本地卖场的能力是轻奢品牌在二、三线城市扩张的主要瓶颈由于轻奢品牌的要求严格，基本上无法通过翻修原有零售空间达到其标准，而新的零售空间又非常稀缺，造成轻奢品牌在二、三线城市扩张缓慢。轻奢品牌在二、三线城市扩张的主要瓶颈优质零售空间稀缺且很难获得零售空间通常难以达到轻奢品牌的要求新的购物卖场不断涌现，但很难从中选出会实现出色业绩的卖场轻奢品牌通常要求卖场在其进驻前拥有良好的品牌组合识别和获取恰当的零售空间要求具备丰富的本地经验招聘和挽留符合要求的门店员工在二、三线城市困难重重本地人才有限，难以满足轻奢品牌在中国二、三线城市的快速增长全面培训专业人员需要几个月的时间面临自身行业和其他行业对优秀人才的争夺本地购物卖场缺乏与轻奢品牌合作的经验品牌管理理念和运营标准可能与本地购物卖场大相径庭一些品牌依靠经销商和中间人处理与卖场的关系46个知名购物中心（百货商场）进驻轻奢品牌盘点项目进驻品牌北京三里屯太古里Kate Spade、CHARLES&KEITH、ASH、MICHAEL KORS、Decoster、miumiu、HOGAN、Steve Madden北京新光天地MCM、Tory Burch、Steve Madden北京国贸商城Thomas sabo、HOGAN、KENZO北京侨福芳草地COS北京西单大悦城MU、布景ClothScenery、MONKI北京蓝色港湾abro+北京崇文新世界MIXXO北京燕莎友谊商城J.Lindeberg北京东方广场KENZO北京来福士广场Mjphosis上海K11axes femme北京来福士广场Mjphosis上海新天地言茶Yen Cha、MU上海恒隆广场KENZO上海环贸iapmMCM、ASH、Tory Burch、6IXTY 8IGHT、Steve Madden、axes femme、Michael Kors、KENZO上海港汇广场MCM、Kate Spade上海国金中心Kate Spade、Thomas sabo、Steve Madden、axes femme上海港汇广场Kate Spade、MU、J.Lindeberg上海月星环球港MU、axes femme、J.D.V、COS、MONKI上海香港广场Coach上海静安嘉里中心KateSpade、HOGAN、Tory Burch上海正大广场CHARLES & KEITH、言茶Yen Cha、衣架、MIXXO上海久光百货Thomas sabo、Steve Madden、KENZO上海八佰伴Thomas sabo、Snidel上海伊势丹Snidel上海龙之梦购物中心CHARLES & KEITH、6IXTY 8IGHT、衣架、MIXXO、Mjphosis、this、NEW LOOK深圳益田假日广场KateSpade深圳华润万象城ASH深圳星河coco parkJ.Lindeberg深圳宝能太古城MONKI广州正佳广场Bershka无锡恒隆广场CHARLES&KEITH、衣架无锡万达广场Bershka武汉国际广场HOGAN南京德基广场MCM、ASH、HOGAN、Michael Kors南京大洋百货MIXXO杭州银泰百货HOGAN、言茶Yen Cha、Snidel、J.D.V、KENZO杭州大厦ToryBurch、衣架、Michael Kors杭州万象城SteveMadden、J.Lindeberg重庆时代广场HOGAN重庆远东百货Snidel成都万象城CORNELIANI、OMEGA、DAKS、WEEKEND by MaxMara成都来福士广场MONKI成都国际金融中心ToryBurch成都仁和春天百货Snidel苏州久光百货Thomas sabo（来源于：搜狐媒体平台）　
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