索尼游戏平台sw40是二次变平吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-03-02 02:57 标签： 索尼一姐平井娟
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索尼经典收音机,ICF-SW40 型号 - 600元
信息编号：
索尼经典收音机索尼ICF-SW40 机器尺寸:长170×高106×后35mm 重量:410g。
ICF-SW40是索尼公司在90年代中期开发出来一款调幅两次变频的调频调幅数调普及机,可扫描20个存储频率。
ICF-SW40是便携式的机型,外型像一本“平装书”。
收音机有内建的时钟,可以用于在两个频率位置设定不同的唤醒时间。该机有度盘照明,可以在黑暗的环境看清度盘,并有15秒的照明延时。我们可以设置收音机自动开机播放某一个短波电台的内容提要,在两分钟后播放当地一个电台的天气预报。收音机还设有蜂鸣器,如果你没有选择电台来唤醒你。你还可以选择收音机在60,30,或15分钟后自动关机。联系我时，请说明是在保定赶集网二手家用电器看到的收音机/录音机转让信息，谢谢。
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　　搜狐科技 文/王雪莹
　　10月8日据路透社称，索尼CEO平井一夫今日为旗下智能手机业务下达最后通牒，该公司将以下一财年作为衡量标准，若智能手机业务仍无法盈利，索尼将“为其考虑其它选择”。
　　众所周知，平井一夫多年来始终致力于索尼重组改革，回顾其改革之路不难发现，索尼近期业绩之所以出现稳步回升，其主要功绩在于平井一夫在大幅削减成本、剥离PC等疲软业务以及增强图像传感器及视频游戏销售方面的努力，相比之下，索尼在智能手机领域的进展却相当缓慢。
　　具体来说，根据索尼2014年公布的数据显示，包括Xperia品牌在内的索尼智能手机在日本大本营的市场份额仅有17.5%，在北美市场更是不足1%。 与此同时，索尼又于今年7月下调了对移动通信部门的业绩预期，年营业亏损预期达600亿日元，远高于年初390亿日元的初始亏损预期。可以说，索尼无力与苹果、三星以及亚洲新兴手机制造商抗衡已是大势所趋。
　　“单反下财年（智能手机业务）能实现收支平衡，我们都会坚持下去，否则women不排除其他可能”，平井一夫表示，“我认为，过去3年间我们的重组成果已经逐渐开始显露，而电子业务的复苏已取得了一定进展，但在智能手机业务方面仍亟需改革”。
　　据悉，索尼发言人Yoshinori Hashitani随后表示，公司仍在通过削减成本的方式帮助移动业务在下一财年扭亏为盈，“重组正如期进行，我们的目标是在下一财年实现扭亏为盈，但截至目前，我们还没有退出移动业务的计划”。
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索尼产品为何一直高冷，平井一夫：技术与信仰
13:43:20 & & &
在日系电子厂商品牌当中，一直是人气较为火爆的一个品牌，事实上除了在手机与游戏行业，索尼在其他消费级电子产品行业也一直积累深厚，上月末索尼正式发布的4K电视“BRAVIA Z9D系列”的100英寸产品“KJ-100Z9D”在每个地区都售价不菲（售价约40万元），这不是任何一个索粉都能够承受的价格，为何索粉众多的情况下索尼还要频繁发售高端新品呢？索尼复兴遭遇“反复” 平井一夫换守为攻
18个月不算太短，复兴的节奏在平井一夫的带领下正处于关键时刻。“索尼电子业务复兴，虽然还有很长的路要走，但已经取得了进展。”索尼集团CEO兼总裁平井一夫日现身中国上海的“索尼魅力展”。谈及就任以后索尼复兴的进展，平井一夫在接受《中国经营报》记者采访时表示，“仅仅防守是不够的，有趣创新的产品将成为索尼复兴的重要引擎。”即使如此，平井一夫面临的形势仍然严峻。2012年4月正式出任索尼CEO，其力推“一个索尼”（“One&”）战略，通过加强核心业务、调整业务构成，变卖地产等多项措施，索尼2012财年(截止到日)扭亏，实现5年来首次全年净盈利。但日前发布的索尼2013年第二季度财报重现亏损，受电视运营业务的影响，索尼第二财季净亏损193亿日元（约合两亿美元）。针对于此，平井一夫表示，“第二季度财报表现比我们预期稍差，但对于全年电子业务盈利目标未有改变”。而对于中国市场，平井一夫透露了强烈的进攻意愿。据其透露，希望索尼的游戏业务能够尽快进入中国市场，但需要在此之前先解决好销售、运营设施和平台搭建。“One&Sony”变现2012年4月，平井一夫正式出任索尼CEO兼任总裁。平井一夫将上任以后的动作大致划分为两大部分，“首先需要定义哪些是核心业务，哪些是非核心业务”，平井一夫表示。上任后的平井一夫显然迅速对巨亏中的索尼展开了大刀阔斧的整改。其中包括索尼全球裁员、23亿美元出售东京与纽约办公大楼、7.3亿美元出售化学产品业务、4.7亿美元出售DeNA游戏公司3%股份等一系列“收缩”策略。与此同时，平井一夫将索尼复兴的主题锁定在电子业务的复兴上，确立了移动、数码影像和游戏三大核心业务。其次，他开始强调“重点领域产品力”的提升，在其看来，游戏领域PS4、移动领域XPERIA&Z1，数码影像方面RX-1&RX-100a7等高端产品，QX镜头相机等产品都在努力帮助索尼开拓新市场，成为电子业务复兴的重要支撑。平井一夫的复兴大业寄托于索尼内部。上任之初，平井一夫将前任斯金格多次提到“Sony&united”（索尼团结协作），概念引申为“One&Sony”（一个索尼）。对于巨亏之中亟待复苏的索尼，一个战略的引申显然远远不够。为了将“One&Sony”的概念落到实处，平井一夫对索尼的内部架构进行了重新梳理。除了简化层级，将索尼原有的两大集团：消费电子产品及服务业务集团、专业产品级部件业务集团旗下的各个事业部独立出来，成立13个业务本部，并单独成立横跨13个业务本部的用户体验和产品战略及创造平台，旨在索尼今后的产品能形成合力。一位接受记者采访的索尼员工表示，&“在此之前，影像业务不会提供最先进的技术给移动产品，而现在我们正在努力整合电子产品，移动、娱乐等各方面的资源。”但在资深战略分析师王祺看来，“One&Sony”的战略真正变现并不容易。“对于内部而言，‘One&Sony’更体现在组织架构的调整上，‘One&Sony’的战略只有真正落实到产品层面才能创造价值。和不一样，索尼横跨数码、移动、游戏等多个产品线，布局相对分散，注定很难在短期内整合为一体。”逆战中国如果要问平井一夫，中国市场对于复兴中的索尼意味着什么？事实可能更说明问题，索尼（中国）有限公司总裁栗田伸树告诉记者，上任以来，平井一夫已经第三次来中国。而据接近平井一夫的内部人士透露，平井一夫到中国最主要的工作就是马不停蹄看工厂。在平井一夫自己看来，中国已经和美国日本并肩成为索尼全球的三大市场，“虽然中国市场已经非常成熟，但索尼仍将其归在新兴市场，计划2014财年实现销售收入比2011财年增长40%。”但是，中国市场的表现似乎并不让人感到那么振奋。据最新公布的第二季度财报显示，索尼全球五个大区中，中国业绩增长排名倒数第二，营收仅比去年同期增长了5.9%，而美国区、欧洲区、亚太区均达到2位数增长。
更关键的问题是，在前有苹果，后有有诸多国产品牌围追堵截的中国市场，平井一夫将如何布置中国的棋盘仍不清晰。从目前看来，平井一夫似乎有意增加中国市场的筹码，“我们在中国不仅会继续加强电子业务，也会积极发展影视、音乐、游戏业务，甚至影视中的电视业务（电视节目制作），我们都会探讨发展的可能性。”而关于此前外界诸多猜测的游戏业务，索尼也终于露出了积极的姿势。针对老对手微软与百视通达成合作，将成立合资公司推出Xbox技术的家用游戏终端。平井一夫回应称，“希望索尼的游戏业务能够尽快进入中国市场，当然要在一切准备好以后。”这些准备包括，如何提供更好的内容与服务，以及整体运营设施和平台的搭建。对于与Xbox形成强烈竞争的PS4，平井一夫称，其将是未来十年的平台战略性的产品。除了继续强大的游戏功能之外，PS4将更加强调网络与社交功能。
本文来源：中国经营报
作者：李立
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