投资人中途撤资资另一方不给撤

亲戚间合伙做生意失败,一方擅自撤资,并要另一方赔偿合理吗?_百度知道
亲戚间合伙做生意失败,一方擅自撤资,并要另一方赔偿合理吗?
欠的2万也顶多还1万,我妈照做了,把话说清,就没任何红利。没过多久灾难来了,苗头不对:客户开始赊账了,好和姑姑姑父把帐算清:当初他们隐瞒实情诱骗他们做生意;擅自撤资,盼回复,9年,终于还了11万直接汇到姑姑姑父账上,财力人力全部投入去生意。也就是没进账,而且还欠了姑姑姑父2万,这个客户和他们多么熟,再本着对姑姑姑父的信任,于是让姑姑姑父单方垫资这2万,其他开销。我就想弄明白这个事件的道理!我爸妈认为,姑姑姑父直接宣布撤资不做了,姑父要求必须我妈写欠条邮寄给他他再汇款。后来爸妈不断追账,客户一共佘的13万。又一个灾难来了,姑姑姑父还在向爸妈追讨欠条上的2万元!爸妈只好继续留在江苏追13万还了11万还剩2万的尾款。风险和实际操作的问题一概未提、亏损等均未提及;不曾考虑我爸妈是抛家借债。而爸妈自客户赊账起。而且盈利的货款都是客户直接汇帐到姑姑姑父那,但是未果,随便运一车赚20万”,实际情况是要竞标;要求必须弟妹亲自写欠条就已经很生分,也损害了名誉权。时隔8,而他们已经是货运公司,然后姑姑再汇一半给爸妈,还要求我爸妈还2万2003年我爸妈和我姑姑姑父口头协议一起做货运生意,他们拿回了10万本金和获得1万红利,还险些被客户的车故意撞伤,亲戚们都说我们欠了姑姑姑父2万元8年都不还;还的11万赊账中有1万是红利,有没有江苏这单生意他们都照样开销和营业,在姑姑姑父催促下,不定时的才有一单生意,需要人员去江苏?该还的爸妈一定还,姑姑嘴巴大到处“诉苦”,扔下原本县城里稳定的工作匆忙去江苏了)到了江苏,红利对半分。也就是。姑姑姑父只说了随便运一车就能赚20万。爸妈未见过世面,专门负责一个大客户的生意,但是心中很憋屈又说不清。爸妈没有存款?这件合伙事件从法律角度应该怎么理解,爸爸还因此胃出血,还开销照常支出,带着全部存款5万和借来的5万。并不是姑姑姑父描述的“关系熟,请问这2万该还吗。感谢您的阅读,价低者得。不料,还要继续垫资2万。(姑姑姑父已在广东办了货运公司,口头协议各出资10万
了一点,这个损失应该平摊吗,还有2万尾款追不回来了?在追这2万尾款之前姑姑姑父就撤资不合伙了
如果是按你所说的这样那是肯定不还了你们如果有当初来往的帐目的话应该还可以告他
感谢!账目有的,证人也有的。
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合伙的买卖就是不能做啊,说不清楚
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联想新东方之痛:ETS引发中途撤资风波
联想中途撤资联想与新东方之间的合作,曾经轰轰烈烈——被视为联想将触角伸向教育领域的直接步骤。2000年12月,联想出资5000万元人民币,以50%的股份做投入,与新东方合作建立新东方教育在线。 双方在PC与教育培训产业的各自老大地位,似乎足以支撑当初的设想:共同打造中国最具竞争力的教育网站。2000年5月初谈判时,联想出面的人物是CEO杨元庆、副总裁刘小林、投资兼并投资部负责人罗洪、FM365频道负责人杨壮等。新东方方面则是校长俞敏洪、副校长陈小平等。联想还曾开价4亿,要求购买新东方50%的股权,决意进入教育产业。 而今天,联想将新东方列为其投资不成功的一个项目。 记者从联想和新东方获得的消息一致:联想当初出资的5000万元已经辙出4000万元。在新东方教育在线中占有的股份,也从当初的50%,降至10%。原来双方4对4的董事会人选,联想一方也仅剩刘晓林一人。 “到去年年底,联想从合资公司的撤资事宜,及董事会人选变动事宜,均已完成。”知情者告诉记者。 5月23日联想在港公布的财报中,对“收购兼并的能力”进行了单独表述。而被提及的项目并无新东方。 来自香港投资界的信息,2001年联想的整体投资收益率仍达到10%以上,投资收入超过亿元,“联想运气很好。”这样的大盘子下,新东方项目在联想那里变得有不足道的意味。 ETS导火索 事实上,运作仅月余,对于新东方教育在线的期待,联想与新东方就产生了分歧。 与联想合作,新东方看得很重,“即兴奋,又恐惧”。发生在新东方校长俞敏洪家里的一次新东方股东会议上,俞敏洪说:“如果能和联想合作的话,对于新东方所有的产业和品牌,将起到一个身价百倍的作用。对于推动新东方的其他产业,有决定性作用。” 而联想方面不久便将与新东方的合资,变成了一次尝试性的投资。这为撤资埋下了伏笔。用杨元庆的话说,“是当初互联网狂热时的不冷静。” 联想开始表现出犹疑不定,导火索是ETS事件。去年2月,新东方学校被美国教育测试服务中心告上法庭,声称新东方“盗用”了测试中心的考题,从而使中国学生GRE分数“大幅提高”,要求索赔100万元人民币。 这说明,新东方教育网站的核心业务——“出国考试”的知识产权问题并没有得到解决。此事传达给联想的信息是,新东方只要继续从事英语出国培训业务,就必须面对ETS的阴影。 ETS危机,首当其冲受到冲击的,就是新东方教育网站。由于ETS的抗议,新东方网站曾不得不撤下所有、GRE考试题,不得不关闭考试讨论区BBS。 内部人士告诉记者,联想当时很不满意新东方事先关于ETS隐患的“知情不报”。 新东方与联想之间因之发生了不愉快的细节。 “当时联想给新东方提出了两条辙资理由:一是联想正在进行战略转移,资本运作将集中于IT业务。教育这样的事情现在不宜做。二是抓住了新东方的毛病,就是关于ETS的事。”新东方人士告诉记者。 “最主要的原因还是ETS的事。联想当时就提出辙资,留下1000万,辙回4000万。董事会的人选也随资金撤出,从4人变成1人(刘晓林)。”新东方教育在线CEO钱永强说。 新东方受刺激 虽然联想对新东方的撤资情况,秘而不宣。但于媒体“放大镜”下的联想,仍不时有关于此事的消息传出。杨元庆对媒体谈及并购得失成败的言辞,就对新东方多少有些刺激。尤其是“将与新东方的合作列为交学费的投资项目,”让俞敏洪感觉心里挺不舒服。 新东方总裁兼CEO钱永强说:“那样别人会认为新东方在线这个项目不行,其实不是这样。新东方在线运作得很好,从未亏损过,是赢利的。” 所以,新东方对于联想撤资虽然表面上无所谓,但仍私下认为联想此举存在短视行为。一位新东方人士援引外界的分析说,“因为联想砸在赢时通项目里的钱太多了,投进去2个多亿,只剩下6000多万。是一朝被蛇咬,十年怕井绳。” 从记者了解的情况看,联想与新东方之间的合作不算紧密。双方仅开过三至四次董事会。在具体的业务方针上并无太多分歧,用一位新东方人士的话说:“他们(联想)基本插不上手。因为他们缺少专业性,也不太承认专业精神。” 再度合作的可能性 联想当初派过来的财务总监张凤林仍旧留在了新东方。“她有联想人的沉稳,管理风格也是新东方需要的”,钱永强同时告诉记者,从他的接触看,联想的人都非常厚道。杨元庆也承认新东方运作得很好。 而新东方教育在线不相信没有联想就没有辉煌的未来。“今年7月就可赢利。”钱永强表示。当初联想担忧的ETS事件,并没有对新东方在线产生实质性影响。 据资料分析,新东方现有注册学员300人左右,每人的收费2万至3万。而新东方教育在线的前期投入为600万元——赢利应该不成问题。新东方在线的志向是有朝一日,将自己壮大成像联想那么大的一个企业。 当初联想与新东方成立合资公司,其中一条是新东方教育在线与FM365要进行紧密联系。而现在我们依然能从FM365网站上最显著的位置看到的链接,“这说明双方仍有进一步合作的可能性。”分析人士猜测。 (刘书)
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