美团外卖品牌升级 主打全品类
　　引发公众无限猜想的“美团外卖新伙伴”终于揭晓。昨日，北京商报记者从美团外卖获悉，美团外卖宣布品牌升级，涉足全品类配送。美团外卖的图标则从“一碗饭”变成“袋鼠”，产品配色由橘黄色变为麦香色、栗壳色的搭配；与此同时，美团外卖的口号也变成“美团外卖，送啥都快”。
　　品牌升级伴随的是美团外卖业务重心的变化。美团外卖相关负责人表示，美团外卖希望传递出“全品类”和“配送”的概念，“之前美团外卖的主营业务是餐饮外卖，而目前美团外卖进行了全面拓展，在餐饮之外，还提供商超、鲜果、甜点、饮品、鲜花、蛋糕、药品等品类的上门配送服务，原有的LOGO已经不能承载美团外卖多元化服务的内涵，因此进行品牌升级很有必要”。
　　美团外卖方面对北京商报记者表示，11月11日当天美团外卖宣布的新伙伴并不是收购的某家企业，而是作为美团外卖吉祥物的袋鼠。从单一餐饮外卖到生活服务多品类的到家配送，美团外卖的举措变动再一次证明，生活服务O2O成为外卖平台的下一个竞争焦点。公开资料显示，今年6月开始，美团外卖和百度外卖先后宣布涉足商超和医药板块，另一家外卖平台饿了么宣布开放配送平台战略之后，也陆续加码商超、鲜果等板块。（记者 贺陈慧）
[责任编辑:【温州外卖】_美团网
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巨头都切入外卖了，对饿了么和美团来说，这一仗关系生死
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美团PK点评:野蛮竞争的背后之殇
　　速途网10月14日综合(主笔
王婷)个人掐架、约架，企业间口水之战等摩擦时有发生。近日，外卖订餐网站饿了么与美团网陷入打架风波，其双方员工多次发生打架事件，一时引起关注。
　　在此次事件中，饿了么与美团外卖都定位于餐饮预订与外卖，同时，饿了么在今年5月获得大众点评的战略入股并达成深度合作，这意味着大众点评正式向餐饮预订和外卖业务扩张，并与美团外卖形成竞争力。
　　事件回放：10月10日，美团外卖业务负责人沈鹏在微博上称：“饿了么创始人康嘉公然煽动员工打人，放言公司包你没事。”并附上相关视频链接。随后，饿了么联合创始人康嘉于11日通过长微博对此事做了详细回应，并称：“内部培训的视频，被精心截取了一段。”
　图：饿了么康嘉回应截图
　　外卖O2O布局：美团“自建” 大众点评“引入”模式
　　历经5年，团购已发生翻天覆地的变化，从早期的单个团购到多元化领域涉足、从复杂的混战竞争到现在相较稳定的格局、从线上简单的引流趋向本地生活服务的发展，无论是团购行业本身还是团购网站都随着时间的推移不断演变。
　　在移动互联网时代之下，餐饮O2O潜在市场巨大，根据iiMedia
Research数据显示，2013年中国在线订餐市场规模达502.6亿元，预计2014年中国在线订餐市场规模将达到850.4亿元;此外，据相关数据，2015年餐饮O2O市场规模将突破1200亿，2016年全国餐饮消费总额预计达到7000亿，团购向O2O的深入发展已成必然趋势。
　　而餐饮预订外卖业务，在带有鲜明的O2O属性和巨大的潜在市场因素下，成为了美团与大众点评争先抢滩的领地。在2013年11月，美团在外卖业务上抢先布局，上线美团外卖;而大众点评作为外卖业务的“后来者”，选择“引进来”模式，于今年5月投资8000万美元入股外卖平台饿了么。
　　从美团与大众点评在外卖业务的布局逻辑来看，美团的“自己做”与大众点评的“引进”模式做法，哪个会更加符合市场需求与自身发展?互联网分析人士丁道师称：“美团的‘自建’和大众‘投资第三方’的模式，各有优劣，双方都是根据的实际情况出发的。”
　　美团抢先于大众点评先涉足外卖，在市场份额占有上占有先机，大众点评选择成熟的餐饮外卖平台合作弥补，相较于消耗大量时间、精力重新做来得更加快、稳妥;并且姜跃平此前也表示，外卖涉及商家端开拓、品质管理、外送环节把控、收费、用户客服等诸多环节，需要大量的人力和无力，扩展难度较大。
　　在与大众点评战略合作下，流量的带动使得饿了么快速增长。据饿了么对外宣称，饿了么员工从200人扩张到2000人，日均订单数从10余万单增长到100万单，覆盖城市接近200个。
　　未来格局：本地生活服务市场 “寡头式”局面难形成
　　虽然目前团购前三的格局稳定在美团、大众点评、百度糯米，并背靠BAT“巨头”，但在选择“站队”上，基于众多因素的考量。其中大众点评与腾讯的联合，腾讯庞大的用户量以及社交属性的传播力带来的流量和转化率现也是大众点评的标准之一。今年2月，腾讯对大众点评股份进行认购，成为其股东，这意味接下来的合作，将会为大众点评的发展注入“强心剂”。但从2014年上半年的数据显示，大众点评的市场份额只比去年同期增长了4%，落后于美团19%的增长，微信、手机QQ口的接入并未带来如期的效果。
　　与大众点评面临接口下转化率不高的同样事实的还有京东，但对于企业而言，微信、手机QQ除了海量的用户，同时也代表着移动端的入口。在移动互联网时代下，大众点评在享受，丁道师对此也说到，“大众点评相较于美团的优势在于与腾讯的合作拥有了一个非常可怕的入口，而且大众点评网建立时间更早，用户基础更广。”
　　在近来的一些发布会上，“生态链”、“闭环”等常被提起，但餐饮美食、休闲娱乐、酒店旅游作为团购的的主营项目，并且相应的领域仍可以细分和延伸。在整个庞大市场中，每一个细分领域的占有较为困难，加上O2O模式生活服务目前仍处于摸索期，想做到一家独大难度很大。
　　对此，丁道师同样表示，本地生活服务这是一个几万亿的市场，任何企业和平台都不可能一家独大，未来还依然是百家争鸣百花齐放的局面。美团外卖沈鹏：我的26岁（美团公司外卖部负责人）
核心提示：2013年，我26岁。这一年，我在美团产品部度过了最苦逼、最开心、成长也最快的一年，和小伙伴们共同奋斗实现了美团外卖从0到1的转 2013年，我26岁。这一年，我在美团产品部度过了最苦逼、最开心、成长也最快的一年，和小伙伴们共同奋斗实现了美团外卖从0到1的转变。关于成长，我在美团最大的收获是“顺势而为，全力以赴”。选择和靠谱的人和公司一起做顺应天时地利大趋势的事情，认真对待每一天，全力以赴、做到极致。否则，机会就会和你擦身而过，自己也没什么成长。22岁加入美团：人生最重要的选择加入美团那年，我22岁，这是我人生中最重要的转折点。之前，我一边上学一边做一个网上自助留学社区，结果却不知不觉中做成一个线下拉客的“二道贩子”。于是，我决定停掉自己的留学中介，找一个靠谱的互联网创业公司去学习。当时，我考虑到清华大学毕业的互联网创业者最活跃、最接地气，于是开始在水木清华论坛发掘靠谱的创业公司。有一天，我看到一个创业公司招聘产品运营的岗位很有趣，于是投递简历过去，不到半小时，一个年轻的女士（后来才知道她是郭万怀郭总）打名家网我i以官方网址：**lantingmingjia兰亭名家网唯一官方网址：www.lantingmingjia兰亭名家网唯一官方网址：，请不要相信其他电话或微信等联系方式！，请不要相信其他联系方式、微信或电话。请不要相信其他微信号或者兰亭名家网唯一官方网址：www.lantingmingjia兰亭名家网唯一官方网址：，请不要相信其他电话或微信等联系方式！，请不要相信其他联系方式、微信或电话。号码。给我进行面试。我跟她滔滔不绝地扯了半小时，对方最后却告诉我不适合这个岗位。但是通过她对我的提问，我感觉这个公司很有做事方法。我没有放弃，继续搜索这个公司的邮箱后缀，发现了另一个招聘BD的职位说明，再次投了简历。最后，面试官杨锦方老师把我以BD实习生的名义招了进来。到美团上班的第一天，兴哥中午拉大家到华清嘉园东门的一个餐馆小聚。整个中午，我听兴哥、荣均（技术副总裁穆荣均）、小付（技术工程部付栋平）等伙伴们聊我们即将要做的事情，当天晚上我彻夜未眠，觉得团购这个预付费的商业模式很强大，令我兴奋不已，非常期待即将开始的事业。8个月，从BD新人到天津城市经理从2010年1月开始的几个月里，我从BD新人做到新人师傅，谈下许多大单，其中香草香草云南火锅套餐3天中卖了16800份，创下了当时团购行业的销量纪录。同时，这几个月我个人总上单量占美团全部上单量的1/3。因为业绩突出，我被调往天津开站，担任见习城市经理，试用期三个月。我觉得这个机会非常重要，如果干得好就会获得晋升机会，干得不好则会被替换掉。于是，我在宝贵的三个月里保持很高的投入度。当时，我认为人是最重要的，招到真正优秀、可塑性强、拼劲儿大的人，帮助他们成长，是我最关注的东西。那时候，我充分利用社交网络各种渠道发布招聘信息，希望招揽全国各地优秀人才到美团天津工作。早上一睁眼，我就开始兰亭名家网我i以官方网址：**lantingmingjia**请不要相信其他微信号或者兰亭名家网唯一官方网址：www.lantingmingjia兰亭名家网唯一官方网址：，请不要相信其他电话或微信等联系方式！，请不要相信其他联系方式、兰亭名家网唯一官方网址：，请不要相信其他电话或微信等联系方式！或兰亭名家网唯一官方网址：，请不要相信其他电话或微信等联系方式！。号码。面试，从早打到晚，筛选人才非常精细。团队搭建起来之后，我们同吃同住、一块打拼。虽然我到达天津开站比竞对晚了半年，在大家的共同努力下，从第二个月起，美团在天津的市场份额就从第七就翻盘到第一。而最令我自豪的是当时一起打拼的这批兄弟，现在绝大部分都在美团，奋斗在各个城市，其中有六个同学已经担任团购、外卖等部门的区域经理，还有二十多个同学担任团购城市经理，业绩都做得挺出色。面对降级，选择“拥抱变化”之后，由于公司需要，我在2011年初被升为大区经理，负责北京、天津、山东地区。做了快一年的时间，虽然业绩做得还可以，但也发现自己从前管理小团队的方法在带领三四百人的大团队上效果一般。有一天，阿干请我吃饭，跟我说，管理不是要靠拼劲和天分，要靠科学的方法和经验。当时公司处在团购大战的关键节点，打得比较激烈，需要更有经验的人来接这个盘子。希望我回天津继续练管理的基本功。面对降级，我选择了接受。我清楚，对于从事第一份工作得年轻人来说，岗位和薪水并没有那么重要，重要的是“有所恃”：手里有没有东西，个人能力是不是一直在升值。也是从那个时候开始，我开始看到以前的自己还是通过本能反应去做事、去管理，才逐渐知道管理是要学习的。然而，回到天津后的第一个月，我感觉心里还是有些落差。担任大区经理时的自己处于一种很膨胀的状态，回到天津后身边也有人在议论纷纷，说沈鹏怎么回天津了，是不是被领导拉入黑名单了，是不是这一年做得很烂等等……这让我心里有些难受。过了一个月，我调整过来了。在过去两年，我在公司一直把自己当成标杆来要求，现在即便降级也要做个降级的好标杆，这才符合我的性格。当时美团天津市场份额只领先大众点评3%，我回天津就要把结果做出来、做到极致，从中学到东西、验证自己的方法。经过小一年的奋斗，我们团队的凝聚力和做事方法得到了加强，2012年底时市场份额做到了点评的2.5倍。美团外卖：顺势而为，全力以赴到了2012年底，我来北京述职时碰到兴哥，兴哥提起新产品部在探索本地生活服务团购上下游的其他项目，正缺市场方面的负责人，问我有没有兴趣。和兴哥、老王（注：产品副总裁王慧文）分别沟通之后，我从天津转岗过来，和老王、李戎、刘丹、李达等小伙伴们一起探索本地生活服务上下游的新商业模式，并孵化出了现在的美团外卖。在这一年里，我通过探索新项目跟老王学到了很多东西，其中最重要的一点是“排序和取舍”。记得有一次我们开例会，一位实习生同学抓紧开会前的几分钟看一本书，记得叫《XX一样的产品经理》。老王进来后，翻过书的目录一看，然后对大家说：“时间是最宝贵的，要用来做最重要的事，看书也要看能学以致用、有价值的书，不能浪费时间在烂书上。”说完，老王找来一个打火机，当着大家的面把书烧了。全团队对此记忆深刻。现在，我做每一个大大小小的决定之前，都会在内心作全面的权衡，是不是值得去做，怎么做…很多时候决定不做什么，往往比决定做什么更重要。以前的我是一个执行力比较强的J型人，美团外卖现在已经是覆盖一百多个城市的团队，现在我对策略的思考远远多于其他的动作，也更懂得作为一个多级管理者最重要的职责，相比于以前的亲力亲为，现在的我懂得怎么更好地给团队制定规则和建资源。在做外卖这一年，我给团队引入了很多行业内的优秀人才，带动我们现有的人成长。同时我们也定期组织了大量的培训、横向交流，给大家提供成长的平台。排序和取舍，这也对应了我所说的“顺势而为，全力以赴”。在产品部，我们探索了本地服务上下游许许多多的项目，由于天时地利的问题，很多都没推起来，这是选择的问题；同样，我们在开拓新城市选择开拓切入点时，有的城市经理选择了市场更优质的商圈，业绩一下子就做起来了，也有人没选择好商圈，导致潜力很大的城市也久久做不好，这也是选择的问题。然而，当你选择了一个好项目，你只是比别人领先了一个很短暂的开头，没有努力去做，就会错过机会。记得阿干发过一条微博，内容是1.01的365次方和0.99的365次方的差别。绝大多数人的起跑线是一样的，等到盖棺定论的时候每个人的差异却非常大的。为什么？整体来看大家的运气是相当的，但是每天努不努力是自己可以把控的。如果一个人不论做什么事情，每时每刻都能有全力以赴、死磕到底的决心和精神，这个人一辈子肯定是向上走的。对于美团外卖，我们赶上了天时地利人和。虽然上半年有一个很好的开头，但我们知道更要拼命努力，才能最终取胜。