中国中煤国际工程集团公司属于哪个单位领导？是什么级别的单位？_百度知道
中国中煤国际工程集团公司属于哪个单位领导？是什么级别的单位？
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属于中国煤炭科工集团，是央企，归国资委直管
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出门在外也不愁中国石化集团公司组织人事部门执行“十个不准”的内容是什么？_百度知道
中国石化集团公司组织人事部门执行“十个不准”的内容是什么？
11月5日，中国石化集团公司人事部印发《关于组织人事部门执行“十个不准”、树立“六种形象”的通知》，深入推进作风建设，着力树立忠诚、正派、有为、创新、严谨、服务的组织人事干部新形象。　　通知指出，坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，是组织人事部门履行职责、发挥作用的基本前提和重要保证。各级组织人事部门和组织人事干部要严守“十个不准”，进一步增强原则性、强化纪律性、提高执行力。　　一、不准妄议造谣，对上级决策部署说三道四、品头论足、左右摇摆，听信、散布、传播同上级决策相违背的言论、小道消息。　　二、不准个人凌驾于组织之上，目无组织纪律，搞自由主义，拒不执行上级指示决定，对组织说假话、耍心眼、唱反调。　　三、不准阳奉阴违、自行其是，搞上有政策、下有对策，执行上级决策打折扣、做选择、搞变通。　　四、不准弄虚作假、隐瞒实情，当老好人、丧失原则，导致用人失察失误或对人事决策造成不利影响。　　五、不准任人唯亲、拉帮结派，以人划线、以地域划线，搞山头主义或“小圈子”。　　六、不准把岗位当特权，为本人、亲友或特定关系人谋取私利，说情打招呼，违规干预下级单位和有关部门的组织人事工作。　　七、不准封官许愿、跑风漏气，泄露尚在酝酿讨论或不宜公开的组织人事工作信息。　　八、不准投机钻营、媚上欺下，对上级邀功希宠、一味迎合，对基层口大气粗、吃拿卡要，门难进、脸难看、话难听、事难办。　　九、不准遇事敷衍塞责、推脱躲绕，不敢担当、被动应付，不作为、乱作为，庸懒散拖、“衙门”习气。　　十、不准铺张浪费、贪图享受、滥交朋友，人生价值功利化、生活方式享乐化、人际关系庸俗化。　　对违反“十个不准”纪律要求、损害组织人事部门形象的，将视情节进行批评教育、诫勉谈话、调离岗位，或依据相关规定给予党纪政纪处分。
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出门在外也不愁宁夏发电集团有限责任公司廉洁自律 七不准 的内容是什么?_百度知道
宁夏发电集团有限责任公司廉洁自律 七不准 的内容是什么?
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不准在企业资产整合、不准授意、强令财会人员提供虚假财务报告七、指使、重组、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件三、委托理财五、定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益六、不准利用企业上市或上市公司并购、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利 四、担保、不准擅自抵押、不准相互为对方及其配偶、兼职取酬一、不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益二、不准违规自定薪酬
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出门在外也不愁综合利用公司参加中煤集团上半年经济运行分析会 -
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综合利用公司参加中煤集团上半年经济运行分析会
&&& 7月20日，中煤集团召开上半年经济运行分析会，会议总结回顾集团公司上半年经济运行、生产运营、发展和基本建设等方面工作，深刻剖析了当前企业面临的严峻形势和目标任务，并对下半年重点工作进行安排部署。集团领导王安、李延江、洪宇、都基安、王晞、彭毅、杨列克、李馥友、高建军，国有重点大型企业监事会专职监事罗雯出席大会。王安作重要讲话，李延江主持大会。
&&& 王安指出，今年以来，全国煤炭市场持续低迷，价格大幅下跌，行业经济效益大幅下滑，集团公司生产经营面临严峻挑战。各单位面对重重困难，紧紧围绕年初工作目标，科学组织生产，强化降本增效，各项工作取得新的进展：生产经营形势趋稳向好，降本增效工作成果显著，电力项目进展实现突破，深化改革创新稳步推进。
&&& 王安要求，要主动作为，扎实工作，努力完成全年生产经营目标。下半年经济形势仍然严峻复杂，生产经营回稳的基础尚需进一步巩固，我们要切实增强紧迫感、责任感、使命感，加强组织，细化措施，落实责任，努力完成全年生产经营目标。一要靠销售促规模生产。生产规模化是降低生产成本的有效途径。生产规模化的前提要以强大的销售能力作保障，这对我们的销售工作提出了更高要求。二要靠合作促市场开拓。合作共赢是经济发展的时代潮流，特别是在企业经营困难时期，通过合作可以抱团取暖，共度难关。讲合作，要解放思想，创新模式，加强协同。三要靠战略促持续发展。越是在困难的时候，越要保持战略定力，坚定不移地加快产业布局结构调整，延伸煤电化一体化产业链。四要靠管理促降本增效。不能仅局限于传统的成本管控模式，应从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上降本增效。既要抓&大&，又不放&小&。&大&，就是系统优化。&小&，就是精细管理。五要靠检查促堵塞漏洞。无论是安全生产还是企业管理，系统性检查都是堵塞漏洞的有效方式。六要靠创新促动力激发。要根据企业现实需要，围绕降本增效、提质升级寻求革命性的技术突破，不断提高创新能力。七要靠改革促活力增强。要以三项制度改革为突破口，冲破思想观念障碍，突破利益固化藩篱，打破论资排辈惯例，推进企业体制机制、发展方式、运营模式等全方位变革。
&&& 李延江指出，要正确认识和判断今年以来的经营形势。一是上半年集团上下一心，共同努力，没有大家的努力，就没有全集团20亿的挖潜增效；二是今年以来，特别的一季度经济运行分析会以来采取的各项措施是对路的；三是市场在筑底的过程，政策环境向好，地方关系在改善；四是集团公司亏损幅度收窄，而且是在煤价持续下跌情况下实现的；五是职工队伍、矿区稳定，安全生产基本稳定，广大干部职工精神状态很好；六是集团公司结构调整虽然在路上，但曙光初现。更重要的是，股份公司6月份成功增发100亿元中票，利率较低，说明市场对中煤有信心。随着项目陆续获得核准，项目自身融资能力增强，系统性风险虽然存在，但有所降低，不会带来灾难性后果。在这种情况下怎么办，从经营角度看还是两条，一是不能松劲，持续抓降本增效。各单位要对照会议精神和部署要求，逐条抓好落实。二是继续严控风险。尽管经营性风险有所释放和降低，但要把防范系统性风险作为风险控制的重中之重来抓，加强&两金&管理，进一步加大应收账款清收力度，降低库存占用，坚持现金为王。部分资金比较紧张的企业，更要高度关注自身的资金链安全。
&&& 李延江要求，下半年生产企业要努力稳产增产，销售企业要确保增产增销，同时要共同加强质量管理，保证安全生产。这是集团公司降本增效的基础，也是今后一个时期的工作主线。要紧紧抓住产销量这个主要矛盾，组织好煤炭的生产和销售。各单位要充分发挥各自的优势和积极性，一切以市场为导向、以客户为中心、以效益为根本，全力以赴抢市场、保生产、创效益。各级负责人要时刻牢记树立&安全第一&思想，抓好贯彻落实，真正落实&四不准&、&四强化&，坚决杜绝较大以上事故，有效控制零星事故，努力实现&零死亡&目标。
&&& 李延江指出，加快结构调整、推进转型升级、提高创新能力，是从根本上克服企业困难的长久之计。抓好当前的基本建设工作，对于集团公司&十二五&能否顺利收官、取得&十三五&良好开局十分重要。各部门、各建设重点企业要把握主线、突出重点，抓住当前政策条件相对宽松的有利条件，努力突破项目前期，加快工程进度，抓紧完善工程配套，同时严控投资，确保工程质量，争取早日见效，为集团公司转方式、调结构、稳增长贡献力量。我们稳增长的目标是持续发展、利于长远，必须通过积极调整结构、转型升级和创新发展，从根本上克服困难、走出困境。各级经营管理者都要正确处理好当前和长远的关系，多做打基础、利长远的事，在积极应对当前经营困难、做好降本增效工作、努力完成年度目标的同时，也要统筹兼顾，平衡好生产和基建，平衡采剥、采掘关系，在基建和长远上投入足够的精力。
&&& 李延江强调，各单位要认真学习和领会此次会议精神，进一步把思想和行动统一到集团公司的部署和要求上来，迎难而上、稳中有为、积极作为、尽力而为，全力以赴完成集团下半年的各项工作；要靠加强企业党的建设，为中心工作提供坚强的政治保障。继续抓好形势任务教育和&三严三实&专题教育这两项重点工作，推动各项工作落实。
&&& 洪宇、彭毅、李馥友分别回顾总结了集团公司上半年产运销、生产经营、发展和基本建设等工作情况，着重分析了集团公司面临的主要困难和问题，并对下半年重点工作进行了详细部署和安排。
&&& 综合利用公司领导班子、机关部室负责人及以上人员和在京二级企业领导班子分别在主会场和分会场参加会议。（办公室供稿）
地址：北京市朝阳区北苑路32号院安全大厦&| 传真：
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