我的银行卡开通了支付宝，也会网购什么的，存款额度比较大，会不会存在被盗风险_百度知道
我的银行卡开通了支付宝，也会网购什么的，存款额度比较大，会不会存在被盗风险
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转出来呗，经常购物的账号不要存钱太多，不安全
肯定啊，最好有多少，存多少
那肯定的，必须有风险
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出门在外也不愁马云支付宝纠纷背后不得不说的潜规则
现在，多日来围绕支付宝转让所引起的纠纷已经超越互联网界、风投界，而成为一个公共话题，各方纷纷对支付宝纠纷表明立场、发表看法，每个人眼里都有自己看到的一份真相，这使得一个原本应该简单明了的企业股权纠纷，变成了扑朔迷离的罗生门，比如，在马云眼里，支付宝纠纷是百分之百合法，而且符合大多数股东利益；在雅虎与软银眼里当然相反，而在著名媒体人胡舒立眼里看到的则是被违背了的契约精神，史玉柱把马云定位为爱国流氓，一些网友说马云是小偷，另外一些网友则说马云是英雄。
各方对支付宝纠纷得出截然不同的判断，当然有各人价值观本身存在重大差异的原因，但更重要的是，围绕支付宝纠纷本身确实有更复杂的事实真相与迷雾，支付宝纠纷不是一起简单明了的企业股权纠纷，影响支付宝命运的，除了规则，还有许多潜规则。
复盘支付宝股权事件始末，会发现引起纠纷的关键是2009年到2011年间的两次股权转移和一项协议控制的取消，在这几项操作之下，原来外资大股东控制的支付宝彻底变身成为一家内资公司。但本来经营的很好的支付宝为什么要进行如许折腾呢？这是因为，根据的法律，支付宝所涉及的电信增值业务、第三方支付业务是禁止外资进入的，为了规避法律，同时又要保障投资者权益，聪明的中外律师们就设计出一项潜规则，即协议控制(VIE)模式，使外资大股东虽然无法直接通过股权控制企业，却可以通过设立特定公司以及特定协议获得企业的经营控制权。这一潜规则不是支付宝所独创，而是早已在众多境外上市的互联网、出版、教育等“外资禁入”行业企业中流行。当年，新浪、搜狐等既是以此路径登陆纳斯达克。
为了合法获得央行后来颁发的支付牌照，支付宝就要由外资独资企业变成协议控制公司，因此，在雅虎、软银等大股东至少是知情的情况下，支付宝进行了两次股权转移，把资产从原股东、阿里巴巴集团全资子公司转移到马云个人为大股东的浙江阿里巴巴（马云和阿里巴巴创始人之一的谢世煌控制，各占80%和20%的股份。），到此为止双方关系还算比较和谐，但谁知道，后来风波又起，今年第一季度，马云等管理层以设计协议控制“绕过”央行规定太冒险为由，否定了大股东对于浙江阿里巴巴的协议控制，这等于把支付宝价值几十亿美元的真金白银资产直接转移到马云等人手里，外资大股东立刻不干。
而协议控制的否定，也与所谓潜规则脱不开关系。按照潜规则，被外资控制的第三方支付企业，只要经过协议控制的洗白，是可以申领到央行颁发的支付牌照的，比如财付通、快钱就都申领成功，但从阿里巴巴透露的消息看，好像是潜规则里还有潜规则，或许是因为支付领域事关国家安全，又或许是支付宝做得规模太大，总之，尽管后来其它协议控制企业拿到了支付牌照，但阿里巴巴却根据自己获得的“一些更明确的监管口径”而决定不能冒险，为了确保牌照获得万无一失，必须先向央行证明人是支付宝的唯一实际控制人，是真内资，因此，为了支付宝的前途，为了大多数股东的利益，马云等毅然把外资踢走，接管支付宝财产。
很明显，是该死的“潜规则”把事件搞的扑朔迷离，因为有潜规则在，阿里巴巴那些无奈的股权转移才得以发生，因为有潜规则在，马云等才有机会“不得不”接管了支付宝的资产。也同样是有潜规则在，雅虎软银马云才会陷入目前这种有嘴说不清的境地。在最初的两次交易中，雅虎软银试图绕开法律通过协议控制的潜规则获得支付牌照，为自己争得最大利益，所以他们至少是默许了支付宝资产的转移，同时也有破坏法律的动机，这就导致在后来的纠纷中有嘴说不清。而马云亦是如此，他把支付宝资产变身的理由，完全是来自对央行潜规则的判断或者央行内部人的暗示--只有纯内资控制的支付宝才能够拿牌，央行事后至今不肯为他作证或出台明确规则，因此，外界才会有基于阴谋论的猜测，指责马云借口申领牌照夸张了央行的要求，以行巧取豪夺之实？
如果真像传言那样，财付通等后来因为协议控制问题被拖下水，遭到央行整顿，甚至牌照被收回，则马云可顺利洗白上岸，恢复名誉。
或许正是因为大家都是在按照潜规则行事，都有说不清的地方，支付宝纠纷的双方最终也没法彻底决裂，上不了法庭。
潜规则的背面是明规则，也就是规则的明确与透明，而支付宝纠纷暴露的正是市场上规则不够明确与透明的老毛病，概念股在美国上市都十年了，为什么“协议控制”还能够大行其道？如果外资的进入真的对相关领域的国家安全构成威胁，则应明确禁止并取缔，反之则应放开，但现实却是被绕过去的法规和协议控制长期尴尬并存，大量企业行走在灰色地带上。在申领支付牌照的问题上，马云反复强调“不愿去走冒险的路”，如果有透明的规则，行就是行，不行就是不行，又何来冒险之说？
胡舒立指责马云不讲契约精神，但契约精神是建立在规则的基础上，而马云破坏的却不是规则，而是潜规则，这就比较令人纠结。马云说：“我记得15年前，有人告诉我们做生意要遵守法律，今天他们却叫我们绕开法律。在阿里巴巴，我们一定要遵守国家法律。”尽管太多互联网公司正在绕开法律，尽管当初阿里巴巴在上市的时候也曾有以协议控制绕开法律之实，但在台面上真理却是属于马云的，谁能否认遵守法律的正确性，谁又能否认浪子回头金不换之可贵呢？在支付宝纠纷中，史玉柱应该向马云道歉，因为马云不但爱国，而且不是流氓，他是积极守法的好公民，有关部门更应该汗颜，因为它对潜规则的默许，使守法好公民马云被迫处于破坏契约精神的嫌疑之地。
吃透内地现存的潜规则，确实有时候能够玩残外资，为国人争得眼下的经济利益，但这是否是值得称赞的“爱国”行为？天平的这一侧是价值几十亿美元的支付宝，但另一侧却是的国际信誉与人的商誉。对于外国投资者来说，他们不知道什么叫潜规则，从潜规则盛行的现状中他们只能看到“不确定的规则”、“不透明的规则”，或者事实上存在的两个规则，而这些规则非常有被选择性应用的可能，比如引资的时候讲潜规则，赚钱后讲明规则--这最终影响的还是外部投资者对市场的信任，而信任一旦丧失，再重建就难了。
或许马云把支付宝资产从大股东一方转移走有很现实的理由，或许也确实是在维护国家利益和阿里巴巴整个企业的长远利益，或许通过利益安排事件最终能够和谐解决，但总是难免会留下一些不和谐的音符，比如雅虎可能会想，既然支付宝能够被转走，淘宝呢？比如持有概念股的海外股东会想，既然阿里巴巴会发生这样的事情，新浪、搜狐呢？事实上，在几乎所有以协议控制实现境外上市的公司上市材料中早都有关于法律的风险提示，比如，阿里巴巴在上市材料的“风险因素”一章中就有称，倘国内政府对阿里巴巴协议控制杭州阿里巴巴的安排裁定违规，则阿里巴巴的业务或会受重大不利影响。但由于过去一直没有遭遇真正的法律风险，所以，包括雅虎软银等投资者都没有真正把这些法律风险提示当回事，可以想象，支付宝纠纷必然会对未来互联网公司的内部治理有所触动。
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提问者采纳
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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你也说了如果了 不是没被盗么
靠，你也是搞笑
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出门在外也不愁为什么支付宝转账存在风险_百度知道
为什么支付宝转账存在风险
我有更好的答案
因为你的支付宝安全等级不够，建议修改密码和设置密保问题提高安全等级
只要在转账时看清楚信息，不要转错了账，一般就没什么问题了。
就是银行也有风险的
因为如果对方是骗子，就追不回来了
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支付宝存在风险被冻结了怎么办
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支付宝存在风险被冻结了怎么办
支付宝存在风险被冻结了怎么办
　　17日，顺丰商业相关负责人对此前“嘿客”关闭风波首度作出正面回应。上述负责人表示，“嘿客”并没有关闭，而是升级为“顺丰家”，否认了外界所传言的顺丰O2O战略失败。“顺丰已经完善了线上的顺丰优选，线下探索需要时间。”　　作为顺丰旗下网购服务社区店，自2014年5月面世以来，顺丰嘿客已经布局全国近3000家门店。对于顺丰O2O，有些业内人士并不看好。中投顾问高级研究员申正远认为，顺丰O2O是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台，目前来看前景仍面临很大困局。　　不过，中国物流学会特约研究员杨达卿认为，对闭环快递生态链的顺丰来说，O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当，现在需要做一些调整。中国快递物流咨询网首席顾问徐勇也表示，“嘿客”的发展现在还不好评论，任何新模式创新都需要时间。　　疑问　　“嘿客”将关闭还是升级？　　顺丰商业负责人表示，目前在深圳、上海、东莞升级了三家“顺丰家”，之后会逐步升级和优化现有门店网络。顺丰家的升级会在原有嘿客门店上进行，甚至在门店装修的过程中，也一直保持营业。　　据此前媒体报道，位于深圳南山区的顺丰家就是以前的“嘿客”升级而来，新增了商品细化和便民服务。展示区分为当季美食、店长推荐、全球直采、会员专区和海淘专区等。和“嘿客”一样，这些商品也只是通过海报展示，消费者需扫描二维码进行购买。　　顺丰上述负责人表示，顺丰商业整合了线上平台顺丰优选和线下社区店，为了加强品牌的线上线下联动，“嘿客”逐步升级到“顺丰家”。“顺丰家”模式会根据社区消费者需求不断增加新的社区便民服务内容。记者了解到，“嘿客”线上业务早在今年4月就已经并入到顺丰优选。　　申正远表示，与电商平台相比，“嘿客”的产品和服务在价格和商品数量上都不具优势。而“嘿客”盈利则主要是通过收取上架商家产品的手续费和部分广告费用，盈利空间小。“门店是要做社区O2O平台入口，还是自身电商业务的服务店，顺丰还不明确。定位不清晰直接导致其发展方向不明确，实体店的困境也难以突破。”　　徐勇认为，“嘿客”的发展现在还不好评论。任何新模式创新都需要时间。顺丰的设计和市场定位会有差异，在他们自己没下结论之前，作为旁观者应当抱以鼓励创新的心态，而不是泼冷水。顺丰的“嘿客”是一种大胆的创新和尝试，成功了则成为引领和示范，此次不成功对社会也具有非凡的意义，对整个行业来说也作出了很多贡献。　　分析　　商业模式不完善导致亏损　　业内普遍认为，顺丰“嘿客”存在定位不清、商业模式混乱等问题，处于亏损阶段。今年5月，记者在广州“嘿客”店实地采访时，部分“嘿客”店经理就透露，“嘿客”并没有盈利要求，由顺丰物流补贴。　　记者发现，“嘿客”定位为社区O2O，但店面并没有实物。这样一来，就存在一个悖论：消费来到“嘿客”却不能直接把东西拿回家，而要扫描二维码等送货，那何不在家里线上下单，非要跑到嘿客店里下单？天河区一家“嘿客”经理告诉记者，店面消费者并不多，现在主营业务是收发快件。　　2014年5月，全国518家顺丰嘿客亮相，定位为网购服务社区店。目前，顺丰商业线下有3000多家店，需要巨大的成本投入。以单店一年30万元的投入计，一年的投入便已经达到10亿元。　　较少接受采访的顺丰掌门人王卫，2014年11月在接受《中国邮政快递报》采访时也坦言：“目前，嘿客的商业模式还不够完善。是选择等待商业模式成熟后再建店，还是先建店再摸索商业模式，顺丰选择后者。”　　事实上，顺丰也一直在摸索调整O2O布局。今年6月，顺丰商业正式亮相。顺丰上述负责人表示，经过一年时间完善了线上的顺丰优选，现在需要完善的是下线门店网络另一个“O”，目前有嘿客和顺丰家两个品牌。“O2O模式是一个新领域，需要不断探索，我们会继续加码。嘿客门店完成顺丰商业第一阶段的战略使命后，我们希望基于现在的布局为更多商家提供全渠道的服务。”　　杨达卿表示，对成于闭环快递生态链的顺丰来说，O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当，现在需要做一些调整。　　“顺丰继续加码社区O2O，是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台，但目前来看仍面临很大困局。”在申正远看来，顺丰O2O存在的主要问题是定位不清晰，入不敷出的经营模式也存在较大弊端，而且未能实现线上线下的良好互动。(记者彭琳实习生雷超越)　　原标题：顺丰首度回应“嘿客”关闭传言将升级为“顺丰家”　　稿源：中新网　　作者：
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