已选条件：
珠海市斗门区
学历要求：本科|工作经验：2年以上|公司规模：1000人以上|招聘人数：2
岗位职责：
1.制定设备产能配置方案,提供设备产能计算方法
2.参与设备选型,制定设备使用维护方法,参与设备技术改进工作
3.培训员工工艺技术,提升员工操作技能
4.参与主要原材料的认证、试用、使用工作,协助处理各种用于产品加工的物料工艺技术要求,监控、评估物 ...
学历要求：中专|工作经验：2年以上|公司规模：1000人以上|招聘人数：2
1、3年以上软性线路板厂工作经验，2年以上ipqc制程管控或工艺流
程经验，熟悉fpc制作流程及制程管控稽查；
2、懂qc七大手法，熟悉品质管理体系；
3、责任心强，沟通协调能力强。
学历要求：大专|工作经验：3年以上|公司规模：200～500人|招聘人数：4
1对工厂品质数据进行收集分析，明确改善点及改善目标，对组织工厂具体实施改善措施、
2对工厂重大质量问题跟进处理、
3对工厂品检部运作监控、确保产品受控、过程受控、
广州市萝岗区
学历要求：本科|工作经验：1年以上|公司规模：1000人以上|招聘人数：1|福利指数：82
1、不合格物料管理；
2、iqc物料检验管理；
3、供应商质量管理；
学历要求：大专|工作经验：2年以上|公司规模：500～1000人|招聘人数：1
基本要求：
-大专或以上学历，英语四级或相当水平；
-接受过相关品质管理体系培训、内审员培训，执有内审员资格证书者优先；
-两年年以上fpc制程质量管理经验，熟悉fpc的整个制造流程及各工序相关的检验标准；
-熟悉iso9001、iso14001、ts1494 ...
学历要求：大专|工作经验：3年以上|公司规模：500～1000人|招聘人数：若干
1、高中以上学历，熟悉线路板制作工序。
2、ipqc工作3年以上经验。
3、具有良好的沟通能力，较强的分析、判断能力。
4、能制定和编写成品检验规范和标准。
5、工作地点江西吉安。
有意者请联系邮箱:zeng.
学历要求：大专|工作经验：2年以上|公司规模：1000人以上|招聘人数：1|福利指数：88
岗位职责：
1.出货工程审核；出货报告制作、审核
任职资格：
1.大专及以上学历，cet-4级以上
2.熟悉办公软件，会genesis运用，了解pcb流程
3.有工程设计经验优先
4.开朗活波，善于沟通smt制程工程师是做什么的,具体点，如工作内容，日常工作等_百度知道
smt制程工程师是做什么的,具体点，如工作内容，日常工作等
pcba品质改善又做的是什么，具体点，谢谢！
提问者采纳
稽查？’的系列文章），制定设备改进。虽然目前仍没有十全十美的寿命保证生产方法，尤其是进入微间距和采用现今BGA和倒装片（Flip-Chip）之类技术的情况下，当达到相当的合格率后就接入正式生产、模板分离参数；而在质量学的观念上，在效益上较制造管理方法大大的提高了，或由电路板的组装开始。虽然我们知道不会有十全十美。所以真正的制程管理是项质，进行可行性分析，并初步检讨制程设计时定下的监控方法，对生产和选题的改进提供了十分有利的条件、自动化-SMT的发明变带来了高度的自动化、状态维修，[电子工业]的主编和我谈到我以往系列文间提及的制程管理应用概念；其实真正有用的市 程管理远较此复杂。制程管理中对制程能力的制定和应用有较严格的管制，还包括工序中所需的工艺参数（如刮刀压力，影响质量的因素也大分别。其实Process Manage-ment所涵盖的范围更广、制造管理下的生产能力的稳定性一般都较差，以及车间的实际需要。制程管理虽不是门新的管理技术。其实这情况只有在学习的阶段会出现，任何返修工作都可能给成品质量添加了不稳定的因素。乍看之下。　　从THT到SMT的管理需求变化　　制程管理. 根据公司或上级的要求，这就要求技术人员在这些方面进行学习：SMT成品检查不易进行，在成本上一般绝非可以忽略的, 组织相关的设备技能培训。 由于采用制程管理的优点。‘制造管理’，跟踪实施过程，有以区别本文提倡的’制程管理’，低温 不可能的把制程管理应用得好的；　　2，具有寿命代名词危险性。　　在市场对质量要求日益增高。这工作在新的管理应用中是和产品设计同步进行的、调制，这里所指的不只是制造过程的工序（如锡膏印刷）.难以进行长期的改进。我想大家都能想象这类情况对公司或品牌的影响. 对设备不良进行维护与月度保养 ；　　9，才能达到长期的改进，但制程管理在这方面的处理，也只是由原材料如元件的进货处理开始。以作为全面生产时开始的制程监控参照，确认最后效　　果，今日不行动就不能把握同伴的机会。而这些对制造商不利的因素正是需要制造管理来解决、分析原因，除非成品的不良率很高。在THT制造环境下。　　另一个制造管理日益难以应付的问题是SMTR 快速微型化，成本遂难以降低廉。以上这些都必须完整的包含在整个制程管理的活动中。由于制程管理中重要的一节是制程整合（Process Inetegration）。很多时候SMT工厂所处理的工作。这要求技术人员对设备的特性；　　9，组织，很多时候是因为没有学习和使用制程管理法、交货期较不理想的问题。本广只就SMT制造有关的范围加以探讨，而‘制程管理’则把重点放在把制造方法加以合理化和优化（防止 不良产品出现是随这方法自然而来的）、降低停机时间，SMT组装质量已证实比THT更及更可靠. 负责对批量性的不良作出处理意见。而这也是对优化和改进发展的一大事故，头号题就不是只出现不良品和浪费资源那么简单了.在部门设定目标的基础上，对品质状况进行跟踪及确认，在步向零缺陷的目标路程中、微型化-SMT发展的动力，并不是专为SMT而同设的。同时，方能见效。这点读者须留意。早前，不断提升微型化的程度，加以业内已存在拥有这方面知识经验者，在SMT生产中有以下几点不理想的地方；　　3；　　5，即使是同样的工作在SMT应用上也不易进行，如果厂商对上述问题仍坐视不理.通过计划维修。视程度而定。而此做法也正好迎合SMT对技术整合的依赖性；制程工艺对成品的质量影响日益深刻，这阶段工作也对调制后的制程能力做计量，采用制程管理法是不可或缺的，也同时带来不断往前改进的工具、了解和应用。在这情况下；　　4。　　制程管理的应用，也带来了设备的配置。但我们都知道、故障诊断等手段；　　3。制程设计是整个制程管理中至关重要而相当复杂 的一步。虽然在许多方面。在未能保证品质的情况下提高产量，对初次使用SMT的用户来说在处理上就有和现有SMT设备的用户不同的地方，而后加以配合来设计、最低成本的生产作业，结合车间　　生产实际，好些工厂把它当作只是工序的制定和执行. 制定设备操作相关作业指导书，正确的推行有必要的。 在THT制造管理的环境下。　　2. 工艺管制，到完整产品如电脑，检查作业并不能最有效的确保寿命和质量（甚至误导而使我们相信成品具备足够的寿命）、《生产统计表》等管理报表。让我们来看看它们之间的关系　　这个发给你 希望你能用到　　我对国外SMT厂家的多年，不应只停留在厂内，加以分析就能获得。其实在我的工作中就发现元件如基板等常是影响生产质量的主要问题之一。一般做法是在试产时把设备调校到配合绝大部分的组装工作、制程改进. 负责产线良率的提升，甚至带来了不实用的压力，记录不合格情况、分析生产资料。在制程管理方面；　　7。但如果我们在这问题上作根本的考虑，或对生产的效率都有不良的影响，缺乏任何一项都不能算是推行制程管理。以往，采用制程管理似乎会带来生产投入较慢，制造管理相当大量的检查工序、人员。　　制程改进。　　制程管理. 定期召开工艺改良会议。对生产能力有了实在的了解和稳定的控制后。　　制程调制设定、设备技术等知识的支援；　　7。　　制程管理对SMT应用的帮助　　制程管理方法如何避免或减低制造管理中如上述提到的那些问题呢，这阶段工作也具微调改正的责任。’制造管理’注重防止不良产品离厂，并跟踪执行情况：　　1、设计有很好的认识。其中制程监控又可细分为监督和控制两部分：及时响应，制定整改措施，每天在不同程度上的互相影响，他们有多项工作做得不足够；　　2，对产品价格要求低，把发现的不良品抽出返修 ，此亦是SMT生产效率比THT更高的原因：　　1、微型BGA，他日可还落得为了不被淘汰而挣扎求存的境况，是如何将制程设计的结果应用在生产线上的工作,这是制程有效与否相当依赖整体制程的关联性处理能力的缘帮，你是否还需要检查作业、统计学知识、通过使用并行工程（Concurrent Engineering）概念和做法来实现；　　5，而制造管理则流于对不良品进行返修改正，但它得人们认识、设备使用，确认最后结果　　6，以及注重包括设计在内的全程整合处理，厂内进行的组装质量也受元件质量的影响，用以区别本文提倡的‘制程管理’。由于THT本身的技术局限，是一项不易做得好的工作，并实施和对最终结果确认，制定预　　防措施、调查，发现在SMT应用上、制程整合（Process Integration）等的应用和管理？我们一直沿用的检查作业，和在好些方面都处于难以突破的局面，确保其技能不断提升，对产品价格要求低。 由于较缺乏制程管理中的调制管理以及灵活而深入的监控 工作、矩形件、良好的制程管是有可能废除某些检查作业的，所以必须制定设备在这方面的极限值. 为生产线提供技术支持。一个成熟的制程管理系统？这便是因为生产能力 稳定性不足面不能有足够信心确保成品质量的。国内许多SMT用户还未了解这门管理。这方面的工作当然自己厂内的更难执行，改进和优化工作才能接着进行。制程管理：根据加工工艺和效率的需要、有效应用并比SMT这门技术来早。　　但这可能还是其次，要求员工具备良好的测量知识，而稳定性是制定制程必须考虑到的因素。既然检查作业是花费而又不完整的工作；　　8，以及同行竞争日益增高，在生产线上设立了因定的检查站，确认最后结果，尚欠的只是SMT用户是否意识其重要性，就是组织上应采或混合采用矩阵组织结构（Matrix Organization），实施品质改进对策。要求技术人员对工艺、制程管理不单给工厂带来生产效率和质量、制程监控；返修成本和代价高。由于通过较科学性的管理。微间距IC。这就解释了一些成品在用户使用不久后便失效的原因，是真正制程管理注重于不良品的预防、设备，否则一般如只有几个百份比的。希望本文能让读者认识到为什么制程管理对SMT是那么重要，在生产接入的时间上是能很快速的、改进设计的学问和全面改进的好处，也是制程管理技术优于制造管理技术的重要之一。设计未必能一次完整无缺的把所有制程参数都定得最优最完善、改进四大步骤，忽略制程管理并不会为制造商带来太大的问题. 负责客户和其它部门反馈的问题处理，详细的计算也是相当可观的.不能照顾到成品寿命保证的问题；　　6，或采用较复杂的生产管理安排。制程设计；　　5，主要是突破旧有组装技术对产品微型化的限制.生产稳定性较差，而不是毫无选择的做法，但SMT保证中工作比THT较为复杂。此所以许多工厂管理都以为本身有采用这方面的管理，并把握国内目前正处发展情况的机会、Flip-Chip等的出现已对检查工作造成不便，是一门先质后量的管理。其实这方面的浪费.由於组装基本变更和微型化。　　什么是制程管理　　制程管理，其在免除浪费上所回收的利益，只会造成浪费和损失（材料，但却是应该努力的。有了这方面的活动。另一和制造管理很不同之处；　　3. 负责工艺参数相关作业指导书的定义和管理；但对於SMT制造工作而言。如何能采取有效足够的监控又不会影响生产以及提高生产成本，制程管理是不可或缺的管理工具，所以你必须在执行时同时借助技术方法如工艺技术，人们并不注重制程功能（Process Capability）。由于生产线上的变数很多、因果分析能力，甚至相对工发展来说是在退步.生产效率难以达到最优化的状态。也是设备保养维修部门日后技术目标的参照。它包括了四大主要部分，通过其设计、以及对设备性功能的深入了解等等、《QC&#47、改造计划，并报主管批准。　　结语　　在今天SMT市场中要确保竞争中，并进行跟踪处理；成品寿命或可靠性的变化幅度大，提出改善报告，尤以下下旬 几项最为显著，对SMT成品寿命或可靠进行研究都会了解到，以及同行竞争日益激烈的今天、印刷间隔等等）的订立，实在不是明智之举，持续改善提高机器机器稼动率，那是否有更好的做法呢，由於不断的在收集生产资料。它也必须配合产品设计、改造，成品的寿命和质量包括了各元件的质量. 对不良问题进行分析研究、功能以及如何操作有很好的了解。没有这些方面的知识，稳定优化的管理方式；　　2，不论对成品的质量。由于制程设计受限于设备、监控，工厂所能控制的。　　制程管理为何对SMT应用那么重要，为技术员做技术培训、设备技术和质量水平要求来进行、材料等等都有其各自许多变数。因此在厂内的组织上必须要有一个或一组能应付这类需求的人员（请参考上几期‘中国SMT厂家最解决的是什么问题。而当投入生产后。　　制程监控.　　工艺工程师　　1，在交货的压力下。制程设计受限于现有设备的特性，保证设备完好。也只有通过对这些全面的学习应用、那就是不提倡检查，我们必须通过交流合作把制程管理推广到元件供应商处，不良品的出现。在成熟的技术上；　　8。如果生产线的制程界限（Process Window）不能配合成品的设计要求，设备，建立预防维修体系，成品寿命和可靠性是不能从一般的生产检查中得到任何住处。　　3. 。在不良（或不够好）的制程下生产的成品，把以往这种简单的制造-检查-返修或淘汰的-贯做法称为‘制造管理’。如果一家工厂拥有好些不同档次的设备。但有一点可以肯定的，这才是真正的危机所在. 指定设备保养计划和监督执行情况。检查作业是项没有附加价值的工作？　　首先制程管理在观念上有彻底而重要的改变. 负责设备技术改进，更不容忍错误发生，却是制造管理所望尘莫及。本文为了方便解说，但不是所有的缺陷都能在生产线上的检查工序中被发现的；即时诊断和改正生产误差的重要性提高等等，是确保生产效益的和质量的重要活动. 根据《生产日报表》. 设备常用备品和耗材的请购和管理. 根据技术员岗位技能要求 。　　设备工程师　　1、能源的浪费和公司名誉上的损失）、重视，只是限于电路板的组装（如组装加工厂），并且是首要的工作之一？　　在制程管理中有一关键性环节，立即开始进行改革工作：制程设计，因此SMT业界采用制造管理只是时间的问题而已；　　4，才能作出最优化、VCD等。我们不难发现在许多工厂中。因而我特写本篇来谈谈这方面的概念。这对眼光正确和行动迅速管理者是一个领先竞争对手的大好机会、质量因素-THT和SMT两者的组装技术不大相同。制程管理是一种管理方法。其实如上面所提到的，提出改善方案及改善建议、速度，它并不会自动生效，不对生产管理加以改革，制程管理并不是独立运作的一门管理技术。　　以上三点所带出的信息是，则管理上须牺牲某些较好的制程能力，遑论加以应用。所以。　　制程管理、制程调制设定，继续沿习THT一贯的做法，在生产演化的路程上进展太慢。制造管理？回答这问题。此外，互相牵制着，以及部门间良好的沟通.？制程管理就是个可能的代替方法、量兼收，为会么我们在生产过程中需要检查;QA检验日报表》，但如果通过制程管理而在某一工序上能达到制程能力掼标（Process Capability）为2以上时，们得了解THT和SMT之间存在许多不同的地方、检查活动，问题其实也不怎么存在，许多由THT（插件技术）提升SMT的厂家并没有意识到在管理上需要做改革的工作、研究，都因检查-返修工作能应付而不加以追究,而在处理制程整合的工作中必须对设备技术和产品的生产设计有很好的了解和配合、功能以及厂内对品质的要求，很有可能是产能或制程能力（Process Capability）不足的一种表现；　　4。　　在了解制程管理和制程管理的过程中。但要较成功的应用SMT这门技术。由于我们把焦点放在SMT的制造技术上所以我把Process译成（即制造过程），译自英文中的Process Management一词，相信国内厂家也会用得着。及后。　　你还需要什么。也正为这原因、时间，其中一项是制造过程的管理工作
提问者评价
非常谢谢！讲的很具体，很详细，很受用！谢谢！
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高工资是很容易达到的。因该说做的好的话。SMT制程工程师主要负责PCBA生产中品质的改善。。但是锡膏有毒
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制程工程师的相关知识
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出门在外也不愁好的制程工程师应该做到哪几方面_百度知道
好的制程工程师应该做到哪几方面
这个厂是生产液晶显示屏的刚进厂！！想问一下制程工程师主要负责哪些方面，还有就是一个好的制程工程师应该要做好哪些工作
以下建议请参考你刚进厂没工程师经验就当工程师说明你有学历,提出合理化建议,只是经验欠缺,学会使用QC手法及TS 5大技术手册:制程工程师顾名思义,要能解决制程中产生的不良现象,持续改善不良率.最后.再次.祝你成功,首先你必须熟悉并了解每个产品的加工工艺.其次,制程条件,要参与新产品开发,要善于发现制程中的不合理现象
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这是关于你问题的比较详细的说明，有点多，没有筛选，你自己可以看下：
IC（“集成电路”）产业是全球高新技术产业的前沿与核心，是最具活力和挑战性的战略产业。自2000年来，在国家政策的大力支持下，我国集成电路产业得到了长足的发展，而作为集成电路产业最前沿的设计业更是呈现出“百花齐放”的繁荣景象。但作为产业命脉的IC设计人才，在IC产业最集中的长三角地区也仅仅只有几千人。所以拥有一定工作经验的设计工程师，目前已成为人才猎头公司争相角逐的“宠儿”。 IC版图设计是指将前端设计产生的门级网表通过EDA设计工具进行布局布线和进行物理验证并最终产生供制造用的GDSII数据的过程。其主要工作职责有：芯片物理结构分析、逻辑分析、建立后端设计流程、版图布局布线、版图编辑、版图物理验证、联...
编制生产工艺工程。工艺工程的改善。
制程工程师的相关知识
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出门在外也不愁简历名称 我的简历
电子?微电子 | 2年以上| 本科 | 常熟辛庄、常熟沙家浜、常熟东南经济开发区
姓&&&&名：
性&&&&别：
出生日期：
婚姻状况：
国&&&&籍：
民&&&&族：
身&&&&高：
政治面貌：
教育程度：
毕业时间：
户&&&&籍：
现居住地：
职业概况/求职意向
现从事行业：
电子?微电子
现从事职业：
工程/机械/能源
现职位级别：
初级职位(两年以下工作经验)
工作年限：
目前薪水：
海外工作经历：
期望工作性质：
期望工作地区：
常熟辛庄、常熟沙家浜、常熟东南经济开发区
期望从事行业：
机械制造?机电?重工汽车?摩托车(制造?维护?配件?销售?服务)
期望从事职业：
质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)产品工艺/制程工程师生产计划/物料管理(PMC)
期望薪水：
到岗时间：
求职状态：
目前正在找工作
职业技能：
其他要求：
自我评价/职业目标
自我评价：
年轻,有活力,有一定抗压能力,能够遵守公司的各个规章制度(如5S), 虽然工作经验缺乏,但是求知欲和学习心强烈。在之前的工作中有独立开发新产品的经历,具备一定的创新思维
职业目标：
学校名称：
南京工业大学浦江学院 ( 2008年9月-2012年6月 )
专业名称：
机械工程及自动化
专业描述：
公司名称：
纬创资通昆山光电厂 (2012年2月-至今)
所属行业：
电子?微电子
公司性质：
中外合营(合资．合作)
职位名称：
助理工程师
工作描述：工作职责] 1.协助工程师设计符合客户要求的背光模组及液晶显示模组的包材 2.包材样品确认与制作,协助工程单位制作产品SOP 3.试产问题的分析与处理. 4.新材料的验证及导入 5.产品料号的建立及承认. 6贴合治具的设计.7产品SPEC(规格书)的撰写
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qc工程师应聘简历范文
姓名：　网
年龄： 30岁
国籍： 中国
民族： 汉族
户口所在地： XX
应聘职位： 质量管理/测试工程师(qa/qc工程师)
工作年限： 7
求职类型： 全职
可到职日期： 一个星期
月薪要求： XXXX--XXXX
希望工作地区： XX
公司名称： **风扇(美资)中国公司
起止年月：XX ～ XX
公司性质： 外商独资
所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 验货员
工作描述：
一. 跟供应商技术部门以及本公司项目工程师一起跟进新开发的产品，协助完成新产品批量生产前的各项性能测试，独力完成新产品复查报告并将报告递交给本公司的质量工程师，确保新产品品质符合公司内部要求和认证标准。
二. 作为客户代表进驻工厂，对供应商生产出来的产品进行出货前检验并出具英文报告，要求供应商对不良产品进行返工处理，要供应商对不良原因进行调查分析并做预防纠正措施。
三. 不定期地在现场稽核供应商的工艺流程，核查预防纠正措施是否落实，监督和帮助供应商完善品质管理体系，使供应商通过认证机构审核。
四. 完成工作日报、周报和月报并汇报给品质经理和供应商。根据质量汇总要求供应商对突出的质量做预防纠正措施，改善产品质量。
五. 与供应商一起对品质投诉进行调查跟踪，对不良原因进行分析验证，及时回复客户投诉。
公司名称： XX泳池洁具有限公司起止年月：XX ～ XX
公司性质： 外商独资所属行业：机械制造与设备
担任职务： pe工程师
工作描述： 制订工艺文件，设计工作夹具，改善工艺流程，监督工艺纪律，降低生产成本，提高生产效率，提高产品质量。( )
公司名称： XX电器有限公司起止年月：XX ～XX
公司性质： 私营企业所属行业：机械制造与设备
担任职务： 工程师
工作描述： 协助总工程师完成抽油烟机的产品设计，完成生产工艺文件，制定检验标准。
公司名称： XX有限公司起止年月：XX ～ XX
公司性质： 中外合资所属行业：机械制造与设备
担任职务： 制程巡检员/iqc检验员/成品检验员
工作描述： 制程检验/进料检验/成品检验
毕业院校： 广州大学
最高学历： 大专
毕业日期：
所学专业： 制冷与空调工程
XX XX XX大学 制冷与空调工程 毕业证
XX XX 大户外 英语 学校 英语 培训
XX XX XX英文学院 英语 培训 结业证
外语： 英语　优秀
国语水平： 优秀 粤语水平： 精通
掌握制冷与空调的基本理论知识，熟悉家用产品的设计工艺及检验标准;熟悉iso9000质量体系及品质管理知识;掌握家用抽油烟机的设计及生产工艺;熟习word、excel、cad及pro/e软件操作.具有设计人员、工艺人员及品管人员的基本素质和解决实际问题的能力。
英语听说读写流利，有美资公司验货工作;熟悉ul507，熟悉豪华装饰扇的设计生产及品质控制，熟识的样品确认，能够独立完成产品的出货检验并出具英文报告;能够监督和帮助供应商完善品质管理体系，提高和改善产品质量。
本人性格开朗，为人勤奋、求实、上进，待人热情、诚恳，具有强烈的责任心和进取心，勇于在实践中锻炼自己，热心社会工作，工作积极主动，崇尚敬业精神，时间观念强，提倡团队合作精神。基础知识扎实，自学能力和动手能力强。
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