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电梯维保年终（和半年）工作总结（范本）
篇一：电梯维保工作半年总结(下半年）
20XX年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前，一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
一.做好设备设施的日常维修保养工作制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二. 上一年的工作大概有以下几项:把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯,换成2根20W的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗.做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100%电梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜巡视工作做到发现问题及时解决维修电梯电话和电话线路电梯设备有待解决的问题:5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须更换9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用电梯轿厢内的多部电话损坏严重,须更换.外部电话线老化已无法使用,须更换.电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重,许更新.电梯轿厢内的有机板人为损坏严重.装修工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险.
三.电梯维保的下一年计划做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作.加强节假日前的保养检修工作加强节假日的值班和巡视工作针对各梯做到针对性的检修
四真抓实干抓好安全生产强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，(微信公众号：电梯）电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
五发扬团队精神配合帮助其他部门有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
六掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此非常感动。领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试，实际操作技能比赛，取得了很好的效果。
七.抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造***氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注重企业文化中软要素的作用，微信公众号：电梯）以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。
八.精心组织认真布置安排年终设备检修工作临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。
九.工作中的经验教训及来年展望电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，相信在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。最后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。
篇二：电梯维修保养部门工作总结（年终总结）
20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。
1 营业工作：营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有xxx维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损(微信公众号：电梯）失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近xxx个项目目前均得到延续。新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。营业下一步的工作主要是：① 配备xxx名专职维保营业人员（内选或外聘）；② 继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款；③ 稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。
2 维保工作：维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和所有的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些交流，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关心的收入情况、技术能力的曾长、工作生活环境（吃、住、行）这三个方面。目前，我也是很关注维修人员在这三个方面的情况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的，我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有很多工作需要去做目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况，有的维修点的休息室长期潮湿结露，有的维修点不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等，类似问题还有很多需要去解决。今年维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加了近xxx台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除xxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理积极性很高，维修人员工作情绪稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有一定的责任感。
下一步的主要工作是：① 各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量；② 加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。③ 曾强急修的反应和施工的能力。④ 加强整体维保工的形象。⑤ 加强对前期来公司学生的技术培养，使他们尽快能够独立做保养及初级的维修。⑥ 完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。3 运行工作：电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或采取了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流动的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应该说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。运行下一步的主要工作：① 不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督。② 设一专人管理所有运行项目的工作。③ 控制和减少人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。④ 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。（目前超过两年的有xx人，其中超过三年的有xx人）⑤ 操作证复审及考证工作。4 问题及建议：①目前应该说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术能力上普遍较低，特别是独立处理故障的能力差。这些方面还有很多的工作要去做。②处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特别是其它大品牌电梯。③增强及时解决处理投诉的能力。④增加高级修理人员。⑤建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动所有人员的工作积极性，提高工作效率。
篇三：电梯安装及维保公司工作总结(上半年总结）
xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生。由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商，开源节流。比如我们将配合的架子费、(微信公众号：电梯）塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，(微信公众号：电梯）提高服务水平及独立发现问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。
新入维保行业的新人的半年总结！
　生活忙忙碌碌，不知不觉XX即将过去走近xx电梯维保服务有限公司一年多了。今年五月8号正式选择了对电梯维修保养这一项。维修是一门技术8号下午在胡经理的安排下跟随胡师傅来到了井陉上安电厂工作。六月底又来到市新华区盛世天骄小区工作初步 接触维修的我对电梯满脑子空白天天用不下心来学习。直到七月份经过跟胡师傅和王师傅完成对几台电梯改造这活才是我对电梯有了新的认识。
　　XX年九月份在告别胡师傅和王师傅(微信公众号：电梯）的同时来到了南二环公园首府又认识了康师傅在他的教导和指挥下及自己平时努力下使我的技术水平有所提高直到现在。说实话曾经有一段时间想对这份工作选择放弃，老爸的一句话永记心里年轻人没有文化就早学门技术不要等老了还要去卖体力来养家。经过反思选择坚持。
　　XX年的不足与201X年的努力方向
　　半年的工作虽然取得了一定的成绩，但是还存在很多不足之处，主要是工作思想认识程度还不够，学习能力上还不够，和有经验的同事比还有非常大的差距，理论知识上还在基本格式上徘徊。实践上缺少纵深挖掘的延伸在今后工作中，我一定要 总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
　　坚持一：发扬吃苦耐劳精神，面对事 务杂 任务重的工作性质，不怕吃苦，做到眼勤 嘴勤 手勤 腿勤积极适应各种环境在工作中磨练意志，增长才干。
　　坚持二;发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践;讲究工作学习方法，端正学习态度努力培养自己扎实的理 底 踏实的工作作风。
　　总之XX年对我来说是基础年，这半年的得与失将督促我在今后的工作中发扬成绩，克服不足，以对工作对事业高度的责任心，脚踏实地的做好各项工作，不辜负公司领导对我的栽培与期望，真心希望自己能够为公司的发展助一把力。
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&工地监督的工作内容包括在安装项目全过程中的现场安全质量检查，改进和培训，进行例行的客户和分包商沟通，活动记录和定期的汇报，以及问题解决方案的执行，旨在保证安装流程和工艺的符合性，协助项目主管达到项目管理的目标。&岗位职责：1.&参与从销售到项目的销售/项目移交2.&执行安装前期的各项准备工作3.&对于电梯安装过程中的质量和安全进行监控和管理4.&配合项目负责人对分包商进行现场管理，主要是安装质量方面的指导5.&负责设备向客户和维保部门的现场移交6.&管理各类项目文件7.&定期、及时更新项目进度和安全质量检查数据8.&与项目负责人配合跟踪收款事宜&岗位要求：1.&高中或中专以上学历，大学、理工科专业为优2.&1年以上工作经验，机电、建筑行业为优3.&良好的沟通、表达能力以及学习能力4.&有较强的纪律性，具有团队精神5.&吃苦耐劳，有上进心6.&基本IT&技能（部队退伍军人将优先考虑）
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粤ICP备号-4&&&&版权所有：广州中缆信息科技有限公司&&&&[本站之人才及招聘，未经授权不得转载，否则追究其法律责任]对电梯安装与维保专业课程设置的思考
一、问题的提出1.课程设置的要求在实用型的高职高专教学中,课程是学生了解专业、熟悉专业、掌握专业知识的主题;是授课教师和学生共同探求电梯理论与实际新知识、培养学生掌握电梯安装与维保技能的过程;是教材、教师、学生、环境四个因素的组合体。多年来的电梯专业教学经验表明,职业教育学习中课程设置得是否合理,对学生专业学习有十分重要的影响。多年组织的入校新生文化知识的测试中,反映了有六成左右的学生数学、物理成绩较差。了解了这种情况,我们在设置课程时,就不会那么盲目了。2.课程设置的现状近年来,随着城市化进程的加快,高楼大厦越来越多,电梯的需求量越来越大,对电梯安装与维保人员从业技术的要求年年提高。在2003年,我校开办电梯安装与维保专业时,结合机电专业的特点,开设了机械与电学方面的有关课程。但伴随着科技的进步,越来越多的新技术引入电梯行业,对原有的课程设置提出了新要求。3.课程设置的考虑作为职业技能教育,学生在校期间要完成理论学习、技能训练...&
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0前言随着我国经济建设的迅猛发展,人民物质文化生活水平的迅速提高,城市建筑格局越来越向空间立体化发展,作为特种设备的电梯在这个“寸土寸金”的时代,渐渐成为工作生活中的必备工具。安全问题日益突出,特别是近年来相关事故频发,安全形势严峻。由于特种设备安装单位忽视对施工现场的安全管理,特种设备安全监督机构对电梯安装施工缺少有效的制约手段,导致电梯安装生产事故时有发生。生产过程中发生事故的原理遵循骨牌原理,即:“人的因素→个人的缺陷→机械的或物质的缺陷引起的风险→发生事故→造成伤害”,事故按照从左到右顺序发生,一个影响一个,如果中间某一因素不发生,则最终不会发生。1电梯安装事故案例①日,一男子在罗湖笋岗服装批发中心4楼电梯门口进行装修测量时坠入电梯井,送医院不治身亡。据目击者称,死者生前是装修工,在电梯门外工作时不慎坠下。②日,位于合肥市长丰路与沿河路交口向北的一处在建工地上,2名工人在安装电梯时不幸...&
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电梯是一种以电动机为动力的垂直升降机,装有箱状吊舱,用于多层建筑乘人或载运货物的工具。在日常生活中,随着电梯的普遍使用,安全事故也越来越多,人们开始抱怨电梯的质量有问题,然而每一台电梯在出厂之前都是经过严格的检测和多次试验的,所以电梯质量很少存在问题,那么这一检测过程怎样进行才可以保证电梯的安全运行呢?如何才能提高电梯的安全性能呢?一、电梯安装检验前应注意的问题在电梯安装的检测活动开始之前,一定要做好相关工作,才能保证检验工作更好地进行。1)制定电梯安全检验制度。首先要有一系列的检验制度,这个首先要包括对电梯安装商的选择,在选择电梯安全商上,一定要选择规范的,有行业证明的安装商,这样才能保证他所提供的电梯的质量和电梯安装工作人员的技术和素质。才能在基本上保证电梯的质量不会有问题,然后要规范安装程序,对于电梯安装人员的认派,电梯制造商要同时指派监督人员监督安装人员的工作,并且在安装结束之后要在电梯投入使用之前进行大量的实验和试运行...&
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通过对多个高层项目电梯安装工程的接触,发现电梯工程安装质量、安装进度以及安装成本普遍受现场条件影响较大,尤其是受总承包等土建方的配合影响,有时甚至关系整个电梯安装项目管理的成败。因此,对电梯安装工程来讲,现场协调管理占有重要地位。现以个人相关见解做如下探讨。1前期土建施工阶段的协调管理内容1.1与工程设计的协调在电梯安装合同签订后,应立即向建设方提供详细的电梯安装条件,作为工程设计依据。同时对已完成设计图纸认真审查,看是否满足已选用电梯的安装条件,避免由于设计的遗漏,造成后期返工。如某工程:由于电梯订货招标工作拖后,且设计经验不足,对电梯安装条件不甚了解,因此前期图纸中未设计电梯机房安装预留洞和机房电梯主机的架机梁。再后来,中标电梯公司又忽视了与设计的及时结合,安装条件提出滞后,待安装条件图下发到现场时,多栋建筑已完成机房施工。后期安装不得不进行后开洞、后加承力梁施工,造成每栋楼增加将近2万元的后期处理费,并影响电梯安装20多天...&
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电梯是指动力驱动,利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路运行的梯阶(踏步),进行升降或者平行运送人、货物的机电设备,包括载人(货)电梯、自动扶梯、自动人行道等。作为一种载人和货物的特殊机电设备,它的安全使用管理直接关系到人的生命和财产安全。国务院颁布的《特种设备安全监察条例》从日正式开始实施以来,相关职能部门对于包括电梯在内的特种设备使用等环节进一步加大了安全监察力度,尤其是把加强特种设备的动态监管作为工作重点,对设备安全使用状况进行不定期检查,对安全隐患提出意见并督促责任单位进行整改,提高了电梯的安全管理运行水平,使电梯能更好地为生产服务。但是在实际检验过程中,我们发现有些安装单位对电梯的安装检验过程还缺乏统一认识,还没有完全按照安全技术规范的要求落实好安装前和安装后的相关工作。因此,本文就电梯安装过程中应该注意的几个问题做一简要叙述。1安装单位的确定电梯的安装必须由电梯制造单位或者其通过合同委托、同意的依照《...&
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在工程建设中,电梯安装属于机电设备的安装范畴,它涉及到机械、电气、消防、土建等有关方面。国家对电梯制造与安装安全、电梯安装验收颁布了严格的规范,对电梯技术条件、电梯试验方法制定了国家标准。电梯是否能够正常运行稳定、安全可靠、乘载舒适,除了拥有高水准的生产电梯零部件外,还须取决于电梯的安装质量。电梯安装的质量直接关系到人身的安全,关系到日后正常维护的频率及使用寿命。在电梯在整个安装施工过程中,从前期施工设计,电梯安装单位进场准备、安装施工、整机调试、到政府部门验收合格交付用户使用,监理作为工程建设的主体之一,相应负有法律责任。本文结合日常电梯安装过程中的质量管理经验,从施工的事前和事中两个阶段中的若干问题粗浅的谈谈个人对电梯质量控制方面的看法。1事前控制事前控制也就是电梯开始在现场进行安装之前监理人员进行的质量预控。根据以往的施工经验,在施工中会遇到以下一些问题,而这些问题如果能在施工之前加以解决,则对后期的施工顺利进行和质量控制...&
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电梯维保工作总结
篇一：电梯维保工作半年
&&& 2011年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前，中国大学网范文之:电梯维保工作半年总结。一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
&&& 一.做好设备设施的日常维修保养工作
&&& 制定周，月，季及半年的
&&& 设备设施维修保养，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
&&& 上一年的工作大概有以下几项:
&&& 把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯,换成2根20W的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗.
&&& 做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100%
&&& 电梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜
&&& 巡视工作做到发现问题及时解决
&&& 维修电梯电话和电话线路
&&& 电梯设备有待解决的问题:
&&& 5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须更换.
&&& 9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用
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&&& 电梯轿厢内的有机板人为损坏严重.
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&&& 做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作.
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&&& 强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
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&&& 有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
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&&& 七.抓好员工&爱岗敬业&教育宣扬企业文化
&&& 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造***氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。
&&& 八.精心组织认真布置安排年终设备检修工作
&&& 临近年底，制定应急，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。
&&& 九.工作中的经验教训及来年展望
&&& 电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，相信在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。
&&& 最后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。
篇二：电梯维修保养部门工作总结
&&&& 20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。
&&&& 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。
&&&& 1 营业工作：
&&&& 营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有xxx维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近xxx个项目目前均得到延续。新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。
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&&&& ① 配备xxx名专职维保营业人员（内选或外聘）；
&&&& ② 继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款；
&&&& ③ 稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。
&&&& 2 维保工作：
&&&& 维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和所有的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些交流，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关心的收入情况、技术能力的曾长、工作生活环境（吃、住、行）这三个方面。目前，我也是很关注维修人员在这三个方面的情况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的，我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有很多工作需要去做
&&&& 目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况，有的维修点的休息室长期潮湿结露，有的维修点不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等，类似问题还有很多需要去解决。
&&&& 今年上半年，维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加了近xxx台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除xxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理积极性很高，维修人员工作情绪稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有一定的责任感。
&&&& 下一步的主要工作是：
&&&& ① 各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量；
&&&& ② 加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。
&&&& ③ 曾强急修的反应和施工的能力。
&&&& ④ 加强整体维保工的形象。
&&&& ⑤ 加强对前期来公司学生的技术培养，使他们尽快能够独立做保养及初级的维修。
&&&& ⑥ 完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。
&&&& 3 运行工作：
&&&& 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或采取了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流动的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应该说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。
&&&& 运行下一步的主要工作：
&&&& ① 不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督。
&&&& ② 设一专人管理所有运行项目的工作。
&&&& ③ 控制和减少人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。
&&&& ④ 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。（目前超过两年的有xx人，其中超过三年的有xx人）
&&&& ⑤ 操作证复审及考证工作。
&&&& 4 问题及建议：
&&&& ①目前应该说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术能力上普遍较低，特别是独立处理故障的能力差。这些方面还有很多的工作要去做。
&&&& ②处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特别是其它大品牌电梯。
&&&& ③增强及时解决处理投诉的能力。
&&&& ④增加高级修理人员。
&&&& ⑤建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动所有人员的工作积极性，提高工作效率。
篇三：电梯安装及维保公司工作总结
&& xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。
&& 在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生。由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立发现问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。
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