铁精粉比重出铁水技术人员

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-07 06:42 标签： 铁精粉是什么
商铺：郑州山川重工有限公司
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铁精粉烘干机厂家地址|铁精粉烘干机技术特点|XJY烘干机揭秘
山川铁精粉烘干机是山川重工生产的新式高效地烘干设备。该款烘干机广泛应用于建材、冶金、化工、水泥工业烘干矿渣石灰石、矿渣、煤粉、粘土等物料。.山川铁精粉烘干机工作时，物料由螺旋叶片和间断螺旋扬料板在内外筒体间折返和扬料过程中得到烘干。
该款烘干机在生产中采用了新式技术工艺，产品的性能有了极大的提高。
山川铁精粉烘干机主要由回转体、扬料板、支撑装置、传动装置及密封圈等部件组成.具有结构合理,制作精良,产量高,能耗低,运转方便等优点. 大多数的烘干机包括一个旋转的滚筒,内筒通过皮带驱动,在滚筒的周围有热空气用来蒸发水分.烘干筒都是采用滚筒正反转的原理,来达到烘干物品的目的。
山川产品网址：球磨机,
若想更详细的了解该款产品请致电或来厂实地考察。联系人：韩经理 公司电话1 电子邮件
公司地址 郑州西高新开发区腊梅路148号.
山川重工是有着深厚的机械制造经验和先进的制造技术，生产的产品性能达到了世界先进水平，深受客户的喜爱欢迎，在市场上有着良好的口碑。山川重工还可以为您提供：破碎机、球磨机、磁选机、浮选机、烘干机、回转窑等选矿设备。 若需要，可电话联系。可传真合同执行，代办托运。诚信服务。
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地　址：郑州市高新区腊梅路148号
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3秒自动关闭窗口2013年冶金集团工作总结[1]
【网络综合-2013年冶金集团工作总结】这篇关于《2013年冶金集团工作总结》的文章，是无忧考网特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！20xx年公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照集团公司总体战略布局与科学规划，坚持”以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果”的发展路子和重生产更重安全的策略努力生产。现将公司年度工作总结如下：　　(一)提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺利开展。　　公司制定安全工作决议：**冶金字[2005]1号文件。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。　　(二)强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为企业安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。　　首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规范，按规章制度操作的积极性。公司“严制度，严管理，严考核，严处理”的管理制度，确保了2005年各项安全奋斗目标的实现。　　(三)突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。　　公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不安全因素的出现，保证了安全生产的顺利进行。　　(四)坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。　　公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念，实行公司“十不准管理规定”，并对生产一线提出了具体的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、具体的安全操作规章制度。截至05年年底，公司顺利通过安全生产。　　(五)强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。　　加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的安全生产措施，消除隐患，减少和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。　　(六)实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。　　公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。　　(七)完善工伤保险制度。　　公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。　　由于工作的失误，在日发生了8.29”事故，对整个****冶金公司来说是一次严峻的考验。经过领导班子的更换，新政策的制定与实施，公司安全形势出现大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打造了良好的基础。截至05年年底，公司实现了年度安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。　　二、生产工作稳中求胜。　　(一) 建设期间全力以赴只为实现安全竣工投产。　　1、1到3月份为公司项目建设调试期，在此期间公司把全部精力都放在基建上。主要抓好项目的最后建设期。在项目建设后期，我们始终严把工程质量关，坚决做到不合格不施工，不安全不施工，在项目建设的整个过程中未发生一起安全事故，并杜绝了劣质工程的出现，确保了项目的顺利投产。　　2、建设期间发动了“奋战最后36天”活动，与各施工队伍签订军令状，并充分协调资金，以严格考核与周密协调保证了工期的正常进行。设备投入运行后存在问题较多，经及时与厂家联系，彻底消除设备存在的缺陷。聘请了部分技术人员，配备配齐了领导班子，制定出整套生产经营管理办法，保证了日正式出铁水及正常的生产经营。　　(二)投产前后生产销售，员工素质建设齐手抓。　　1、投产前后的主要原材料的供应工作。在充分利用莱新铁矿铁精粉的同时，通过公开招标比价，确定了一部分资金实力较强，有一定信誉的供货商，降低了采购成本，并从原材料入手把好了质量关。　　2、设备整改。设备投入运行后存在问题比较多，投产后三个月组织专人认真排查设备隐患，及时联系厂家，彻底消除设备存在的缺陷，确保设备的连续、安全、稳定运行。　　3、狠抓了投产后的销售工作。派驻专人与泰钢、莱钢等联系，签订长期供

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